| 壽險行業在全球范圍內呈現出穩定增長的趨勢，尤其在中國等新興市場，受益于人口老齡化、收入水平上升和保險意識增強等因素。數字化轉型正在改變壽險產品的分銷和服務模式，移動應用和在線平臺使得購買保險和理賠過程更加便捷。 | |
| 未來，壽險行業將深化科技應用，包括人工智能、大數據和區塊鏈，以實現個性化定價和風險管理。此外，隨著消費者對全面健康管理和財務規劃需求的增加，壽險產品將擴展至健康管理服務和退休規劃咨詢，形成“保險+”的綜合服務模式。同時，監管政策的調整將推動行業更加規范化，保護消費者權益。 | |
| 《2025-2031年中國壽險行業發展深度調研與未來趨勢預測報告》基于多年壽險行業研究積累，結合當前市場發展現狀，依托國家權威數據資源和長期市場監測數據庫，對壽險行業進行了全面調研與分析。報告詳細闡述了壽險市場規模、市場前景、發展趨勢、技術現狀及未來方向，重點分析了行業內主要企業的競爭格局，并通過SWOT分析揭示了壽險行業的機遇與風險。 | |
| 產業調研網發布的《2025-2031年中國壽險行業發展深度調研與未來趨勢預測報告》為投資者提供了準確的市場現狀解讀，幫助預判行業前景，挖掘投資價值，同時從投資策略和營銷策略等角度提出實用建議，助力投資者在壽險行業中把握機遇、規避風險。 | |
第一章 經濟周期視野下的中國壽險業發展態勢 |
產 |
第一節 壽險業發展的宏觀脈絡 |
業 |
| 一、壽險業的歷史嬗變 | 調 |
| 二、壽險業的發展特征 | 研 |
第二節 壽險業發展的當前態勢 |
網 |
| 一、對當前壽險業波動的分析 | ｗ |
| 二、對當前壽險業趨勢的判斷 | ｗ |
| 三、對壽險業發展趨勢的預測分析 | ｗ |
第三節 當前壽險業面臨的主要挑戰 |
． |
| 一、產品競爭力下降 | Ｃ |
| 二、銷售渠道面臨瓶頸 | ｉ |
| 三、資本補充渠道狹窄 | ｒ |
| 四、資產管理能力不強 | ． |
第四節 壽險業發展的政策建議 |
ｃ |
| 一、準確定位，引領行業正確發展方向 | ｎ |
| 二、改善監管，增強抵御經濟周期能力 | 中 |
第二章 影響壽險業經營的因素 |
智 |
第一節 中國人口平均期望壽命的變化對壽險經營的影響 |
林 |
| 一、人口平均期望壽命的涵義 | ４ |
| 二、中國人口平均期望壽命的變化 | ０ |
| 三、人口平均期望壽命對壽險經營的參考價值 | ０ |
| 四、結論及建議 | ６ |
第二節 利率市場化對壽險企業影響分析 |
１ |
| 一、壽險企業面臨的利率風險 | ２ |
| 二、利率市場化對壽險企業所產生的影響 | ８ |
| 三、積極探討我國壽險企業突破利率困境的有效策略 | ６ |
第三節 會計準則變動對壽險公司經營的影響 |
６ |
| 一、《企業會計準則第2號》的含義及其在保險企業的具體實施方式 | ８ |
| 二、國際保險會計相關改革及其影響 | 產 |
| 三、會計準則調整對壽險公司經營的影響 | 業 |
| 轉自：http://www.qdlaimaiche.com/1/67/ShouXianXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
第四節 產品結構失衡對壽險公司資本結構、盈利能力和償付能力的影響 |
調 |
| 一、壽險產品結構失衡現狀 | 研 |
| 二、壽險產品結構失衡對盈利能力、資本結構和償付能力的負面影響 | 網 |
| 三、壽險公司保險產品結構失衡原因分析 | ｗ |
第三章 2025-2031年中國保險行業發展分析 |
ｗ |
| 2017 年壽險公司原保費收入累計為 26,040 億元，同比增長 20%，其中國壽、太保壽、平安壽和新華的壽險原保費收入累計為 11,645 億元，同比增長 21.8%，四家上市公司的壽險市場份額總和為 44.7%，同比上升 0.66 個百分點。 | ｗ |
