| 相 關 |
|
| 男裝市場近年來呈現(xiàn)出多元化和個性化的趨勢。隨著男性消費者對穿著品質和風格要求的提高，男裝品牌不斷推陳出新，滿足不同年齡層、職業(yè)和生活方式的需求。除了傳統(tǒng)商務正裝外，休閑裝、運動裝等細分市場也得到了快速發(fā)展。此外，線上購物平臺的興起極大地拓寬了男裝品牌的銷售渠道，促進了品牌與消費者之間的互動。 | |
| 未來，男裝市場的發(fā)展將更加注重品牌文化塑造和個性化服務。一方面，通過打造獨特的品牌故事和文化內涵，吸引消費者的共鳴，提升品牌忠誠度。另一方面，通過大數(shù)據(jù)分析和個性化定制服務，為消費者提供更加貼合個人品味的產(chǎn)品和服務。此外，隨著可持續(xù)時尚觀念的普及，采用環(huán)保材料和生產(chǎn)方式的男裝品牌將獲得更多消費者的青睞。 | |
| 《2025-2031年中國男裝行業(yè)發(fā)展深度調研及未來趨勢分析報告》基于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、相關行業(yè)協(xié)會及科研單位的詳實數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了男裝行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結構、市場規(guī)模及重點企業(yè)表現(xiàn)，科學預測了男裝市場前景及未來發(fā)展趨勢，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機會，同時通過SWOT分析評估了男裝技術現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風險。報告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場情報與科學的決策依據(jù)，助力把握男裝行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一部分 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一章 男裝行業(yè)發(fā)展概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 男裝的概念 |
調 |
| 一、男裝的定義 | 研 |
| 二、男裝的特點 | 網(wǎng) |
| 三、男裝的應用領域 | ｗ |
第二節(jié) 男裝行業(yè)發(fā)展成熟度 |
ｗ |
第三節(jié) 男裝市場特征分析 |
ｗ |
| 一、市場規(guī)模 | ． |
| 二、需求主要競爭因素 | Ｃ |
第四節(jié) 男裝的產(chǎn)業(yè)鏈情況 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 | ｒ |
| 1 、產(chǎn)業(yè)鏈模型 | ． |
| 2 、產(chǎn)業(yè)鏈的形成機制 | ｃ |
| 3 、產(chǎn)業(yè)鏈的特點 | ｎ |
| 4 、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機制 | 中 |
| 5 、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭談判機制 | 智 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 林 |
第五節(jié) 男裝行業(yè)發(fā)展歷史回顧 |
４ |
第二章 中國男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2/26/NanZhuangFaZhanQuShiYuCe.html | |
第一節(jié) 2025年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國GDP分析 | ６ |
| 二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù) | １ |
| 三、工業(yè)發(fā)展形勢分析 | ２ |
第二節(jié) 男裝政策的回顧與展望 |
８ |
| 一、我國男裝政策的轉變 | ６ |
| 二、男裝政策還需調整 | ６ |
第三節(jié) 男裝行業(yè)其他發(fā)展環(huán)境分析 |
８ |
第三章 2020-2025年中國男裝所屬行業(yè)市場運行分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2020-2025年中國男裝行業(yè)市場發(fā)展基本情況 |
業(yè) |
| 一、市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調 |
| 二、市場特點分析 | 研 |
| 三、市場技術發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2020-2025年中國男裝行業(yè)總產(chǎn)值分析 |
ｗ |
| 一、總產(chǎn)值分析 | ｗ |
| 二、2020-2025年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析 | ｗ |
| 三、2020-2025年不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較 | ． |
| 四、2020-2025年行業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布 | Ｃ |
第三節(jié) 2020-2025年男裝行業(yè)市場產(chǎn)品供需分析 |
ｉ |
| 一、2020-2025年男裝行業(yè)供給情況分析 | ｒ |
| 二、2020-2025年男裝行業(yè)需求情況分析 | ． |
第四節(jié) 2020-2025年男裝行業(yè)市場產(chǎn)品價格分析 |
ｃ |
| 一、2020-2025年市場產(chǎn)品價格走勢 | ｎ |
| 二、2025-2031年市場產(chǎn)品價格趨勢預測分析 | 中 |
第四章 2020-2025年中國男裝行業(yè)總體發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 男裝行業(yè)總體分析 |
林 |
| 一、男裝供需概況 | ４ |
| 二、男裝行業(yè)動態(tài) | ０ |
第二節(jié) 全國部分城市男裝價格分析 |
０ |
第五章 中國男裝市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析 |
６ |
第一節(jié) 中國男裝市場形勢分析 |
１ |
第二節(jié) 中國男裝行業(yè)供需形勢分析 |
２ |
| 一、男裝價格或將反彈 | ８ |
| 二、在新冠疫情下國內企業(yè)對策分析 | ６ |
第三節(jié) 中國男裝行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析 |
６ |
第四節(jié) 我國男裝上游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望 |
８ |
| 一、創(chuàng)造性地開拓市場 | 產(chǎn) |
| 二、加強市場分析 | 業(yè) |
| 三、注重建設現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡 | 調 |
第六章 中國男裝行業(yè)競爭格局對投資影響分析 |
研 |
