| 電視媒體是一種重要的信息傳播平臺(tái)，在提升公眾信息獲取和娛樂(lè)體驗(yàn)方面展現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用前景。目前，電視媒體不僅注重內(nèi)容制作和播出渠道的優(yōu)化，還通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了更高的節(jié)目質(zhì)量和更佳的用戶體驗(yàn)。例如，采用高清攝像和4K/8K轉(zhuǎn)播技術(shù)可以顯著提高電視節(jié)目的視覺(jué)效果；而內(nèi)置的點(diǎn)播服務(wù)和社交媒體互動(dòng)則增強(qiáng)了其在觀眾中的吸引力和參與度。同時(shí)，嚴(yán)格的品質(zhì)管理和版權(quán)保護(hù)確保了每一檔電視節(jié)目的安全可靠，為用戶提供放心的選擇。此外，個(gè)性化和定制化的服務(wù)理念使得這些平臺(tái)能夠更好地滿足不同受眾群體和應(yīng)用場(chǎng)景的具體需求，如新聞資訊、綜藝節(jié)目等領(lǐng)域。 | |
| 未來(lái)，電視媒體的發(fā)展將更加側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、多功能集成和服務(wù)生態(tài)構(gòu)建。技術(shù)創(chuàng)新旨在不斷探索新的傳輸技術(shù)和內(nèi)容形式，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等，突破現(xiàn)有技術(shù)極限。多功能集成則是指結(jié)合其他功能于一體，如多屏互動(dòng)、智能推薦等，拓寬應(yīng)用范圍并提升附加值。服務(wù)生態(tài)構(gòu)建強(qiáng)調(diào)圍繞電視媒體建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。此外，隨著新媒體和高效傳播需求的增長(zhǎng)，電視媒體還需具備更好的互聯(lián)互通能力和快速響應(yīng)能力，支持多場(chǎng)景下的高效運(yùn)作。 | |
第一章 國(guó)際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
產(chǎn) |
1.1 國(guó)際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 國(guó)際電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | 調(diào) |
| 1.1.2 國(guó)外電視媒體的管制思路 | 研 |
| 1.1.3 國(guó)外電視媒體的理念變化 | 網(wǎng) |
1.2 全球華語(yǔ)電視媒體的發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 1.2.1 國(guó)際華語(yǔ)電視媒體的起步 | ｗ |
| 1.2.2 日本華語(yǔ)電視媒體發(fā)展面臨的阻礙 | ｗ |
| 1.2.3 華語(yǔ)電視媒體全球化發(fā)展的路徑探討 | ． |
| 1.2.4 海外華語(yǔ)電視媒體的生存困境及突圍策略 | Ｃ |
1.3 美國(guó) |
ｉ |
| 1.3.1 美國(guó)電視工業(yè)發(fā)展綜述 | ｒ |
| 1.3.2 放松管制后美國(guó)電視媒體的發(fā)展情況分析 | ． |
| 1.3.3 收視率對(duì)美國(guó)電視業(yè)的影響評(píng)析 | ｃ |
1.4 英國(guó) |
ｎ |
| 1.4.1 英國(guó)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài) | 中 |
| 1.4.2 英國(guó)電視媒體的生存狀態(tài) | 智 |
| 1.4.3 英國(guó)電視媒體的廣告經(jīng)營(yíng)概況 | 林 |
1.5 澳大利亞 |
４ |
| 1.5.1 澳大利亞的電視機(jī)構(gòu) | ０ |
| 1.5.2 網(wǎng)絡(luò)媒體擠占澳電視媒體市場(chǎng)空間 | ０ |
| 1.5.3 金融危機(jī)致澳商業(yè)電視媒體經(jīng)營(yíng)狀況不佳 | ６ |
第二章 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
１ |
2.1 2009-2014年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
２ |
| 2.1.1 2011年中國(guó)電視媒體發(fā)展?fàn)顩r回顧 | ８ |
| 2.1.2 2012年國(guó)內(nèi)電視媒體業(yè)經(jīng)歷高壓監(jiān)管 | ６ |
| 2.1.3 2009-2014年我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | ６ |
| 2.1.4 2013年我國(guó)電視媒體業(yè)成功克服三大考驗(yàn) | ８ |
| 2.1.5 2014年中國(guó)電視媒體影響力調(diào)查分析 | 產(chǎn) |
2.2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
業(yè) |
| 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | 調(diào) |
| 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)電視化推進(jìn)傳統(tǒng)電視平臺(tái)的拓展延伸 | 研 |
| 2.2.3 傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)踐與出路探討 | 網(wǎng) |
| 2.2.4 網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的應(yīng)變思路 | ｗ |
| 2.2.5 中國(guó)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策 | ｗ |
| 2.2.6 電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻融合發(fā)展才是王道 | ｗ |
2.3 電視媒體推介會(huì)分析 |
． |
| 2.3.1 2013年電視媒體推介會(huì)亮點(diǎn)解析 | Ｃ |
| 2.3.2 2013年電視媒體推介會(huì)存在的缺陷 | ｉ |