| 2019 年一季度，壽險公司原保費收入累計為 10,994 億元，同比下降 17%，其中國壽、太保壽、平安壽和新華的壽險原保費收入累計為 5,545 億元，同比增長 8.8%，保費增速不及去年，但遠好于行業平均。 從壽險新業務保費上， 中國人壽、中國太保、中國平安和新華保險在一季度同比都有所下降，分別下降 35.3%， 28.2%，16.6%和 49.1%。 | ． |
| 壽險公司原保費收入（億元） | Ｃ |
第一節 2025年中國保險市場發展情況 |
ｉ |
| 一、2025年保險所屬行業整體運行態勢 | ｒ |
| 二、2025年保費收入分析 | ． |
| 三、2025年保險業賠付支出情況 | ｃ |
| 四、2025年保險業投資業務分析 | ｎ |
| 五、2025年我國保險業客戶滿意度低 | 中 |
第二節 2025年中國保險市場發展情況 |
智 |
| 一、2025年中國保險業保費收入 | 林 |
| 二、2025年月中國保險業賠付支出情況 | ４ |
| 三、2025年中國保險業投資情況 | ０ |
第三節 2025年保險消費者投訴情況 |
０ |
| 一、總體情況 | ６ |
| 二、投訴涉及的主要保險公司 | １ |
| 三、投訴涉及的主要問題 | ２ |
第四章 2025-2031年全國壽險所屬行業運行分析 |
８ |
第一節 2025年中國壽險市場分析 |
６ |
| 一、2025年全國壽險保費收入 | ６ |
| …… | ８ |
| 2、2025年各地區壽險保費收入 | 產 |
| 3、2025年各中資壽險公司保費收入 | 業 |
| 4、2025年各外資壽險公司保費收入 | 調 |
| 二、2025年全國壽險密度 | 研 |
| 三、2025年全國壽險深度 | 網 |
| 四、2025年全國壽險賠付支出情況 | ｗ |
| 五、全國壽險退保率同比增73. | ｗ |
| 六、2025年全國壽險增長乏力的原因分析 | ｗ |
第二節 2025年全國壽險市場分析 |
． |
| 一、2025年全國壽險保費收入 | Ｃ |
| …… | ｉ |
| 2、2025年各地區壽險保費收入 | ｒ |
| 3、2025年各中資壽險公司保費收入 | ． |
| 4、2025年各外資壽險公司保費收入 | ｃ |
| 二、2025年全國壽險保費收入占保險業保費收入比例 | ｎ |
| 三、2025年全國壽險賠付支出 | 中 |
| 四、2025年全國壽險賠付支出占保險業付支出比例 | 智 |
| 五、2025年壽險遭遇倒春寒 | 林 |
第三節 2025年中國壽險業將逐步回暖或超預期 |
４ |
第五章 2025-2031年中國壽險區域市場分析 |
０ |
第一節 2025-2031年華北壽險市場分析 |
０ |
| 一、2025年華北各省市壽險保費收入 | ６ |
| 二、2025年華北各省市壽險賠付支出 | １ |
| 三、2025年華北各省市壽險保費收入 | ２ |
| 四、2025年華北各省市壽險賠付支出 | ８ |
第二節 2025-2031年東北壽險市場分析 |
６ |
| 一、2025年東北各省壽險保費收入 | ６ |
| 二、2025年東北各省壽險賠付支出 | ８ |
| 三、2025年東北各省壽險保費收入 | 產 |
| 四、2025年東北各省壽險賠付支出 | 業 |
第三節 2025-2031年華東壽險市場分析 |
調 |
| 一、2025年華東各省市壽險保費收入 | 研 |
| 二、2025年華東各省市壽險賠付支出 | 網 |
| 三、2025年華東各省市壽險保費收入 | ｗ |
| 四、2025年華東各省市壽險賠付支出 | ｗ |
第四節 2025-2031年華中壽險市場分析 |
ｗ |
| 一、2025年華中各省壽險保費收入 | ． |
| 二、2025年華中各省壽險賠付支出 | Ｃ |
