| 智能手機已成為現(xiàn)代社會的必需品，集通訊、娛樂、工作和生活服務(wù)于一體。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及和人工智能技術(shù)的融合，智能手機的功能和性能持續(xù)升級，屏幕顯示技術(shù)、攝像頭質(zhì)量和處理器速度不斷提高。同時，消費者對個性化和差異化的需求推動了折疊屏、可穿戴設(shè)備等新型形態(tài)的智能手機發(fā)展，以及針對特定用戶群體的定制化產(chǎn)品。 | |
| 未來，智能手機行業(yè)將更加聚焦于創(chuàng)新用戶體驗和生態(tài)建設(shè)。通過增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)的集成，智能手機將提供沉浸式的內(nèi)容體驗。同時，生物識別技術(shù)和安全支付系統(tǒng)的完善，將提升用戶數(shù)據(jù)的安全性和便利性。此外，智能手機將成為智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中心，推動智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通，構(gòu)建更加智能、便捷的生活方式。 | |
第1章 智能手機行業(yè)發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
1.1 智能手機行業(yè)發(fā)展生命周期 |
業(yè) |
| 1.1.1 行業(yè)生命周期生命劃分 | 調(diào) |
| 1.1.2 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo) | 研 |
| 1.1.3 智能手機行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷 | 網(wǎng) |
1.2 智能手機行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變 |
ｗ |
| 1.2.1 智能手機行業(yè)起步期商業(yè)特點 | ｗ |
| （1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （2）商業(yè)模式特征 | ． |
| 1.2.2 智能手機行業(yè)成長期商業(yè)特點 | Ｃ |
| （1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （2）商業(yè)模式特征 | ｒ |
1.3 智能手機行業(yè)發(fā)展特點 |
． |
| 1.3.1 銷量快速長 | ｃ |
| （1）全球智能手機銷量 | ｎ |
| （2）中國智能手機銷量 | 中 |
| 1.3.2 智能手機需求特征 | 智 |
| （1）智能手機用戶規(guī)模分析 | 林 |
| 1）全球智能手機用戶規(guī)模分析 | ４ |
| 2）中國智能手機用戶規(guī)模分析 | ０ |
| 3）全球智能手機滲透率分析 | ０ |
| 4）中國智能手機滲透率分析 | ６ |
| （2）高端市場漸漸飽和，需求向新型市場轉(zhuǎn)移 | １ |
| 1.3.3 行業(yè)競爭特點 | ２ |
| （1）行業(yè)競爭熱點 | ８ |
| （2）典型三角型競爭格局 | ６ |
| （3）同質(zhì)化競爭 | ６ |
| 1.3.4 行業(yè)盈利特點 | ８ |
| 1.3.5 行業(yè)經(jīng)營特點 | 產(chǎn) |
第2章 智能手機行業(yè)商業(yè)模式總體特點 |
業(yè) |
2.1 什么是商業(yè)模式 |
調(diào) |
| 2.1.1 商業(yè)模式的概念 | 研 |
| 2.1.2 商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| （1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （2）商業(yè)模式組成部分 | ｗ |
| （3）商業(yè)模式核心要素 | ｗ |
2.2 成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征 |
． |
| 2.2.1 創(chuàng)新性 | Ｃ |
| 2.2.2 贏利性 | ｉ |
| 2.2.3 客戶價值挖掘 | ｒ |
| 2.2.4 風(fēng)險控制 | ． |
| 2.2.5 后續(xù)發(fā)展力 | ｃ |
| 2.2.6 整體協(xié)調(diào) | ｎ |
2.3 中國智能手機行業(yè)商業(yè)模式的特點 |
中 |
| 2.3.1 行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計好壞不一 | 智 |
| 2.3.2 缺少整體思維 | 林 |
| 2.3.3 模仿痕跡明顯 | ４ |
| 2.3.4 缺少盈利模式 | ０ |
| 2.3.5 后結(jié)續(xù)發(fā)展力規(guī)模不明確 | ０ |
| 2.3.6 客戶價值挖掘存在局限性 | ６ |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/2/8A/ZhiNengShouJiShiChangXianZhuangDiaoCha.html | |
| 2.3.7 創(chuàng)新性能力有待加強 | １ |
第3章 智能手機企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式 |
２ |
