| 相 關(guān) |
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| 男裝市場近年來經(jīng)歷了從傳統(tǒng)正裝向休閑、運(yùn)動(dòng)和個(gè)性化風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。隨著男性消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和個(gè)性化表達(dá)的重視，男裝設(shè)計(jì)更加注重舒適度、多樣性和功能性。快時(shí)尚品牌和設(shè)計(jì)師品牌紛紛推出符合現(xiàn)代生活方式的男裝系列，滿足不同場合的穿著需求。同時(shí)，電子商務(wù)和社交媒體的興起，為男裝品牌提供了新的營銷渠道，促進(jìn)了市場的多元化發(fā)展。 | |
| 未來，男裝行業(yè)將更加注重可持續(xù)性和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，環(huán)保材料、綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將成為男裝品牌的重要發(fā)展方向，以響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的需求。另一方面，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬試衣、個(gè)性化定制服務(wù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)購物體驗(yàn)，將提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，推動(dòng)男裝行業(yè)向更加智能和個(gè)性化方向發(fā)展。 | |
| 我國男裝行業(yè)增長一向穩(wěn)健。數(shù)據(jù)顯示，中國男裝零售總額首次超過美國，達(dá)到2067.8億元，截至已突破達(dá)3900億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌女裝的市場表現(xiàn)。預(yù)測，中國男裝市場零售總額達(dá)5399 億元，復(fù)合年增長率為15.8%。尤其是近年來，隨著休閑潮流滲透到正裝領(lǐng)域，商務(wù)休閑裝更是迎來了快速發(fā)展的好時(shí)期。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，商務(wù)休閑裝將能實(shí)現(xiàn)每年22%的速度增長，在男裝市場中的份額將達(dá)到近20%。 | |
| 依靠國內(nèi)廣闊的市場和差異化的城鄉(xiāng)消費(fèi)能力，國內(nèi)男裝品牌享受了二十多年的市場快速成長，初步形成品牌和規(guī)模的領(lǐng)先優(yōu)勢，品牌滲透率和市場占有率比其他服裝子行業(yè)高，行業(yè)競爭日益激烈。目前，國外品牌如hugo boss、burberry、armani、dunhill、ermenegildo zegna、cerruti1881、ralph lauren等已經(jīng)在我國男裝市場站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，值得注意的是，隨著我國男裝市場需求的增加，lvmh、ppr等大型奢侈集團(tuán)也都開始加大在這個(gè)領(lǐng)域的投資，以期能及時(shí)搶占市場份額。 | |
| 國內(nèi)男裝品牌則呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征，主要集中于沿海省份如浙江、江蘇、福建、廣東等地，形成了浙派（雅戈?duì)枴?bào)喜鳥）、蘇派（紅豆、波司登、海瀾之家）、閩派（七匹狼、利郎、柒牌、九牧王）和粵派（卡爾丹頓、群豪）男裝。他們自成一體、各具特色。其中，江、浙地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，福建男裝產(chǎn)業(yè)在近幾年快速崛起，而廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，尤其是外貿(mào)優(yōu)勢在逐漸削弱。各區(qū)域代表性企業(yè)近幾年通過品牌運(yùn)作與渠道的快速拓展，已在我國男裝市場上嶄露頭角，并逐步成為國內(nèi)男裝市場上的核心力量。 | |
| 從國內(nèi)外男裝的競爭態(tài)勢來看，男裝企業(yè)的競爭力越來越體現(xiàn)在：品牌推廣能力、供應(yīng)鏈整合能力、門店拓展能力以及企業(yè)管理能力等幾個(gè)方面。其中，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營是男裝品牌實(shí)現(xiàn)盈利能力持續(xù)提升、提升市場地位的關(guān)鍵因素。國外知名的男裝品牌大都是通過上述兩條路徑實(shí)現(xiàn)業(yè)績多年的持續(xù)增長，典型代表為hugo boss和ralph lauren；國內(nèi)男裝企業(yè)經(jīng)歷前期快速渠道擴(kuò)張后，也開始進(jìn)入依靠精細(xì)化品牌運(yùn)營帶動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的階段。因此，研究認(rèn)為，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營能力將成為男裝行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，具備上述優(yōu)勢的男裝企業(yè)或?qū)⒚摲f而出，成為未來行業(yè)龍頭。 | |
第1章 中國男裝行業(yè)競爭充分度\集中度分析 |
產(chǎn) |
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景 |
業(yè) |
| 1.1.1 男裝界定與分類 | 調(diào) |
| 1.1.2 男裝行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 研 |
| 1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
1.2 男裝行業(yè)集中度分析 |
ｗ |
| 1.2.1 男裝行業(yè)集中度 | ｗ |
| （1）男裝行業(yè)銷售額 | ｗ |
| （2）男裝行業(yè)集中度 | ． |
| （3）集中度變化趨勢 | Ｃ |
| 1.2.2 細(xì)分市場集中度 | ｉ |
| （1）男褲市場集中度 | ｒ |
| （2）男西裝市場集中度 | ． |
| （3）男襯衫市場集中度 | ｃ |
1.3 男裝行業(yè)競爭充分度分析 |
ｎ |
| 1.3.1 競爭結(jié)構(gòu)與充分度 | 中 |
| 1.3.2 男裝行業(yè)競爭充分度 | 智 |
| （1）男裝行業(yè)競爭充分度 | 林 |
| （2）細(xì)分市場競爭充分度 | ４ |
第2章 中國男裝行業(yè)競爭層次及排名情況分析 |
０ |
2.1 男裝行業(yè)競爭層次分析 |
０ |
| 2.1.1 男裝行業(yè)競爭者構(gòu)成 | ６ |
| （1）設(shè)計(jì)師品牌 | １ |
| （2）制造商品牌 | ２ |
| （3）直銷品牌 | ８ |
| （4）快速時(shí)尚品牌 | ６ |
| （5）零售商品牌 | ６ |
| 2.1.2 男裝行業(yè)競爭者層次 | ８ |
| （1）高端男裝品牌 | 產(chǎn) |
| （2）中高端男裝品牌 | 業(yè) |
| （3）中端男裝品牌 | 調(diào) |
| （4）中低端男裝品牌 | 研 |
| 2.1.3 男裝行業(yè)競爭層次 | 網(wǎng) |
| （1）成本和價(jià)格的競爭 | ｗ |
| （2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競爭 | ｗ |
| （3）品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭 | ｗ |
| （4）商業(yè)模式之間的競爭 | ． |
