| 行業發展 |
| 戶外廣告業務近幾年在中國市場發展很快。這種“快”不僅體現在行業規模短時間之內的不斷擴大上，還體現在新興戶外媒體形式的“快速”推出及被市場認可、接受。而與“快”相伴相生的就是“高”，戶外廣告業的高利潤、投資的高回報、整體行業的高增長。加之中國經濟在全球經濟中的“一枝獨秀”，越來越多的跨國公司大舉進入中國、各行業競爭的激烈程度越來越強，種種因素激發著戶外廣告行業的超速增長。 |
| 市場現狀 |
| 近年來，我國經濟保持了平穩較快增長，在良好的大氣候下，戶外廣告市場也呈現了較快增長。**年我國戶外廣告媒體投放量成為僅次于電視的第二大廣告投放媒體，整體投放量較**年有***%－***%的增長。**年傳統戶外廣告（不含地鐵）小幅增長，城市戶外廣告繼續大面積調整，波動期繼續。2014**半年，戶外媒體市場依舊競爭激烈，傳統戶外媒體和新興形式的數字化戶外媒體在競與合中各自努力尋求成長空間。總體來看，戶外媒體市場穩扎穩打，但商業樓宇廣告和影院視頻廣告表現較為突出。**年**半年戶外廣告投放總額達到***億元，排除數據范圍擴充、刊例變動和出租車視頻媒體數據外，戶外廣告凈值同比下降***%。 |
| 前景展望 |
| 戶外媒體是作為城市終端而存在的唯一廣告媒體，戶外媒體刊播的不只是廣告信息而是都市人文情感，因此，廣告的未來在戶外。崛起于終端，戶外廣告業的春天已經到來。在中國制造向中國創造轉變的發展進程中，戶外廣告大有可為。 |
第1章 戶外廣告行業發展環境分析 |
1.1 戶外廣告行業定義及分類 |
| 1.1.1 戶外廣告行業定義 |
| 1.1.2 戶外廣告行業分類 |
| （1）按媒體所處位置分類 |
| （2）按廣告表現性質分類 |
| （3）按表現形式不同分類 |
| （4）按其他形式的分類 |
1.2 戶外廣告行業發展環境分析 |
| 1.2.1 戶外廣告行業政策環境分析 |
| （1）戶外廣告行業監管部門 |
| （2）戶外廣告行業法規政策 |
| （3）戶外廣告行業相關標準 |
| 1.2.2 戶外廣告行業經濟環境分析 |
| （1）國內宏觀經濟走勢分析 |
| （2）宏觀環境對本行業影響 |
| 1.2.3 戶外廣告行業技術環境分析 |
| （1）戶外廣告行業技術專利申請 |
| （2）戶外廣告行業技術專利分布 |
| （3）技術發展對本行業的影響分析 |
| 1.2.4 戶外廣告行業社會環境分析 |
| （1）戶外廣告與文化環境相適應 |
| （2）城鎮居民消費水平及心理分析 |
| （3）戶外廣告與城市環境相融合 |
第2章 戶外廣告行業生態系統分析 |
2.1 戶外廣告行業種群分析 |
| 2.1.1 媒介生態種群概述 |
| （1）媒介生態種群定義 |
| （2）媒介生態種群特征 |
| 2.1.2 戶外廣告行業種群結構分析 |
| （1）戶外廣告行業產業鏈分析 |
| （2）戶外廣告行業的主要種群 |
| （3）戶外廣告行業的種群間關系 |
| 2.1.3 戶外廣告行業種群矛盾分析 |
| （1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/6/2A/HuWaiGuangGaoShiChangXingQingFenXi.html |
| （2）廣告公司種群內部矛盾 |
| （3）廣告公司種群與資本種群間矛盾 |
2.2 戶外廣告行業系統環境分析 |
| 2.2.1 廣告市場規模發展分析 |
| 2.2.2 戶外廣告規模貢獻分析 |
| 2.2.3 戶外廣告發展驅動分析 |
| （1）經濟轉型：品牌消費是長期趨勢預測分析 |
| （2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創建”過渡 |
| （3）推銷模式與營銷理論的演變 |
| （4）不同品牌階段廣告投入增速不一 |
2.3 戶外廣告行業市場發展分析 |
| 2.3.1 戶外廣告行業市場規模 |
| 2.3.2 戶外廣告投放品牌分析 |
| 2.3.3 戶外廣告投放行業分析 |
| 2.3.4 戶外廣告價格變化分析 |
| 2.3.5 戶外廣告行業利潤分析 |
2.4 戶外廣告行業競爭狀況分析 |
| 2.4.1 戶外廣告行業競爭現狀分析 |
| 2.4.2 戶外廣告行業競爭格局分析 |
| 2.4.3 戶外廣告行業潛在威脅分析 |
第3章 戶外廣告行業商業模式演變分析 |
3.1 戶外廣告行業發展歷程 |
| 3.1.1 戶外廣告行業發展階段 |
| 3.1.2 戶外廣告行業發展特點 |
| （1）行業集中度明顯增加 |
| （2）廣告策劃達到專業水準 |