3.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系 |
８ |
| 3.1.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 | ６ |
| 3.1.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系 | ６ |
3.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 |
８ |
| 3.2.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系 | 產(chǎn) |
| （1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心 | 業(yè) |
| （2）收入來源由哪些要素決定 | 調(diào) |
| （3）成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定 | 研 |
| （4）盈利公式是怎么形成的 | 網(wǎng) |
| 3.2.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程 | ｗ |
3.3 智能手機行業(yè)如何進(jìn)行市場定位 |
ｗ |
| 3.3.1 高端客戶市場 | ｗ |
| （1）高端客戶市場的范圍及特征 | ． |
| （2）高端客戶市場份額 | Ｃ |
| 3.3.2 大眾（中端）客戶市場 | ｉ |
| （1）大眾客戶市場的范圍及特征 | ｒ |
| （2）大眾客戶市場份額 | ． |
| 3.3.3 低端客戶市場 | ｃ |
| （1）低端客戶市場的范圍及特征 | ｎ |
| （2）低端客戶市場份額 | 中 |
| 3.3.4 利基市場 | 智 |
| （1）智能手機發(fā)燒友客戶群體 | 林 |
| （2）學(xué)生專用智能手機 | ４ |
| （3）讀書專用智能手機 | ０ |
| （4）音樂專用智能手機 | ０ |
| （5）老人智能手機 | ６ |
| 3.3.5 單一定位策略 | １ |
| （1）策略 | ２ |
| （2）案例 | ８ |
| 3.3.6 組合定位策略 | ６ |
| （1）策略 | ６ |
| （2）案例 | ８ |
| 3.3.7 利基市場定位策略 | 產(chǎn) |
| （1）策略 | 業(yè) |
| （2）案例 | 調(diào) |
3.4 智能手機企業(yè)如何進(jìn)行價值主張選擇 |
研 |
| 3.4.1 商業(yè)模式中常用的價值主張 | 網(wǎng) |
| 3.4.2 智能手機企業(yè)典型價值主張分析及案例 | ｗ |
| （1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感 | ｗ |
| （2）價值主張（二）：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶需求 | ｗ |
| （3）價值主張（三）：讓特定的細(xì)分客戶的需求得到完全的滿足 | ． |
| （4）價值主張（四）：更低的價格同質(zhì)化產(chǎn)品滿足需求彈性強的客戶 | Ｃ |
| 3.4.3 智能手機企業(yè)選擇價值主張應(yīng)該注意的問題 | ｉ |
| （1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng) | ｒ |
| （2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 | ． |
| （3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張 | ｃ |
3.5 智能手機商業(yè)模式中的渠道通路 |
ｎ |
| 3.5.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義 | 中 |
| （1）價值傳遞通路 | 智 |
| （2）產(chǎn)品銷售渠道 | 林 |
| 3.5.2 智能手機行業(yè)典型的廣告宣傳策略 | ４ |
| （1）傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用 | ０ |
| （2）網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用 | ０ |
| 3.5.3 智能手機行業(yè)典型的渠道策略 | ６ |
| （1）自營品牌體驗終端 | １ |
| （2）中間商渠道 | ２ |
| （3）電信運營商渠道 | ８ |
| （4）自營電子商城 | ６ |
| （5）第三方網(wǎng)上銷售 | ６ |
3.6 智能手機商業(yè)模式中的客戶關(guān)系 |
８ |
| 3.6.1 商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念 | 產(chǎn) |
| （1）客戶開發(fā) | 業(yè) |
| （2）客戶價值創(chuàng)造與盈利 | 調(diào) |
| 3.6.2 商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略 | 研 |
| （1）最優(yōu)秀客戶公關(guān)策略——蘋果應(yīng)用商店 | 網(wǎng) |
| （2）最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇 | ｗ |
| （3）最優(yōu)秀的服務(wù)社區(qū)——小米微信公共平臺 | ｗ |
