酒店業(yè)在全球范圍內(nèi)是一個龐大且充滿活力的行業(yè)，隨著旅游需求的增加和技術(shù)的革新，酒店服務(wù)和管理方式正在發(fā)生深刻變化。現(xiàn)代酒店不僅提供住宿，還融合了餐飲、會議、休閑和文化體驗等多元化服務(wù)，滿足不同客戶群體的需求。同時，酒店管理也日益數(shù)字化，通過在線預(yù)訂系統(tǒng)、智能客房控制和客戶關(guān)系管理軟件，提高運營效率和客戶滿意度。
未來，酒店及酒店管理將更加注重個性化和可持續(xù)性。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，酒店將能夠提供更加個性化和定制化的服務(wù)，比如根據(jù)客戶的偏好和歷史記錄推薦房間和活動。同時，隨著消費者對環(huán)境責(zé)任的關(guān)注，酒店將采取更多綠色措施，如使用可再生能源、減少塑料使用和實施節(jié)水計劃，以減少碳足跡。此外，虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，將為客人提供沉浸式的體驗，如虛擬旅游和歷史文化介紹，增強酒店的吸引力。
《2025年版中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了酒店及酒店管理行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細解讀了酒店及酒店管理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細分市場特點。報告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了酒店及酒店管理行業(yè)機遇與風(fēng)險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握酒店及酒店管理行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。
第一章 國際酒店競爭策略借鑒
1.1 國際酒店在華布局情況分析
1.1.1 國際酒店在華布局分析
1.1.2 國際酒店在營情況分析
1.1.3 主要在華國際酒店分析
1.2 國際酒店在營策略
1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略
1.2.2 品牌管理延伸策略
1.2.3 緊握新興市場策略
1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析
1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析
1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析
（1）擴張方式的選擇上受到制約
（2）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約
（3）相對較昂的管理成本制約
1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒
1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴張
（1）宏觀層面的擴張分析
（2）微觀層面的擴張分析
1.4.2 以管理合同為主要擴張方式
（1）管理合同的期限將縮短
（2）帶資管理將成為主流
（3）管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整
1.4.3 經(jīng)濟型酒店將成為最主要的發(fā)力點
（1）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的原因
（2）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒
1.5.1 國際酒店的銷售模式分析
（1）“交易式”銷售模式
（2）“利益式”銷售模式
（3）“顧問式”銷售模式
（4）“增值式”銷售模式
1.5.2 國內(nèi)外酒店銷售對比
（1）銷售模式對比
（2）銷售主導(dǎo)對比
（3）銷售人員策略對比
（4）薪資結(jié)構(gòu)對比
（5）銷售人員管理對比
1.5.3 國內(nèi)酒店銷售模式的弊端
（1）客戶資源流失嚴(yán)重
（2）客戶資源的利用率低
（3）客戶資源挖掘不充分
（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同
1.5.4 國內(nèi)酒店銷售模式提升策略
第二章 中國酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析
2.1 經(jīng)濟型酒店競爭分析
2.1.1 經(jīng)濟型酒店競爭背景
（1）經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景
（2）經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景
2.1.2 經(jīng)濟型酒店競爭格局
（1）品牌競爭格局
（2）區(qū)域競爭格局
（3）主要酒店競爭格局
2.1.3 經(jīng)濟型酒店競爭特點分析
（1）目標(biāo)客戶群特點
（2）服務(wù)功能特點
（3）客戶規(guī)模及成本特點
（4）擴張方式特點
2.1.4 經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢
（2）品牌建設(shè)劣勢
（3）品牌建設(shè)機遇
（4）品牌建設(shè)威脅
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較
（1）品牌塑造比較
（2）客源市場定位比較
（3）資本投入比較
（4）價格制定比較
（5）人力資源比較
（6）網(wǎng)絡(luò)營銷比較
2.1.6 經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式
（2）圈地式擴張模式
（3）運營和盈利模式
（4）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景
2.1.7 經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測分析
（1）經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動因素
（2）經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析
（3）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預(yù)測分析
（4）未來經(jīng)濟型酒店的投資熱點預(yù)測分析
2.1.8 經(jīng)濟型酒店競爭策略與建議
（1）酒店差異化競爭策略分析
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析
2.2 商務(wù)酒店競爭分析
2.2.1 商務(wù)酒店競爭背景
（1）商務(wù)酒店競爭的政策背景
（2）商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景
2.2.2 商務(wù)酒店競爭格局
（1）區(qū)域分布格局
（2）產(chǎn)品競爭格局
（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局
2.2.3 商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析
2.2.4 商務(wù)酒店營銷模式創(chuàng)新分析
（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新
（3）價格策略運用創(chuàng)新
（4）商務(wù)便捷性細節(jié)服務(wù)創(chuàng)新
2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測分析
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測分析
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測分析
2.2.6 商務(wù)酒店競爭策略與建議
2.3 旅游度假酒店競爭分析
2.3.1 旅游酒店競爭背景
（1）旅游度假酒店競爭的政策背景
（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景
2.3.2 旅游度假酒店競爭格局
2.3.3 旅游度假酒店競爭特點
（1）遠離客源地，知名度很重要
（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要
（3）關(guān)注交通，把握可進入性
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析
2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析
2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力
（1）國內(nèi)分時度假酒店市場現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)分時度假酒店問題分析
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析
（1）國有酒店與酒店集團的重組
