相 關	（最新）中國企業培訓行業發展研究分析與發展趨勢預測報告 優惠價：7600元

　　企業培訓是隨著國民經濟持續平穩發展、企業經營從資源型關系型向效益型創新型轉化過程而日益興起的。特別是民營企業高速發展、管理日益成熟、經營者意識到能力滯后于市場機會，現有人員能力水平與企業發展戰略對人員能力要求的矛盾日益突出，導致企業對培訓的日益關注和重視。

　　統計數據表明，教育支出在中國已經超過其他生活費用成為僅次于食物的第二大日常支出。全國性連鎖教育培訓品牌機構正逐步形成，行業正逐步走向成熟，教育培訓行業未來前景廣闊。我國的教育培訓行業亟須突破瓶頸，必將迎來大發展。在企業培訓需求逐漸增長的過程中，隨著培訓服務專業細分、學員層級下移、以及行業競爭加劇，使得企業內訓逐漸超越公開課成為主流。如何能贏得企業培訓外包的訂單，象廣告公司、公關公司的服務模式一樣，成為大中型企業培訓服務的提供商，培訓機構提升專業能力就顯得尤為重要。未來培訓項目公開招標和競標將成為培訓機構開拓業務的主要模式。因此，培訓機構和培訓師的專業化服務能力需要不斷提高，才能適應培訓市場的要求。在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓行業的發展與成熟。

　　《2014版中國企業培訓市場現狀調研與發展趨勢分析報告》基于國家統計局、企業培訓相關協會等渠道的資料數據，全方位剖析了企業培訓行業的現狀與市場需求，詳細探討了企業培訓市場規模、產業鏈構成及價格動態，并針對企業培訓各細分市場進行了分析。同時，企業培訓報告還對市場前景、發展趨勢進行了科學預測，評估了行業內品牌競爭格局、市場集中度以及企業培訓重點企業的表現。此外，企業培訓報告也指出了行業面臨的風險和存在的機遇，為相關企業把握市場動態、制定發展策略提供了專業、科學的決策依據。

第一部分 產業環境透視

第一章 企業培訓行業發展綜述

　　第一節 企業培訓行業定義及分類

　　　　一、行業定義

　　　　二、行業主要功能特征

　　第二節 企業培訓與員工發展研究分析

　　　　一、我國現代企業培訓與員工發展的現狀

　　　　　　1、對企業培訓投入不足，對員工培訓工作也不重視

　　　　　　2、企業的培訓力度不夠，管理與技術人員的人力資本含量低

　　　　　　3、現存的培訓體系缺乏科學和規范

　　　　二、對企業培訓與員工發展的建議

　　　　　　1、重視培訓，加大培訓投入

　　　　　　2、分析培訓需求，進行個性化培訓

　　　　　　3、實現全過程培訓

　　　　　　4、建立科學的培訓體系

　　第三節 探索企業培訓的有效途徑分析

　　　　一、企業培訓要與企業的發展規劃相結合

　　　　二、企業培訓要符合企業的經濟基礎和發展實力

　　　　三、企業培訓要順應企業生產狀況的發展要求

　　　　四、企業培訓要與企業的人力資源開發和人才結構變化趨勢相吻合

　　　　五、企業培訓要從大眾普及型為主向個性提高型為主轉變

　　　　六、企業培訓要挖掘企業員工的個人素質、發展潛力，因人而宜，因材施教

第二章 企業培訓行業市場環境及影響分析（pest）

　　第一節 企業培訓行業投資環境（p）

　　　　一、企業融資環境概述

　　　　二、融資渠道分析

　　　　三、企業融資建議

　　第二節 行業經濟環境分析（e）

　　　　一、國民經濟運行情況

　　　　二、消費價格指數cpi、ppi

　　　　三、全國居民收入情況

　　　　四、恩格爾系數

　　　　五、工業發展形勢

　　　　六、固定資產投資情況

　　　　七、中國匯率調整

　　　　八、對外貿易&；進出口

　　第三節 行業社會環境分析（s）

　　　　一、人口環境分析

全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2014-09/QiYePeiXunHangYeFenXiBaoGao.html

