相 關 |
|
工程項目管理是確保項目按時、按預算、按質量完成的關鍵職能,近年來隨著項目復雜度的增加和全球化趨勢的加劇,對項目管理的專業性和系統性提出了更高要求。現代工程項目管理不僅注重成本、時間和質量的控制,還強調風險管理、團隊協作和可持續性原則。同時,數字化工具,如項目管理軟件、建筑信息模型(BIM)和物聯網(IoT),正在改變項目管理的方式,提高效率和透明度。 | |
未來,工程項目管理將更加注重數據驅動和敏捷管理。一方面,通過大數據分析、人工智能和機器學習技術,實現項目的實時監控、預測性維護和智能化決策,提高項目執行的準確性和效率。另一方面,采用敏捷管理方法,如Scrum和Kanban,提高項目團隊的靈活性和響應速度,以適應快速變化的市場環境和客戶需求,同時,加強跨文化溝通和團隊協作能力,提升全球項目管理的成功率。 | |
《2025-2031年中國工程項目管理行業市場分析及發展前景預測報告》通過嚴謹的分析、翔實的數據及直觀的圖表,系統解析了工程項目管理行業的市場規模、需求變化、價格波動及產業鏈結構。報告全面評估了當前工程項目管理市場現狀,科學預測了未來市場前景與發展趨勢,重點剖析了工程項目管理細分市場的機遇與挑戰。同時,報告對工程項目管理重點企業的競爭地位及市場集中度進行了評估,為工程項目管理行業企業、投資機構及政府部門提供了戰略制定、風險規避及決策優化的權威參考,助力把握行業動態,實現可持續發展。 | |
第一章 行業與市場篇 |
產 |
1.1 中國工程項目管理行業發展綜述 |
業 |
1.1.1 建設工程項目管理概述 | 調 |
(1)建設工程項目管理的定義 | 研 |
(2)建設工程項目管理的職能 | 網 |
(3)建設工程項目管理的內容 | w |
(4)建設工程項目管理的程序 | w |
1.1.2 工程項目管理行業報告范圍界定 | w |
(1)工程項目管理企業主體界定 | . |
(2)工程項目管理業務術語界定 | C |
1.1.3 中國工程項目管理行業發展歷程 | i |
1.2 各類工程項目管理主體經營狀況分析 |
r |
1.2.1 工程總承包企業經營狀況分析 | . |
(1)企業從業人員規模 | c |
(2)企業工程產值分析 | n |
(3)企業簽訂合同分析 | 中 |
1.2.2 工程勘察設計企業經營狀況分析 | 智 |
(1)企業數量規模與結構 | 林 |
1)企業數量規模分析 | 4 |
2)企業性質結構分析 | 0 |
(2)企業人數增長情況 | 0 |
(3)企業收入情況分析 | 6 |
1)企業完成合同情況 | 1 |
2)企業收入增長情況 | 2 |
(4)企業經營效益分析 | 8 |
1.2.3 工程監理企業經營狀況分析 | 6 |
全^文:http://www.qdlaimaiche.com/2/57/GongChengXiangMuGuanLiDeXianZhuangYuQianJing.html | |
(1)企業數量統計分析 | 6 |
1)企業數量增長情況 | 8 |
2)企業資質結構分析 | 產 |
3)企業性質結構分析 | 業 |
4)企業所在行業分布 | 調 |
5)企業數量地區分布 | 研 |
(2)從業人員增長情況 | 網 |
(3)企業業務承攬情況 | w |
(4)企業收入情況分析 | w |
1.2.4 工程造價咨詢企業經營狀況分析 | w |
(1)工程造價咨詢行業企業分布 | . |
(2)工程造價咨詢行業從業人員 | C |
(3)工程造價咨詢行業營業收入 | i |
(4)工程造價咨詢行業營收排名 | r |
1.2.5 工程招標代理企業經營狀況分析 | . |
(1)企業數量與結構分析 | c |
(2)從業人員規模與結構 | n |
(3)企業承攬業務情況 | 中 |
(4)企業經營業績分析 | 智 |
1.3 中國工程項目管理行業市場競爭狀況分析 |
林 |
1.3.1 中國工程項目管理行業市場規模分析 | 4 |
(1)中國工程項目管理業務的取費情況分析 | 0 |
1)中國工程項目管理業務取費標準 | 0 |
2)國際工程項目管理取費標準分析 | 6 |
(2)工程項目管理行業市場規模分析 | 1 |
1.3.2 中國工程項目管理行業競爭格局分析 | 2 |
(1)項目管理企業競爭格局(按主營業務類型) | 8 |
(2)項目管理企業競爭格局(按企業個體) | 6 |
1.3.3 各類企業項目管理業務的競爭地位分析 | 6 |
(1)工程總承包企業項目管理業務競爭地位分析 | 8 |
1)工程總承包業務市場拓展情況 | 產 |
2)工程總承包業務競爭格局分析 | 業 |
(2)工程勘察設計企業項目管理業務競爭地位分析 | 調 |
1)工程項目管理業務市場拓展情況 | 研 |
2)工程項目管理業務競爭格局分析 | 網 |
(3)工程監理企業項目管理業務競爭地位分析 | w |
(4)工程造價咨詢企業項目管理業務競爭地位分析 | w |
(5)工程招標代理企業項目管理業務競爭地位分析 | w |
1.3.4 中國工程項目管理行業競爭特征分析 | . |
