壽險(xiǎn)是一項(xiàng)重要的金融產(chǎn)品，旨在為個(gè)人和家庭提供長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)保障。近年來，隨著人口老齡化趨勢(shì)的加劇以及人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，壽險(xiǎn)行業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了顯著的增長(zhǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)，壽險(xiǎn)業(yè)受到了政府政策的大力支持，如稅收優(yōu)惠和鼓勵(lì)個(gè)人儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期保險(xiǎn)產(chǎn)品的政策。隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化渠道的應(yīng)用讓壽險(xiǎn)產(chǎn)品更加易于獲取和管理，這也加速了市場(chǎng)的擴(kuò)張。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的加深，他們對(duì)壽險(xiǎn)的需求已經(jīng)從單純的生命保障轉(zhuǎn)向了包含財(cái)富管理、健康保障等多元化的解決方案。

　　未來，壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展將更加注重個(gè)性化和數(shù)字化。一方面，隨著消費(fèi)者需求的多樣化，壽險(xiǎn)公司將開發(fā)更多個(gè)性化的產(chǎn)品，以滿足不同年齡段、不同收入水平和不同健康狀況的客戶需求。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，包括利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)來改善用戶體驗(yàn)、提高運(yùn)營(yíng)效率以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，隨著健康管理和財(cái)富規(guī)劃意識(shí)的提升，壽險(xiǎn)產(chǎn)品將更加注重提供綜合性的服務(wù)，如健康管理、退休規(guī)劃等增值服務(wù)，以增強(qiáng)客戶黏性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《2025-2031年中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢(shì)分析報(bào)告》從產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，系統(tǒng)分析了壽險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀與需求動(dòng)態(tài)，詳細(xì)解讀了壽險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)及上下游影響因素。報(bào)告深入剖析了壽險(xiǎn)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展特點(diǎn)，基于權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景及未來趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，同時(shí)揭示了壽險(xiǎn)重點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)集中度變化。報(bào)告客觀翔實(shí)地指出了壽險(xiǎn)行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為投資者、經(jīng)營(yíng)者及行業(yè)參與者提供了有力的決策支持，助力把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化。

第一章 “十五五”期間中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展回顧及“十五五”展望

　　第一節(jié) “十五五”期間保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、我國(guó)保險(xiǎn)密度與保險(xiǎn)深度變化情況

　　　　二、保費(fèi)收入情況

　　　　三、賠付支出和費(fèi)用變化情況

　　　　四、保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用情況

　　第二節(jié) “十五五”期間保險(xiǎn)業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題

　　　　一、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)問題

　　　　二、市場(chǎng)格局問題

　　　　三、保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)問題

　　第三節(jié) “十五五”時(shí)期保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　一、“十五五”期間保險(xiǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇

　　　　二、“十五五”期間我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　第四節(jié) 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)未來發(fā)展取向

　　　　一、保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展方式急需轉(zhuǎn)變

　　　　二、在宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中需扮演重要角色

　　　　三、保險(xiǎn)資金運(yùn)用理論研究與實(shí)踐探索要不斷強(qiáng)化

　　　　四、商業(yè)健康保險(xiǎn)發(fā)展模式需要?jiǎng)?chuàng)新

　　　　五、參與解決社會(huì)養(yǎng)老難問題需要新突破

第二章 2025年中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2025年中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　一、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展

　　　　二、資金運(yùn)用收益總體平穩(wěn)

　　　　三、風(fēng)險(xiǎn)防范取得明顯成效

　　　　四、保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范

　　　　五、行業(yè)服務(wù)水平不斷提高

　　第二節(jié) 2025年中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

　　　　一、2025年中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)賠付情況

　　　　三、2025年中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)資產(chǎn)總額

　　第三節(jié) 影響保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的不確定因素

　　　　一、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)性邊際收縮對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)造成潛在不利影響

全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2/93/ShouXianFaZhanQuShiYuCe.html

　　　　二、中美貿(mào)易沖突升級(jí)可能超出市場(chǎng)預(yù)期

　　　　三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策效果存在不確定性

　　　　四、保險(xiǎn)周期下行環(huán)境下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、低利率環(huán)境下保險(xiǎn)資金投資收益趨勢(shì)下行成為新常態(tài)

第三章 2025年全球壽險(xiǎn)市場(chǎng)回顧及展望

　　第一節(jié) 2025年全球壽險(xiǎn)市場(chǎng)回顧

　　　　一、全球強(qiáng)化保險(xiǎn)監(jiān)管力度

　　　　二、全球保險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　　　三、新興市場(chǎng)將推動(dòng)全球保險(xiǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)

