第一章 地質勘查行業簡介

　　第一節 地質勘查行業定義與主要技術手段

　　　　一、地質勘查行業定義

　　　　二、報告范圍界定

　　　　三、地質勘查的主要技術手段

　　　　　　1、地球物理勘查

　　　　　　2、地球化學勘查

　　　　　　3、航空地質調查

　　　　　　4、遙感地質調查

　　　　　　5、地質鉆（坑）探

　　　　　　6、地質實驗測試

　　第二節 地質勘查的特點分析

　　　　一、礦產勘查具有高風險

　　　　二、礦產勘查投入高、周期性長

　　　　三、礦產勘查具有高回報

　　第三節 濟研： 地質勘查的階段劃分

全.文：http://www.qdlaimaiche.com/A/1A/DiZhiKanChaShiChangYuCeBaoGao.html

　　　　一、國外對礦產勘查的階段劃分

　　　　二、中國礦產勘查的階段劃分

　　第四節 地質勘查業與下游產業間的關系

第二章 商業性地質勘查項目的合作模式分析

　　第一節 三種典型合作模式的比較分析

　　　　一、技術合作模式

　　　　二、資金合作模式

　　　　三、管理合作模式

　　　　四、三種合作模式的對比分析

　　第二節 三位一體的新合作模式

第三章 中國地質勘查行業盈利模式分析

　　第一節 獲取礦業權轉讓收益的盈利模式

　　第二節 提供地質技術服務的盈利模式

　　第三節 向下游延伸——進行礦業開發

第四章 中國固體礦產勘查行業營銷模式和業務開拓方式

　　第一節 主要營銷方式

　　　　一、打造地質技術服務國際品牌

　　　　二、有針對性地選擇市場開發策略

　　　　三、突出一體化解決方案的服務理念

　　第二節 業務開拓方式

　　　　一、現有客戶現有項目的后續開拓

　　　　二、現有客戶新項目的開拓

　　　　三、提升專業水平滿足新的客戶需求

第五章 中國地質勘查項目成本管理模式分析

　　第一節 成本控制的對象

　　第二節 項目成本管理目標和管理過程

　　第三節 項目各階段的成本管理

　　第四節 掙得值法的運用

　　　　一、三個基本參數

　　　　二、四個評價指標

　　　　三、項目完成成本預測分析

　　　　四、掙得值法的運用步驟

　　　　五、成本控制的經濟措施

Special research, analysis and development prospect forecast report of China's geological exploration market in 2023

第六章 中國地質找礦模式分析

　　第一節 中國地質找礦的傳統模式

　　第二節 中國地質找礦的新模式分析

　　　　一、安徽“泥河模式”

　　　　二、河南“嵩縣模式”

