| 相 關(guān) |
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| 隨著我國體育地位在國際上的提高，體育強(qiáng)國意識(shí)刺激了體育消費(fèi)在國內(nèi)的直線增加，從而帶動(dòng)了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)大背景下，中國的體育事業(yè)也得到了全面的發(fā)展，群眾體育蓬勃興起，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口不斷增多；競(jìng)技體育實(shí)力也不斷增強(qiáng)，中國運(yùn)動(dòng)員不僅在國外體壇摘金奪銀，而且在國際賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)、為國爭(zhēng)光。體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，中國的體育場(chǎng)地從解放初幾乎沒有發(fā)展到現(xiàn)在的遍地開花。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，其他事業(yè)也呈現(xiàn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但是中國的體育產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)，無論從政府財(cái)政支持、全民重視、體育推廣等方面，較發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。因此，發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)要充分分析外部環(huán)境以及自身特點(diǎn)，不能盲目的大量投入資源，造成資源的浪費(fèi)。我們要有全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提高自身的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，戰(zhàn)略的制定和選擇對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)起著重要的作用。 | |
| 隨著群眾收入水平逐步提高，城市化的加速，人們的健康需求與體育天然的屬性結(jié)合，體育產(chǎn)業(yè)在中國前景無限。與美國相比，中國截至**的體育設(shè)施非常落后，體育場(chǎng)所非常之少，這是***個(gè)讓人窩火的事情。但是，因?yàn)椤奥浜蟆币馕吨袠I(yè)發(fā)展空間巨大。中國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到美國的十分之一。數(shù)據(jù)顯示，2011美國體育產(chǎn)業(yè)的收入近人民幣***萬億元，而中國僅有人民幣***億元，這巨額差距的背后也暗示著中國體育業(yè)的發(fā)展空間之龐大。隨著中國政府對(duì)體育行業(yè)的大力支持，行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)在**年將達(dá)***億元。 | |
| 經(jīng)過北京奧運(yùn)會(huì)的洗禮，中國的體育產(chǎn)業(yè)憑借巨大的發(fā)展?jié)摿?，吸引了全世界越來越多的目光，作?a href="http://www.qdlaimaiche.com/9/36/WenHuaHangYeQianJingQuShi.html" title="文化行業(yè)前景趨勢(shì)" target="_blank">文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。同時(shí)擁有世界最多的人口和令人矚目的經(jīng)濟(jì)增長速度，使中國正在成為世界上最大的體育市場(chǎng)。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越來越成為企業(yè)家眼里的“露天金礦”。全世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在***億美元左右。與發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段 ，我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率僅為美國貢獻(xiàn)率的1/16。中外體育產(chǎn)業(yè)差距巨大，美國的體育產(chǎn)業(yè)，如NBA、棒球等能獨(dú)擋一面。而中國的體育項(xiàng)目卻難堪大任，武術(shù)、乒乓球等產(chǎn)業(yè)化程度幾乎為零。中國并沒有出現(xiàn)***個(gè)真正意義上完全走市場(chǎng)化道路的體育項(xiàng)目，更沒有***個(gè)在世界上擁有競(jìng)爭(zhēng)力的賽事品牌。 | |
| 體育營銷的贊助對(duì)象被行業(yè)內(nèi)的人士列為金字塔形狀，金子塔的最下面是學(xué)校體育、社會(huì)體育的贊助，居于頂峰的就是借助贊助奧運(yùn)會(huì)和各國的奧運(yùn)代表團(tuán)與消費(fèi)者進(jìn)行的品牌和產(chǎn)品的溝通；中間的就是國內(nèi)聯(lián)賽類似于國內(nèi)的CBA、中超，往上是NBA、歐洲四大足球聯(lián)賽、F1之類的賽事。在全球奧運(yùn)代表團(tuán)中，美國、中國、俄羅斯持續(xù)位居金牌榜的前三位，良好的成績(jī)讓這三支代表團(tuán)成了所有實(shí)力體育企業(yè)所爭(zhēng)奪的核心資源。從**年開始，安踏成為中國奧委會(huì)合作伙伴，一舉將亞運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等***多項(xiàng)國際大賽攬入囊中，并開始借助這些賽事實(shí)現(xiàn)了其品牌形象的飛躍。過去**年，安踏為中國體育代表團(tuán)參加的***多項(xiàng)綜合性賽事，為超過***人次提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備和生活裝備近600款、約***萬件次，平均每年為中國軍團(tuán)生產(chǎn)出***萬件次裝備。安踏大手筆投入刺激了其他贊助商，有數(shù)據(jù)顯示，**年倫敦奧運(yùn)會(huì)，贊助中國代表團(tuán)的企業(yè)數(shù)量超過了***家，贊助總金額直逼***億人民幣。 | |
| 與體育用品相同，戶外用品的發(fā)展勢(shì)頭也很強(qiáng)勁！**年中國戶外用品行業(yè)中服裝類產(chǎn)品占據(jù)了最大的市場(chǎng)銷售比例，達(dá)到***%，占據(jù)第二位的是戶外休閑鞋類，緊接著是背包類，這三類產(chǎn)品的銷售額占全行業(yè)年度銷售額近***成的比例。截至**，歐美發(fā)達(dá)國家的知名戶外品牌紛紛進(jìn)入中國，**年中國戶外用品市場(chǎng)共有***個(gè)品牌，比**年增加了***%，其中國內(nèi)品牌***個(gè)，國際品牌***個(gè)。從市場(chǎng)銷售額上看，**年國外品牌銷售額占***%，國內(nèi)品牌銷售額占***%。**年我國戶外用品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從**年的***億元增加到***億元，增長了***%；戶外用品市場(chǎng)銷售額達(dá)到了***億元，增高了近***%。戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)作為我國***個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在未來**-**年內(nèi)仍將保持持續(xù)增長勢(shì)頭。 | |
| 從體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來看，體育產(chǎn)業(yè)是由本體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)所組成。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，需要通過發(fā)展體育的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和興辦其它產(chǎn)業(yè)來積累發(fā)展資金。由于體育本體產(chǎn)業(yè)主要受政府調(diào)控，行業(yè)壟斷性較強(qiáng)，其發(fā)展規(guī)模受到一定程度的限制；相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，主要是體育用品制造業(yè)發(fā)展較迅猛，但就體育用品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，我國體育用品從整體來看，自主開發(fā)、設(shè)計(jì)能力較低，產(chǎn)品科技含量不高，產(chǎn)品附加值低，大都以來料加工為主，還沒有形成自主開發(fā)的主導(dǎo)性體育產(chǎn)品。在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，主體產(chǎn)業(yè)所占比重較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間發(fā)展不協(xié)調(diào)。而要保持體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、有效地發(fā)展，應(yīng)確定體育產(chǎn)業(yè)的合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展體育本體產(chǎn)業(yè)，通過體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ；體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏整體規(guī)劃布局近年來，由于人們的經(jīng)濟(jì)收入的增加，對(duì)健身、娛樂、休閑的需求越來越大，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在投資、引進(jìn)過程中存在一些不合理的現(xiàn)象；體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全，調(diào)控機(jī)制還未形成截至**我國出臺(tái)的體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)，大多是綜合性的管理辦法，對(duì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)定不細(xì)致，缺乏可操作性，在具體實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)定義及分類 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類 | 網(wǎng) |
