| 2013年中國游戲市場用戶數(shù)量達4.9億人，銷售收入831.7億元。據(jù)統(tǒng)計，2013年中國游戲整體用戶規(guī)模同比增長20.6%，全國游戲市場銷售收入與去年相比，大幅增長38%。其中客戶端游戲仍是市場主力，占市場總額的64.5%，網(wǎng)頁游戲銷售收入127.7億元，移動游戲、社交游戲和單機游戲收入分別為112.4億元、54.1億元和0.89億元。 |
| 隨著近幾年智能手機和平板電腦持續(xù)熱銷，中國的大多數(shù)游戲企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)化，使得移動游戲出現(xiàn)“井噴式”增長。報告預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命會使電視、閱讀器、可穿戴設(shè)備等成為新興娛樂的載體，將是游戲企業(yè)未來爭奪的熱點。 |
第1章 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展背景 |
1.1 智能手機游戲概述 |
| 1.1.1 智能手機游戲的定義 |
| 1.1.2 智能手機游戲的分類 |
| 1.1.3 智能手機游戲的特點 |
1.2 智能手機游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 1.2.1 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) |
| 1.2.2 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈組成 |
| （1）游戲開發(fā)商 |
| （2）游戲運營商 |
| （3）游戲銷售商 |
| （4）游戲用戶 |
| 1.2.3 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| （1）輻射包容能力 |
| （2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系 |
1.3 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| （1）行業(yè)政策環(huán)境 |
| （2）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 |
| （3）行業(yè)社會環(huán)境 |
| （4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境 |
| 1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| （1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭 |
| （2）潛在進入者的競爭 |
| （3）供應(yīng)商議價能力 |
| （4）下游客戶議價能力 |
| （5）替代品威脅 |
| （6）競爭情況總結(jié) |
第2章 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展及前景預(yù)測 |
2.1 中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
| 2.1.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段 |
| 2.1.2 桌面游戲行業(yè)市場規(guī)模 |
| （1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模 |
| （2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模 |
| 2.1.3 桌面游戲到手游生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化 |
2.2 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.1 智能手機游戲市場規(guī)模分析 |
| （1）智能手機游戲企業(yè)數(shù)量 |
| （2）智能手機游戲推出數(shù)量 |
| （3）智能手機游戲用戶數(shù)量 |
| （4）智能手機游戲收入規(guī)模 |
| 2.2.2 智能手機游戲細分市場分析 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2014-01/ZhiNengShouJiYouXiDiaoChaYanJiuBaoGao/ |
| （1）智能手機單機游戲市場 |
| （2）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲市場 |
| 2.2.3 智能手機游戲用戶行為分析 |
| （1）智能手機游戲用戶基本屬性 |
| （2）智能手機游戲用戶參與手游情況 |
| （3）智能手機單機游戲用戶行為 |
| （4）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶行為 |
| 2.2.4 智能手機游戲生命周期分析 |
| （1）智能手機游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析 |
| （2）智能手機游戲產(chǎn)品的使用周期分析 |
| 2.2.5 智能手機游戲行業(yè)盈利情況分析 |
| 2.2.6 智能手機游戲行業(yè)競爭分析 |
| （1）行業(yè)市場格局 |
| （2）行業(yè)競爭特點 |
| （3）行業(yè)洗牌在即 |
2.3 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
| 2.3.1 智能手機游戲現(xiàn)狀及不足 |
| （1）智能手機游戲的現(xiàn)狀 |
| （2）智能手機游戲的不足 |
| 2.3.2 智能手機游戲的發(fā)展趨勢 |
| （1）跨平臺發(fā)展 |
| （2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯 |
| （3）游戲種類日趨多元 |
| （4）跨領(lǐng)域競爭與合作 |
| （5）“微創(chuàng)新”成重要推動模式 |
第3章 商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析 |
3.1 商業(yè)模式概述 |
| 3.1.1 商業(yè)模式的核心原則 |
| 3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成 |
| （1）客戶細分 |
| （2）價值主張 |
| （3）渠道通路 |
| （4）客戶關(guān)系 |
| （5）收入來源 |
| （6）核心資源 |
