移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來隨著移動(dòng)通信技術(shù)和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)前市場(chǎng)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不僅在用戶體驗(yàn)、盈利模式方面有了顯著提升，還在個(gè)性化服務(wù)、數(shù)據(jù)分析方面實(shí)現(xiàn)了突破。隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不僅能夠提供更豐富、更個(gè)性化的服務(wù)，還能通過改進(jìn)設(shè)計(jì)提高服務(wù)的穩(wěn)定性和使用便捷性。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)數(shù)字服務(wù)的需求增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)也更加注重提供多樣化的選擇和定制服務(wù)。

　　未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將朝著更高效、更智能、更環(huán)保的方向發(fā)展。一方面，隨著5G、邊緣計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將集成更多智能化功能，如實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、個(gè)性化推薦等，提高服務(wù)的穩(wěn)定性和效率。另一方面，隨著智能技術(shù)的應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將集成更多自動(dòng)化控制和智能監(jiān)測(cè)功能，提高服務(wù)的穩(wěn)定性和效率。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)將更加注重全生命周期內(nèi)的環(huán)境友好性，采用更環(huán)保的技術(shù)和材料，減少對(duì)環(huán)境的影響。

第1章 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展情況分析

　　1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念

　　　　1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程

　　　　1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

　　　　1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系

　　　　1.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局

　　1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)

　　　　1.2.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情況分析

　　　　（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模

　　　　（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)

　　　　1.2.2 國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

　　　　（1）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　（3）韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　1.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境

　　1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法

　　　　1.3.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素

　　　　1.3.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用

　　2.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段

　　　　2.1.1 封閉的簡(jiǎn)單應(yīng)用模式

　　　　（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)

　　　　（2）sc/cp+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商

　　　　2.1.2 終端+服務(wù)模式

　　　　（1）終端+操作系統(tǒng)模式

　　　　（2）終端+搜索引擎模式

　　　　（3）終端+應(yīng)用商店模式

　　　　2.1.3 開放的平臺(tái)融合模式

　　　　2.1.4 未來用戶集聚模式

　　2.2 不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用

　　　　2.2.1 非綁定式商業(yè)模式

　　　　（1）非綁定式商業(yè)模式概念

　　　　（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示

　　　　2.2.2 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式

　　　　（1）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念

　　　　（2）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用

　　　　2.2.3 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

　　　　（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念

　　　　（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　　　（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用

轉(zhuǎn)?載?自：http://www.qdlaimaiche.com/5/6A/YiDongHuLianWangShangYeMoShiShiChangDiaoYanYuYuCe.html

　　　　2.2.4 免費(fèi)式商業(yè)模式

　　　　（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念

　　　　（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

　　　　2.2.5 開放式商業(yè)模式

　　　　（1）開放式商業(yè)模式概念

　　　　（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用

第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析

　　3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈

　　　　3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)

　　　　3.1.2 行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系

　　3.2 已有不同類型廠商模式比較

　　　　3.2.1 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式

　　　　3.2.2 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式

　　　　3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式

　　3.3 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析

　　　　3.3.1 蘋果商業(yè)模式分析

　　　　（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線

　　　　（2）蘋果商業(yè)模式要素分析

　　　　（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　3.3.2 星商業(yè)模式分析

　　　　（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線

　　　　（2）三星商業(yè)模式要素分析

　　　　（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

　　　　3.4.1 度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.2 谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.3 搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.4 奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.5 微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.6 騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.7 阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　　　3.4.8 小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析

　　　　（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)

　　　　（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想

　　3.5 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

　　　　3.5.1 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)

　　　　（3）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素

　　　　（4）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)

　　　　3.5.2 中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)

　　　　（3）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素

　　　　（4）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)

　　　　3.5.3 中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

　　　　（1）中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線

　　　　（2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)

　　　　（3）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素

　　　　（4）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)

第4章 app應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析

　　4.1 app應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　4.1.1 全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模

Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Forecast Report of China Mobile Internet Business Model from 2025 to 2031

　　　　4.1.2 全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模

　　　　4.1.3 全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況

　　　　4.1.4 app應(yīng)用開發(fā)者情況

　　4.2 app應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析

　　　　4.2.1 app開發(fā)價(jià)值主張

　　　　4.2.2 app開發(fā)客戶定位

　　　　（1）app精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù)

　　　　（2）app垂直化定位趨勢(shì)

