| 醫(yī)藥物流是藥品從生產(chǎn)到最終送達醫(yī)療機構(gòu)或藥店的整個供應鏈過程。近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥物流面臨著更高的挑戰(zhàn)和機遇。目前，醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在物流網(wǎng)絡布局上進行了優(yōu)化，還采用了先進的信息技術(shù)來提高物流效率，如采用條形碼掃描、電子標簽等技術(shù)來實現(xiàn)藥品的全程追溯。此外，隨著冷鏈物流技術(shù)的進步，醫(yī)藥物流能夠更好地保障對溫度敏感的藥品質(zhì)量。 | |
| 未來，醫(yī)藥物流將更加注重數(shù)字化和安全性。隨著物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，醫(yī)藥物流將實現(xiàn)更加精細化的管理，提高供應鏈的透明度和響應速度。同時，隨著對藥品安全性的更高要求，醫(yī)藥物流將采用更嚴格的冷鏈管理措施，確保藥品在運輸過程中的質(zhì)量不受影響。此外，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥物流將能夠構(gòu)建一個不可篡改的追溯體系，增強消費者對藥品的信任度。 | |
| 《2025-2031年中國醫(yī)藥物流行業(yè)研究分析及市場前景預測報告》系統(tǒng)分析了醫(yī)藥物流行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，并深入探討了醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報告詳細解讀了醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀，科學預測了未來市場前景與發(fā)展趨勢，同時對醫(yī)藥物流細分市場的競爭格局進行了全面評估，重點關注領先企業(yè)的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結(jié)合醫(yī)藥物流技術(shù)現(xiàn)狀與未來方向，報告揭示了醫(yī)藥物流行業(yè)機遇與潛在風險，為投資者、研究機構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 行業(yè)研究背景及方法 |
業(yè) |
| 1.1.1 行業(yè)研究背景及意義 | 調(diào) |
| （1）研究背景 | 研 |
| 1）醫(yī)療改革關系人民基本生活 | 網(wǎng) |
| 2）醫(yī)藥物流現(xiàn)狀 | ｗ |
| 3）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景 | ｗ |
| （2）研究意義 | ｗ |
| 1.1.2 行業(yè)研究方法概述 | ． |
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述 |
Ｃ |
| 1.2.1 物流范圍界定 | ｉ |
| 1.2.2 醫(yī)藥物流的定義 | ｒ |
| 1.2.3 醫(yī)藥物流的功能 | ． |
| （1）運輸配送 | ｃ |
| （2）倉儲管理 | ｎ |
| （3）包裝 | 中 |
| （4）流通加工 | 智 |
| （5）裝卸搬運 | 林 |
| （6）網(wǎng)絡設計 | ４ |
| （7）信息處理 | ０ |
| 1.2.4 醫(yī)藥物流的分類 | ０ |
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制 | １ |
| （1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體 | ２ |
| （2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法 | ８ |
| 1）我國藥品監(jiān)管立法 | ６ |
| 2）我國藥品監(jiān)管政策 | ６ |
| 3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求 | ８ |
| 1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進展 | 產(chǎn) |
| （1）第一階段是計劃經(jīng)濟體制下高度集中的藥品流通體制 | 業(yè) |
| （2）第二階段是改革開放制度下藥品流通體制改革初期 | 調(diào) |
| （3）第三階段是市場經(jīng)濟推動下流通市場過度競爭時期 | 研 |
| 1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點政策解讀 | 網(wǎng) |
| （1）新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｗ |
| 1）新版GSP加快醫(yī)藥流通行業(yè)升級 | ｗ |
| 2）新版GSP下醫(yī)藥流通的投資機會 | ｗ |
| （2）新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
| 1）財政支出 | Ｃ |
| 2）藥品招標采購、“兩票制” | ｉ |
| 3）藥品零差價 | ｒ |
| （3）商務部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
| （4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2024年）對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｃ |
| （5）《醫(yī)藥冷鏈物流技術(shù)規(guī)范》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ｎ |
| （6）《國務院決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務批準等7項中央指定地方實施的食品藥品行政審批事項》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | 中 |
| 1）快遞殺入第三方藥品物流 | 智 |
| 2）或?qū)⒂瓉硎袌龈窬种?/td> | 林 |
| 3）第三方醫(yī)藥物流是順勢之舉 | ４ |
| 4）成為專業(yè)醫(yī)藥物流公司需過五道關 | ０ |
| （7）《關于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ０ |
| 1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總 | ６ |
| （1）《藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設置條件（試行）》 | １ |
| （2）《2011年藥品安全監(jiān)管工作要點》 | ２ |
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
８ |
| 1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析 | ６ |
| 1.4.2 居民可支配收入增長分析 | ６ |
| 1.4.3 居民衛(wèi)生費用情況分析 | ８ |
| 1.4.4 經(jīng)濟環(huán)境變化對行業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 1.5.1 人口增長及老齡化情況 | 調(diào) |
| 1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)市場發(fā)展 | 研 |
| （1）醫(yī)藥商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 1）全國藥品流通總體市場規(guī)模 | ｗ |
| 2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模 | ｗ |
| （2）醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （3）醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 | ． |
| 1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大 | Ｃ |
| 2）醫(yī)改新政推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速 | ｉ |
