| 酒店企業(yè)是提供住宿、餐飲和其他相關(guān)服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)住宿品質(zhì)要求的提高，酒店企業(yè)的市場(chǎng)需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。現(xiàn)代酒店企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施建設(shè)上不斷升級(jí)，推出了多種類(lèi)型的住宿產(chǎn)品，如豪華酒店、精品酒店、民宿等，以滿足不同消費(fèi)者的需求。 | |
| 未來(lái)，酒店企業(yè)的發(fā)展將更加注重個(gè)性化和智能化。個(gè)性化方面，酒店企業(yè)將根據(jù)消費(fèi)者的需求和偏好，提供更加個(gè)性化的服務(wù)和住宿體驗(yàn)，如定制化的旅游路線、特色化的餐飲服務(wù)等。智能化方面，酒店企業(yè)將集成更多的信息技術(shù)和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)客房預(yù)訂、入住管理、服務(wù)呼叫等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化，提高服務(wù)效率和客戶滿意度。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，酒店企業(yè)也將更加注重綠色環(huán)保和節(jié)能減排。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)酒店企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合酒店企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景，系統(tǒng)分析了酒店企業(yè)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)酒店企業(yè)市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了酒店企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過(guò)SWOT分析識(shí)別了酒店企業(yè)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握酒店企業(yè)行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。 | |
第一章 酒店業(yè)概述 |
產(chǎn) |
1.1 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
| 1.1.1 酒店的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 酒店的部門(mén)設(shè)置 | 研 |
| 1.1.3 酒店部門(mén)的職能 | 網(wǎng) |
1.2 酒店業(yè)的分類(lèi) |
ｗ |
| 1.2.1 酒店的分類(lèi) | ｗ |
| 1.2.2 酒店房間類(lèi)型的分類(lèi) | ｗ |
1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn) |
． |
| 1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) | Ｃ |
| 1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn) | ｉ |
| 1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn) | ｒ |
第二章 2020-2025年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析 |
． |
2.1 2020-2025年國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
ｃ |
| 2.1.1 國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素 | ｎ |
| 2.1.2 2025年世界酒店市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況分析 | 中 |
| 2.1.3 2025年全球酒店市場(chǎng)交易量 | 智 |
| 2.1.4 2025年全球酒店資本市場(chǎng)情況分析 | 林 |
| 2.1.5 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ４ |
| 2.1.6 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ０ |
| 2.1.7 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì) | ０ |
2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述 |
６ |
| 2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析 | １ |
| 2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn) | ２ |
| 2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | ８ |
| 2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式 | ６ |
| 2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的幾大趨勢(shì) | ６ |
2.3 歐洲酒店業(yè)分析 |
８ |
| 2.3.1 芬蘭酒店業(yè)的發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 2.3.2 法國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展 | 業(yè) |
| 2.3.3 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 2.3.4 歐洲酒店業(yè)投資簡(jiǎn)況 | 研 |
2.4 美國(guó)酒店業(yè)分析 |
網(wǎng) |
| 2.4.1 美國(guó)酒店業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｗ |
| 2.4.2 美國(guó)酒店業(yè)收支情況分析 | ｗ |
| 2.4.3 美國(guó)酒店業(yè)趨勢(shì)展望 | ｗ |
2.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)分析 |
． |
| 2.5.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述 | Ｃ |
| 2.5.2 泰國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 2.5.3 中國(guó)香港酒店業(yè)增長(zhǎng)情況分析 | ｒ |
| 2.5.4 緬甸酒店業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 2.5.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資情況分析 | ｃ |
2.6 中東地區(qū)酒店業(yè)分析 |
ｎ |
| 2.6.1 中東地區(qū)酒店業(yè)價(jià)格走勢(shì) | 中 |
| 2.6.2 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| 2.6.3 迪拜酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 | 林 |
| 2.6.4 阿布扎比酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | ４ |
第三章 2020-2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
3.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
０ |
| 3.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 | ６ |
| 3.1.2 中國(guó)酒店業(yè)近30年發(fā)展歷程 | １ |
| 3.1.3 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的影響因素 | ２ |
| 3.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距 | ８ |
| 3.1.5 中國(guó)中檔酒店市場(chǎng)受青睞 | ６ |
3.2 2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 3.2.1 2025年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 3.2.2 2025年中國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)情況分析 | 產(chǎn) |
| 3.2.3 2025年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| 3.2.4 2025年中國(guó)酒店業(yè)大事盤(pán)點(diǎn) | 調(diào) |
3.3 2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 3.3.1 2025年中國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 3.3.2 2025年我國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)情況分析 | ｗ |
| 3.3.3 2025年我國(guó)酒店資本市場(chǎng)情況分析 | ｗ |
| 3.3.4 2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn) | ｗ |