　　　　4.2.3 app開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析

　　　　（1）app客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容

　　　　（2）app客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

　　　　1）活躍用戶規(guī)模

　　　　2）用戶留存率

　　　　3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期

　　　　（3）app客戶推廣策略

　　　　（4）app客戶維護(hù)策略

　　　　4.2.4 app運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式

　　　　（1）app推廣特點(diǎn)

　　　　（2）app推廣渠道與方法

　　　　1）線上推廣方式

　　　　2）線下推廣方式

　　　　4.2.5 app應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴

　　　　（1）app應(yīng)用企業(yè)成功因素

　　　　（2）app應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴

　　　　4.2.6 app應(yīng)用收入來源

　　　　（1）app生態(tài)系統(tǒng)收入分布

　　　　（2）app開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)

　　　　1）單純出售模式

　　　　2）廣告盈利模式

　　　　3）收入組合模式

　　　　4）持續(xù)推出更新附屬功能模式

　　　　5）月租費(fèi)模式

　　　　6）二次運(yùn)用模式

　　　　7）平臺(tái)媒合模式

　　　　8）代為開發(fā)模式

　　　　9）授權(quán)模式

　　　　（3）app應(yīng)用定價(jià)策略

　　　　1）app價(jià)格影響因素

　　　　2）app價(jià)格與營(yíng)收關(guān)系

　　　　3）app定價(jià)策略分析

　　　　4.2.7 app開發(fā)成本結(jié)構(gòu)

　　　　（1）app開發(fā)成本構(gòu)成

　　　　（2）app開發(fā)成本節(jié)約方法

　　4.3 app應(yīng)用典型商業(yè)模式分析

　　　　4.3.1 app應(yīng)用商店模式

　　　　（1）國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況

　　　　（2）appstore商業(yè)模式分析

　　　　1）價(jià)值主張分析

　　　　2）產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　　　3）客戶定位分析

　　　　4）合作伙伴分析

　　　　5）核心資源分析

　　　　6）盈利模式分析

　　　　7）推廣渠道分析

　　　　8）成本結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.2 移動(dòng)支付商業(yè)模式

　　　　（1）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析

　　　　（2）移動(dòng)支付市場(chǎng)格局分析

　　　　（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析

　　　　1）價(jià)值主張分析

　　　　2）產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　　　3）客戶定位分析

　　　　4）合作伙伴分析

　　　　5）核心資源分析

　　　　6）盈利模式分析

　　　　7）成本結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.3 手機(jī)游戲商業(yè)模式

　　　　（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析

　　　　1）價(jià)值主張分析

　　　　2）產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　　　3）客戶定位分析

　　　　4）合作伙伴分析

　　　　5）核心資源分析

　　　　6）盈利模式分析

　　　　7）推廣渠道分析

　　　　8）客戶運(yùn)營(yíng)分析

　　　　9）成本結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.4 移動(dòng)社交商業(yè)模式

　　　　（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析

　　　　（2）微信商業(yè)模式案例分析

　　　　1）微信價(jià)值主張

　　　　2）微信產(chǎn)品/服務(wù)

　　　　3）微信合作伙伴

　　　　4）微信核心資源

　　　　5）微信盈利模式

2025-2031年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　6）微信推廣渠道

　　　　（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式

　　　　1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式

　　　　2）旅游oto——航班管家商業(yè)模式

　　　　3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式

　　　　4.3.5 移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式

　　　　（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析

　　　　（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局分析

　　　　（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析

　　　　1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式

　　　　2）產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　　　3）合作伙伴分析

　　　　4）核心資源分析

　　　　5）盈利模式分析

　　　　6）電商核心能力

　　　　7）成本結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.3.6 移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式

　　　　（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析

　　　　1）價(jià)值主張分析

　　　　2）產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　　　3）客戶定位分析

　　　　4）合作伙伴分析

　　　　5）核心資源分析

　　　　6）盈利模式分析

　　　　4.3.7 lbs位置服務(wù)商業(yè)模式

　　　　（1）lbs位置服務(wù)概況

　　　　（2）基于lbs的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式

　　　　1）lbs+休閑娛樂的簽到模式

　　　　2）lbs+生活服務(wù)與分享模式

　　　　3）lbs+戶外旅游的社交分享模式

　　　　4）lbs+休閑游戲的模式

第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略

　　5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑

　　　　5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑

　　　　5.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑

　　5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)

