| 醫(yī)藥研發(fā)外包是一種高效的藥物開發(fā)模式，近年來(lái)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用和發(fā)展。目前，醫(yī)藥研發(fā)外包不僅注重研發(fā)流程優(yōu)化和項(xiàng)目管理的精細(xì)化，還通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和跨學(xué)科合作，實(shí)現(xiàn)了更高的研發(fā)效率和更低的成本。例如，采用計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)（CADD）、高通量篩選等先進(jìn)技術(shù)可以顯著加快新藥發(fā)現(xiàn)的速度；而內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng)和外部的合作網(wǎng)絡(luò)則增強(qiáng)了企業(yè)在不同階段的研發(fā)能力。同時(shí)，嚴(yán)格的品質(zhì)管理和合規(guī)性確保了每一個(gè)醫(yī)藥研發(fā)外包項(xiàng)目的科學(xué)性和規(guī)范性，為客戶提供放心的選擇。此外，模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)理念使得這些外包公司能夠靈活應(yīng)對(duì)不同的客戶需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。 | |
| 未來(lái)，醫(yī)藥研發(fā)外包的發(fā)展將更加聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化布局和服務(wù)生態(tài)構(gòu)建。技術(shù)創(chuàng)新旨在不斷探索新的藥物開發(fā)手段和技術(shù)，如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析等，突破現(xiàn)有技術(shù)極限。國(guó)際化布局強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心和分支機(jī)構(gòu)，利用各地的人才和技術(shù)資源，形成全球協(xié)同效應(yīng)。服務(wù)生態(tài)構(gòu)建強(qiáng)調(diào)圍繞醫(yī)藥研發(fā)外包建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋臨床前研究、臨床試驗(yàn)、注冊(cè)申報(bào)等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。此外，隨著精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)和個(gè)性化治療理念的推進(jìn)，醫(yī)藥研發(fā)外包還需具備更好的資源整合能力和快速響應(yīng)能力，支持多場(chǎng)景下的高效運(yùn)作。 | |
第一章 醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 藥品研發(fā)外包的意義 | 研 |
| 1.1.3 傳統(tǒng)新藥研發(fā)外包模式 | 網(wǎng) |
1.2 醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）的種類和規(guī)模 |
ｗ |
| 1.2.1 全球性CRO | ｗ |
| 1.2.2 小型CRO | ｗ |
| 1.2.3 特殊類型CRO | ． |
1.3 醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā) | ｉ |
| 1.3.2 醫(yī)藥產(chǎn)品臨床 | ｒ |
| 1.3.3 醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè) | ． |
| 1.3.4 醫(yī)藥產(chǎn)品化 | ｃ |
| 1.3.5 投入流通市場(chǎng) | ｎ |
第二章 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
2.1 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
智 |
| 2.1.1 2014年全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | 林 |
| 2.1.2 全球宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥外包的影響 | ４ |
2.2 2009-2014全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 2.2.1 2009-2014年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀 | ０ |
| 2.2.2 2015-2020年全球醫(yī)藥業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 全^文：http://www.qdlaimaiche.com/2014-12/YiYaoYanFaWaiBaoDeFaZhanQuShi.html | |
2.3 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包政策環(huán)境分析 |
１ |
| 2.3.1 全球醫(yī)藥研發(fā)政策法規(guī) | ２ |
| 2.3.2 全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)不斷完善 | ８ |
| 2.3.3 全球生物醫(yī)藥政策 | ６ |
2.4 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
| 2.4.1 全球未來(lái)疾病走向 | ８ |
| 2.4.2 全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈分工日益明確 | 產(chǎn) |
| 2.4.3 全球醫(yī)藥研發(fā)人力成本上升 | 業(yè) |
| 2.4.4 全球新藥研發(fā)現(xiàn)狀 | 調(diào) |
第三章 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
研 |
3.1 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 3.1.2 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｗ |
| 3.1.3 發(fā)展中國(guó)家醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)迅速成型 | ｗ |
| 3.1.4 全球醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)潛力巨大 | ． |
| 3.1.5 國(guó)際新藥研發(fā)外包市場(chǎng)的價(jià)值構(gòu)成分析 | Ｃ |
| 3.1.6 亞洲的低成本優(yōu)勢(shì)正在淡化 | ｉ |
| 3.1.7 全球醫(yī)藥研發(fā)外包供應(yīng)鏈實(shí)踐與需求情況 | ｒ |
3.2 2009-2014年全球醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
| 3.2.1 CRO提高了醫(yī)藥研發(fā)效率 | ｃ |
| 3.2.2 新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略露頭 | ｎ |
| 3.2.3 優(yōu)先合作伙伴關(guān)系全球開花 | 中 |
| 3.2.4 短期合并模式當(dāng)下受寵 | 智 |
| 3.2.5 小型CRO緊隨大流求生存 | 林 |
3.3 2015-2020年全球醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
４ |
| 3.3.1 全球醫(yī)藥外包前景預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 3.3.2 全球CRO以發(fā)達(dá)國(guó)家為主，但發(fā)展中國(guó)家迅速增長(zhǎng) | ０ |
| 3.3.3 全球醫(yī)藥研發(fā)外包涉及到更廣泛的領(lǐng)域 | ６ |
| 3.3.4 全球藥企大并購(gòu)降低企業(yè)對(duì)CRO的依賴性 | １ |
第四章 2009-2014年主要國(guó)家醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
２ |
4.1 美國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 4.1.1 美國(guó)制藥公司利用CRO的總體情況 | ６ |
| 4.1.2 美國(guó)主要CRO公司及其相關(guān)情況 | ６ |
| 4.1.3 美國(guó)利用CRO的模式 | ８ |
| 4.1.4 美國(guó)醫(yī)改計(jì)劃對(duì)CRO行業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 4.1.5 美國(guó)CRO發(fā)展的新趨勢(shì) | 業(yè) |
4.2 歐洲醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
調(diào) |
4.3 印度醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
研 |
4.4 日本醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
第五章 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)環(huán)境分析 |
ｗ |
5.1 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 5.1.1 2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 | ｗ |
| 5.1.2 中國(guó)藥企大力提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 | ． |
| 5.1.3 中國(guó)人力資源給行業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
| 5.1.4 甲流疫情蔓延對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響分析 | ｉ |
| 5.1.5 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | ｒ |