　　第二節(jié) 2025年全球壽險(xiǎn)業(yè)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

　　　　一、積極整合業(yè)務(wù)強(qiáng)化核心領(lǐng)域

　　　　二、關(guān)注潛力市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)收區(qū)域

　　　　三、加強(qiáng)成本控制降低費(fèi)用支出

　　　　四、優(yōu)化組織架構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求

　　　　五、重新設(shè)計(jì)、修訂和精簡(jiǎn)整合產(chǎn)品

　　第三節(jié) 未來全球壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展展望

　　　　一、新興保險(xiǎn)市場(chǎng)增速仍將超過成熟市場(chǎng)

　　　　二、全球壽險(xiǎn)公司將強(qiáng)化資本與風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　　　三、大型壽險(xiǎn)公司繼續(xù)通過系統(tǒng)整合提高經(jīng)營(yíng)效率

　　　　四、行業(yè)創(chuàng)新有助壽險(xiǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)質(zhì)量

第四章 2025年中國(guó)壽險(xiǎn)所屬行業(yè)運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2025年中國(guó)壽險(xiǎn)總體運(yùn)行情況

　　　　一、2025年人身保險(xiǎn)公司收費(fèi)收入

　　　　二、2025年壽險(xiǎn)運(yùn)行情況

　　　　三、面臨壓力

　　　　四、發(fā)展對(duì)策

　　　　五、長(zhǎng)期向好

　　第二節(jié) 2025年中國(guó)壽險(xiǎn)所屬行業(yè)保費(fèi)收入

　　　　一、2025年各月全國(guó)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

　　　　二、2025年全國(guó)各地區(qū)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

　　　　2018年我國(guó)壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入分地區(qū)統(tǒng)計(jì)

　　　　三、2025年全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入中壽險(xiǎn)所占的比例

　　　　四、2025年中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　五、2025年外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　第三節(jié) 2025年中國(guó)壽險(xiǎn)賠付情況

　　　　一、2025年中國(guó)壽險(xiǎn)總體賠付情況

　　　　二、2025年全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)賠付中壽險(xiǎn)所占的比例

第五章 2025年中國(guó)壽險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析

　　第一節(jié) 2025年北京壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年北京壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年北京中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年北京外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　四、2025年北京壽險(xiǎn)賠付

　　第二節(jié) 2025年上海壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年上海壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年上海中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年上海外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　四、2025年上海壽險(xiǎn)賠付

　　第三節(jié) 2025年江蘇壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年江蘇壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年江蘇中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年江蘇外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　四、2025年江蘇轄區(qū)各地區(qū)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　五、2025年江蘇壽險(xiǎn)賠付

　　　　六、2025年江蘇轄區(qū)各地區(qū)壽險(xiǎn)賠付

　　第四節(jié) 2025年浙江壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年浙江壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年浙江中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年浙江外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　四、2025年浙江轄區(qū)各地區(qū)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　五、2025年浙江壽險(xiǎn)賠付

　　第五節(jié) 2025年廣東（不含深圳）壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年廣東（不含深圳）壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年廣東（不含深圳）中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年廣東（不含深圳）外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　四、2025年廣東（不含深圳）轄區(qū)各地區(qū)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　五、2025年廣東（不含深圳）壽險(xiǎn)賠付

　　第六節(jié) 2025年深圳壽險(xiǎn)市場(chǎng)分析

　　　　一、2025年深圳壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　二、2025年深圳中資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

　　　　三、2025年深圳外資壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

2025-2031 China Life Insurance industry development in-depth research and future trend analysis report

　　　　四、2025年深圳壽險(xiǎn)賠付

第六章 外資壽險(xiǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析

　　第一節(jié) 外資壽險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念

　　　　一、外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力雄厚

　　　　二、外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的速度較快

　　　　三、外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理

　　第二節(jié) 外資壽險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展

　　　　一、外資壽險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展概況

　　　　二、外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)起到了積極作用

　　　　三、外資保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展面臨困難

　　第三節(jié) 國(guó)外壽險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

　　　　一、體制上的優(yōu)勢(shì)

　　　　二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢(shì)

　　　　三、規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)

　　第四節(jié) 國(guó)外壽險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的劣勢(shì)

　　　　一、東西方文化差異造成的劣勢(shì)

