| 隨著經(jīng)濟全球化、市場化、社會化的深入，中國企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同行的競爭，而且還受到國外跨國公司的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、人才的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，選擇正確的商業(yè)模式對企業(yè)的生存和發(fā)展具有無比重大的意義。 |
| 服裝產(chǎn)業(yè)是一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是世界重要工業(yè)之一，在世界經(jīng)濟發(fā)展中始終擔(dān)任著重要的角色。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在“后國際金融危機時代”，我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，行業(yè)經(jīng)營成本上升，對外貿(mào)易份額下降，產(chǎn)品庫存積壓嚴重，企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化，產(chǎn)品無法滿足消費者需求的變化等。因此，如何找到適宜、可行的突破口，成為服裝企業(yè)新的時代命題。 |
| 由于缺乏核心技術(shù)的研發(fā)能力和非理性的競爭思維，現(xiàn)今國內(nèi)服裝企業(yè)處于對成功的相互模仿，出現(xiàn)“趨同”現(xiàn)象，從產(chǎn)品同質(zhì)化到戰(zhàn)略趨同、商業(yè)模式趨同，提供類似的產(chǎn)品，爭奪相同的消費者，營銷手段基本靠價格戰(zhàn)。面對“趨同”，服裝企業(yè)需要對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，改變當(dāng)中的某些要素或者環(huán)節(jié)，甚至徹底地再造商業(yè)模式，以差異化經(jīng)營獲取超額利潤。例如諾奇的SPA模式，美特斯？邦威的虛擬經(jīng)營，凡客誠品電子商務(wù)運作的成功等等，這些都預(yù)示著中國服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式變革已經(jīng)開始?？梢哉f，當(dāng)前中國服裝行業(yè)已進入商業(yè)模式競爭時代。 |
| 目前，國內(nèi)對“商業(yè)模式”的內(nèi)涵和選擇存在著錯誤的認識，很多企業(yè)照搬國外成功企業(yè)的商業(yè)模式，缺乏理性的思考，與中國國情和企業(yè)實際情況結(jié)合不夠，最終達不到理想的效果。基于此，《2023-2029年服裝市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告》對“商業(yè)模式”的內(nèi)涵和構(gòu)成進行了界定，提煉出商業(yè)模式的核心要素。在此基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)外服裝行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式進行了梳理，通過對典型成功個案的詳細研究以及經(jīng)驗總結(jié)，提出了各種模式下的運作策略。最后，結(jié)合服裝行業(yè)發(fā)展背景、發(fā)展環(huán)境及價值鏈分析，給出了服裝企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的思路，為服裝企業(yè)做大做強提供借鑒。 |
第1章 中國服裝行業(yè)發(fā)展背景與階段分析 |
1.1 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 1.1.1 服裝行業(yè)發(fā)展概述 |
| 1.1.2 服裝行業(yè)所處階段 |
| 1.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| ?。?）行業(yè)市場規(guī)模 |
| （2）行業(yè)出口狀況分析 |
| ?。?）行業(yè)經(jīng)營效益 |
1.2 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 1.2.1 產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| ?。?）政策環(huán)境分析 |
| ?。?）經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| ?。?）社會環(huán)境分析 |
| 1.2.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| ?。?）現(xiàn)有企業(yè)的競爭 |
| 1）競爭總體情況分析 |
| 2）企業(yè)性質(zhì)格局 |
| 3）區(qū)域競爭格局 |
| （2）潛在進入者威脅 |
| 1）進入壁壘分析 |
| 2）行業(yè)吸引力分析 |
| ?。?）供應(yīng)商議價能力 |
| （4）下游客戶議價能力 |
| ?。?）服裝行業(yè)競爭環(huán)境小結(jié) |
1.3 服裝行業(yè)傳統(tǒng)競爭模式面臨挑戰(zhàn) |