| （7）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| （8）重要合作 |
| （9）成本結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 商業(yè)模式的核心要素 |
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系 |
| 3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 |
| 3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系 |
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 |
| 3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系 |
| 3.3.2 價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心 |
| 3.3.3 收入來源由哪些要素決定 |
| 3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定 |
| 3.3.5 盈利公式是怎么形成的 |
第4章 智能手機游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
4.1 智能手機游戲商業(yè)模式構(gòu)成 |
| 4.1.1 智能手機游戲商業(yè)模式畫布 |
| 4.1.2 智能手機游戲商業(yè)模式構(gòu)成要素 |
4.2 中國智能手機游戲市場定位分析 |
| 4.2.1 智能手機游戲客戶細分 |
| （1）單機與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細分 |
| （2）男性與女性玩家細分 |
| （3）高端與大眾玩家細分 |
| 4.2.2 智能手機游戲市場定位 |
| （1）按手機游戲類別定位 |
| （2）按玩家性別定位 |
| （3）按消費水平定位分析 |
| 4.2.3 智能手機游戲市場定位案例 |
| （1）單機與網(wǎng)絡(luò)案例 |
| （2）男性與女性案例 |
| （3）高端與大眾案例 |
4.3 中國智能手機游戲典型價值主張分析 |
| 4.3.1 價值主張（一）：快樂減壓 |
| （1）價值主張介紹 |
| （2）價值主張分析 |
| （3）價值主張案例 |
| 4.3.2 價值主張（二）：情感釋放 |
| （1）價值主張介紹 |
| （2）價值主張分析 |
| （3）價值主張案例 |
| 4.3.3 價值主張（三）：益智怡情 |
| （1）價值主張介紹 |
| （2）價值主張分析 |
| （3）價值主張案例 |
| 4.3.4 價值主張（四）：顛覆體驗 |
| （1）價值主張介紹 |
| （2）價值主張分析 |
| （3）價值主張案例 |
4.4 中國智能手機游戲渠道通路分析 |
| 4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義 |
| （1）價值傳遞通路 |
| （2）產(chǎn)品銷售渠道 |
| 4.4.2 智能手機游戲典型的宣傳策略 |
| （1）官網(wǎng)宣傳 |
| （2）軟文宣傳 |
| China smart phone game market research and development forecast report ( 2014-2018 ) |
| （3）活動宣傳 |
| 4.4.3 智能手機游戲典型的渠道策略 |
| （1）手機廠商預(yù)裝 |
| （2）應(yīng)用商場下載 |
| （3）第三方商店下載 |
| 4.4.4 典型渠道通路案例分析 |
4.5 中國智能手機游戲客戶關(guān)系分析 |
| 4.5.1 游戲官網(wǎng)互動 |
| （1）互動關(guān)系介紹 |
| （2）互動方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
| 4.5.2 游戲論壇互動 |
| （1）互動關(guān)系介紹 |
| （2）互動方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
4.6 中國智能手機游戲的收入來源分析 |
| 4.6.1 游戲下載收入 |
| （1）收入來源介紹 |
| （2）收入方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
| 4.6.2 游戲增值收入 |
| （1）收入來源介紹 |
| （2）收入方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
| 4.6.3 內(nèi)置廣告收入 |
| （1）收入來源介紹 |
| （2）收入方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
| 4.6.4 周邊產(chǎn)品收入 |
| （1）收入來源介紹 |
| （2）收入方式分析 |
| （3）典型案例分析 |
4.7 中國智能手機游戲核心資源分析 |
| 4.7.1 手游研發(fā)技術(shù) |
| （1）手游研發(fā)技術(shù)需求 |
| （2）手游研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀 |
| （3）手游研發(fā)技術(shù)趨勢 |
| 4.7.2 手游研發(fā)人才 |
| （1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì) |
| （2）手游開發(fā)人才炙手可熱 |
| 4.7.3 手游研發(fā)資金 |
| （1）手游研發(fā)資金來源分析 |
| （2）手游研發(fā)資金規(guī)模分布 |
| 4.7.4 核心資源典型案例分析 |
4.8 中國智能手機游戲重要合作伙伴分析 |
| 4.8.1 手機運營商 |
| （1）中國移動 |
| （2）中國聯(lián)通 |
| （3）中國電信 |
| 4.8.2 應(yīng)用商店 |
| （1）app store |
| （2）安卓應(yīng)用商店 |
| 4.8.3 游戲平臺 |
| （1）騰訊手游平臺 |
| （2）91助手游戲平臺 |
| （3）360手機助手平臺 |
| （4）九游平臺 |
| 4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇 |
| （1）手游網(wǎng) |
| （2）口袋巴士 |
| （3）當樂網(wǎng) |
| （4）中國手游網(wǎng) |
| （5）威鋒網(wǎng) |
| 4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析 |
4.9 中國智能手機游戲成本結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.9.1 研發(fā)手游成本 |
