相 關 |
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新零售行業正經歷從傳統零售到線上線下融合的深刻變革。隨著互聯網技術的飛速發展和消費者購物習慣的轉變,新零售模式應運而生,旨在打破線上與線下的界限,提供無縫的購物體驗。目前,新零售通過大數據、人工智能、物聯網等技術,實現了精準營銷、個性化推薦、無人零售等創新服務,極大提升了消費體驗和效率。然而,如何有效整合線上線下資源、保護消費者隱私、應對高昂的物流成本,是新零售行業面臨的主要挑戰。 | |
未來,新零售將更加注重技術融合、消費者體驗和供應鏈優化。一方面,通過深度學習、虛擬現實、增強現實等前沿技術,新零售將提供更加沉浸式的購物體驗,如虛擬試衣、增強現實展示等。另一方面,結合區塊鏈技術,新零售將增強供應鏈透明度,保障商品質量和安全,提升消費者信任。同時,隨著可持續發展觀念的普及,新零售將倡導綠色包裝、減少浪費,推動循環經濟在零售行業的應用。 | |
《2025-2031年中國新零售市場現狀深度調研與發展趨勢報告》依托權威數據資源與長期市場監測,系統分析了新零售行業的市場規模、市場需求及產業鏈結構,深入探討了新零售價格變動與細分市場特征。報告科學預測了新零售市場前景及未來發展趨勢,重點剖析了行業集中度、競爭格局及重點企業的市場地位,并通過SWOT分析揭示了新零售行業機遇與潛在風險。報告為投資者及業內企業提供了全面的市場洞察與決策參考,助力把握新零售行業動態,優化戰略布局。 | |
第一章 中國新零售行業發展背景及機遇分析 |
產 |
1.1 新零售的定義及內涵 |
業 |
1.1.1 什么是“新零售”? | 調 |
(1)馬云對“新零售”的解讀 | 研 |
(2)劉強東對“新零售”的解讀 | 網 |
(3)阿里研究院對“新零售”的理解 | w |
(4)學術界對“新零售”的理解 | w |
1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義O2O的全面升級 | w |
(1)“新零售”:不是線上+線下的簡單結合 | . |
(2)“新零售”:線上線下O2O的全面升級 | C |
(3)“新零售”特征:數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流 | i |
(4)對消費者:消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移 | r |
(5)對零售商:數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑 | . |
1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維 | c |
(1)新零售 | n |
(2)新制造 | 中 |
(3)新金融 | 智 |
(4)新技術 | 林 |
(5)新資源 | 4 |
(6)新人口 | 0 |
(7)新城市 | 0 |
(8)新服務 | 6 |
(9)新資本 | 1 |
(10)新物流 | 2 |
(11)新業態 | 8 |
1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系 | 6 |
(1)數字化技術打通虛擬與現實各個環節,實現實體與虛擬深度融合 | 6 |
(2)消費者實時“在線”,品牌商與零售商以消費者為中心 | 8 |
(3)回歸零售的本質,零售企業利潤將來自于商品和服務的增值,而不再是信息差利潤 | 產 |
(4)全供應鏈數字化,流通路徑由復雜向簡單轉變,供應鏈前端更加柔性靈活 | 業 |
1.2 新零售產業背景分析 |
調 |
1.2.1 電商高速發展、消費升級催生買方市場是核心驅動因素 | 研 |
(1)國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎 | 網 |
(2)主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成 | w |
1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯,二者融合成為必然 | w |
(1)傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮,面臨增長“瓶頸” | w |
(2)線上競爭格局已定,同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸 | . |
(3)線上運營成本增加、用戶流量獲取難,向線下拓展成為關鍵 | C |
(4)線下零售價值無法取代,完成消費者畫像防不開線下環節 | i |
1.2.3 傳統零售業困難重重,新零售為實體商業注入發展活力 | r |
(1)傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇 | . |
(2)實體零售“先天不足”:經營模式存在天然弊端 | c |
(3)零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題 | n |
(4)新零售為實體商業發展,注入新的發展活力 | 中 |
1.2.4 在消費升級的大背景下,消費者體驗倒逼產業技術升級 | 智 |
(1)新消費主體引領新消費理念 | 林 |
(2)新消費理念,新消費內容 | 4 |
(3)新消費理念,新消費方式 | 0 |
(4)消費體驗倒逼技術升級 | 0 |
1.3 新零售發展機遇分析 |
6 |
1.3.1 政策端:推動實體零售創新轉型,新零售成為風口 | 1 |
(1)政策大力推動實體零售轉型 | 2 |
(2)新零售成零售轉型的突破口 | 8 |
(3)政策端給新零售帶來的發展機遇 | 6 |
1.3.2 需求端:新零售有效解決消費需求變化引起的痛點 | 6 |
(1)消費習慣產生變革,競爭回歸零售的本質 | 8 |
(2)消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解 | 產 |
(3)針對產業痛點,線下價值被重新審視與挖掘 | 業 |
(4)消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道 | 調 |
(5)需求端給新零售帶來的發展機遇 | 研 |
1.3.3 競爭端:線下線下由競爭轉向融合,新零售成橋梁 | 網 |
(1)線上零售增速放緩,線下沖擊仍未消除 | w |
(2)線下模式具有最后一公里的區位價值 | w |
(3)由割裂敵對到融合:新零售帶來變革 | w |
1.3.4 技術端:信息技術充分發展為新零售提供強大保障 | . |
第二章 全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義 |
C |
2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生 |
i |
2.1.1 現代零售之萌芽:超市的誕生 | r |
2.1.2 70年代:信息化運營時代到來 | . |
2.1.3 80年代:沃爾瑪用科技打造帝國 | c |
2.1.4 21世紀:網絡零售時代的興起 | n |
2.1.5 未來:購物的便捷性和舒適性向何處拓展? | 中 |
2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義 |
智 |
2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規劃 | 林 |
(1)Amazon在新零售的投資也業務布局 | 4 |
(2)Amazon在新零售的未來規劃 | 0 |
2.2.2 Amazonbooks書店:用戶體驗的探索 | 0 |
(1)書本的陳列:以用戶喜好為標準 | 6 |
(2)產品的分類:基于大數據的分類 | 1 |