| 1.3.1 產(chǎn)品嚴重過剩 |
| 1.3.2 經(jīng)營成本上升 |
| 1.3.3 對外貿(mào)易份額下滑 |
| 1.3.4 企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化 |
| 1.3.5 消費者需求變化 |
第2章 服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預(yù)測分析 |
2.1 服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 2.1.1 價值鏈內(nèi)涵與特點 |
| 2.1.2 服裝價值鏈利潤分配 |
2.2 服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預(yù)測分析 |
| 2.2.1 價值鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| （1）商業(yè)模式的界定 |
| 1）商業(yè)模式定義 |
| 2）商業(yè)模式構(gòu)成 |
| 3）商業(yè)模式核心要素 |
| 2.2.2 商業(yè)模式價值創(chuàng)造與實現(xiàn)路徑 |
| ?。?）價值創(chuàng)造的流程 |
| ?。?）盈利模式的創(chuàng)新 |
| （3）內(nèi)外部資源整合 |
| ?。?）渠道模式的創(chuàng)新 |
| 2.2.3 服裝行業(yè)價值鏈整合趨勢預(yù)測分析 |
| （1）價值鏈整合的動因 |
| ?。?）內(nèi)部化價值鏈整合 |
| ?。?）整合利益相關(guān)者 |
| 2.2.4 服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢預(yù)測分析 |
第3章 中國服裝行業(yè)spa模式分析 |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.qdlaimaiche.com/3/95/FuZhuangShiChangDiaoYanBaoGao.html |
3.1 spa模式特點及發(fā)展分析 |
| 3.1.1 spa模式概述與特點 |
| （1）spa模式特點 |
| ?。?）spa四大模塊 |
| ?。?）spa模式結(jié)構(gòu) |
| （4）spa基本思路 |
| 3.1.2 服裝業(yè)spa模式發(fā)展 |
| ?。?）國外spa模式發(fā)展 |
| ?。?）國內(nèi)spa模式發(fā)展 |
| 3.1.3 服裝業(yè)spa企業(yè)類型 |
| （1）零售商為主的spa |
| （2）制造商為主的spa |
| （3）供應(yīng)商為主的spa |
3.2 spa模式典型案例分析 |
| 3.2.1 zara商業(yè)模式分析 |
| ?。?）公司商業(yè)模式簡圖 |
| ?。?）公司產(chǎn)品目標客戶 |
| ?。?）公司產(chǎn)品特色分析 |
| 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| 2）人造稀缺 |
| 3）緊跟時尚潮流 |
| ?。?）公司價值配置分析 |
| 1）設(shè)計模式 |
| 2）采購模式 |
| 3）生產(chǎn)模式 |
| 4）快速物流 |
| 5）銷售與信息反饋 |
| 6）快速供應(yīng)鏈管理 |
| ?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 3.2.2 h&；m商業(yè)模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營特色分析 |
| ?。?）公司產(chǎn)品系列分析 |
| （3）公司價值配置分析 |
| 1）設(shè)計模式 |
| 2）供應(yīng)鏈控制 |
| 3）物流控制 |
| ?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 3.2.3 uniqlo商業(yè)模式分析 |
| ?。?）公司商業(yè)模式簡圖 |
| ?。?）公司產(chǎn)品目標客戶 |
| ?。?）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| （4）公司價值配置分析 |
| 1）設(shè)計模式 |
| 2）原料生產(chǎn)與采購 |
| 3）服飾生產(chǎn) |
| 4）供應(yīng)鏈管理 |
| 5）銷售與信息反饋 |
| 6）信息系統(tǒng)的應(yīng)用 |
| ?。?）公司經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 3.2.4 諾奇商業(yè)模式分析 |
| ?。?）公司商業(yè)模式簡析 |
| （2）公司產(chǎn)品與目標客戶 |
| ?。?）公司價值配置分析 |
| 1）設(shè)計模式 |
| 2）采購模式 |
| 3）生產(chǎn)計劃 |
| 4）生產(chǎn)管控 |
| 5）供應(yīng)商甄選 |
| 6）物流配送 |
| 7）銷售與信息反饋 |
| 8）信息系統(tǒng)的應(yīng)用 |
| （4）公司經(jīng)營業(yè)績分析 |
| 3.2.5 國外企業(yè)spa商業(yè)模式小結(jié) |
| ?。?）spa模式的價值主張 |