3.7 智能手機商業(yè)模式中的收入來源 |
ｗ |
| 3.7.1 通用收入來源模式型 | ． |
| 3.7.2 智能手機企業(yè)典型的兩種收入來源 | Ｃ |
| （1）產(chǎn)品銷售 | ｉ |
| （2）增值服務(wù) | ｒ |
3.8 智能手機商業(yè)模式中的核心資源 |
． |
| 3.8.1 通用核心資源模型 | ｃ |
| 3.8.2 智能手機行業(yè)核心資源 | ｎ |
| 3.8.3 智能手機行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用 | 中 |
3.9 智能手機商業(yè)模式中的重要合作伙伴 |
智 |
| 3.9.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型 | 林 |
| 3.9.2 智能手機行業(yè)典型伙伴關(guān)系 | ４ |
| （1）上游買斷與兼并 | ０ |
| （2）與電信運營商合作 | ０ |
| （3）非競爭性戰(zhàn)略合作 | ６ |
3.10 智能手機商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu) |
１ |
| 3.10.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型 | ２ |
| 3.10.2 智能手機行業(yè)成本結(jié)構(gòu)典型處理模式 | ８ |
| （1）智能手機中成本驅(qū)動模式 | ６ |
| 1）智能手機成本驅(qū)動是主要的方式 | ６ |
| 2）OEM外包 | ８ |
| 3）縱向一體化模式 | 產(chǎn) |
| 4）電子商務(wù) | 業(yè) |
| （2）價值驅(qū)動模式 | 調(diào) |
| 1）智能手機價值驅(qū)動鮮有使用 | 研 |
| 2）蘋果價值驅(qū)動模式 | 網(wǎng) |
| 3）魅族價值驅(qū)動模式 | ｗ |
第4章 智能手機企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 |
ｗ |
4.1 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｗ |
| 4.1.1 年智能手機行業(yè)利潤分布 | ． |
| （1）國際品牌盈利情況分析 | Ｃ |
| （2）國內(nèi)品牌盈利情況分析 | ｉ |
| 4.1.2 智能手機企業(yè)盈利公式問題 | ｒ |
| （1）盈利能力強 | ． |
| （2）盈利能力弱 | ｃ |
| Research Report on the Current Situation and Development Prospects of China's Smartphone Industry (2024 Edition) | |
| 4.1.3 智能手機行業(yè)盈利不強主要原因 | ｎ |
| （1）價值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個商業(yè)模式 | 中 |
| （2）目標(biāo)市場定位 | 智 |
| （3）核心能力和資源 | 林 |
| 4.1.4 智能手機客戶的需求特征 | ４ |
| （1）客戶在購買智能手機時考慮的因素 | ０ |
| （2）智能手機關(guān)注價格區(qū)間 | ０ |
| 4.1.5 智能手機行業(yè)商業(yè)模式的困惑 | ６ |
| （1）規(guī)模大的不能盈利 | １ |
| （2）高端智能手機利潤被壟斷 | ２ |
| 1）高端智能手機看品牌 | ８ |
| 2）智能手機品牌關(guān)注度 | ６ |
| 4.1.6 智能手機企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 | ６ |
4.2 面對“紅海”競爭商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新 |
８ |
| 4.2.1 智能手機代表性企業(yè)市場定位 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 不同細(xì)分市場競爭情況分析 | 業(yè) |
| 4.2.3 E人E本的啟示 | 調(diào) |
| 4.2.4 商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略 | 研 |
| （1）發(fā)現(xiàn)智能手機產(chǎn)業(yè)鏈中利潤池 | 網(wǎng) |
| （2）小米開辟智能手機行業(yè)宣傳和渠道新模式 | ｗ |
| （3）利潤池在智能手機產(chǎn)業(yè)鏈其它分布 | ｗ |
| 4.2.5 發(fā)現(xiàn)智能手機新的細(xì)分市場 | ｗ |
| （1）里奧的學(xué)生智能手機 | ． |
| （2）其它新型細(xì)分領(lǐng)域 | Ｃ |
4.3 需求向新型市場轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｉ |
| 4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉(zhuǎn)移 | ｒ |
| 4.3.2 國產(chǎn)智能手機品牌是否存在機遇 | ． |
| 4.3.3 智能手機品牌競爭格局 | ｃ |
| 4.3.4 世界智能手機競爭格局 | ｎ |
| 4.3.5 中國智能手機競爭格局 | 中 |
| 4.3.6 商業(yè)模式角度下品牌的問題 | 智 |