| 2015-2020 pharmaceutical R \u0026 D outsourcing industry research and market forecast report | |
| 5.1.5 .1 2010-2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析 | ． |
| 5.1.5 .2 2010-2014年醫(yī)藥行業(yè)總體規(guī)模分析 | ｃ |
| 5.1.5 .3 2010-2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 5.1.5 .4 2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口情況 | 中 |
5.2 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
智 |
| 5.2.1 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 5.2.3 2006-2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值分析 | ４ |
| 5.2.42009 -2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供需分析 | ０ |
| 5.2.5 2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格情況 | ０ |
5.3 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
| 5.3.1 中國(guó)疾病譜的變遷 | １ |
| 5.3.2 世界疾病譜發(fā)生變化 | ２ |
| 5.3.3 中國(guó)動(dòng)物試驗(yàn)門檻低 | ８ |
| 5.3.4 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)人才儲(chǔ)備豐富 | ６ |
5.4 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包政策環(huán)境分析 |
６ |
| 5.4.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)管理體制及政策分析 | ８ |
| 5.4.2 2009年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 5.4.3 國(guó)家的重視給行業(yè)帶來(lái)良好環(huán)境 | 業(yè) |
| 5.4.4 中國(guó)現(xiàn)行政策存在制約CRO發(fā)展的因素 | 調(diào) |
| 5.4.5 2009年中國(guó)CRO行業(yè)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 | 研 |
| 5.4.6 各種醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）聯(lián)盟迅速出現(xiàn) | 網(wǎng) |
| 5.4.7 中國(guó)政策鼓勵(lì)推動(dòng)創(chuàng)新藥物的研發(fā) | ｗ |
| 5.5.1 外包知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及信息安全管理不斷加強(qiáng) | ｗ |
| 5.5.2 醫(yī)藥研發(fā)外包技術(shù)溢出效應(yīng)不明顯 | ｗ |
| 5.5.3 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作規(guī)范欠缺 | ． |
| 5.5.4 中國(guó)CRO行業(yè)還處于技術(shù)積累階段 | Ｃ |
第六章 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｉ |
6.1 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) |
ｒ |
| 6.1.1 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)規(guī)模 | ． |
| 6.1.2 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)主要品種 | ｃ |
| 6.1.3 中國(guó)CRO市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)層次 | ｎ |
| 6.1.4 中國(guó)CRO將持續(xù)投資熱潮 | 中 |
6.2 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
智 |
| 6.2.1 中國(guó)CRO企業(yè)數(shù)量迅速增加 | 林 |
| 6.2.2 中國(guó)涌現(xiàn)部分優(yōu)秀的CRO企業(yè) | ４ |
| 6.2.3 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)獲得風(fēng)投關(guān)注 | ０ |
| 6.2.4 中國(guó)CRO行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 | ０ |
6.3 2009-2014年國(guó)際制藥企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)分析 |
６ |
| 6.3.1 國(guó)際制藥企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務(wù)的模式 | １ |
| 6.3.2 國(guó)際制藥企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn) | ２ |
| 6.3.3 國(guó)外大型制藥企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移研發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì) | ８ |
| 6.3.4 中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際藥企新藥研發(fā)轉(zhuǎn)移的對(duì)策與建議 | ６ |
6.4 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)問(wèn)題分析 |
６ |
| 6.4.1 企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小 | ８ |
| 6.4.2 中國(guó)大多CRO企業(yè)從事技術(shù)含量較低的服務(wù) | 產(chǎn) |
| 6.4.3 行業(yè)GLP標(biāo)準(zhǔn)還未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 6.4.4 政策不完善阻礙行業(yè)發(fā)展 | 調(diào) |
| 2015-2020年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 6.4.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)執(zhí)行力度不夠 | 研 |
| 6.5.1 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)發(fā)展的對(duì)策 | 網(wǎng) |
| 6.5.2 中國(guó)生物醫(yī)藥外包市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 6.5.3 中國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)外包的對(duì)策 | ｗ |
第七章 2009-2014年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包區(qū)域現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｗ |
7.1 北京醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
． |
| 7.1.1 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 7.1.2 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 | ｉ |
| 7.1.3 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)技術(shù)市場(chǎng) | ｒ |
| 7.1.4 北京醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 | ． |
7.2 上海醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
ｃ |
| 7.2.1 上海醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀 | ｎ |
| 7.2.2 上海醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 中 |
| 7.2.3 上海醫(yī)藥研發(fā)外包技術(shù)市場(chǎng)分析 | 智 |
| 7.2.4 上海醫(yī)藥研發(fā)外包優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域分析 | 林 |
7.3 江蘇醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 |
４ |
| 7.3.1 江蘇發(fā)展醫(yī)藥研發(fā)外包的條件和優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 7.3.2 江蘇醫(yī)藥外包服務(wù)行業(yè)發(fā)展的重要性 | ０ |
| 7.3.3 江蘇省主要城市醫(yī)藥外包的發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 7.3.4 江蘇發(fā)展醫(yī)藥研發(fā)外包的對(duì)策與建議 | １ |
第八章 2009-2014年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)國(guó)際主體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力 |
２ |
8.1 昆泰跨國(guó)公司（QUINTILESTRANSNATIONAL） |
８ |
| 8.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ６ |