| 3）行業(yè)服務模式與服務功能將不斷創(chuàng)新升級 | ｒ |
| 4）需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響 | ． |
第二章 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析 |
ｃ |
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 2.1.1 美國物流行業(yè)相關政策分析 | 中 |
| 2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 | 智 |
| （1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道 | 林 |
| （2）高市場集中度市場結(jié)構(gòu) | ４ |
| （3）暢通固定的流通渠道 | ０ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.qdlaimaiche.com/1/76/YiYaoWuLiuShiChangDiaoYanYuQianJ.html | |
| 2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析 | ０ |
| （1）美國醫(yī)藥物流企業(yè)分類 | ６ |
| 1）小型藥品批發(fā)企業(yè) | １ |
| 2）非主流藥品批發(fā)企業(yè) | ２ |
| 3）大型藥品批發(fā)企業(yè) | ８ |
| （2）主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹 | ６ |
| 1）麥卡森公司（MeKesson） | ６ |
| 2）卡迪諾健康公司（Cardinal Health） | ８ |
| 2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 | 產(chǎn) |
| 2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | 業(yè) |
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 日本物流行業(yè)相關政策分析 | 研 |
| 2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 | 網(wǎng) |
| （1）日本藥品流通體系高度發(fā)達 | ｗ |
| （2）流通和商業(yè)行為 | ｗ |
| 1）建立醫(yī)藥代表促銷制度 | ｗ |
| 2）建立多渠道的商業(yè)流通關系 | ． |
| 2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析 | Ｃ |
| （1）公司簡介 | ｉ |
| （2）東邦物流服務 | ｒ |
| 1）物流中心 | ． |
| 2）營業(yè)所物流 | ｃ |
| 3）分割販賣（PFP） | ｎ |
| 4）SPD業(yè)務 | 中 |
| （3）信息系統(tǒng) | 智 |
| 1）基干系統(tǒng) | 林 |
| 2）便攜設備PDA/MEISSA | ４ |
| 3）MAXISBOARD、STAROFFICE。MAXISBOARD | ０ |
| 4）訂貨系統(tǒng)（ENIF、ENIFWIN、呼叫中心）ENIF | ０ |
| 5）ENIFwin | ６ |
| 6）藥局在庫管理系統(tǒng) | １ |
| 7）呼叫中心 | ２ |
| 8）預約診療系統(tǒng)HEUOS | ８ |
| 9）處方傳真系統(tǒng)ENIFAX | ６ |
| 10）電子病歷 | ６ |
| 11）保險金申報系統(tǒng) | ８ |
| 2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 | 產(chǎn) |
| （1）供應鏈管理十分成熟 | 業(yè) |
| （2）條形碼技術(shù)應用廣泛 | 調(diào) |
| （3）選用倉庫管理軟件（WMS）系統(tǒng) | 研 |
| 2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | 網(wǎng) |
| （1）條形碼技術(shù)應用廣泛 | ｗ |
| （2）儲存、揀選設備自動化程度高 | ｗ |
| （3）倉庫管理軟件（物流中心管理信息系統(tǒng)）功能強大 | ｗ |
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關政策分析 | Ｃ |
| 2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境 | ｉ |
| 2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析 | ｒ |
| 2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式 | ． |
| 2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | ｃ |
| （1）整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線 | ｎ |
| （2）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障 | 中 |
| （3）技術(shù)是推動醫(yī)藥物流發(fā)展的手段 | 智 |
| （4）服務創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標 | 林 |
2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 |
４ |
| 2.4.1 供應鏈管理一體化 | ０ |
| 2.4.2 提供信息解決方案 | ０ |
| 2.4.3 物流配送網(wǎng)絡健全 | ６ |
| 2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應用 | １ |
| 2.4.5 信息平臺操作簡單實用 | ２ |
第三章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
８ |
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
６ |
| 3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義 | ６ |
| （1）有利于規(guī)范醫(yī)藥市場秩序 | ８ |
| （2）有利于降低醫(yī)藥流通成本 | 產(chǎn) |
| （3）有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力 | 業(yè) |
| （4）有利于加快推進“醫(yī)藥分業(yè)” | 調(diào) |
| 3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | 研 |
| （1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設水平不斷提升 | 網(wǎng) |
| （2）外資進入藥品流通領域步伐加快 | ｗ |
| （3）醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展迅速 | ｗ |
| （4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高 | ｗ |
| 3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素 | ． |
| （1）地理因素 | Ｃ |
| （2）經(jīng)濟因素 | ｉ |
| 1）經(jīng)濟發(fā)展水平 | ｒ |
| 2）經(jīng)濟結(jié)構(gòu) | ． |
| 3）基礎設施建設 | ｃ |
| 4）藥品的國際貿(mào)易 | ｎ |
| （3）科技因素 | 中 |
| 1）科技投入水平 | 智 |
| 2）科技開發(fā)及應用水平 | 林 |
| （4）管理體制因素 | ４ |
| 1）藥品流通管理體制 | ０ |
| 2）政策法律環(huán)境 | ０ |
| 3）物流渠道 | ６ |
| 4）藥品物流組織情況分析 | １ |
| （5）綜合人文因素 | ２ |
| 1）現(xiàn)代藥品流通意識 | ８ |
| 2）消費習慣、方式 | ６ |
| 3）從業(yè)人員素質(zhì) | ６ |
