| 服裝行業是一個歷史悠久且充滿活力的行業，隨著消費者需求的多樣化和個性化，服裝設計、生產和營銷方式也在不斷演變。近年來，可持續時尚和環保理念逐漸深入人心，推動了服裝行業向更加環保和可持續的方向發展。同時，數字化轉型也成為行業的重要趨勢，電商平臺、社交媒體等渠道為品牌提供了全新的展示和銷售渠道。 |
| 未來，服裝行業的發展將更加注重可持續性和數字化轉型。一方面，隨著消費者對環保意識的提高，服裝品牌將更加重視可持續材料的選擇和循環利用，減少生產過程中的環境影響。另一方面，隨著技術的進步，服裝行業將進一步整合數字技術，如虛擬試衣、AI設計等，提升購物體驗和設計效率。此外，個性化定制服務將成為行業的一個重要方向，以滿足消費者日益增長的個性化需求。 |
| 隨著經濟全球化、市場化、社會化的深入，中國企業不僅面臨著國內同行的競爭，而且還受到國外跨國公司的挑戰。企業間的競爭已經不僅是產品、服務、技術、管理、人才的競爭，而是商業模式的競爭，選擇正確的商業模式對企業的生存和發展具有無比重大的意義。 |
| 服裝產業是一個具有悠久歷史的傳統產業，是世界重要工業之一，在世界經濟發展中始終擔任著重要的角色。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。然而，在“后國際金融危機時代”，我國服裝產業發展環境正發生著深刻變化，行業經營成本上升，對外貿易份額下降，產品庫存積壓嚴重，企業經營同質化，產品無法滿足消費者需求的變化等。因此，如何找到適宜、可行的突破口，成為服裝企業新的時代命題。 |
| 由于缺乏核心技術的研發能力和非理性的競爭思維，現今國內服裝企業處于對成功的相互模仿，出現“趨同”現象，從產品同質化到戰略趨同、商業模式趨同，提供類似的產品，爭奪相同的消費者，營銷手段基本靠價格戰。面對“趨同”，服裝企業需要對商業模式進行創新，改變當中的某些要素或者環節，甚至徹底地再造商業模式，以差異化經營獲取超額利潤。例如諾奇的SPA模式，美特斯？邦威的虛擬經營，凡客誠品電子商務運作的成功等等，這些都預示著中國服裝產業的商業模式變革已經開始。可以說，當前中國服裝行業已進入商業模式競爭時代。 |
| 目前，國內對“商業模式”的內涵和選擇存在著錯誤的認識，很多企業照搬國外成功企業的商業模式，缺乏理性的思考，與中國國情和企業實際情況結合不夠，最終達不到理想的效果。基于此，本報告對“商業模式”的內涵和構成進行了界定，提煉出商業模式的核心要素。在此基礎上，對目前國內外服裝行業創新商業模式進行了梳理，通過對典型成功個案的詳細研究以及經驗總結，提出了各種模式下的運作策略。最后，結合服裝行業發展背景、發展環境及價值鏈分析，給出了服裝企業商業模式創新與設計的思路，為服裝企業做大做強提供借鑒。 |
第1章 中國服裝行業發展背景與階段分析 |
1.1 服裝行業發展現狀分析 |
| 1.1.1 服裝行業發展概述 |
| 1.1.2 服裝行業所處階段 |
| 1.1.3 服裝行業經營情況 |
| （1）行業市場規模 |
| （2）行業出口情況 |
| （3）行業經營效益 |
1.2 服裝行業發展環境分析 |
| 1.2.1 產業宏觀環境分析 |
| （1）政策環境分析 |
| （2）經濟環境分析 |
| （3）社會環境分析 |
| 1.2.2 產業競爭環境分析 |
| （1）現有企業的競爭 |
| 1）競爭總體情況分析 |
| 2）企業性質格局 |
| 3）區域競爭格局 |
| （2）潛在進入者威脅 |
| 1）進入壁壘分析 |
| 2）行業吸引力分析 |
| （3）供應商議價能力 |
| （4）下游客戶議價能力 |
| （5）服裝行業競爭環境小結 |
1.3 服裝行業傳統競爭模式面臨挑戰 |
| 1.3.1 產品嚴重過剩 |
| 1.3.2 經營成本上升 |
| 1.3.3 對外貿易份額下滑 |