(3)用戶體驗的極致應用:猜你喜歡 | 2 |
(4)線上的融合:掃碼與線上相關聯 | 8 |
(5)Amazonbooks書店設立的價值 | 6 |
2.2.3 AmazonGo概念店:新技術的終極應用 | 6 |
(1)全新的智能檢測系統“JustWalkOut” | 8 |
全文:http://www.qdlaimaiche.com/2/33/XinLingShouFaZhanQuShi.html | |
(2)不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員 | 產 |
(3)機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用 | 業 |
(4)從進店到出店完成線上線下的全面融合 | 調 |
(5)AmazonGo概念店設立的價值 | 研 |
2.2.4 Amazon新零售最新布局:收購全食超市 | 網 |
2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析 | w |
(1)收購全食成果及運營情況 | w |
(2)實體書店 | w |
2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸 | . |
(1)亞馬遜發展新零售的優勢分析 | C |
(2)亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力 | i |
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析 | r |
2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義 |
. |
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃 | c |
(1)沃爾瑪在新零售的投資及業務布局 | n |
(2)沃爾瑪在新零售的未來規劃 | 中 |
2.3.2 沃爾瑪新零售:國際國內市場綜合發力 | 智 |
(1)大量收購電商網站 | 林 |
(2)推廣沃爾瑪APP | 4 |
(3)試點賣場O2O服務平臺 | 0 |
2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析 | 0 |
2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸 | 6 |
(1)沃爾瑪發展新零售的優勢分析 | 1 |
(2)沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力 | 2 |
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析 | 8 |
2.4 Farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義 |
6 |
2.4.1 Farfetch未來店的宗旨:解放顧客和售貨員 | 6 |
2.4.2 Farfetch未來店的核心:數據的互聯互通 | 8 |
2.4.3 Farfetch未來店的功能:滿足消費者的期待 | 產 |
2.4.4 Farfetch未來店的體驗:無與倫比的奢華購物體驗 | 業 |
2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析 | 調 |
2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示 |
研 |
2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求 | 網 |
2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位 | w |
2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式 | w |
2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案 | w |
2.5.5 深度思考新零售時代的戰略核心是什么 | . |
(1)位置 | C |
(2)克服阻力 | i |
(3)傳播 | r |
(4)移動與社交 | . |
(5)偏好少數派 | c |
第三章 中國新零售行業發展現狀及市場前景預測 |
n |
3.1 中國新零售行業市場發展階段分析 |
中 |
3.1.1 新零售行業發展階段的研究 | 智 |
3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點 | 林 |
3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析 |
4 |
3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇 | 0 |
(1)新零售如何解決傳統零售業消費痛點 | 0 |
(2)新零售如何助力傳統零售企業開拓市場 | 6 |
(3)新零售如何成為傳統零售市場突破口 | 1 |
(4)新科技技術如何助力企業改善管理運營 | 2 |
3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析 | 8 |
3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析 | 6 |
(1)新零售對傳統零售業格局的重構分析 | 6 |
(2)新零售對傳統零售企業營銷模式的重構 | 8 |
(3)新零售對傳統零售業利益分配的重構 | 產 |
(4)新零售對傳統零售未來競爭格局的重構 | 業 |
3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合創新機會 | 調 |
(1)用戶層面 | 研 |
(2)商業層面 | 網 |
3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析 |
w |
3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇 | w |
3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析 | w |
3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析 | . |
(1)新零售對傳統電商格局的重構分析 | C |
(2)新零售對傳統電商營銷模式的重構 | i |
(3)新零售對傳統電商利益分配的重構 | r |
(4)新零售對傳統電商未來競爭格局的重構 | . |
3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合創新機會 | c |
3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析 |
n |
社交電商近幾年融資金額情況(單位:億元) | 中 |
3.4.1 線上巨頭主動布局線下 | 智 |
3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局解讀 | 林 |
(1)傳統零售企業在新零售的投資切入方式 | 4 |
(2)傳統零售企業在新零售的投資規模分析 | 0 |
(3)傳統零售企業在新零售的投資業務布局 | 0 |
(4)傳統零售企業在新零售的投資區域分布 | 6 |
3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局解讀 | 1 |
(1)互聯網企業在新零售的投資切入方式 | 2 |
