休閑游市場近年來呈現出了個性化、主題化和體驗化的趨勢。隨著人們生活水平的提高和旅游觀念的變化，游客不再滿足于傳統(tǒng)的觀光旅游，而是追求更加深度的文化體驗和個性化旅行安排。同時，可持續(xù)旅游的概念深入人心，促使旅游業(yè)更加注重環(huán)境保護和社會責任，提供對當地文化和生態(tài)影響最小的旅游產品。

　　未來，休閑游行業(yè)將更加注重技術創(chuàng)新和目的地的可持續(xù)發(fā)展。虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術將為游客提供預覽目的地和虛擬體驗的機會，增加旅行的趣味性和吸引力。同時，旅游目的地將更加重視社區(qū)參與和生態(tài)保護，通過發(fā)展生態(tài)旅游和文化體驗項目，促進地方經濟和文化的繁榮。此外，個性化旅游規(guī)劃服務和智能導游系統(tǒng)的發(fā)展，將使旅行更加便捷和個性化。

　　《2025-2031年中國休閑游市場研究及前景趨勢分析報告》系統(tǒng)分析了休閑游行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及價格動態(tài)，全面梳理了休閑游產業(yè)鏈結構，并對休閑游細分市場進行了深入探究。報告基于詳實數據，科學預測了休閑游市場前景與發(fā)展趨勢，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的市場地位。通過SWOT分析，報告識別了行業(yè)面臨的機遇與風險，并提出了針對性發(fā)展策略與建議，為休閑游企業(yè)、研究機構及政府部門提供了準確、及時的行業(yè)信息，是制定戰(zhàn)略決策的重要參考工具，對推動行業(yè)健康發(fā)展具有重要指導意義。

第一章 休閑游行業(yè)發(fā)展的背景與階段

　　1.1 休閑游行業(yè)發(fā)展現狀

　　　　1.1.1 中國國內休閑游市場發(fā)展現狀

　　　　（1）國內休閑游人數

　　　　（2）國內休閑游收入

　　　　（3）國內休閑游人均花費

　　　　1.1.2 中國入境休閑游市場發(fā)展現狀

　　　　（1）入境休閑游接待人數

　　　　（2）入境休閑游外匯收入

　　　　（3）入境休閑游客源情況

　　　　（4）入境休閑游過夜游客數

　　　　1.1.3 中國黃金周休閑游市場發(fā)展現狀

　　　　（1）“十一”黃金周休閑游市場發(fā)展分析

　　　　（2）春節(jié)黃金周休閑游市場發(fā)展分析

　　1.2 休閑游行業(yè)運行環(huán)境

　　　　1.2.1 休閑游行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　（1）國家支持休閑游業(yè)發(fā)展

