| 賓館酒店行業(yè)在全球旅游業(yè)復蘇的背景下，展現(xiàn)出了強勁的恢復力。近年來，隨著消費者對個性化和體驗式旅行需求的增加，特色酒店和精品民宿成為市場新寵。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)趨勢，酒店預訂平臺、智能客房服務和虛擬現(xiàn)實體驗等技術的應用，提升了顧客體驗和運營效率。然而，疫情反復和全球經(jīng)濟不確定性仍對行業(yè)造成一定影響。 | |
| 未來，賓館酒店行業(yè)將更加注重科技賦能和可持續(xù)發(fā)展。科技賦能體現(xiàn)在通過大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術，提供更加個性化和高效的服務，如智能客房控制、無接觸入住和退房、以及基于顧客偏好的定制化體驗。可持續(xù)發(fā)展則指向環(huán)保材料的使用、節(jié)能減排措施的實施，以及社會責任的承擔，如支持當?shù)厣鐓^(qū)和文化保護項目，塑造負責任的品牌形象。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 賓館酒店業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類 |
調(diào) |
| 一、賓館酒店的定義 | 研 |
| 二、賓館酒店的分類 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質(zhì)和特點 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質(zhì) | ｗ |
| 二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點 | ｗ |
第三節(jié) 酒店發(fā)展的影響因素分析 |
． |
第四節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化進程將進一步加快 | ｉ |
| 二、集團化經(jīng)營 | ｒ |
| 三、品牌化發(fā)展 | ． |
| 四、經(jīng)濟型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢 | ｃ |
第二章 全球賓館酒店業(yè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 全球酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
中 |
第二節(jié) 2025年世界酒店發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2025年世界酒店產(chǎn)業(yè)新格局 | 林 |
| 二、2025年全球酒店業(yè)市場分析 | ４ |
第三節(jié) 國際酒店集團發(fā)展趨勢預測 |
０ |
| 一、酒店集團化趨勢更加明顯 | ０ |
| 二、品牌酒店加速全球化 | ６ |
| 三、“數(shù)據(jù)庫一族”亮相 | １ |
| 四、跨產(chǎn)業(yè)合作成為新景象 | ２ |
| 五、個性化服務不再是虛言 | ８ |
| 六、市場細分新概念層出不窮 | ６ |
| 七、酒店內(nèi)部越來越像家 | ６ |
第四節(jié) 國際酒店管理集團在我國發(fā)展策略 |
８ |
| 一、研究目的和樣本選擇 | 產(chǎn) |
| 二、國際酒店管理集團在中國發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 全.文：http://www.qdlaimaiche.com/2/05/BinGuanJiuDianShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 三、發(fā)展影響因素分析 | 調(diào) |
| 四、研究策略 | 研 |
第三章 賓館酒店關聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、我國旅游資源開發(fā)分析 | ｗ |
| 二、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ｗ |
| 三、我國旅游市場網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新與管理分析 | ． |
| 四、2025年我國旅游市場特點分析 | Ｃ |
| 五、2025年中國旅游業(yè)發(fā)展重點 | ｉ |
| 六、2025年中國旅游業(yè)收入預測分析 | ｒ |
| 七、中國旅游業(yè)“十一五”總結與“十三五”展望 | ． |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2025年我國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示 | 中 |
| 三、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速 | 智 |
| 四、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | 林 |
| 五、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | ４ |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ０ |
| 二、會展經(jīng)濟迎來新的發(fā)展機遇 | ６ |
| 三、會展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分 | １ |
| 四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析 | ２ |
| 五、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用 | ８ |
| 六、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | ６ |
| 七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ６ |
第四章 中國賓館酒店業(yè)市場發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展歷史 | 業(yè) |
| 二、中國星級酒店規(guī)模與增長速度分析 | 調(diào) |
| 三、中國酒店的區(qū)域分布與發(fā)展情況分析 | 研 |
| 四、中國酒店市場結構分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國酒店業(yè)十大新聞 | ｗ |
| 二、高星級酒店入住率下跌旅游低價救市 | ｗ |
| 三、我國酒店業(yè)密謀二三線城市 | ． |
| 四、酒店信息化競爭加劇智能化已定局 | Ｃ |