| （3）戶外廣告更加重視創意 |
| （4）廣告媒體資源爭奪激烈 |
3.2 戶外廣告行業市場潛力分析 |
| 3.2.1 廣告屬國家重點支持文化產業之一 |
| 3.2.2 廣告是gdp和零售額提升主要力量 |
| 3.2.3 中國消費品牌廣告/收入提升空間巨大 |
3.3 戶外廣告行業商業模式演變 |
| 3.3.1 戶外廣告1.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告1.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告1.0時代商業模式特點 |
| 3.3.2 戶外廣告2.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告2.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告2.0時代商業模式特點 |
| 3.3.3 戶外廣告3.0時代商業特點 |
| （1）戶外廣告3.0時代商業模式結構 |
| （2）戶外廣告3.0時代商業模式特點 |
3.4 戶外廣告行業現存問題分析 |
| 3.4.1 資源缺乏穩定性，政府監管能力有待提升 |
| 3.4.2 媒體監測體系不完善，價值評估過于主觀化 |
| 3.4.3 媒體創意、媒體品質有待提升 |
| 3.4.4 戶外經營企業小而散，專業水平良莠不齊 |
第4章 戶外廣告行業典型商業模式分類 |
4.1 商業模式概念及構成 |
| 4.1.1 商業模式的概念 |
| 4.1.2 商業模式的構成 |
| （1）商業模式總體結構 |
| （2）商業模式組成部分 |
| （3）商業模式核心要素 |
4.2 成功商業模式的特征 |
| 4.2.1 成功商業模式具創新性 |
| 4.2.2 成功商業模式具盈利性 |
| 4.2.3 成功商業模式挖掘客戶價值 |
| 4.2.4 成功商業模式具抗風險能力 |
| 4.2.5 成功商業模式可持續發展 |
| 4.2.6 成功商業模式整體協調性 |
4.3 戶外廣告行業商業模式主要分類 |
| 4.3.1 綜合資源依托型商業模式 |
| （1）綜合資源依托型商業模式解析 |
| （2）綜合資源依托型商業模式案例——華視傳媒 |
| （3）綜合資源依托型商業模式案例——分眾傳媒 |
| 4.3.2 機場依托型商業模式 |
| （1）機場依托型商業模式解析 |
| （2）機場依托型商業模式案例——航美傳媒 |
| （3）機場依托型商業模式案例——首都機場 |
| 4.3.3 地鐵依托型商業模式 |
| （1）地鐵依托型商業模式解析 |
| （2）地鐵依托型商業模式案例——深圳地鐵 |
| 4.3.4 公交依托型商業模式 |
| （1）公交依托型商業模式解析 |
| （2）公交依托型商業模式案例——白馬戶外 |
| （3）公交依托型商業模式案例——世通華納 |
| 4.3.5 鐵路依托型商業模式 |
| （1）鐵路依托型商業模式解析 |
| （2）鐵路依托型商業模式案例——中鐵傳媒 |
| 4.3.6 高鐵依托型商業模式 |
| （1）高鐵依托型商業模式解析 |
| 2024-2030 China Outdoor Advertising Market Research and Development Prospect Trend Analysis Report |
| （2）高鐵依托型商業模式案例——華鐵傳媒 |
| 4.3.7 出租車依托型商業模式 |
| （1）出租車依托型商業模式解析 |
| （2）出租車依托型商業模式案例——觸動傳媒 |
| 4.3.8 電梯依托型商業模式 |
| （1）電梯依托型商業模式解析 |
| （2）電梯依托型商業模式案例——華語傳媒 |
| 4.3.9 社區依托型商業模式 |
| （1）社區依托型商業模式解析 |
| （2）社區依托型商業模式案例——大賀傳媒 |
| 4.3.10 校園依托型商業模式 |
| （1）校園依托型商業模式解析 |
| （2）校園依托型商業模式案例——迪岸傳媒 |
| 4.3.11 戶外led依托型商業模式 |
| （1）戶外led依托型商業模式解析 |
| （2）戶外led依托型商業模式案例——郁金香傳媒 |
第5章 戶外廣告行業商業模式創新策略 |
5.1 戶外廣告行業客戶定位創新策略 |
| 5.1.1 戶外廣告受眾生活形態分析 |
| （1）戶外廣告受眾戶外時間分析 |
| （2）戶外廣告受眾交通工具選擇 |
| 5.1.2 戶外廣告受眾廣告接觸習慣 |