　　　　（2）國家支持西部地區(qū)休閑游業(yè)發(fā)展

　　　　（3）國家擴大內需政策推動休閑游市場規(guī)模擴大

　　　　1.2.2 休閑游行業(yè)經濟環(huán)境分析

　　　　（1）國際經濟環(huán)境分析

　　　　1）國際宏觀經濟運行情況

　　　　2）國際宏觀經濟走勢預測分析

　　　　3）國際經濟對國內休閑游業(yè)的影響

　　　　（2）國內經濟環(huán)境分析

　　　　1）國內宏觀經濟運行情況

　　　　2）國內宏觀經濟走勢預測分析

　　　　3）國內經濟對休閑游業(yè)的影響

　　　　1.2.3 休閑游行業(yè)消費環(huán)境分析

　　　　（1）居民收入情況

　　　　（2）消費品零售市場分析

　　　　（3）居民消費性支出分析

　　　　（4）消費結構升級

　　　　1.2.4 休閑游行業(yè)社會環(huán)境分析

　　　　（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實施

　　　　（2）人口年齡結構

　　　　（3）社會結構

　　　　1.2.5 中國休閑游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

第二章 休閑游主題社區(qū)商業(yè)模式分析

　　2.1 休閑游主題社區(qū)模式特征與分類

　　　　2.1.1 休閑游主題社區(qū)屬性特征

　　　　（1）休閑游主題社區(qū)屬性

　　　　（2）休閑游主題社區(qū)特征

　　　　2.1.2 休閑游主題社區(qū)模式分類

　　　　（1）自建型模式

　　　　（2）依托型模式

　　　　（3）伴生型模式

　　2.2 自建型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析

　　　　2.2.1 自建型休閑游主題社區(qū)模式概述

　　　　（1）自建型休閑游主題社區(qū)演變歷程

　　　　（2）自建型休閑游主題社區(qū)發(fā)展模式

　　　　2.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析

　　　　（1）北京華僑城簡介

　　　　（2）北京華僑城的發(fā)展商

　　　　（3）北京華僑城經營情況

　　　　（4）北京華僑城建設經驗

　　　　2.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析

　　　　（1）西安曲江新區(qū)簡介

轉自：http://www.qdlaimaiche.com/5/85/XiuXianYouHangYeQianJingQuShi.html

　　　　（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商

　　　　（3）西安曲江新區(qū)經營情況

　　　　（4）西安曲江新區(qū)建設經驗

　　　　2.2.4 亞鳳凰水城商業(yè)模式分析

　　　　（1）三亞鳳凰水城簡介

　　　　（2）三亞鳳凰水城的發(fā)展商

　　　　（3）三亞鳳凰水城經營情況

　　　　（4）三亞鳳凰水城建設經驗

　　2.3 依托型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析

　　　　2.3.1 依托型休閑游主題社區(qū)模式概述

　　　　2.3.2 廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析

　　　　（1）廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)簡介

　　　　（2）廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)經營情況

　　　　（3）廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)建設經驗

　　2.4 伴生型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析

　　　　2.4.1 伴生型休閑游主題社區(qū)模式概述

　　　　2.4.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析

　　　　（1）廣州祈福新村簡介

　　　　（2）廣州祈福新村的發(fā)展商

　　　　（3）廣州祈福新村經營情況

　　　　（4）廣州祈福新村建設經驗

　　　　2.4.3 平遙古城商業(yè)模式分析

　　　　（1）平遙古城簡介

　　　　（2）平遙古城的發(fā)展商

　　　　（3）平遙古城經營情況

　　　　（4）平遙古城建設經驗

　　　　2.4.4 麗江古城商業(yè)模式分析

　　　　（1）麗江古城簡介

　　　　（2）麗江古城的發(fā)展商

　　　　（3）麗江古城經營情況

　　　　（4）麗江古城建設經驗

　　　　2.4.5 北京高碑店國際民俗休閑游文化村商業(yè)模式分析

　　　　（1）北京高碑店國際民俗休閑游文化村簡介

　　　　（2）北京高碑店國際民俗休閑游文化村的發(fā)展商

　　　　（3）北京高碑店國際民俗休閑游文化村經營情況

　　　　（4）北京高碑店國際民俗休閑游文化村建設經驗

　　2.5 中國企業(yè)休閑游主題社區(qū)模式運作策略

　　　　2.5.1 休閑游主題社區(qū)三種模式對比分析

　　　　（1）自建型休閑游主題社區(qū)

　　　　1）建設時序

　　　　2）位置環(huán)境

　　　　3）優(yōu)劣勢

　　　　4）發(fā)展前景

　　　　（2）依托型休閑游主題社區(qū)

　　　　1）建設時序

　　　　2）位置環(huán)境

　　　　3）優(yōu)劣勢

　　　　4）發(fā)展前景

　　　　（3）伴生型休閑游主題社區(qū)