　　　　二、教育環境分析

　　　　三、文化環境分析

　　　　四、生態環境分析

　　　　五、中國城鎮化率

　　第四節 培訓管理工作的實踐與思考

　　　　一、企業培訓管理中存在的主要問題

　　　　　　（一）企業的管理者對員工的培訓管理存在著認識上的誤區

　　　　　　（二）培訓之前缺乏系統、完善的計劃

　　　　　　（三）培訓過程中出現了許多失誤

　　　　二、企業培訓管理的重要性

　　　　　　（一）世界上的“學習型”企業都以培訓管理作為主要的特征

　　　　　　（二）企業的培訓管理能不斷降低企業的用人成本

　　　　　　（三）培訓管理是吸引人才、留住人才的重要措施

　　　　三、我國企業的培訓應采取的可行性方法

　　　　　　（一）常規型培訓

　　　　　　（二）應急臨時型培訓

　　　　　　（三）提高型培訓

　　　　　　（四）素質型培訓

第三章 國際企業培訓行業發展分析及經驗借鑒

　　第一節 全球企業培訓市場總體情況分析

　　第二節 全球企業培訓市場趨勢預測

第二部分 行業深度分析

第四章 我國企業培訓行業運行現狀分析

　　第一節 我國企業培訓行業發展狀況分析

　　　　一、企業培訓的實際投入分析

　　　　二、企業實施培訓進程中的問題現狀

　　　　三、企業培訓的組織實施分析

　　第二節 企業培訓行業發展現狀

　　　　一、我國培訓存在的問題分析

　　　　　　1、對員工培訓的重視度不夠

　　　　　　2、培訓缺少變通與創新

　　　　　　3、缺乏對員工培訓效果的科學評估

　　　　二、應對措施及改進建議

　　　　　　1、建立領導機制，提高對員工培訓工作的認識

　　　　　　2、實現新時期企業員工培訓工作的變通與創新

　　　　　　3、完善培訓評估的管理辦法

　　第三節 企業培訓需求情況分析

　　　　一、中國企業培訓市場總體概況

　　　　二、培訓需求分析的理論

　　　　三、企業忽視培訓需求分析的實例

　　　　四、重視培訓需求分析，提高培訓效果

　　　　　　（一）培訓前必須做好培訓需求分析

　　　　　　（二）要做到全員參與

　　　　　　（三）要與組織的發展戰略相協調

　　　　　　（四）要注意分析員工培訓的動機

第五章 我國企業培訓行業整體運行指標分析

　　第一節 中國企業培訓行業總體概況分析

　　　　一、我國企業培訓現狀

　　　　l、什么是企業培訓

　　　　　　2、企業培訓的現狀

　　　　二、企業培訓的作用（目的）

　　　　l、有利于員工適應不斷變化的外部環境

　　　　　　2、有利于企業參與市場競爭

　　　　　　3、提高企業的發展效益

　　　　　　4、有利于構建企業文化

　　　　　　5、形成有效的激勵機制

　　　　三、企業培訓當前面臨的問題及對策

　　　　l、當前面臨的問題

　　　　　　2、改善對策

　　第二節 中國企業培訓與市場關系的分析

　　　　一、市場經濟下的企業制度

　　　　二、企業培訓需要圍繞市場機制

　　　　三、對企業產品培訓的有效把握

　　　　四、現代企業培訓方式的瓶頸

　　　　五、促進培訓方式健康發展

第三部分 市場全景調研

第六章 按培訓方式細分市場分析預測

　　第一節 企業內訓市場分析預測

　　　　一、內訓簡介

　　　　二、內訓分類

　　　　三、內訓特點

　　　　四、內訓優勢

　　　　五、內訓流程

　　　　六、內訓區別

　　　　七、內訓評估

　　　　八、內訓主題

　　　　九、內訓價值

　　　　十、內訓意義和作用

　　　　十一、注意事項

　　　　十二、區別比較

　　第二節 企業公開課市場分析預測

　　　　一、企業公開課針對人群

　　　　二、企業公開課分類

2014 version of the Chinese corporate training market situation and development trend analysis research report