| 2.3.3 電視媒體推介會(huì)的制勝策略探究 | ｒ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/2014-12/DianShiMeiTiWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
2.4 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對(duì)策 |
． |
| 2.4.1 跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ｃ |
| 2.4.2 跨媒體合作模式存在的不足 | ｎ |
| 2.4.3 跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略 | 中 |
2.5 電視收視率的相關(guān)分析 |
智 |
| 2.5.1 影響電視收視率的四大因素淺析 | 林 |
| 2.5.2 電視媒體的收視率面臨的不足 | ４ |
| 2.5.3 電視媒體需要理性看待“收視率”指標(biāo) | ０ |
| 2.5.4 中國(guó)電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | ０ |
2.6 電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策 |
６ |
| 2.6.1 中國(guó)電視媒體業(yè)面臨的主要阻力 | １ |
| 2.6.2 推動(dòng)電視媒體向大眾化發(fā)展的建議 | ２ |
| 2.6.3 電視媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才 | ８ |
| 2.6.4 突發(fā)事件中電視媒體的應(yīng)對(duì)機(jī)制探索 | ６ |
| 2.6.5 重塑電視媒體公信力的策略分析 | ６ |
第三章 電視新媒體的發(fā)展分析 |
８ |
3.1 移動(dòng)電視媒體的價(jià)值剖析 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 媒體發(fā)展的時(shí)代背景解讀 | 業(yè) |
| 3.1.2 各種媒體的市場(chǎng)價(jià)值分析 | 調(diào) |
| 3.1.3 移動(dòng)電視新媒體全效傳播特征透析 | 研 |
3.2 移動(dòng)電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 3.2.1 新時(shí)期移動(dòng)電視需重視四大生存法則 | ｗ |
| 3.2.2 地鐵電視媒體的經(jīng)營(yíng)思路分析 | ｗ |
| 3.2.3 車載移動(dòng)電視媒體的運(yùn)營(yíng)思路探討 | ｗ |
| 3.2.4 公交移動(dòng)電視的發(fā)展?fàn)顩r及改進(jìn)措施 | ． |
3.3 數(shù)字電視媒體的發(fā)展 |
Ｃ |
| 3.3.1 世界數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺述 | ｉ |
| 3.3.2 數(shù)字電視是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì) | ｒ |
| 3.3.3 我國(guó)發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 | ． |
| 3.3.4 我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)剖析 | ｃ |
3.4 手機(jī)電視媒體的發(fā)展 |
ｎ |
| 3.4.1 我國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈解析 | 中 |
| 3.4.2 中國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 | 智 |
| 3.4.3 探索我國(guó)手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作模式 | 林 |
| 3.4.4 加快手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議 | ４ |
| 3.4.5 2012年手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ０ |
3.5 IPTV市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 3.5.1 國(guó)內(nèi)IPTV市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)透析 | ６ |
| 3.5.2 IPTV強(qiáng)勢(shì)搶占數(shù)字電視市場(chǎng)空間 | １ |
| 3.5.3 2014年中國(guó)IPTV市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析 | ２ |
| 3.5.4 中國(guó)IPTV的市場(chǎng)運(yùn)作模式詳解 | ８ |
| 3.5.5 中國(guó)IPTV市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)透析 | ６ |
第四章 電視欄目的制作與發(fā)展 |
６ |
4.1 電視欄目發(fā)展的基本概述 |
８ |
| 4.1.1 電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素 | 產(chǎn) |
| 4.1.2 節(jié)目編排對(duì)電視媒體的發(fā)展起重要作用 | 業(yè) |
| 4.1.3 電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | 調(diào) |
| 4.1.4 新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | 研 |
| 4.1.5 電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評(píng)估 | 網(wǎng) |
| 4.1.6 主持人與品牌電視欄目的成長(zhǎng)關(guān)系探究 | ｗ |
| 4.1.7 新媒介環(huán)境下電視欄目的品牌經(jīng)營(yíng)之道 | ｗ |
4.2 女性電視節(jié)目 |
ｗ |
| 4.2.1 中國(guó)女性電視節(jié)目形成與發(fā)展的三個(gè)階段 | ． |
