| 健身俱樂部是一種重要的體育健身場所，廣泛應用于社區、商業中心等領域。目前，健身俱樂部不僅在器械配置和教練團隊上有了顯著改進，還在俱樂部的環境設計和服務多樣性上有所提高。此外，隨著對健康生活方式和個性化健身需求的提高，健身俱樂部的應用領域也在不斷拓展，如在企業員工健康管理、青少年體育培訓等方面發揮著重要作用。目前，健身俱樂部不僅滿足了基礎健身需求，還在高端市場中展現了廣闊的應用前景。 |
| 未來，健身俱樂部將朝著更加個性化、智能化和專業化的發展方向前進。一方面，通過引入先進的健身理念和技術，提高健身俱樂部的器械配置和教練團隊的專業水平，降低運營成本；另一方面，結合智能化控制技術和遠程監控技術，開發更多具備實時數據傳輸和個性化服務功能的健身俱樂部，提高會員的健身體驗和效果。此外，隨著新技術的應用，健身俱樂部將更多地采用智能化設計，提供更加精準的健康管理解決方案。然而，如何在保證服務質量的同時控制成本，以及如何應對技術更新換代帶來的挑戰，是健身俱樂部行業需要解決的問題。 |
第一章 2012-2013年全球健身俱樂部產業運行透析 |
第一節 健身俱樂部的起源 |
第二節 2012-2013年全球健身俱樂部總體運行概況 |
| 一、全球成功的健身俱樂部類型及亮點分析 |
| 二、俱樂部再投資與設計 |
| 三、健身俱樂部進入了競爭時代 |
| 四、全球健身俱樂部的會員激增及續會率分析 |
| 五、全球健身俱樂部市場動態分析 |
第三節 2012-2013年全球主要國家健身俱樂部的運行情況 |
| 一、美國 |
| 1、美國健身產業年總產值分析 |
| 2、美國健身俱樂部的續會率分析 |
| 3、美國健身俱樂部資金投入情況 |
| 二、日本 |
| 三、澳大利亞 |
| 四、英國 |
第四節 2013-2018年全球健身俱樂部產業趨勢展望 |
第二章 2012-2013年中國健身俱樂部運行環境解析 |
第一節 2012-2013年中國健身俱樂部政策環境分析 |
| 一、國家拉動內需、刺激經濟發展的政策對健身產業的影響 |
| 二、健身教練必須持國家認可證書才能上崗 |
| 轉自：http://www.qdlaimaiche.com/2013-07/JianShenJuLeBuShiChangYanJiuBaoGao.html |
| 三、報考健身教練有一定門檻 |
| 四、健身教練培訓課程綜合化 |
第二節 國內宏觀經濟環境分析 |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 |
| 二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 |
| 三、2012年中國宏觀經濟發展預測分析 |
第三節 2012-2013年中國健身俱樂部運行的社會環境分析 |
| 一、中國居民的消費水平 |
| 二、中國居民的健身意識增強 |
| 三、人口環境分析 |
| 四、文化環境分析 |
第三章 2012-2013年中國健身俱樂部產業運行新形勢透析 |
第一節 2012-2013年中國健身俱樂部產業運行總況 |
| 一、現階段的我國健身娛樂市場呈現出多樣化的特點 |
| 二、中國健身產業鏈逐漸形成 |
| 三、中國健身產業正是處于高速發展時期 |
| 四、全國健身俱樂部企業規模分析（包括在建）及增長速度 |
| 五、民營資本在整個健身產業市場份額 |
| 六、我國健身俱樂部管理情況分析 |
第二節 2012-2013年中國健身產業細分領域運行透析 |
| 一、全民健身體育活動場所 |
| 二、專項休閑運動俱樂部 |
| 三、有氧運動健身中心 |
| 四、綜合健康恢復中心 |
第三節 2012-2013年中國健身俱樂部市場運行透析 |
| 一、中國已成為世界上最大的商業健身休閑市場 |
| 二、中國健身娛樂產品和服務需求市場龐大 |
| 三、中國健身市場規模 |
第四節 2012-2013年中國健身俱樂部產業熱點問題探討 |
第四章 2012-2013年中國健身俱樂部市場經營研究 |
第一節 2012-2013年中國健身俱樂部的類型分析 |
| 一、以經營性為主的健身娛樂性俱樂部 |
| 二、非經營性的體育健身俱樂部 |
| 三、大眾健身及培養青少年的健身俱樂部 |
第二節 2012-2013年中國健身俱樂部市場體系構建的基本框架分析 |
| 一、對我國經營性健身俱樂部市場定位的探析 |
| 二、健身俱樂部管理模式亮點分析 |
| 三、健身俱樂部的客服體系 |
第三節 2012-2013年中國健身俱樂部的盈利渠道分析 |
| 一、健身俱樂部盈利渠道分析 |
| 二、挖掘二次消費對健身俱樂部的討論 |
第四節 2012-2013年中國健身俱樂部市場經營要點解析 |
| 一、盲目降價 |
| 二、中國健身俱樂部續會率及會員流失情況 |
| 2013-2018 Chinese health club industry research analysis and development trend forecast report |
| 三、會籍顧問與教練流動性分析 |
| 四、定位問題 |
第五章 2012-2013年中國健身俱樂部上游行業——訓練健身器材行業發展分析 |
第一節 2012-2013年中國訓練健身器材行業運行現狀綜述 |
| 一、中國健身器材市場特點及結構 |