第一節(jié) 中國男裝行業(yè)波特五力分析 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 男裝行業(yè)競爭格局分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)集中度分析 | ｗ |
| 二、市場占有率分析 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年中國男裝行業(yè)未來競爭態(tài)勢預測分析 |
． |
| 一、競爭態(tài)勢預測分析 | Ｃ |
| 二、競爭態(tài)勢對投資的影響 | ｉ |
| 2025-2031 China Men’s Apparel Industry Development In-depth Research and Future Trend Analysis Report | |
第七章 男裝行業(yè)上下游行業(yè)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 男裝行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
第二節(jié) 男裝行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展趨勢 |
ｃ |
第三節(jié) 上游行業(yè)對男裝行業(yè)的影響 |
ｎ |
第四節(jié) 男裝行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
中 |
第五節(jié) 男裝行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展趨勢 |
智 |
第六節(jié) 下游行業(yè)對男裝行業(yè)的影響 |
林 |
第八章 男裝行業(yè)重點品牌企業(yè)分析 |
４ |
第一節(jié) Gucci Group |
０ |
| 一、企業(yè)概述 | ０ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ６ |
第二節(jié) Dolce & Gabbana |
１ |
| 一、企業(yè)概述 | ２ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ８ |
第三節(jié) HUGO BOSS |
６ |
| 一、企業(yè)概述 | ６ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ８ |
第四節(jié) Christian Dior Group |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概述 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | 調 |
第五節(jié) Prada Group |
研 |
| 一、企業(yè)概述 | 網(wǎng) |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
第六節(jié) 雅戈爾集團股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概述 | ｗ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ． |
第七節(jié) 江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概述 | ｉ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
第八節(jié) 寧波杉杉股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概述 | ｃ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
第九節(jié) 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概述 | 智 |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | 林 |
第十節(jié) 浙江報喜鳥服飾股份有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)概述 | ０ |
| 二、經(jīng)營狀況分析 | ０ |
第九章 中國男裝行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析 |
６ |
第一節(jié) 男裝行業(yè)原料采購模式 |
１ |
第二節(jié) 男裝行業(yè)經(jīng)營模式 |
２ |
第三節(jié) 男裝行業(yè)盈利模式 |
８ |
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析 |
６ |
第十章 中國男裝行業(yè)商業(yè)模式構建與實施策略 |
６ |
第一節(jié) 男裝行業(yè)商業(yè)模式要素與特征 |
８ |
| 2025-2031年中國男裝行業(yè)發(fā)展深度調研及未來趨勢分析報告 | |
| 一、商業(yè)模式的構成要素 | 產(chǎn) |
| 二、商業(yè)模式的模式要素 | 業(yè) |
| （一）行業(yè)價值模式 | 調 |
| （二）戰(zhàn)略模式 | 研 |
| （三）市場模式 | 網(wǎng) |
| （四）營銷模式 | ｗ |
| （五）管理模式 | ｗ |
| （六）資源整合模式 | ｗ |
| （七）資本運作模式 | ． |
| （八）成本模式 | Ｃ |
| （九）營收模式 | ｉ |
| 三、成功商業(yè)模式的特征 | ｒ |
第二節(jié) 男裝行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構建步驟 |
． |
| 一、挖掘客戶價值需求 | ｃ |
| （一）轉變商業(yè)思維 | ｎ |
| （二）客戶隱性需求 | 中 |
| （三）客戶價值主張 | 智 |
| 二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位 | 林 |
| （一）客戶價值公式 | ４ |
| （二）產(chǎn)業(yè)價值定位 | ０ |
| （三）商業(yè)形態(tài)定位 | ０ |
| 三、尋找利益相關者 | ６ |
| 四、構建盈利模式 | １ |
第三節(jié) 男裝行業(yè)商業(yè)模式的實施策略 |
２ |
| 一、企業(yè)價值鏈管理的目標 | ８ |
| （一）高效率 | ６ |
| （二）高品質 | ６ |
| （三）持續(xù)創(chuàng)新 | ８ |
| （四）快速客戶響應 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設 | 業(yè) |
| （一）組織結構系統(tǒng) | 調 |
| （二）企業(yè)控制系統(tǒng) | 研 |
| 三、企業(yè)文化建設 | 網(wǎng) |
第十一章 中國男裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉型分析 |
ｗ |
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響 |
ｗ |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征 | ｗ |
