| 相 關(guān) |
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| 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復(fù)制、文化移植、文化陳列以及高新技術(shù)等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費(fèi)者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂項(xiàng)目的休閑娛樂活動(dòng)空間。 |
| 我國(guó)主題公園的發(fā)展從簡(jiǎn)單的靜態(tài)景觀輔以主題性并不強(qiáng)的游樂項(xiàng)目的游樂園，到有主題但比較單一的真正意義上的主題公園，再到具有特色主題的體驗(yàn)式綜合性現(xiàn)代主題公園，經(jīng)歷了觀望、高潮以及高潮退卻后的理性，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和多樣化的創(chuàng)新。截止**年底，全國(guó)已累計(jì)開發(fā)各類主題公園式旅游點(diǎn)***多個(gè)，投入資金達(dá)***多億元。如今的中國(guó)雖已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長(zhǎng)潛力最大的國(guó)家。 |
| 迄今為止，中國(guó)的主題公園尚未產(chǎn)生具有國(guó)際性影響、可以跟迪士尼、環(huán)球影城相提并論的品牌。然而，深圳華僑城集團(tuán)的歡樂谷已經(jīng)在深圳、北京、上海、成都、武漢落地，形成了全國(guó)性布局，在亞太地區(qū)產(chǎn)生了一定影響；深圳華強(qiáng)集團(tuán)的方特歡樂世界也以連鎖形式在國(guó)內(nèi)二線城市取得了快速突破。這兩者堪稱國(guó)內(nèi)主題公園的領(lǐng)跑者。但鑒于截至**中國(guó)文化軟實(shí)力及其輸出水平不高的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)主題公園要想開拓全球市場(chǎng)，將客源地定位在世界各個(gè)角落，可能還需要有很長(zhǎng)的一段路要走。本地化可能本來就是現(xiàn)階段的正道。主流領(lǐng)跑的主題公園的品牌意識(shí)已經(jīng)明顯增強(qiáng)，打造全國(guó)性品牌的力度正在加大。 |
| 在中國(guó)，主題樂園已變?yōu)橐婚T熱門生意，亞洲的主題公園**年共售出***億零三百***萬張票，這一數(shù)據(jù)占到全球總票數(shù)的三分之一，僅次于北美的***億兩千七百?gòu)埼痪邮燮睌?shù)第二位。此外，與美國(guó)不同，遠(yuǎn)東地區(qū)的新游樂園數(shù)量在不斷增加。中國(guó)超過***家的主題公園中，其中約三分之一是在過去兩年間開業(yè)，而在**年，中國(guó)的主題公園總數(shù)將超過美國(guó)。 |
| 隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力也將不斷加劇。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的主題公園企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚。未來**年，我國(guó)主題公園行業(yè)的發(fā)展出路在哪？主題公園該如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出？以及主題公園未來的投資機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪？ |
第一章 主題公園相關(guān)概述 |
第一節(jié) 主題公園的起源和發(fā)展 |
| 一、主題公園的起源 |
| 二、主題公園的歷史沿革 |
| 三、主題公園的特點(diǎn) |
| 四、主題公園的類型 |
第二節(jié) 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 |
第三節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、明顯的生命周期性 |
| 三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 |
| 四、客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 |
第四節(jié) 著名主題公園分布 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第二章 2012年國(guó)外主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2012年世界主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況 |
| 一、全球主題公園業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
| 二、全球主題公園一線品牌分析 |
| 三、邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展 |
| 四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 2012年世界主題公園產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析 |
| 一、馬來西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園” |
| 二、新奧爾良開建首個(gè)尼克羅定戶外主題公園 |
| 三、哈利—波特主題公園將在美國(guó)開園 |
| 四、韓國(guó)首爾環(huán)球主題公園將正式亮相 |
第三節(jié) 2012年發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園運(yùn)行探析 |
| 一、英國(guó) |
| 二、日本 |
| 三、美國(guó) |
| 四、澳大利亞 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2013-03/ZhuTiGongYuanShiChangFenXiBaoGao.html |
第四節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 |
| 三、娛樂與教育相結(jié)合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 |
| 五、價(jià)格策略多元化 |
| 六、完善的服務(wù)系統(tǒng) |
| 七、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 |
第三章 2012年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 |
第一節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 三、技術(shù)環(huán)境 |
| 四、社會(huì)文化環(huán)境 |
| 五、自然環(huán)境 |
第二節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 |
| 二、退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙 |
| 三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進(jìn)入者 |
| 六、替代品 |
第三節(jié) 2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp（季度更新） |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新） |
| 三、全國(guó)居民收入情況（季度更新） |
| 四、恩格爾系數(shù)（年度更新） |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新） |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新） |
| 七、財(cái)政收支狀況（年度更新） |
| 八、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 |
| 九、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展涉及領(lǐng)域 |
| 二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 |
| 三、《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國(guó)家立項(xiàng) |
| 四、國(guó)家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地 |
| 五、主題公園對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響 |
第四章 2012年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況 |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧 |
| 二、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就 |
| 三、中國(guó)主題公園發(fā)展特色及區(qū)域分布 |
| 四、中國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)劃 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的swot分析 |
| 一、優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、劣勢(shì)分析 |
| 三、機(jī)遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第三節(jié) 2012年中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)主題公園四大盈利模式 |
| 二、中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 三、世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示 |
| 四、中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 |
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 |