| 1.3.4 企業經營同質化 |
| 1.3.5 消費者需求變化 |
第2章 服裝產業價值鏈整合與商業模式創新趨勢 |
2.1 服裝產業價值鏈分析 |
| 2.1.1 價值鏈內涵與特點 |
| 2.1.2 服裝價值鏈利潤分配 |
2.2 服裝行業商業模式創新趨勢 |
| 2.2.1 價值鏈與商業模式創新 |
| （1）商業模式的界定 |
| 1）商業模式定義 |
| 2）商業模式構成 |
| 3）商業模式核心要素 |
| 2.2.2 商業模式價值創造與實現路徑 |
| （1）價值創造的流程 |
| （2）盈利模式的創新 |
| （3）內外部資源整合 |
| （4）渠道模式的創新 |
| 2.2.3 服裝行業價值鏈整合趨勢 |
| （1）價值鏈整合的動因 |
| （2）內部化價值鏈整合 |
| （3）整合利益相關者 |
| 轉載自：http://www.qdlaimaiche.com/3/95/FuZhuangShiChangDiaoYanBaoGao.html |
| 2.2.4 服裝行業商業模式創新趨勢 |
第3章 中國服裝行業spa模式分析 |
3.1 spa模式特點及發展分析 |
| 3.1.1 spa模式概述與特點 |
| （1）spa模式特點 |
| （2）spa四大模塊 |
| （3）spa模式結構 |
| （4）spa基本思路 |
| 3.1.2 服裝業spa模式發展 |
| （1）國外spa模式發展 |
| （2）國內spa模式發展 |
| 3.1.3 服裝業spa企業類型 |
| （1）零售商為主的spa |
| （2）制造商為主的spa |
| （3）供應商為主的spa |
3.2 spa模式典型案例分析 |
| 3.2.1 zara商業模式分析 |
| （1）公司商業模式簡圖 |
| （2）公司產品目標客戶 |
| （3）公司產品特色分析 |
| 1）產品結構 |
| 2）人造稀缺 |
| 3）緊跟時尚潮流 |
| （4）公司價值配置分析 |
| 1）設計模式 |
| 2）采購模式 |
| 3）生產模式 |
| 4）快速物流 |
| 5）銷售與信息反饋 |
| 6）快速供應鏈管理 |
| （5）公司經營業績分析 |
| 3.2.2 h&；m商業模式分析 |
| （1）公司經營特色分析 |
| （2）公司產品系列分析 |
| （3）公司價值配置分析 |
| 1）設計模式 |
| 2）供應鏈控制 |
| 3）物流控制 |
| （4）公司經營業績分析 |
| 3.2.3 uniqlo商業模式分析 |
| （1）公司商業模式簡圖 |
| （2）公司產品目標客戶 |
| （3）公司產品結構分析 |
| （4）公司價值配置分析 |
| 1）設計模式 |
| 2）原料生產與采購 |
| 3）服飾生產 |
| 4）供應鏈管理 |
| 5）銷售與信息反饋 |
| 6）信息系統的應用 |
| （5）公司經營業績分析 |
| 3.2.4 諾奇商業模式分析 |
| （1）公司商業模式簡析 |
| （2）公司產品與目標客戶 |
| （3）公司價值配置分析 |
| 1）設計模式 |
| 2）采購模式 |
| 3）生產計劃 |
| 4）生產管控 |
| 5）供應商甄選 |
| 6）物流配送 |
| 7）銷售與信息反饋 |
| 8）信息系統的應用 |
| （4）公司經營業績分析 |
| 3.2.5 國外企業spa商業模式小結 |
| （1）spa模式的價值主張 |
| （2）spa模式的盈利模式 |
3.3 中國企業spa模式運作策略 |
| 3.3.1 國外企業spa運作啟發 |
| （1）外在戰略 |
| （2）內在機制 |
| 3.3.2 spa適應性與關鍵要素 |
| （1）適合spa模式企業類型 |
| （2）導入spa模式關鍵問題 |
| 1）需求預測的重要性 |
| 2）信息技術的應用 |