| 三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 | ｗ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) |
ｗ |
| 一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑 | ｗ |
| 二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹 | ． |
| 三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | Ｃ |
第三節(jié) 最近3-5年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
ｉ |
| 一、贏利性 | ｒ |
| 二、成長速度 | ． |
| 三、附加值的提升空間 | ｃ |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | ｎ |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | 中 |
| 六、行業(yè)周期 | 智 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) | 林 |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ４ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | ６ |
| 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 | １ |
| 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 | ２ |
第二章 體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest） |
８ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
６ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ６ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | ８ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | 業(yè) |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e） |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｗ |
| 1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｗ |
| 2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ． |
| 3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | Ｃ |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | ｉ |
| 1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的影響 | ｒ |
| 2、貨幣政策對(duì)行業(yè)的影響 | ． |
| 3、區(qū)域規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響 | ｃ |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s） |
ｎ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | 中 |
| 1、人口環(huán)境分析 | 智 |
| 2、教育環(huán)境分析 | 林 |
| 3、文化環(huán)境分析 | ４ |
| 4、中國城鎮(zhèn)化率 | ０ |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響 | ６ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
１ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析 | ２ |
| 1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 | ８ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)新技術(shù)研究 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 | ６ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2013-05/TiYuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平所處階段 | ８ |
| 2、與國外體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差距 | 產(chǎn) |
| 三、2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | 調(diào) |
| 五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 研 |
第三章 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總體情況分析 |
ｗ |
| 一、全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 二、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 四、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | Ｃ |
| 五、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分布 | ｉ |
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
ｒ |
| 一、歐洲 | ． |
| 1、歐洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｃ |
| 2、2011-2013年歐洲體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | ｎ |
| 3、2013-2018年歐洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 二、北美 | 智 |
| 1、北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 2、2011-2013年北美體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | ４ |
| 3、2013-2018年北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 三、日本 | ０ |
| 1、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、2011-2013年日本體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | １ |
| 3、2013-2018年日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| 四、韓國 | ８ |
| 1、韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、2011-2013年韓國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | ６ |
| 3、2013-2018年韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 五、其他國家地區(qū) | 產(chǎn) |
| 1、非洲體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | 業(yè) |
| 2、巴西體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | 調(diào) |
| 3、阿根廷體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析 | 研 |
第三節(jié) 2011-2013年國際重點(diǎn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營分析 |
網(wǎng) |
第四章 中國體育產(chǎn)業(yè)的國際比較分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)的國際比較分析 |
ｗ |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析 | ｗ |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國際比較分析 | ． |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力比較 | Ｃ |
| 1、生產(chǎn)要素 | ｉ |
| 2、需求條件 | ｒ |
| 3、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè) | ． |
| 4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) | ｃ |
| 5、政府的作用 | ｎ |
第二節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析 |
中 |