| 二、中國健身器材市場銷售概況 |
| 三、健身器材成為新的消費熱點 |
第二節 2007-2013年一季度中國訓練健身器材制造行業數據監測分析 |
| 一、2007-2013年一季度中國訓練健身器材制造行業規模分析 |
| 二、2012年三季度中國訓練健身器材制造行業結構分析 |
| 三、2007-2013年一季度中國訓練健身器材制造行業產值分析 |
| 四、2007-2013年一季度中國訓練健身器材制造行業成本費用分析 |
| 五、2007-2013年一季度中國訓練健身器材制造行業盈利能力分析 |
第三節 未來中國健身器材的發展趨勢預測 |
第六章 2012-2013年中國健身俱樂部消費市場調研 |
第一節 2012-2013年中國健身俱樂部市場消費行為特點分析 |
| 一、消費者注重提高生存質量 |
| 二、消費者舍得花錢買健康 |
| 三、消費者對健身市場需求具有多樣性 |
| 四、消費市場具有較大的可誘導性 |
第二節 2012-2013年中國健身俱樂部的市場營銷理念 |
| 一、非經營性的體育健身俱樂部通常采用生產觀念的營銷方式 |
| 二、專項休閑運動俱樂部一般采用市場推廣的方式來進行經營 |
| 三、有氧健身中心和綜合健康恢復中心一般采用市場營銷方式 |
| 四、綜合健康恢復中心采用社會營銷方式 |
第三節 2012-2013年中國健身俱樂部市場經營模式存在的主要問題 |
| 一、缺乏市場和行業標準、運作規范和職業資質準入 |
| 二、專業化程度低 |
| 三、市場短期和投機行為普遍 |
| 四、管理水平較低 |
第七章 2012-2013年中國健身俱樂部市場營銷策略分析研究 |
第一節 注重提高產品質量，樹立品牌形象 |
第二節 門票價格制定分析 |
| 一、根據項目特點來定價 |
| 二、根據顧客人群收入特點來定價 |
| 三、定價要有彈性和前瞻性，以防價格戰 |
第三節 消費區域選擇原則分析 |
| 一、便利性原則 |
| 二、綠色環境原則 |
| 三、網絡化覆蓋原則 |
第四節 宣傳方式分析 |
| 一、注重主流媒體宣傳 |
| 二、要注重健身文化和影視文化媒體的結合推廣 |
第五節 關系營銷的分析 |
| 一、建立、保持并加強與俱樂部會員的良好關系，在日常的服務中加強關系營銷 |
| 2013-2018年中國健身俱樂部行業研究分析及發展走勢預測報告 |
| 二、共同開發健身市場，與關聯企業展開關系營銷 |
| 三、與政府協調一致，建立政府關系營銷 |
第八章 2012-2013年中國健身俱樂部競爭新格局分析 |
第一節 2012-2013年中國健身俱樂部波特五力模型分析 |
| 一、供應商的討價還價能力 |
| 二、消費者討價還價的能力 |
| 三、新進入者的威脅 |
| 四、替代品的威脅 |
| 五、行業內現有競爭者的競爭 |
第二節 2012-2013年中國健身俱樂部競爭分析 |
| 一、中國健身俱樂部競爭之道 |
| 二、外資背景健身俱樂部強勢進駐北京 |
| 三、地區型健身俱樂部與全國連鎖健身俱樂部競爭 |
第三節 2013-2018年中國健身俱樂部競爭趨勢預測 |
第九章 2012-2013年國外頂尖健身俱樂部競爭力透析 |
第一節 美國寶力豪（powerhousegym）國際健身連鎖俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、主要服務調查 |
| 三、在華運作情況 |
第二節 韋德伍斯國際健身連鎖俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、主要服務調查 |
| 三、在華運作情況 |
第三節 worldgym世界健身連鎖俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、主要服務調查 |
| 三、在華運作情況 |
第四節 一兆韋德國際健身中心 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、主要服務調查 |
| 三、在華運作情況 |
第十章 2012-2013年中國優勢健身俱樂部競爭力分析 |
第一節 寶迪沃 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業競爭力分析 |
第二節 北京青鳥健身俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業競爭力分析 |
第三節 英派斯 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業收入及盈利指標 |
| 三、企業資產狀況分析 |
| 五、企業競爭力分析 |
第四節 力圣美 |
| 一、企業基本概況 |
| 2013-2018 nián zhōngguó jiànshēn jùlèbù hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn zǒushì yùcè bàogào |
| 二、企業競爭力分析 |
第五節 北京月壇天行俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業競爭力分析 |
第六節 金鑰匙健身俱樂部 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業發展分析 |