| 4.2.2 中國(guó)女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析 | Ｃ |
| 4.2.3 中美典型女性電視節(jié)目比較評(píng)析 | ｉ |
| 4.2.4 推動(dòng)女性電視節(jié)目持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | ｒ |
4.3 講壇類電視欄目 |
． |
| 4.3.1 講壇類電視欄目的火爆發(fā)展 | ｃ |
| 4.3.2 講壇類電視欄目發(fā)展的條件 | ｎ |
| 4.3.3 電視講壇欄目逐步進(jìn)入發(fā)展滯后期 | 中 |
| 4.3.4 電視講壇欄目的未來(lái)思考 | 智 |
| 4.3.5 講壇類電視欄目需要?jiǎng)?chuàng)新思維 | 林 |
4.4 電視選秀節(jié)目 |
４ |
| 4.4.1 剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素 | ０ |
| 4.4.2 從心理學(xué)角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | ０ |
| 4.4.3 我國(guó)各大衛(wèi)視頻道選秀類節(jié)目運(yùn)作現(xiàn)狀解讀 | ６ |
| 4.4.4 2014年我國(guó)電視選秀節(jié)目風(fēng)光不再 | １ |
| 4.4.5 我國(guó)電視選秀節(jié)目的未來(lái)出路思考 | ２ |
4.5 談話類電視欄目 |
８ |
| 4.5.1 電視談話節(jié)目的基本類型 | ６ |
| 4.5.2 電視談話節(jié)目的基本特征透析 | ６ |
| 4.5.3 電視談話類節(jié)目陷入三大困局 | ８ |
| 4.5.4 深入分析中國(guó)談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 產(chǎn) |
| 4.5.5 我國(guó)電視談話節(jié)目的出路思考 | 業(yè) |
第五章 電視媒體廣告市場(chǎng)分析 |
調(diào) |
5.1 電視廣告發(fā)展歷程及特征分析 |
研 |
| 5.1.1 中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析 | 網(wǎng) |
| 5.1.2 電視廣告的分類及優(yōu)缺點(diǎn) | ｗ |
| 5.1.3 電視廣告的語(yǔ)言特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 5.1.4 視覺(jué)文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展 | ｗ |
| 5.1.5 電視廣告的審美特性分析 | ． |
5.2 中國(guó)電視廣告市場(chǎng)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 5.2.1 中國(guó)電視廣告發(fā)展背景概況 | ｉ |
| 5.2.2 中國(guó)電視廣告市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)解析 | ｒ |
| Chinese television industry market research status and future prospects Trends Report (2015) | |
| 5.2.3 中國(guó)移動(dòng)電視廣告市場(chǎng)規(guī)模分析 | ． |
| 5.2.4 經(jīng)濟(jì)寒流下廣告業(yè)主青睞移動(dòng)電視媒體 | ｃ |
| 5.2.5 2014年中國(guó)電視廣告市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng) | ｎ |
5.3 電視媒體的廣告影響力評(píng)價(jià) |
中 |
| 5.3.1 媒體影響力評(píng)估辦法簡(jiǎn)介 | 智 |
| 5.3.2 影響力評(píng)估指標(biāo)的建立 | 林 |
| 5.3.3 模型的使用與評(píng)估方法 | ４ |
| 5.3.4 電視媒體廣告影響力的評(píng)分等級(jí)探析 | ０ |
| 5.3.5 媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r(jià)值的相關(guān)性總結(jié) | ０ |
5.4 電視廣告市場(chǎng)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
６ |
| 5.4.1 電視廣告面臨的突出問(wèn)題 | １ |
| 5.4.2 電視廣告市場(chǎng)惡俗廣告泛濫 | ２ |
| 5.4.3 惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ８ |
| 5.4.4 從惡俗商業(yè)廣告分析電視廣告行業(yè)的發(fā)展對(duì)策 | ６ |
| 5.4.5 數(shù)字電視廣告的未來(lái)出路 | ６ |
5.5 中國(guó)電視媒體廣告的經(jīng)營(yíng)思路探討 |
８ |
| 5.5.1 電視媒體廣告經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)述 | 產(chǎn) |
| 5.5.2 淺析電視廣告的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 | 業(yè) |
| 5.5.3 探索正確的電視廣告經(jīng)營(yíng)策略 | 調(diào) |
| 5.5.4 電視媒體廣告市場(chǎng)化運(yùn)作思路解析 | 研 |
第六章 電視媒體的運(yùn)營(yíng)與盈利 |
網(wǎng) |
6.1 電視媒體的品牌運(yùn)作 |
ｗ |
| 6.1.1 淺析電視媒體品牌價(jià)值的挖掘方法 | ｗ |
| 6.1.2 電視媒體品牌價(jià)值的深入剖析 | ｗ |
| 6.1.3 電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | ． |
| 6.1.4 國(guó)內(nèi)省級(jí)電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討 | Ｃ |
6.2 我國(guó)電視媒體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況及策略 |
ｉ |
| 6.2.1 “播出季”運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)的興起及擴(kuò)張 | ｒ |