第二章 模式篇 |
C |
2.1 國際主要工程項目管理模式的比較分析 |
i |
2.1.1 工程項目管理常見模式 | r |
(1)項目管理服務模式 | . |
1)設計-招標-建造模式(DBB模式) | c |
2)項目管理模式(PM模式) | n |
(2)項目承包服務模式 | 中 |
1)建造-運營-移交模式(BOT模式) | 智 |
2)建設-管理模式(CM模式) | 林 |
(3)設計-建造模式(DB模式) | 4 |
2.1.2 現代工程項目管理模式 | 0 |
(1)設計-采購-建設模式(EPC模式) | 0 |
(2)項目管理成本模式(PMC模式) | 6 |
1)PMC模式的分類 | 1 |
2)PMC模式的內容 | 2 |
(3)合伙管理模式(Partnering模式) | 8 |
1)Partnering模式的基本要素 | 6 |
2)Partnering模式的兩種類型 | 6 |
3)Partnering模式的組織結構 | 8 |
4)Partnering模式的工作流程 | 產 |
2025-2031 China Project Management for Engineering industry market analysis and development prospects forecast report | |
5)Partnering模式的運作內容 | 業 |
(4)Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場 | 調 |
2.1.3 新型工程項目管理模式 | 研 |
(1)WDD-B模式 | 網 |
(2)建造-租賃模式(B-R模式) | w |
1)B-R模式的定義和特征 | w |
2)B-R模式發展的必要性 | w |
3)B-R模式的優缺點 | . |
(3)NC項目管理模式 | C |
1)NC模式的概念 | i |
2)NC模式的運作過程 | r |
(4)PMC+Partnering模式 | . |
2.1.4 主要工程項目管理模式的比較分析 | c |
(1)建筑師參與管理的程度 | n |
(2)前期成本明確程度 | 中 |
(3)業主介入施工活動的程度 | 智 |
(4)責任明確程度 | 林 |
(5)適用項目的復雜程度 | 4 |
(6)項目進度快慢 | 0 |
(7)主要工程項目管理模式的綜合比較 | 0 |
2.1.5 家國際知名工程公司的項目管理模式分析 | 6 |
(1)業務范圍分析 | 1 |
(2)組織架構分析 | 2 |
(3)人員構成分析 | 8 |
(4)工程總承包與項目管理方式 | 6 |
1)設計-采購-施工總承包 | 6 |
2)交鑰匙總承包 | 8 |
3)設計、采購、施工管理承包 | 產 |
4)設計、采購、施工監理承包 | 業 |
5)設計、采購承包和施工咨詢 | 調 |
6)項目管理承包 | 研 |
7)其他模式 | 網 |
(5)知名工程公司的特點分析 | w |
1)六家國際知名國際工程公司名單 | w |
1、柏克德(Bechetel) | w |
2、凱洛格(KBR) | . |
3、福斯特威勒(FosterWheeler) | C |
4、魯姆斯(ABBLummus) | i |
5、福陸(Fluor) | r |
6、蘭萬靈(SNCLavalin) | . |
2.2 中國工程項目管理模式應用現狀分析 |
c |
2.2.1 中國BOT模式的應用現狀分析 | n |
(1)BOT模式在中國的應用與發展 | 中 |
(2)BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目 | 智 |
1)項目基本情況 | 林 |
2)工程招標范圍 | 4 |
3)采用的項目管理模式 | 0 |
4)項目運作方式 | 0 |
2.2.2 中國EPC總承包模式的應用現狀 | 6 |
(1)國內EPC總承包模式的發展 | 1 |
(2)EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程 | 2 |
1)韶鋼集團簡介 | 8 |
2)韶鋼焦化工程建設背景 | 6 |
3)韶鋼焦化工程建設內容 | 6 |
4)韶鋼焦化工程建設計劃 | 8 |
5)焦化工程的管理結構(PMT+PMC+EPC) | 產 |
1、甲方工程項目管理部 | 業 |
2、項目監理制 | 調 |
3、采用EPC總承包 | 研 |
2025-2031年中國工程項目管理行業市場分析及發展前景預測報告 | |
6)焦化工程項目總承包管理模式 | 網 |
1、設計管理 | w |
2、項目采購管理 | w |
3、分包商管理 | w |
4、工程質量管理 | . |
5、工程進度管理 | C |
7)焦化工程應用總承包管理模式的優勢 | i |
2.2.3 中國PMC模式應用現狀分析 | r |
(1)PMC模式產生背景分析 | . |
(2)PMC模式在中國的應用 | c |
(3)PMC在某金礦項目中的應用實例分析 | n |