| 三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第五節(jié) 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析 |
| 一、世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響 |
| 二、當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響 |
| 三、世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢(shì) |
| 四、世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析 |
| 五、世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異 |
第六節(jié) 2012年中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析 |
| 一、主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” |
| 二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 |
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 |
| 2013-2018 theme park industry research analysis and investment risk warning |
| 二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 |
| 四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 |
第五章 2012年中國(guó)主題公園的建設(shè)新進(jìn)展 |
第一節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務(wù) |
| 五、主題公園的產(chǎn)品 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)主題公園的建設(shè)新進(jìn)展 |
| 一、云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園 |
| 二、天津?yàn)I海航母主題公園全面啟建 |
| 三、重都建設(shè)鬼國(guó)京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng) |
| 四、崇明島擬建中國(guó)最大自行車主題公園 |
第三節(jié) 2012年中國(guó)主題公園的建設(shè)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析 |
| 一、長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài) |
| 二、全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó) |
| 三、環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目 |
| 四、“中國(guó)迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 |
| 五、寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛情主題公園 |
第四節(jié) 2012年部分地區(qū)主題公園的建設(shè)規(guī)劃 |
| 一、福州建設(shè)主題公園的可行性分析 |
| 二、郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 |
| 三、三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園 |
| 四、安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化 |
第五節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 |
| 一、主題公園景觀的構(gòu)成要素 |
| 二、主題公園地形設(shè)計(jì) |
| 三、主題公園建筑設(shè)計(jì) |
| 四、主題公園植物設(shè)計(jì) |
| 五、主題公園小品設(shè)計(jì) |
第六節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述 |
| 二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 |
| 三、實(shí)踐案例的分析 |
第六章 2012年中國(guó)主題公園細(xì)分市場(chǎng)探析 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域綜述 |
| 一、中國(guó)主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 |
| 三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分 |
| 四、主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、華誼將首先在青島開建電影主題公園 |
| 四、中國(guó)影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì) |
| 二、中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國(guó)汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 |
| 四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 |
第五節(jié) 其他主題公園 |
| 一、深圳擬建國(guó)內(nèi)首個(gè)山地自行車主題公園 |
| 二、西部最大水上主題公園開園 |
| 三、韶山打造國(guó)內(nèi)最大紅色旅游主題公園 |
| 四、遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園 |
第七章 2012年國(guó)內(nèi)外著名主題公園產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂園 |
| 一、迪士尼樂園簡(jiǎn)介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃 |
| 四、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 |
| 五、迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 中國(guó)香港海洋公園 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園簡(jiǎn)介 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 2013-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展研究分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告 |
| 四、中國(guó)香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 五、中國(guó)香港海洋公園的未來發(fā)展 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng) |
| 三、華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng) |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益 |
| 五、華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 |
| 六、華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬 |
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂世界 |
| 一、長(zhǎng)隆歡樂世界簡(jiǎn)介 |
| 二、長(zhǎng)隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 |
| 三、國(guó)慶長(zhǎng)隆主題公園發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 |
| 四、長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn) |
| 五、長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡(jiǎn)介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 |
第八章 2012年中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題探討 |
| 一、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 二、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) |
| 三、主題公園收入單一 |
| 四、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向 |
| 二、以大眾文化為內(nèi)涵 |
| 三、以綜合效益為目標(biāo) |
| 四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 二、設(shè)計(jì)主體 |
| 三、設(shè)計(jì)技能 |
第四節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) |
| 二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 |
| 三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 |
| 一、主題公園文化特色探析 |
| 二、主題開發(fā) |
| 三、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 |
| 四、經(jīng)營(yíng)管理 |
第九章 2012年中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力探討 |
第一節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) |