| 三、2025年華中各省壽險保費收入 | ｉ |
| 四、2025年華中各省壽險賠付支出 | ｒ |
第五節 2025-2031年華南壽險市場分析 |
． |
| 一、2025年華南各省壽險保費收入 | ｃ |
| 二、2025年華南各省壽險賠付支出 | ｎ |
| 2025-2031 China Life Insurance Industry Development In-depth Research and Future Trend Forecast Report | |
| 三、2025年華南各省壽險保費收入 | 中 |
| 四、2025年華南各省壽險賠付支出 | 智 |
第六節 2025-2031年西南壽險市場分析 |
林 |
| 一、2025年西南各省市壽險保費收入 | ４ |
| 二、2025年西南各省市壽險賠付支出 | ０ |
| 三、2025年西南各省市壽險保費收入 | ０ |
| 四、2025年西南各省市壽險賠付支出 | ６ |
第七節 2025-2031年西北壽險市場分析 |
１ |
| 一、2025年西北各省壽險保費收入 | ２ |
| 二、2025年西北各省壽險賠付支出 | ８ |
| 三、2025年西北各省壽險保費收入 | ６ |
| 四、2025年西北各省壽險賠付支出 | ６ |
第六章 壽險業電子化服務分析 |
８ |
第一節 保險電子化服務的概念及其內涵 |
產 |
| 一、投保前服務 | 業 |
| 二、投保中服務 | 調 |
| 三、投保后服務 | 研 |
第二節 壽險客戶服務的影響因素 |
網 |
| 一、壽險產品品種數量與客戶滿意度 | ｗ |
| 二、壽險產品品種數量、差異化服務與客戶滿意度 | ｗ |
| 三、壽險客戶對于服務的需求高于其他行業 | ｗ |
| 四、壽險企業的客戶價值創造 | ． |
| 五、產品多樣化、服務差異化與壽險企業競爭優勢策略 | Ｃ |
第三節 壽險客戶服務的其重要性 |
ｉ |
| 一、人壽保險特性決定了客戶需要優質的售后服務 | ｒ |
| 二、優質的售后服務可以幫助保險企業開拓潛在市場 | ． |
| 三、優質的售后服務能幫助保險企業樹立良好的社會形象 | ｃ |
第四節 壽險電子化服務的發展現狀 |
ｎ |
| 一、國外壽險電子化服務的現狀及前景預測 | 中 |
| 二、國內壽險電子化服務的現狀及前景預測 | 智 |
第五節 壽險電子化服務技術架構分析 |
林 |
第七章 中國壽險制度的內生性分析 |
４ |
第一節 壽險制度條件及中國基礎 |
０ |
第二節 轉軌經濟的制度設計促使中國商業壽險的探索 |
０ |
第三節 中國商業壽險以制度創新探索壽險成長之路 |
６ |
第四節 深化壽險制度基礎仍然是中國商業壽險進一步發展的條件 |
１ |
第八章 中國壽險預定利率市場化分析 |
２ |
第一節 預定利率市場化的背景分析 |
８ |
第二節 預定利率市場化的必要性與可行性分析 |
６ |
| 一、預定利率市場化的必要性分析 | ６ |
| 二、預定利率市場化的可行性分析 | ８ |
第三節 預定利率放開對我國壽險市場的影響 |
產 |
| 一、正面影響 | 業 |
| 二、負面影響 | 調 |
第四節 傳統壽險產品預定利率市場化不會引發系統性風險 |
研 |
| 一、利率市場化不會產生系統性風險 | 網 |
| 二、預定利率市場化不會產生新的利差損 | ｗ |
| 三、預定利率市場化不會大幅降低壽險公司的利潤 | ｗ |
| 四、預定利率市場化雖然會降低新業務的利潤率，但是一種高價格的理性回歸 | ｗ |
| 五、預定利率市場化有利于改善分紅險一險獨大，推動行業回歸保障 | ． |
| 六、預定利率市場化有利于提高產品保障，充分發揮保險經濟補償職能 | Ｃ |
| 七、在金融改革穩步推進大背景下，實施預定利率市場化已具備條件 | ｉ |