| 3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本 | ８ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)物流業(yè)務需求快速增長 | 產(chǎn) |
| （2）醫(yī)藥行業(yè)物流費用偏高，逐年下降趨勢 | 業(yè) |
| （3）物流成本支出繼續(xù)擴大 | 調(diào) |
| （4）物流費用率與發(fā)達國家差距依然較大 | 研 |
| （5）物流外包水平穩(wěn)中趨升 | 網(wǎng) |
| 3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模 | ｗ |
| 3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢 | ｗ |
| （1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈 | ｗ |
| （2）國際巨頭紛紛搶灘中國市場 | ． |
| 3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢 | Ｃ |
| （1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)模化 | ｉ |
| （2）上下游企業(yè)的合作加強，醫(yī)藥物流供應鏈得到發(fā)展 | ｒ |
| （3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展 | ． |
| （4）第三方物流將得到大力發(fā)展 | ｃ |
| （5）電子商務在醫(yī)藥物流中的應用 | ｎ |
3.2 醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展分析 |
中 |
| 3.2.1 醫(yī)藥供應鏈定義 | 智 |
| 3.2.2 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| （1）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題 | ４ |
| （2）藥品流通環(huán)節(jié)存在問題 | ０ |
| （3）藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題 | ０ |
| （4）信息管理水平有待提高 | ６ |
| （5）企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理 | １ |
| 3.2.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析 | ２ |
| （1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | ８ |
| 1）模式概述 | ６ |
| 2）模式特點 | ６ |
| 3）模式優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| （2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | 產(chǎn) |
| 1）模式概述 | 業(yè) |
| 2）模式特點 | 調(diào) |
| 3）模式優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| （3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式 | 網(wǎng) |
| 1）模式概述 | ｗ |
| 2）模式特點 | ｗ |
| 3）模式優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| （4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析 | ． |
| 1）三種模式特點比較 | Ｃ |
| 2）三種模式效益比較 | ｉ |
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析 |
ｒ |
| 3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述 | ． |
| （1）定義與范疇 | ｃ |
| （2）發(fā)展情況 | ｎ |
| 3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析 | 智 |
| （1）疫苗市場 | 林 |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 2）疫苗市場冷鏈需求 | ０ |
| （2）血液制品冷鏈需求分析 | ０ |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 2）血液制品市場冷鏈需求 | １ |
| （3）診斷試劑冷鏈需求分析 | ２ |
| 1）發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 2）診斷試劑市場冷鏈需求 | ６ |
| 3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析 | ６ |
| （1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容 | ８ |
| 1）保證及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量 | 產(chǎn) |
| 2）醫(yī)藥冷鏈物流服務質(zhì)量 | 業(yè) |
| 3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量 | 調(diào) |
| 4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量 | 研 |
| （2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點 | 網(wǎng) |
| 1）質(zhì)量安全要求高 | ｗ |
| 2）全面性 | ｗ |
| 3）動態(tài)性 | ｗ |
| 4）相對獨立性 | ． |
| （3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則 | Ｃ |
| 2025-2031 China Pharmaceutical Logistics industry research analysis and market prospects forecast report | |
| 1）以顧客為中心 | ｉ |
| 2）質(zhì)量檢查要堅持"終端原則" | ｒ |
| 3）領導作用原則 | ． |
| 4）持續(xù)改善原則 | ｃ |
| 5）預防性原則 | ｎ |
| 6）適應性原則 | 中 |
| 3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題 | 智 |
| （1）醫(yī)藥冷鏈物流的基礎設施落后 | 林 |
| （2）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術(shù)落后 | ４ |
| （3）醫(yī)藥冷鏈物流的相關企業(yè)投入不足 | ０ |
| （4）醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標準缺失 | ０ |
| （5）醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實不到位 | ６ |
| （6）醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后 | １ |
| （7）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏 | ２ |
| 3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策 | ８ |
| （1）完善醫(yī)藥冷鏈物流體系 | ６ |
| （2）大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流 | ６ |
| （3）采用先進的醫(yī)藥冷鏈物流設備和技術(shù) | ８ |
| （4）聯(lián)合相關企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關標準 | 產(chǎn) |
