2008-2012年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)研究分析與2013-2018年發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1260392 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱(chēng)：2008-2012年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)研究分析與2013-2018年發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
編　號(hào)：1260392　
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2008-2012年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)研究分析與2013-2018年發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告

字號(hào)：小中大報(bào)告內(nèi)容：

第一章醫(yī)藥流通行業(yè)相關(guān)概述

　　第一節(jié) 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹

　　　　一、藥品在流通過(guò)程中有四個(gè)特殊性

　　　　二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類(lèi)型

　　　　三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)

　　　　四、藥品流通的幾種主要模式

　　第二節(jié) 醫(yī)藥流通過(guò)程及流通秩序

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配

　　　　二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素

　　　　三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議

　　第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究

　　　　一、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念

　　　　二、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)

　　　　四、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施

第二章 2010-2012年醫(yī)藥流通行業(yè)分析

　　第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析

　　　　一、國(guó)外醫(yī)藥流通市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈概況

　　　　二、國(guó)外藥品流通領(lǐng)域行政準(zhǔn)入制度介紹

　　　　三、美國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利狀況透析

　　　　四、歐洲醫(yī)藥流通模式分析

　　　　五、匈牙利藥品流通行業(yè)發(fā)展情況分析

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、我國(guó)藥品流通業(yè)發(fā)展及監(jiān)管回顧

　　　　二、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與形勢(shì)

　　　　三、醫(yī)藥流通行業(yè)管理的變遷與改革

　　　　四、2010年我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)掀起并購(gòu)浪潮

　　　　五、新政下我國(guó)藥品流通業(yè)發(fā)展走向解讀

全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2013-03/YiYaoLiuTongShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通區(qū)域市場(chǎng)格局分析

　　　　三、藥品流通市場(chǎng)現(xiàn)代化體系的總體框架

　　第四節(jié) 2008-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析

　　　　一、2008年我國(guó)醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2009年我國(guó)醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、2010年我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)主要企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)析

　　　　四、2011年我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)主要企業(yè)發(fā)展淺析

　　第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析

　　　　一、目前我國(guó)醫(yī)藥流通渠道的基本情況分析

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題

　　　　四、我國(guó)醫(yī)藥流通渠道的品牌化發(fā)展淺析

　　第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利分析

　　　　一、醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利能力

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的主流盈利模式分析

　　　　三、醫(yī)藥物流行業(yè)出現(xiàn)的新興盈利模式

　　　　四、醫(yī)藥流通行業(yè)盈利方式趨向多元化發(fā)展

　　第七節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題

　　　　一、醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問(wèn)題

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　　　三、中小醫(yī)藥流通企業(yè)面臨生存危機(jī)

　　第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展對(duì)策

　　　　一、中國(guó)藥品流通缺陷的治理措施

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

　　　　三、醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)向流通技術(shù)品牌打造

　　　　四、中小醫(yī)藥流通企業(yè)盈利策略分析

　　　　五、醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)策略分析

第三章中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)展概況

　　第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述

　　　　一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用

　　　　二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　　　三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位

　　　　四、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次

　　第二節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　一、日本藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)狀況回顧

　　　　二、日本企業(yè)轉(zhuǎn)向中國(guó)醫(yī)藥品批發(fā)市場(chǎng)

　　　　三、匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況

　　　　四、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購(gòu)整合情況淺析

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國(guó)的區(qū)別

　　　　二、我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

　　　　四、新醫(yī)改政策對(duì)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響

　　　　五、基層藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　六、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r探析

　　第四節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況

　　　　一、寧夏開(kāi)辦首家藥品批發(fā)超市

　　　　二、山東新開(kāi)藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道

　　　　三、福建實(shí)行新開(kāi)辦藥品批發(fā)企業(yè)約談制度

　　　　四、湖南藥品批發(fā)市場(chǎng)面臨洗牌

　　　　五、泉州率先實(shí)施藥品批發(fā)企業(yè)藥物電子監(jiān)管

　　第五節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策

　　　　二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施

　　　　三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑

Chinese pharmaceutical distribution industry research and analysis in 2008-2012 and 2013-2018 forecast

第四章中國(guó)醫(yī)藥代理發(fā)展概況

　　第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段

　　　　一、萌芽階段（1980-1989年）

　　　　二、探索階段（1990-1998年）

　　　　三、快速發(fā)展階段（1999-2003年）

　　　　四、成熟階段（2004年至今）

　　第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥代理發(fā)展概況

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”

　　　　四、藥品代理發(fā)展形式多樣

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥代理制存在的問(wèn)題

　　　　二、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問(wèn)題

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象

　　　　四、我國(guó)藥品代理市場(chǎng)局面混亂

　　　　五、我國(guó)醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展面臨新危機(jī)

　　第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展策略分析

　　　　二、我國(guó)須加快建立藥品代理經(jīng)銷(xiāo)監(jiān)督管理機(jī)制

　　　　三、我國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　　　四、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略

　　　　五、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的措施建議

　　　　六、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略研究

　　第五節(jié) 醫(yī)藥代理未來(lái)發(fā)展探析

　　　　一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來(lái)