| 3）企業戰略聯盟的重視 |
| （3）spa模式成功核心因素 |
| 3.3.3 中國企業spa模式策略 |
| （1）本地化spa模式的建立 |
| （2）品牌的提升策略 |
| （3）生產商與經銷商戰略聯合 |
| （4）營銷、價格及企業策略 |
| （5）快速反應的供應鏈策略 |
第4章 中國服裝行業虛擬經營模式分析 |
4.1 服裝行業虛擬經營的必要性 |
| 4.1.1 虛擬經營實質及特點 |
| 4.1.2 服裝行業虛擬經營必要性 |
| 4.1.3 服裝業虛擬經營現狀 |
4.2 服裝行業虛擬經營案例分析 |
| 4.2.1 耐克虛擬經營模式分析 |
| （1）公司模式轉型歷程 |
| （2）公司產品市場定位 |
| （3）公司虛擬經營方式 |
| 1）虛擬生產：大代工 |
| 2）自主設計：集中精力 |
| 3）自建渠道：直營+分銷 |
| （4）公司關鍵資源能力 |
| 1）品牌營銷能力 |
| 2）設計研發能力 |
| 3）渠道管理能力 |
| 4）存貨控制能力 |
| （5）公司虛擬經營效果 |
| 4.2.2 美邦虛擬經營模式分析 |
| （1）公司模式轉型歷程 |
| （2）公司產品市場定位 |
| （3）公司虛擬經營方式 |
| 1）生產外包 |
| 2）連鎖經營 |
| 3）第三方物流 |
| 4）店面獲取 |
| Current Market Status Research Analysis and Development Prospect Report of Apparel from 2025 to 2031 |
| （4）公司關鍵資源能力 |
| 1）品牌管理能力 |
| 2）設計研發能力 |
| 3）供應鏈管理能力 |
| 4）信息化平臺助力 |
| （5）公司虛擬經營效果 |
| 4.2.3 李寧虛擬經營模式分析 |
| （1）公司發展簡介分析 |
| （2）公司產品定位分析 |
| （3）公司業務系統分析 |
| （4）公司虛擬經營方式 |
| 1）生產外包（保留1家工廠） |
| 2）物流與配送外包 |
| 3）渠道：加盟為主 |
| （5）公司關鍵資源能力 |
| 1）供應鏈整合 |
| 2）品牌定位與推廣 |
| 3）研發設計 |
| 4）信息化平臺 |
| （6）公司虛擬經營效果 |
| 4.2.4 虛擬經營模式小結 |
| （1）虛擬經營模式的價值主張 |
| （2）虛擬經營的盈利模式分析 |
4.3 服裝企業虛擬經營策略建議 |
| 4.3.1 虛擬經營的基本條件 |
| 4.3.2 虛擬經營成功核心因素 |
| （1）具備核心競爭力 |
| （2）具備強勢的整合能力 |
| 4.3.3 實施虛擬經營策略建議 |
| （1）虛擬經營的戰略安排 |
| （2）虛擬經營的實施路徑 |
| （3）虛擬經營供應商開發 |
| （4）虛擬經營的管理創新 |
| （5）虛擬經營風險及控制 |
| 4.3.4 服裝企業虛擬經營策略 |
| （1）品牌服裝企業虛擬經營策略 |
| （2）外貿服裝公司虛擬經營策略 |
第5章 中國服裝行業價值鏈延展模式分析 |
5.1 價值鏈延展模式特征 |
| 5.1.1 價值鏈延展模式定義 |
| 5.1.2 價值鏈延展模式特征 |
5.2 雅戈爾全產業鏈模式分析 |
| 5.2.1 公司背景介紹 |
| 5.2.2 公司商業模式分析 |
| （1）商業模式轉型動因 |
| （2）公司商業模式分析 |
| （3）全產業鏈模式布局戰略 |
| 1）斥資打造紡織城 |
| 2）建立棉花種植基地 |
| 3）渠道：自營店為主 |
| （4）全產業鏈模式資源支撐 |
| 1）內外部的資源整合 |
| 2）金融資本的助力 |
| 3）研發能力為保障 |
| （5）全產業鏈模式經營成果 |
| 1）公司渠道建設情況 |
| 2）公司服裝銷售業績 |