| 4.3.7 商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略 | 林 |
| 4.3.8 中國家電企業(yè)崛起的啟示 | ４ |
| （1）家電品牌滿意度調(diào)查 | ０ |
| （2）國產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬 | ０ |
| （3）分析總結(jié) | ６ |
| 4.3.9 部分企業(yè)品牌策略的新嘗試 | １ |
| （1）中興嘗試多品牌戰(zhàn)略 | ２ |
| （2）華為、聯(lián)想向高端市場運作 | ８ |
| （3）蘋果開發(fā)廉價產(chǎn)品 | ６ |
4.4 應(yīng)對激烈的競爭商業(yè)模式該如何創(chuàng)新 |
６ |
| 4.4.1 中國智能手機市場競爭特點 | ８ |
| （1）行業(yè)競爭更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競爭層面 | 產(chǎn) |
| （2）產(chǎn)品競爭的邊界 | 業(yè) |
| （3）價格競爭激烈 | 調(diào) |
| （4）競爭同質(zhì)嚴(yán)重 | 研 |
| 4.4.2 商業(yè)模式視角下市場競爭診斷 | 網(wǎng) |
| （1）塔塔汽車廉價汽車商業(yè)模式的啟示 | ｗ |
| （2）商業(yè)模式的反思 | ｗ |
| 1）企業(yè)有沒有明確價值主張 | ｗ |
| 2）有沒有在價值主張下設(shè)計成本結(jié)構(gòu) | ． |
| 3）有沒有在價值主張下設(shè)計合理的收入模式模型 | Ｃ |
4.5 供應(yīng)鏈競爭已成為行業(yè)焦點商業(yè)模式如何創(chuàng)新 |
ｉ |
| 4.5.1 智能手機行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式 | ｒ |
| （1）蘋果模式 | ． |
| （2）三星模式 | ｃ |
| 4.5.2 供應(yīng)鏈管理成為競爭的利器 | ｎ |
| （1）上游買斷防跟風(fēng) | 中 |
| （2）壟斷上游建立長久優(yōu)勢 | 智 |
| 4.5.3 商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué) | 林 |
| （1）規(guī)模與低成本供應(yīng)鏈”蛋雞”辯論 | ４ |
| （2）麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示 | ０ |
4.6 電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新 |
０ |
| 4.6.1 消費者對購買渠道的選擇 | ６ |
| 4.6.2 行業(yè)利潤下滑傳統(tǒng)廠商開辟電商渠道 | １ |
| 4.6.3 商業(yè)模式視角下的渠道理念 | ２ |
| （1）哪有利潤池，哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向 | ８ |
| （2）B2C能否挽救利潤 | ６ |
| （3）銷售渠道與價值主張 | ６ |
| 1）蘋果三星為什么不做B2C | ８ |
| 2）整體效益與渠道利益的決擇 | 產(chǎn) |
4.7 獲取資源智能手機聯(lián)盟與合作層出不窮 |
業(yè) |
| 4.7.1 聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑 | 調(diào) |
| 4.7.2 紅米智能手機小米與騰訊的雙贏合作 | 研 |
| （1）紅米手機商來模式 | 網(wǎng) |
| （2）紅米手機市場定位與騰訊認(rèn)證空間 | ｗ |
| （3）紅米手機價值主張與社區(qū)營銷 | ｗ |
| 4.7.3 商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示 | ｗ |
第5章 智能手機企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析 |
． |
5.1 智能手機企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
Ｃ |
| 5.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義 | ｉ |
| 5.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價值鏈在的分布 | ｒ |
| 5.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系 | ． |
| （1）企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ) | ｃ |
| （2）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造 | ｎ |
5.2 智能手機行業(yè)競爭地位分析 |
中 |
| 5.2.1 手機行業(yè)競爭地位分析方法 | 智 |
| 5.2.2 手機行業(yè)不同競爭地位所屬企業(yè) | 林 |
| 5.2.3 不同競爭地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異 | ４ |
5.3 智能手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機遇和挑戰(zhàn) |
０ |