3.4 2020-2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
| 3.4.1 2025年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)總體規(guī)模 | Ｃ |
| 3.4.2 2025年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 3.4.3 2025年我國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析 | ｒ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/3/23/JiuDianQiYeShiChangQianJingFenXi.html | |
| 3.4.4 2025年我國(guó)酒店業(yè)面臨形勢(shì)分析 | ． |
3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) |
ｃ |
| 3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題 | ｎ |
| 3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋” | 中 |
| 3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析 | 智 |
| 3.5.4 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題 | 林 |
3.6 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略 |
４ |
| 3.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 | ０ |
| 3.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策 | ０ |
| 3.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議 | ６ |
| 3.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略 | １ |
第四章 2020-2025年商務(wù)酒店發(fā)展分析 |
２ |
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹 |
８ |
| 4.1.1 商務(wù)旅游概述 | ６ |
| 4.1.2 商務(wù)酒店的定義 | ６ |
4.2 商務(wù)酒店市場(chǎng)概況 |
８ |
| 4.2.1 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞 | 業(yè) |
| 4.2.3 二線城市掀起商務(wù)酒店投資熱 | 調(diào) |
| 4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
4.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài) |
網(wǎng) |
| 4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | ｗ |
| 4.3.2 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東 | ｗ |
| 4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南 | ｗ |
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景 |
． |
| 4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè) | Ｃ |
| 4.4.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | ｉ |
| 4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案 | ｒ |
| 4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | ． |
第五章 2020-2025年旅游度假酒店發(fā)展分析 |
ｃ |
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè) |
ｎ |
| 5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展 | 中 |
| 5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響 | 智 |
| 5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略 | 林 |
| 5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷(xiāo)管理 | ４ |
5.2 旅游度假酒店發(fā)展概況 |
０ |
| 5.2.1 度假酒店的類(lèi)型介紹 | ０ |
| 5.2.2 度假酒店的功能與作用 | ６ |
| 5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> | １ |
| 5.2.4 中國(guó)度假酒店發(fā)展分析 | ２ |
| 5.2.5 北京高端度假酒店發(fā)展分析 | ８ |
| 5.2.6 度假酒店存在的問(wèn)題 | ６ |
5.3 分時(shí)度假在中國(guó)的發(fā)展 |
６ |
| 5.3.1 分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | ８ |
| 5.3.2 分時(shí)度假在中國(guó)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟 | 產(chǎn) |
| 5.3.3 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)的發(fā)展 | 業(yè) |
| 5.3.4 我國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 調(diào) |
5.4 旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 |
研 |
| 5.4.1 中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 5.4.2 度假酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 | ｗ |
| 5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷(xiāo)售 | ｗ |
| 5.4.4 4cs營(yíng)銷(xiāo)理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用 | ｗ |
5.5 中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì) |
． |
| 5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | Ｃ |
| 5.5.2 主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律 | ｉ |
| 5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的[服]務(wù)之道 | ｒ |
| 5.5.4 開(kāi)發(fā)寓教于樂(lè)的度假產(chǎn)品 | ． |
| 5.5.5 快樂(lè)工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | ｃ |
| 5.5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | ｎ |
5.6 中國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景預(yù)測(cè) |
中 |
| 5.6.1 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析 | 智 |
| 5.6.2 室內(nèi)水上樂(lè)園度假酒店投資方案分析 | 林 |
| 5.6.3 中國(guó)度假型酒店發(fā)展前景光明 | ４ |
第六章 2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
０ |
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 |
０ |
| 6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念 | ６ |
| 6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類(lèi) | １ |
| 6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 | ２ |
6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述 |
８ |
| 6.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析 | ６ |
| 6.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧 | ６ |
| 6.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | ８ |
| 6.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 | 產(chǎn) |
| 6.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 | 業(yè) |
6.3 2020-2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 6.3.1 205年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧 | 研 |
| 6.3.2 2025年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 6.3.3 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì) | ｗ |