| 3）公司服裝盈利水平 |
| （6）全產業鏈模式的新挑戰 |
| 1）響應速度相對較慢 |
| 2）經營現金流難以為繼 |
| 3）公司利潤持續降低 |
| 5.2.3 價值鏈延展模式小結 |
| （1）價值鏈延展模式的價值主張 |
| （2）價值連延展的盈利模式分析 |
5.3 價值鏈延展模式運作策略 |
| 5.3.1 價值鏈延展基本條件 |
| 5.3.2 價值鏈延展實現路徑 |
| 5.3.3 價值鏈延展策略選擇 |
| （1）服裝生產企業 |
| （2）服裝品牌企業 |
| （3）專業批發商與零售商 |
第6章 中國服裝行業電子商務模式分析 |
6.1 服裝電子商務發展現狀 |
| 6.1.1 服裝電商發展背景 |
| 6.1.2 服裝電商發展歷程 |
| 6.1.3 服裝電商市場規模 |
| 6.1.4 服裝電商市場滲透率 |
| 6.1.5 服裝細分產品電子商務現狀 |
| （1）女裝電子商務現狀 |
| （2）男裝電子商務現狀 |
| （3）其他服裝商品電子商務現狀 |
| 6.1.6 服裝電商趨勢展望 |
6.2 服裝電子商務不同模式分析 |
| 6.2.1 服裝電子商務b2c模式分析 |
| （1）b2c模式概述 |
| （2）b2c模式發展現狀 |
| （3）b2c模式市場格局 |
| （4）b2c模式細分類別 |
| 1）借助第三方平臺 |
| 2）垂直電子商務模式 |
| 3）自建網站直營模式 |
| （5）b2c三種類別比較 |
| 6.2.2 服裝電子商務b2b模式分析 |
| （1）b2b模式概述 |
| （2）b2b模式發展現狀 |
| 6.2.3 服裝電子商務c2c模式分析 |
| （1）c2c模式概述 |
| （2）c2c模式發展現狀 |
6.3 服裝電子商務典型案例研究 |
| 6.3.1 “ppg”模式分析 |
| （1）公司發展歷程簡介 |
| （2）公司的業務定位 |
| （3）公司商業模式運作 |
| 1）快速反應的供應鏈 |
| 2）建立更輕的渠道 |
| 3）重金打造品牌 |
| （4）公司模式失敗的原因 |
| 1）供應鏈的質量難題 |
| 2）缺失的用戶體驗 |
| 3）高額的推廣方式 |
| 2025-2031年服裝市場現狀調研分析及發展前景報告 |
| 6.3.2 “凡客”模式分析 |
| （1）公司發展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| （3）公司業務系統分析 |
| （4）公司商業模式運作 |
| 1）快速的生產機制 |
| 2）品牌推廣與策略 |
| 3）產品品質保證 |
| 4）虛擬經營以減輕成本 |
| 5）用戶體驗優化 |
| 6）自建物流體系 |
| （5）公司商業模式啟發 |
| 6.3.3 “韓都衣舍”模式分析 |
| （1）公司發展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| （3）公司業務模式分析 |
| （4）公司電子商務運作 |
| 1）品牌運作，獨立設計 |
| 2）引進買手制度 |
| 3）優質的服務 |
| （5）公司成功關鍵因素 |
| （6）公司運營中存在的問題 |
| 6.3.4 “七匹狼”模式分析 |
| （1）公司發展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| （3）公司電子商務實現步驟 |
| 1）品牌的電子商務化 |
| 2）網絡分銷商的門戶 |
| 3）打通線上線下平臺 |
| 4）crm品牌生態化的體系 |
| 5）線上線下聯動 |
| （4）公司電商運營情況分析 |
| （5）公司電商運作成功因素 |
6.4 服裝b2c運營關鍵問題與對策 |
| 6.4.1 物流配送問題及對策 |
