智能電視已成為家庭娛樂的中心，集成了互聯網、多媒體播放和應用程序功能，提供了豐富的娛樂和信息體驗。隨著5G網絡的普及和流媒體服務的興起，智能電視的交互性和內容豐富度得到了顯著提升。同時，人工智能技術的應用，如語音助手和個性化推薦算法，使得觀看體驗更加個性化和便捷。

　　未來，智能電視將更加注重集成度和智能交互。例如，全息投影技術和增強現實（AR）將改變電視的觀看方式，提供沉浸式體驗。同時，智能電視將更加深入地融入智能家居生態系統，作為控制中心，能夠與家中的其他智能設備無縫連接，實現一體化的智能生活。此外，隨著隱私和數據安全意識的增強，智能電視的隱私保護功能將得到加強，以確保用戶信息安全。

第一章 智能電視行業發展背景分析

　　1.1 中國電視更新潮到來

　　　　1.1.1 日本彩電更新潮分析

　　　　1.1.2 中國彩電更新潮即將到來

　　1.2 電視產品創新歷程分析

　　　　1.2.1 電視產品發展創新歷程分析

　　　　1.2.2 國內電視品牌增長驅動因素

　　　　（1）節能補貼彩電收益顯著

　　　　（2）日系品牌衰退遺留空間

　　　　（3）網購拉動城市彩電銷售

　　　　（4）農村消費能力不斷增強

　　1.3 電視智能化發展階段分析

　　　　1.3.1 第一階段由it企業興起，以失敗告終

　　　　1.3.2 第二階段以官方推動的電視數字化主導

　　　　1.3.3 第三階段以互聯網電視和智能電視主導

　　1.4 智能電視行業發展現狀分析

　　　　1.4.1 智能電視行業發展現狀

　　　　1.4.2 智能電視行業發展前景

　　　　（1）智能電視在核心功能上占據優勢

　　　　（2）全球互聯網電視出貨量預測分析

第二章 智能電視時代競爭生態的變化

　　2.1 智能電視行業參與主體的變化

轉自：http://www.qdlaimaiche.com/1/73/ZhiNengDianShiHangYeFenXiBaoGao.html

　　　　2.1.1 智能電視行業參與主體變化

　　　　（1）傳統電視制造商的拓展

　　　　（2）互聯網企業的進入

　　　　（3）代工企業的攪局

　　　　2.1.2 智能電視行業競爭熱點

　　　　（1）電視機頂盒、電視棒

　　　　（2）智能電視一體機

　　　　2.1.3 智能電視行業競爭程度的變化

　　2.2 智能電視行業上游的變化

　　　　2.2.1 智能系統平臺成必需

　　　　2.2.2 視頻內容服務是賣點

　　2.3 智能電視行業下游的變化

　　　　2.3.1 智能電視消費者趨向年輕化

　　　　2.3.2 智能電視消費者議價能力提升

　　2.4 智能電視行業潛在進入者威脅的變化

　　　　2.4.1 互聯網企業的進入威脅分析

　　　　2.4.2 傳統電視廠商的進入威脅分析

　　2.5 智能電視行業替代品威脅的變化

　　　　2.5.1 傳統彩電的威脅分析

　　　　2.5.2 平板、手機及pc的威脅分析

　　2.6 智能電視行業相關利益者的變化

　　　　2.6.1 有線運營商端口接受挑戰

　　　　2.6.2 電視機頂盒將部分被替代

第三章 智能電視行業商業模式整體特點

　　3.1 智能電視行業商業模式總體結構

　　　　3.1.1 智能電視商業模式總體結構

　　　　3.1.2 智能電視商業模式組成部分

　　3.2 智能電視行業商業模式雛形分析

　　　　3.2.1 “全產業鏈”商業模式雛形

　　　　（1）樂視tv商業模式雛形

　　　　1）樂視tv商業模式整體架構

　　　　2）樂視tv商業模式核心要素

　　　　（2）海信vidaa商業模式雛形

　　　　1）海信vidaa商業模式整體架構

　　　　2）海信vidaa商業模式核心要素

　　　　3.2.2 “用戶一體化”商業模式雛形

　　　　（1）小米電視商業模式整體架構

　　　　（2）小米電視商業模式核心要素

　　　　3.2.3 “雙品牌”商業模式雛形

　　　　（1）酷開tv商業模式雛形

　　　　1）酷開tv商業模式整體架構

　　　　2）酷開tv商業模式核心要素

　　　　（2）kktv商業模式雛形

　　　　1）kktv商業模式整體架構

　　　　2）kktv商業模式核心要素

　　　　3.2.4 “跨界聯姻”商業模式雛形

　　　　（1）tv+商業模式整體架構

　　　　（2）tv+商業模式核心要素

　　3.3 智能電視行業商業模式核心要素比較

Report on the Current Situation and Future Trends of China's Smart TV Market (2024-2030)