| 6.3.4 2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨形勢(shì) | ｗ |
6.4 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 |
ｗ |
| 6.4.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | ． |
| 6.4.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 | Ｃ |
| 6.4.3 國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| 6.4.4 新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | ｒ |
6.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理 |
． |
| 6.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析 | ｃ |
| 6.5.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | ｎ |
| 6.5.3 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素 | 中 |
| 6.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針 | 智 |
6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益 |
林 |
| 6.6.1 投入產(chǎn)出分析 | ４ |
| 6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | ０ |
| 6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 | ０ |
| 6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | ６ |
6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
１ |
| 6.7.1 開(kāi)發(fā)模式 | ２ |
| 6.7.2 選址要求 | ８ |
| 6.7.3 注冊(cè)成立酒店管理公司 | ６ |
6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析 |
６ |
| 6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ８ |
| 6.8.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨的困境 | 產(chǎn) |
| 6.8.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展壁壘 | 業(yè) |
| 6.8.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張下的隱憂 | 調(diào) |
6.9 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 |
研 |
| 6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | 網(wǎng) |
| 6.9.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 | ｗ |
| 6.9.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ｗ |
| 6.9.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
6.10 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì) |
． |
| 6.10.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)空間巨大 | Ｃ |
| 6.10.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｉ |
| 6.10.3 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期 | ｒ |
第七章 2020-2025年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 |
． |
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類(lèi) |
ｃ |
| 7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 | ｎ |
| 7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì) | 中 |
| 7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類(lèi) | 智 |
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況 |
林 |
| 7.2.1 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)情況分析 | ４ |
| 7.2.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析 | ０ |
| 7.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模 | ０ |
| 7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店快速發(fā)展動(dòng)力 | ６ |
| 7.2.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂(lè)觀 | １ |
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售的主要因素 |
２ |
| 7.3.1 自然環(huán)境 | ８ |
| 7.3.2 投資環(huán)境 | ６ |
| 7.3.3 交通環(huán)境 | ６ |
| 7.3.4 是否有金融支持 | ８ |
| 7.3.5 價(jià)格因素 | 產(chǎn) |
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策 |
業(yè) |
| 7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的不足及建議 | 調(diào) |
| 7.4.2 完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制 | 研 |
| 7.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | 網(wǎng) |
| 7.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)注重的方面 | ｗ |
7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機(jī)遇 |
ｗ |
| 7.5.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來(lái)投資最佳時(shí)機(jī) | ｗ |
| 7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來(lái)越受投資者青睞 | ． |
| 7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
| 7.5.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點(diǎn) | ｉ |
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
ｒ |
| 7.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn) | ． |
| 7.6.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇 | ｃ |
| Current Status Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Hotel Enterprises Market from 2025 to 2031 | |
| 7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｎ |
| 7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 7.6.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 | 智 |
| 7.6.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施 | 林 |
7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 |
４ |
| 7.7.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 | ０ |
| 7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析 | ０ |
| 7.7.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn) | ６ |
| 7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估 | １ |
第八章 2020-2025年酒店式公寓發(fā)展分析 |
２ |
8.1 酒店式公寓的定義及特征 |
８ |
| 8.1.1 酒店式公寓的概念 | ６ |
| 8.1.2 酒店式公寓的特征 | ６ |
| 8.1.3 酒店式公寓的分類(lèi) | ８ |
| 8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類(lèi)型 | 產(chǎn) |
| 8.1.5 酒店式公寓的[服]務(wù)概況 | 業(yè) |