| （5）完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度 | 業(yè) |
| （6）加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設 | 調(diào) |
| （7）制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策 | 研 |
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況 | ｗ |
| 3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素 | ｗ |
| 3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用 | ｗ |
| 3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關鍵問題 | ． |
| 3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設趨勢 | Ｃ |
| （1）在擴展寬度方面 | ｉ |
| （2）在完善深度方面 | ｒ |
第四章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式分析 |
． |
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式概述 |
ｃ |
| 4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式 | ｎ |
| 4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式 | 中 |
| 4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式 | 智 |
| （1）藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送 | 林 |
| （2）面向企業(yè)外部提供服務的社會物流配送系統(tǒng) | ４ |
| （3）醫(yī)藥電子商務模式 | ０ |
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析 |
０ |
| 4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介 | ６ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流定義 | １ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式 | ２ |
| 1）由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè) | ８ |
| 2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌结t(yī)藥物流企業(yè) | ６ |
| 4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 1）醫(yī)療體制改革促進大型醫(yī)藥物流配送中心的建立 | 業(yè) |
| 2）醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢頭強勁 | 調(diào) |
| 4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑 | 研 |
| （1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析 | 網(wǎng) |
| 1）外部動力 | ｗ |
| 2）內(nèi)部動力 | ｗ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析 | ｗ |
| 1）新服務概念 | ． |
| 2）新客戶服務界面 | Ｃ |
| 3）新服務傳遞系統(tǒng) | ｉ |
| 4）新技術(shù)應用 | ｒ |
| 5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào) | ． |
| 4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析 | ｃ |
| （1）優(yōu)勢 | ｎ |
| （2）劣勢 | 中 |
| （3）機會 | 智 |
| （4）威脅 | 林 |
| 4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析 | ４ |
| （1）國家宏觀政策保證 | ０ |
| （2）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務企業(yè)建立主動服務觀念 | ０ |
| （3）改善現(xiàn)有物流設備，提升物流服務能力 | ６ |
| （4）建立高效的物流信息平臺，實現(xiàn)物流管理信息化 | １ |
| （5）加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ２ |
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式 |
８ |
| 4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關因素 | ６ |
| （1）物流成本 | ６ |
| （2）物流服務水平 | ８ |
| （3）國家政策 | 產(chǎn) |
| 4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點分析 | 業(yè) |
| （1）批量采購，統(tǒng)一配送 | 調(diào) |
| （2）商品種類繁多，配送和儲存要求多樣化 | 研 |
| （3）商品變價快，訂單頻繁 | 網(wǎng) |
| （4）拆零分揀量大，退貨換貨頻繁 | ｗ |
| （5）對保質(zhì)期要求很高 | ｗ |
| 4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式 | ｗ |
| （1）總部對門店的物流配送 | ． |
| （2）跨地域連鎖試點企業(yè)門店的委托配送 | Ｃ |
| （3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送 | ｉ |
| 4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢 | ｒ |
| （1）物流配送的社會化 | ． |
| （2）信息技術(shù)的應用 | ｃ |
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
ｎ |
| 4.4.1 九州通模式：快批模式 | 中 |
| （1）模式介紹 | 智 |
| 1）模式簡介 | 林 |
| 2）模式具體內(nèi)容 | ４ |
| （2）物流建設 | ０ |
| （3）企業(yè)物流建設規(guī)劃 | ０ |
| 4.4.2 太和模式：買賣全國模式 | ６ |
| （1）模式介紹 | １ |
| 1）模式介紹 | ２ |
| （2）物流建設 | ８ |
| 4.4.3 邦達模式：第三方醫(yī)藥物流 | ６ |
| （1）模式介紹 | ６ |
| （2）物流建設 | ８ |
| 4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌 | 產(chǎn) |
| （1）模式介紹 | 業(yè) |
| （2）物流建設 | 調(diào) |
第五章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析 |
研 |
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 集成化物流概述 | ｗ |
| （1）集成化物流基本內(nèi)涵 | ｗ |
| （2）集成化物流一般特點 | ｗ |
| 1）物流功能的集成化 | ． |
| 2）物流服務的一體化 | Ｃ |
| 3）物流組織的網(wǎng)絡化 | ｉ |
| 4）服務標準的國際化 | ｒ |
| （3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標 | ． |
| 1）物流功能的集成 | ｃ |
| 2）物流渠道與商流渠道的集成 | ｎ |
| 3）物流渠道之間的集成 | 中 |
| 5.1.2 供應鏈管理與集成化醫(yī)藥物流 | 智 |
| （1）供應鏈管理理論概述 | 林 |
| （2）集成化醫(yī)藥物流的供應鏈管理 | ４ |
| 1）物流是影響供應鏈管理的關鍵 | ０ |