| 一、市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、需求結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 三、重點(diǎn)需求客戶 | ４ |
| 四、市場(chǎng)前景展望 | ０ |
第三節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析 |
０ |
| 一、生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、產(chǎn)能規(guī)模分布 | １ |
| 三、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) | ２ |
| 四、重點(diǎn)廠商分布 | ８ |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
６ |
第五章 我國體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
６ |
第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
８ |
| 一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| 二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體概況 | 業(yè) |
| 三、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 四、我國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 | 研 |
第二節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 一、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)情況分析 |
． |
| 一、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總體概況 | Ｃ |
| 二、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 | ｉ |
第四節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 |
ｒ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 | ． |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格影響因素 | ｃ |
| 三、2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析 | ｎ |
| 四、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 中 |
第六章 2013-2018年我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需形勢(shì)分析 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)設(shè)備及用品生產(chǎn)分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)品及原材料進(jìn)口、自有比例 | ４ |
| 二、國內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布 | ０ |
| 三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 | ０ |
| 四、2011-2013年原材料產(chǎn)能情況分析 | ６ |
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需分析 |
１ |
| 一、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)供給情況 | ２ |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)供給分析 | ８ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | ６ |
| 3、重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)能及占有份額 | ６ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)需求情況 | ８ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)需求市場(chǎng) | 產(chǎn) |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)客戶結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)需求的地區(qū)差異 | 調(diào) |
| 三、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡分析 | 研 |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析 | ｗ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求特征 | ｗ |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模 | ｗ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 1、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 2、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 三、重點(diǎn)行業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測(cè) | ｒ |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
． |
第七章 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｎ |
| 一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析 | 中 |
| 二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名 | 智 |
| 三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例 | 林 |
| 四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） | ４ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成 | ０ |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
１ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 | ２ |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素 | ８ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位 | ６ |
| 四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 | ６ |
第八章 中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、體育競(jìng)賽業(yè)概況 | 業(yè) |
| 1、體育競(jìng)賽業(yè)地位 | 調(diào) |
| 2、體育競(jìng)賽業(yè)分類 | 研 |
| 3、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、職業(yè)體育俱樂部競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 1、職業(yè)體育賽事概況 | ｗ |
| 2、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、其他組織模式的體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| Chinese sports market depth analysis and development trend analysis report ( 2008-2018 ) | |
| 1、非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 | Ｃ |
| 2、非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 | ｉ |
| 3、非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 | ｒ |
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、體育健身業(yè)概況 | ｃ |
| 1、體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分 | ｎ |
| 2、體育健身業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | 中 |
| 3、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 4、體育健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
| 二、俱樂部經(jīng)營模式分析 | ４ |
| 1、健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) | ０ |
| 2、健身俱樂部經(jīng)營模式 | ０ |
| 3、健身俱樂部存在的主要問題與建議 | ６ |
| 三、非俱樂部經(jīng)營模式分析 | １ |
| 1、非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn) | ２ |
| 2、非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 | ８ |
| 3、非俱樂部健身業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營成本與收益 | ６ |