第三節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2025年我國酒店市場運行特點 | ｒ |
| 二、2025年中國酒店業(yè)重大事件及點評 | ． |
第四節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2025年中國酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、2025年中國星級酒店業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 三、2025年全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計報告 | 智 |
| 四、2025年中國香港酒店業(yè)蓬勃發(fā)展 | 林 |
| 五、2025年中國酒店業(yè)向二三線城市擴張 | ４ |
第五節(jié) 酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 |
０ |
| 一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況 | ０ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | ６ |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | １ |
第六節(jié) 酒店行業(yè)信息化的方向與建議 |
２ |
| 一、酒店行業(yè)信息化趨勢預測 | ８ |
| 二、酒店行業(yè)管理信息化調(diào)查及解決方案推薦 | ６ |
| 三、酒店信息化建議 | ６ |
第二部分 消費者及細分市場分析 |
８ |
第五章 我國酒店業(yè)的消費者分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店消費者分析 |
業(yè) |
| 一、消費者構成 | 調(diào) |
| 二、消費行為 | 研 |
第二節(jié) 酒店消費者評價與選擇 |
網(wǎng) |
| 一、消費者認知 | ｗ |
| 二、消費心理與消費趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 酒店顧客的消費心態(tài)研究 |
ｗ |
| 一、酒店顧客消費心態(tài)的現(xiàn)狀分析 | ． |
| 二、酒店顧客在消費三個階段的心態(tài)類型分析 | Ｃ |
| 三、滿足顧客消費心理的途徑 | ｉ |
| 2025 edition China Hotel and Guesthouse market special research analysis and development prospects forecast report | |
| 四、酒店顧客的消費心態(tài)研究結論 | ｒ |
第四節(jié) 中國商務客人的酒店消費行為分析 |
． |
| 一、商務客人的群體特征 | ｃ |
| 二、影響酒店商務客人的消費行為的因素分析 | ｎ |
| 三、商務客人的消費行為理論分析 | 中 |
第六章 賓館酒店細分市場分析 |
智 |
第一節(jié) 商務酒店 |
林 |
| 一、全國最大商務酒店聯(lián)盟啟動 | ４ |
| 二、商務酒店緊隨商務客人的需求變化分析 | ０ |
| 三、商務酒店的價值投資 | ０ |
| 四、商務旅游市場發(fā)展前景 | ６ |
| 五、中國商務酒店提升競爭體系分析 | １ |
第二節(jié) 旅游度假酒店 |
２ |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、分時度假酒店在中國興起 | ６ |
| 三、會展度假生活酒店興起 | ６ |
| 四、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展政策分析 | ８ |
| 五、度假酒店“中式管家”新概念 | 產(chǎn) |
| 六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店 |
調(diào) |
| 一、經(jīng)濟型酒店市場前景預測 | 研 |
| 二、經(jīng)濟型酒店發(fā)展新機遇 | 網(wǎng) |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店擴張情況 | ｗ |
| 四、2025年京滬粵經(jīng)濟型酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 五、2025年經(jīng)濟型酒店擴張進入白熱化 | ｗ |
| 六、經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式 | ． |
| 七、經(jīng)濟型酒店的破局之路 | Ｃ |
第四節(jié) 產(chǎn)權式酒店 |
ｉ |
| 一、國內(nèi)產(chǎn)權式公寓酒店的定義 | ｒ |
| 二、產(chǎn)權式公寓酒店產(chǎn)品swot分析 | ． |
| 三、產(chǎn)權式酒店投資的利好與風險規(guī)避 | ｃ |
| 四、產(chǎn)權式酒店價值將被重新認識 | ｎ |
| 五、酒店式公寓的發(fā)展前景 | 中 |
第五節(jié) 主題酒店 |
智 |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | 林 |
| 二、主題酒店的設計與運營 | ４ |
| 三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ０ |
| 四、國內(nèi)首家水主題酒店亮相 | ０ |
| 五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新 | ６ |
| 六、中國主題酒店的發(fā)展模式分析 | １ |
第六節(jié) 綠色酒店 |
２ |
| 一、綠色飯店定義與標準 | ８ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 | ６ |
| 三、2025年全國綠色酒店發(fā)展分析 | ６ |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ８ |
第七節(jié) 會議酒店 |
產(chǎn) |
| 一、會議酒店興起的背景 | 業(yè) |
| 二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 | 調(diào) |
| 三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題 | 研 |
| 四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇 | 網(wǎng) |
| 五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢 | ｗ |
第八節(jié) 其它酒店 |
ｗ |
| 一、青年旅舍類酒店 | ｗ |
| 二、公寓式酒店 | ． |
第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2025年北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2025年北京酒店業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 二、北京酒店業(yè)市場十大特點 | ． |
| 三、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | ｃ |
| 四、北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢三大特點 | ｎ |
第二節(jié) 2025年上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、2025年上海酒店業(yè)經(jīng)營分析 | 智 |
| 二、后世博時代上海酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 | 林 |
第三節(jié) 2025年深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、2025年深圳高級酒店現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 2025版中國賓館酒店市場專題研究分析與發(fā)展前景預測報告 | |
| 二、深圳未來酒店發(fā)展格局分析 | ０ |
| 三、深圳酒店借品牌管理走向全國 | ６ |
| 四、2025年大運會深圳酒店業(yè)的商機 | １ |
| 五、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 | ２ |
第四節(jié) 2025年廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展歷程 | ６ |
| 二、廣州五星級酒店價格分析 | ６ |
| 三、2025年廣州高星級酒店經(jīng)營分析 | ８ |
| 四、2025年廣州酒店房價 | 產(chǎn) |
第三部分 行業(yè)競爭格局分析 |
業(yè) |
第八章 中國賓館酒店業(yè)競爭格局分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
研 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場競爭中的價格分析 | ｗ |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | ｗ |
| 四、競爭中的人員素質(zhì)分析 | ｗ |
| 五、酒店業(yè)競爭的新生力 | ． |
| 六、酒店業(yè)的競爭由單一價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭 | Ｃ |
| 七、2020-2025年酒店業(yè)競爭趨勢 | ｉ |
第二節(jié) 外資酒店的市場競爭分析 |
ｒ |
| 一、2025年外資加快布局酒店業(yè) | ． |
| 二、2025年外資經(jīng)濟型酒店扎堆圈地 | ｃ |
| 三、2025年外資酒店向二三線城市擴張 | ｎ |
第三節(jié) 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
中 |
| 一、酒店業(yè)競爭激烈 | 智 |
| 二、國內(nèi)酒店管理集團亟需提高管理水平 | 林 |
| 三、非星級飯店亟需規(guī)范 | ４ |
| 四、加強酒店專業(yè)人才的培養(yǎng) | ０ |
第四節(jié) 2025年經(jīng)濟型酒店競爭分析 |
０ |
第五節(jié) 提升酒店競爭力的主要策略分析 |
６ |
| 一、信息化、智能化策略 | １ |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場細分策略 | ２ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特色經(jīng)營策略 | ８ |
| 四、品牌化建設策略 | ６ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ６ |
第六節(jié) 2025年中國十三大城市酒店業(yè)市場觀察 |
８ |
| 一、北京酒店業(yè)市場觀察 | 產(chǎn) |
| 二、上海酒店業(yè)市場觀察 | 業(yè) |
| 三、廣州酒店業(yè)市場觀察 | 調(diào) |
| 四、深圳酒店業(yè)市場觀察 | 研 |
| 五、三亞酒店業(yè)市場觀察 | 網(wǎng) |
| 六、天津酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 七、大連酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 八、杭州酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 九、青島酒店業(yè)市場觀察 | ． |
| 十、重慶酒店業(yè)市場觀察 | Ｃ |
| 十一、成都酒店業(yè)市場觀察 | ｉ |
| 十二、沈陽酒店業(yè)市場觀察 | ｒ |
| 十三、西安酒店業(yè)市場觀察 | ． |
第九章 部分賓館酒店業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 國際酒店集團分析 |
ｎ |
| 一、巴斯酒店集團 | 中 |
| （一）2013年洲際酒店全球業(yè)績分析 | 智 |
| （二）2013年洲際酒店在華新簽四家酒店 | 林 |
| 二、希爾頓酒店集團 | ４ |
| （一）2013年希爾頓在歐洲大肆擴張 | ０ |
| （二）2013年希爾頓酒店集團繼續(xù)在華擴張 | ０ |
| 三、萬豪酒店集團 | ６ |
| （一）2013年第三季度財務分析 | １ |
| （二）2013年中國擴張 | ２ |
| 四、香格里拉酒店集團 | ８ |
| 五、速8酒店 | ６ |
| 2025 bǎn zhōngguó Bīn Guǎn Jiǔ Diàn shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
| （一）速8酒店加盟區(qū)域推介綻放新彩 | ６ |
| （二）加盟速8酒店之swot分析 | ８ |
第二節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | 研 |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展展望及策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ． |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | Ｃ |