　　　　5.2.1 第一層級(jí)：app增值模式

　　　　（1）模式概況

　　　　（2）移動(dòng)app核心資源

　　　　（3）移動(dòng)app核心能力

　　　　（4）移動(dòng)app產(chǎn)品盈利模式

　　　　（5）典型案例分析

　　　　5.2.2 第二層級(jí)：行業(yè)定制模式

　　　　（1）模式概況

　　　　（2）模式應(yīng)用情況分析

　　　　（3）盈利模式分析

　　　　5.2.3 第三層級(jí)：電商模式

　　　　（1）模式概況

　　　　（2）移動(dòng)電商核心資源

　　　　（3）移動(dòng)電商核心能力

　　　　（4）核心產(chǎn)品分析

　　　　（5）盈利模式分析

　　　　5.2.4 第四層級(jí)：廣告模式

　　　　（1）模式概況

　　　　（2）移動(dòng)廣告核心資源

　　　　（3）移動(dòng)電商核心能力

　　　　（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析

　　　　（5）盈利模式分析

　　　　5.2.5 第五層級(jí)：個(gè)性化模式

　　5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸

　　　　5.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式

　　　　5.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)

　　5.4 未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)

　　　　5.4.1 價(jià)值鏈變化趨勢(shì)

　　　　5.4.2 盈利模式變化趨勢(shì)

　　　　5.4.3 市場(chǎng)主體變化趨勢(shì)

　　5.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　5.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　　　5.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

　　　　5.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

第6章 中:智:林 濟(jì)研：國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？

　　6.1 運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想

　　　　6.1.1 運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)

　　　　6.1.2 運(yùn)營(yíng)商swot分析

　　　　6.1.3 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式

　　　　（1）日韓運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式

　　　　（2）英國(guó)封閉式運(yùn)營(yíng)案例

　　　　（3）國(guó)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài)

　　　　6.1.4 運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

　　　　6.1.5 未來運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

　　6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想

　　　　6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)

　　　　6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司swot分析

　　　　6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

　　　　6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

2025-2031 nián zhōngguó yí dòng hù lián wǎng shāng yè mó shì shìchǎng xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào

　　6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想

　　　　6.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)

　　　　6.3.2 終端企業(yè)swot分析

　　　　6.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)

　　　　6.3.4 終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

　　6.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　6.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局

　　　　6.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景

圖表目錄

　　圖表 1：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段

　　圖表 2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

　　圖表 3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系

　　圖表 4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局

　　圖表 5：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

　　圖表 6：2025年新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%）

　　圖表 7：2020-2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量以及手機(jī)網(wǎng)民占比（單位：萬人，%）

　　圖表 8：2020-2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）

　　圖表 9：2025年美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額（單位：%）

　　圖表 10：2020-2025年美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億，%）

　　圖表 11：美國(guó)用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）

　　圖表 12：美國(guó)用戶使用手機(jī)主要活動(dòng)（單位：%）

　　圖表 13：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3g滲透率（單位：百萬，%）

　　圖表 14：2025-2031年韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）

　　圖表 15：國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）

　　圖表 16：商業(yè)模式構(gòu)成要素

　　圖表 17：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)

　　圖表 18：sc/cp+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式圖

　　圖表 19：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　圖表 20：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式演進(jìn)

　　圖表 21：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式主要推動(dòng)力——跨界競(jìng)爭(zhēng)

　　圖表 22：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的顛覆性影響

　　圖表 23：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　圖表 24：2025年以來appstore和googleplay營(yíng)收排名分布（單位：%）

　　圖表 25：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式案例

　　圖表 26：長(zhǎng)尾模式趨勢(shì)——oto商業(yè)模式

　　圖表 27：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　圖表 28：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈衍變

　　圖表 29：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　圖表 30：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例

　　圖表 31：開放式商業(yè)模式特點(diǎn)

　　圖表 32：開放式商業(yè)模式類型

　　圖表 33：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈

　　圖表 34：蘋果產(chǎn)品推出時(shí)間線

　　圖表 35：蘋果商業(yè)模式要素分析

　　圖表 36：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 37：三星商業(yè)模式中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織管理的配置

　　圖表 38：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 39：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時(shí)間線