| （1）物流配送的重要性 |
| （2）物流配送存在的問題 |
| （3）物流配送問題的解決對策 |
| 6.4.2 資金問題與吸引風投對策 |
| （1）服裝電商資金需求 |
| （2）服裝電商風投情況 |
| （3）風投對電商選擇標準 |
| 1）創業者與管理團隊 |
| 2）企業的商業模式 |
| 6.4.3 消費體驗問題及對策 |
| （1）顧客消費體驗有待提高 |
| （2）服裝電商提升消費體驗對策 |
| 1）“凡客”客戶體驗模式 |
| 2）“鼠標“+“水泥”模式 |
6.5 服裝b2c模式運作策略與建議 |
| 6.5.1 服裝b2c的優勢與挑戰 |
| 6.5.2 服裝b2c的運營關鍵要素 |
| 6.5.3 傳統品牌企業進入電商策略 |
| （1）運作方式：第三方平臺到自建平臺 |
| （2）關鍵：線上線下產品策略 |
| （3）突破口：品類與消費者偏好 |
| 1）產品屬性：選擇合適的品類 |
| 2）消費喜好：性價比與大眾休閑 |
第7章 中國服裝行業其它創新商業模式分析 |
7.1 itat：“鐵三角”模式 |
| 7.1.1 公司發展歷程 |
| 7.1.2 公司商業模式分析 |
| （1）公司商業模式解析 |
| 1）“鐵三角”模式內涵 |
| 2）“鐵三角”模式魅力 |
| 3）“鐵三角”模式基礎 |
| 4）“鐵三角”模式邏輯 |
| （2）公司商業模式軟肋 |
| 7.1.3 公司商業模式啟示 |
7.2 kappa：國際品牌中國制造 |
| 7.2.1 公司發展歷程 |
| 7.2.2 公司商業模式創新 |
| （1）公司商業模式特色 |
| 1）盈利模式的創新 |
| 2）品牌風格的轉型 |
| 3）實現輕資產運作 |
| 4）渠道差異化模式 |
| 5）傳播差異化模式 |
| 7.2.3 公司運營情況分析 |
| 7.2.4 公司商業模式啟示 |
7.3 紅領：“個性定制”模式 |
| 7.3.1 公司發展歷程 |
| 7.3.2 公司商業模式創新 |
| （1）商業模式創新歷程 |
| （2）商業模式主要特點 |
| 7.3.3 公司運營情況分析 |
| 7.3.4 公司商業模式啟示 |
7.4 紅豆：“全托管模式” |
| 7.4.1 公司發展歷程 |
| 7.4.2 公司商業模式創新 |
| （1）“全托管模式”含義 |
| （2）“全托管模式“特點 |
| 1）加盟商提供資金 |
| 2）供應商提供貨品 |
| 3）公司統一管理 |
| 7.4.3 公司運營情況分析 |
| 7.4.4 公司商業模式啟示 |
7.5 希努爾：獨特銷售主張 |
| 7.5.1 公司發展歷程 |
| 7.5.2 公司業務定位 |
| 7.5.3 公司商業模式創新 |
| （1）公司主要創新策略 |
| （2）公司商業模式支撐 |
| 7.5.4 公司運營情況分析 |
| 7.5.5 公司商業模式啟示 |
第8章 中^智^林^：服裝行業創新商業模式下的供應鏈管理 |
8.1 服裝行業供應鏈環境分析 |
| 8.1.1 國際供應鏈環境 |
| 2025-2031 nián Fú zhuāng shìchǎng xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng bàogào |
| （1）服裝產業全球供應鏈形成 |
| （2）信息技術的產業應用 |
| （3）產業物流的發展 |
| （4）品牌影響力驅動服裝產業供應鏈 |
| 8.1.2 國內供應鏈環境 |
| （1）產業信息化 |
| （2）產業物流發展 |
| （3）產業對外交流 |
8.2 服裝行業供應鏈管理現狀 |
| 8.2.1 適合企業定位的供應鏈選擇 |
| 8.2.2 服裝行業供應鏈管理現狀 |
| （1）供應鏈運作效率低下 |