| 4、非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 | ６ |
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、2011-2013年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 產(chǎn) |
| 1、中國體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 業(yè) |
| （1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 | 調(diào) |
| ?。?）中國體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn) | 研 |
| ?。?）2011-2013年體育用品行業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 2、2011-2013年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| ?。?）體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素 | ｗ |
| ?。?）2011-2013年體育用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| ?。?）2011-2013年不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| ?。?）2011-2013年不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | Ｃ |
| （5）2011-2013年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｉ |
| 3、2011-2013年體育用品業(yè)供需平衡分析 | ｒ |
| ?。?）2011-2013年全國體育用品行業(yè)供給情況分析 | ． |
| ?。?）2011-2013年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 | ｃ |
| ?。?）2011-2013年全國體育用品行業(yè)需求情況分析 | ｎ |
| ?。?）2011-2013年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 | 中 |
| ?。?）2011-2013年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率分析 | 智 |
| 4、2011-2013年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析 | 林 |
| ?。?）2011-2013年體育用品行業(yè)出口情況 | ４ |
| ?。?）2011-2013年體育用品行業(yè)進(jìn)口情況分析 | ０ |
| 二、2013年1-5月體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 1、2013年1-5月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | ６ |
| 2、2013年1-5月行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析 | １ |
| 3、2013年1-5月行業(yè)產(chǎn)銷分析 | ２ |
| 4、2013年1-5月行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5、2013年1-5月行業(yè)盈虧分析 | ６ |
| 三、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 | ６ |
| 1、國際體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 | ８ |
| 2、跨國公司在華市場(chǎng)投資布局 | 產(chǎn) |
| 3、行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 | 業(yè) |
| 四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 1、中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
| 2、中國體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、體育場(chǎng)館概況 | ｗ |
| 1、新時(shí)代的體育場(chǎng)館 | ｗ |
| 2、體育場(chǎng)館業(yè)整體發(fā)展概況 | ． |
| 二、體育場(chǎng)館運(yùn)營與效益分析 | Ｃ |
| 1、體育場(chǎng)館的公益性服務(wù) | ｉ |
| 2、體育場(chǎng)館的營利性開發(fā) | ｒ |
| 3、體育場(chǎng)館效益透視 | ． |
| 4、體育場(chǎng)館業(yè)存在的主要問題與對(duì)策 | ｃ |
| 三、體育場(chǎng)館運(yùn)營業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略 | ｎ |
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、中國體育中介業(yè)概況 | 智 |
| 1、體育中介的內(nèi)涵及分類 | 林 |
| 2、體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 3、體育中介業(yè)經(jīng)營方式 | ０ |
| 4、體育中介業(yè)經(jīng)營效益 | ０ |
| 二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) | ６ |
| 1、國外體育中介業(yè)需求分析 | １ |
| 2、國外體育中介市場(chǎng)的運(yùn)作方式 | ２ |
| 3、國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 4、國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 | ６ |
| 三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對(duì)策措施 | ６ |
| 1、存在的主要問題 | ８ |
| 2、對(duì)策措施 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 1、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 | 研 |
| 2、體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 二、體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 | ｗ |
| 1、2011-2013年體育傳媒業(yè)發(fā)展動(dòng)因 | ｗ |
| 2、體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ｗ |
| 三、體育媒體運(yùn)營個(gè)案分析 | ． |
| 1、cctv-5個(gè)案分析 | Ｃ |
| 2、新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析 | ｉ |
| 四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、體育彩票現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 二、體育彩票公益金的運(yùn)作模式 | ｎ |
| 三、體育彩票公益金的使用分析 | 中 |
| 四、體育彩票的社會(huì)福利效益分析 | 智 |
第九章 2011-2013年體育用品營銷分析 |
林 |
第一節(jié) 體育用品零售格局 |
４ |
| 一、單一品牌連鎖店 | ０ |
| 二、專業(yè)連鎖店 | ０ |
| 三、店中店 | ６ |
| 四、百貨/超級(jí)市場(chǎng)/廠前店/灰色市場(chǎng) | １ |
第二節(jié) 2011-2013年體育用品消費(fèi)現(xiàn)狀 |
２ |
| 一、大眾體育消費(fèi)意識(shí)和能力提高 | ８ |
| 二、中國已成為世界體育用品重要消費(fèi)市場(chǎng) | ６ |
| 三、女性漸成體育用品消費(fèi)主力軍 | ６ |
第三節(jié) 2011-2013年體育用品營銷發(fā)展概況 |
８ |
| 一、體育用品網(wǎng)絡(luò)直銷優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 二、我國體育用品體育營銷發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 三、體育用品營銷娛樂化新動(dòng)向分析 | 調(diào) |
| 四、體育用品農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)營銷分析 | 研 |
第四節(jié) 健身器材市場(chǎng)營銷分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國健身器材行業(yè)四種營銷模式解析 | ｗ |
| 二、我國健身器材營銷渠道的模式 | ｗ |
| 三、國內(nèi)健身器材營銷渠道發(fā)展面臨的難題 | ｗ |
| 四、我國健身器材市場(chǎng)營銷策略剖析 | ． |
第五節(jié) 其他體育用品市場(chǎng)營銷情況分析 |
Ｃ |
| 一、中國戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 二、戶外用品網(wǎng)絡(luò)營銷狀況分析 | ｒ |
| 三、中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的營銷渠道分析 | ． |
第六節(jié) 2011-2013年地區(qū)體育用品營銷動(dòng)態(tài) |
ｃ |
| 一、晉江體育用品企業(yè)營銷的主要方式 | ｎ |
| 二、晉江體育用品行業(yè)營銷動(dòng)態(tài) | 中 |
| 三、江都市體育用品企業(yè)營銷出新招 | 智 |
| 四、泉州體育用品品牌打響營銷戰(zhàn) | 林 |
第七節(jié) 體育用品營銷誤區(qū)及策略分析 |
４ |