1)金礦項目應用PMC模式的背景 | 中 |
2)金礦項目項目管理模式的選擇 | 智 |
3)項目管理公司的組織設計管理 | 林 |
4)項目管理的主要工作內容 | 4 |
5)PMC模式成功應用的優勢 | 0 |
6)PMC在應用中產生的問題 | 0 |
2.2.4 政府投資的工程項目管理模式分析 | 6 |
(1)發達國家政府投資項目管理模式分析 | 1 |
1)美國政府投資項目管理模式分析 | 2 |
2)英國的政府投資項目管理模式分析 | 8 |
3)發達國家政府投資項目管理模式借鑒 | 6 |
(2)中國政府投資工程項目管理方式分析 | 6 |
1)中國政府投資項目主要管理方式 | 8 |
2)中國政府投資項目管理模式的創新——代建制 | 產 |
1、代建制項目管理方式的形成 | 業 |
2、項目代建制的兩種模式 | 調 |
3)北京代建制項目管理的實踐 | 研 |
1、代建制方式的實踐進展 | 網 |
2、北京代建制模式分析 | w |
3、代建項目組織實施的程序 | w |
4)上海代建制項目管理的實踐 | w |
1、代建制方式的實踐進展 | . |
2、上海代建制模式分析 | C |
3、實施代建制的主要工程 | i |
5)深圳代建制項目管理的實踐 | r |
(3)中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 | . |
2.2.5 中國工程項目管理存在問題分析 | c |
(1)行業普遍存在的問題分析 | n |
1)組織結構方面 | 中 |
2)工作范圍方面 | 智 |
3)工作手段方面 | 林 |
4)科技創新方面 | 4 |
5)專業人才方面 | 0 |
6)法律制度方面 | 0 |
7)市場培育方面 | 6 |
(2)政府投資項目管理的問題分析 | 1 |
1)代建取費偏低 | 2 |
2)工作范圍受到限制 | 8 |
3)業主的風險轉移問題未解決 | 6 |
4)代建加大了項目前期工作的難度 | 6 |
5)代建相關各方責權利劃分不清晰 | 8 |
第三章 企業篇 |
產 |
3.1 中國工程項目管理企業經營狀況分析 |
業 |
3.1.1 工程項目管理企業發展總體情況分析 | 調 |
3.1.2 工程項目管理領先企業經營分析 | 研 |
2025-2031 nián zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ hángyè shìchǎng fēnxī jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
(1)中國電力工程顧問集團公司經營分析 | 網 |
1)企業發展簡況分析 | w |
2)企業組織架構情況 | w |
3)企業經營業務范圍 | w |
4)企業總體經營情況 | . |
5)項目管理業務業績分析 | C |
(2)中國水電工程顧問集團公司經營分析 | i |
1)企業發展簡況分析 | r |
2)企業組織架構情況 | . |
3)企業經營業務范圍 | c |
4)企業總體經營情況 | n |
5)項目管理業務業績分析 | 中 |
(3)中鐵第四勘察設計院集團有限公司經營分析 | 智 |
1)企業發展簡況分析 | 林 |
2)企業組織架構情況 | 4 |
3)企業經營業務范圍 | 0 |
4)企業總體經營情況 | 0 |
5)項目管理業務業績分析 | 6 |
(4)中國中元國際工程公司經營分析 | 1 |
1)企業發展簡況分析 | 2 |
2)企業組織架構情況 | 8 |
3)企業經營業務范圍 | 6 |
4)企業總體經營情況 | 6 |
5)項目管理業務業績分析 | 8 |
(5)北京中寰工程項目管理有限公司經營分析 | 產 |
1)企業發展簡況分析 | 業 |
2)企業組織架構情況 | 調 |
3)企業經營業務范圍 | 研 |
4)企業總體經營情況 | 網 |
5)項目管理業務業績分析 | w |
第四章 (中-智-林)趨勢篇 |
w |
4.1 中國工程項目管理行業發展趨勢與前景預測 |
w |
4.1.1 中國工程項目管理行業發展趨勢預測 | . |
(1)業主的角色定位變化 | C |
(2)項目管理的國際化加劇競爭 | i |
(3)工程項目管理一體化趨勢 | r |
(4)工程項目的專業化管理趨勢 | . |
(5)工程項目管理的集成化 | c |
(6)項目管理內容的多樣化 | n |
(7)項目管理軟件的多元化 | 中 |
4.1.2 中國工程項目管理行業發展前景預測 | 智 |
(1)工程項目管理行業機會與威脅分析 | 林 |
(2)工程項目管理行業發展前景預測 | 4 |
圖表目錄 | 0 |
圖表 工程項目管理行業現狀 | 0 |
圖表 工程項目管理行業產業鏈調研 | 6 |
…… | 1 |
圖表 2020-2025年工程項目管理行業市場容量統計 | 2 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業市場規模情況 | 8 |