2.2 男裝行業(yè)競爭排名分析 |
Ｃ |
| 2.2.1 行業(yè)總體競爭排名 | ｉ |
| （1）2012年競爭排名 | ｒ |
| （2）近幾年排名變化 | ． |
| （3）領(lǐng)先品牌份額差距 | ｃ |
| 2.2.2 細(xì)分市場競爭排名 | ｎ |
| （1）按風(fēng)格分類 | 中 |
| （2）按穿著組合分類 | 智 |
第3章 中國男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析 |
林 |
3.1 男裝主要派系及分布 |
４ |
3.2 浙派男裝競爭力分析 |
０ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.qdlaimaiche.com/5/53/NanZhuangHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域 | ０ |
| 3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境 | ６ |
| （1）生產(chǎn)要素配置情況 | １ |
| （2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| （3）政府政策支持力度 | ８ |
| 3.2.3 浙派男裝主要品牌 | ６ |
| 3.2.4 浙派男裝競爭優(yōu)勢 | ６ |
| 3.2.5 浙派男裝競爭策略 | ８ |
3.3 閩派男裝競爭力分析 |
產(chǎn) |
| 3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域 | 業(yè) |
| 3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境 | 調(diào) |
| （1）生產(chǎn)要素配置情況 | 研 |
| （2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| （3）政府政策支持力度 | ｗ |
| 3.3.3 閩派男裝主要品牌 | ｗ |
| 3.3.4 閩派男裝競爭優(yōu)勢 | ｗ |
| 3.3.5 閩派男裝競爭策略 | ． |
3.4 粵派男裝競爭力分析 |
Ｃ |
| 3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域 | ｉ |
| 3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境 | ｒ |
| （1）生產(chǎn)要素配置情況 | ． |
| （2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| （3）政府政策支持力度 | ｎ |
| 3.4.3 粵派男裝主要品牌 | 中 |
| 3.4.4 粵派男裝競爭優(yōu)勢 | 智 |
| 3.4.5 粵派男裝競爭策略 | 林 |
3.5 蘇派男裝競爭力分析 |
４ |
| 3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域 | ０ |
| 3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境 | ０ |
| （1）生產(chǎn)要素配置情況 | ６ |
| （2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | １ |
| （3）政府政策支持力度 | ２ |
| 3.5.3 蘇派男裝主要品牌 | ８ |
| 3.5.4 蘇派男裝競爭優(yōu)勢 | ６ |
| 3.5.5 蘇派男裝競爭策略 | ６ |
第4章 中國男裝行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 |
８ |
4.1 波特五力模型概述 |
產(chǎn) |
| 4.1.1 波特五力模型簡介 | 業(yè) |
| 4.1.2 波特五力模型構(gòu)成 | 調(diào) |
| 4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià) | 研 |
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析 |
網(wǎng) |
| 4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 | ｗ |
| （1）國際男裝市場格局 | ｗ |
| （2）國內(nèi)男裝市場格局 | ｗ |
| 4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅 | ． |
| （1）行業(yè)可能的進(jìn)入者 | Ｃ |
| （2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素 | ｉ |
| （3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià) | ｒ |
| 4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 | ． |
| （1）影響議價(jià)能力的因素分析 | ｃ |
| （2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià) | ｎ |
| 4.2.4 下游客戶議價(jià)能力 | 中 |
| （1）議價(jià)能力影響因素分析 | 智 |
| （2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià) | 林 |
| 4.2.5 行業(yè)替代品威脅 | ４ |
4.3 男裝行業(yè)競爭強(qiáng)度評(píng)述 |
０ |
第5章 中國男裝行業(yè)并購整合趨勢預(yù)測 |
０ |
5.1 行業(yè)并購整合環(huán)境 |
６ |
5.2 行業(yè)并購整合情況 |
１ |
| 5.2.1 國外并購情況分析 | ２ |
| 5.2.2 國內(nèi)并購總體情況 | ８ |
| （1）并購總金額 | ６ |
| （2）并購案件數(shù) | ６ |
| （3）平均并購金額 | ８ |
| 5.2.3 國內(nèi)不同并購類型 | 產(chǎn) |
| （1）國內(nèi)并購 | 業(yè) |
| （2）海外并購 | 調(diào) |
| （3）外資并購 | 研 |
| 5.2.4 pe/vc投資情況 | 網(wǎng) |
| 5.2.5 行業(yè)近期并購案例 | ｗ |
5.3 行業(yè)并購整合特征 |
ｗ |
| 5.3.1 行業(yè)并購整合目的 | ｗ |
| （1）實(shí)現(xiàn)多品牌 | ． |
| （2）通往高端化、國際化 | Ｃ |
| （3）鞏固、提升市場地位 | ｉ |
| 5.3.2 行業(yè)并購整合特征 | ｒ |
| （1）資本助力 | ． |
| （2）并購方式多樣化 | ｃ |
| （3）跨國并購增多 | ｎ |
5.4 行業(yè)并購整合趨勢 |
中 |
| 5.4.1 并購的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 智 |
| （1）并購面臨的機(jī)遇 | 林 |
| （2）并購面臨的挑戰(zhàn) | ４ |
| 5.4.2 并購整合趨勢預(yù)測 | ０ |
| （1）并購數(shù)量預(yù)測分析 | ０ |
| （2）并購主體預(yù)測分析 | ６ |
| （3）并購方式預(yù)測分析 | １ |
| 5.4.3 并購的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 | ２ |
第6章 中國男裝行業(yè)競爭趨勢及策略分析 |
８ |
6.1 男裝行業(yè)競爭趨勢預(yù)判 |
６ |
| 6.1.1 男裝行業(yè)競爭趨勢預(yù)判 | ６ |
| 6.1.2 男裝行業(yè)競爭核心要素 | ８ |
| （1）品牌塑造與推廣能力 | 產(chǎn) |
| （2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障 | 業(yè) |
| （3）渠道拓展與管理能力 | 調(diào) |
| （4）供應(yīng)鏈整合能力 | 研 |