| 三、企業經營分析 |
| 四、企業競爭力分析 |
第十一章 2013-2018年中國健身俱樂部前景展望與趨勢預測分析 |
第一節 2013-2018年中國健身俱樂部產業前景預測分析 |
| 一、人們健康的需求從被動的治療型向主動的預防保健型轉換 |
| 二、健身娛樂市場多元化發展方向 |
| 三、體育健身產業在我國還屬于處在成長初期的新興產業 |
第二節 2013-2018年中國健身俱樂部經營模式趨勢預測分析 |
| 一、通過網絡化及特許經營的方式推向大眾化 |
| 二、降低服務成本，采用社會營銷提高社會效益 |
| 三、通過推行大范圍的教育培訓計劃，引導全民的健康消費觀念更新 |
| 四、積極爭取政府的支持，擴大影響力 |
第三節 2013-2018年中國健身俱樂部市場需求狀況預測分析 |
| 一、健身俱樂部市場需求狀況預測分析 |
| 二、健身俱樂部市場盈利預測分析 |
第十二章 2013-2018年中國健身俱樂部投資前景預測分析 |
第一節 2013-2018年中國健身俱樂部的投資環境分析 |
| 一、人民群眾對于健身消費需求的劇烈膨脹 |
| 二、多樣性、專業性、全面的服務市場會逐步擴大，服務內容的比重日益增加 |
| 三、健身娛樂市場可以有效地拉動居民的消費，有望得到政府的進一步支持 |
| 四、人們健康的需求從被動的治療型向主動的預防保健型轉換 |
第二節 2013-2018年中國健身俱樂部的投資機會分析 |
| 一、中國健身俱樂部投資價值研究 |
| 二、區域投資潛力分析 |
| 三、與產業相關的投資機會分析 |
第三節 [中智^林]2013-2018年中國健身俱樂部經營管理控制的建議 |
| 一、建立服務標準和規范 |
| 二、重視人員的選拔和培訓 |
| 三、加強與顧客的溝通 |
| 四、及時處理顧客的投訴 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 美國健身市場消費水平 |
| 圖表 澳大利亞健身市場環境情況 |
| 圖表 澳大利亞健身市場情況 |
| 圖表 澳大利亞女性瑜伽圖片 |
| 圖表 澳大利亞健身俱樂部種類 |
| 圖表 澳洲地區top5 連鎖健身俱樂部及店數 |
| 圖表 2006-2013年一季度國內生產總值 |
| 2013-2018中國のヘルスクラブ業界の調査分析及び開発動向予測レポート |
| 圖表 2006-2013年一季度居民消費價格漲跌幅度 |
| 圖表 2012年居民消費價格比上年漲跌幅度（%） |
| 圖表 2006-2013年一季度年末國家外匯儲備 |
| 圖表 2006-2013年一季度財政收入 |
| 圖表 2006-2013年一季度全社會固定資產投資 |
| 圖表 2012年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元） |
| 圖表 2012年固定資產投資新增主要生產能力 |
| 圖表 2012年房地產開發和銷售主要指標完成情況 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業企業數量增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業虧損企業數量增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業從業人數增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業資產規模增長趨勢圖 |
| 圖表 2012年我國訓練健身器材制造行業不同類型企業數量分布圖 |
| 圖表 2012年我國訓練健身器材制造行業不同所有制企業數量分布圖 |
| 圖表 2012年我國訓練健身器材制造行業不同類型企業銷售收入分布圖 |
| 圖表 2012年我國訓練健身器材制造行業不同所有制企業銷售收入分布圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業產成品增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業工業銷售產值增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業出口交貨值增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業銷售成本增長趨勢圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業費用使用統計圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業主要盈利指標統計圖 |
| 圖表 2007-2013年一季度我國訓練健身器材制造行業主要盈利指標增長趨勢圖 |
| 圖表 2013-2018年中國健身俱樂部投資盈利預測分析 |
http://www.qdlaimaiche.com/2013-07/JianShenJuLeBuShiChangYanJiuBaoGao.html
略……
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