8.2 酒店式公寓發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 8.2.1 酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展 | 研 |
| 8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵 | 網(wǎng) |
| 8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場(chǎng)青睞 | ｗ |
| 8.2.4 酒店式公寓漸成市場(chǎng)調(diào)控下關(guān)注熱點(diǎn) | ｗ |
8.3 中國(guó)主要城市酒店式公寓市場(chǎng)動(dòng)態(tài) |
ｗ |
| 8.3.1 北京 | ． |
| 8.3.2 廣州 | Ｃ |
| 8.3.3 深圳 | ｉ |
| 8.3.4 杭州 | ｒ |
| 8.3.5 上海 | ． |
8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
ｃ |
| 8.4.1 項(xiàng)目選址策略 | ｎ |
| 8.4.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位 | 中 |
| 8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 | 智 |
| 8.4.4 產(chǎn)品銷(xiāo)售策略 | 林 |
| 8.4.5 銷(xiāo)售成本控制策略 | ４ |
| 8.4.6 經(jīng)營(yíng)管理策略 | ０ |
8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
０ |
| 8.5.1 五大隱性成本 | ６ |
| 8.5.2 非住宅稅費(fèi) | １ |
| 8.5.3 房屋土地性質(zhì) | ２ |
| 8.5.4 投資實(shí)力 | ８ |
| 8.5.5 避免扎堆出租 | ６ |
8.6 酒店市公寓投資價(jià)值及前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 8.6.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式 | ８ |
| 8.6.2 酒店式公寓的投資價(jià)值 | 產(chǎn) |
| 8.6.3 酒店式公寓的投資潛力 | 業(yè) |
| 8.6.4 酒店式公寓的投資建議 | 調(diào) |
第九章 2020-2025年主題酒店發(fā)展分析 |
研 |
9.1 主題酒店基本概述 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 主題酒店的概念 | ｗ |
| 9.1.2 主題酒店的一般類(lèi)型 | ｗ |
| 9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同 | ｗ |
| 9.1.4 世界各地主題酒店大觀 | ． |
9.2 主題酒店是中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇 |
Ｃ |
| 9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展 | ｉ |
| 9.2.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)大勢(shì)所趨 | ｒ |
| 9.2.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí) | ． |
| 9.2.4 主題酒店是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 | ｃ |
9.3 中國(guó)主題酒店發(fā)展概況 |
ｎ |
| 9.3.1 中國(guó)主題酒店的發(fā)展階段 | 中 |
| 9.3.2 中國(guó)主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 智 |
| 9.3.3 中國(guó)主題酒店主題開(kāi)發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣 | 林 |
| 9.3.4 國(guó)家新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展 | ４ |
| 9.3.5 中國(guó)精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ０ |
9.4 2025年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
０ |
| 9.4.1 2025年成都提出打造“中國(guó)主題酒店之都” | ６ |
| 9.4.2 2025年中國(guó)首個(gè)集裝箱主題精品酒店開(kāi)業(yè) | １ |
| 9.4.3 2025年上海迪士尼啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目 | ２ |
| 9.4.4 2025年陜西首家道文化溫泉主題酒店開(kāi)業(yè) | ８ |
| 9.4.5 2025年鄆城開(kāi)建五星級(jí)水滸文化主題酒店 | ６ |
9.5 2025年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
６ |
| 9.5.1 2025年中國(guó)推出全球首家熊貓主題酒店 | ８ |
| 9.5.2 2025年國(guó)內(nèi)首家驛站主題酒店開(kāi)業(yè) | 產(chǎn) |
| 9.5.3 2025年五指山首家高星級(jí)熱帶雨林主題酒店開(kāi)業(yè) | 業(yè) |
| 9.5.4 2025年太原首家情侶主題酒店開(kāi)業(yè) | 調(diào) |
| 9.5.5 2025年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開(kāi)業(yè) | 研 |
9.6 2020-2025年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
網(wǎng) |
| 9.6.1 2025年我國(guó)主題酒店建設(shè)跨界情況分析 | ｗ |
| 9.6.2 2025年我國(guó)文化主題酒店建設(shè)熱潮 | ｗ |
| 9.6.3 2025年中國(guó)首家綠色主題酒店動(dòng)態(tài) | ｗ |
| 9.6.4 2025年西安第一家婚禮主題酒店?duì)I業(yè) | ． |
| 9.6.5 2025年珠海長(zhǎng)隆馬戲主題酒店開(kāi)業(yè) | Ｃ |
| 9.6.6 2025年[全]球首創(chuàng)企鵝主題酒店?duì)I業(yè) | ｉ |
9.7 中國(guó)主題酒店的投資分析 |
ｒ |
| 9.7.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí) | ． |
| 9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間 | ｃ |
| 9.7.3 主題酒店的市場(chǎng)定位 | ｎ |
| 9.7.4 主題的延伸和更新 | 中 |
9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本思路 |
智 |
| 9.8.1 準(zhǔn)確獨(dú)特的主題定位——尋找主題 | 林 |
| 9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題 | ４ |
| 9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題 | ０ |
| 9.8.4 誘人的主題活動(dòng)與[服]務(wù)——深化主題 | ０ |
9.9 中國(guó)主題酒店存在的問(wèn)題及建議 |
６ |
| 9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談 | １ |
| 9.9.2 過(guò)分西化不考慮所處地域的形象 | ２ |
| 9.9.3 一味依賴主題輕視其他 | ８ |
| 9.9.4 過(guò)于追求大規(guī)模大投入 | ６ |
| 9.9.5 星級(jí)低、宣傳欠缺及知名度不高 | ６ |
| 9.9.6 中國(guó)主題酒店發(fā)展的建議 | ８ |
9.10 中國(guó)主題酒店的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
產(chǎn) |
| 9.10.1 主題酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 業(yè) |
| 9.10.2 未來(lái)主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊?guó)酒店業(yè)標(biāo)志 | 調(diào) |
| 9.10.3 主題酒店將向主題景區(qū)演變 | 研 |
第十章 2020-2025年綠色酒店發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
10.1 綠色酒店定義及由來(lái) |
ｗ |
| 10.1.1 綠色酒店的涵義 | ｗ |
| 10.1.2 綠色酒店的特征 | ｗ |
| 10.1.3 綠色酒店的由來(lái) | ． |
| 10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義 | Ｃ |
10.2 綠色酒店發(fā)展概況 |
ｉ |
| 10.2.1 全球八大綠色酒店介紹 | ｒ |
| 10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本 | ． |
| 10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店 | ｃ |
| 10.2.4 中國(guó)綠色酒店發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
10.3 綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路 |
中 |
| 10.3.1 觀念方面的不足 | 智 |
| 10.3.2 政策和管理方面的問(wèn)題 | 林 |
| 10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路 | ４ |
| 10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求 | ０ |