(2)互聯網企業在新零售的投資規模分析 | 8 |
(3)互聯網企業在新零售的投資業務布局 | 6 |
(4)互聯網企業在新零售的投資重點方向 | 6 |
(5)互聯網企業在新零售的投資區域分布 | 8 |
3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析 | 產 |
(1)中國新零售行業參與者結構 | 業 |
(2)中國新零售行業競爭者類型 | 調 |
3.5 中國新零售行業市場發展前景預測 |
研 |
3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析 | 網 |
3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析 | w |
3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢預測 | w |
第四章 新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析 |
w |
4.1 深度思考新零售生態系統如何構建? |
. |
4.1.1 認識新零售生態系統的本質 | C |
(1)新零售生態,全方位服務 | i |
(2)新零售生態,全渠道體驗 | r |
(3)新零售生態,高效率機制 | . |
4.1.2 新零售生態系統的方案圖解 | c |
4.1.3 新零售生態系統的構建要點 | n |
4.1.4 新零售生態系統建設戰略規劃 | 中 |
4.2 新零售生態系統建設要素之——數據 |
智 |
4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性 | 林 |
(1)線下流量運營是新零售業態的關鍵 | 4 |
(2)從“人管店”的過渡到“數據管店” | 0 |
(3)數據化、無人化是實體零售升級的趨勢 | 0 |
4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析 | 6 |
(1)新零售的大數據預測分析 | 1 |
(2)新零售的大數據營銷 | 2 |
(3)商業仿真輔助智能決策 | 8 |
(4)數據服務 | 6 |
4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析 | 6 |
(1)大數據在新零售的應用現狀分析 | 8 |
(2)大數據在新零售的應用案例分析 | 產 |
4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及創新方向 | 業 |
4.2.5 新零售趨勢下,企業在大數據領域的投資布局 | 調 |
(1)投資布局企業 | 研 |
(2)投資切入方式 | 網 |
(3)投資業務布局 | w |
(4)投資布局重點 | w |
(5)投資事件匯總 | w |
4.2.6 新零售趨勢下,大數據產業的機遇和變革趨勢 | . |
4.3 新零售生態系統建設要素之——支付 |
C |
4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性 | i |
(1)無現金支付是新零售的標志和核心 | r |
(2)無現金支付將加速線下零售數字化轉型 | . |
(3)無現金支付是趨勢,從基礎工具到增長引擎 | c |
4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析 | n |
4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析 | 中 |
(1)支付在新零售的應用現狀分析 | 智 |
(2)支付在新零售的應用案例分析 | 林 |
4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及創新方向 | 4 |
4.3.5 新零售趨勢下,企業在支付領域的投資布局 | 0 |
(1)投資布局企業 | 0 |
(2)投資切入方式 | 6 |
(3)投資業務布局 | 1 |
(4)投資布局重點 | 2 |
(5)投資事件匯總 | 8 |
4.3.6 新零售趨勢下,支付產業的機遇和變革趨勢 | 6 |
4.4 新零售生態系統建設要素之——物流 |
6 |
4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性 | 8 |
(1)從“人力時代”進化到“智能時代” | 產 |
(2)物流資源共享,創建物流大數據平臺 | 業 |
(3)打通最后一公里,提升終端消費體驗 | 調 |
4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析 | 研 |
4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析 | 網 |
(1)物流在新零售的應用現狀分析 | w |
(2)物流在新零售的應用案例分析 | w |
4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及創新方向 | w |
(1)城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路 | . |
(2)重構物流場景,已經成為行業不可逆轉的趨勢 | C |
4.4.5 新零售趨勢下,企業在物流領域的投資布局 | i |
(1)投資布局企業 | r |
(2)投資切入方式 | . |
(3)投資業務布局 | c |
(4)投資布局重點 | n |
(5)投資事件匯總 | 中 |
4.4.6 新零售趨勢下,物流產業的機遇和變革趨勢 | 智 |
4.5 新零售生態系統建設要素之——金融 |
林 |
4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性 | 4 |
(1)2B:新零售助力社會信用體系建立 | 0 |
(2)2C:消費金融是新零售商家重要的戰略 | 0 |
4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析 | 6 |
(1)金融在新零售的應用案例分析 | 1 |
4.5.3 金融在新零售的應用趨勢及創新方向 | 2 |
4.5.4 新零售趨勢下,企業在金融領域的投資布局 | 8 |
(1)投資布局企業 | 6 |
(2)投資切入方式 | 6 |
(3)投資業務布局 | 8 |
(4)投資布局重點 | 產 |
(5)投資事件匯總 | 業 |
4.5.5 新零售趨勢下,金融產業的機遇和變革趨勢 | 調 |
4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈 |
研 |
4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性 | 網 |
(1)供應鏈模式變革的終極目標:讓商品精準、高效、及時觸達消費者 | w |
2025-2031 China New Retail market current situation in-depth research and development trend report | |
(2)供應鏈平臺直連生產企業與零售終端,實現高效鏈接 | w |
(3)供應鏈平臺革命傳統分銷模式,數據指導替代經驗供貨 | w |
4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析 | . |
4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析 | C |
(1)供應鏈在新零售的應用現狀分析 | i |
(2)供應鏈在新零售的應用案例分析 | r |
4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及創新方向 | . |