| （5）企業(yè)管理能力 | 網(wǎng) |
6.2 男裝行業(yè)品牌運(yùn)營及策略 |
ｗ |
| 6.2.1 品牌成男裝競爭主流 | ｗ |
| 6.2.2 男裝品牌的塑造與營銷 | ｗ |
| （1）男裝品牌塑造策略 | ． |
| （2）男裝品牌營銷策略 | Ｃ |
| （3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究 | ｉ |
| 6.2.3 男裝品牌延伸策略 | ｒ |
| （1）男裝品牌延伸的必要性 | ． |
| （2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸 | ｃ |
| （3）男裝品牌延伸兩大方式 | ｎ |
| （4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例 | 中 |
| China Men’s Apparel industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition) | |
| （5）男裝品牌延伸策略建議 | 智 |
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略 |
林 |
| 6.3.1 男裝企業(yè)渠道競爭現(xiàn)狀分析 | ４ |
| （1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀 | ０ |
| （2）男裝企業(yè)渠道競爭特征 | ０ |
| （3）男裝企業(yè)渠道平效分析 | ６ |
| （4）男裝行業(yè)渠道拓展空間 | １ |
| （5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢 | ２ |
| 6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇 | ８ |
| （1）男裝企業(yè)加盟模式分析 | ６ |
| （2）男裝企業(yè)直營模式分析 | ６ |
| （3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議 | ８ |
| 6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略 | 產(chǎn) |
| （1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （2）男裝商場專柜渠道分析 | 調(diào) |
| （3）男裝專賣店渠道分析 | 研 |
| （4）男裝行業(yè)渠道終端選擇 | 網(wǎng) |
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略 |
ｗ |
| 6.4.1 渠道競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈競爭 | ｗ |
| 6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn) | ｗ |
| （1）九牧王：與ibm進(jìn)行戰(zhàn)略合作 | ． |
| （2）七匹狼：erp系統(tǒng)集合升級(jí) | Ｃ |
| （3）勁霸：無線條碼管理解決方案 | ｉ |
| （4）柒牌：投建倉儲(chǔ)物流中心 | ｒ |
| 6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策 | ． |
| （1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng) | ｃ |
| （2）運(yùn)用延遲策略 | ｎ |
| （3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享 | 中 |
| （4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 | 智 |
| （5）合理擴(kuò)展銷售渠道 | 林 |
第7章 國際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況及在華競爭分析 |
４ |
7.1 國際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
０ |
| 7.1.1 法國切瑞蒂（cerruti1881） | ０ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | １ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ２ |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ８ |
| （5）公司在華競爭 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ６ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ８ |
| 7.1.2 英國登喜路（dunhill） | 產(chǎn) |
| （1）公司發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | 研 |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| （5）公司在華競爭 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 7.1.3 意大利杰尼亞（ermenegildo zegna） | ． |
| （1）公司發(fā)展歷程 | Ｃ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ｉ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ｒ |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ． |
| （5）公司在華競爭分析 | ｃ |
| （6）公司投資并購情況 | ｎ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 中 |
7.2 國際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
智 |
| 7.2.1 英國雅格獅丹（aquascutum） | 林 |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ４ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ０ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ０ |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ６ |
| （5）公司在華競爭分析 | １ |
| （6）公司投資并購情況 | ２ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ８ |
| 7.2.2 英國博柏利（burberry） | ６ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ８ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | 產(chǎn) |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| （5）公司在華競爭分析 | 調(diào) |
| （6）公司投資并購情況 | 研 |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 網(wǎng) |
| 7.2.3 美國拉夫？勞倫（polo ralph lauren） | ｗ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ｗ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ． |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | Ｃ |