第十一章 2020-2025年北京酒店業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
11.1 2020-2025年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) |
６ |
| 11.1.1 接待規(guī)模情況 | １ |
| 11.1.2 房?jī)r(jià)走勢(shì)分析 | ２ |
| 11.1.3 出租率分析 | ８ |
| 11.1.4 經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 11.1.5 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
11.2 2020-2025年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 11.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 11.2.2 外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力分析 | 業(yè) |
| 11.2.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略 | 調(diào) |
| 11.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 研 |
| 11.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
11.3 2020-2025年北京經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及展望 |
ｗ |
| 11.3.1 發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| 11.3.2 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 | ｗ |
| 11.3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 | ． |
| 11.3.4 發(fā)展前景展望 | Ｃ |
11.4 2020-2025年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析 |
ｉ |
| 11.4.1 公寓式酒店概述 | ｒ |
| 11.4.2 供給特點(diǎn)分析 | ． |
| 11.4.3 需求情況分析 | ｃ |
| 11.4.4 交易特點(diǎn)分析 | ｎ |
第十二章 2020-2025年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 2025-2031年中國(guó)酒店企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
12.1 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧 |
智 |
| 12.1.1 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 | 林 |
| 12.1.2 酒店運(yùn)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 12.1.3 酒店?duì)I收情況分析 | ０ |
12.2 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 | ６ |
| 12.2.2 酒店運(yùn)營(yíng)情況分析 | １ |
| 12.2.3 酒店?duì)I收情況分析 | ２ |
| 12.2.4 酒店[服]務(wù)質(zhì)量 | ８ |
12.3 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 12.3.1 市場(chǎng)規(guī)模情況分析 | ６ |
| 12.3.2 酒店運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 12.3.3 市場(chǎng)運(yùn)行走勢(shì) | 產(chǎn) |
| 12.3.4 市場(chǎng)影響因素 | 業(yè) |
12.4 2020-2025年上海酒店市場(chǎng)變化特征分析 |
調(diào) |
| 12.4.1 市場(chǎng)供余潛存 | 研 |
| 12.4.2 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化 | 網(wǎng) |
| 12.4.3 酒店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型 | ｗ |
12.5 2020-2025年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
ｗ |
| 12.5.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｗ |
| 12.5.2 酒店分布分析 | ． |
| 12.5.3 市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
| 12.5.4 市場(chǎng)特征分析 | ｉ |
| 12.5.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｒ |
12.6 上海酒店業(yè)客源市場(chǎng)分析 |
． |
| 12.6.1 長(zhǎng)期租賃市場(chǎng) | ｃ |
| 12.6.2 中期客源市場(chǎng) | ｎ |
| 12.6.3 短期客源市場(chǎng) | 中 |
12.7 上海酒店業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策建議 |
智 |
| 12.7.1 供需形勢(shì)嚴(yán)峻 | 林 |
| 12.7.2 人才問(wèn)題突出 | ４ |
| 12.7.3 行業(yè)發(fā)展建議 | ０ |
| 12.7.4 市場(chǎng)調(diào)控建議 | ０ |
| 12.7.5 品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ６ |
第十三章 2020-2025年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
13.1 2020-2025年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
２ |
| 13.1.1 星級(jí)酒店發(fā)展規(guī)模 | ８ |
| 13.1.2 星級(jí)酒店?duì)I收分析 | ６ |
| 13.1.3 房?jī)r(jià)及入住率分析 | ６ |
| 13.1.4 酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ８ |
| 13.1.5 高端酒店發(fā)展態(tài)勢(shì) | 產(chǎn) |
| 13.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模 | 業(yè) |
13.2 2020-2025年廣交會(huì)期間廣州酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 13.2.1 2025年秋交會(huì) | 研 |
| 13.2.2 2025年春交會(huì) | 網(wǎng) |
| 13.2.3 2025年秋交會(huì) | ｗ |
| …… | ｗ |
13.3 廣州酒店業(yè)的主要問(wèn)題及建議 |
ｗ |
| 13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 13.3.2 酒店星級(jí)不規(guī)范現(xiàn)象分析 | Ｃ |
| 13.3.3 “***”酒店發(fā)展困境 | ｉ |
| 13.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展建議 | ｒ |
13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢(shì) |
． |
| 13.4.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 13.4.2 會(huì)展業(yè)繼續(xù)帶動(dòng)酒店業(yè)繁榮 | ｎ |
| 13.4.3 房?jī)r(jià)上漲條件分析 | 中 |
| 13.4.4 酒店式公寓發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 智 |
第十四章 2020-2025年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
14.1 2020-2025年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
４ |
| 14.1.1 市場(chǎng)發(fā)展回顧 | ０ |
| 14.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 14.1.3 市場(chǎng)供給情況 | ６ |
| 14.1.4 酒店經(jīng)營(yíng)情況 | １ |
| 14.1.5 酒店?duì)I收情況 | ２ |
| 14.1.6 展會(huì)促進(jìn)作用 | ８ |
| 14.1.7 未來(lái)發(fā)展形勢(shì) | ６ |
14.2 2020-2025年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 14.2.1 市場(chǎng)供需分析 | ８ |
| 14.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 14.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析 | 業(yè) |
| 14.2.4 行業(yè)發(fā)展建議 | 調(diào) |
14.3 2020-2025年深圳其他類(lèi)型酒店發(fā)展分析 |
研 |
| 14.3.1 商務(wù)酒店發(fā)展機(jī)遇分析 | 網(wǎng) |
| 14.3.2 個(gè)性化酒店市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 14.3.3 高端酒店與房地產(chǎn)相互作用分析 | ｗ |