| 4.9.2 手游宣傳成本 |
| 4.9.3 手游推廣成本 |
第5章 中國智能手機游戲商業(yè)模式特點分析 |
5.1 當前中國智能手機游戲需解決的問題 |
| 5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴重 |
| 5.1.2 盈利模式單一 |
| 5.1.3 客戶價值有待發(fā)掘 |
| 5.1.4 營銷手段缺乏創(chuàng)新 |
5.2 中國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析 |
| 5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析 |
| 5.2.3 核心推動力分析 |
| 5.2.4 支付模式分析 |
5.3 中國智能手機游戲商業(yè)模式變革趨勢 |
| 5.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素 |
| （1）手機游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ) |
| （2）手機游戲運營技術(shù)是關(guān)鍵 |
| 5.3.2 影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面 |
| （1）外部因素分析 |
| （2）內(nèi)部因素分析 |
| 5.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向 |
| 中國智能手機遊戲市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測報告（2014-2018年） |
| （1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展 |
| （2）盈利模式逐漸清晰 |
| （3）第三方支付平臺初露端倪 |
第6章 中國智能手機游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析 |
6.1 智能手機游戲運營模式分析 |
| 6.1.1 智能手機游戲運營模式概述 |
| 6.1.2 智能手機游戲聯(lián)運模式分析 |
| （1）手機游戲聯(lián)合運營方式及案例 |
| （2）手機游戲聯(lián)合運營存在問題 |
| （3）聯(lián)合運營模式的突破 |
| 6.1.3 智能手機游戲獨代模式分析 |
| （1）手機游戲獨代介紹及案例 |
| （2）手機游戲獨代經(jīng)營效益 |
| （3）手機游戲獨代運營趨勢 |
| 6.1.4 智能手機游戲自產(chǎn)自營模式分析 |
| （1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風險 |
| （2）自產(chǎn)自營條件與要求 |
| （3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商 |
| （4）自產(chǎn)自營未來趨勢 |
6.2 智能手機游戲盈利模式分析 |
| 6.2.1 智能手機游戲盈利模式變革 |
| （1）下載收費 |
| （2）購買游戲時間（點卡） |
| （3）套餐收費 |
| （4）游戲內(nèi)付費 |
| （5）道具收費 |
| （6）內(nèi)置廣告 |
| （7）周邊產(chǎn)品 |
| 6.2.2 智能手機游戲支付模式發(fā)展 |
| （1）電信運營商短信計費 |
| （2）充值卡類支付 |
| （3）第三方支付 |
| （4）銀聯(lián)支付 |
| 6.2.3 智能手機游戲盈利模式存在的問題 |
| （1）盈利模式單一 |
| （2）同質(zhì)化競爭激烈 |
| （3）風險投資乏力 |
| 6.2.4 智能手機游戲盈利模式創(chuàng)新 |
| （1）模式創(chuàng)新勢在必行 |
| （2）多種模式相互結(jié)合 |
| （3）增強產(chǎn)業(yè)鏈的延伸 |
| 6.2.5 智能手機游戲盈利前景 |
| （1）免費模式市場穩(wěn)定 |
| （2）內(nèi)置廣告有待開發(fā) |
| （3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好 |
6.3 智能手機游戲營銷模式分析 |
| 6.3.1 手機游戲廠商渠道爭奪 |
| 6.3.2 手機游戲主要營銷手段 |
| （1）媒體廣告 |
| （2）垂直媒體 |
| （3）微博營銷 |
| （4）微信營銷 |
| （5）營銷活動 |
| （6）交叉推廣 |
| 6.3.3 手機游戲營銷主要問題 |
| 6.3.4 手機游戲行業(yè)營銷建議 |
| （1）充分重視上線前的預(yù)熱和炒作 |
| （2）選擇有實力的游戲廣告聯(lián)盟 |
| （3）爭取知名媒介的聯(lián)運渠道合作 |
| （4）游戲活動炒作，人推人模式 |
| （5）保持手游更新頻率 |
第7章 中智~林~：智能手機游戲商業(yè)模式典型成功案例解析 |
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》 |
| 7.1.1 游戲介紹 |
| 7.1.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.1.3 商業(yè)模式點評 |
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫mt online》 |
| 7.2.1 游戲介紹 |
| 7.2.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.2.3 商業(yè)模式點評 |
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》 |
| 7.3.1 游戲介紹 |
| 7.3.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| zhōngguó zhìnéng shǒujī yóuxì shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2018 nián) |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.3.3 商業(yè)模式點評 |
7.4 整合pc端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》 |
| 7.4.1 游戲介紹 |
| 7.4.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.4.3 商業(yè)模式點評 |
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》 |