| 5.3.1 智能手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 5.3.2 手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評價 | ６ |
| 5.3.3 手機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) | １ |
| （1）機遇 | ２ |
| （2）挑戰(zhàn) | ８ |
| （3）優(yōu)勢 | ６ |
| （4）劣勢 | ６ |
5.4 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) |
８ |
| 5.4.1 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 5.4.2 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評價 | 業(yè) |
| 5.4.3 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| （1）機遇 | 研 |
| （2）挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| （3）優(yōu)勢 | ｗ |
| 中國智能手機行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告（2024年版） | |
| （4）劣勢 | ｗ |
5.5 智能手機行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 5.5.1 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu) | ． |
| 5.5.2 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)評價 | Ｃ |
| 5.5.3 智能手機行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) | ｉ |
| （1）機遇 | ｒ |
| （2）挑戰(zhàn) | ． |
| （3）優(yōu)勢 | ｃ |
| （4）劣勢 | ｎ |
5.6 智能手機行業(yè)補充者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) |
中 |
| 5.6.1 智能手機行業(yè)補充者生態(tài)結(jié)構(gòu) | 智 |
| 5.6.2 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)評價 | 林 |
| 5.6.3 智能手機行業(yè)補充者商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn) | ４ |
| （1）機遇 | ０ |
| （2）挑戰(zhàn) | ０ |
| （3）優(yōu)勢 | ６ |
| （4）劣勢 | １ |
第6章 典型商業(yè)模式在智能手機行業(yè)中的應(yīng)用 |
２ |
6.1 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
８ |
| 6.1.1 什么是封閉式商業(yè)模式 | ６ |
| 6.1.2 蘋果對封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用 | ６ |
| （1）蘋果的封閉性 | ８ |
| （2）蘋果的開放性 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 業(yè) |
| 6.1.4 蘋果商業(yè)模式解析 | 調(diào) |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | 研 |
| （2）價值主張 | 網(wǎng) |
| （3）客戶關(guān)系 | ｗ |
| （4）渠道通路 | ｗ |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｗ |
| （6）核心能力表現(xiàn) | ． |
| （7）合作伙伴 | Ｃ |
| （8）收入來源 | ｉ |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 6.1.5 蘋果商業(yè)模式對行業(yè)的啟示 | ． |
6.2 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
ｃ |
| 6.2.1 什么是縱向一體化商業(yè)模式 | ｎ |
| 6.2.2 星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用 | 中 |
| （1）三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局 | 智 |
| （2）三星縱向一體帶來的競爭優(yōu)勢 | 林 |
| 6.2.3 星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 6.2.4 星商業(yè)模式解析 | ０ |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | ０ |
| （2）價值主張 | ６ |
| （3）客戶關(guān)系 | １ |
| （4）渠道通路 | ２ |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ８ |