| 二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展 | ． |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代七大商業(yè)模式 |
Ｃ |
| 一、平臺模式 | ｉ |
| （一）構成平臺模式的6個條件 | ｒ |
| （二）平臺模式的戰(zhàn)略定位 | ． |
| （三）平臺模式成功的四大要素 | ｃ |
| （四）平臺模式案例 | ｎ |
| 二、免費模式 | 中 |
| （一）免費商業(yè)模式解析 | 智 |
| （二）免費戰(zhàn)略的實施條件 | 林 |
| 2025-2031 nián zhōng guó nán zhuāng háng yè fā zhǎn shēn dù diào yán jí wèi lái qū shì fēn xī bào gào | |
| （三）免費戰(zhàn)略的類型 | ４ |
| （1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型 | ０ |
| （2）伙伴模式創(chuàng)新型 | ０ |
| （3）族群模式創(chuàng)新型 | ６ |
| （4）渠道模式創(chuàng)新型 | １ |
| （5）溝通模式創(chuàng)新型 | ２ |
| （6）客戶模式創(chuàng)新型 | ８ |
| （7）成本模式創(chuàng)新型 | ６ |
| （8）壁壘模式創(chuàng)新型 | ６ |
| 三、軟硬一體化模式 | ８ |
| （一）軟硬一體化商業(yè)模式案例 | 產(chǎn) |
| （二）軟硬一體化模式受到市場追捧 | 業(yè) |
| （三）軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程 | 調 |
| （四）成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關鍵舉措 | 研 |
| 四、O2O模式 | 網(wǎng) |
| （一）O2O模式爆發(fā)巨大力量 | ｗ |
| （二）O2O模式分類 | ｗ |
| （三）O2O模式的盈利點分析 | ｗ |
| （四）O2O模式的思考 | ． |
| 五、品牌模式 | Ｃ |
| （一）品牌模式的內涵及本質 | ｉ |
| （二）成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌 | ｒ |
| （三）如何推進品牌經(jīng)營 | ． |
| 六、雙模模式 | ｃ |
| （一）雙模模式概述 | ｎ |
| （二）移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關鍵 | 中 |
| （三）雙模模式案例 | 智 |
| 七、速度模式 | 林 |
| （一）什么是速度模式 | ４ |
| （二）速度模式的主要表現(xiàn) | ０ |
| （三）速度模式應注意的幾個問題 | ０ |
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下男裝行業(yè)商業(yè)模式選擇 |
６ |
| 一、男裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結合 | １ |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)背景下男裝行業(yè)商業(yè)模式選擇 | ２ |
第十二章 2025-2031年中國男裝行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 |
８ |
第一節(jié) 男裝行業(yè)關鍵成功要素分析 |
６ |
第二節(jié) 男裝行業(yè)投資壁壘分析 |
６ |
| 一、男裝行業(yè)進入壁壘 | ８ |
| 二、男裝行業(yè)退出壁壘 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 男裝行業(yè)投資風險與規(guī)避 |
業(yè) |
| 一、宏觀經(jīng)濟風險與規(guī)避 | 調 |
| 二、行業(yè)政策風險與規(guī)避 | 研 |
| 三、原料市場風險與規(guī)避 | 網(wǎng) |
| 四、市場競爭風險與規(guī)避 | ｗ |
| 五、技術風險分析與規(guī)避 | ｗ |
| 六、下游需求風險與規(guī)避 | ｗ |
| 2025-2031年中國のメンズウェア業(yè)界発展に関する詳細な調査及び將來トレンド分析レポート | |
第四節(jié) [~中智林]男裝行業(yè)融資渠道與策略 |
． |
| 一、男裝行業(yè)融資渠道分析 | Ｃ |
| 二、男裝行業(yè)融資策略分析 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年男裝所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 | ． |
| 圖表 2020-2025年男裝所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年男裝所屬行業(yè)銷售收入分析 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年男裝所屬行業(yè)利潤總額分析 | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)利潤總額統(tǒng)計 | 智 |
| 圖表 2020-2025年中國不同規(guī)模的男裝企業(yè)利潤比較 | 林 |
| 圖表 2020-2025年中國不同規(guī)模的男裝企業(yè)利潤所占份額圖 | ４ |
| 圖表 2020-2025年中國不同性質的男裝企業(yè)利潤比較 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國不同性質的男裝企業(yè)利潤所占份額圖 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝細分行業(yè)供利潤總額統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)細分行業(yè)利潤結構圖 | １ |
| 圖表 2020-2025年中國各地區(qū)的男裝企業(yè)利潤比較 | ２ |
| …… | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)成本費用結構構成情況 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)成本費用結構圖 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)管理費用統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)管理費用增長趨勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)財務費用統(tǒng)計 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中國男裝行業(yè)財務費用增長趨勢圖 | 調 |
| 圖表 2025-2031年中國男裝市場規(guī)模預測分析 | 研 |
| 圖表 2025-2031年我國男裝需求情況預測分析 | 網(wǎng) |
http://www.qdlaimaiche.com/2/26/NanZhuangFaZhanQuShiYuCe.html
…
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