(1)供應鏈人工智能化 | c |
(2)供應鏈指揮智慧化 | n |
4.6.5 新零售趨勢下,企業在供應鏈領域的投資布局 | 中 |
(1)投資布局企業 | 智 |
(2)投資切入方式 | 林 |
(3)投資業務布局 | 4 |
(4)投資布局重點 | 0 |
4.6.6 新零售趨勢下,供應鏈產業的機遇和變革趨勢 | 0 |
4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網 |
6 |
4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性 | 1 |
(1)物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點 | 2 |
(2)線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫 | 8 |
(3)零售物聯網是數據決策的重要實施者 | 6 |
4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析 | 6 |
(1)收銀臺 | 8 |
(2)貨架排面監控 | 產 |
(3)物流配送 | 業 |
(4)商品防損 | 調 |
(5)電子價簽 | 研 |
4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析 | 網 |
(1)物聯網在新零售的應用現狀分析 | w |
(2)物聯網在新零售的應用案例分析 | w |
4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及創新方向 | w |
4.7.5 新零售趨勢下,企業在物聯網領域的投資布局 | . |
(1)投資布局企業 | C |
(2)投資切入方式 | i |
(3)投資業務布局 | r |
(4)投資布局重點 | . |
(5)投資事件匯總 | c |
4.7.6 新零售趨勢下,物聯網產業的機遇和變革趨勢 | n |
(1)提升客戶體驗 | 中 |
(2)優化供應鏈運營 | 智 |
(3)創造新渠道和收入來源 | 林 |
第五章 中國新零售行業商業模式創新策略分析 |
4 |
5.1 阿里系新零售商業模式創新分析 |
0 |
5.1.1 阿里系新零售商業模式的特點 | 0 |
5.1.2 阿里系新零售投資布局情況 | 6 |
(1)物流體系布局 | 1 |
(2)二手交易市場布局 | 2 |
(3)生鮮布局 | 8 |
(4)超市布局 | 6 |
(5)無人零售領域 | 6 |
5.1.3 阿里系新零售合作伙伴與領域 | 8 |
5.1.4 阿里系新零售系統建設情況 | 產 |
5.2 京東系新零售商業模式創新分析 |
業 |
5.2.1 京東系新零售商業模式的特點 | 調 |
5.2.2 京東系新零售投資布局情況 | 研 |
(1)便利店布局 | 網 |
(2)超市布局 | w |
(3)生鮮布局 | w |
(4)無人零售布局 | w |
5.2.3 京東系新零售系統建設情況 | . |
5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領域 | C |
5.3 阿里&京東,兩種新零售路線的交鋒 |
i |
5.3.1 阿里與京東的第一大路線分歧:輕資產還是重資產? | r |
(1)阿里只做第三方商戶的平臺,沒有自營庫存和自建物流 | . |
(2)京東近年一直努力引進第三方商戶,但和阿里的差距還是很明顯 | c |
(3)“輕資產”與“重資產”的路線差異,從線上一直貫穿到線下業務 | n |
5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧:新零售應該如何發展? | 中 |
(1)阿里新零售 | 智 |
(2)京東新零售 | 林 |
(3)兩種路線的本質差異,“輕資產”與“重資產”戰略分歧的延伸 | 4 |
第六章 新零售對傳統零售業態的顛覆及投資機會 |
0 |
6.1 傳統零售業態發展現狀與瓶頸分析 |
0 |
6.1.1 傳統零售業態發展現狀 | 6 |
(1)社會消費品零售總額 | 1 |
(2)網絡零售交易規模 | 2 |
6.1.2 傳統零售業態結構分析 | 8 |
6.1.3 傳統零售業態主要瓶頸 | 6 |
(1)傳統經營模式亟需變革 | 6 |
(2)商業網點布局仍待優化 | 8 |
(3)成本高企壓縮利潤空間 | 產 |
(4)數據驅動應用仍顯不足 | 業 |
(5)市場公平秩序尚待改善 | 調 |
6.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆及投資機會 |
研 |
6.2.1 夫妻店、社區店發展現狀與痛點分析 | 網 |
(1)夫妻店、社區店發展現狀 | w |
(2)夫妻店、社區店發展痛點 | w |
6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析 | w |
(1)新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向 | . |
(2)新零售對夫妻店、社區店的整合情況 | C |
6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局 | i |
(1)投資布局企業 | r |
(2)投資切入方式 | . |
(3)投資業務布局 | c |
(4)投資布局重點 | n |
(5)投資事件匯總 | 中 |
6.2.4 新零售+夫妻店、社區店的投資案例剖析 | 智 |
6.2.5 新零售趨勢下,夫妻店、社區店的發展趨勢與創新 | 林 |
6.2.6 新零售趨勢下,夫妻店、社區店的機遇與投資前景 | 4 |
6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會 |
0 |
6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析 | 0 |
(1)商超、便利店發展現狀 | 6 |
(2)商超、便利店發展痛點 | 1 |
6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析 | 2 |
(1)新零售對商超、便利店的顛覆方向 | 8 |
(2)新零售對商超、便利店的整合情況 | 6 |
6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局 | 6 |
(1)投資布局企業 | 8 |
(2)投資切入方式 | 產 |
(3)投資業務布局 | 業 |
(4)投資布局重點 | 調 |
(5)投資事件匯總 | 研 |
6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析 | 網 |
6.3.5 新零售趨勢下,商超、便利店的發展趨勢與創新 | w |
(1)結合線上線下 | w |
(2)迎合消費者的變化 | w |
(3)越來越精細化管理 | . |
(4)做好服務的延伸 | C |
(5)從賣產品到賣生活 | i |
6.3.6 新零售趨勢下,商超、便利店的機遇與投資前景 | r |
6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會 |
. |
6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析 | c |
(1)購物中心、百貨商場發展現狀 | n |
(2)購物中心、百貨商場發展痛點 | 中 |
6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析 | 智 |
(1)新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向 | 林 |