第五節 傳統壽險利率市場化已經完全具備條件 |
ｒ |
| 一、從監管環境來看 | ． |
| 二、從產品形態來看 | ｃ |
| 三、從產品結構來看 | ｎ |
| 四、從市場競爭來看 | 中 |
| 五、從盈利能力來看 | 智 |
| 六、從經營的角度來看 | 林 |
| 七、從保險業的社會職能來看 | ４ |
第六節 預定利率市場化的風險分析 |
０ |
第七節 預定利率市場化的建議 |
０ |
第九章 基于CHINA-VALS模型的中國壽險市場細分分析 |
６ |
第二節 相關理論及模型 |
１ |
| 一、市場細分理論 | ２ |
| 二、VALS模型的概念 | ８ |
| 三、CHINA-VALS模型 | ６ |
| 四、壽險需求理論 | ６ |
| 五、壽險市場細分的相關研究 | ８ |
| 2025-2031年中國壽險行業發展深度調研與未來趨勢預測報告 | |
第二節 研究設計 |
產 |
| 一、問卷設計 | 業 |
| 二、樣本及數據采集 | 調 |
| 三、泉州農村商業銀行建設社區銀行的背景 | 研 |
| 四、泉州農村商業銀行建設社區銀行的優勢 | 網 |
| 五、社區銀行的發展方向 | ｗ |
第三節 研究結果 |
ｗ |
| 二、各問項的平均得分 | ｗ |
| 三、信度、效度及因子分析 | ． |
| 四、聚類統計分析 | Ｃ |
| 五、對應分析 | ｉ |
第四節 分析結果及討論 |
ｒ |
| 一、群類命名 | ． |
| 二、群類特點及營銷建議 | ｃ |
| 三、企業營銷實踐啟示 | ｎ |
| 四、研究局限 | 中 |
第十章 中國壽險業營銷分析 |
智 |
第一節 日本壽險營銷員制度改革及啟示 |
林 |
| 一、日本營銷員制度改革的背景 | ４ |
| 二、日本營銷員制度改革的主要內容 | ０ |
| 三、對我國保險營銷員體制改革的啟示 | ０ |
第二節 日本壽險公司渠道創新及對我國的啟示 |
６ |
| 一、日本壽險業銷售渠道變革的背景與原因 | １ |
| 二、當前日本壽險業銷售渠道的主要特點與趨勢 | ２ |
| 三、日本壽險公司的渠道創新經驗 | ８ |
| 四、對我國壽險公司的啟示 | ６ |
第三節 我國壽險業營銷體制的改革 |
６ |
| 一、壽險營銷體制現狀分析 | ８ |
| 二、現行營銷體制存在的問題 | 產 |
| 三、改革的思路 | 業 |
第四節 我國個人壽險營銷員管理體制改革 |
調 |
| 一、我國個人壽險營銷員隊伍現狀 | 研 |
| 二、現有壽險營銷員管理體制存在的缺陷 | 網 |
| 三、個人壽險營銷員管理體制改革理念 | ｗ |
| 四、個人壽險營銷員六大管理體系構建 | ｗ |
第五節 壽險營銷的需求導向式服務 |
ｗ |
| 一、要有正確的服務心態 | ． |
| 二、要理解服務的三個層次 | Ｃ |
| 三、要對不同類型的客戶有所差異化 | ｉ |
第六節 關于壽險營銷的系統分析 |
ｒ |
| 一、探索新型的壽險營銷管理組織 | ． |
| 二、壽險營銷規劃和營銷行為統一 | ｃ |
| 三、從系統營銷中學會 思維激活 | ｎ |
第七節 我國壽險營銷的現狀 |
中 |
| 一、代理人的準客戶積累不足 | 智 |
| 二、代理人隊伍的新客戶開拓散亂無序，影響新單業務質量 | 林 |
| 三、代理人在一定程度上控制著公司客戶 | ４ |
第八節 壽險營銷數據庫的建立 |
０ |
| 一、數據庫營銷的現狀及理論依據 | ０ |
| 二、壽險數據庫客戶的主要來源 | ６ |
| 三、壽險數據庫建立的原則 | １ |
| 四、壽險數據庫建立策略 | ２ |
第九節 壽險營銷數據庫戰略的成功實施 |
８ |
| 一、從創新戰略的高度著眼，謀定后動 | ６ |
| 二、全力推動數據庫營銷的戰略轉型 | ６ |
| 三、落實銷售支持系統 | ８ |