　　　　三、公開課原則

　　　　四、企業公開課與內訓課的區別

　　第三節 網絡在線培訓市場分析預測

　　　　一、網絡在線培訓發展概述

　　　　二、網絡在線培訓主要內容分析

　　　　三、網絡在線培訓背景分析

　　　　四、網絡在線培訓功能分析

　　　　五、網絡在線培訓特色優勢分析

　　　　六、網絡在線培訓劣勢分析

　　　　七、網絡在線培訓行業發展分析

第七章 按培訓職責細分市場分析預測

　　第一節 提高企業培訓管理效率分析預測

　　　　一、我國企業培訓管理主要面臨的問題

　　　　二、解決我國企業員工培訓中存在問題的對策

　　第二節 提高企業培訓效果的有效途徑

　　　　一、明確培訓目的

　　　　二、確定培訓原則

　　　　三、加強培訓組織

　　　　四、制定培訓計劃

　　　　五、設計培訓內容

　　　　六、組織培訓實施

　　　　七、選擇培訓形式

　　　　八、優化培訓方法

　　　　九、評估培訓效果為了提高培訓效果

　　　　十、運用培訓結果

　　第三節 拓展培訓市場分析預測

　　　　一、拓展培訓基本概述

　　　　二、拓展培訓功能作用分析

　　　　三、拓展培訓市場分析

　　　　四、拓展培訓發展特征分析

　　　　五、拓展培訓市場培訓價值分析

第四部分 競爭格局分析

第八章 企業培訓行業區域市場分析

　　第一節 2011-2014年1-3月華東地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、華東地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、華東地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、華東地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、華東地區企業培訓行業營運能力分析

　　第二節 2011-2014年1-3月華南地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、華南地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、華南地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、華南地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、華南地區企業培訓行業營運能力分析

　　第三節 2011-2014年1-3月華中地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、華中地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、華中地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、華中地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、華中地區企業培訓行業營運能力分析

　　第四節 2011-2014年1-3月華北地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、華北地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、華北地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、華北地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、華北地區企業培訓行業營運能力分析

　　第五節 2011-2014年1-3月西北地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、西北地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、西北地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、西北地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、西北地區企業培訓行業營運能力分析

　　第六節 2011-2014年1-3月西南地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、西南地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、西南地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、西南地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、西南地區企業培訓行業營運能力分析

　　第七節 2011-2014年1-3月東北地區企業培訓行業運行情況

　　　　一、東北地區企業培訓行業產銷分析

　　　　二、東北地區企業培訓行業盈利能力分析

　　　　三、東北地區企業培訓行業償債能力分析

　　　　四、東北地區企業培訓行業營運能力分析

第九章 企業培訓行業競爭形勢及策略

　　第一節 行業總體市場競爭狀況分析

　　　　　　1、現有企業間競爭

　　　　　　2、潛在進入者分析

　　　　　　3、替代品威脅分析

　　　　　　4、供應商議價能力

　　　　　　5、客戶議價能力

　　　　　　6、競爭結構特點總結

　　第二節 企業培訓行業集中度分析

　　　　一、不同背景公司培訓經費投入情況

　　　　二、不同背景公司制定員工培訓計劃情況

　　　　三、不同背景公司員工培訓計劃執行情況

　　　　四、不同背景公司員工培訓的主要方式

　　　　五、不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價

　　　　六、不同背景公司實施培訓對改善員工績效的作用

2014版中國企業培訓市場現狀調研與發展趨勢分析報告

　　　　七、不同背景公司培訓結果對員工晉升的影響情況

　　　　八、不同背景變量在培訓方面的差異比較

　　　　九、結論與建議

　　第三節 國有企業培訓績效評估初探分析

　　　　一、培訓績效評估的概念及重要性

　　　　二、國有企業員工培訓績效評估的影響因素

　　　　三、國有企業績效評估存在的問題

　　　　四、國有企業培訓績效評估的相關建議

第十章 企業培訓行業領先企業經營形勢分析

　　第一節 中國我國企業培訓資源優化配置狀況分析

　　　　一、企業培訓資源

　　　　　　（一）企業培訓的內涵

　　　　　　（二）企業培訓資源

　　　　二、我國企業培訓資源配置存在的問題

　　　　　　（一）培訓目的不明確和培訓內容上的認識偏差

　　　　　　（二）培訓的計劃性和系統性差

　　　　　　（三）對培訓效果缺乏監督和評估

　　　　三、企業內部培訓資源的挖掘與利用

　　　　　　（一）組建內部培訓師隊伍，確定合適的培訓對象

　　　　　　（二）實現企業培訓理念的整合，強化其他人力資源管理活動的支持

　　　　　　（三）監控培訓結果

　　　　四、企業外部培訓資源的選用與管理

　　　　　　（一）外部培訓資源的選用

　　　　　　（二）外部培訓資源選用后的管理

　　第二節 中國領先企業培訓企業經營形勢分析

　　　　一、思八達企業發展（上海）有限公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業品牌及消費群分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　二、上海行動成功教育科技股份有限公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業品牌及消費群分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　三、北京長松文化傳播有限責任公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業經營模式分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　四、深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業經營模式分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　五、匯聚國際教育集團

