作為房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中重要的一環(huán)，住宅產(chǎn)業(yè)化正越來越被行業(yè)重視，產(chǎn)業(yè)化是未來房產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力。然而，已在中國有過**年發(fā)展歷程的住宅產(chǎn)業(yè)化，因遭遇高昂成本、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟等多重阻力，截至**還僅在發(fā)展初期。職能部門只能以保障房為契機(jī)，為住宅產(chǎn)業(yè)化尋求突破之路。中國住宅的建造方式正迎來一場“質(zhì)變”，一些房企開始探索像裝配汽車一樣建造房子。住宅產(chǎn)業(yè)化是指采用工業(yè)化的方式建造住宅，大致包括“四化”：住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，部品生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化和土建裝修一體化。其核心是PC（預(yù)制裝配）模式，就是在工廠生產(chǎn)加工建筑主要構(gòu)件，通過運輸工具運送到建設(shè)現(xiàn)場，拼裝成各種建筑形式。截至**國內(nèi)住宅主體結(jié)構(gòu)采用產(chǎn)業(yè)化方式建造的不足***％，已建或在建產(chǎn)業(yè)化住宅樓的PC率一般在***％—***％，相關(guān)建筑部品及配套產(chǎn)品不到2000種。
國家曾出臺關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量的若干意見，明確要求“促進(jìn)住宅建筑材料、部品的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。住建部也曾就住宅產(chǎn)業(yè)化多次發(fā)文。高成本是不少企業(yè)面臨的門檻，成本過高與市場發(fā)育程度低有關(guān)。有混凝土預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人說，截至**PC住宅市場份額較小，生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢無法體現(xiàn)，加上與現(xiàn)澆模式相比，增加的構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)還有***％的增值稅，產(chǎn)品只能維持高價位。
我國多年前就提出要求加快“住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”。隨著環(huán)保和成本兩方面“倒逼效應(yīng)”日漸凸顯，不少地區(qū)的住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程正在提速。但記者采訪發(fā)現(xiàn)，截至**住宅產(chǎn)業(yè)化在成本、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的軟肋還比較突出，相關(guān)瓶頸亟待打破。兩大因素在“倒逼”國內(nèi)的住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是環(huán)保壓力。我國《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》要求建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗下降***％，新建工程的建筑施工應(yīng)符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求；二是成本壓力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，人工費用占住宅建安成本的比重已從**年前的***％－***％上升到截至**的***％左右，建筑企業(yè)必須降低對簡單勞動力的依賴。建議營造完善的政策和制度體系，培育預(yù)制裝配住宅產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，要在建筑設(shè)計、部品生產(chǎn)、施工安裝及驗收、維護(hù)保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)建立住宅產(chǎn)業(yè)化的“游戲規(guī)則”。另一方面，還要加快研究出臺規(guī)劃、土地、財政、稅收、金融等方面的鼓勵政策，逐步引導(dǎo)更多企業(yè)進(jìn)入PC住宅市場，形成可持續(xù)的市場運行機(jī)制。
第一章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
1.2.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
1.2.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率
1.2.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)與原則
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)
1.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析
1.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的條件與環(huán)境
（1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
（2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.4.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
（2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
（3）中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
1.4.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
（2）中國住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析
（3）中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
（1）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)
（2）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研
（3）企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
（4）企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題
第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢預(yù)測分析
（5）利于公眾認(rèn)識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達(dá)國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化
（3）強(qiáng)有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施狀況分析
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策
第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
3.1.2 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導(dǎo)向
3.2.2 以科技進(jìn)步為前提
3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體
第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
4.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
4.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
4.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
4.2 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
4.2.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
4.2.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
4.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
4.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)分析
4.3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
4.4.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
4.4.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
4.4.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理
第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
5.1 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
5.1.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
5.1.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
5.2 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
5.2.1 工業(yè)化住宅的特點分析
5.2.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
5.2.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
5.2.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
5.2.5 中國工業(yè)化住宅示例分析
5.3 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
5.3.1 集成化住宅含義分析
5.3.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
5.3.3 集成化住宅的集成程度分析
5.3.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析
5.4 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
5.4.1 智能化住宅分析
5.4.2 綠色生態(tài)住宅分析
5.5 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
5.5.1 實現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法
（3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問題
5.5.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
5.6 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析
5.6.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念
5.6.2 實施二階段的住宅設(shè)計
5.6.3 用戶參與設(shè)計的方法
5.6.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)
5.6.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程
第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
Report on Research and Development Prospects of China's Residential Market (2023-2029)
6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
6.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
6.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制
6.1.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
6.1.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
6.1.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
6.2 住宅部品流通供配體系分析
6.2.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
6.2.2 住宅部品流通供配體系的流程
6.2.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
6.2.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
6.3 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
7.1 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
7.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運作分析
7.2.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7.2.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置
7.2.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購與銷售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
7.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
7.3.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
7.3.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
7.3.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
7.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
7.4.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
7.4.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
7.4.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計
7.4.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
7.4.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
7.4.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程
8.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的swot分析
8.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
8.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的swot分析
8.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析
8.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)會分析
8.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化狀況分析
8.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
中國住宅市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測報告（2023-2029年）
8.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析
8.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