　　　　二、醫(yī)藥代理制的發(fā)展需要多方努力

　　　　三、新醫(yī)改政策下醫(yī)藥代理模式未來(lái)發(fā)展探析

　　　　四、我國(guó)藥品代理發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章醫(yī)藥零售發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、全球醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)行概述

　　　　二、中國(guó)藥品零售業(yè)發(fā)展沿革

　　　　三、中國(guó)藥品零售行業(yè)的發(fā)展環(huán)境

　　　　四、我國(guó)藥品零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　五、政策導(dǎo)向下藥品零售業(yè)發(fā)展動(dòng)向

　　　　六、醫(yī)藥零售網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　第二節(jié) 新醫(yī)改下醫(yī)藥零售行業(yè)分析

　　　　一、2009年國(guó)家頒布基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)

　　　　二、新醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)步入洗牌期

　　　　三、新醫(yī)改下藥品零售業(yè)發(fā)展形勢(shì)探析

　　　　四、應(yīng)對(duì)新醫(yī)改藥品零售發(fā)展對(duì)策分析

　　　　五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析

　　第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展概述

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)格局發(fā)展回顧

　　　　二、2009年我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、2010年中國(guó)連鎖藥店發(fā)展分析

　　　　四、2011年中國(guó)連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　五、我國(guó)連鎖藥店直營(yíng)與加盟模式發(fā)展分析

　　　　六、制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖藥店條件分析

　　　　七、連鎖藥店的贏利模式發(fā)展及展望

　　第四節(jié) 區(qū)域醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展情況

　　　　一、連鎖藥店行業(yè)南北發(fā)展差異分析

　　　　二、東北藥品零售市場(chǎng)面臨變局

　　　　三、湖南藥品零售業(yè)發(fā)展迅速

　　　　四、上海醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　五、濟(jì)南藥品零售連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008-2012年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)研究分析與2013-2018年發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　六、廈門(mén)藥品零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)展望

　　第五節(jié) 醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟分析

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)象盛行

　　　　二、藥品零售聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r解析

　　　　三、醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展特點(diǎn)分析

　　　　四、醫(yī)藥零售采購(gòu)聯(lián)盟的原因及趨勢(shì)

　　第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　　　一、制約我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展的因素

　　　　二、藥店連鎖發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

　　　　三、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的策略

　　　　四、化解藥品零售商與供應(yīng)商沖突的措施建議

　　　　五、提升醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)顧客滿(mǎn)意度的對(duì)策

第六章中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展分析

　　第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述

　　　　一、醫(yī)藥物流的界定

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由

　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式

　　　　四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能

　　　　五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)

　　　　六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力

　　第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展迅速

　　　　二、醫(yī)藥商業(yè)與物流的專(zhuān)業(yè)之爭(zhēng)簡(jiǎn)析

　　　　三、政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展

　　　　四、醫(yī)藥流通企業(yè)建立物流中心發(fā)展分析

　　第三節(jié) 第三方醫(yī)藥物流

　　　　一、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　二、藥品掛網(wǎng)采購(gòu)新政推動(dòng)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展

　　　　三、第三方醫(yī)藥物流面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

　　　　四、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流swot解析

　　　　五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用

　　第四節(jié) 醫(yī)藥物流企業(yè)分析

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略

　　　　二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡

　　　　三、客戶(hù)資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)

　　第五節(jié) 中國(guó)物流基地項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　　　一、上海市新型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目正式啟動(dòng)

　　　　二、貴州投巨額資金建成我國(guó)最大醫(yī)藥物流中心

　　　　三、山東省最大現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項(xiàng)目開(kāi)建

　　　　四、廣東斥巨資興建中國(guó)最大醫(yī)藥物流服務(wù)基地

　　第六節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　一、制約中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

　　　　三、我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　四、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　　　五、促進(jìn)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展壯大的策略

　　　　六、遏制醫(yī)藥物流重復(fù)建設(shè)的主要措施

　　第七節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向

　　　　三、未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)

　　　　四、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式

第七章醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第一節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域三個(gè)發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)概況

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　三、我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)布局現(xiàn)狀

2008-2012 nián zhōngguó yīyào liútōng hángyè yánjiū fēnxī yǔ 2013-2018 nián fāzhǎn yùcè bàogào

　　　　四、區(qū)域聯(lián)盟興起醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　　　五、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛搶占縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)

　　第二節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　一、我國(guó)藥品零售業(yè)掀起第二場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)

　　　　二、新醫(yī)改政策驅(qū)使零售業(yè)將成爭(zhēng)奪焦點(diǎn)

　　　　三、我國(guó)藥品零售業(yè)新進(jìn)入者分析

　　　　四、新醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

　　　　二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)

　　　　三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

　　　　四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　五、以信息化來(lái)提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　第四節(jié) 新醫(yī)改政策下醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心能力的構(gòu)建分析

　　　　一、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力模型分析

　　　　二、對(duì)企業(yè)核心能力的外延性提升

　　　　三、對(duì)企業(yè)核心能力的內(nèi)涵性提升

第八章醫(yī)藥流通重點(diǎn)企業(yè)分析