| （6）核心能力表現(xiàn) | ６ |
| （7）合作伙伴 | ６ |
| （8）收入來源 | ８ |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 6.2.5 星商業(yè)模式對行業(yè)的啟示 | 業(yè) |
6.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
調(diào) |
| 6.3.1 什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式 | 研 |
| 6.3.2 小米輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| （1）小米OEM生產(chǎn)模式 | ｗ |
| （2）小米B2C直接模式 | ｗ |
| （3）小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式 | ｗ |
| 6.3.3 小米商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 6.3.4 小米商業(yè)模式解析 | Ｃ |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | ｉ |
| （2）價值主張 | ｒ |
| （3）客戶關(guān)系 | ． |
| （4）渠道通路 | ｃ |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｎ |
| （6）核心能力表現(xiàn) | 中 |
| （7）合作伙伴 | 智 |
| （8）收入來源 | 林 |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | ４ |
| 6.3.5 小米商業(yè)模式對行業(yè)的啟示 | ０ |
6.4 利基商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
０ |
| 6.4.1 什么是利基商業(yè)模式 | ６ |
| 6.4.2 魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | １ |
| （1）魅族只為悅者容 | ２ |
| （2）集中只做一件事 | ８ |
| （3）魅族社區(qū) | ６ |
| 6.4.3 魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 6.4.4 魅族商業(yè)模式解析 | ８ |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | 產(chǎn) |
| （2）價值主張 | 業(yè) |
| （3）客戶關(guān)系 | 調(diào) |
| （4）渠道通路 | 研 |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | 網(wǎng) |
| （6）核心能力表現(xiàn) | ｗ |
| （7）合作伙伴 | ｗ |
| （8）收入來源 | ｗ |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | ． |
| 6.4.5 魅族商業(yè)模式對行業(yè)的啟示 | Ｃ |
6.5 定制營銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
ｉ |
| 6.5.1 什么是定制營銷商業(yè)模式 | ｒ |
| 6.5.2 摩托羅拉定制營銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | ． |
| （1）摩托羅拉發(fā)布定旗艦手機 | ｃ |
| （2）摩托羅拉在線定制的互動在線工具 | ｎ |
| 6.5.3 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 中 |
| 6.5.4 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式解析 | 智 |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | 林 |
| （2）價值主張 | ４ |
| （3）客戶關(guān)系 | ０ |
| （4）渠道通路 | ０ |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ６ |
| （6）核心能力表現(xiàn) | １ |
| （7）合作伙伴 | ２ |
| （8）收入來源 | ８ |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | ６ |
| ZhongGuo Zhi Neng Shou Ji HangYe XianZhuang FenXi Yu FaZhan QianJing YanJiu BaoGao （2024 Nian Ban ） | |
| 6.5.5 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式對行業(yè)的啟示 | ６ |
6.6 差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 |
８ |
| 6.6.1 什么是差異化商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| 6.6.2 諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用 | 業(yè) |