| 6.2.2 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營(yíng)出路解析 | ． |
| 6.2.3 電視媒體經(jīng)營(yíng)中的政府行為模式探究 | ｃ |
| 6.2.4 中國(guó)電視傳媒業(yè)公司化運(yùn)作的必要性與意義 | ｎ |
| 6.2.5 電視媒體的和諧經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)筑 | 中 |
| 6.2.6 電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營(yíng)方針 | 智 |
6.3 透析電視媒體的成本核算與管理 |
林 |
| 6.3.1 “成本核算”問(wèn)題的提出 | ４ |
| 6.3.2 現(xiàn)實(shí)的需求與差距 | ０ |
| 6.3.3 應(yīng)對(duì)策略分析 | ０ |
| 6.3.4 成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建 | ６ |
| 6.3.5 電視媒體財(cái)務(wù)管理的具體要點(diǎn)分析 | １ |
6.4 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
２ |
| 6.4.1 新形勢(shì)下電視媒體盈利模式亟需變革 | ８ |
| 6.4.2 我國(guó)電視媒體盈利模式的創(chuàng)新實(shí)踐 | ６ |
| 6.4.3 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇 | ６ |
| 6.4.4 電視媒體贏利模式的未來(lái)方向 | ８ |
6.5 深入透析移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)和盈利模式 |
產(chǎn) |
| 6.5.1 移動(dòng)電視的媒體特性解析 | 業(yè) |
| 6.5.2 移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)研究 | 調(diào) |
| 6.5.3 未來(lái)移動(dòng)電視贏利模式的預(yù)測(cè)解析 | 研 |
第七章 省級(jí)衛(wèi)視 |
網(wǎng) |
7.1 2012年全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展回顧 |
ｗ |
| 7.1.1 覆蓋形勢(shì)分析 | ｗ |
| 7.1.2 收視狀況分析 | ｗ |
| 7.1.3 廣告經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
7.2 2013年全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 7.2.1 覆蓋形勢(shì)分析 | ｉ |
| 7.2.2 收視狀況分析 | ｒ |
| 7.2.3 廣告經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
7.3 2014年上半年省級(jí)衛(wèi)視收視狀況分析 |
ｃ |
| 7.3.1 全國(guó)總開機(jī)率大幅增長(zhǎng) | ｎ |
| 7.3.2 省級(jí)衛(wèi)視整體份額上升明顯 | 中 |
| 7.3.3 晚間黃金檔整體收視水平提高 | 智 |
| 7.3.4 “馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn) | 林 |
7.4 省級(jí)衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn) |
４ |
| 7.4.1 省級(jí)衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局 | ０ |
| 7.4.2 省級(jí)衛(wèi)視遭遇的外部困局 | ０ |
| 7.4.3 受眾環(huán)境下的困局透析 | ６ |
| 7.4.4 廣告資源環(huán)境下的困局剖析 | １ |
7.5 省級(jí)衛(wèi)視的市場(chǎng)定位策略解析 |
２ |
| 7.5.1 省級(jí)衛(wèi)視媒體的市場(chǎng)定位現(xiàn)狀 | ８ |
| 7.5.2 自我定位或咨詢定位 | ６ |
| 7.5.3 由近及遠(yuǎn)或由遠(yuǎn)及近 | ６ |
| 7.5.4 概念先行或市場(chǎng)細(xì)分 | ８ |
| 7.5.5 目標(biāo)積聚或標(biāo)歧立異 | 產(chǎn) |
第八章 重點(diǎn)電視媒體機(jī)構(gòu)分析 |
業(yè) |
8.1 中央電視臺(tái) |
調(diào) |
| 8.1.1 基本簡(jiǎn)介 | 研 |
| 8.1.2 中央電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析 | 網(wǎng) |
| 8.1.3 中央電視臺(tái)的媒介代理機(jī)制評(píng)析 | ｗ |
| 8.1.4 中央電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力剖析 | ｗ |
| 8.1.5 2014年三季度中央電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
8.2 鳳凰衛(wèi)視 |
． |
| 中國(guó)電視媒體行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與未來(lái)前景趨勢(shì)報(bào)告（2015年） | |
| 8.2.1 基本簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| 8.2.2 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 8.2.3 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| 8.2.4 鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略透析 | ． |
| 8.2.5 鳳凰衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)電視媒體定位策略解析 | ｃ |
8.3 湖南電視臺(tái) |
ｎ |
| 8.3.1 基本簡(jiǎn)介 | 中 |
| 8.3.2 湖南電視臺(tái)電視播出市場(chǎng)成績(jī)斐然 | 智 |