(2)新零售對購物中心、百貨商場的整合情況 | 4 |
6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局 | 0 |
(1)投資布局企業 | 0 |
(2)投資切入方式 | 6 |
(3)投資業務布局 | 1 |
(4)投資布局重點 | 2 |
(5)投資事件匯總 | 8 |
6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析 | 6 |
6.4.5 新零售趨勢下,購物中心、百貨商場的發展趨勢與創新 | 6 |
(1)百貨店加速購物中心化 | 8 |
(2)全渠道零售:線上線下融合聯動 | 產 |
(3)逐步開展商品自營業務 | 業 |
(4)連鎖化、差異化和多業態融合 | 調 |
6.4.6 新零售趨勢下,購物中心、百貨商場的機遇與投資前景 | 研 |
第七章 新零售對各個消費領域的影響及投資建議 |
網 |
7.1 零售——線下線上齊推無人零售,新零售業態加速落地 |
w |
7.1.1 便利店發展現狀及面臨挑戰分析 | w |
(1)便利店發展現狀分析 | w |
(2)便利店發展面臨挑戰 | . |
7.1.2 無人零售:低投入成本+低運營成本,技術驅動 | C |
(1)無人零售成本優勢 | i |
(2)無人零售技術驅動 | r |
7.1.3 無人店發展模式迎來超級風口 | . |
(1)無人零售發展歷程與契機 | c |
(2)無人店對傳統零售的顛覆 | n |
(3)無人店發展迎來超級風口 | 中 |
(4)無人店發展模式升級路徑 | 智 |
7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰 | 林 |
(1)無人零售面臨的機遇 | 4 |
(2)無人零售面臨的挑戰 | 0 |
7.1.5 巨頭與資金大力布局無人店 | 0 |
(1)資本加持無人店 | 6 |
(2)傳統零售巨頭入場無人店 | 1 |
(3)電商巨頭入場無人店 | 2 |
7.1.6 無人店發展前景與趨勢預測 | 8 |
(1)無人店發展前景預測分析 | 6 |
(2)無人店發展趨勢預測 | 6 |
7.2 生鮮——線上線下同步的OAO全渠道運營 |
8 |
7.2.1 生鮮線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 產 |
(1)生鮮線上發展現狀分析 | 業 |
(2)生鮮線上發展面臨挑戰 | 調 |
7.2.2 生鮮線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 研 |
(1)生鮮線下發展現狀分析 | 網 |
(2)生鮮線下發展面臨挑戰 | w |
7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰 | w |
(1)生鮮“新零售”面臨的機遇 | w |
(2)生鮮“新零售”面臨的挑戰 | . |
7.2.4 生鮮“新零售”:超市+餐飲的體驗式消費 | C |
7.2.5 生鮮“新零售”投資布局分析 | i |
(1)生鮮“新零售”投資切入方式 | r |
2025-2031年中國新零售市場現狀深度調研與發展趨勢報告 | |
(2)生鮮“新零售”投資業務布局 | . |
(3)生鮮“新零售”投資重點方向 | c |
(4)生鮮“新零售”投資案例匯總 | n |
7.2.6 生鮮“新零售”優秀案例分析 | 中 |
7.2.7 生鮮“新零售”建設戰略規劃 | 智 |
(1)生鮮“新零售”建設要點 | 林 |
(2)生鮮“新零售”建設現狀 | 4 |
(3)生鮮“新零售”建設規劃 | 0 |
(4)生鮮“新零售”建設趨勢 | 0 |
7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析 | 6 |
7.3 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代 |
1 |
7.3.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 2 |
(1)紡織服裝線上發展現狀分析 | 8 |
(2)紡織服裝線上發展面臨挑戰 | 6 |
7.3.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 6 |
(1)紡織服裝線下發展現狀分析 | 8 |
(2)紡織服裝線下發展面臨挑戰 | 產 |
7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 業 |
(1)紡織服裝“新零售”面臨的機遇 | 調 |
(2)紡織服裝“新零售”面臨的挑戰 | 研 |
7.3.4 紡織服裝“新零售”:數據化+提升體驗 | 網 |
7.3.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃 | w |
(1)紡織服裝“新零售”建設要點 | w |
(2)紡織服裝“新零售”建設現狀 | w |
(3)紡織服裝“新零售”建設規劃 | . |
(4)紡織服裝“新零售”建設趨勢 | C |
7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析 | i |
(1)紡織服裝“新零售”投資切入方式 | r |
(2)紡織服裝“新零售”投資業務布局 | . |
(3)紡織服裝“新零售”投資重點方向 | c |
(4)紡織服裝“新零售”投資案例匯總 | n |
7.3.7 紡織服裝“新零售”優秀案例分析 | 中 |
(1)創新模式同款同價 | 智 |
(2)充分挖掘粉絲經濟 | 林 |
(3)主攻二三線城市 | 4 |
(4)首期投入1億元 | 0 |
(5)重在成本控制 | 0 |
7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析 | 6 |
7.4 食品飲料——線下體驗為主,強化品牌IP價值 |
1 |
7.4.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 2 |
(1)食品飲料線上發展現狀分析 | 8 |
(2)食品飲料線上發展面臨挑戰 | 6 |
7.4.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 6 |
(1)食品飲料線下發展現狀分析 | 8 |
(2)食品飲料線下發展面臨挑戰 | 產 |
7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 業 |
(1)食品飲料“新零售”面臨的機遇 | 調 |
(2)食品飲料“新零售”面臨的挑戰 | 研 |
7.4.4 食品飲料電“新零售”:新娛樂,IP化 | 網 |
(1)線下以體驗為主,強化公司品牌 | w |
(2)線下向線上引流,促進產品銷售 | w |
(3)新零售、新娛樂,推進IP化 | w |
7.4.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃 | . |
(1)食品飲料“新零售”建設要點 | C |
(2)食品飲料“新零售”建設現狀 | i |
(3)食品飲料“新零售”建設規劃 | r |
(4)食品飲料“新零售”建設趨勢 | . |
7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析 | c |
(1)食品飲料“新零售”投資切入方式 | n |
(2)食品飲料“新零售”投資業務布局 | 中 |
(3)食品飲料“新零售”投資重點方向 | 智 |
(4)食品飲料“新零售”投資案例匯總 | 林 |
7.4.7 食品飲料“新零售”優秀案例分析 | 4 |