（2）國有酒店與民營酒店的上市融資
（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化
2.3.8 旅游度假酒店競爭策略與建議
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局
2.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局
（1）各利益相關(guān)者所處地位
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比
（1）省心回報型經(jīng)營模式
（2）利潤共享型經(jīng)營模式
（3）完全自用型經(jīng)營模式
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析
（1）國外先進的發(fā)展經(jīng)驗為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒
（2）中國旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)
2.4.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題
（2）投資者受益權(quán)難以保證
2025 Edition China Hotels and Hotel Management Market Current Status Research and Development Trend Analysis Report
（3）退出機制存在問題
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色
2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議
（1）發(fā)展分時度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重
（3）價格實施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化
2.5 主題式酒店競爭分析
2.5.1 主題式酒店競爭背景
（1）主題式酒店競爭的政策背景
（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景
2.5.2 主題式酒店競爭格局
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局
（2）領(lǐng)先主題式酒店競爭格局
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析
（2）酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都
2.5.4 國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗借鑒
（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel
（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館
2.5.5 中國主題式酒店存在的問題
（1）重文化表象輕文化實質(zhì)
（2）重硬件輕軟件
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗
（4）忽視細節(jié)對主題展示的作用
（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析
（6）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢
（1）主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結(jié)合
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變
（3）主題酒店功能多樣化
2.5.7 主題酒店競爭策略與建議
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析
（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析
（3）主題酒店快速取勝分析
（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析
（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析
第三章 中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略
3.1 星級酒店競爭背景分析
3.1.1 星級酒店競爭的政策背景
3.1.2 星級酒店競爭的經(jīng)濟背景
3.1.3 星級酒店競爭的行業(yè)背景
（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析
（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析
（3）星級酒店客房收入及增長情況分析
3.2 星級酒店競爭格局分析
3.2.1 星級酒店數(shù)量及變化情況
（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析
（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析
（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析
（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析
（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析
3.2.2 星級酒店數(shù)量分布格局
（1）五星級酒店數(shù)量分布
（2）四星級酒店數(shù)量分布
（3）三星級酒店數(shù)量分布
（4）二星級酒店數(shù)量分布
（5）一星級酒店數(shù)量分布
3.2.3 主要省市星級酒店格局
（1）北京市星級酒店格局
（2）上海市星級酒店格局
（3）廣東星級酒店格局
（4）天津市星級酒店格局
（6）海南省星級酒店格局
（7）浙江省星級酒店格局
（8）福建省星級酒店格局
（9）吉林省星級酒店格局
（10）江蘇省星級酒店格局
（11）四川省星級酒店格局
3.3 星級酒店價格競爭策略
3.3.1 星級酒店整體價格競爭情況分析
3.3.2 不同星級酒店價格及其漲價情況分析
（1）五星級酒店平均房價及其漲價情況分析
（2）四星級酒店平均房價及其漲價情況分析
（3）三星級酒店平均房價及其漲價情況分析
（4）二星級酒店平均房價及其漲價情況分析
（5）一星級酒店平均房價及其漲價情況分析
3.3.3 星級酒店價格競爭趨勢預(yù)測
3.3.4 星級酒店價格競爭策略分析
3.4 星級酒店客源競爭策略
3.4.1 星級酒店整體出租率分析
3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析
（1）五星級酒店出租率及其變化分析
（2）四星級酒店出租率及其變化分析
（3）三星級酒店出租率及其變化分析
（4）二星級酒店出租率及其變化分析
（5）一星級酒店出租率及其變化分析
3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢預(yù)測
3.4.4 星級酒店客源競爭策略分析
第四章 中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析
4.1 酒店投資兼并重組背景分析
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟背景
2025年版中國酒店及酒店管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析
（1）如家收購莫泰
（2）7天收購華天之星
（3）錦江之星投資國外市場
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析
（6）酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析
4.4 中國IPO上市酒店投資分析
4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析
4.4.2 IPO上市酒店投資項目分析
4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計收益分析
4.4.4 IPO上市酒店實際收益分析
第五章 中國酒店核心競爭力提升策略
5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略
5.1.1 直營店渠道擴張分析
（1）直營店擴張模式適用企業(yè)分析
（2）直營店擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）直營店擴張模式在推廣中存在的問題
（4）直營店擴張模式存在問題的改進措施
（5）直營店擴張模式典型案例分析
（6）直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.2 特許經(jīng)營渠道擴張分析
（1）特許經(jīng)營擴張模式適用企業(yè)分析
（2）特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題