| （5）公司在華競爭分析 | ｉ |
| （6）公司投資并購情況 | ｒ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
7.3 國際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
ｃ |
| 7.3.1 美國卡爾文？克萊恩（calvin klein） | ｎ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | 中 |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 智 |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | 林 |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ４ |
| （5）公司在華競爭分析 | ０ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 7.3.2 意大利保鯊（paul&；shark） | １ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ２ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ８ |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ６ |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ６ |
| （5）公司在華競爭分析 | ８ |
| （6）公司投資并購情況 | 產(chǎn) |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 業(yè) |
| 7.3.3 美國湯米？希爾費(fèi)格（tommy hilfiger） | 調(diào) |
| （1）公司發(fā)展歷程 | 研 |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 網(wǎng) |
| （3）公司經(jīng)營業(yè)績 | ｗ |
| （4）公司經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｗ |
| （5）公司在華競爭分析 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ． |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | Ｃ |
第8章 (中^智^林)中國男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
ｉ |
8.1 中國男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
ｒ |
| 中國男裝行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告（2025年版） | |
| 8.1.1 羅蒙集團(tuán)股份有限公司 | ． |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｃ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ｎ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 中 |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | 智 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 林 |
| （6）公司投資并購情況 | ４ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ０ |
| 8.1.2 寧波杉杉股份有限公司 | ０ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | １ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ２ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ６ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ８ |
| 8.1.3 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）公司發(fā)展簡介 | 業(yè) |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 研 |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 8.1.4 金利來集團(tuán)有限公司 | ． |
| （1）公司發(fā)展簡介 | Ｃ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ｉ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ｒ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ． |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｃ |
| （6）公司投資并購情況 | ｎ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 中 |
| 8.1.5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司 | 智 |
| （1）公司發(fā)展簡介 | 林 |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ４ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ０ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ０ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | １ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ２ |
8.2 中國男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
８ |
| 8.2.1 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 | ６ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ６ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ８ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 產(chǎn) |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | 業(yè) |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 調(diào) |
| （6）公司投資并購情況 | 研 |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 網(wǎng) |
| 8.2.2 九牧王股份有限公司 | ｗ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｗ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ｗ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ． |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | Ｃ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｉ |
| （6）公司投資并購情況 | ｒ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
| 8.2.3 勁霸男裝股份有限公司 | ｃ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｎ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 中 |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 智 |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | 林 |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ４ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ０ |
| 8.2.4 福建柒牌集團(tuán)有限公司 | ６ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | １ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ２ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ８ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ６ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ８ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 產(chǎn) |
| 8.2.5 利郎（中國）有限公司 | 業(yè) |
| （1）公司發(fā)展簡介 | 調(diào) |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 研 |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 網(wǎng) |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ｗ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
8.3 中國男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
Ｃ |
| 8.3.1 卡賓服飾（中國）有限公司 | ｉ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｒ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ． |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ｃ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ｎ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 中 |
| （6）公司投資并購情況 | 智 |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 林 |
| 8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司 | ４ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ０ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ０ |
| （3）公司經(jīng)營策略 | ６ |
| （4）公司經(jīng)營情況分析 | １ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ２ |
| （6）公司投資并購情況 | ８ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 8.3.3 廣東恒威集團(tuán)有限公司 | ６ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ８ |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 產(chǎn) |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 業(yè) |
| （4）公司經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 研 |
| （6）公司投資并購情況 | 網(wǎng) |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 | ｗ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | ｗ |
| zhōngguó nán zhuāng hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn） | |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | ． |
| （3）公司經(jīng)營策略 | Ｃ |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ｉ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｒ |
| （6）公司投資并購情況 | ． |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｃ |
| 8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司 | ｎ |
| （1）公司發(fā)展簡介 | 中 |
| （2）公司品牌與業(yè)務(wù) | 智 |
| （3）公司經(jīng)營策略 | 林 |
| （4）公司財(cái)務(wù)分析 | ４ |
| （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ０ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
8.4 中國男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
１ |
| 8.4.1 凡客誠品（vancl） | ２ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ８ |
| （2）公司主營業(yè)務(wù) | ６ |
| （3）公司品牌定位 | ６ |
| （4）公司品牌營銷 | ８ |
| （5）公司經(jīng)營業(yè)績 | 產(chǎn) |
| （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 業(yè) |
| （7）公司投資并購情況 | 調(diào) |
| （8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 研 |
| 8.4.2 斯波帝卡（sportica） | 網(wǎng) |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）公司主營業(yè)務(wù) | ｗ |
| （3）公司品牌定位 | ｗ |
| （4）公司品牌營銷 | ． |
| （5）公司經(jīng)營業(yè)績 | Ｃ |
| （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｉ |
| （7）公司投資并購情況 | ｒ |
| （8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ． |
| 8.4.3 瑪薩瑪索（masa maso） | ｃ |
| （1）公司發(fā)展歷程 | ｎ |
| （2）公司主營業(yè)務(wù) | 中 |
| （3）公司品牌定位 | 智 |
| （4）公司品牌營銷 | 林 |