14.4 深圳酒店業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
ｗ |
| 14.4.1 高端人才供應(yīng)緊缺 | ． |
| 14.4.2 發(fā)展路徑扭曲 | Ｃ |
| 14.4.3 企業(yè)文化建設(shè)不足 | ｉ |
| 14.4.4 發(fā)展對(duì)策分析 | ｒ |
第十五章 2020-2025年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
． |
15.1 旅游業(yè) |
ｃ |
| 15.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系分析 | ｎ |
| 15.1.2 2025年旅游業(yè)運(yùn)行狀況回顧 | 中 |
| 15.1.3 2025年旅游業(yè)運(yùn)行情況分析 | 智 |
| 15.1.4 旅游業(yè)重要政策動(dòng)態(tài)分析 | 林 |
| 15.1.5 2025年旅游業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望 | ４ |
15.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 15.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析 | ０ |
| 15.2.2 中國(guó)會(huì)展業(yè)在全球的地位分析 | ６ |
| 15.2.3 我國(guó)會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析 | １ |
| 15.2.4 中國(guó)會(huì)展行業(yè)swot分析 | ２ |
| 15.2.5 “十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo) | ８ |
15.3 餐飲業(yè) |
６ |
| 15.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響分析 | ６ |
| 15.3.2 餐飲行業(yè)運(yùn)行發(fā)展回顧 | ８ |
| 15.3.3 餐飲行業(yè)市場(chǎng)特征分析 | 產(chǎn) |
| 15.3.4 2025年餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 15.3.5 “十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo) | 調(diào) |
第十六章 2020-2025年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析 |
研 |
16.1 希爾頓酒店集團(tuán) |
網(wǎng) |
| 16.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 16.1.2 2025年希爾頓酒店在華擴(kuò)張加速 | ｗ |
| 16.1.3 2025年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng) | ｗ |
| 16.1.4 2025年希爾頓酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) | ． |
| …… | Ｃ |
16.2 雅高集團(tuán) |
ｉ |
| 16.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 16.2.2 2025年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| …… | ｃ |
16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán) |
ｎ |
| 16.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | 中 |
| 16.3.2 2025年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| …… | 林 |
16.4 洲際酒店集團(tuán) |
４ |
| 16.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | ０ |
| 16.4.2 2025年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| …… | ６ |
16.5 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán) |
１ |
| 16.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | ２ |
| 16.5.2 2025年萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| …… | ６ |
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司 |
６ |
| 16.6.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 | ８ |
| 16.6.2 2025年香格里拉經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
第十七章 2020-2025年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析 |
調(diào) |
17.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 |
研 |
| 17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 17.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｗ |
| 17.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| 17.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 17.1.5 未來(lái)前景展望 | ． |
17.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 |
Ｃ |
| 17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 17.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｒ |
| 17.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ． |
| 17.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó jiǔ diàn qǐ yè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 17.2.5 未來(lái)前景展望 | ｎ |
17.3 如家快捷酒店管理公司 |
中 |
| 17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| 17.3.2 2025年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 林 |
| …… | ４ |
17.4 深圳新都酒店股份有限公司 |
０ |
| 17.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 17.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ６ |
| 17.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| 17.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ２ |
| 17.4.5 未來(lái)前景展望 | ８ |
17.5 金陵飯店股份有限公司 |
６ |
| 17.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 17.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ８ |
| 17.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | 產(chǎn) |
| 17.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | 業(yè) |
| 17.5.5 未來(lái)前景展望 | 調(diào) |
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司 |
研 |
| 17.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 17.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｗ |
| 17.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| 17.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 17.6.5 未來(lái)前景展望 | ． |
17.7 北京首都旅游股份有限公司 |
Ｃ |
| 17.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 17.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｒ |
| 17.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ． |
| 17.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｃ |
| 17.7.5 未來(lái)前景展望 | ｎ |
第十八章 2020-2025年中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 |
中 |
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論 |
智 |
| 18.1.1 酒店管理的特點(diǎn) | 林 |
| 18.1.2 酒店的管理層次 | ４ |
| 18.1.3 酒店管理技能 | ０ |