| （1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析 |
| （2）不同年齡受眾戶外廣告接觸狀況分析 |
| （3）不同收入受眾戶外廣告接觸狀況分析 |
| 5.1.3 戶外廣告受眾認知心理分析 |
| （1）受眾對戶外廣告的認知狀況分析 |
| （2）戶外廣告受眾的偏好分析 |
| 5.1.4 戶外廣告行業客戶定位創新策略 |
| （1）戶外廣告需要關注受眾心理需求 |
| （2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致 |
5.2 戶外廣告行業價值主張創新策略 |
| 5.2.1 后消費時代的消費特點 |
| 5.2.2 戶外廣告價值主張創新需把握的特點 |
| （1）戶外廣告價值主張創新的個性化 |
| （2）戶外廣告價值主張創新的體驗性 |
| （3）戶外廣告價值主張創新的科技性 |
| （4）戶外廣告價值主張創新的藝術性 |
| 5.2.3 戶外廣告價值主張創新策略分析 |
| （1）戶外廣告實現與受眾的互動 |
| （2）戶外廣告綠色主體更受歡迎 |
| （3）戶外廣告價值以創意為核心 |
| （4）戶外廣告要有強大的沖擊力 |
5.3 戶外廣告行業渠道通路創新策略 |
| 5.3.1 戶外廣告行業主要渠道通路比較 |
| （1）戶外廣告與廣告主的渠道通路 |
| （2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路 |
| 5.3.2 戶外廣告行業渠道通路創新策略 |
| （1）利用媒介資源與廣告主互動 |
| （2）廣告資源實現自主查詢選擇 |
5.4 戶外廣告行業客戶關系創新策略 |
| 5.4.1 戶外廣告現有客戶關系比較 |
| （1）廣告企業與廣告主以招商形式為主 |
| （2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受 |
| （3）廣告企業副產品的發布 |
| 5.4.2 戶外廣告客戶關系創新策略 |
| （1）企業可建立網絡社交平臺 |
| （2）企業可廣泛征集廣告創意 |
| （3）企業鼓勵受眾積極參與廣告設計 |
5.5 戶外廣告行業核心資源創新策略 |
| 5.5.1 戶外廣告行業核心資源分析 |
| （1）戶外廣告行業以資源為導向 |
| （2）戶外廣告資源稀缺特點顯著 |
| （3）資金成獲取媒介資源的關鍵 |
| 5.5.2 戶外廣告行業核心資源創新 |
| （1）戶外資源開發從被動轉為主動 |
| （2）移動電視可以自制節目資源 |
| （3）戶外廣告數據資源有待開發 |
5.6 戶外廣告行業盈利模式創新策略 |
| 5.6.1 戶外廣告行業收入來源分析 |
| （1）廣告時段的銷售占據主導地位 |
| （2）廣告策劃、設計、制作與代理 |
| 5.6.2 戶外廣告行業盈利模式創新 |
| （1）戶外廣告發布數據的開發收入 |
| （2）戶外廣告咨詢等增值服務收入 |
| （3）移動購物平臺的應用收入 |
5.7 戶外廣告行業合作伙伴創新策略 |
| 5.7.1 戶外廣告行業常見合作伙伴 |
| （1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒 |
| （2）廣告業主案例——觸動傳媒 |
| （3）網絡媒體案例——大賀傳媒與新浪網 |
| （4）影視傳媒機構案例——航美傳媒 |
| 2024-2030年中國戶外廣告市場調查研究及發展前景趨勢分析報告 |
| 5.7.2 戶外廣告行業合作伙伴創新策略 |
第6章 中智~林~戶外廣告行業典型商業模式案例點評 |
6.1 “移動電視運營商”——華視傳媒商業模式點評 |
| 6.1.1 華視傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.1.2 華視傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.1.3 華視傳媒商業模式點評 |
6.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業模式點評 |
| 6.2.1 分眾傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.2.2 分眾傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.2.3 分眾傳媒商業模式點評 |
6.3 “機場依托型”——航美傳媒商業模式點評 |