　　　　3.3.1 產品功能的比較

　　　　3.3.2 價值主張的比較

　　　　3.3.3 盈利模式的比較

　　　　3.3.4 供應鏈管理的比較

　　3.4 智能電視行業商業模式現存問題

　　　　3.4.1 智能電視挑戰用戶習慣

　　　　3.4.2 智能電視價值主張模糊

　　　　3.4.3 智能電視需要回歸本質

　　　　3.4.4 企業盈利模式有待驗證

第四章 智能電視行業商業模式的構建

　　4.1 智能電視商業模式構建流程

　　　　4.1.1 商業模式中九大要素相互關系

　　　　（1）價值主張統領其它要素

　　　　（2）收入來源決定要素

　　　　（3）成本結構決定要素

　　　　（4）盈利公式的形成

　　　　4.1.2 智能電視行業模式構建流程

　　4.2 智能電視行業需求分析

　　　　4.2.1 智能電視核心利益需求分析

　　　　（1）消費者智能電視功能需求

　　　　（2）消費者智能電視體驗需求

　　　　4.2.2 消費者心中理想的智能電視

　　　　（1）智能電視操作常見問題

　　　　（2）消費者心中的智能電視特點

　　　　（3）消費者心中的遙控器特點

　　4.3 智能電視商業模式市場定位

　　　　4.3.1 智能電視的市場定位策略

　　　　（1）單一定位策略與案例

　　　　（2）組合定位策略與案例

　　　　4.3.2 智能電視的市場定位分類

　　　　（1）高端市場定位

　　　　（2）大眾市場定位

　　　　（3）利基市場定位

　　　　4.3.3 智能電視市場定位建議

　　4.4 智能電視企業價值主張選擇

　　　　4.4.1 智能電視用戶的核心需求

　　　　4.4.2 商業模式中常見價值主張

　　　　4.4.3 智能電視中主要價值主張

　　　　（1）品牌與身份地位的象征

　　　　（2）專注某個領域做到極致

　　　　（3）性能與價格呈高度正比

　　　　（4）工業精神擁抱互聯網

　　　　（5）年輕人第一臺電視機

　　　　4.4.4 智能電視價值主張相關建議

　　　　（1）價值主張必須與目標客戶相適應

　　　　（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道

　　　　（3）自身能力能否實現價值主張

　　4.5 智能電視企業渠道通路選擇

　　　　4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道

中國智能電視市場現狀調查及未來走勢預測報告（2024-2030年）

　　　　（1）不同電商平臺的比較

　　　　（2）現有電視智能企業的線上渠道選擇

　　　　4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道

　　　　（1）自有線下渠道

　　　　（2）合作伙伴線下渠道

　　　　4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議

　　　　（1）線上線下渠道優劣勢比較

　　　　（2）線上線下渠道融合成趨勢

　　4.6 智能電視企業客戶關系策略

　　　　4.6.1 通過原有客戶關系切入

　　　　（1）自有官網推廣與營銷

　　　　（2）自有在線服務中宣傳

　　　　（3）增值服務中宣傳推廣

　　　　4.6.2 網絡社交媒體的應用

　　　　（1）微博宣傳營銷

　　　　（2）網絡社區互動

　　　　（3）與客戶共同創作

　　　　4.6.3 智能電視企業客戶關系策略選擇

　　4.7 智能電視企業收入來源構造

　　　　4.7.1 收入來源通用模型

　　　　4.7.2 智能電視主要收入來源

　　　　（1）產品硬件銷售

　　　　（2）視頻內容服務

　　　　（3）廣告收費

　　　　（4）軟件應用分成

　　　　4.7.3 智能電視企業盈利模式構建建議

　　4.8 智能電視商業模式核心資源

　　　　4.8.1 通用核心資源分類

　　　　4.8.2 智能電視行業常見核心資源

　　　　（1）研發設計

　　　　（2）宣傳平臺

　　　　（3）渠道網絡

　　　　（4）視頻資源

　　4.9 智能電視商業模式成本結構

　　　　4.9.1 通用成本結構模型

　　　　4.9.2 智能電視行業成本結構

　　　　（1）研發成本

　　　　（2）推廣成本

　　　　（3）渠道成本

　　　　（4）影視資源成本

　　4.10 智能電視企業合作伙伴選擇

　　　　4.10.1 合作伙伴通用分類

　　　　4.10.2 智能電視常見合作伙伴

　　　　（1）互聯網企業

　　　　（2）傳統制造商

　　　　（3）有線運營商

ZhongGuo Zhi Neng Dian Shi ShiChang XianZhuang DiaoCha Ji WeiLai ZouShi YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ）