| 中國體育市場(chǎng)深度剖析及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2008-2018年） | |
| 一、我國體育用品企業(yè)營銷存在的不足 | ０ |
| 二、體育用品企業(yè)在體驗(yàn)營銷認(rèn)知上存在的問題 | ０ |
| 三、中國體育用品營銷突圍之路 | ６ |
| 四、體育用品營銷需要?jiǎng)?chuàng)新 | １ |
| 五、體育用品定位營銷策略探析 | ２ |
| 六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略探析 | ８ |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
６ |
第十章 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場(chǎng)分析 |
６ |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色分析 |
８ |
| 一、長江三角洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 產(chǎn) |
| 二、珠江三角洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 業(yè) |
| 三、環(huán)渤海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 調(diào) |
| 四、閩南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 研 |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｗ |
| 1、區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | ｗ |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | ｗ |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 | ． |
| 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 | Ｃ |
| 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ｉ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ｒ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析 | ． |
| 1、江蘇體育市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 2、浙江體育市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| 3、上海體育市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 4、福建體育市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 5、廣東體育市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 林 |
第十一章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
４ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
０ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | ６ |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | １ |
| 3、替代品威脅分析 | ２ |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | ８ |
| 5、客戶議價(jià)能力 | ６ |
| 6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 產(chǎn) |
| 2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 業(yè) |
| 3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 調(diào) |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析 | 研 |
| 1、市場(chǎng)集中度分析 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)集中度分析 | ｗ |
| 3、區(qū)域集中度分析 | ｗ |
| 4、各子行業(yè)集中度 | ｗ |
| 5、集中度變化趨勢(shì) | ． |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)swot分析 | Ｃ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 | ｉ |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析 | ． |
| 4、體育產(chǎn)業(yè)威脅分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
ｎ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | 中 |
| 1、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 | 智 |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) | 林 |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | ４ |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析 | ０ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 3、民企與外企比較分析 | １ |
| 4、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑 | ２ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 1、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) | ６ |
| 2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析 | ６ |
| 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議 | ８ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| 1、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析 | 業(yè) |
| 2、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對(duì)比分析 | 調(diào) |
| 3、重點(diǎn)企業(yè)營業(yè)收入對(duì)比分析 | 研 |
| 4、重點(diǎn)企業(yè)利潤總額對(duì)比分析 | 網(wǎng) |
| 5、重點(diǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｗ |
| 一、2011-2013年國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｗ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ． |
| 三、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度分析 | Ｃ |
| 四、2011-2013年國內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)動(dòng)向 | ｉ |
| 五、2011-2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 | ｒ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組分析 |
． |
| 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 | ｃ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｎ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 中 |
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
智 |
第十二章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
林 |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
４ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要類型 | ０ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作分析 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) | ６ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力分析 | １ |
| 五、2012年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)排名分析 | ２ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
８ |
| 一、李寧（中國）體育用品有限公司 | ６ |
| 二、安踏體育用品有限公司 | ６ |
| 三、361度國際有限公司 | ８ |
| 四、特步（中國）有限公司 | 產(chǎn) |
| 五、匹克體育用品有限公司 | 業(yè) |
| 六、福建鴻星爾克體育用品有限公司 | 調(diào) |
| 七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 | 研 |
| 八、上海紅雙喜股份有限公司 | 網(wǎng) |
| 九、廣州雙魚體育用品集團(tuán)有限公司 | ｗ |