| （5）公司經(jīng)營業(yè)績 | ４ |
| （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ０ |
| （7）公司投資并購情況 | ０ |
| （8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展 | ２ |
| 圖表 2：中國近現(xiàn)代男裝發(fā)展 | ８ |
| 圖表 3：中國男裝市場規(guī)模 | ６ |
| 圖表 4：2025-2031年全國男裝零售額及零售量增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 5：2025-2031年男裝市場品牌集中度（單位：%） | ８ |
| 圖表 6：男褲市場集中度變化 | 產(chǎn) |
| 圖表 7：男西裝市場集中度變化 | 業(yè) |
| 圖表 8：男襯衫市場集中度變化 | 調(diào) |
| 圖表 9：2025年男裝市場競爭格局（按品牌） | 研 |
| 圖表 10：近幾年男裝排名變化 | 網(wǎng) |
| 圖表 11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群 | ｗ |
| 圖表 12：波特五力模型 | ｗ |
| 圖表 13：男裝行業(yè)波特五力模型分析 | ｗ |
| 圖表 14：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額 | ． |
| 圖表 15：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù) | Ｃ |
| 圖表 16：2025-2031年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額 | ｉ |
| 圖表 17：國內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局 | ｒ |
| 圖表 18：hugo boss的品牌延伸-水平延伸 | ． |
| 圖表 19：hugo boss的品牌延伸-垂直延伸 | ｃ |
| 圖表 20：hugo boss的品牌定位 | ｎ |
| 圖表 21：hugo boss收入構(gòu)成-按品牌 | 中 |
| 圖表 22：armani的多品牌發(fā)展示意圖 | 智 |
| 圖表 23：armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位 | 林 |
| 圖表 24：ralph lauren的品牌延伸-水平延伸 | ４ |
| 圖表 25：ralph lauren的品牌延伸-垂直延伸 | ０ |
| 圖表 26：七匹狼品牌系列 | ０ |
| 圖表 27：報(bào)喜鳥多品牌家架構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 28：國內(nèi)男裝領(lǐng)先品牌店鋪數(shù)量 | １ |
| 圖表 29：國內(nèi)外主要男裝渠道平效比較 | ２ |
| 圖表 30：男裝子行業(yè)渠道擴(kuò)張空間 | ８ |
| 圖表 31：2025年男裝網(wǎng)購市場規(guī)模 | ６ |
| 圖表 32：男裝網(wǎng)購的季節(jié)性特征 | ６ |
| 圖表 33：男性網(wǎng)購服裝三大關(guān)鍵詞 | ８ |
| 圖表 34：2025年“雙十一”淘寶男裝銷量top10全為傳統(tǒng)線下品牌 | 產(chǎn) |
| 圖表 35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營情況 | 業(yè) |
| 圖表 36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營模式的烙印 | 調(diào) |
| 圖表 37：男裝淘品牌線上經(jīng)營情況 | 研 |
| 圖表 38：國內(nèi)男裝各零售渠道銷售額占比變動(dòng) | 網(wǎng) |
| 圖表 39：商場專柜優(yōu)劣分析 | ｗ |
| 圖表 40：專賣店渠道優(yōu)劣分析 | ｗ |
| 圖表 41：不同品牌定位男裝渠道策略 | ｗ |
| 圖表 42：2025-2031年羅蒙集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ． |
| 圖表 43：2025-2031年羅蒙集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | Ｃ |
| 圖表 44：2025-2031年羅蒙集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｉ |
| 圖表 45：2025-2031年羅蒙集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｒ |
| 圖表 46：2025-2031年羅蒙集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 47：羅蒙集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 圖表 48：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ｎ |
| 圖表 49：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | 中 |
| 圖表 50：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 51：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 林 |
| 圖表 52：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ４ |
| 圖表 53：寧波杉杉股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 圖表 54：2025-2031年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 55：2025-2031年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 56：2025-2031年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | １ |
| 圖表 57：2025-2031年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ２ |
| 圖表 58：2025-2031年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 59：浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 圖表 60：2025-2031年金利來集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ６ |
| 圖表 61：2025-2031年金利來集團(tuán)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ８ |
| 圖表 62：2025-2031年金利來集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 63：2025-2031年金利來集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 業(yè) |
| 圖表 64：2025-2031年金利來集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 65：金利來集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 中國メンズウェア産業(yè)の市場調(diào)査研究及び発展見通し予測レポート（2025年版） | |
| 圖表 66：2025-2031年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | 網(wǎng) |