| 2）信息流是物流與資金流順利進行的保證 | ０ |
| 3）資金流是維持供應鏈穩(wěn)定的一個重要指標 | ６ |
| （3）供應鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應用的意義 | １ |
| 1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的適時性 | ２ |
| 2）提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預測的準確性 | ８ |
| 3）提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫存、補貨的合理性 | ６ |
| 5.1.3 電子商務與集成化醫(yī)藥物流 | ６ |
| （1）電子商務理論概述 | ８ |
| （2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運作方式 | 產(chǎn) |
| （3）電子商務對集成化醫(yī)藥物流的影響 | 業(yè) |
| 1）對配送模式的影響 | 調(diào) |
| 2）對配送觀念的影響 | 研 |
| 3）對流通成本的影響 | 網(wǎng) |
| 5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義 | ｗ |
| （1）有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟的運行速度 | ｗ |
| （2）有利于促進行業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展 | ｗ |
| （3）有利于提高我國醫(yī)藥企業(yè)整體競爭力 | ． |
| （4）有利于保證藥品的質(zhì)量 | Ｃ |
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
ｉ |
| 5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境 | ｒ |
| （1）信息技術(shù)在醫(yī)藥企業(yè)的應用為實施供應鏈管理提供了重要支持 | ． |
| （2）企業(yè)員工對高新技術(shù)認識的提高為實施供應鏈管理奠定了基礎 | ｃ |
| （3）醫(yī)藥電子商務的蓬勃發(fā)展為實施供應鏈管理創(chuàng)造了良好的條件 | ｎ |
| （4）中小醫(yī)藥企業(yè)在管理和技術(shù)上對大企業(yè)的依附推動了供應鏈管理的實施 | 中 |
| 5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運作方式 | 智 |
| （1）物流中心管理 | 林 |
| （2）分銷管理 | ４ |
| （3）配送管理 | ０ |
| （4）信息系統(tǒng)管理 | ０ |
| 5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點 | ６ |
| （1）投入成本大 | １ |
| （2）運作效率高 | ２ |
| （3）分銷功能強 | ８ |
| （4）供應鏈管理復雜 | ６ |
| （5）基于藥品GSP的規(guī)范化運作 | ６ |
| 5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運行因素 | ８ |
| 2025-2031年中國醫(yī)藥物流行業(yè)研究分析及市場前景預測報告 | |
| （1）物流中心的過度投資、重復建設 | 產(chǎn) |
| （2）供應鏈體系構(gòu)建尚未完成 | 業(yè) |
| （3）信息化程度有待提高 | 調(diào) |
| （4）藥品代碼有待規(guī)范 | 研 |
| 5.2.5 國外同類模式比較 | 網(wǎng) |
| （1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式 | ｗ |
| （2）McKesson模式簡介 | ｗ |
| （3）中美商業(yè)分銷集成物流對比 | ｗ |
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
． |
| 5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境 | Ｃ |
| 5.3.2 零售連鎖集成物流運作方式 | ｉ |
| （1）配送中心管理 | ｒ |
| （2）適時采購 | ． |
| （3）適時配送 | ｃ |
| 1）藥品配送數(shù)量的科學化 | ｎ |
| 2）藥品配送路線的優(yōu)化 | 中 |
| 3）配載的合理化 | 智 |
| （4）信息化管理 | 林 |
| 1）供應鏈層次信息化管理 | ４ |
| 2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理 | ０ |
| 5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點 | ０ |
| （1）費用低、效率高 | ６ |
| （2）頻次高、批量小 | １ |
| （3）基于藥品GSP的規(guī)范化運作 | ２ |
| 5.3.4 影響零售連鎖集成物流運行的因素 | ８ |
| （1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下 | ６ |
| （2）組織化程度低、運作不規(guī)范 | ６ |
| （3）信息化程度有待進一步提高 | ８ |
| （4）配送體系落后、物流成本高 | 產(chǎn) |
| 5.3.5 國外同類模式比較 | 業(yè) |
| （1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述 | 調(diào) |
| （2）中美零售連鎖差異 | 研 |
| 1）業(yè)態(tài)差異 | 網(wǎng) |
| 2）布局差異 | ｗ |
| 3）規(guī)模差異 | ｗ |
| 4）體制差異 | ｗ |
| 5）信息化差異 | ． |
| （3）對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒 | Ｃ |
| 1）連鎖經(jīng)營的規(guī)模化和集約化 | ｉ |
| 2）發(fā)達的物流配送系統(tǒng) | ｒ |
| 3）行業(yè)協(xié)會的作用 | ． |
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式 |
ｃ |
| 5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用 | ｎ |
| 5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運作方式 | 中 |
| （1）生產(chǎn)主體型 | 智 |
| （2）批發(fā)主體型 | 林 |
| （3）零售主體型 | ４ |
| （4）混合型 | ０ |
| 5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點 | ０ |
| 5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運行的因素 | ６ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流市場需求不足 | １ |
| 1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識薄弱 | ２ |
| 2）物流業(yè)務外包尚存在一定風險 | ８ |
| 3）第三方醫(yī)藥物流自身存在的問題 | ６ |
| （2）物流信息化程度不高 | ６ |
| （3）相關政策和法規(guī)不完善 | ８ |
| 5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的構(gòu)成 | 產(chǎn) |
| （1）物流基礎設施網(wǎng)絡 | 業(yè) |
| （2）物流信息網(wǎng)絡 | 調(diào) |
| （3）物流組織網(wǎng)絡 | 研 |
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議 |
網(wǎng) |
| 5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設 | ｗ |
| （1）醫(yī)藥物流基礎設施建設 | ｗ |
| （2）信息網(wǎng)絡基礎設施建設 | ｗ |
| （3）國家藥品代碼的制定 | ． |