圖表 工程項目管理行業動態 | 6 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業銷售收入統計 | 6 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業盈利統計 | 8 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業利潤總額 | 產 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業企業數量統計 | 業 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業競爭力分析 | 調 |
…… | 研 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業盈利能力分析 | 網 |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業運營能力分析 | w |
2025-2031年中國のエンジニアリングプロジェクト管理業界市場分析と発展見通し予測レポート | |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業償債能力分析 | w |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業發展能力分析 | w |
圖表 2020-2025年中國工程項目管理行業經營效益分析 | . |
圖表 工程項目管理行業競爭對手分析 | C |
圖表 **地區工程項目管理市場規模 | i |
圖表 **地區工程項目管理行業市場需求 | r |
圖表 **地區工程項目管理市場調研 | . |
圖表 **地區工程項目管理行業市場需求分析 | c |
圖表 **地區工程項目管理市場規模 | n |
圖表 **地區工程項目管理行業市場需求 | 中 |
圖表 **地區工程項目管理市場調研 | 智 |
圖表 **地區工程項目管理行業市場需求分析 | 林 |
…… | 4 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)基本信息 | 0 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)經營情況分析 | 0 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)盈利能力情況 | 6 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)償債能力情況 | 1 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)運營能力情況 | 2 |
圖表 工程項目管理重點企業(一)成長能力情況 | 8 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)基本信息 | 6 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)經營情況分析 | 6 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)盈利能力情況 | 8 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)償債能力情況 | 產 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)運營能力情況 | 業 |
圖表 工程項目管理重點企業(二)成長能力情況 | 調 |
…… | 研 |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理行業信息化 | 網 |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理行業市場容量預測分析 | w |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理行業市場規模預測分析 | w |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理行業風險分析 | w |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理市場前景預測 | . |
圖表 2025-2031年中國工程項目管理行業發展趨勢 | C |
http://www.qdlaimaiche.com/2/57/GongChengXiangMuGuanLiDeXianZhuangYuQianJing.html
略……
相 關 |
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