| （2）信息資源缺少共享，信息反饋速度慢 |
| （3）供應鏈各節點未形成真正的合作伙伴關系 |
| （4）服裝分銷網絡不健全 |
8.3 領先企業供應鏈管理經驗借鑒 |
| 8.3.1 zara |
| （1）zara的供應鏈管理 |
| 1）產品組織與設計 |
| 2）采購與生產 |
| 3）產品配送 |
| 4）銷售和反饋 |
| （2）zara的成功經驗 |
| 1）“小” |
| 2）“短” |
| 3）“明” |
| （3）zara經驗借鑒的適用性 |
| 8.3.2 利豐集團 |
| （1）供應鏈管理發展階段 |
| （2）供應鏈管理七大理念 |
| （3）供應鏈管理分析與經驗 |
| 1）確立供應鏈管理理念 |
| 2）科學地設計供應鏈 |
| 3）在平的世界中競爭 |
| 4）動態價值鏈的分解與重組 |
| 5）供應鏈運作的有效管理與控制 |
| 6）持續不斷的供應鏈管理創新 |
8.4 領先企業供應鏈管理經驗借鑒 |
| 8.4.1 優化環節，實現快速反應 |
| （1）優化供應環節 |
| （2）優化制造環節 |
| （3）優化配送環節 |
| （4）優化銷售環節 |
| 8.4.2 運用延遲策略 |
| 8.4.3 供應鏈各點實現信息共享 |
| 8.4.4 建立戰略合作伙伴關系 |
| 8.4.5 合理擴展銷售渠道 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：中國服裝行業各個發展階段的行業特征 |
| 圖表 2：2025-2031年服裝鞋帽、針織品類零售額增速與社會消費品零售總額增速對比（單位：%） |
| 圖表 3：金融危機以來我國紡織品服裝出口額增速與產品出口總額增速對比（單位：%） |
| 圖表 4：2025-2031年中國服裝行業銷售收入走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 5：2025年中國服裝行業銷售收入的區域分布（單位：%） |
| 圖表 6：2025-2031年中國服裝行業進出口狀況表（單位：萬美元，%） |
| 圖表 7：2025-2031年中國服裝行業月度出口額走勢圖（單位：萬美元） |
| 圖表 8：2025-2031年中國服裝行業經營效益分析（單位：億元，%） |
| 圖表 9：2025-2031年中國服裝行業盈利能力走勢（單位：%） |
| 圖表 10：近年來我國紡織服裝行業相關政策法規 |
| 圖表 11：2025年我國主要地區人均gdp情況（單位：元，美元） |
| 圖表 12：2025-2031年我國城鎮居民人均可支配收入（單位：元，%） |
| 圖表 13：2025-2031年城鎮居民消費結構情況（單位：%） |
| 圖表 14：2025-2031年中國服裝行業競爭格局變化（分企業性質）（單位：%） |
| 圖表 15：2025-2031年中國主要地區服裝行業銷售收入面積堆積圖（單位：萬元） |
| 圖表 16：2025-2031年中國主要地區服裝行業銷售收入市場份額變化走勢（單位：%） |
| 圖表 17：服裝行業進入壁壘分析 |
| 圖表 18：服裝行業吸引力分析 |
| 圖表 19：服裝下游客戶議價能力分析 |
| 圖表 20：服裝下游客戶議價能力分析 |
| 圖表 21：服裝行業五力競爭結構 |
| 圖表 22：2025-2031年服裝行業產成品余額迅速上升（單位：萬元，%） |
| 圖表 23：2025-2031年我國服裝行業經營成本增長走勢（單位：%） |
| 圖表 24：2025年服裝出口傳統旺季交貨值增速大幅下滑（單位：萬元，%） |
| 圖表 25：服裝產業的微笑曲線 |
| 圖表 26：商業模式的組成部分 |
| 圖表 27：商業模式的三大核心要素 |
| 圖表 28：商業模式價值創造、實現流程圖 |