| 5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設 | Ｃ |
| （1）政策法規(guī)體系建設 | ｉ |
| （2）流通管理體制轉(zhuǎn)變 | ｒ |
| （3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ． |
| 5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設 | ｃ |
| （1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) | ｎ |
| 1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡 | 中 |
| 2）提高供應鏈整合和信息化服務能力 | 智 |
| 3）供應鏈物流一體化運作 | 林 |
| 4）積極從事第三方物流管理運作 | ４ |
| （2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) | ０ |
| 1）中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略 | ０ |
| 2）小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商 | ６ |
| 3）中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型 | １ |
| （3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) | ２ |
| 1）規(guī)模化經(jīng)營策略 | ８ |
| 2）實行多元化經(jīng)營，建立自有品牌藥品 | ６ |
| 3）強化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式 | ６ |
| （4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè) | ８ |
| 1）既要重視增值服務，更要重視基礎服務 | 產(chǎn) |
| 2）采用現(xiàn)代化物流設施設備，提高物流服務水平 | 業(yè) |
| 3）廣泛應用信息技術(shù)，提高信息化水平 | 調(diào) |
第六章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析 |
研 |
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| 6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析 | ｗ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 | ｗ |
| （2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布 | ． |
| 6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析 | Ｃ |
| （1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入 | ｉ |
| （2）醫(yī)藥消費區(qū)域分布 | ｒ |
| 6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預測 | ． |
6.2 原料藥物流市場需求分析 |
ｃ |
| 6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況 | ｎ |
| 6.2.2 原料藥銷售情況 | 中 |
| 6.2.3 原料藥進出口情況 | 智 |
| （1）原料藥出口情況 | 林 |
| 1）出口現(xiàn)狀 | ４ |
| 2）“一帶一路”政策對原料藥出口的影響 | ０ |
| 3）原料藥經(jīng)營企業(yè)簡要分析 | ０ |
| 4）價格分析 | ６ |
| （2）原料藥進口情況 | １ |
| 1）進口整體情況 | ２ |
| 2）進口來源國分析 | ８ |
| 6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局 | ６ |
| （1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布 | ６ |
| （2）化學原料藥行業(yè)上市公司龍頭企業(yè) | ８ |
| 6.2.5 原料藥流通特點分析 | 產(chǎn) |
| （1）原料藥流通渠道 | 業(yè) |
| （2）原料藥流通特性 | 調(diào) |
| 6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀 | 研 |
| 6.2.7 原料藥物流需求前景 | 網(wǎng) |
| 6.2.8 原料藥第三方物流市場規(guī)模預測分析 | ｗ |
6.3 化學制劑物流市場需求分析 |
ｗ |
| 6.3.1 化學制劑生產(chǎn)情況 | ｗ |
| 6.3.2 化學制劑銷售情況 | ． |
| （1）化學制劑銷售規(guī)模 | Ｃ |
| （2）化學制劑銷售區(qū)域分布 | ｉ |
| 6.3.3 化學制劑進出口情況 | ｒ |
| （1）化學制劑出口情況 | ． |
| （2）化學制劑進口情況 | ｃ |
| 6.3.4 化學制劑市場企業(yè)格局 | ｎ |
| （1）化學制劑企業(yè)區(qū)域分布 | 中 |
| （2）化學制劑行業(yè)部分上市公司財務簡況 | 智 |
| 6.3.5 化學制劑流通特點分析 | 林 |
| （1）化學制劑流通渠道 | ４ |
| （2）化學制劑流通特性 | ０ |
| 6.3.6 化學制劑物流需求現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.3.7 化學制劑物流需求前景 | ６ |
| （1）大多數(shù)渠道經(jīng)營模式退出市場 | １ |
| （2）大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將會逐步占領市場 | ２ |
| （3）電子銷售模式將成長迅速 | ８ |
| 6.3.8 化學制劑第三方物流市場規(guī)模預測分析 | ６ |
6.4 中藥物流市場需求分析 |
６ |
| 6.4.1 中藥生產(chǎn)情況 | ８ |
| （1）中藥飲片生產(chǎn)情況 | 產(chǎn) |
| （2）中成藥生產(chǎn)情況 | 業(yè) |
| 6.4.2 中藥銷售情況 | 調(diào) |
| （1）中藥飲片銷售情況 | 研 |
| （2）中成藥銷售情況 | 網(wǎng) |
| （3）中成藥銷售區(qū)域分布 | ｗ |
| 6.4.3 中藥進出口情況 | ｗ |
| （1）中藥出口情況 | ｗ |
| （2）中藥進口情況 | ． |
| 6.4.4 中成藥市場企業(yè)格局 | Ｃ |
| （1）中成藥企業(yè)區(qū)域分布 | ｉ |
| （2）中國中成藥行業(yè)龍頭上市公司 | ｒ |
| 6.4.5 中藥流通特點分析 | ． |
| （1）中藥流通渠道 | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Yīyào wùliú hángyè yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào | |
| （2）中藥流通特性 | ｎ |
| 6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀 | 中 |
| 6.4.7 中藥物流需求前景 | 智 |
| （1）第三、第四終端的深度開拓 | 林 |
| （2）第三終端市場的新趨勢 | ４ |
| （3）培養(yǎng)優(yōu)勢終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌 | ０ |
| 6.4.8 中藥第三方物流市場規(guī)模預測分析 | ０ |
6.5 獸藥物流市場需求分析 |
６ |
| 6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況 | １ |
| 6.5.2 獸藥銷售情況 | ２ |
| 6.5.3 獸藥行業(yè)市場企業(yè)格局 | ８ |
| （1）獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布 | ６ |
| （2）獸藥制造行業(yè)十大品牌企業(yè) | ６ |
| 6.5.4 獸藥流通特點分析 | ８ |
| （1）獸藥流通渠道 | 產(chǎn) |
| （2）獸藥流通特性 | 業(yè) |