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 |
０ |
| 18.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 | ６ |
| 18.2.2 酒店的需求管理分析 | １ |
| 18.2.3 酒店的組織管理分析 | ２ |
| 18.2.4 酒店人力資源管理分析 | ８ |
| 18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析 | ６ |
| 18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析 | ６ |
18.3 中國(guó)酒店市場(chǎng)定位分析 |
８ |
| 18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念 | 產(chǎn) |
| 18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法 | 業(yè) |
| 18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟 | 調(diào) |
| 18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略 | 研 |
18.4 中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
網(wǎng) |
| 18.4.1 酒店?duì)I銷(xiāo)要素分析 | ｗ |
| 18.4.2 酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析 | ｗ |
| 18.4.3 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｗ |
| 18.4.4 酒店?duì)I銷(xiāo)技巧分析 | ． |
| 18.4.5 酒店蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析 | Ｃ |
| 18.4.6 酒店節(jié) [^中智^林^]日營(yíng)銷(xiāo)分析 | ｉ |
18.5 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)分析 |
ｒ |
| 18.5.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)的定義 | ． |
| 18.5.2 綠色營(yíng)銷(xiāo)的推廣應(yīng)用 | ｃ |
| 18.5.3 綠色營(yíng)銷(xiāo)的缺陷分析 | ｎ |
| 18.5.4 綠色營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)和策略 | 中 |
| 18.5.5 綠色營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 |
林 |
| 18.6.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ４ |
| 18.6.2 營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
| 18.6.3 健康客房營(yíng)銷(xiāo) | ０ |
| 18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) | ６ |
| 18.6.5 在線媒體營(yíng)銷(xiāo) | １ |
第十九章 2020-2025年酒店業(yè)信息化發(fā)展分析 |
２ |
19.1 酒店業(yè)信息化發(fā)展概述 |
８ |
| 19.1.1 國(guó)際酒店業(yè)信息化發(fā)展歷程 | ６ |
| 19.1.2 世界酒店管理信息化現(xiàn)狀 | ６ |
| 19.1.3 中國(guó)酒店信息化發(fā)展方向 | ８ |
19.2 2020-2025年中國(guó)酒店業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 19.2.1 發(fā)展成就 | 業(yè) |
| 19.2.2 問(wèn)題分析 | 調(diào) |
| 19.2.3 發(fā)展對(duì)策 | 研 |
19.3 2020-2025年中國(guó)酒店業(yè)信息化應(yīng)用分析 |
網(wǎng) |
| 19.3.1 管理信息化 | ｗ |
| 19.3.2 采購(gòu)信息化 | ｗ |
| 19.3.3 庫(kù)存信息化 | ｗ |
| 19.3.4 自助入住系統(tǒng) | ． |
19.4 2020-2025年中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析 |
Ｃ |
| 19.4.1 運(yùn)作模式 | ｉ |
| 19.4.2 具體應(yīng)用 | ｒ |
| 19.4.3 問(wèn)題分析 | ． |
| 19.4.4 發(fā)展對(duì)策 | ｃ |
| 19.4.5 發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
19.5 中國(guó)酒店信息化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
中 |
| 19.5.1 電子商務(wù)趨勢(shì) | 智 |
| 19.5.2 智能管理趨勢(shì) | 林 |
| 19.5.3 個(gè)性化[服]務(wù)趨勢(shì) | ４ |
| 19.5.4 數(shù)字化主導(dǎo)發(fā)展方向 | ０ |
| 19.5.5 電子分銷(xiāo)的發(fā)展前景 | ０ |
第二十章 2020-2025年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
６ |
20.1 2020-2025年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
１ |
| 20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較 | ２ |
| 20.1.2 2025年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ８ |
| …… | ６ |
| 20.1.4 2025年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 | ６ |
| 20.1.5 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn) | ８ |
20.2 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
產(chǎn) |
| 20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析 | 業(yè) |
| 20.2.2 中國(guó)酒店業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 調(diào) |
| 20.2.3 小型精品酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 20.2.4 酒店文化與酒店競(jìng)爭(zhēng)力 | 網(wǎng) |
20.3 酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
ｗ |
| 20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率 | ｗ |
| 20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)情況分析 | ｗ |
| 20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率 | ． |
| 20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 | Ｃ |
| 20.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人分析 | ｉ |
20.4 中國(guó)飯店集團(tuán)化的swot分析 |
ｒ |
| 20.4.1 優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| 20.4.2 劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 20.4.3 機(jī)會(huì)分析 | ｎ |
| 20.4.4 威脅分析 | 中 |
20.5 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
智 |
| 20.5.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介 | 林 |
| 20.5.2 中國(guó)酒店業(yè)集群[發(fā)]展 | ４ |
| 20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) | ０ |
| 20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
20.6 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析 |
６ |
| 20.6.1 酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略 | １ |
| 20.6.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略 | ２ |
| 20.6.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略 | ８ |
| 20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略 | ６ |
20.7 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
| 20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng) | ８ |
| 20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng) | 產(chǎn) |
| 20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè) |