| 7.5.1 游戲介紹 |
| 7.5.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.5.3 商業(yè)模式點評 |
7.6 微信渠道推廣模式——《打飛機》 |
| 7.6.1 游戲介紹 |
| 7.6.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.6.3 商業(yè)模式點評 |
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》 |
| 7.7.1 游戲介紹 |
| 7.7.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.7.3 商業(yè)模式點評 |
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達人》 |
| 7.8.1 游戲介紹 |
| 7.8.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.8.3 商業(yè)模式點評 |
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》 |
| 7.9.1 游戲介紹 |
| 7.9.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.9.3 商業(yè)模式點評 |
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》 |
| 7.10.1 游戲介紹 |
| 7.10.2 商業(yè)模式解構(gòu) |
| （1）價值主張 |
| （2）客戶定位 |
| （3）客戶關(guān)系 |
| （4）渠道通路 |
| （5）資源配置 |
| （6）重要伙伴 |
| （7）盈利模式 |
| 7.10.3 商業(yè)模式點評 |
| 圖表 1：我國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 2：2008-2014年中國智能手機銷量及預(yù)測分析 |
| 圖表 3：2012年中國手機游戲用戶男女比例 |
| 圖表 4：2012年中國手機游戲用戶年齡結(jié)構(gòu) |
| 中國のスマートフォンゲーム市場の研究開発予測レポート（ 2014年から2018年） |
| 圖表 5：2012年中國手機游戲用戶收入分布 |
| 圖表 6：2012年中國手機游戲用戶學歷結(jié)構(gòu) |
| 圖表 7：2012年中國手機游戲用戶區(qū)域分布 |
| 圖表 8：2012年中國智能手機品牌占比 |
| 圖表 9：2012年智能手機用戶單機與網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇 |
| 圖表 10：2012年中國主要游戲運營平臺單機游戲與游戲總量對比 |
| 圖表 11：2012年中國主要游戲運營平臺安卓系統(tǒng)單機游戲與游戲總量對比 |
| 圖表 12：2012年智能手機用戶經(jīng)常玩的游戲類型 |
| 圖表 13：2013年上半年新增手游類型占比 |
| 圖表 14：中國單機手機游戲付費情況 |
| 圖表 15：中國單機手機游戲不付費原因 |
| 圖表 16：2012年中國手機游戲用戶上網(wǎng)流量分布 |
| 圖表 17：2012年中國手機游戲用戶上網(wǎng)時段及頻率分布 |
| 圖表 18：中國網(wǎng)絡(luò)手機游戲付費行為 |
| 圖表 19：2009-2012年手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模 |
| 圖表 20：2012年中國手機游戲單機游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲花費對比 |
| 圖表 21：2012年中國手機網(wǎng)游用戶游戲時間分布 |
| 圖表 22：2012年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游類別 |
| 圖表 23：2012年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游題材 |
| 圖表 24：手游用戶不玩手機網(wǎng)游的原因 |
| 圖表 25：智能手機游戲產(chǎn)品使用周期 |
| 圖表 26：2011-2013年中國手機app應(yīng)用增長及月均增速 |
| 圖表 27：2013-2014年游戲應(yīng)用開發(fā)者團隊（企業(yè)）規(guī)模分布 |
| 圖表 28：商業(yè)模式框架 |
| 圖表 29：商業(yè)模式中客戶細分的群體類型 |
| 圖表 30：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素 |
| 圖表 31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段 |
| 圖表 32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型 |
| 圖表 33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式 |
| 圖表 34：商業(yè)模式中核心資源類型 |
| 圖表 35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型 |
| 圖表 36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用 |
| 圖表 37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型 |
| 圖表 38：商業(yè)模式的三大核心要素 |
| 圖表 39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 |
| 圖表 40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖 |
| 圖表 41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖 |
| 圖表 42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖 |
| 圖表 43：智能手機游戲商業(yè)模式畫布 |
| 圖表 44：手機游戲付費方式 |
| 圖表 45：iso系統(tǒng)游戲推廣渠道 |
| 圖表 46：android系統(tǒng)游戲推廣渠道 |
| 圖表 47：《憤怒的小鳥》商業(yè)模式畫布 |
| 圖表 48：《我叫mt online》商業(yè)模式畫布 |
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