　　　　1）建設時序

　　　　2）位置環(huán)境

　　　　3）優(yōu)劣勢

　　　　4）發(fā)展前景

　　　　2.5.2 中國企業(yè)休閑游主題社區(qū)模式運作策略

　　　　（1）社區(qū)發(fā)展布局策略

　　　　（2）項目設計開發(fā)策略

　　　　（3）社區(qū)生活環(huán)境策略

　　　　（4）配套設施建設策略

　　　　（5）社區(qū)文化品位策略

　　2.6 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　2.6.1 城郊型社區(qū)界定與分類

　　　　（1）城郊型社區(qū)界定

　　　　（2）城郊型社區(qū)分類

　　　　2.6.2 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)成功模式分析

　　　　（1）海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析

　　　　1）社區(qū)概況

　　　　2）經營情況

　　　　3）成功經驗

　　　　（2）貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析

　　　　1）社區(qū)概況

　　　　2）經營情況

　　　　3）成功經驗

　　　　（3）四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農科村開發(fā)模式分析

　　　　1）社區(qū)概況

　　　　2）經營情況

　　　　3）成功經驗

　　　　（4）河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析

　　　　1）社區(qū)概況

　　　　2）經營情況

　　　　3）成功經驗

　　　　2.6.3 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)成功模式經驗總結

　　　　（1）投資模式總結

　　　　（2）經營管理模式總結

　　　　（3）休閑游產品模式總結

　　　　2.6.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）休閑游投資模式

　　　　（2）經營管理模式

　　　　1）經營管理

　　　　2）市場定位

　　　　（3）休閑游產品體系

　　　　1）休閑游開發(fā)方向

　　　　2）休閑游產品策劃

　　　　2.6.5 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭休閑游區(qū)為例

　　　　（1）木蘭休閑游區(qū)及其典型社區(qū)概況

　　　　（2）木蘭典型社區(qū)休閑游開發(fā)現狀與適宜開發(fā)模式對比研究

　　　　（3）木蘭典型社區(qū)休閑游開發(fā)建議

第三章 休閑游綜合體商業(yè)模式分析

　　3.1 休閑游綜合體開發(fā)模式的界定與特征

　　　　3.1.1 休閑游綜合體開發(fā)模式的界定

　　　　（1）業(yè)界研究

　　　　（2）本文界定

　　　　3.1.2 休閑游綜合體開發(fā)模式的特征

　　　　（1）綜合性突出，休閑產品多樣

　　　　（2）以休閑功能為主導，休閑地產產品為核心

　　　　（3）多元混合性突出，服務品質高

　　　　（4）政府參與主導，資金依賴性強

　　3.2 休閑游綜合體開發(fā)模式典型案例分析

　　　　3.2.1 以娛樂功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式

　　　　（1）模式開發(fā)特征

　　　　（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　（3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園

　　　　1）模式簡圖

　　　　2）經營情況

　　　　3）經營優(yōu)勢分析

　　　　4）建設經驗

　　　　3.2.2 以休閑度假功能為核心綜合體開發(fā)模式

　　　　（1）模式開發(fā)特征

　　　　（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城

　　　　1）模式簡圖

　　　　2）經營情況

　　　　3）經營優(yōu)勢分析

China Leisure Travel Market Research and Prospect Trend Analysis Report from 2025 to 2031

　　　　4）建設經驗

　　　　3.2.3 以綜合購物功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式

　　　　（1）模式開發(fā)特征

　　　　（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　（3）典型案例分析——杭州大廈

　　　　1）模式簡圖

　　　　2）經營情況

　　　　3）經營優(yōu)勢分析

　　　　4）建設經驗

　　　　3.2.4 以會展功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式

　　　　（1）模式開發(fā)特征

　　　　（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　（3）典型案例分析——成都國際會展中心

　　　　1）模式簡圖

　　　　2）經營情況

　　　　3）經營優(yōu)勢分析

　　　　4）建設經驗

　　3.3 休閑游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

　　　　3.3.1 休閑游綜合體開發(fā)模式必要性分析

　　　　（1）解決休閑游服務資源配置低效問題

　　　　（2）解決服務與休閑游市場需求不協調問題

　　　　（3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅

　　　　3.3.2 休閑游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素

　　　　（1）影響因素分析

　　　　1）資源稟賦

　　　　2）價值協同強度

　　　　3）投資回收期

　　　　4）城市經濟環(huán)境

　　　　5）城市社會環(huán)境

　　　　6）城市休閑游環(huán)境

　　　　7）區(qū)位環(huán)境

　　　　8）利益相關者

　　　　（2）因子整合戰(zhàn)略

　　　　3.3.3 休閑游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

　　　　（1）確定休閑游綜合體核心驅動功能

　　　　（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

　　　　3.3.4 休閑游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略

　　　　（1）我國休閑游綜合體發(fā)展存在問題研究

　　　　（2）我國休閑游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

　　　　3.3.5 休閑游綜合體發(fā)展的未來趨勢預測

　　　　（1）休閑游綜合體的消費結構多元化

　　　　（2）休閑游綜合體的主題文化鮮明化

　　　　（3）休閑游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設

　　　　（4）休閑游綜合體的多元角色互動性增強

第四章 工業(yè)休閑游商業(yè)模式分析

　　4.1 工業(yè)休閑游特征與模式分類

　　　　4.1.1 工業(yè)休閑游屬性特征

　　　　（1）工業(yè)休閑游屬性

　　　　（2）工業(yè)休閑游特征

　　　　4.1.2 工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（1）工業(yè)遺產休閑游

　　　　（2）工業(yè)科普休閑游

　　　　（3）產業(yè)公園休閑游

　　　　（4）企業(yè)文化休閑游

　　4.2 工業(yè)遺產休閑游模式典型案例分析

　　　　4.2.1 工業(yè)遺產休閑游開發(fā)模式概述

　　　　4.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.5 德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.6 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.7 南非約翰內斯堡黃金公園開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.8 北京798大山子藝術區(qū)開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.2.9 中華兒女美術館開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　（4）工業(yè)休閑游最新動向

　　　　4.2.10 中山岐江公園開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　4.3 工業(yè)科普休閑游模式典型案例分析

