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供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。加快供銷合作社改革發(fā)展，對于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動農(nóng)村需求，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重大意義。
近年來，全國供銷合作社系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營機制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面推進基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)改造，成功實現(xiàn)扭虧為盈，發(fā)展活力明顯增強，經(jīng)濟實力明顯提升，服務(wù)能力明顯提高，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻。經(jīng)過多年改革發(fā)展，供銷合作社正在從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一供銷合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營性服務(wù)功能充分發(fā)揮、公益性服務(wù)作用不斷體現(xiàn)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。
截至**，我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵階段，農(nóng)村正在發(fā)生深刻變革。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢，積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民組織化程度；建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要求供銷合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢，廣泛凝聚各類社會資源，大力開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；擴大國內(nèi)需求，要求供銷合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。
新形勢下推進供銷合作社改革發(fā)展，要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“***個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持合作制基本原則，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，不斷開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面。
第1章 中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.1.2 系統(tǒng)體系
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程
1.2.1 初創(chuàng)階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關(guān)政策回顧
1.3.2 現(xiàn)有政策配套狀況分析
1.4 供銷合作社經(jīng)濟背景
1.4.1 計劃經(jīng)濟背景
1.4.2 市場經(jīng)濟背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀調(diào)研
1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途
第2章 中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模
2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模
2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模
2.1.3 供銷合作社機構(gòu)規(guī)模
2.2 供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研
2.2.1 供銷合作社銷售狀況分析
（1）供銷合作社銷售規(guī)模
（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)
（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)
2.2.2 供銷合作社盈利狀況分析
2.2.3 供銷合作社進出口狀況分析
2.3 供銷合作社項目建設(shè)
2.3.1 項目建設(shè)投資規(guī)模
2.3.2 項目建設(shè)完成狀況分析
2.3.3 項目建設(shè)資金來源
2.4 供銷合作社金融服務(wù)
2.4.1 小額貸款服務(wù)狀況分析
2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)狀況分析
2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)狀況分析
2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)狀況分析
2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)狀況分析
第3章 中國供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析
（1）全社會農(nóng)資經(jīng)營分析
1）化肥經(jīng)營分析
2）農(nóng)藥經(jīng)營分析
3）農(nóng)膜經(jīng)營分析
4）農(nóng)機經(jīng)營分析
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析
3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式
（1）封閉經(jīng)營模式
（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式
（3）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式
（4）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想
3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)資市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位
1）市場定位
2）品牌定位
3）連鎖方式定位
4）連鎖途徑定位
5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測分析
3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.2 消費品經(jīng)營模式及定位分析
3.2.1 消費品經(jīng)營分析
（1）全社會消費品零售額
（2）供銷合作社消費品零售額
3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式
（2）推廣驅(qū)動型營銷模式
（3）渠道驅(qū)動型營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)村消費品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營消費品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社消費品經(jīng)營的定位
3.2.4 供銷合作社消費品經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷狀況分析
（2）棉花購銷狀況分析
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績
3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式
Research and Analysis on the Current Market Situation and Development Prospects of Supply and Marketing Cooperatives from 2023 to 2029
（1）終端直供
（2）果蔬禮品
（3）便民網(wǎng)點
3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位
3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析
3.4.1 再生資源經(jīng)營分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷售規(guī)模
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
1）分散性回收模式
2）層級回收模式
3）點對點回收模式
4）柔性管理模式
5）承包協(xié)議模式
（2）再生資源回收模式比較
1）組織成本比較
2）回收效率比較
3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）再生資源市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位
3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗
第4章 中國“新網(wǎng)工程”建設(shè)進度及規(guī)劃分析
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門店設(shè)立條件及要求
（1）農(nóng)資直營店設(shè)立條件及要求
（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況分析
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進度
（3）農(nóng)資門店建設(shè)進度
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)狀況分析
4.4 日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設(shè)立要求
4.4.3 門店設(shè)立要求
4.4.4 日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況分析
（1）配送中心建設(shè)進度
（2）門店建設(shè)進度
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)狀況分析
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)狀況分析
4.6 重點地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
2023-2029年供銷合作社市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
第5章 國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗
5.1 國際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思
5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思
5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質(zhì)
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第6章 中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新
6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題
6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷合作社機關(guān)的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機構(gòu)的性質(zhì)
（4）基層供銷合作社的性質(zhì)
6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題
（2）各級聯(lián)合社的職能問題
（3）各級供銷合作社理事會問題
（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題
（5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題
6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑
6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性
6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑
6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題
（1）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新
（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系創(chuàng)新
（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系創(chuàng)新
6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
（1）政府主導(dǎo)型模式
（2）政府行政干預(yù)模式
（3）兩種模式的變遷
（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷
6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新
1）組織制度創(chuàng)新
2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3）組織體系創(chuàng)新
（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新
6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀調(diào)研
6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系
2023-2029 Nian Gong Xiao He Zuo She ShiChang XianZhuang DiaoYan FenXi Ji FaZhan QianJing BaoGao
（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營服務(wù)體系
第7章 中國供銷合作社典型機構(gòu)及企業(yè)分析
7.1 供銷合作社典型機構(gòu)經(jīng)營分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.2 河北省供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.4 陜西省供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.5 河南省供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.7 江蘇省供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.10 湖南省供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.11 吉林省供銷合作社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.13 北京市供銷合作總社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社
（1）機構(gòu)簡介
（2）機構(gòu)競爭力分析
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.3 浙江農(nóng)資集團有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
（1）公司簡介
2023-2029年供給販売協(xié)同組合市場現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展見通し報告
（2）公司競爭力分析
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
第8章 中智.林. 2023-2029年中國新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景
8.1 2023-2029年新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策解讀
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負效果明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)狀況分析
（3）農(nóng)村飲水安全狀況分析
（4）農(nóng)村環(huán)境治理狀況分析
（5）農(nóng)村教育建設(shè)狀況分析
（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)狀況分析
（7）農(nóng)村文化建設(shè)狀況分析
（8）農(nóng)村社會保障制度建設(shè)狀況分析
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標
8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用
8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
（1）經(jīng)濟顧問型
（2）產(chǎn)業(yè)帶動型
（3）合作開發(fā)型
（4）直接參與型
（5）公益捐助型
（6）幫助自立型
8.2 2023-2029年供銷合作社swot分析
8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析
8.2.2 供銷合作社劣勢分析
8.2.3 供銷合作社機會分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 2023-2029年供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測分析
8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預(yù)測分析
8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測分析
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