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　六、天智教育訓練集團

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　七、世華智業投資集團

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　八、深圳市中旭企業管理股份有限公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　九、華制國際教育集團

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

　　　　十、上海勝者企業管理有限公司

　　　　　　1、企業發展概況分析

　　　　　　2、企業業務范圍分析

　　　　　　3、企業發展規模分析

　　　　　　4、企業經濟指標分析

第五部分 發展前景展望

第十一章 企業培訓行業前景及趨勢預測分析

　　第一節 2014-2018年企業培訓市場發展前景

　　第二節 “十二五”中小企業成長規劃

　　　　一、企業培訓行業“十二五”規劃綱要

　　　　二、主要成績和面臨形勢

　　　　三、總體思路和主要目標

　　　　四、主要任務

2014 bǎn zhōngguó qǐyè péixùn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào

　　　　五、關鍵工程和行動計劃

　　　　六、保障措施

第十二章 2014-2018年企業培訓行業投資價值評估分析

　　第一節 企業培訓行業投資特性分析

　　　　一、企業培訓行業進入壁壘分析

　　　　二、企業培訓行業盈利因素分析

　　　　三、企業培訓行業盈利模式分析

　　第二節 2014-2018年企業培訓行業發展的影響因素

　　　　一、有利因素

　　　　二、不利因素

　　第三節 2014-2018年企業培訓行業投資價值評估分析

　　　　一、行業投資效益分析

　　　　二、產業發展的空白點分析

　　　　三、投資回報率比較高的投資方向

　　　　四、新進入者應注意的障礙因素

第十三章 2014-2018年企業培訓行業投資機會與風險防范

　　第一節 中國企業培訓行業投資背景分析

　　　　一、企業培訓內容及方案概況

　　　　二、中國企業培訓中存在的問題及解決措施分析

　　　　三、中國企業培訓服務競爭力優勢分析

　　　　四、企業培訓加強精細化管理提升服務品質競爭力分析

　　第二節 2014-2018年企業培訓行業投資風險及防范

　　　　一、課程計劃缺少資源

　　　　二、課程銷售

　　　　三、項目實施

　　　　四、未進行培訓效果的評估與反饋

　　第三節 企業培訓風險的規避

　　　　一、做好培訓市場需求分析

　　　　二、綜合運用多種培訓方式

　　　　三、做好培訓評估工作

　　　　三、與員工依法簽訂勞動合同。

　　　　四、培訓講師的選擇

第六部分 發展戰略研究

第十四章 2014-2018年企業培訓行業面臨的困境及對策

　　第一節 2014年企業培訓行業面臨的困境

　　第二節 企業培訓企業面臨的困境及對策

　　　　一、重點企業培訓企業面臨的困境及對策

　　　　二、中小企業培訓企業發展困境及策略分析

　　　　三、國內企業培訓企業的出路分析

　　第三節 中國企業培訓行業存在的問題及對策

　　　　一、中國企業培訓行業存在的問題

　　　　　　1、對企業培訓的認識不到位

　　　　　　2、培訓需求與培訓項目與內容脫離實際

　　　　　　3、培訓目標不明確，計劃不詳細，培訓方法較單一

　　　　　　4、培訓后的跟蹤、評價、考核等制度往往被忽視

　　　　二、企業培訓行業發展的建議對策

　　　　三、市場的重點客戶戰略實施

　　　　　　1、實施重點客戶戰略的必要性

　　　　　　2、合理確立重點客戶

　　　　　　3、重點客戶戰略管理

　　　　　　4、重點客戶管理功能

第十五章 企業培訓行業發展戰略研究

　　第一節 企業培訓行業發展戰略研究

　　　　一、戰略綜合規劃

　　　　二、技術開發戰略

　　　　三、業務組合戰略

　　　　四、區域戰略規劃

　　　　五、產業戰略規劃

　　　　六、營銷品牌戰略

　　　　七、競爭戰略規劃

　　第二節 對我國企業培訓品牌的戰略思考

　　　　一、企業培訓品牌的重要性

　　　　二、企業培訓實施品牌戰略的意義