7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析 | 0 |
7.5 家電——全渠道+場景化,打造全新家電購物體驗 |
0 |
7.5.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 6 |
(1)家電線上發展現狀分析 | 1 |
(2)家電線上發展面臨挑戰 | 2 |
7.5.2 家電線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 8 |
(1)家電線下發展現狀分析 | 6 |
(2)家電線下發展面臨挑戰 | 6 |
7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 8 |
(1)家電“新零售”面臨的機遇 | 產 |
(2)家電“新零售”面臨的挑戰 | 業 |
7.5.4 家電“新零售”:全渠道+場景化 | 調 |
(1)前端全渠道+門店場景化改造 | 研 |
(2)后端供應鏈延伸,掌握差異化產品資源 | 網 |
7.5.5 家電“新零售”建設戰略規劃 | w |
(1)家電“新零售”建設要點 | w |
(2)家電“新零售”建設現狀 | w |
(3)家電“新零售”建設規劃 | . |
(4)家電“新零售”建設趨勢 | C |
7.5.6 家電“新零售”投資布局分析 | i |
(1)家電“新零售”投資切入方式 | r |
(2)家電“新零售”投資業務布局 | . |
(3)家電“新零售”投資重點方向 | c |
(4)家電“新零售”投資案例匯總 | n |
7.5.7 家電“新零售”優秀案例分析 | 中 |
(1)國美 | 智 |
(2)慧聰家電 | 林 |
7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析 | 4 |
7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下 |
0 |
7.6.1 旅游線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 0 |
(1)旅游線上發展現狀分析 | 6 |
(2)旅游線上發展面臨挑戰 | 1 |
7.6.2 旅游線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 2 |
(1)旅游線下發展現狀分析 | 8 |
(2)旅游線下發展面臨挑戰 | 6 |
7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 6 |
(1)旅游“新零售”面臨的機遇 | 8 |
(2)旅游“新零售”面臨的挑戰 | 產 |
7.6.4 旅游“新零售”:體驗至上,線下價值堅挺 | 業 |
(1)“老零售”的在線化改造仍然使用 | 調 |
(2)“新零售”的體驗及品質至上悄然形成 | 研 |
7.6.5 旅游“新零售”建設戰略規劃 | 網 |
(1)旅游“新零售”建設要點 | w |
(2)旅游“新零售”建設現狀 | w |
(3)旅游“新零售”建設規劃 | w |
(4)旅游“新零售”建設趨勢 | . |
7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析 | C |
(1)旅游“新零售”投資切入方式 | i |
(2)旅游“新零售”投資業務布局 | r |
(3)旅游“新零售”投資重點方向 | . |
(4)旅游“新零售”投資案例匯總 | c |
7.6.7 旅游“新零售”優秀案例分析 | n |
7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析 | 中 |
(1)旅游業景氣度高增長 | 智 |
(2)我國旅游業正處于朝陽產業階段 | 林 |
(3)線下運營商迎新機會 | 4 |
7.7 醫藥——打造以患者為中心的專業服務體系 |
0 |
7.7.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 0 |
(1)醫藥線上發展現狀分析 | 6 |
(2)醫藥線上發展面臨挑戰 | 1 |
7.7.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 2 |
(1)醫藥線下發展現狀分析 | 8 |
(2)醫藥線下發展面臨挑戰 | 6 |
7.7.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 6 |
(1)醫藥“新零售”面臨的機遇 | 8 |
(2)醫藥“新零售”面臨的挑戰 | 產 |
7.7.4 醫藥“新零售”:精準處方流量+服務化 | 業 |
7.7.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃 | 調 |
(1)醫藥“新零售”建設要點 | 研 |
(2)醫藥“新零售”建設現狀 | 網 |
(3)醫藥“新零售”建設規劃 | w |
(4)醫藥“新零售”建設趨勢 | w |
7.7.6 醫藥“新零售”投資布局分析 | w |
(1)醫藥“新零售”投資切入方式 | . |
(2)醫藥“新零售”投資業務布局 | C |
(3)醫藥“新零售”投資重點方向 | i |
(4)醫藥“新零售”投資案例匯總 | r |
7.7.7 醫藥“新零售”優秀案例分析 | . |
7.7.8 醫藥“新零售”投資潛力分析 | c |
7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗 |
n |
7.8.1 家居線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 中 |
(1)家居線上發展現狀分析 | 智 |
(2)家居線上發展面臨挑戰 | 林 |
7.8.2 家居線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 4 |
(1)家居線下發展現狀分析 | 0 |
(2)家居線下發展面臨挑戰 | 0 |
7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 6 |
(1)家居“新零售”面臨的機遇 | 1 |
(2)家居“新零售”面臨的挑戰 | 2 |
7.8.4 家居“新零售”:電商巨頭紛紛布局線下門店 | 8 |
7.8.5 家居“新零售”建設戰略規劃 | 6 |
(1)家居“新零售”建設要點 | 6 |
(2)家居“新零售”建設現狀 | 8 |
(3)家居“新零售”建設規劃 | 產 |
(4)家居“新零售”建設趨勢 | 業 |
7.8.6 家居“新零售”投資布局分析 | 調 |
(1)家居“新零售”投資切入方式 | 研 |
(2)家居“新零售”投資業務布局 | 網 |
(3)家居“新零售”投資重點方向 | w |
(4)家居“新零售”投資案例匯總 | w |
7.8.7 家居“新零售”優秀案例分析 | w |
(1)國美“新零售” | . |
7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析 | C |
(1)從“賣布”到“賣衣服”,新平臺助力銷售升級 | i |
(2)從“有人”到“無人”,銷售“硬件”期待智能驅動 | r |
(3)從“物流”到“流通”,家居流向更廣的市場 | . |
7.9 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費 |
c |
7.9.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析 | n |
(1)母嬰線上發展現狀分析 | 中 |
(2)母嬰線上發展面臨挑戰 | 智 |
7.9.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 林 |
