OTT（Over-The-Top）業務，是指通過互聯網直接向用戶提供視頻、音頻等媒體內容的服務，繞過了傳統的電信運營商或有線電視網絡。近年來，隨著寬帶互聯網的普及和移動設備的廣泛使用，OTT業務呈現爆發式增長。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等全球知名OTT平臺吸引了大量用戶，而本土OTT服務也在各國市場迅速崛起。內容的豐富性、觀看的靈活性以及個性化推薦算法成為OTT服務的核心競爭力。

　　未來，OTT業務將更加注重內容創新和用戶體驗。隨著5G網絡的部署，OTT平臺將提供更高清、更流暢的視頻體驗，甚至探索虛擬現實（VR）和增強現實（AR）內容的整合。同時，人工智能技術的應用將進一步提升內容推薦的精準度，實現更加個性化的觀看體驗。此外，跨平臺、多屏互動將成為常態，OTT服務將無縫對接電視、電腦、手機和平板等多種設備，滿足用戶隨時隨地觀看的需求。

　　一、概述

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究思路

　　1.3 研究結論

　　二、OTT業務應用發展現狀

　　2.1 國內外ott 短消息/語音業務發展現狀

　　2.1.1 ott短消息/語音業務發展歷程及特點

　　2.1.2 國內外ott短消息/語音業務發展十分迅速

　　2.1.3 ott短消息/語音業務逐步探索出明確的盈利模式，發展前景良好

　　2.1.4 ott短消息/語音業務未來向綜合型融合業務發展

　　2.2 國內外ott tv業務的發展現狀

　　2.2.1 國外ott tv發展迅速，產業發展格局出現重大變化

　　2.2.2 國內ott tv處于發展初期，成為推動三網融合的重要力量

　　三、ott對電信業帶來的影響分析

　　3.1 互聯網以ott方式開始跨領域延伸

　　3.1.1 互聯網向產業鏈上下游延伸的路徑

　　3.1.2 互聯網向電信基礎設施領域延伸的實踐

　　3.2 OTT業務促使產業價值開始轉化

　　3.2.1 互聯網成長速度遠高于基礎電信運營業

　　3.2.2 電信運營商轉型空間被壓縮

　　3.2.3 短信業務量和收入下降明顯

　　3.2.4 話音業務受到進一步擠壓

　　3.2.5 數據業務量增長快速，但與收入不匹配

　　3.2.6 運營商盈利能力下降影響投資意愿和投資能力

　　四、國外電信業的應對及監管策略

　　4.1 國外電信運營商應對ott短消息/語音業務策略

　　4.1.1 限制策略分析

　　4.1.2 合作策略分析

　　4.1.3 資費策略分析

　　4.1.4 競爭策略分析

　　4.1.5 四種不同應對策略總結

　　4.2 各國監管機構對ott短消息/語音業務監管探索

　　4.2.1 美國：堅持網絡半中立原則

　　4.2.2 日本：對OTT業務應用持鼓勵創新態度

　　4.2.3 韓國：明確對ott應用進行限制

　　4.2.4 荷蘭：禁止對OTT業務應用區別對待

　　4.3 各國監管機構對otttv業務監管側重于網絡中立和公平競爭

　　五、我國監管策略建議

　　5.1 ott促進社會消費新變革，成為信息消費的新熱點

　　5.2 ott帶動我國相關領域技術突破，提升企業國際影響力

　　5.3 監管主要原則是促進互聯網和電信業協調發展

　　5.1.1 保護互聯網創新應是政策考慮的關鍵點

　　5.1.2 網絡建設是產業發展基礎，鼓勵投資應是重點政策目標

　　5.4 ott短消息/語音業務監管中，安全和用戶權益保護應成為重點

　　5.5 ott tv業務監管中，堅持鼓勵創新，推動三網融合產業升級

　　附件一：ott短消息/語音業務發展案例

　　一、日本-line

　　二、韓國-kakaotalk

　　三、美國-whatsapp

　　四、中國騰訊-微信

　　圖1 研究框架

　　圖2 ott短消息/語音業務發展歷程

　　圖3 國內ott短消息/語音類業務市場份額

　　圖4 2015年全球網絡電視（video to tv）用戶數預測分析

　　圖5 netflix用戶規模超越傳統電視運營商和電信運營商

　　圖6 互聯網公司和電信運營商收入規模和增速對比

　　圖7 2011q2-2012q3全球短信業務量發展趨緩

　　圖8 歐洲5國移動短信收入變化情況

　　圖9 2010-2013.2國內移動短信用戶變化

　　圖10 我國移動業務量及業務收入變化情況

　　圖11 2010-2013年2月同期移動短信業務量對比

　　圖12 中移動短信和彩信業務收入加速下滑（億元）

　　圖15 中移動收入增速低于折舊+租賃費增速

　　圖16 line全球用戶規模數量變化

　　圖17 kakaotalk全球用戶規模數量變化

　　圖18 kakaotalk收入結構

　　圖19 微信用戶規模變化及每億用戶的耗時