　　　　二、外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制

　　第五節(jié) 2025年主要外資壽險(xiǎn)公司在營(yíng)數(shù)據(jù)

　　　　一、2025年主要外資壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債表

　　　　二、2025年主要外資壽險(xiǎn)公司損益表

　　　　三、2025年主要外資壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

　　第六節(jié) 外資保險(xiǎn)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景

　　　　一、壽險(xiǎn)業(yè)的中國(guó)發(fā)展前景

　　　　二、外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景

第七章 中國(guó)壽險(xiǎn)制度的內(nèi)生性分析

　　第一節(jié) 壽險(xiǎn)制度條件及中國(guó)基礎(chǔ)

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的制度設(shè)計(jì)促使中國(guó)商業(yè)壽險(xiǎn)的探索

　　第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)壽險(xiǎn)以制度創(chuàng)新探索壽險(xiǎn)成長(zhǎng)之路

　　第四節(jié) 深化壽險(xiǎn)制度基礎(chǔ)仍然是中國(guó)商業(yè)壽險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)展的條件

第八章 中國(guó)壽險(xiǎn)預(yù)定利率市場(chǎng)化分析

　　第一節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的背景分析

　　第二節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性與可行性分析

　　　　一、預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性分析

　　　　二、預(yù)定利率市場(chǎng)化的可行性分析

　　第三節(jié) 預(yù)定利率放開對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的影響

　　　　一、正面影響

　　　　二、負(fù)面影響

　　第四節(jié) 傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場(chǎng)化不會(huì)引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、利率市場(chǎng)化不會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、預(yù)定利率市場(chǎng)化不會(huì)產(chǎn)生新的利差損

　　　　三、預(yù)定利率市場(chǎng)化不會(huì)大幅降低壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)

　　　　四、預(yù)定利率市場(chǎng)化雖然會(huì)降低新業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，但是一種高價(jià)格的理性回歸

　　　　五、預(yù)定利率市場(chǎng)化有利于改善分紅險(xiǎn)一險(xiǎn)獨(dú)大，推動(dòng)行業(yè)回歸保障

　　　　六、預(yù)定利率市場(chǎng)化有利于提高產(chǎn)品保障，充分發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能

　　　　七、在金融改革穩(wěn)步推進(jìn)大背景下，實(shí)施預(yù)定利率市場(chǎng)化已具備條件

　　第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險(xiǎn)利率市場(chǎng)化已經(jīng)完全具備條件

　　　　一、從監(jiān)管環(huán)境來看

　　　　二、從產(chǎn)品形態(tài)來看

　　　　三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看

　　　　四、從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看

　　　　五、從盈利能力來看

　　　　六、從經(jīng)營(yíng)的角度來看

　　　　七、從保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)職能來看

　　第六節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第七節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的建議

第九章 基于CHINA-VALS模型的中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)細(xì)分分析

　　第一節(jié) 相關(guān)理論及模型

　　　　一、市場(chǎng)細(xì)分理論

　　　　二、VALS模型的概念

　　　　三、CHINA-VALS模型

　　　　四、壽險(xiǎn)需求理論

　　　　五、壽險(xiǎn)市場(chǎng)細(xì)分的相關(guān)研究

　　第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)

　　　　一、問卷設(shè)計(jì)

　　　　二、樣本及數(shù)據(jù)采集

　　　　三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的背景

　　　　四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)

　　　　五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向

　　第三節(jié) 研究結(jié)果

　　　　二、各問項(xiàng)的平均得分

　　　　三、信度、效度及因子分析

2025-2031年中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢(shì)分析報(bào)告

　　　　四、聚類統(tǒng)計(jì)分析

　　　　五、對(duì)應(yīng)分析

　　第四節(jié) 分析結(jié)果及討論

　　　　一、群類命名

　　　　二、群類特點(diǎn)及營(yíng)銷建議

　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐啟示

　　　　四、研究局限

第十章 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷分析

　　第一節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

　　　　一、代理人的準(zhǔn)客戶積累不足

　　　　二、代理人隊(duì)伍的新客戶開拓散亂無序，影響新單業(yè)務(wù)質(zhì)量

　　　　三、代理人在一定程度上控制著公司客戶

　　第二節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型分析

　　　　一、法律地位尷尬

　　　　二、體制弊端集中暴露

　　　　三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)