第四節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ｃ |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | ｎ |
第五節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、2025-2031年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ４ |
第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | １ |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | ２ |
| 五、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
第七節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、2025年經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 三、如家快捷酒店集團品牌發(fā)展之路 | 產(chǎn) |
| 四、2025年公司發(fā)展策略 | 業(yè) |
第八節(jié) 廣州白天鵝賓館 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、2025年發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略 |
ｗ |
第十章 2020-2025年賓館酒店業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國酒店市場展望 |
ｗ |
第二節(jié) 酒店業(yè)的發(fā)展趨勢預測 |
． |
| 一、酒店業(yè)供大于求趨勢不可逆轉(zhuǎn) | Ｃ |
| 二、酒店管理市場發(fā)展迅速，競爭激烈 | ｉ |
| 三、租賃物業(yè)經(jīng)營風光不再、直接投資將會上升 | ｒ |
| 四、中端酒店市場將會發(fā)展、細分，會議、度假和商務酒店快速增長 | ． |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為主流，直銷成為趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 中國酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢 |
ｎ |
| 一、酒店管理向人性化發(fā)展 | 中 |
| 二、酒店的文化建設 | 智 |
| 三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化 | 林 |
| 四、酒店市場競爭的品牌化 | ４ |
| 五、酒店服務的定制化 | ０ |
| 六、酒店營銷的網(wǎng)絡化 | ０ |
| 七、酒店組織結構的扁平化 | ６ |
| 八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團化 | １ |
| 九、酒店設施設備的科技化 | ２ |
第四節(jié) 中國酒店業(yè)營銷的趨勢預測分析 |
８ |
| 一、競合營銷趨勢 | ６ |
| 二、分眾營銷趨勢 | ６ |
| 三、品牌營銷趨勢 | ８ |
| 四、網(wǎng)絡營銷趨勢 | 產(chǎn) |
| 五、服務營銷趨勢 | 業(yè) |
| 六、體驗營銷趨勢 | 調(diào) |
| 七、營銷網(wǎng)絡的普遍化 | 研 |
| 八、客人檔案的普遍建立 | 網(wǎng) |
| 九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學管理 | ｗ |
| 2025年版中國のホテルとゲストハウス市場特集研究分析と発展見通し予測レポート | |
第五節(jié) 賓館酒店業(yè)的投資特性 |
ｗ |
| 一、贏利性與高成長性 | ｗ |
| 二、需求周期 | ． |
| 三、要素的密集性 | Ｃ |
第六節(jié) 我國酒店業(yè)的投資分析 |
ｉ |
| 一、我國中高檔酒店業(yè)投資“逆勢上漲” | ｒ |
| 二、我國酒店業(yè)長線投資仍被業(yè)界看好 | ． |
| 三、中國酒店業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｃ |
第十一章 2020-2025年賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 |
ｎ |
第一節(jié) 新冠疫情對酒店業(yè)影響及對策 |
中 |
| 一、影響表現(xiàn) | 智 |
| 二、未來預期 | 林 |
| 三、應對策略 | ４ |
第二節(jié) 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構建跨國競爭優(yōu)勢的基礎 | ０ |
| 二、中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力 | ６ |
| 三、對酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析 | １ |
第三節(jié) 我國酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進的對策分析 |
２ |
| 一、波多里奇國家質(zhì)量獎的基本內(nèi)涵 | ８ |
| 二、波多里奇卓越績效準則的評價內(nèi)容 | ６ |
| 三、波多里奇卓越績效準則的修訂 | ６ |
| 四、新準則對我國酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示 | ８ |
第四節(jié) 酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
| 一、形象設計 | 業(yè) |
| 二、服務構建 | 調(diào) |
| 三、品牌推廣 | 研 |
| 四、維護發(fā)展 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 我國酒店吸引入境商務旅游者的策略 |
ｗ |
| 一、研究方法 | ｗ |
| 二、結果分析 | ｗ |
| 三、酒店吸引入境商務旅游者的策略 | ． |
| （一）了解顧客需求，注重“人性化”及“細節(jié) 中?智?林?－化” | Ｃ |
| （二）培養(yǎng)全員營銷思想，樹立內(nèi)部營銷觀念 | ｉ |
| （三）加深服務專業(yè)化程度，完善服務種類 | ｒ |
| （四）提高信息化程度，降低營運成本 | ． |
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