| 十、上?？ㄅ馏w育用品有限公司 | ｗ |
| 十一、迪亞多納體育用品（深圳）有限公司 | ｗ |
| 十二、騰飛體育器材有限公司 | ． |
| 十三、姚明體育用品（國際）有限公司 | Ｃ |
| 十四、佛山市順德區(qū)北滘特酷體育用品有限公司 | ｉ |
| 十五、長沙市迪馬斯體育用品實(shí)業(yè)有限公司 | ｒ |
| 十六、晉江市奪標(biāo)體育用品有限公司 | ． |
| 十七、廣州美力神體育用品有限公司 | ｃ |
| 十八、北京體之杰體育用品有限公司 | ｎ |
| 十九、廣州市閃電體育用品有限公司 | 中 |
| 二十、（中外合資）汕頭市宏盛體育用品有限公司 | 智 |
| 二十一、江蘇鎮(zhèn)江航燕體育用品有限公司 | 林 |
| 二十二、深圳市鑫鯤鵬體育用品有限公司 | ４ |
| 二十三、昆山多威體育用品有限公司 | ０ |
| 二十四、新星體育用品有限公司 | ０ |
| 二十五、泰德體育用品有限公司 | ６ |
| 二十六、河南省天樂體育用品有限公司 | １ |
| 二十七、廣州市展灝體育用品有限公司 | ２ |
| 二十八、濰坊益豐體育用品有限公司 | ８ |
| 二十九、揚(yáng)州瓊花體育用品有限公司 | ６ |
| 三十、江蘇省強(qiáng)槐體育用品有限公司 | ６ |
第五部分 投資前景展望 |
８ |
第十三章 體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃研究 |
產(chǎn) |
| zhōngguó tǐyù shìchǎng shēndù pōuxī jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào (2008-2018 nián) | |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)“十二五”總體規(guī)劃 |
業(yè) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要 | 調(diào) |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想 | 研 |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo) | 網(wǎng) |
第二節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀 |
ｗ |
| 一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 | ｗ |
| 二、“十二五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 | ｗ |
| 三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀 | ． |
第三節(jié) “十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、“十一五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)與存在問題 | ｉ |
| 二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向 | ｒ |
| 三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 | ． |
第四節(jié) “十二五”時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題研究 |
ｃ |
| 一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題 | ｎ |
| 二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題 | 中 |
| 三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題 | 智 |
| 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題 | 林 |
第五節(jié) “十二五”規(guī)劃將為體育產(chǎn)業(yè)找到新的增長點(diǎn) |
４ |
第十四章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | １ |
| 三、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ２ |
| 1、教學(xué)器材發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ８ |
| 2、比賽器材發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 3、一般性器材發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ６ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 一、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 三、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 四、2013-2018年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
第三節(jié) 2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 二、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 四、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 五、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢(shì) |
ｉ |
| 一、市場(chǎng)整合成長趨勢(shì) | ｒ |
| 二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) | ｃ |
| 四、科研開發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展 | ｎ |
| 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) | 中 |
第十五章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資特性分析 |
林 |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | ４ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)盈利因素分析 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 | ０ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素 |
６ |
| 一、有利因素 | １ |
| 二、不利因素 | ２ |
第三節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
８ |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | ６ |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ８ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | 產(chǎn) |
第十六章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
業(yè) |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資情況 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | 研 |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | 網(wǎng) |
| 三、兼并重組情況分析 | ｗ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段 | ｗ |
| 2、2012年體育產(chǎn)業(yè)投資狀況回顧 | ． |
| 3、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資情況分析 | Ｃ |
| 4、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)的投資態(tài)勢(shì) | ｉ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì) |
ｒ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | ． |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | ｃ |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | ｎ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇 | 中 |
第三節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
智 |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 林 |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ４ |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ０ |
| 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ０ |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ６ |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | １ |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ２ |
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)投資建議 |
８ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)主要投資建議 | ６ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資分析 | ８ |
| 1、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)ipo融資分析 | 產(chǎn) |
| 2、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)再融資分析 | 業(yè) |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
調(diào) |
第十七章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
研 |
第一節(jié) 2013年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｗ |
| 一、重點(diǎn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | ｗ |
| 二、中小體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ｗ |
| 三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的出路分析 | ． |
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題 | ｉ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ｒ |
| 1、把握國家投資的契機(jī) | ． |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | ｃ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | ｎ |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 中 |
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
智 |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 林 |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 | ４ |
第十八章 體育產(chǎn)業(yè)案例分析研究 |
０ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組案例分析 |
０ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例分析 | ６ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例解析 | １ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例解析 | ２ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例分析 | ８ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例解析 | ６ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例解析 | ６ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理案例分析 |
產(chǎn) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 | 業(yè) |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解析 | 調(diào) |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解析 | 研 |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 | 網(wǎng) |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例解析 | ｗ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例解析 | ｗ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析 |
． |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例分析 | Ｃ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例解析 | ｉ |
| 中國のスポーツ市場(chǎng)の詳細(xì)な分析と開発動(dòng)向分析レポート（ 2008年から2018年） | |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例解析 | ｒ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例分析 | ． |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例解析 | ｃ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例解析 | ｎ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 中 |
第十九章 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ４ |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | １ |
| 六、營銷品牌戰(zhàn)略 | ２ |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ８ |
第二節(jié) 對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考 |
６ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)品牌的重要性 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ８ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 四、我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 五、體育產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 調(diào) |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 |
研 |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分策略 | 網(wǎng) |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | ｗ |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | ｗ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｗ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、2013年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｒ |
第二十章 研究結(jié)論及投資建議 |
． |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｃ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｎ |
第三節(jié) 中智林 體育產(chǎn)業(yè)投資建議 |
中 |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 智 |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | 林 |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ４ |
| 四、行業(yè)投資領(lǐng)域建議 | ０ |
| 圖表 體育產(chǎn)業(yè)生命周期 | ０ |
| 圖表 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | １ |
| 圖表 2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ２ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 | ８ |
| 圖表 2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占全球份額比較 | ６ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 | ６ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)銷售收入 | ８ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)利潤總額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)負(fù)債總計(jì) | 調(diào) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)成本預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)管理費(fèi)用預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售毛利率預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售利潤率預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用利潤率預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)利潤率預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | 中 |
http://www.qdlaimaiche.com/2013-05/TiYuHangYeYanJiuBaoGao.html
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