　　　　4.3.1 工業(yè)科普休閑游開發(fā)模式概述

　　　　4.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現者公園開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.3.4 美國芝加哥科學工業(yè)博物館開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.3.7 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　4.4 產業(yè)公園休閑游模式典型案例分析

　　　　4.4.1 產業(yè)公園休閑游開發(fā)模式概述

　　　　4.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園沃爾瑟姆產業(yè)中心開發(fā)模式分析

2025-2031年中國休閒遊市場研究及前景趨勢分析報告

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.4.3 峽大壩休閑游區(qū)開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　（4）工業(yè)休閑游最新動向

　　4.5 企業(yè)文化休閑游模式典型案例分析

　　　　4.5.1 企業(yè)文化休閑游開發(fā)模式概述

　　　　4.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產中心開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.6 汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.9 青島啤酒博物館工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

　　　　4.5.10 海爾科技館工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）工業(yè)休閑游資源背景

　　　　（2）工業(yè)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）工業(yè)休閑游經營情況

第五章 紅色休閑游商業(yè)模式分析

　　5.1 中國紅色休閑游發(fā)展現狀分析

　　　　5.1.1 紅色休閑游界定及特征

　　　　（1）紅色休閑游界定

　　　　（2）紅色休閑游特征

　　　　5.1.2 紅色休閑游發(fā)展背景綜述

　　　　（1）紅色休閑游產生過程

　　　　（2）紅色休閑游發(fā)展歷程

　　　　5.1.3 紅色休閑游發(fā)展現狀

　　　　（1）形成一定的市場規(guī)模

　　　　（2）投資熱潮短期將延續(xù)

　　5.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定

　　　　5.2.1 紅色景區(qū)分類及理論解釋

　　　　（1）紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系

　　　　（2）理論解釋：因子分析啟迪

　　　　5.2.2 紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析

　　　　（1）政府主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

　　　　1）政府主導的含義

　　　　2）政府主導的優(yōu)劣勢

　　　　（2）市場主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

　　　　1）市場主導的含義

　　　　2）市場主導的優(yōu)劣勢

　　　　（3）紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定

　　5.3 政府主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

　　　　5.3.1 “A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

　　　　（1）模式特征及模式圖分析

　　　　（2）案例——遵義會議紀念館

　　　　（3）案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址

　　　　（4）案例——洛川會議紀念館

　　　　5.3.2 “B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

　　　　（1）模式特征及模式圖分析

　　　　（2）案例——英山革命烈士陵園

　　5.4 市場主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

　　　　5.4.1 “C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

　　　　（1）模式特征及模式圖分析

　　　　（2）案例——抗日戰(zhàn)爭紀念館

　　　　（3）案例——西安事變紀念館

　　　　（4）中國共產黨第一次全國代表大會會址紀念館

　　　　5.4.2 “D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

　　　　（1）模式特征及模式圖分析

　　　　（2）案例——岳麓山景區(qū)

　　　　（3）案例——龍華革命烈士陵園

　　5.5 紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實證分析

　　　　5.5.1 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢

　　　　（1）開發(fā)的優(yōu)勢

　　　　1）資源優(yōu)勢

　　　　2）政策優(yōu)勢

　　　　（2）存在的不足

　　　　5.5.2 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)的原則

　　　　（1）原真性開發(fā)原則

　　　　（2）科學性開發(fā)原則

　　　　（3）市場性開發(fā)原則

　　　　5.5.3 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)的措施

　　　　（1）堅持保護性開發(fā)路線

　　　　（2）提升紅色文化特色品位

　　　　（3）打造體驗性休閑游產品

　　　　（4）提高居民參與度

　　　　（5）整合相關休閑游資源

第六章 主題公園休閑游商業(yè)模式分析

　　6.1 主題公園休閑游界定與經營分析

　　　　6.1.1 主題公園休閑游界定

　　　　6.1.2 主題公園數量規(guī)模分析

　　　　6.1.3 主題公園休閑游收入規(guī)模分析

　　　　6.1.4 主題公園休閑游效益情況分析

　　6.2 中國文化類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析

　　　　6.2.1 文化類主題公園發(fā)展分析

　　　　（1）文化類主題公園發(fā)展現狀

　　　　（2）文化類主題公園分布情況

　　　　（3）文化類主題公園經營分析

　　　　（4）文化類主題公園發(fā)展前景

　　　　6.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

2025-2031 nián zhōngguó xiū xián yóu shìchǎng yánjiū jí qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　　　6.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　6.3 中國游樂類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析

　　　　6.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析

　　　　（1）游樂類主題公園發(fā)展現狀

　　　　（2）游樂類主題公園分布情況

　　　　（3）游樂類主題公園經營分析

　　　　（4）游樂類主題公園發(fā)展前景

　　　　6.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　　　6.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　6.4 中國觀光類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析