| 圖表 67：2025-2031年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 68：2025-2031年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：2025-2031年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 70：2025-2031年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 71：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| 圖表 72：2025-2031年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ｉ |
| 圖表 73：2025-2031年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｒ |
| 圖表 74：2025-2031年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 75：2025-2031年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｃ |
| 圖表 76：2025-2031年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 77：江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 圖表 78：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | 智 |
| 圖表 79：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | 林 |
| 圖表 80：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%） | ４ |
| 圖表 81：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ０ |
| 圖表 82：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 83：虎都（中國）服飾有限公司優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 圖表 84：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | １ |
| 圖表 85：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ２ |
| 圖表 86：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 87：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ６ |
| 圖表 88：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 89：浙江步森服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 圖表 90：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | 產(chǎn) |
| 圖表 91：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | 業(yè) |
| 圖表 92：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 93：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 研 |
| 圖表 94：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 95：湖北美爾雅股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 96：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ｗ |
| 圖表 97：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 98：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 99：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | Ｃ |
| 圖表 100：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｉ |
| 圖表 101：希努爾男裝股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 圖表 102：2025-2031年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ． |
| 圖表 103：2025-2031年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｃ |
| 圖表 104：2025-2031年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 105：2025-2031年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 中 |
| 圖表 106：2025-2031年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 107：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 圖表 108：常州普靈仕制衣有限公司優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 圖表 109：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 110：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ０ |
| 圖表 111：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 112：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | １ |
| 圖表 113：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ２ |
| 圖表 114：浙江喬治白服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 圖表 115：2025-2031年法派集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元） | ６ |
| 圖表 116：2025-2031年法派集團(tuán)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 117：2025-2031年法派集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 118：2025-2031年法派集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 產(chǎn) |
| 圖表 119：2025-2031年法派集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 120：法派集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
http://www.qdlaimaiche.com/5/53/NanZhuangHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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