| 8.3.3 湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析 | 林 |
| 8.3.4 湖南衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)策略詳解 | ４ |
8.4 上海文廣 |
０ |
| 8.4.1 基本簡(jiǎn)介 | ０ |
| 8.4.2 2014年SMG成功融資100億元 | ６ |
| 8.4.3 2014年?yáng)|方衛(wèi)視改版升級(jí)尋求突圍 | １ |
| 8.4.4 上海文廣積極圖謀版權(quán)收入 | ２ |
8.5 安徽電視臺(tái) |
８ |
| 8.5.1 基本簡(jiǎn)介 | ６ |
| 8.5.2 2013年安徽電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)成效顯著 | ６ |
| 8.5.3 2014年安徽電視臺(tái)成功開拓國(guó)際市場(chǎng) | ８ |
| 8.5.4 安徽電視臺(tái)開創(chuàng)電視網(wǎng)絡(luò)新媒體市場(chǎng)的環(huán)境與策略 | 產(chǎn) |
8.6 山東電視臺(tái) |
業(yè) |
| 8.6.1 基本簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 8.6.2 山東電視臺(tái)積極進(jìn)軍海外市場(chǎng) | 研 |
| 8.6.3 2013年山東衛(wèi)視首次躋身全國(guó)四強(qiáng) | 網(wǎng) |
| 8.6.4 山東衛(wèi)視的市場(chǎng)突圍策略探討 | ｗ |
第九章 電視媒體的營(yíng)銷分析 |
ｗ |
9.1 電視媒體的活動(dòng)營(yíng)銷 |
ｗ |
| 9.1.1 活動(dòng)營(yíng)銷基本概述 | ． |
| 9.1.2 我國(guó)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷的實(shí)踐綜述 | Ｃ |
| 9.1.3 中國(guó)電視媒體興起活動(dòng)營(yíng)銷高潮 | ｉ |
| 9.1.4 國(guó)內(nèi)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷存在的突出問(wèn)題 | ｒ |
| 9.1.5 促進(jìn)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷成功運(yùn)作的建議 | ． |
9.2 電視媒體的整合營(yíng)銷 |
ｃ |
| 9.2.1 整合營(yíng)銷的相關(guān)概述 | ｎ |
| 9.2.2 電視頻道引入整合營(yíng)銷的必要性闡述 | 中 |
| 9.2.3 電視頻道整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略思路分析 | 智 |
9.3 電視媒體的其他營(yíng)銷方式 |
林 |
| 9.3.1 電視媒體的植入式營(yíng)銷 | ４ |
| 9.3.2 電視媒體的公益營(yíng)銷 | ０ |
| 9.3.3 電視媒體的會(huì)議營(yíng)銷 | ０ |
9.4 電視媒體的營(yíng)銷個(gè)案分析 |
６ |
| 9.4.1 安徽衛(wèi)視的營(yíng)銷理念 | １ |
| 9.4.2 鳳凰衛(wèi)視的營(yíng)銷理念 | ２ |
| 9.4.3 湖南衛(wèi)視的營(yíng)銷理念 | ８ |
| 9.4.4 東方衛(wèi)視的營(yíng)銷理念 | ６ |
第十章 電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
６ |
10.1 中國(guó)電視媒體面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
８ |
| 10.1.1 電視媒體競(jìng)爭(zhēng)的全面了解 | 產(chǎn) |
| 10.1.2 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)分析 | 業(yè) |
| 10.1.3 國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 調(diào) |
| 10.1.4 國(guó)內(nèi)電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 研 |
| 10.1.5 電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)策略 | 網(wǎng) |
10.2 中國(guó)電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析 |
ｗ |
| 10.2.1 電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 | ｗ |
| 10.2.2 電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成淺述 | ｗ |
| 10.2.3 透析我國(guó)電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 | ． |
| 10.2.4 提升我國(guó)電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 | Ｃ |
10.3 解讀2013年省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
ｉ |
| 10.3.1 斷裂與修復(fù) | ｒ |
| 10.3.2 電視綜合實(shí)力 | ． |
| 10.3.3 頻道發(fā)展面臨困惑 | ｃ |
| 10.3.4 品牌健康體征評(píng)析 | ｎ |
| 10.3.5 動(dòng)態(tài)平衡 | 中 |
10.4 省級(jí)衛(wèi)視頻道競(jìng)爭(zhēng)特征 |
智 |
| 10.4.1 結(jié)構(gòu)特征的競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | 林 |
| 10.4.2 綜藝娛樂(lè)節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ４ |
| 10.4.3 電視劇領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ０ |
| 10.4.4 資源和營(yíng)銷角度的競(jìng)爭(zhēng) | ０ |