　　第三節 中國地質找礦的新思路

第七章 地質勘查行業重點企業案例分析

　　第一節 國際地質勘查行業重點企業案例分析

　　　　一、斯羅柯礦業咨詢公司（srk consulting）

　　　　　　1、srk公司發展概況

　　　　　　2、srk公司的優勢分析

　　　　　　3、srk公司的成功勘探經驗

　　　　　　4、srk項目管理模式的啟示

　　　　二、羅斯柯普斯特拉聯合機構（roscoe postle associates）

　　　　　　1、公司發展概況

　　　　　　2、公司項目案例分析

　　　　　　3、公司優勢分析與經驗借鑒

　　第二節 中央管理的地勘單位案例分析

　　　　一、中國冶金地質總局

　　　　　　1、單位發展簡況與組織結構

　　　　　　2、單位業務范圍與經營資質

　　　　　　3、單位地質理論和技術進展狀況分析

　　　　　　4、單位人力資源現狀與戰略

　　　　　　5、單位發展規劃

　　　　　　6、單位承接國內項目情況與找礦成果

　　　　　　7、單位競爭優劣勢分析

　　　　　　8、單位最新發展動向分析

　　　　二、有色金屬礦產地質調查中心

　　　　　　1、單位發展簡況與組織結構

　　　　　　2、單位業務范圍與經營資質

　　　　　　3、單位地質理論和技術進展狀況分析

　　　　　　4、單位人力資源現狀與戰略

　　　　　　5、單位經營現狀與發展規劃

2023版中國地質勘查市場專題研究分析與發展前景預測報告

　　　　　　6、單位承接國內項目情況與找礦成果

　　　　　　7、單位“走出去”戰略實施與規劃

　　　　　　8、單位競爭優劣勢分析

　　　　　　9、單位最新發展動向分析

　　第三節 屬地化管理的地勘單位案例分析

　　　　一、江蘇有色金屬華東地質勘查局

　　　　　　1、單位發展簡況與組織結構

　　　　　　2、單位業務范圍與經營資質

　　　　　　3、單位地質理論和技術進展狀況分析

　　　　　　4、單位人力資源現狀與戰略

　　　　　　5、單位經營現狀與發展規劃

　　　　　　6、單位承接國內項目情況與找礦成果

　　　　　　7、單位“走出去”戰略實施

　　　　　　8、單位競爭優劣勢分析

　　　　　　9、單位最新發展動向分析

　　　　二、天津華北地質勘查局

　　　　　　1、單位發展簡況與組織結構

　　　　　　2、單位業務范圍與經營資質

　　　　　　3、單位地質理論和技術進展狀況分析

　　　　　　4、單位人力資源現狀調研

　　　　　　5、單位經營現狀與發展規劃

　　　　　　6、單位承接國內項目情況與找礦成果

　　　　　　7、單位“走出去”戰略實施與規劃

　　　　　　8、單位競爭優劣勢分析

　　　　　　9、單位最新發展動向分析

　　第四節 中國地勘單位在轉制過程中存在的問題與對策建議

　　　　一、中國地勘單位經營管理過程中存在的主要問題

　　　　　　1、投資管理存在的問題分析

　　　　　　2、財務管理存在的問題分析

　　　　　　3、人力資源管理存在的問題分析

　　　　二、中國地勘單位發展的對策建議

　　　　　　1、投資管理的改進對策

　　　　　　2、財務管理的改進對策

2023 Ban ZhongGuo Di Zhi Kan Cha ShiChang ZhuanTi YanJiu FenXi Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao

　　　　　　3、人力資源管理的改進對策

第八章 2023-2029年中國固體礦產勘查發展趨勢預測

　　第一節 2023-2029年中國固體礦產勘查產業前景展望

　　　　一、2023年中國固體礦產勘查發展形勢分析

　　　　二、發展固體礦產勘查產業的機遇及趨勢預測分析

　　　　三、未來10年中國固體礦產勘查產業發展規劃

　　　　四、2023-2029年中國固體礦產勘查產量預測分析

　　第二節 2023-2029年固體礦產勘查產業發展趨勢探討

　　　　一、2023-2029年固體礦產勘查產業前景展望

　　　　二、2023-2029年固體礦產勘查產業發展目標

第九章 專家觀點與研究結論

　　第一節 報告主要研究結論

　　第二節 中?知林?　行業專家建議

圖表目錄

　　圖表 1：地質勘查的分類及主要內容

　　圖表 2：一些國家對礦產勘查的階段劃分

　　圖表 3：三種合作模式的對比分析

　　圖表 4：施工項目的成本控制對象

　　圖表 5：項目成本管理過程圖

　　圖表 6：項目各階段的成本管理內容

　　圖表 7：掙得值法的三個基本參數

　　圖表 8：掙得值法的四個評價指標

　　圖表 9：項目預測的完成成本的計算方法

　　圖表 10：掙得值法成本控制的系統流程圖

　　圖表 11：掙得值法成本控制系統模型圖

　　圖表 12：計劃工作量的預算成本bcws曲線的建立步驟

　　圖表 13：已完工作量的預算成本bcwp曲線的建立步驟

　　圖表 14：項目預算成本、實際成本、掙得值曲線圖

　　圖表 15：2017-2022年中國“走出去”固體礦產勘查技術服務市場規模及預測分析

　　圖表 16：2023年中國固體礦產資源勘查“走出去”競爭格局（單位：%）

　　圖表 17：日本海外礦產資源無縫開發體制下各個主體間的關系

　　圖表 18：srk咨詢公司的優勢分析

　　圖表 19：項目管理平行化/一體化模式比較

2023版中國地質探査市場に関する特別研究分析と発展見通し予測報告書

　　圖表 20：羅斯柯普斯特拉聯合機構優勢分析與經驗借鑒

　　圖表 21：中國冶金地質總局組織結構圖

　　圖表 22：2023年中國冶金地質總局人力資源總量（單位：人）

　　圖表 23：2023年中國冶金地質總局專業技術人才情況（單位：人）

　　圖表 24：2023年中國冶金地質總局工勤技能人才情況（單位：人）

　　圖表 25：中國冶金地質總局競爭優劣勢分析

　　圖表 26：有色金屬礦產地質調查中心組織結構圖

　　圖表 27：2017-2022年有色金屬礦產地質調查中心省部級科技進步一等獎獲獎狀況分析

　　圖表 28：2017-2022年有色地調中心省部級科技進步二等獎獲獎狀況分析

　　圖表 29：2017-2022年有色地調中心省部級科技進步三等獎獲獎狀況分析

　　圖表 30：有色金屬礦產地質調查中心競爭優劣勢分析

　　圖表 31：有色金屬華東地勘局發展歷程

　　圖表 32：江蘇有色金屬華東地質勘查局部分下屬單位

　　圖表 33：華東有色地勘局人力資源現狀調研

　　圖表 34：江蘇有色金屬華東地質勘查局競爭優劣勢分析

　　圖表 35：天津華北地質勘查局組織結構圖

　　圖表 36：天津華北地質勘查局競爭優劣勢分析

　　http://www.qdlaimaiche.com/A/1A/DiZhiKanChaShiChangYuCeBaoGao.html

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