　　圖表 40：谷歌產(chǎn)品的垂直整合

　　圖表 41：谷歌的硬件產(chǎn)品布局

　　圖表 42：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

　　圖表 43：聯(lián)通支付有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖

　　圖表 44：中國(guó)電信移動(dòng)支付商業(yè)模式圖

　　圖表 45：中移電子商務(wù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖

　　圖表 46：全球主要國(guó)家移動(dòng)用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%）

　　圖表 47：全球移動(dòng)應(yīng)用商店對(duì)比（單位：萬，億，%）

　　圖表 48：全球移動(dòng)應(yīng)用商應(yīng)用數(shù)量對(duì)比（單位：個(gè)）

　　圖表 49：2025年以來全球appstore和googleplay的營(yíng)收來源（單位：億美元，%）

　　圖表 50：全球移動(dòng)應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元）

　　圖表 51：全球ios和android智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時(shí)間分布（單位：%）

　　圖表 52：app用戶價(jià)值需求分析

　　圖表 53：app涵蓋范圍垂直化趨勢(shì)

　　圖表 54：app提高用戶留存率的方法

　　圖表 55：app客戶推廣策略

　　圖表 56：app推廣特點(diǎn)

　　圖表 57：第三方商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 58：手機(jī)廠商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 59：社交推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 60：積分墻推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 61：海外推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 62：廣告渠道推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 63：運(yùn)營(yíng)商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 64：手機(jī)廠商推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 65：水貨刷機(jī)

　　圖表 66：行貨店面推廣特點(diǎn)及應(yīng)用

　　圖表 67：世界范圍內(nèi)app生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%）

　　圖表 68：?jiǎn)渭兂鍪塾Ｊ綀D

　　圖表 69：廣告盈利模式圖

　　圖表 70：收入組合盈利模式圖

　　圖表 71：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖

　　圖表 72：月租收費(fèi)盈利模式圖

2025‐2031年の中國(guó)のモバイルインターネットビジネスモデル市場(chǎng)の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展見通し予測(cè)レポート

　　圖表 73：二次運(yùn)用盈利模式圖

　　圖表 74：平臺(tái)媒合盈利模式圖

　　圖表 75：代為開發(fā)盈利模式圖

　　圖表 76：授權(quán)盈利模式圖

　　圖表 77：app降價(jià)與營(yíng)收的關(guān)系（單位：%）

　　圖表 78：app降價(jià)幅度分布比例（單位：%）

　　圖表 79：排在前十的受益于降低的app應(yīng)用

　　圖表 80：appstore里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略

　　圖表 81：2020-2025年appstore里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略

　　圖表 82：app開發(fā)成本節(jié)約方法

　　圖表 83：截至2024年國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)份額（單位：%）

　　圖表 84：appstore價(jià)值主張

　　圖表 85：appstore價(jià)值主張

　　圖表 86：移動(dòng)支付價(jià)值鏈

　　圖表 87：2025-2031年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬億元，%）

　　圖表 88：2025年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)平臺(tái)交易規(guī)模分布（單位：萬億元）

　　圖表 89：移動(dòng)支付利益相關(guān)者及價(jià)值主張

　　圖表 90：移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)價(jià)值主張

　　圖表 91：移動(dòng)支付應(yīng)用類型

　　圖表 92：社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈

　　圖表 93：移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈

　　圖表 94：2025-2031年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：百萬人民幣，%）

　　圖表 95：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式

　　圖表 96：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

　　圖表 97：lbs服務(wù)流程

　　圖表 98：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖

　　圖表 99：app增值模式示意圖

　　圖表 100：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖

　　圖表 101：移動(dòng)電商商業(yè)模式示意圖

　　圖表 102：移動(dòng)廣告商業(yè)模式示意圖

　　圖表 103：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式

　　圖表 104：亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式

　　圖表 105：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式

　　圖表 106：巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式

　　圖表 107：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖

　　圖表 108：運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析

　　圖表 109：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商"一體化"

　　圖表 110：運(yùn)營(yíng)商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系

　　圖表 111：電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付業(yè)務(wù)

　　圖表 112：運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略

　　圖表 113：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析

　　圖表 114：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略

　　圖表 115：終端企業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析

　　圖表 116：終端廠商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略

　　圖表 117：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力格局矩陣

　　圖表 118：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

　　http://www.qdlaimaiche.com/5/6A/YiDongHuLianWangShangYeMoShiShiChangDiaoYanYuYuCe.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………