8.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
8.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
8.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
8.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
8.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析
8.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析
第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
9.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
9.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
9.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
9.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例——棲霞建設(shè)
9.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
9.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
9.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)
9.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）專業(yè)化
（2）品牌化
（3）定制化
（4）信息化
（5）國際化
第十章 [.中.智.林.]國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
10.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
10.1.1 萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司狀況分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.4 長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃
10.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.6 北新集團(tuán)建材股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.7 青島海爾股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
ZhongGuo Zhu Zhai ShiChang DiaoCha YanJiu Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2023-2029 Nian ）
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.8 正泰集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.9 山東力諾瑞特新能源有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研發(fā)能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.1.10 萬華實業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)研發(fā)能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
圖表目錄
圖表 1：住宅的性能表
圖表 2：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖
圖表 3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖
圖表 4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖
圖表 5：住宅產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)層次
圖表 6：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表 7：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表 8：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生命周期
圖表 9：各發(fā)展階段中住宅產(chǎn)業(yè)化的表現(xiàn)
圖表 10：2023-2029年省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單
圖表 11：截止2022年底我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表 12：“三園一院”管理模式
圖表 13：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效
圖表 14：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表 15：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖
圖表 16：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門
圖表 17：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
圖表 18：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的政策節(jié)點圖
圖表 19：中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
圖表 20：住宅部品的認(rèn)證、推薦、淘汰制度
圖表 21：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策體系圖
圖表 22：健全和培育住宅金融市場的措施
圖表 23：住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)體系組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 24：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶，%）
圖表 25：2023年日本住宅產(chǎn)業(yè)界主要生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況（單位：億日元，百萬日元）
圖表 26：西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
圖表 27：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式圖
圖表 28：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的措施
圖表 29：政府在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中可采取的措施
圖表 30：住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
圖表 31：住宅產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的劃分
圖表 32：住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系結(jié)構(gòu)
圖表 33：住宅產(chǎn)品技術(shù)體系
圖表 34：住宅生產(chǎn)技術(shù)體系
圖表 35：并行工程的技術(shù)研究的類型
圖表 36：住宅產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)體系
圖表 37：集成住宅產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
圖表 38：住宅性能與結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系
圖表 39：住宅產(chǎn)品應(yīng)包括的性能
圖表 40：住宅產(chǎn)業(yè)化中住宅的四種性能
圖表 41：住宅的結(jié)構(gòu)層次、可變性與定制層次
圖表 42：日本積水化學(xué)工業(yè)工廠化構(gòu)配件制造的主要工序
圖表 43：日本積水化學(xué)工業(yè)的town-uhome生產(chǎn)線示意圖
圖表 44：工業(yè)化住宅建造過程圖
圖表 45：日本人對珍珠巖混凝土集合型住宅的評價
圖表 46：智能住宅圖示
圖表 47：智能住宅的四個系統(tǒng)
圖表 48：智能化住宅的特征
圖表 49：部品種類和多樣化與成本之間的關(guān)系
圖表 50：住宅產(chǎn)業(yè)延遲策略的四種狀況分析
圖表 51：二階段設(shè)計的過程
圖表 52：二階段設(shè)計的形勢
圖表 53：住宅設(shè)計目標(biāo)：階段一
圖表 54：住宅設(shè)計目標(biāo)：第二階段
圖表 55：住宅部品與產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)
圖表 56：住宅并行設(shè)計的實施過程圖
圖表 57：住宅產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)方式的比較
圖表 58：住宅產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)、制造業(yè)的比較
圖表 59：大規(guī)模鼎之中產(chǎn)品維和過程維優(yōu)化原理
圖表 60：住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架圖
圖表 61：住宅定制的方式與階段
圖表 62：住宅產(chǎn)業(yè)大規(guī)模定制的生產(chǎn)流程
圖表 63：住宅部品的流通供配方式
圖表 64：電子商務(wù)環(huán)境下的住宅部品流通供配體系構(gòu)成
圖表 65：住宅部品流通供配體系規(guī)劃圖
圖表 66：東方家園裝飾建材中心的經(jīng)營特色
圖表 67：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、虛擬住宅企業(yè)、集成性敏捷企業(yè)的關(guān)系
圖表 68：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建形式
中國住宅市場調(diào)査研究と発展見通し予測報告（2023-2029年）
圖表 69：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組成
圖表 70：日本住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織形式
圖表 71：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過程圖
圖表 72：日本積水化學(xué)東京工廠的盒子間生產(chǎn)線示意圖
圖表 73：積水化學(xué)的ships信息流程圖
圖表 74：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的銷售形式
圖表 75：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品促銷全過程圖
圖表 76：日本米撒瓦住宅綜合研究所組織機(jī)構(gòu)圖
圖表 77：住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)的內(nèi)容
圖表 78：啞鈴型虛擬住宅企業(yè)
圖表 79：太陽型虛擬住宅企業(yè)
圖表 80：虛擬住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 81：虛擬住宅企業(yè)信息管理的特殊需求
圖表 82：虛擬住宅企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)
圖表 83：集成型敏捷住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與工作流程
圖表 84：集成型敏捷住宅企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
圖表 85：集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)全過程
圖表 86：項目運作體系與運作管理圖
圖表 87：住宅生產(chǎn)供應(yīng)鏈中物流與信息流的流程與控制
圖表 88：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 89：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 90：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)
圖表 91：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個成員名單
圖表 92：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化swot分析
圖表 93：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 94：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 95：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 96：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 97：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表
圖表 98：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 99：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 100：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 101：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 102：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)
圖表 103：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 104：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 105：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化swot分析
圖表 106：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 107：沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 108：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 109：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 110：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 111：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 112：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 113：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 114：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體狀況分析
圖表 115：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路
圖表 116：浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展八大建議
圖表 117：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
圖表 118：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)階段及發(fā)展目標(biāo)
圖表 119：建筑企業(yè)提高核心競爭力的主要途徑
圖表 120：新住宅生產(chǎn)方式vs傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
……略
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……
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