| （1）諾基亞前景調(diào)查 | 調(diào) |
| （2）諾基亞與WP是差異的選擇 | 研 |
| （3）拍照是諾基亞另一個差異化工具 | 網(wǎng) |
| 6.6.3 諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 6.6.4 諾基亞差異化商業(yè)模解析 | ｗ |
| （1）消費者目標(biāo)群體 | ｗ |
| （2）價值主張 | ． |
| （3）客戶關(guān)系 | Ｃ |
| （4）渠道通路 | ｉ |
| （5）價值配置與主要業(yè)務(wù)選擇 | ｒ |
| （6）核心能力表現(xiàn) | ． |
| （7）合作伙伴 | ｃ |
| （8）收入來源 | ｎ |
| （9）成本結(jié)構(gòu) | 中 |
| 6.6.5 諾基亞差異化商業(yè)模對行業(yè)的啟示 | 智 |
第7章 中-智-林-－智能手機企業(yè)商業(yè)模式比較分析 |
林 |
7.1 智能手機企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計分析 |
４ |
| 7.1.1 智能手機企業(yè)市場定位的特點 | ０ |
| （1）定位統(tǒng)計列表 | ０ |
| （2）特點總結(jié) | ６ |
| 7.1.2 智能手機企業(yè)渠道特點 | １ |
| （1）渠道方式統(tǒng)計 | ２ |
| （2）特點總結(jié) | ８ |
| 7.1.3 智能手機企業(yè)廣告策略特點 | ６ |
| （1）廣告統(tǒng)計 | ６ |
| （2）特點總結(jié) | ８ |
| 7.1.4 智能手機企業(yè)產(chǎn)品策略特點 | 產(chǎn) |
| （1）產(chǎn)品策略統(tǒng)計 | 業(yè) |
| （2）特點總結(jié) | 調(diào) |
| 7.1.5 智能手機企業(yè)制造策略特點 | 研 |
| （1）制造策略統(tǒng)計 | 網(wǎng) |
| （2）特點總結(jié) | ｗ |
| 7.1.6 智能手機企業(yè)聯(lián)盟合作特點 | ｗ |
| （1）聯(lián)盟合作統(tǒng)計 | ｗ |
| （2）特點總結(jié) | ． |
7.2 部分智能手機企業(yè)商業(yè)模式簡介 |
Ｃ |
| 7.2.1 HTC | ｉ |
| （1）HTC公司簡介 | ｒ |
| （2）HTC手機商業(yè)模式 | ． |
| （3）HTC手機商業(yè)模式評點 | ｃ |
| 7.2.2 中興 | ｎ |
| （1）公司簡介 | 中 |
| （2）商業(yè)模式 | 智 |
| （3）商業(yè)模式評點 | 林 |
| 7.2.3 聯(lián)想 | ４ |
| （1）公司簡介 | ０ |
| （2）商業(yè)模式 | ０ |
| （3）商業(yè)模式評點 | ６ |
| 7.2.4 華為 | １ |
| （1）公司簡介 | ２ |
| （2）商業(yè)模式 | ８ |
| （3）商業(yè)模式評點 | ６ |
| 7.2.5 酷派 | ６ |
| （1）公司簡介 | ８ |
| （2）商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| （3）商業(yè)模式評點 | 業(yè) |
| 7.2.6 TCL | 調(diào) |
| （1）公司簡介 | 研 |
| （2）商業(yè)模式 | 網(wǎng) |
| （3）商業(yè)模式評點 | ｗ |
| 7.2.7 金立 | ｗ |
| （1）公司簡介 | ｗ |
| （2）商業(yè)模式 | ． |
| （3）商業(yè)模式評點 | Ｃ |
| 7.2.8 UMI | ｉ |
| （1）公司簡介 | ｒ |
| （2）商業(yè)模式 | ． |
| （3）商業(yè)模式評點 | ｃ |
| 7.2.9 海信 | ｎ |
| （1）公司簡介 | 中 |
| （2）商業(yè)模式 | 智 |
| （3）商業(yè)模式評點 | 林 |
| 7.2.10 康佳 | ４ |
| （1）公司簡介 | ０ |
| （2）商業(yè)模式 | ０ |
| （3）商業(yè)模式評點 | ６ |
| 7.2.11 紐曼 | １ |
| （1）公司簡介 | ２ |
| （2）商業(yè)模式 | ８ |
| （3）商業(yè)模式評點 | ６ |
| 7.2.12 基伍 | ６ |
| （1）公司簡介 | ８ |
| （2）商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| （3）商業(yè)模式評點 | 業(yè) |
| 7.2.13 THL | 調(diào) |
| （1）公司簡介 | 研 |
| （2）商業(yè)模式 | 網(wǎng) |
| （3）商業(yè)模式評點 | ｗ |
| 7.2.14 卓普 | ｗ |
| （1）公司簡介 | ｗ |
| （2）商業(yè)模式 | ． |
| （3）商業(yè)模式評點 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 1：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 圖表 2：智能手機行業(yè)發(fā)展階段 | ． |
| 圖表 3：-2013年全球智能手機銷量及增長率（單位：百萬部，%） | ｃ |
| 圖表 4：2019-2024年中國智能手機產(chǎn)量及增長率（單位：億部，%） | ｎ |