　　　　四、體制改革四路突圍

　　　　五、業(yè)界的不同聲音

　　第三節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新分析

　　　　一、壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式的涵義

　　　　二、我國(guó)現(xiàn)有壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式與面臨的問題

　　　　三、壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的思路

　　第四節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷的需求導(dǎo)向式服務(wù)

　　　　一、要有正確的服務(wù)心態(tài)

　　　　二、要理解服務(wù)的三個(gè)層次

　　　　三、要對(duì)不同類型的客戶有所差異化

　　第五節(jié) 關(guān)于壽險(xiǎn)營(yíng)銷的系統(tǒng)分析

　　　　一、探索新型的壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理組織

　　　　二、壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷行為統(tǒng)一

　　　　三、從系統(tǒng)營(yíng)銷中學(xué)會(huì)“思維激活”

　　第六節(jié) 代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式分析

　　　　一、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式正處在十字路口

　　　　二、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式仍將占主導(dǎo)地位

　　　　三、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營(yíng)的做法

　　　　四、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式須與營(yíng)銷員建立勞動(dòng)關(guān)系

　　第七節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

　　　　一、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的現(xiàn)狀及理論依據(jù)

　　　　二、壽險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)客戶的主要來源

　　　　三、壽險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的原則

　　　　四、壽險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立策略

　　第八節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施

　　　　一、從創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度著眼，謀定后動(dòng)

　　　　二、全力推動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　　　三、落實(shí)銷售支持系統(tǒng)

　　第九節(jié) 壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇

　　　　一、組織市場(chǎng)調(diào)研，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的基礎(chǔ)

　　　　二、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的前提

　　　　三、確立險(xiǎn)種定位，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的關(guān)鍵

　　　　四、整合營(yíng)銷渠道，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的目標(biāo)

　　　　五、差異化戰(zhàn)略，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的核心

　　　　六、評(píng)估財(cái)務(wù)效果，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　第十節(jié) 當(dāng)前壽險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營(yíng)銷對(duì)策分析

　　　　一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略

　　　　二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略

　　　　三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略

　　第十一節(jié) 破解壽險(xiǎn)營(yíng)銷十大難題

　　　　一、功能與定位

　　　　二、結(jié)構(gòu)與速度

　　　　三、規(guī)模與效益

　　　　四、服務(wù)與管理

　　　　五、合規(guī)與內(nèi)控

　　　　六、城市與村鎮(zhèn)

　　　　七、渠道與市場(chǎng)

　　　　八、公司與屬員

　　　　九、隊(duì)伍與培訓(xùn)

　　　　十、創(chuàng)新與發(fā)展

第十一章 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)綜合問題分析

　　第一節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)證券化的引進(jìn)與發(fā)展

　　　　一、相關(guān)理論回顧

　　　　二、壽險(xiǎn)證券化全球發(fā)展概略

　　　　三、我國(guó)發(fā)展壽險(xiǎn)證券化的必要性和可行性

2025-2031 nián zhōngguó shòu xiǎn hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào

　　　　四、我國(guó)發(fā)展受限證券化面臨困難及對(duì)策建議

　　第二節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式問題分析

　　　　一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵價(jià)值

　　　　二、結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點(diǎn)與切入點(diǎn)

　　　　三、結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃方向

　　第三節(jié) 中國(guó)開展壽險(xiǎn)保單貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、壽險(xiǎn)保單貼現(xiàn)的概念及產(chǎn)生背景

　　　　二、壽險(xiǎn)保單貼現(xiàn)業(yè)務(wù)流程

　　　　三、我國(guó)開展壽險(xiǎn)保單貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第四節(jié) 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)三大問題不容忽視

　　　　一、保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)單一重投資輕保障

　　　　二、客戶資源過分集中重富輕貧

　　　　三、營(yíng)銷模式：輕產(chǎn)品重關(guān)系走到盡頭

　　第五節(jié) 保險(xiǎn)公司對(duì)公壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　一、對(duì)公壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)

　　　　二、對(duì)公壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路

　　第六節(jié) 壽險(xiǎn)銷售違規(guī)問題及治理建議

　　　　一、問題產(chǎn)生的主要原因

　　　　二、相關(guān)措施及建議

　　第七節(jié) 新形勢(shì)下壽險(xiǎn)銀保渠道理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍發(fā)展分析

　　　　一、面對(duì)監(jiān)管新政，壽險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍發(fā)展的必要性