| 6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 6.5.6 獸藥物流需求前景 | 研 |
| 6.5.7 獸藥第三方物流市場規(guī)模預測分析 | 網(wǎng) |
6.6 生物藥品物流市場需求分析 |
ｗ |
| 6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況 | ｗ |
| 6.6.2 生物藥品銷售情況 | ｗ |
| （1）生物藥品銷售規(guī)模 | ． |
| （2）生物藥品銷售區(qū)域分布 | Ｃ |
| 6.6.3 生物藥品進出口情況 | ｉ |
| （1）生物藥品出口情況 | ｒ |
| （2）生物藥品進口情況 | ． |
| 6.6.4 生物藥品市場企業(yè)格局 | ｃ |
| （1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布 | ｎ |
| （2）生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè) | 中 |
| 6.6.5 生物藥品流通特點分析 | 智 |
| （1）生物藥品流通渠道 | 林 |
| （2）生物藥品流通特性 | ４ |
| 6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.6.7 生物藥品物流需求前景 | ０ |
| 6.6.8 生物藥品第三方物流市場規(guī)模預測分析 | ６ |
第七章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析 |
１ |
7.1 領先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析 |
２ |
| 7.1.1 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ６ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | 產(chǎn) |
| 7.1.2 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 研 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ． |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ｉ |
| 7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | 中 |
| 7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ４ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 7.1.6 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | １ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ２ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 7.1.7 修正藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | 調(diào) |
| 7.1.8 云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| 7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 中 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| （4）企業(yè)運營能力分析 | 林 |
7.2 領先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析 |
４ |
| 7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | １ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ２ |
| 7.2.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ８ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | 產(chǎn) |
| 7.2.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 研 |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ｗ |
| 7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ． |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | Ｃ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ｉ |
| 7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ｎ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | 中 |
| 7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ４ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ０ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ０ |
| 7.2.7 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | １ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ２ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ８ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ６ |
| 7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | 調(diào) |
| 7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ｗ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ｗ |
| 7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ｒ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ． |
| 7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 中 |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | 智 |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | 林 |
| 7.2.12 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ０ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ６ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | １ |
| 7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ６ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ６ |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | ８ |
| 7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 業(yè) |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | 調(diào) |
| 2025-2031年中國の醫(yī)薬品物流業(yè)界研究分析と市場見通し予測レポート | |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | 研 |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | 網(wǎng) |