10.5 電視媒體與博客的競(jìng)合綜述 |
６ |
| 10.5.1 博客傳播的功能解讀 | １ |
| 10.5.2 博客對(duì)電視媒體的影響淺述 | ２ |
| 10.5.3 電視媒體與博客的對(duì)比評(píng)價(jià) | ８ |
| 10.5.4 電視媒體與博客的競(jìng)爭(zhēng)與合作闡述 | ６ |
第十一章 電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資潛力分析 |
６ |
11.1 中國(guó)電視媒體市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)與策略 |
８ |
| 11.1.1 影視市場(chǎng)化軌道下民營(yíng)資本的投資機(jī)會(huì) | 產(chǎn) |
| 11.1.2 電視劇制作的投資機(jī)會(huì)及策略 | 業(yè) |
| 11.1.3 數(shù)字電視市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
11.2 風(fēng)投在電視媒體市場(chǎng)大有可為 |
研 |
| 11.2.1 風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵與特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 11.2.2 風(fēng)險(xiǎn)投資提高電視媒體綜合競(jìng)爭(zhēng)力 | ｗ |
| 11.2.3 風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入電視媒體所需的基本條件 | ｗ |
| 11.2.4 電視媒體為吸引風(fēng)險(xiǎn)投資需要做出的努力 | ｗ |
| zhōngguó diànshì méitǐ hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái qiánjǐng qūshì bàogào (2015 nián) | |
11.3 外資媒體進(jìn)入中國(guó)電視業(yè)的可行性探析 |
． |
| 11.3.1 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)空間 | Ｃ |
| 11.3.2 境外電視媒體進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況 | ｉ |
| 11.3.3 境外電視媒體在中國(guó)市場(chǎng)的投資機(jī)遇透析 | ｒ |
| 11.3.4 境外媒體進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的投資建議 | ． |
第十二章 [中^智林^]濟(jì)研：電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
ｃ |
12.1 電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
ｎ |
| 12.1.1 中國(guó)電視媒體的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 12.1.2 電視媒體的主導(dǎo)地位將長(zhǎng)期存在 | 智 |
| 12.1.3 中國(guó)電視媒體的發(fā)展走向預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 12.1.4 電視媒體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及和驅(qū)動(dòng)因素分析 | ４ |
| 12.1.5 我國(guó)兒童電視媒體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ０ |
12.2 電視媒體各細(xì)分市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
０ |
| 12.2.1 中國(guó)電視節(jié)目的前景探析 | ６ |
| 12.2.2 電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | １ |
| 12.2.3 電視臺(tái)自制劇將成未來(lái)主流趨勢(shì) | ２ |
| 12.2.4 電視廣告未來(lái)走勢(shì)剖析 | ８ |
附錄 |
６ |
| 附錄一：廣播電視管理?xiàng)l例 | ６ |
| 附錄二：廣播電臺(tái)電視臺(tái)審批管理辦法？？ | ８ |
| 附錄三：境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | 產(chǎn) |
| 附錄四：廣播電視廣告播出管理辦法 | 業(yè) |
| 附錄五：境外電視節(jié)目引進(jìn)、播出管理規(guī)定？ | 調(diào) |
| 附錄六：互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定 | 研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 亞洲主要以中文為播出語(yǔ)言的衛(wèi)星放送 | ｗ |
| 圖表 通信衛(wèi)星轉(zhuǎn)播平臺(tái)可以看到5個(gè)衛(wèi)星中文頻道的節(jié)目 | ｗ |
| 圖表 2005-2012年澳大利亞電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體人均每周使用時(shí)間 | ｗ |
| 圖表 2012年電視播出的節(jié)目類型比例圖 | ． |
| 圖表 2012年我國(guó)各區(qū)域廣播電視機(jī)構(gòu)收入比較 | Ｃ |
| 圖表 2013年汶川地震前后各級(jí)頻道組新聞節(jié)目播出和收視比重 | ｉ |
| 圖表 《奧運(yùn)向前沖》各期累計(jì)到達(dá)率和觀眾忠誠(chéng)度 | ｒ |
| 圖表 2009-2014年上半年主要電視節(jié)目類型播出和收視比重變化 | ． |
| 圖表 2012年全國(guó)各級(jí)頻道收視市場(chǎng)份額 | ｃ |
| 圖表 奧運(yùn)會(huì)前及期間35城市各級(jí)頻道的市場(chǎng)份額比較 | ｎ |
| 圖表 媒體影響力的三大因素 | 中 |
| 圖表 Media1.0生產(chǎn)模型 | 智 |
| 圖表 Media2.0生產(chǎn)模型 | 林 |
| 圖表 信息傳播的典型模式 | ４ |