2025-2031 nián zhōngguó xīn liú shòu shìchǎng xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
(1)母嬰線下發展現狀分析 | 4 |
(2)母嬰線下發展面臨挑戰 | 0 |
7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 0 |
(1)母嬰“新零售”面臨的機遇 | 6 |
(2)母嬰“新零售”面臨的挑戰 | 1 |
7.9.4 母嬰“新零售”:始于母嬰而不止于母嬰 | 2 |
7.9.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃 | 8 |
(1)母嬰“新零售”建設要點 | 6 |
(2)母嬰“新零售”建設現狀 | 6 |
(3)母嬰“新零售”建設規劃 | 8 |
(4)母嬰“新零售”建設趨勢 | 產 |
7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析 | 業 |
(1)母嬰“新零售”投資切入方式 | 調 |
(2)母嬰“新零售”投資業務布局 | 研 |
(3)母嬰“新零售”投資重點方向 | 網 |
(4)母嬰“新零售”投資案例 | w |
7.9.7 母嬰“新零售”優秀案例分析 | w |
7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析 | w |
7.10 化妝品——產品線接入高頻率入口 |
. |
7.10.1 化妝品線上發展現狀及面臨挑戰分析 | C |
(1)化妝品線上發展現狀分析 | i |
(2)化妝品線上發展面臨挑戰 | r |
7.10.2 化妝品線下發展現狀及面臨挑戰分析 | . |
(1)化妝品線下發展現狀分析 | c |
(2)化妝品線下發展面臨挑戰 | n |
7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 中 |
(1)化妝品“新零售”面臨的機遇 | 智 |
(2)化妝品“新零售”面臨的挑戰 | 林 |
7.10.4 化妝品“新零售”建設戰略規劃 | 4 |
(1)化妝品“新零售”建設要點 | 0 |
(2)化妝品“新零售”建設現狀 | 0 |
(3)化妝品“新零售”建設規劃 | 6 |
(4)化妝品“新零售”建設趨勢 | 1 |
7.10.5 化妝品“新零售”投資布局分析 | 2 |
(1)化妝品“新零售”投資切入方式 | 8 |
(2)化妝品“新零售”投資業務布局 | 6 |
(3)化妝品“新零售”投資重點方向 | 6 |
7.10.6 化妝品“新零售”投資潛力分析 | 8 |
7.11 3C——技術重塑線下零售基礎設施 |
產 |
7.11.1 3C線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 業 |
(1)3C線上發展現狀分析 | 調 |
(2)3C線上發展面臨挑戰 | 研 |
7.11.2 3C線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 網 |
(1)3C線下發展現狀分析 | w |
(2)3C線下發展面臨挑戰 | w |
7.11.3 3C“新零售”面臨的機遇與挑戰 | w |
(1)3C“新零售”面臨的機遇 | . |
(2)3C“新零售”面臨的挑戰 | C |
7.11.4 3C“新零售”:線上線下雙線聯動 | i |
7.11.5 3C“新零售”建設戰略規劃 | r |
(1)3C“新零售”建設要點 | . |
(2)3C“新零售”建設現狀 | c |
(3)3C“新零售”建設規劃 | n |
(4)3C“新零售”建設趨勢 | 中 |
7.11.6 3C“新零售”投資布局分析 | 智 |
(1)3C“新零售”投資切入方式 | 林 |
(2)3C“新零售”投資業務布局 | 4 |
(3)3C“新零售”投資重點方向 | 0 |
(4)3C“新零售”投資案例匯總 | 0 |
7.11.7 3C“新零售”優秀案例分析 | 6 |
(1)互為支撐線上線下相得益彰 | 1 |
(2)走向蛻變新零售蓄勢待發 | 2 |
7.11.8 3C“新零售”投資潛力分析 | 8 |
第八章 中國新零售商業模式創新優秀案例剖析 |
6 |
8.1 盒馬鮮生 |
6 |
8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹 | 8 |
8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比 | 產 |
(1)線上線下強協同 | 業 |
(2)商品生鮮為主,打中高端品類 | 調 |
(3)精準定位80/90中高端年輕群體 | 研 |
(4)動線布局新變化,提升用戶體驗 | 網 |
(5)面積增容,品類擴充 | w |
8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析 | w |
(1)新零售切入模式 | w |
(2)新零售投資布局 | . |
(3)新零售業務領域 | C |
(4)新零售區域布局 | i |
(5)線上與線下的融合 | r |
(6)新技術的應用顛覆 | . |
8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃 | c |
8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結 | n |
(1)線上業務提升門店效率,收集大數據資源 | 中 |
(2)線下體驗為線上業務背書,門店承擔前置倉功能 | 智 |
(3)生鮮+餐館筑起線下壁壘 | 林 |
(4)整體定位走中高端的精品路線 | 4 |
(5)無現金化的全新支付方式 | 0 |
8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析 | 0 |
8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價 | 6 |
8.2 京東便利店 |
1 |
8.2.1 京東便利店基本信息介紹 | 2 |
8.2.2 京東便利店經營情況分析 | 8 |
8.2.3 京東便利店新零售戰略解析 | 6 |
(1)新零售切入模式 | 6 |
(2)新零售業務領域 | 8 |
(3)新零售區域布局 | 產 |
(4)線上與線下的融合 | 業 |
(5)新技術的應用顛覆 | 調 |
8.2.4 京東便利店新零售投資規劃 | 研 |
8.2.5 京東便利店的成功經驗總結 | 網 |
8.2.6 京東便利店的盈利模式分析 | w |
8.2.7 京東便利店的商業模式評價 | w |
8.3 繽果盒子無人便利店 |
w |
8.3.1 繽果盒子基本信息介紹 | . |
8.3.2 繽果盒子經營情況分析 | C |
8.3.3 繽果盒子新零售戰略解析 | i |
(1)新零售切入模式 | r |
(2)新零售投資布局 | . |
(3)新零售業務領域 | c |
(4)新零售區域布局 | n |
(5)線上與線下的融合 | 中 |
(6)新技術的應用顛覆 | 智 |
8.3.4 繽果盒子新零售投資規劃 | 林 |
8.3.5 繽果盒子的成功經驗總結 | 4 |
8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析 | 0 |
8.3.7 繽果盒子的商業模式評價 | 0 |
8.4 天貓小店 |
6 |
8.4.1 天貓小店基本信息介紹 | 1 |
8.4.2 天貓小店經營情況分析 | 2 |
8.4.3 天貓小店新零售戰略解析 | 8 |
(1)新零售切入模式 | 6 |
(2)新零售業務領域 | 6 |
(3)新零售區域布局 | 8 |
(4)線上與線下的融合 | 產 |
(5)新技術的應用顛覆 | 業 |