| 6.3.1 航美傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.3.2 航美傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.3.3 航美傳媒商業模式點評 |
6.4 “高尚社區媒體”——大賀傳媒商業模式點評 |
| 6.4.1 大賀傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.4.2 大賀傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.4.3 大賀傳媒商業模式點評 |
6.5 “公交候車亭媒體”——白馬戶外媒體商業模式點評 |
| 6.5.1 白馬戶外媒體戶外廣告業務簡介 |
| 6.5.2 白馬戶外媒體商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.5.3 白馬戶外媒體商業模式點評 |
6.6 “出租車媒體”——觸動傳媒商業模式點評 |
| 6.6.1 觸動傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.6.2 觸動傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Hu Wai Guang Gao ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao |
| （9）成本結構 |
| 6.6.3 觸動傳媒商業模式點評 |
6.7 “高鐵媒體運營商”——華鐵傳媒商業模式點評 |
| 6.7.1 華鐵傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.7.2 華鐵傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.7.3 華鐵傳媒商業模式點評 |
6.8 “鐵路媒體運營商”——中鐵傳媒商業模式點評 |
| 6.8.1 中鐵傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.8.2 中鐵傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.8.3 中鐵傳媒商業模式點評 |
6.9 “電梯廣告傳播”——華語傳媒商業模式點評 |
| 6.9.1 華語傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.9.2 華語傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.9.3 華語傳媒商業模式點評 |
6.10 “校園廣告營銷”——迪岸傳媒商業模式點評 |
| 6.10.1 迪岸傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.10.2 迪岸傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.10.3 迪岸傳媒商業模式點評 |
6.11 “戶外led大屏依托型”——郁金香傳媒商業模式點評 |
| 6.11.1 郁金香傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.11.2 郁金香傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.11.3 郁金香傳媒商業模式點評 |
6.12 “精眾營銷服務商”——活躍傳媒商業模式點評 |
| 6.12.1 活躍傳媒戶外廣告業務簡介 |
| 6.12.2 活躍傳媒商業模式解構 |
| （1）客戶定位 |
| （2）價值主張 |
| （3）客戶關系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）關鍵業務 |
| （6）核心資源 |
| （7）合作伙伴 |
| （8）收入來源 |
| （9）成本結構 |
| 6.12.3 活躍傳媒商業模式點評 |
| 圖表目錄 |
| 2024-2030年中國屋外広告市場調査研究及び発展見通し動向分析報告 |
| 圖表 1：戶外廣告行業相關法規政策 |
| 圖表 2：戶外廣告行業相關標準 |
| 圖表 3：2024-2030年我國gdp增長趨勢（單位：億元，%） |
| 圖表 4：2024-2030年戶外廣告行業技術專利申請數量（單位：項） |