| 圖表 部分國(guó)家地面數(shù)字電視（DDT）發(fā)展情況 | ０ |
| 圖表 2003-2013年全國(guó)數(shù)字電視用戶規(guī)模和所占比例圖 | ０ |
| 圖表 2012、2013年不同地區(qū)數(shù)字電視用戶所占比例圖 | ６ |
| 圖表 2012、2013年不同地區(qū)數(shù)字電視用戶比較 | １ |
| 圖表 2012、2013年全國(guó)數(shù)字電視用戶所占文化程度和年齡結(jié)構(gòu) | ２ |
| 圖表 手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 廣播式手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)模式 | ６ |
| 圖表 手機(jī)電視廣告收入盈利模式 | ６ |
| 圖表 點(diǎn)播式手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)模式 | ８ |
| 圖表 用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)盈利模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 手機(jī)電視投票業(yè)務(wù)盈利模式 | 業(yè) |
| 圖表 手機(jī)電視購(gòu)物盈利模式 | 調(diào) |
| 圖表 整合式手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)模式 | 研 |
| 圖表 2003-2013年我國(guó)IPTV用戶數(shù)及增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 CCTV品牌欄目列表 | ｗ |
| 圖表 鳳凰衛(wèi)視品牌欄目列表 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)電視談話節(jié)目分類情況 | ｗ |
| 圖表 2013年開通地鐵移動(dòng)電視業(yè)務(wù)的城市 | ． |
| 圖表 2009-2014年第二季度中國(guó)地鐵移動(dòng)電視市場(chǎng)規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 “媒體影響受眾的能力”的指標(biāo)評(píng)分結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 圖表 “受眾影響社會(huì)的能力”的指標(biāo)評(píng)分結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 媒體矩陣示意圖 | ． |
| 圖表 電視媒體影響力層級(jí)劃分實(shí)例應(yīng)用 | ｃ |
| 圖表 2012年省級(jí)衛(wèi)視在全國(guó)的可接收人口和可接收率（前五位） | ｎ |
| 圖表 2012年六大地區(qū)覆蓋排名居首省級(jí)衛(wèi)視的可接收人口和可接收率 | 中 |
| 圖表 2012年直轄市覆蓋前五強(qiáng)省級(jí)衛(wèi)視的可接收率情況分析 | 智 |
| 圖表 2012年省會(huì)和計(jì)劃單列市、一般地級(jí)市和地區(qū)、縣和縣級(jí)市覆蓋前五強(qiáng)省級(jí)衛(wèi)視的可接收率情況分析 | 林 |
| 圖表 2012年山東、浙江、安徽、湖南與四川衛(wèi)視城鄉(xiāng)可接收率情況分析 | ４ |
| 圖表 2011、2012年貴州衛(wèi)視農(nóng)村地區(qū)可接收人口對(duì)比 | ０ |
| 圖表 2012年省級(jí)衛(wèi)視在全國(guó)重點(diǎn)城市市區(qū)的可接收人口和可接收率（前五位） | ０ |
| 圖表 2012年山東、浙江、安徽、湖南與四川衛(wèi)視城鄉(xiāng)可接收率情況分析 | ６ |
| 圖表 2002-2012年省級(jí)衛(wèi)視頻道全國(guó)收視市場(chǎng)份額對(duì)比 | １ |
| 圖表 2005-2012年全國(guó)電視整體收視格局及省級(jí)衛(wèi)視所占市場(chǎng)份額 | ２ |
| 圖表 2012年對(duì)省級(jí)衛(wèi)視收視貢獻(xiàn)較大的節(jié)目類型及其比重 | ８ |
| 圖表 2012年全國(guó)收視份額超過(guò)1%的省級(jí)衛(wèi)視 | ６ |
| 圖表 2012年與其他頻道類別比省級(jí)衛(wèi)視的強(qiáng)勢(shì)收視時(shí)段主要分布 | ６ |
| 圖表 2012年與其他頻道類別比省級(jí)衛(wèi)視的主要收視人群結(jié)構(gòu)分布 | ８ |
| 圖表 2012年與中央電視頻道相比省級(jí)衛(wèi)視收視人群構(gòu)成指數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年中國(guó)媒體及電視媒體廣告投放總額 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2014年全國(guó)媒體廣告額中各類媒體所占市場(chǎng)份額 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2014年全國(guó)電視媒體廣告投放額中各類電視媒體所占市場(chǎng)份額 | 研 |
| 圖表 2009-2014年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放TOP5行業(yè)的廣告額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2014年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放TOP5行業(yè)的廣告額所占市場(chǎng)份額 | ｗ |
| 圖表 2009-2014年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放TOP5品牌的廣告額 | ｗ |
| 中國(guó)のテレビ業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査の狀況と今後の展望の動(dòng)向報(bào)告書（2015年） | |
| 圖表 2009-2014年省級(jí)衛(wèi)視廣告投放TOP5品牌的廣告額所占市場(chǎng)份額 | ｗ |