| ?。?）spa模式的盈利模式 |
3.3 中國企業(yè)spa模式運作策略 |
| 3.3.1 國外企業(yè)spa運作啟發(fā) |
| ?。?）外在戰(zhàn)略 |
| ?。?）內(nèi)在機制 |
| 3.3.2 spa適應(yīng)性與關(guān)鍵要素 |
| ?。?）適合spa模式企業(yè)類型 |
| ?。?）導(dǎo)入spa模式關(guān)鍵問題 |
| 1）需求預(yù)測的重要性 |
| 2）信息技術(shù)的應(yīng)用 |
| 3）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視 |
| （3）spa模式成功核心因素 |
| 3.3.3 中國企業(yè)spa模式策略 |
| ?。?）本地化spa模式的建立 |
| ?。?）品牌的提升策略 |
| （3）生產(chǎn)商與經(jīng)銷商戰(zhàn)略聯(lián)合 |
| ?。?）營銷、價格及企業(yè)策略 |
| ?。?）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈策略 |
第4章 中國服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式分析 |
4.1 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營的必要性 |
| 4.1.1 虛擬經(jīng)營實質(zhì)及特點 |
| 4.1.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營必要性 |
| 4.1.3 服裝業(yè)虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研 |
4.2 服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營案例分析 |
| 4.2.1 耐克虛擬經(jīng)營模式分析 |
| ?。?）公司模式轉(zhuǎn)型歷程 |
| ?。?）公司產(chǎn)品市場定位 |
| （3）公司虛擬經(jīng)營方式 |
| 1）虛擬生產(chǎn)：大代工 |
| 2）自主設(shè)計：集中精力 |
| 3）自建渠道：直營+分銷 |
| （4）公司關(guān)鍵資源能力 |
| 1）品牌營銷能力 |
| 2）設(shè)計研發(fā)能力 |
| 3）渠道管理能力 |
| 4）存貨控制能力 |
| ?。?）公司虛擬經(jīng)營效果 |
| 4.2.2 美邦虛擬經(jīng)營模式分析 |
| （1）公司模式轉(zhuǎn)型歷程 |
| ?。?）公司產(chǎn)品市場定位 |
| ?。?）公司虛擬經(jīng)營方式 |
| 1）生產(chǎn)外包 |
| 2）連鎖經(jīng)營 |
| 3）第三方物流 |
| 4）店面獲取 |
| （4）公司關(guān)鍵資源能力 |
| Research and Analysis on the Current Situation and Development Prospects of the Clothing Market from 2023 to 2029 |
| 1）品牌管理能力 |
| 2）設(shè)計研發(fā)能力 |
| 3）供應(yīng)鏈管理能力 |
| 4）信息化平臺助力 |
| ?。?）公司虛擬經(jīng)營效果 |
| 4.2.3 李寧虛擬經(jīng)營模式分析 |
| ?。?）公司發(fā)展簡介分析 |
| （2）公司產(chǎn)品定位分析 |
| ?。?）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析 |
| ?。?）公司虛擬經(jīng)營方式 |
| 1）生產(chǎn)外包（保留1家工廠） |
| 2）物流與配送外包 |
| 3）渠道：加盟為主 |
| ?。?）公司關(guān)鍵資源能力 |
| 1）供應(yīng)鏈整合 |
| 2）品牌定位與推廣 |
| 3）研發(fā)設(shè)計 |
| 4）信息化平臺 |
| ?。?）公司虛擬經(jīng)營效果 |
| 4.2.4 虛擬經(jīng)營模式小結(jié) |
| ?。?）虛擬經(jīng)營模式的價值主張 |
| ?。?）虛擬經(jīng)營的盈利模式分析 |
4.3 服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略建議 |
| 4.3.1 虛擬經(jīng)營的基本條件 |
| 4.3.2 虛擬經(jīng)營成功核心因素 |
| （1）具備核心競爭力 |
| （2）具備強勢的整合能力 |
| 4.3.3 實施虛擬經(jīng)營策略建議 |
| ?。?）虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排 |
| ?。?）虛擬經(jīng)營的實施路徑 |
| （3）虛擬經(jīng)營供應(yīng)商開發(fā) |
| ?。?）虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新 |
| （5）虛擬經(jīng)營風(fēng)險及控制 |
| 4.3.4 服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略 |
| ?。?）品牌服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營策略 |