| 8.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 8.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | ８ |
8.2 科文斯公司（COVANCEINC） |
產(chǎn) |
| 8.2.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 業(yè) |
| 8.2.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | 調(diào) |
| 8.2.3 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | 研 |
| 8.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
8.3 PAREXEL國(guó)際公司 |
ｗ |
| 8.3.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ｗ |
| 8.3.2 2009-2014財(cái)年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
| 8.3.3 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| 8.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略及在華發(fā)展策略 | Ｃ |
第九章 2009-2014年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)國(guó)內(nèi)主體發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
ｉ |
9.1 無(wú)錫藥明康德（開曼）有限公司 |
ｒ |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ． |
| 9.1.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | ｃ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 中 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 9.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| 9.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ４ |
9.2 萬(wàn)全科技藥業(yè)有限公司 |
０ |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ０ |
| 9.2.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | ６ |
| 2015-2020 nián yīyào yánfā wàibāo hángyè fāzhǎn diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào | |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ２ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 9.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 9.2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
9.3 桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限責(zé)任公司 |
８ |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 產(chǎn) |
| 9.3.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 9.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 9.3.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
9.4 泰格醫(yī)藥科技有限公司 |
ｗ |
| 9.4.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ． |
| 9.4.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | Ｃ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 9.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ｃ |
| 9.4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
9.5 北京凱維斯醫(yī)藥咨詢有限公司 |
中 |
| 9.5.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 智 |
| 9.5.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | 林 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ４ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 9.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 9.5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
9.6 上海新生源醫(yī)藥集團(tuán)公司 |
２ |
| 9.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | ８ |
| 9.6.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ８ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| 9.6.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 9.6.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
9.7 昆泰醫(yī)藥發(fā)展（上海）有限公司 |
研 |
| 9.7.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 | 網(wǎng) |
| 9.7.2 2009-2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
| （一）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| 9.7.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| 9.7.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
第十章 2015-2020年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購(gòu)特征及趨勢(shì) |
ｒ |
10.1 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購(gòu)現(xiàn)狀 |
． |
| 2015-2020製薬R＆Dアウトソーシング業(yè)界の研究と市場(chǎng)予測(cè)レポート | |
| 10.1.1 投資背景 | ｃ |
| 10.1.2 投資熱點(diǎn) | ｎ |
| 10.1.3 投資區(qū)域 | 中 |
| 10.1.4 投資方式及渠道 | 智 |
10.2 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購(gòu)特征 |
林 |
| 10.2.1 資金來(lái)源 | ４ |
| 10.2.2 資金規(guī)模 | ０ |
| 10.2.3 投資主體 | ０ |
| 10.2.4 投資方式 | ６ |
| 10.2.5 投資整合 | １ |
| 10.2.6 投資條件 | ２ |
10.3 醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)投融資與并購(gòu)趨勢(shì) |
８ |
第十一章 [-中-智林-]濟(jì)研：2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢(shì)與投資分析 |
６ |
11.1 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
| 11.1.1 中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包將迅速發(fā)展 | ８ |
| 11.1.2 醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)專業(yè)化發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 11.1.3 醫(yī)藥研發(fā)外包范圍大幅拓寬 | 業(yè) |
| 11.1.4 通過(guò)聯(lián)盟形式分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
11.2 2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
研 |
| 11.2.1 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 11.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 11.2.3 資金鏈的風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 11.2.4 成本風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 11.2.5 外包人才風(fēng)險(xiǎn) | ． |
11.3 投資建議 |
Ｃ |
http://www.qdlaimaiche.com/2014-12/YiYaoYanFaWaiBaoDeFaZhanQuShi.html
略……
如需購(gòu)買《2015-2020年醫(yī)藥研發(fā)外包行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1A5A836
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
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