　　　　三、企業培訓企業品牌的現狀分析

　　　　四、我國企業培訓企業的品牌戰略

　　　　　　1、要樹立強烈的品牌戰略意識

　　　　　　2、選準市場定位，確定戰略品牌

　　　　　　3、運用資本經營，加快開發速度

　　　　　　4、利用信息網，實施組合經營

　　　　　　5、實施規模化、集約化經營

　　　　五、企業培訓品牌戰略管理的策略

　　第三節 提升現代企業培訓質效的幾點思考分析

　　　　一、現代企業培訓理念及對培訓的要求

　　　　　　（一）國際企業培訓理念、特點及發展趨勢

　　　　　　（二）國家關于企業培訓工作的指導意見

　　　　二、目前我國企業培訓現狀及特點

　　　　　　（一）企業培訓處于較低層次

　　　　　　（二）培訓力度低，理論與實際脫離，形式單一

　　　　　　（三）缺乏科學的培訓評估制度和激勵手段

中國の企業研修市場の狀況と開発動向分析調査報告書の2014年バージョン

　　　　三、影響企業培訓質效的主要問題

　　　　　　（一）培訓體制機制未能有效促進員工參培的積極性

　　　　　　（二）培訓管理水平、師資水平有待提高

　　　　　　（三）培訓項目設置不合理

　　　　　　（四）仍然存在工學矛盾

　　　　四、提升培訓質效的建議及工作思路

　　　　　　（一）思路上緊貼時代，增強培訓工作前瞻性

　　　　　　（二）管理上健全制度，增強培訓工作規范性

　　　　　　（三）對象上有所側重，增強培訓工作導向性

　　　　　　（四）師資上突出重點，增強培訓工作針對性

　　　　　　（五）形式上靈活多樣，增強培訓工作實效性

　　第四節 中~智~林~　企業培訓實施中的效果評價機制探究

　　　　一、社會培訓機構與企業間的關系分析

　　　　二、關系分析下的效果評價目標定位

　　　　　　（一）針對企業需求的效果評價目標

　　　　　　（二）針對自身供給的效果評價目標

　　　　三、目標定位下的效果評價手段構建

　　　　　　（一）企業部門方面

　　　　　　（二）企業員工方面

　　　　　　（三）培訓機構方面

圖表目錄

　　圖表 1 2009-2013年GDP總量及增速情況

　　圖表 2 2012-2013居民消費價格指數分析

　　圖表 3 2012-2013工業生產者出廠價格指數分析

　　圖表 4 2012-2013年城鎮居民人均可支配收入增長情況

　　圖表 6 規模以上工業增加值增速

　　圖表 7 2012-2013年固定資產投資增速

　　圖表 9 2013年年末人口數及其構成 單位：萬人

　　圖表 10 2012-2014年1-3月華東地區企業培訓行業盈利能力對比圖

　　圖表 11 2012-2014年1-3月華東地區企業培訓行業資產負債率對比圖

　　圖表 12 2012-2014年1-3月華東地區企業培訓行業負債與所有者權益比率對比圖

　　圖表 19 2012-2014年1-3月華中地區企業培訓行業資產負債率對比圖

　　圖表 20 2012-2014年1-3月華中地區企業培訓行業負債與所有者權益比率對比圖

　　圖表 21 2012-2014年1-3月華中地區企業培訓行業營運能力對比圖

　　圖表 22 2012-2014年1-3月華北地區企業培訓行業盈利能力對比圖

　　圖表 23 2012-2014年1-3月華北地區企業培訓行業資產負債率對比圖

　　圖表 24 2012-2014年1-3月華北地區企業培訓行業負債與所有者權益比率對比圖

　　圖表 27 2012-2014年1-3月西北地區企業培訓行業資產負債率對比圖

　　圖表 29 2012-2014年1-3月西北地區企業培訓行業營運能力對比圖

　　圖表 30 2012-2014年1-3月西南地區企業培訓行業盈利能力對比圖

　　圖表 31 2012-2014年1-3月西南地區企業培訓行業資產負債率對比圖

　　圖表 32 2012-2014年1-3月西南地區企業培訓行業負債與所有者權益比率對比圖

　　圖表 33 2012-2014年1-3月西南地區企業培訓行業營運能力對比圖

　　圖表 34 2012-2014年1-3月東北地區企業培訓行業盈利能力對比圖

　　圖表 37 2012-2014年1-3月東北地區企業培訓行業營運能力對比圖

　　http://www.qdlaimaiche.com/2014-09/QiYePeiXunHangYeFenXiBaoGao.html

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