| ?。?）外貿(mào)服裝公司虛擬經(jīng)營策略 |
第5章 中國服裝行業(yè)價值鏈延展模式分析 |
5.1 價值鏈延展模式特征 |
| 5.1.1 價值鏈延展模式定義 |
| 5.1.2 價值鏈延展模式特征 |
5.2 雅戈爾全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 |
| 5.2.1 公司背景介紹 |
| 5.2.2 公司商業(yè)模式分析 |
| ?。?）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型動因 |
| ?。?）公司商業(yè)模式分析 |
| ?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式布局戰(zhàn)略 |
| 1）斥資打造紡織城 |
| 2）建立棉花種植基地 |
| 3）渠道：自營店為主 |
| ?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式資源支撐 |
| 1）內(nèi)外部的資源整合 |
| 2）金融資本的助力 |
| 3）研發(fā)能力為保障 |
| （5）全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)營成果 |
| 1）公司渠道建設(shè)狀況分析 |
| 2）公司服裝銷售業(yè)績 |
| 3）公司服裝盈利水平 |
| ?。?）全產(chǎn)業(yè)鏈模式的新挑戰(zhàn) |
| 1）響應(yīng)速度相對較慢 |
| 2）經(jīng)營現(xiàn)金流難以為繼 |
| 3）公司利潤持續(xù)降低 |
| 5.2.3 價值鏈延展模式小結(jié) |
| （1）價值鏈延展模式的價值主張 |
| （2）價值連延展的盈利模式分析 |
5.3 價值鏈延展模式運作策略 |
| 5.3.1 價值鏈延展基本條件 |
| 5.3.2 價值鏈延展實現(xiàn)路徑 |
| 5.3.3 價值鏈延展策略選擇 |
| ?。?）服裝生產(chǎn)企業(yè) |
| ?。?）服裝品牌企業(yè) |
| （3）專業(yè)批發(fā)商與零售商 |
第6章 中國服裝行業(yè)電子商務(wù)模式分析 |
6.1 服裝電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 6.1.1 服裝電商發(fā)展背景 |
| 6.1.2 服裝電商發(fā)展歷程 |
| 6.1.3 服裝電商市場規(guī)模 |
| 6.1.4 服裝電商市場滲透率 |
| 6.1.5 服裝細分產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 |
| ?。?）女裝電子商務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 |
| ?。?）男裝電子商務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 |
| ?。?）其他服裝商品電子商務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 6.1.6 服裝電商趨勢展望 |
6.2 服裝電子商務(wù)不同模式分析 |
| 6.2.1 服裝電子商務(wù)b2c模式分析 |
| ?。?）b2c模式概述 |
| （2）b2c模式發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| （3）b2c模式市場格局 |
| ?。?）b2c模式細分類別 |
| 1）借助第三方平臺 |
| 2）垂直電子商務(wù)模式 |
| 3）自建網(wǎng)站直營模式 |
| （5）b2c三種類別比較 |
| 6.2.2 服裝電子商務(wù)b2b模式分析 |
| （1）b2b模式概述 |
| ?。?）b2b模式發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 6.2.3 服裝電子商務(wù)c2c模式分析 |
| ?。?）c2c模式概述 |
| （2）c2c模式發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
6.3 服裝電子商務(wù)典型案例研究 |
| 6.3.1 “ppg”模式分析 |
| （1）公司發(fā)展歷程簡介 |
| ?。?）公司的業(yè)務(wù)定位 |
| （3）公司商業(yè)模式運作 |
| 1）快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈 |
| 2）建立更輕的渠道 |
| 3）重金打造品牌 |
| （4）公司模式失敗的原因 |
| 1）供應(yīng)鏈的質(zhì)量難題 |
| 2）缺失的用戶體驗 |
| 3）高額的推廣方式 |
| 2023-2029年服裝市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告 |
| 6.3.2 “凡客”模式分析 |
| ?。?）公司發(fā)展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| （3）公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析 |
| （4）公司商業(yè)模式運作 |
| 1）快速的生產(chǎn)機制 |
| 2）品牌推廣與策略 |