　　　　6.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析

　　　　（1）觀光類主題公園發(fā)展現狀

　　　　（2）觀光類主題公園分布情況

　　　　（3）觀光類主題公園經營分析

　　　　（4）觀光類主題公園發(fā)展前景

　　　　6.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　（3）公園收費情況

　　　　（4）公園成功經驗借鑒

　　　　6.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　6.5 中國情景模擬類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析

　　　　6.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析

　　　　（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現狀

　　　　（2）情景模擬類主題公園分布情況

　　　　（3）情景模擬類主題公園經營分析

　　　　（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景

　　　　6.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

　　　　6.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析

　　　　（1）公園商業(yè)模式分析

　　　　（2）公園經營情況分析

　　　　1）公園游客規(guī)模

　　　　2）公園重游率

　　　　3）公園收費情況

　　　　（3）公園成功經驗借鑒

第七章 中.智.林.：生態(tài)休閑游商業(yè)模式分析

　　7.1 生態(tài)休閑游界定與發(fā)展趨勢

　　　　7.1.1 生態(tài)休閑游及產生背景

　　　　7.1.2 生態(tài)休閑游的發(fā)展歷程

　　　　7.1.3 生態(tài)休閑游未來發(fā)展趨勢預測

　　7.2 生態(tài)休閑游模式典型案例分析

　　　　7.2.1 肯尼亞生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　7.2.2 中國烏鎮(zhèn)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.3 張家界國家森林公園生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.4 太湖源生態(tài)休閑游營銷模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游營銷模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.5 川九寨溝風景區(qū)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.6 香格里拉生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　7.2.7 西雙版納生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.8 長白山生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.9 瀾滄江流域生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　7.2.10 肇慶鼎湖山生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　　　7.2.11 新疆哈納斯生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

2025‐2031年の中國のレジャーツアー市場の研究と將來性のあるトレンド分析レポート

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　7.2.12 武夷山自然保護區(qū)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析

　　　　（1）生態(tài)休閑游資源背景

　　　　（2）生態(tài)休閑游開發(fā)模式

　　　　（3）生態(tài)休閑游經營情況

　　　　（4）生態(tài)休閑游最新動向

　　7.3 “RPEE”新型生態(tài)休閑游模式分析

　　　　7.3.1 “RPEE”模式的界定

　　　　7.3.2 “RPEE”模式應用案例

　　　　（1）具體實施方案

　　　　（2）案例可行性分析

　　　　7.3.3 “RPEE”模式經驗借鑒

圖表目錄

　　圖表 休閑游行業(yè)現狀

　　圖表 休閑游行業(yè)產業(yè)鏈調研

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　　圖表 2020-2025年休閑游行業(yè)市場容量統(tǒng)計

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)市場規(guī)模情況

　　圖表 休閑游行業(yè)動態(tài)

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)銷售收入統(tǒng)計

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)盈利統(tǒng)計

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)利潤總額

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)企業(yè)數量統(tǒng)計

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)競爭力分析

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　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)盈利能力分析

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)運營能力分析

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)償債能力分析

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)發(fā)展能力分析

　　圖表 2020-2025年中國休閑游行業(yè)經營效益分析

　　圖表 休閑游行業(yè)競爭對手分析

　　圖表 **地區(qū)休閑游市場規(guī)模

　　圖表 **地區(qū)休閑游行業(yè)市場需求

　　圖表 **地區(qū)休閑游市場調研

　　圖表 **地區(qū)休閑游行業(yè)市場需求分析

　　圖表 **地區(qū)休閑游市場規(guī)模

　　圖表 **地區(qū)休閑游行業(yè)市場需求

　　圖表 **地區(qū)休閑游市場調研

　　圖表 **地區(qū)休閑游行業(yè)市場需求分析

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　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）基本信息

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）經營情況分析

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）盈利能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）償債能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）運營能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（一）成長能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）基本信息

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）經營情況分析

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）盈利能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）償債能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）運營能力情況

　　圖表 休閑游重點企業(yè)（二）成長能力情況

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　　圖表 2025-2031年中國休閑游行業(yè)信息化

　　圖表 2025-2031年中國休閑游行業(yè)市場容量預測分析

　　圖表 2025-2031年中國休閑游行業(yè)市場規(guī)模預測分析

　　圖表 2025-2031年中國休閑游行業(yè)風險分析

　　圖表 2025-2031年中國休閑游市場前景預測

　　圖表 2025-2031年中國休閑游行業(yè)發(fā)展趨勢

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