| 20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng) | 調(diào) |
| 20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) | 研 |
| 20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng) | 網(wǎng) |
| 20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 20.7.8 [服]務(wù)競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
第二十一章 2020-2025年酒店業(yè)投資分析 |
ｗ |
21.1 酒店行業(yè)的投資特性分析 |
． |
| 21.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性 | Ｃ |
| 21.1.2 酒店的周期性 | ｉ |
| 21.1.3 要素的密集性 | ｒ |
21.2 2020-2025年中國(guó)酒店業(yè)投資分析 |
． |
| 21.2.1 投資優(yōu)勢(shì)分析 | ｃ |
| 21.2.2 投資機(jī)遇分析 | ｎ |
| 2025‐2031年の中國(guó)のホテル企業(yè)市場(chǎng)の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展動(dòng)向予測(cè)レポート | |
| 21.2.3 投資區(qū)域分析 | 中 |
| 21.2.4 投資來(lái)源分析 | 智 |
| 21.2.5 海外投資分析 | 林 |
| 21.2.6 投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ４ |
21.3 中外酒店投資的盈利模式分析 |
０ |
| 21.3.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式 | ０ |
| 21.3.2 物業(yè)增值盈利模式 | ６ |
| 21.3.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 | １ |
| 21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式 | ２ |
| 21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式 | ８ |
21.4 中國(guó)酒店業(yè)投資建議 |
６ |
| 21.4.1 投資因素分析 | ６ |
| 21.4.2 投資類(lèi)型選擇 | ８ |
| 21.4.3 投資觀念分析 | 產(chǎn) |
| 21.4.4 投資策略建議 | 業(yè) |
第二十二章 酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
調(diào) |
22.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
研 |
| 22.1.1 總體發(fā)展走向 | 網(wǎng) |
| 22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 22.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 22.1.4 2025年全球酒店格局預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
22.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
． |
| 22.2.1 發(fā)展前景廣闊 | Ｃ |
| 22.2.2 市場(chǎng)需求潛力 | ｉ |
| 22.2.3 未來(lái)增長(zhǎng)形勢(shì) | ｒ |
| 22.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
22.3 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展方向分析 |
ｃ |
| 22.3.1 集團(tuán)化與品牌化 | ｎ |
| 22.3.2 綠色健康化 | 中 |
| 22.3.3 智能化 | 智 |
| 22.3.4 數(shù)字化 | 林 |
| 22.3.5 創(chuàng)新化 | ４ |
22.4 2025-2031年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 22.4.1 2025-2031年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 22.4.2 2025-2031年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 22.4.3 2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)分析 | １ |
附錄： |
２ |
| 附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》 | ８ |
| 附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（gb/t14308-） | ６ |
| 附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（gb/t14308-）實(shí)施辦法 | ６ |
| 附錄四：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 | ８ |
| 附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》 | 產(chǎn) |
| 附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 1 酒店顧客的需求意向 | 研 |
| 圖表 2 2025年全球酒店實(shí)際支付價(jià)格的平均增幅 | 網(wǎng) |
| 圖表 3 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程 | ｗ |
| 圖表 4 國(guó)際***酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式 | ｗ |
| 圖表 5 委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較 | ｗ |
| 圖表 6 各種酒店組織的描述 | ． |
| 圖表 7 不同類(lèi)型酒店組織特征比較 | Ｃ |
| 圖表 8 國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因 | ｉ |
| 圖表 9 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較 | ｒ |
| 圖表 10 2020-2025年間美國(guó)酒店?duì)I收變化 | ． |
| 圖表 11 2020-2025年美國(guó)酒店運(yùn)營(yíng)績(jī)效變化 | ｃ |
| 圖表 12 2025年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分） | ｎ |
| 圖表 13 2025年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類(lèi)型情況（按星級(jí)分） | 中 |
| 圖表 14 2025年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分） | 智 |
| 圖表 15 2025年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分） | 林 |
| 圖表 16 2025年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表 | ４ |
| 圖表 17 2025年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分） | ０ |
| 圖表 18 2025年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表 | ０ |
| 圖表 19 2025年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級(jí)分） | ６ |
| 圖表 20 2025年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)比較（按星級(jí)分） | １ |
| 圖表 21 2025年全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況 | ２ |
| 圖表 22 2025年全國(guó)星級(jí)飯店基本情況表 | ８ |
| 圖表 23 2025年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表 | ６ |
| 圖表 24 全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表 | ６ |
| 圖表 25 全國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)數(shù)（3星以上，按月份） | ８ |
| 圖表 26 全國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)數(shù)（3星以上，按星級(jí)） | 產(chǎn) |
| 圖表 27 全國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)數(shù)（3星以上，按地區(qū)） | 業(yè) |
| 圖表 28 全國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)數(shù)（3星以上，按品牌） | 調(diào) |
| 圖表 29 2025年酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì) | 研 |
| 圖表 30 2025年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分） | 網(wǎng) |
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