| 3）產(chǎn)品品質(zhì)保證 |
| 4）虛擬經(jīng)營以減輕成本 |
| 5）用戶體驗優(yōu)化 |
| 6）自建物流體系 |
| ?。?）公司商業(yè)模式啟發(fā) |
| 6.3.3 “韓都衣舍”模式分析 |
| ?。?）公司發(fā)展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| ?。?）公司業(yè)務(wù)模式分析 |
| （4）公司電子商務(wù)運作 |
| 1）品牌運作，獨立設(shè)計 |
| 2）引進買手制度 |
| 3）優(yōu)質(zhì)的服務(wù) |
| ?。?）公司成功關(guān)鍵因素 |
| （6）公司運營中存在的問題 |
| 6.3.4 “七匹狼”模式分析 |
| ?。?）公司發(fā)展歷程簡介 |
| （2）公司目標市場與定位 |
| ?。?）公司電子商務(wù)實現(xiàn)步驟 |
| 1）品牌的電子商務(wù)化 |
| 2）網(wǎng)絡(luò)分銷商的門戶 |
| 3）打通線上線下平臺 |
| 4）crm品牌生態(tài)化的體系 |
| 5）線上線下聯(lián)動 |
| （4）公司電商運營情況分析 |
| ?。?）公司電商運作成功因素 |
6.4 服裝b2c運營關(guān)鍵問題與對策 |
| 6.4.1 物流配送問題及對策 |
| ?。?）物流配送的重要性 |
| ?。?）物流配送存在的問題 |
| ?。?）物流配送問題的解決對策 |
| 6.4.2 資金問題與吸引風(fēng)投對策 |
| ?。?）服裝電商資金需求 |
| （2）服裝電商風(fēng)投狀況分析 |
| ?。?）風(fēng)投對電商選擇標準 |
| 1）創(chuàng)業(yè)者與管理團隊 |
| 2）企業(yè)的商業(yè)模式 |
| 6.4.3 消費體驗問題及對策 |
| ?。?）顧客消費體驗有待提高 |
| ?。?）服裝電商提升消費體驗對策 |
| 1）“凡客”客戶體驗?zāi)Ｊ?/td> |
| 2）“鼠標“+“水泥”模式 |
6.5 服裝b2c模式運作策略與建議 |
| 6.5.1 服裝b2c的優(yōu)勢與挑戰(zhàn) |
| 6.5.2 服裝b2c的運營關(guān)鍵要素 |
| 6.5.3 傳統(tǒng)品牌企業(yè)進入電商策略 |
| （1）運作方式：第三方平臺到自建平臺 |
| ?。?）關(guān)鍵：線上線下產(chǎn)品策略 |
| （3）突破口：品類與消費者偏好 |
| 1）產(chǎn)品屬性：選擇合適的品類 |
| 2）消費喜好：性價比與大眾休閑 |
第7章 中國服裝行業(yè)其它創(chuàng)新商業(yè)模式分析 |
7.1 itat：“鐵三角”模式 |
| 7.1.1 公司發(fā)展歷程 |
| 7.1.2 公司商業(yè)模式分析 |
| ?。?）公司商業(yè)模式解析 |
| 1）“鐵三角”模式內(nèi)涵 |
| 2）“鐵三角”模式魅力 |
| 3）“鐵三角”模式基礎(chǔ) |
| 4）“鐵三角”模式邏輯 |
| （2）公司商業(yè)模式軟肋 |
| 7.1.3 公司商業(yè)模式啟示 |
7.2 kappa：國際品牌中國制造 |
| 7.2.1 公司發(fā)展歷程 |
| 7.2.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| ?。?）公司商業(yè)模式特色 |
| 1）盈利模式的創(chuàng)新 |
| 2）品牌風(fēng)格的轉(zhuǎn)型 |
| 3）實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作 |
| 4）渠道差異化模式 |
| 5）傳播差異化模式 |
| 7.2.3 公司運營情況分析 |
| 7.2.4 公司商業(yè)模式啟示 |
7.3 紅領(lǐng)：“個性定制”模式 |
| 7.3.1 公司發(fā)展歷程 |
| 7.3.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| （1）商業(yè)模式創(chuàng)新歷程 |
| ?。?）商業(yè)模式主要特點 |
| 7.3.3 公司運營情況分析 |
| 7.3.4 公司商業(yè)模式啟示 |
7.4 紅豆：“全托管模式” |
| 7.4.1 公司發(fā)展歷程 |
| 7.4.2 公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| （1）“全托管模式”含義 |
| ?。?）“全托管模式“特點 |
| 1）加盟商提供資金 |
| 2）供應(yīng)商提供貨品 |
| 3）公司統(tǒng)一管理 |
| 7.4.3 公司運營情況分析 |
| 7.4.4 公司商業(yè)模式啟示 |
7.5 希努爾：獨特銷售主張 |
| 7.5.1 公司發(fā)展歷程 |
| 7.5.2 公司業(yè)務(wù)定位 |
| 7.5.3 公司商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| （1）公司主要創(chuàng)新策略 |
| （2）公司商業(yè)模式支撐 |
| 7.5.4 公司運營情況分析 |
| 7.5.5 公司商業(yè)模式啟示 |
第8章 中^知^林^：服裝行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈管理 |
8.1 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境分析 |