　　　　二、在當(dāng)前監(jiān)管新政下壽險(xiǎn)公司面臨的問題

　　　　三、壽險(xiǎn)公司銀保渠道理財(cái)經(jīng)理的發(fā)展思路

　　第八節(jié) 人壽保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的信息披露制度完善

　　　　一、建立和健全人壽保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用信息披露制度的必要性

　　　　二、我國(guó)人壽保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用信息披露的立法現(xiàn)狀

　　　　三、建立和健全我國(guó)人壽保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的信息披露制度

第十二章 我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　第一節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)與模型構(gòu)建

　　　　二、對(duì)我國(guó)中資壽險(xiǎn)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)定

　　第二節(jié) 中國(guó)壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力特征及其內(nèi)容

　　　　二、確定壽險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高相關(guān)能力和水平

　　第三節(jié) 打造我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

　　　　二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特性

　　　　三、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

　　第四節(jié) 中資壽險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

　　　　一、我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展特征和趨勢(shì)

　　　　二、中資壽險(xiǎn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略

第十三章 中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)三巨頭經(jīng)營(yíng)分析

　　第一節(jié) 中國(guó)人壽

　　　　一、公司簡(jiǎn)介

　　　　二、中國(guó)人壽保費(fèi)收入

　　　　三、中國(guó)人壽總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　四、中國(guó)人壽盈利能力分析

　　　　五、中國(guó)人壽償債能力分析

　　　　六、中國(guó)人壽運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　七、中國(guó)人壽成長(zhǎng)能力分析

　　第二節(jié) 中國(guó)平安

　　　　一、公司簡(jiǎn)介

　　　　二、中國(guó)平安壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　三、中國(guó)平安總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　四、中國(guó)平安盈利能力分析

　　　　五、中國(guó)平安償債能力分析

　　　　六、中國(guó)平安運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　七、中國(guó)平安成長(zhǎng)能力分析

　　第三節(jié) 中國(guó)太保

　　　　一、公司簡(jiǎn)介

　　　　二、中國(guó)太保壽險(xiǎn)保費(fèi)收入

　　　　三、中國(guó)太保總體經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　四、中國(guó)太保盈利能力分析

　　　　五、中國(guó)太保償債能力分析

　　　　六、中國(guó)太保運(yùn)營(yíng)能力分析

　　　　七、中國(guó)太保成長(zhǎng)能力分析

第十四章 我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析

2025-2031年中國(guó)の生命保険業(yè)界発展深層調(diào)査と將來傾向分析レポート

　　第一節(jié) 推進(jìn)壽險(xiǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展措施

　　　　一、壽險(xiǎn)市場(chǎng)面臨的形勢(shì)

　　　　二、下一階段的應(yīng)對(duì)措施

　　第二節(jié) 加強(qiáng)壽險(xiǎn)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　　　一、對(duì)近年來壽險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及治理的反思

　　　　二、貿(mào)易戰(zhàn)及行業(yè)發(fā)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求

　　　　三、壽險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　第三節(jié) 壽險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　　　一、渠道定位是關(guān)鍵

　　　　二、資源分配是策略

　　　　三、市場(chǎng)開拓是源泉

　　　　四、銷售技能是基礎(chǔ)

　　　　五、服務(wù)效能是保證

　　第四節(jié) 壽險(xiǎn)公司服務(wù)體系建設(shè)建議

　　　　一、壽險(xiǎn)公司服務(wù)體系建設(shè)的背景

　　　　二、壽險(xiǎn)公司服務(wù)體系建設(shè)的意義

　　　　三、壽險(xiǎn)公司服務(wù)質(zhì)量的評(píng)判指標(biāo)

　　　　四、壽險(xiǎn)公司服務(wù)體系建設(shè)的建議

　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　　　一、堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提

　　　　二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行全面理解

　　　　三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng)

　　　　四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求

　　　　五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本

　　第六節(jié) 提升壽險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系

　　　　一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系

　　　　二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間的關(guān)系

　　　　三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系

　　　　四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系

　　　　五、統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系

　　　　六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系

　　第七節(jié) 強(qiáng)化壽險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對(duì)策

　　　　一、強(qiáng)化管理層對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任

　　　　二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)

　　　　三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

　　　　四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束

　　　　五、建立良好的內(nèi)部控制文化

　　　　六、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè)

　　第八節(jié) 中~智~林~－拓展農(nóng)村壽險(xiǎn)市場(chǎng)策略

　　http://www.qdlaimaiche.com/2/93/ShouXianFaZhanQuShiYuCe.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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