| 圖表 5：2025-2031年全球智能手機用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：億戶） | 中 |
| 圖表 6：2019-2024年中國智能手機用戶數(shù)量及增長率（單位：億戶，%） | 智 |
| 圖表 7：2019-2024年全球智能手機滲透率及增長率（單位：%） | 林 |
| 中國スマートフォン業(yè)界の現(xiàn)狀分析と発展の見通しに関する研究報告（2024年版） | |
| 圖表 8：2019-2024年中國智能手機市場滲透率（單位：%） | ４ |
| 圖表 9：商業(yè)模式框架圖 | ０ |
| 圖表 10：商業(yè)模式的組成部分 | ０ |
| 圖表 11：商業(yè)模式的三大核心要素 | ６ |
| 圖表 12：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別 | １ |
| 圖表 13：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖 | ２ |
| 圖表 14：商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系圖 | ８ |
| 圖表 15：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖 | ６ |
| 圖表 16：單一定位策略 | ６ |
| 圖表 17：組合定位策略圖 | ８ |
| 圖表 18：利基市場定位圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 19：商業(yè)模式中常用的價值主張要素 | 業(yè) |
| 圖表 20：品牌忠誠度調(diào)查 | 調(diào) |
| 圖表 21：收入來源通用模型 | 研 |
| 圖表 22：通用核心資源 | 網(wǎng) |
| 圖表 23：合作伙伴通用模型 | ｗ |
| 圖表 24：成本結(jié)構(gòu)模型 | ｗ |
| 圖表 25：國際品牌盈利分布 | ｗ |
| 圖表 26：2025年智能手機購買因素 | ． |
| 圖表 27：2025年中國智能手機不同價格段產(chǎn)品關(guān)注比例 | Ｃ |
| 圖表 28：高端智能手機購買決策因素 | ｉ |
| 圖表 29：不同企業(yè)價值主張和市場定位的比較圖 | ｒ |
| 圖表 30：2025年不同細(xì)分市場產(chǎn)品分布 | ． |
| 圖表 31：2025年中國行業(yè)品牌關(guān)注度 | ｃ |
| 圖表 32：2019-2024年全球智能手機銷量排行 | ｎ |
| 圖表 33：2019-2024年中國市場銷量排行 | 中 |
| 圖表 34：2025年中國家電品牌滿意度調(diào)查表 | 智 |
| 圖表 35：蘋果供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖 | 林 |
| 圖表 36：三星供鏈管理結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 圖表 37：2025年客戶購機渠道選擇調(diào)查 | ０ |
| 圖表 38：紅米智能手機商業(yè)模式解析圖 | ０ |
| 圖表 39：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范圍和組成 | ６ |
| 圖表 40：手機行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | １ |
| 圖表 41：手機行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者五力分析圖 | ２ |
| 圖表 42：智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 43：智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者五力分析圖 | ６ |
| 圖表 44：智能手機行業(yè)跟隨者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 45：智能手機行業(yè)跟隨者五力分析圖 | ８ |
| 圖表 46：智能手機行業(yè)補充者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 47：智能手機行業(yè)補充者五力分析圖 | 業(yè) |
| 圖表 48：蘋果商業(yè)模式 | 調(diào) |
| 圖表 49：三星商業(yè)模式 | 研 |
| 圖表 50：小米商業(yè)模式 | 網(wǎng) |
| 圖表 51：魅族商業(yè)模式 | ｗ |
| 圖表 52：摩托羅拉在線定制商業(yè)模式 | ｗ |
| 圖表 53：諾基亞差異化商業(yè)模式 | ｗ |
| 圖表 54：智能手機企業(yè)市場定位統(tǒng)計 | ． |
| 圖表 55：智能手機企業(yè)渠道方式統(tǒng)計 | Ｃ |
| 圖表 56：智能廣告策略統(tǒng)計 | ｉ |
| 圖表 57：智能手機企業(yè)產(chǎn)品策略統(tǒng)計 | ｒ |
| 圖表 58：智能手機企業(yè)制造策略統(tǒng)計 | ． |
| 圖表 59：智能手機企業(yè)聯(lián)盟合作統(tǒng) | ｃ |
http://www.qdlaimaiche.com/2/8A/ZhiNengShouJiShiChangXianZhuangDiaoCha.html
略……
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