| 8.1.1 國際供應(yīng)鏈環(huán)境 |
| ?。?）服裝產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈形成 |
| （2）信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 |
| 2023-2029 Nian Fu Zhuang ShiChang XianZhuang DiaoYan FenXi Ji FaZhan QianJing BaoGao |
| （3）產(chǎn)業(yè)物流的發(fā)展 |
| （4）品牌影響力驅(qū)動服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 |
| 8.1.2 國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境 |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)信息化 |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展 |
| ?。?）產(chǎn)業(yè)對外交流 |
8.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 8.2.1 適合企業(yè)定位的供應(yīng)鏈選擇 |
| 8.2.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研 |
| ?。?）供應(yīng)鏈運作效率低下 |
| ?。?）信息資源缺少共享，信息反饋速度慢 |
| （3）供應(yīng)鏈各節(jié)點未形成真正的合作伙伴關(guān)系 |
| ?。?）服裝分銷網(wǎng)絡(luò)不健全 |
8.3 領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗借鑒 |
| 8.3.1 zara |
| ?。?）zara的供應(yīng)鏈管理 |
| 1）產(chǎn)品組織與設(shè)計 |
| 2）采購與生產(chǎn) |
| 3）產(chǎn)品配送 |
| 4）銷售和反饋 |
| （2）zara的成功經(jīng)驗 |
| 1）“小” |
| 2）“短” |
| 3）“明” |
| （3）zara經(jīng)驗借鑒的適用性 |
| 8.3.2 利豐集團 |
| （1）供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段 |
| （2）供應(yīng)鏈管理七大理念 |
| ?。?）供應(yīng)鏈管理分析與經(jīng)驗 |
| 1）確立供應(yīng)鏈管理理念 |
| 2）科學(xué)地設(shè)計供應(yīng)鏈 |
| 3）在平的世界中競爭 |
| 4）動態(tài)價值鏈的分解與重組 |
| 5）供應(yīng)鏈運作的有效管理與控制 |
| 6）持續(xù)不斷的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 |
8.4 領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗借鑒 |
| 8.4.1 優(yōu)化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速反應(yīng) |
| （1）優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié) |
| （2）優(yōu)化制造環(huán)節(jié) |
| ?。?）優(yōu)化配送環(huán)節(jié) |
| ?。?）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié) |
| 8.4.2 運用延遲策略 |
| 8.4.3 供應(yīng)鏈各點實現(xiàn)信息共享 |
| 8.4.4 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 |
| 8.4.5 合理擴展銷售渠道 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：中國服裝行業(yè)各個發(fā)展階段的行業(yè)特征 |
| 圖表 2：2017-2022年服裝鞋帽、針織品類零售額增速與社會消費品零售總額增速對比（單位：%） |
| 圖表 3：金融危機以來我國紡織品服裝出口額增速與產(chǎn)品出口總額增速對比（單位：%） |
| 圖表 4：2017-2022年中國服裝行業(yè)銷售收入走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 5：2023年中國服裝行業(yè)銷售收入的區(qū)域分布（單位：%） |
| 圖表 6：2017-2022年中國服裝行業(yè)進出口狀況表（單位：萬美元，%） |
| 圖表 7：2017-2022年中國服裝行業(yè)月度出口額走勢圖（單位：萬美元） |
| 圖表 8：2017-2022年中國服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：億元，%） |
| 圖表 9：2017-2022年中國服裝行業(yè)盈利能力走勢（單位：%） |
| 圖表 10：近年來我國紡織服裝行業(yè)相關(guān)政策法規(guī) |