| 圖表 29：發現隱藏的利潤 |
| 圖表 30：主要的實體銷售渠道 |
| 圖表 31：服裝行業多重商業模式并存 |
| 圖表 32：spa模式的特點 |
| 圖表 33：spa模式的四大模塊 |
| 圖表 34：服裝業的主要spa系統結構 |
| 圖表 35：spa模式的五個主要營銷流程 |
| 圖表 36：spa模式管理的基本思路 |
| 圖表 37：國外主要的spa品牌的特征 |
| 圖表 38：zara經營模式與傳統服裝企業經營模式的比較 |
| 圖表 39：zara模式的特點 |
| 圖表 40：zara母公司inditex的物流中心分布圖 |
| 圖表 41：zara的銷售與反饋流程圖 |
| 圖表 42：zara的快速供應鏈管理模式 |
| 圖表 43：zara母公司inditex經營業績（單位：百萬歐元） |
| 圖表 44：zara母公司inditex店鋪數量（單位：家） |
| 圖表 45：zara母公司inditex的銷售收入分布 |
| 圖表 46：h&；m結合時尚三角的產品設計策略 |
| 圖表 47：與h&；m合作過的設計師 |
| 圖表 48：2025-2031年h&；m在主要國家的銷售收入和店鋪數量（單位：百萬克朗，家） |
| 圖表 49：uniqlo商業模式簡圖 |
| 圖表 50：優衣庫生產中心分布圖 |
| 圖表 51：2025-2031年uniqlo（優衣庫）店鋪數量增減變化及規劃（單位：家） |
| 圖表 52：2025-2031年優衣庫銷售額與經營店鋪情況（百萬日元，家） |
| 圖表 53：諾奇公司的組織架構圖 |
| 圖表 54：諾奇公司買手型設計模式 |
| 圖表 55：近年來諾奇公司推出產品情況（單位：個） |
| 圖表 56：諾奇公司的采購流程 |
| 圖表 57：諾奇公司的采購-生產計劃模式 |
| 圖表 58：諾奇公司的生產管控措施 |
| 圖表 59：諾奇公司供應商拓展流程圖 |
| 圖表 60：2025年諾奇公司供應商的區域分布（單位：家） |
| 圖表 61：諾奇公司的物流配送體系 |
| 圖表 62：諾奇公司直營店銷售模式vs加盟店銷售模式 |
| 2025‐2031年の衣類市場の現狀調査分析と発展見通しレポート |
| 圖表 63：2025-2031年諾奇公司營業收入與利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 64：spa模式的運作體系 |
| 圖表 65：spa商品企劃的流程 |
| 圖表 66：主要服裝類型企業是否適合spa模式的分析 |
| 圖表 67：基于zara和uniqlo經驗借鑒的spa模式成功因素分析 |
| 圖表 68：虛擬經營的三要素 |
| 圖表 69：虛擬經營方式的特點 |
| 圖表 70：服裝業呈現出的競爭新特點 |
| 圖表 71：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾 |
| 圖表 72：美特斯·邦威現行經營模式簡圖 |
| 圖表 73：美特斯·邦威的顧客習性分析 |
| 圖表 74：美特斯邦威業務系統 |
| 圖表 75：美特斯邦威的價值鏈模型 |
| 圖表 76：美邦的產品采購生產模式 |
| 圖表 77：美特斯·邦威mbsrp的四大系統構成 |
| 圖表 78：2025-2031年上海美特斯邦威服飾股份有限公司經營收入與利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 79：2025-2031年上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力情況（單位：%） |
| 圖表 80：2025-2031年李寧公司收入與資產總額走勢（單位：千元） |