| 一、空間競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、市場(chǎng)體系 |
| 三、主導(dǎo)品牌 |
| 四、文化內(nèi)涵 |
| 五、生命周期 |
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā) |
| 五、靈活的營(yíng)銷策略 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開展文化經(jīng)營(yíng) |
| 三、構(gòu)造顧客矩陣 |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新 |
| 六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 |
第十章 2012年中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)主題公園營(yíng)銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 2013-2018 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī yǔ tóuzī fēngxiǎn yùjǐng bàogào |
| 二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 |
| 三、活動(dòng)策劃 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經(jīng)營(yíng) |
| 三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 三、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 |
| 四、新產(chǎn)品開發(fā) |
| 五、主題系列產(chǎn)品開發(fā) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 |
| 三、靈活多變的價(jià)格策略 |
| 四、推拉結(jié)合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析 |
| 一、營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產(chǎn)品直銷渠道 |
第十一章 2013-2018年中國(guó)主題公園投資前景預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)主題公園的投資背景 |
| 一、中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 二、中國(guó)主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn) |
| 三、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 |
| 四、國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀分析 |
| 一、外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口 |
| 二、中國(guó)主題公園投資逆市加速 |
| 三、中國(guó)在南非投資建設(shè)特色主題公園 |
| 四、中國(guó)主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
| 一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 |
| 三、中國(guó)主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國(guó)主題公園的投資建議 |
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
| 一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 |
| 二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式 |
| 三、樹立整合營(yíng)銷傳播理念 |
| 四、加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā) |
| 五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第十二章 2013-2018年中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園的前景展望 |
| 一、中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 二、中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代” |
| 三、中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期 |
| 四、中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園未來前景樂觀的因素 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)本身 |
| 三、中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求 |
| 四、政府的導(dǎo)向和民間的取向 |
第三節(jié) 中~智~林~2013-2018年中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析 |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 二、中國(guó)主題公園未來的發(fā)展格局 |
| 三、中國(guó)主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì) |
| 四、未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局 |
| 圖表摘要 |
| 圖表 1 2012年2季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分產(chǎn)業(yè)分析 |
| 圖表 2 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲幅跌 |
| 圖表 3 7月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅 |
| 圖表 4 7月居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅 |
| 圖表 5 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 |
| 2013-2018テーマパーク業(yè)界の調(diào)査分析と投資リスクの警告 |
| 圖表 6 2012年7月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) |
| 圖表 7 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 |
| 圖表 8規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 9 2012年7月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) |
| 圖表 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 |
| 圖表 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 |
| 圖表 展園——“一軸、兩片”平面圖 |
| 圖表 展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖 |
| 圖表 風(fēng)采園平面圖 |
| 圖表 展園之次入口景觀區(qū) |
| 圖表 20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表 |
| 圖表 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表 |
| 圖表 迪斯尼efe表格分析 |
| 圖表 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 |
| 圖表 主題公園五業(yè)務(wù) |
| 圖表 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 |
| 圖表 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 |
| 圖表 機(jī)會(huì)威脅分析表 |
| 圖表 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析 |
| 圖表 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析表 |
| 圖表 中國(guó)香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 |
| 圖表 公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 旅游演藝產(chǎn)業(yè)體系 |
| 圖表 藝術(shù)性表演與旅游演藝的差異 |
| 圖表 華僑城旅游演出節(jié)目的文化價(jià)值 |
| 圖表 華僑城旅游表演產(chǎn)業(yè)的本地—外地關(guān)聯(lián) |
| 圖表 主題公園生命周期曲線圖 |
| 圖表 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) |
| 圖表 主題公園的生命周期 |
| 圖表 主題公園的顧客價(jià)值 |
| 圖表 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 |
| 圖表 主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 圖表 主題公園市場(chǎng)策略組合 |
| 圖表 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 主題公園成功開發(fā)的要素 |
http://www.qdlaimaiche.com/2013-03/ZhuTiGongYuanShiChangFenXiBaoGao.html
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| 相 關(guān) |
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