| 圖表 11：2023年我國主要地區(qū)人均gdp情況（單位：元，美元） |
| 圖表 12：2017-2022年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%） |
| 圖表 13：2017-2022年城鎮(zhèn)居民消費結(jié)構(gòu)情況（單位：%） |
| 圖表 14：2017-2022年中國服裝行業(yè)競爭格局變化（分企業(yè)性質(zhì)）（單位：%） |
| 圖表 15：2017-2022年中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入面積堆積圖（單位：萬元） |
| 圖表 16：2017-2022年中國主要地區(qū)服裝行業(yè)銷售收入市場份額變化走勢（單位：%） |
| 圖表 17：服裝行業(yè)進入壁壘分析 |
| 圖表 18：服裝行業(yè)吸引力分析 |
| 圖表 19：服裝下游客戶議價能力分析 |
| 圖表 20：服裝下游客戶議價能力分析 |
| 圖表 21：服裝行業(yè)五力競爭結(jié)構(gòu) |
| 圖表 22：2017-2022年服裝行業(yè)產(chǎn)成品余額迅速上升（單位：萬元，%） |
| 圖表 23：2017-2022年我國服裝行業(yè)經(jīng)營成本增長走勢（單位：%） |
| 圖表 24：2023年服裝出口傳統(tǒng)旺季交貨值增速大幅下滑（單位：萬元，%） |
| 圖表 25：服裝產(chǎn)業(yè)的微笑曲線 |
| 圖表 26：商業(yè)模式的組成部分 |
| 圖表 27：商業(yè)模式的三大核心要素 |
| 圖表 28：商業(yè)模式價值創(chuàng)造、實現(xiàn)流程圖 |
| 圖表 29：發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤 |
| 圖表 30：主要的實體銷售渠道 |
| 圖表 31：服裝行業(yè)多重商業(yè)模式并存 |
| 圖表 32：spa模式的特點 |
| 圖表 33：spa模式的四大模塊 |
| 圖表 34：服裝業(yè)的主要spa系統(tǒng)結(jié)構(gòu) |
| 圖表 35：spa模式的五個主要營銷流程 |
| 圖表 36：spa模式管理的基本思路 |
| 圖表 37：國外主要的spa品牌的特征 |
| 圖表 38：zara經(jīng)營模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營模式的比較 |
| 圖表 39：zara模式的特點 |
| 圖表 40：zara母公司inditex的物流中心分布圖 |
| 圖表 41：zara的銷售與反饋流程圖 |
| 圖表 42：zara的快速供應(yīng)鏈管理模式 |
| 圖表 43：zara母公司inditex經(jīng)營業(yè)績（單位：百萬歐元） |
| 圖表 44：zara母公司inditex店鋪數(shù)量（單位：家） |
| 圖表 45：zara母公司inditex的銷售收入分布 |
| 圖表 46：h&；m結(jié)合時尚三角的產(chǎn)品設(shè)計策略 |
| 圖表 47：與h&；m合作過的設(shè)計師 |
| 圖表 48：2017-2022年h&；m在主要國家的銷售收入和店鋪數(shù)量（單位：百萬克朗，家） |
| 圖表 49：uniqlo商業(yè)模式簡圖 |
| 圖表 50：優(yōu)衣庫生產(chǎn)中心分布圖 |
| 圖表 51：2017-2022年uniqlo（優(yōu)衣庫）店鋪數(shù)量增減變化及規(guī)劃（單位：家） |
| 圖表 52：2017-2022年優(yōu)衣庫銷售額與經(jīng)營店鋪情況（百萬日元，家） |
| 圖表 53：諾奇公司的組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 54：諾奇公司買手型設(shè)計模式 |
| 圖表 55：近年來諾奇公司推出產(chǎn)品情況（單位：個） |
| 圖表 56：諾奇公司的采購流程 |
| 圖表 57：諾奇公司的采購-生產(chǎn)計劃模式 |
| 圖表 58：諾奇公司的生產(chǎn)管控措施 |
| 圖表 59：諾奇公司供應(yīng)商拓展流程圖 |
| 圖表 60：2023年諾奇公司供應(yīng)商的區(qū)域分布（單位：家） |
| 圖表 61：諾奇公司的物流配送體系 |
| 圖表 62：諾奇公司直營店銷售模式vs加盟店銷售模式 |
| 圖表 63：2017-2022年諾奇公司營業(yè)收入與利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 64：spa模式的運作體系 |
| 2023-2029年アパレル市場の現(xiàn)狀調(diào)査?分析と発展見通し報告 |
| 圖表 65：spa商品企劃的流程 |
| 圖表 66：主要服裝類型企業(yè)是否適合spa模式的分析 |
| 圖表 67：基于zara和uniqlo經(jīng)驗借鑒的spa模式成功因素分析 |
| 圖表 68：虛擬經(jīng)營的三要素 |
| 圖表 69：虛擬經(jīng)營方式的特點 |
| 圖表 70：服裝業(yè)呈現(xiàn)出的競爭新特點 |
| 圖表 71：大代工模式下代工廠和品牌商（耐克）面臨的困擾 |
| 圖表 72：美特斯·邦威現(xiàn)行經(jīng)營模式簡圖 |
| 圖表 73：美特斯·邦威的顧客習(xí)性分析 |