8.4.4 天貓小店新零售投資規劃 | 調 |
8.4.5 天貓小店的成功經驗總結 | 研 |
(1)對門店進行改造 | 網 |
(2)門店管理方面獲得阿里支持 | w |
8.4.6 天貓小店的優勢分析 | w |
8.5 小米之家 |
w |
8.5.1 小米之家基本信息介紹 | . |
8.5.2 小米之家經營情況分析 | C |
8.5.3 小米之家新零售戰略解析 | i |
(1)新零售切入模式 | r |
(2)新零售投資布局 | . |
(3)新零售業務領域 | c |
(4)新零售區域布局 | n |
(5)線上與線下的融合 | 中 |
(6)新技術的應用顛覆 | 智 |
8.5.4 小米之家新零售投資規劃 | 林 |
8.5.5 小米之家的成功經驗總結 | 4 |
8.5.6 小米之家的盈利模式分析 | 0 |
8.5.7 小米之家的商業模式評價 | 0 |
8.6 騰訊WeStore |
6 |
8.6.1 騰訊WeStore基本信息介紹 | 1 |
8.6.2 騰訊WeStore經營情況分析 | 2 |
8.6.3 騰訊WeStore新零售戰略解析 | 8 |
(1)新零售切入模式 | 6 |
(2)新零售業務領域 | 6 |
(3)新零售區域布局 | 8 |
(4)線上與線下的融合 | 產 |
8.6.4 騰訊WeStore新零售投資規劃 | 業 |
8.6.5 騰訊WeStore的盈利模式分析 | 調 |
8.6.6 騰訊WeStore的商業模式評價 | 研 |
第九章 大型企業在新零售行業的投資布局分析 |
網 |
9.1 傳統零售巨頭新零售投資布局 |
w |
9.1.1 百聯股份 | w |
(1)企業基本信息介紹 | w |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業發展新零售優勢 | C |
(4)企業新零售投資布局 | i |
(5)企業新零售合作伙伴 | r |
(6)企業新零售發展規劃 | . |
9.1.2 天虹股份 | c |
(1)企業基本信息介紹 | n |
(2)企業經營情況分析 | 中 |
(3)企業發展新零售優勢 | 智 |
(4)企業新零售投資布局 | 林 |
(5)企業新零售合作伙伴 | 4 |
(6)企業新零售發展規劃 | 0 |
9.1.3 永輝超市 | 0 |
(1)企業基本信息介紹 | 6 |
(2)企業經營情況分析 | 1 |
(3)企業發展新零售優勢 | 2 |
2025-2031年中國のニューリテール市場現狀深層調査と発展傾向レポート | |
(4)企業新零售投資布局 | 8 |
(5)企業新零售合作伙伴 | 6 |
(6)企業新零售發展規劃 | 6 |
9.2 主要電商巨頭新零售投資布局 |
8 |
9.2.1 阿里巴巴 | 產 |
(1)企業基本信息介紹 | 業 |
(2)企業經營情況分析 | 調 |
(3)企業發展新零售優勢 | 研 |
(4)企業新零售投資布局 | 網 |
(5)企業新零售合作伙伴 | w |
(6)企業新零售發展規劃 | w |
9.2.2 京東 | w |
(1)企業基本信息介紹 | . |
(2)企業經營情況分析 | C |
(3)企業發展新零售優勢 | i |
(4)企業新零售投資布局 | r |
(5)企業新零售合作伙伴 | . |
(6)企業新零售發展規劃 | c |
9.2.3 蘇寧云商 | n |
(1)企業基本信息介紹 | 中 |
(2)企業經營情況分析 | 智 |
(3)企業發展新零售優勢 | 林 |
(4)企業新零售投資布局 | 4 |
(5)企業新零售合作伙伴 | 0 |
(6)企業新零售發展規劃 | 0 |
第十章 中?智?林 中國新零售行業市場投資機會及建議 |
6 |
10.1 中國新零售行業投資特性及風險 |
1 |
10.1.1 新零售行業投資壁壘分析 | 2 |
(1)政策壁壘 | 8 |
(2)技術壁壘 | 6 |
(3)市場壁壘 | 6 |
10.1.2 新零售行業投資特性分析 | 8 |
(1)服務與產品的售賣組合 | 產 |
(2)線上與線下的結合 | 業 |
(3)新零售的終極狀態 | 調 |
10.1.3 新零售行業投資風險分析 | 研 |
(1)政策風險 | 網 |
(2)經濟風險 | w |
(3)市場競爭風險 | w |
(4)經營風險 | w |
10.2 中國新零售行業投融資現狀及趨勢 |
. |
10.2.1 新零售行業投融資主體結構 | C |
10.2.2 各投融資主體核心資源分析 | i |
10.2.3 各投資主體投資方式分析 | r |
10.2.4 各投資主體投融資規模分析 | . |
10.3 中國新零售行業投資機會及建議 |
c |
10.3.1 中國新零售行業投資機會分析 | n |
(1)傳統零售企業投資機會 | 中 |
(2)電商零售企業投資機會 | 智 |
(3)無人零售興起,設備供應商投資機會凸顯 | 林 |
10.3.2 關于新零售行業的投資建議 | 4 |
圖表目錄 | 0 |
圖表 1:馬云對“新零售”的解讀 | 0 |
圖表 2:劉強東“無界零售”圖景 | 6 |
圖表 3:劉強東“第四次零售革命”圖景 | 1 |
圖表 4:阿里研究院“新零售”的三大特征 | 2 |
圖表 5:阿里研究院“新零售”的知識框架 | 8 |
圖表 6:數據交換實現消費者全方位信息閉環 | 6 |
圖表 7:“新零售”特征 | 6 |
圖表 8:新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜 | 8 |
圖表 9:消費者選擇線上平臺主要原因(單位:%) | 產 |
圖表 10:2025-2031年中國網購用戶網購頻率分布(單位:%) | 業 |
圖表 11:2025-2031年中國網購用戶各年齡段分布(單位:%) | 調 |
圖表 12:中國未來消費主力人群 | 研 |
圖表 13:80、90后的社會屬性和消費屬性 | 網 |
圖表 14:80、90后常用APP及其消費特征 | w |
圖表 15:我國現階段與日本以“個性化消費”為特征的第三消費周期相符(單位:國際元,%) | w |
圖表 16:2020-2025年中國網絡購物市場交易規模(單位:億元,%) | w |
圖表 17:2020-2025年全網雙十一單日成交額(單位:億元,%) | . |
圖表 18:生鮮行業特征 | C |
圖表 19:生鮮O2O優勢 | i |
圖表 20:2020-2025年我國網民規模及增速(單位:萬人,%) | r |
圖表 21:2020-2025年淘寶和京東獲客成本(單位:元/人) | . |
圖表 22:2025年我國零售業關店情況(單位:家) | c |
圖表 23:零售企業為客戶提供全渠道零售時面臨的挑戰(單位:%) | n |
圖表 24:不同需求層次下的不同消費理念 | 中 |
圖表 25:2020-2025年中國跨境電商零售進出口額及增長情況(單位:億元,%) | 智 |
圖表 26:2020-2025年中國移動購物市場交易規模及增長情況(單位:萬億元,%) | 林 |
圖表 27:2020-2025年我國便利店經營情況(單位:億元,萬家) | 4 |
圖表 28:2020-2025年微信拉動信息消費規模(單位:億元,%) | 0 |
圖表 29:社交電商的六大優勢 | 0 |
圖表 30:2025年以來國家出臺的區域振興規劃列舉 | 6 |
圖表 31:截至2024年收入分配改革進程 | 1 |
圖表 32:國務院發布的促進國內消費的有關政策 | 2 |
圖表 33:行業其他相關政策規劃列舉 | 8 |
圖表 34:2020-2025年中國社會消費品零售總額和增長情況(單位:億元,%) | 6 |
圖表 35:沃爾瑪電商發展之路 | 6 |
http://www.qdlaimaiche.com/2/33/XinLingShouFaZhanQuShi.html
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