　　　　（4）上下游合作伙伴

　　　　4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議

第五章 不同參與主體商業模式的構建重點

　　5.1 傳統電視廠商商業模式的構建重點

　　　　5.1.1 傳統電視廠商智能電視價值主張——產品創新

　　　　5.1.2 傳統電視廠商渠道通路——線上線下相融合

　　　　5.1.3 傳統電視廠商客戶關系——實體店與網絡并進

　　　　5.1.4 傳統電視廠商核心資源——服務內容需要加強

　　　　5.1.5 傳統電視廠商收入來源——可延伸價值鏈

　　　　5.1.6 傳統電視廠商合作伙伴——互聯網企業成新選擇

　　5.2 互聯網企業商業模式的構建重點

　　　　5.2.1 互聯網企業智能電視價值主張——互聯網精神

　　　　5.2.2 互聯網企業渠道通路——線下渠道建設需要加強

　　　　5.2.3 互聯網企業客戶關系——互聯網企業的強項

　　　　5.2.4 互聯網企業核心資源——合理利用用戶存量

　　　　5.2.5 互聯網企業收入來源——運營服務環節是重點

　　　　5.2.6 互聯網企業合作伙伴——多元化選擇

第六章 智能電視商業模式構建新視點

　　6.1 免費式商業模式復制的可行性

　　　　6.1.1 免費式商業模式的概念

　　　　6.1.2 免費式商業模式案例

　　　　6.1.3 免費式商業模式在智能電視行業中能否復制

　　6.2 多產品組合型商業模式是否有利

　　　　6.2.1 多產品組合型商業模式概念

　　　　6.2.2 多產品組合型商業模式案例

　　　　6.2.3 多產品組合型商業模式在智能電視行業能否占據有利地位

　　6.3 高度集中的高價值商業模式是否適用

　　　　6.3.1 高度集中的高價值商業模式概念

　　　　6.3.2 高度集中的高價值商業模式案例

　　　　6.3.3 高度集中的高價值商業模式是否適用智能電視行業

　　6.4 縱向一體化商業模式能否成功

　　　　6.4.1 縱向一體化商業模式概念

　　　　6.4.2 縱向一體化商業模式案例

　　　　6.4.3 縱向一體化商業模式在智能電視行業能否成功

　　6.5 平臺化商業模式是否更具競爭力

　　　　6.5.1 平臺化商業模式概念

　　　　6.5.2 平臺化商業模式案例

　　　　6.5.3 平臺化商業模式在智能電視行業是否更具競爭力

第七章 中:智:林:－典型商業模式成功經驗的借鑒

　　7.1 王老吉商業模式

　　　　7.1.1 王老吉商業模式解析

　　　　7.1.2 王老吉商業模式評價

　　7.2 思買商業模式

　　　　7.2.1 思買商業模式解析

　　　　7.2.2 思買商業模式評價

　　7.3 明基醫院商業模式

　　　　7.3.1 明基醫院商業模式解析

　　　　7.3.2 明基醫院商業模式評價

中國スマートテレビ市場の現狀調査と將來の動向予測報告（2024-2030年）

　　7.4 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式

　　　　7.4.1 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式解析

　　　　7.4.2 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式評價

　　7.5 松江新城泰晤士小鎮商業模式

　　　　7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析

　　　　7.5.2 泰晤士小鎮商業模式評價

圖表目錄

　　圖表 1：電視產品的發展歷程

　　圖表 2：一二線城市白領對智能電視的了解程度（單位：%）

　　圖表 3：一二線城市白領中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%）

　　圖表 4：消費者再次購買電視時的類型偏好（單位：%）

　　圖表 5：消費者購買智能電視的價格偏好（單位：%）

　　圖表 6：現有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好（單位：元）

　　圖表 7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%）

　　圖表 8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%）

　　圖表 9：消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因（單位：%）

　　圖表 10：市面上現有的電視盒子陣營

　　圖表 11：智能電視行業商業模式總體架構

　　圖表 12：智能電視企業商業模式的組成部分

　　圖表 13：市面上主要智能電視參數比較

　　圖表 14：超級電視盒letv ui體驗方面的特點

　　圖表 15：消費者智能電視功能需求情況（單位：%）

　　圖表 16：智能電視相關特性重要性認知（單位：%）

　　圖表 17：智能電視用戶體驗與功能相對重要性認知（單位：%）

　　圖表 18：智能電視操作中常見問題（單位：%）

　　圖表 19：消費者心中理想的智能電視特點（單位：%）

　　圖表 20：消費者心目中理想的智能電視遙控器特點（單位：%）

　　http://www.qdlaimaiche.com/1/73/ZhiNengDianShiHangYeFenXiBaoGao.html

　　產業調研網

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