| 圖表 74：美特斯邦威業(yè)務(wù)系統(tǒng) |
| 圖表 75：美特斯邦威的價值鏈模型 |
| 圖表 76：美邦的產(chǎn)品采購生產(chǎn)模式 |
| 圖表 77：美特斯·邦威mbsrp的四大系統(tǒng)構(gòu)成 |
| 圖表 78：2017-2022年上海美特斯邦威服飾股份有限公司經(jīng)營收入與利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 79：2017-2022年上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲利能力情況（單位：%） |
| 圖表 80：2017-2022年李寧公司收入與資產(chǎn)總額走勢（單位：千元） |
| 圖表 81：李寧公司的服裝品牌組合 |
| 圖表 82：2023年末李寧公司經(jīng)銷和零售網(wǎng)絡(luò)分布（單位：家） |
| 圖表 83：2023年李寧公司特許經(jīng)營店與直營店數(shù)量柱狀圖（分地區(qū)）（單位：家） |
| 圖表 84：李寧公司對產(chǎn)品與供應(yīng)商的劃分 |
| 圖表 85：2017-2022年李寧公司獲得專利技術(shù)趨勢（單位：件） |
| 圖表 86：2017-2022年李寧有限公司經(jīng)營業(yè)績增長情況（單位：萬元，%） |
| 圖表 87：2023年李寧有限公司主要品牌銷售收入比重（%） |
| 圖表 88：虛擬經(jīng)營的盈利來源 |
| 圖表 89：虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略安排 |
| 圖表 90：實施虛擬經(jīng)營的基本路徑 |
| 圖表 91：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)步驟 |
| 圖表 92：虛擬經(jīng)營的供應(yīng)商開發(fā)考察的主要方面 |
| 圖表 93：虛擬經(jīng)營的管理創(chuàng)新 |
| 圖表 94：虛擬企業(yè)經(jīng)營的成敗概率 |
| 圖表 95：虛擬企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 圖表 96：虛擬經(jīng)營的風(fēng)險控制 |
| 圖表 97：服裝品牌企業(yè)虛擬經(jīng)營策略 |
| 圖表 98：價值鏈延展模式的特征分析 |
| 圖表 99：雅戈爾集團股份有限公司三大業(yè)務(wù)板塊 |
| 圖表 100：2023年雅戈爾集團股份有限公司的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：萬元，%） |
| 圖表 101：雅戈爾集團的價值網(wǎng)模式 |
| 圖表 102：2023年雅戈爾集團股份有限公司主要渠道銷售份額（單位：%） |
| 圖表 103：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司短期債券募集情況（單位：億元） |
| 圖表 104：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司研發(fā)費用支出情況（單位：萬元，%） |
| 圖表 105：至2022年雅戈爾集團股份有限公司的專利數(shù)量情況（單位：件） |
| 圖表 106：至2022年雅戈爾集團股份有限公司專利申請人分布 |
| 圖表 107：2023年雅戈爾集團股份有限公司銷售渠道類型結(jié)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 108：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司賣場坪效走勢（單位：萬元/平方米） |
| 圖表 109：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公司服裝業(yè)務(wù)收入走勢（單位：萬元） |
| 圖表 110：2017-2022年雅戈爾品牌服裝銷售收入情況（分產(chǎn)品）（單位：萬元） |
| 圖表 111：2017-2022年雅戈爾服裝業(yè)務(wù)毛利率走勢（單位：%） |
| 圖表 112：2023年雅戈爾與主要男裝品牌盈利情況對比（單位：萬元，元/股） |
| 圖表 113：雅戈爾與主要品牌的服裝更新速度對比 |
| 圖表 114：2017-2022年雅戈爾集團股份有限公經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流走勢（單位：萬元） |
| 圖表 115：2017-2022年雅戈爾利潤走勢（單位：萬元） |
| 圖表 116：2017-2022年雅戈爾品牌服裝與紡織業(yè)務(wù)收入比重（單位：%） |
| 圖表 117：價值鏈延展模式下的利潤來源 |
| 圖表 118：價值鏈延展模式的基本條件 |
| 圖表 119：價值鏈延展的實現(xiàn)路徑 |
| 圖表 120：服裝生產(chǎn)企業(yè)價值鏈延展策略 |
http://www.qdlaimaiche.com/3/95/FuZhuangShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
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