| 圖表 5：截至2022年戶外廣告行業技術專利分布（單位：項） |
| 圖表 6：2024-2030年我國城鎮居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%） |
| 圖表 7：2024-2030年我國農村居民人均純收入及其變化趨勢（單位：元，%） |
| 圖表 8：2023年中國居民消費結構情況（單位：億元，%） |
| 圖表 9：媒介生態種群特征分析 |
| 圖表 10：戶外廣告產業鏈示意圖 |
| 圖表 11：我國戶外廣告行業中的主要種群 |
| 圖表 12：兩個物種種群的相互作用類型 |
| 圖表 13：戶外廣告細分種群間的關系 |
| 圖表 14：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾 |
| 圖表 15：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案 |
| 圖表 16：我國戶外廣告公司種群內部矛盾 |
| 圖表 17：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案 |
| 圖表 18：2024-2030年我國廣告市場規模及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 19：2023年我國廣告行業市場規模結構（單位：%） |
| 圖表 20：2024-2030年我國戶外廣告增長對整個廣告行業增長的貢獻（單位：%） |
| 圖表 21：2024-2030年我國消費支出在gdp的比重（單位：%） |
| 圖表 22：2024-2030年我國社會消費品零售總額及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 23：宏碁董事長施振榮的“微笑曲線” |
| 圖表 24：推銷模式和品牌“三度” |
| 圖表 25：營銷理論的演化 |
| 圖表 26：2024-2030年priceline廣告開支超越收入增速（單位：億美元，%） |
| 圖表 27：2024-2030年安踏體育廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 28：361度廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2024-2030年國美廣告開支超越收入增速（單位：億元，%） |
| 圖表 30：2024-2030年apple廣告開支/收入占比先升后降（單位：億美元，%） |
| 圖表 31：2024-2030年中國利郎廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2024-2030年coca-cola廣告開支/收入占比先升后降（單位：億美元，%） |
| 圖表 33：2024-2030年蒙牛廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 34：2024-2030年萬科廣告開支/收入占比先升后降（單位：億元，%） |
| 圖表 35：2024-2030年unilever廣告開支/收入占比穩定（單位：億歐元，%） |
| 圖表 36：2024-2030年p&g廣告開支/收入占比穩定（單位：億美元，%） |
| 圖表 37：2024-2030年碧桂園廣告開支/收入占比穩定（單位：億元，%） |
| 圖表 38：2024-2030年蘇寧廣告開支/收入占比穩定（單位：億元，%） |
| 圖表 39：2024-2030年李寧廣告開支/收入占比穩定（單位：億元，%） |
| 圖表 40：2024-2030年我國戶外廣告市場規模及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 41：2024-2030年廣告投放額top20企業（單位：億元） |
| 圖表 42：廣告投放額top20廣告主對行業增長的貢獻率達到90%（單位：%） |
| 圖表 43：我國14大類行業廣告投放額（單位：億元，%） |
| 圖表 44：我國廣告行業投放額top5行業對增長的貢獻率達到96%（單位：%） |
http://www.qdlaimaiche.com/6/2A/HuWaiGuangGaoShiChangXingQingFenXi.html
…
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