| 圖表 81：李寧公司的服裝品牌組合 |
| 圖表 82：2024年末李寧公司經銷和零售網絡分布（單位：家） |
| 圖表 83：2025年李寧公司特許經營店與直營店數量柱狀圖（分地區）（單位：家） |
| 圖表 84：李寧公司對產品與供應商的劃分 |
| 圖表 85：2025-2031年李寧公司獲得專利技術趨勢（單位：件） |
| 圖表 86：2025-2031年李寧有限公司經營業績增長情況（單位：萬元，%） |
| 圖表 87：2025年李寧有限公司主要品牌銷售收入比重（%） |
| 圖表 88：虛擬經營的盈利來源 |
| 圖表 89：虛擬經營的戰略安排 |
| 圖表 90：實施虛擬經營的基本路徑 |
| 圖表 91：虛擬經營的供應商開發步驟 |
| 圖表 92：虛擬經營的供應商開發考察的主要方面 |
| 圖表 93：虛擬經營的管理創新 |
| 圖表 94：虛擬企業經營的成敗概率 |
| 圖表 95：虛擬企業經營風險分析 |
| 圖表 96：虛擬經營的風險控制 |
| 圖表 97：服裝品牌企業虛擬經營策略 |
| 圖表 98：價值鏈延展模式的特征分析 |
| 圖表 99：雅戈爾集團股份有限公司三大業務板塊 |
| 圖表 100：2025年雅戈爾集團股份有限公司的主營業務結構（單位：萬元，%） |
| 圖表 101：雅戈爾集團的價值網模式 |
| 圖表 102：2025年雅戈爾集團股份有限公司主要渠道銷售份額（單位：%） |
| 圖表 103：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元） |
| 圖表 104：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司研發費用支出情況（單位：萬元，%） |
| 圖表 105：至2025年雅戈爾集團股份有限公司的專利數量情況（單位：件） |
| 圖表 106：至2025年雅戈爾集團股份有限公司專利申請人分布 |
| 圖表 107：2025年雅戈爾集團股份有限公司銷售渠道類型結構（單位：家） |
| 圖表 108：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司賣場坪效走勢（單位：萬元/平方米） |
| 圖表 109：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司服裝業務收入走勢（單位：萬元） |
| 圖表 110：2025-2031年雅戈爾品牌服裝銷售收入情況（分產品）（單位：萬元） |
| 圖表 111：2025-2031年雅戈爾服裝業務毛利率走勢（單位：%） |
| 圖表 112：2025年雅戈爾與主要男裝品牌盈利情況對比（單位：萬元，元/股） |
| 圖表 113：雅戈爾與主要品牌的服裝更新速度對比 |
| 圖表 114：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公經營活動產生的凈現金流走勢（單位：萬元） |
| 圖表 115：2025-2031年雅戈爾利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 116：2025-2031年雅戈爾品牌服裝與紡織業務收入比重（單位：%） |
| 圖表 117：價值鏈延展模式下的利潤來源 |
| 圖表 118：價值鏈延展模式的基本條件 |
| 圖表 119：價值鏈延展的實現路徑 |
| 圖表 120：服裝生產企業價值鏈延展策略 |
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略……
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