| 圖表 2013年全國(guó)覆蓋排名前五位省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋及增長(zhǎng)情況分析 | ． |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視頻道對(duì)全國(guó)覆蓋人口增長(zhǎng)量的分梯隊(duì)貢獻(xiàn)對(duì)比 | Ｃ |
| 圖表 2013年全國(guó)覆蓋增長(zhǎng)量排名前五省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ｉ |
| 圖表 2013年重點(diǎn)城市覆蓋人口總量排名前五省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋及增長(zhǎng)情況分析 | ｒ |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視頻道對(duì)重點(diǎn)城市覆蓋人口增長(zhǎng)量的分梯隊(duì)貢獻(xiàn)對(duì)比 | ． |
| 圖表 2013年貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視分地區(qū)累計(jì)覆蓋人口情況分析 | ｃ |
| 圖表 2013年環(huán)渤海區(qū)域省級(jí)衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ｎ |
| 圖表 2014年上半年全國(guó)總開機(jī)率與2013年同期的比較 | 中 |
| 圖表 2014年上半年全天各目標(biāo)人群平均收視總量與2013年同期對(duì)比 | 智 |
| 圖表 2014年上半年省級(jí)衛(wèi)視頻道組市場(chǎng)份額較2013年同期的增減 | 林 |
| 圖表 2014年上半年央視頻道組市場(chǎng)份額較2013年同期的增減 | ４ |
| 圖表 2014年上半年排名前列的省級(jí)衛(wèi)視占全國(guó)總份額 | ０ |
| 圖表 2014年上半年與2013年下半年省級(jí)衛(wèi)視全天收視排名對(duì)比 | ０ |
| 圖表 2014年上半年黃金檔（1900至2300）份額超1%的省級(jí)衛(wèi)視收視情況 | ６ |
| 圖表 2014年上半年黃金檔份額超1%的四家省級(jí)衛(wèi)視收視走勢(shì)對(duì)比 | １ |
| 圖表 2014年上半年省級(jí)衛(wèi)視頻道組全天候份額及占比 | ２ |
| 圖表 2012年全國(guó)各級(jí)頻道收視份額 | ８ |
| 圖表 2012年各級(jí)頻道觀眾集中度比較 | ６ |
| 圖表 2012年各級(jí)頻道全年收視走勢(shì) | ６ |
| 圖表 2012年所有頻道電視劇收視排名前10位 | ８ |
| 圖表 2012年CCTV-1晚間黃金檔電視劇收視走勢(shì) | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年所有頻道新聞/時(shí)事類節(jié)目收視排名前5位 | 業(yè) |
| 圖表 2012年所有頻道綜藝類節(jié)目收視排名前10位 | 調(diào) |
| 圖表 2012年所有頻道專題類節(jié)目收視排名前10位 | 研 |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視扣除非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額 | ｗ |
| 圖表 2011年-2013年鳳凰衛(wèi)視主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主營(yíng)業(yè)務(wù)按行業(yè)劃分的構(gòu)成情況 | ｗ |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主營(yíng)業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分的構(gòu)成情況 | ． |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | Ｃ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視扣除非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額 | ｉ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主營(yíng)業(yè)務(wù)按行業(yè)劃分的構(gòu)成情況 | ｒ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主營(yíng)業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分的構(gòu)成情況 | ． |
| 圖表 2012中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對(duì)視頻的偏好 | ｃ |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視收視率比較圖 | ｎ |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視收視份額變化曲線 | 中 |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視品牌指標(biāo)模型 | 智 |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視收視率發(fā)展景氣指數(shù) | 林 |
| 圖表 2013年省級(jí)衛(wèi)視頻道發(fā)展景氣及成長(zhǎng)潛力排名（含深圳） | ４ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級(jí)衛(wèi)視頻道收視份額（35城市，晚間18：00-24：00） | ０ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目播出比重和收視比重（35城市，晚間18：00-24：00） | ０ |
| 圖表 2013、2014年第三季度省級(jí)衛(wèi)視電視劇播出和收視比重（35城市） | ６ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級(jí)衛(wèi)視電視劇在觀眾電視劇總收視比重 | １ |
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略……
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