| 7.2.15 杭州邦達物流有限公司經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)物流服務種類 | ． |
| （4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡 | Ｃ |
第八章 中智^林^ 中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設分析 |
ｉ |
8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析 |
ｒ |
| 8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導思想 | ． |
| 8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標 | ｃ |
| 8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設政策 | ｎ |
| （1）地方GSP驗收政策—《廣東省獸藥GSP檢查驗收辦法》 | 中 |
| （2）消防驗收政策 | 智 |
| （3）藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流 | 林 |
| 8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則 | ４ |
| （1）滿足業(yè)務需求是規(guī)劃的前提 | ０ |
| （2）藥品倉庫分區(qū)原則 | ０ |
| 8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點 | ６ |
| （1）強電建設 | １ |
| （2）弱電建設 | ２ |
| （3）冷庫建設 | ８ |
| （4）照明系統(tǒng) | ６ |
| （5）中央空調(diào)系統(tǒng) | ６ |
| （6）消防系統(tǒng)與防火門的建設 | ８ |
| （7）中央空調(diào)蒸汽管道與庫體墻面粉刷 | 產(chǎn) |
| （8）配電建設 | 業(yè) |
8.2 醫(yī)藥物流中心建設現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析 | 研 |
| （1）并購步伐加快，培育行業(yè)王者 | 網(wǎng) |
| （2）政策松綁，重塑競爭格局 | ｗ |
| 8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設中的問題 | ｗ |
| （1）物流觀念落后 | ． |
| （2）投資巨大，而市場需求相對不足 | Ｃ |
| （3）重復建設嚴重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃 | ｉ |
| （4）各自為政，整條供應鏈信息化水平低下 | ｒ |
| （5）市場信譽度太低，第三方物流很難建立 | ． |
| 8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設相關建議 | ｃ |
| （1）國家宏觀政策保證 | ｎ |
| （2）政府主導，統(tǒng)籌規(guī)劃 | 中 |
| （3）加強醫(yī)藥物流基礎設施和信息化水平建設 | 智 |
| （4）發(fā)展第三方物流 | 林 |
| （5）提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴格醫(yī)藥市場監(jiān)管 | ４ |
| （6）加強醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) | ０ |
| 8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設最新動態(tài) | ０ |
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風險分析 |
６ |
| 8.3.1 宏觀經(jīng)濟波動風險 | １ |
| 8.3.2 市場競爭風險 | ２ |
| 8.3.3 政策和體制風險 | ８ |
| 8.3.4 客戶網(wǎng)絡風險 | ６ |
8.4 醫(yī)藥物流中心風險應對策略 |
６ |
| 8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益 | ８ |
| 8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟 | 產(chǎn) |
| 8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才 | 業(yè) |
| 8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：部分國家、組織對物流定義的比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 2：部分學者對于醫(yī)藥物流的定義 | ｗ |
| 圖表 3：醫(yī)藥物流七大主要功能 | ｗ |
| 圖表 4：醫(yī)藥物流分類 | ｗ |
| 圖表 5：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門 | ． |
| 圖表 6：藥品物流監(jiān)管應滿足的要求 | Ｃ |
| 圖表 7：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響 | ｉ |
| 圖表 8：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會 | ｒ |
| 圖表 9：專業(yè)醫(yī)藥物流公司需要過的五道關卡 | ． |
| 圖表 10：2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其按可比價格計算增長情況（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 11：2020-2025年居民人均GDP及增長率（單位：元，%） | ｎ |
| 圖表 12：2020-2025年中國居民人均可支配收入及實際增長速度（單位：元，%） | 中 |
| 圖表 13：2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長情況（單位：元） | 智 |
| 圖表 14：2020-2025年中國衛(wèi)生總費用及增長情況（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 15：2020-2025年中國GDP與藥品流通銷售額關聯(lián)程度分析（單位：億元） | ４ |
| 圖表 16：2020-2025年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：萬人，%） | ０ |
| 圖表 17：中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬人，%） | ０ |
| 圖表 18：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%） | ６ |
| 圖表 19：2020-2025年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 20：2020-2025年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入、利潤扣除不可比因素增長情況（單位：億元，%） | ２ |
| 圖表 21：2025年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%） | ８ |
| 圖表 22：2025-2031年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預測（單位：億元） | ６ |
| 圖表 23：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型 | ６ |
| 圖表 24：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況 | ８ |
| 圖表 25：卡迪諾健康公司業(yè)務銷售情況（單位：%） | 產(chǎn) |
http://www.qdlaimaiche.com/1/76/YiYaoWuLiuShiChangDiaoYanYuQianJ.html
略……
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