（4）特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改進措施
（5）特許經(jīng)營擴張模式典型案例分析
（6）特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.4 兼并收購模式擴張分析
（1）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析
（2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題
（4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施
（5）兼并收購擴張模式典型案例分析
（6）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細節(jié)下沉
5.2.2 將個性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.3 會員服務(wù)技巧化
5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)
5.2.5 軟硬件升級提升服務(wù)基礎(chǔ)
5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略
5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報分析
5.3.2 組織員工服務(wù)競賽等活動
5.3.3 員工績效制度的創(chuàng)新模式
5.3.4 員工間競爭制度的建立
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法
5.4 酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略
5.4.1 酒店集團化營銷模式
5.4.2 酒店信息化營銷模式
5.4.3 酒店體驗式營銷模式
5.4.4 酒店精準(zhǔn)營銷模式
第六章 中國酒店客源競爭力提升策略
6.1 酒店客源提升背景分析
6.1.1 酒店主動引客的必要性分析
（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集
（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視
（3）對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況
6.1.4 重點省市酒店客源數(shù)量分析
6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析
6.2.1 為競爭對手制造障礙
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘
6.2.3 滿足客戶需求的策略
6.2.4 酒店建立客戶信任的策略
6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護方法
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散
6.3.2 利用老客戶社交圈
6.3.3 當(dāng)?shù)貦C構(gòu)名錄尋找
6.3.4 潛在大客戶拜訪
6.3.5 酒店宣傳冊郵寄
6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略
6.4 酒店主要營銷策略分析
6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析
6.4.2 酒店行業(yè)非價格營銷策略分析
（1）產(chǎn)品差異性策略
（2）追求個性化服務(wù)
（3）品牌策略
（4）促銷宣傳策略
2025 nián bǎn zhōng guó Jiǔ diàn jí jiǔ diàn guǎn lǐ shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析
（1）客戶營銷步驟分析
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略
6.5 四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析
6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略
6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略
6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析
6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略
6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略
6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略
6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略
第七章 中:智:林:中國領(lǐng)先酒店競爭分析
7.1 領(lǐng)先國際酒店集團競爭分析
7.1.1 洲際酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.2 溫德姆酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.3 雅高酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.4 希爾頓酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.5 半島酒店
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.6 卓美亞酒店及度假酒店
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團在華發(fā)展情況分析
7.1.7 喜達屋酒店與度假村國際集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團在華發(fā)展情況分析
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟型酒店競爭分析
7.2.1 如家酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.4 7天連鎖酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.5 漢庭酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.6 華天酒店集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.2.8 格林豪泰酒店管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2025年版中國のホテルおよびホテル管理市場現(xiàn)狀調(diào)査と発展トレンド分析レポート
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.6 中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.7 杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
7.3.8 黃山徽州文化旅游集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
圖表目錄
圖表 1 國內(nèi)外酒店銷售方式比較
圖表 2 本土與外資經(jīng)濟型酒店房價比較（單位：元）
圖表 3 速8 和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對比
圖表 4 2025年全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表 5 2025年全國星級飯店餐飲收入比重
圖表 6 全國50個重點旅游城市星級飯店餐飲收入比重統(tǒng)計表（按地區(qū)分）
圖表 7 2025年全國星級飯店客房收入比重
圖表 8 全國50個重點旅游城市星級飯店客房收入比重統(tǒng)計表（按地區(qū)分）
圖表 9 2025年全國五星級酒店數(shù)量及變化情況
圖表 10 2025年全國四星級酒店數(shù)量及變化情況
圖表 11 2025年全國三星級酒店數(shù)量及變化情況
圖表 12 2025年全國二星級酒店數(shù)量及變化情況
圖表 13 2025年全國一星級酒店數(shù)量及變化情況
圖表 14 2025年北京市星級酒店格局
圖表 15 2025年上海市星級酒店格局
圖表 16 2025年廣東星級酒店格局
圖表 17 2025年天津星級酒店格局
圖表 18 2025年海南星級酒店格局
圖表 19 2025年浙江星級酒店格局
圖表 20 2025年福建星級酒店格局
圖表 21 2025年吉林星級酒店格局
圖表 22 2025年江蘇星級酒店格局
圖表 23 2025年四川星級酒店格局
http://www.qdlaimaiche.com/5/85/JiuDianJiJiuDianGuanLiWeiLaiFaZh.html
省略………
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