第十節 壽險交叉銷售的聚類技術實務分析 |
產 |
| 一、商業理解 | 業 |
| 二、數據理解 | 調 |
| 三、數據準備 | 研 |
| 四、模型建立與評估 | 網 |
| 五、模型發布 | ｗ |
第十一章 2025-2031年中國保險市場上市公司經營分析 |
ｗ |
第一節 中國人壽 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、2025年中國人壽保費收入情況 | Ｃ |
| 三、中國人壽凈利下降45.5 總投資收益率3. | ｉ |
| 四、中國人壽實現保費1138億元 同比下降7. | ｒ |
| 五、中國人壽凈利潤56.25億元 同比減少29. | ． |
| 2025-2031 zhōngguó shòu xiǎn hángyè fāzhǎn shēndù tiáo yán yǔ wèilái qūshì yùcè bàogào | |
第二節 中國平安 |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、2025年平安人壽保費收入 | 中 |
| 三、中國平安凈利195億 | 智 |
| 四、2025年中國平安壽險保費收入 | 林 |
| 五、中國平安凈利超60億元 同比微增4. | ４ |
第三節 中國太保 |
０ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、2025年中國太平洋人壽保費收入 | ６ |
| 三、中國太保凈利同比下降2. | １ |
| 四、2025年中國太保壽險保費收入 | ２ |
| 五、2025年中國太保凈利急降 | ８ |
第四節 新華保險 |
６ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2025年新華保險保費收入情況 | ８ |
| 三、新華保險凈利增24. | 產 |
| 四、2025年新華保險保費收入 | 業 |
| 五、2025年新華保險凈利降三成 | 調 |
第十二章 我國壽險業的發展策略分析 |
研 |
第一節 推進壽險市場健康發展措施 |
網 |
| 一、壽險市場面臨的形勢 | ｗ |
| 二、下一階段的應對措施 | ｗ |
第二節 加強壽險業全面風險管理策略 |
ｗ |
| 一、對近年來壽險業風險及治理的反思 | ． |
| 二、貿易戰及行業發展對風險管理的新要求 | Ｃ |
| 三、壽險業風險管理的策略 | ｉ |
第三節 壽險期交業務發展策略 |
ｒ |
| 一、渠道定位是關鍵 | ． |
| 二、資源分配是策略 | ｃ |
| 三、市場開拓是源泉 | ｎ |
| 四、銷售技能是基礎 | 中 |
| 五、服務效能是保證 | 智 |
第四節 壽險公司服務體系建設建議 |
林 |
| 一、壽險公司服務體系建設的背景 | ４ |
| 二、壽險公司服務體系建設的意義 | ０ |
| 三、壽險公司服務質量的評判指標 | ０ |
| 四、壽險公司服務體系建設的建議 | ６ |
第五節 轉變發展方式是中國壽險業的戰略選擇 |
１ |
| 一、堅持發展為第一要務是轉變發展方式的前提 | ２ |
| 二、轉變發展方式就必須對發展方式進行全面理解 | ８ |
| 三、轉變發展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強 | ６ |
| 四、轉變發展方式要統籌兼顧，全方位地滿足消費者的需求 | ６ |
| 五、轉變發展方式要立足于以人為本 | ８ |
第六節 提升壽險公司綜合管理能力必須統籌好六大關系 |
產 |
| 一、統籌好規模速度與質量效益之間的關系 | 業 |
| 二、統籌好城區市場和農村市場之間的關系 | 調 |
| 三、統籌好業務發展與隊伍建設之間的關系 | 研 |
| 四、統籌好公司發展與風險管控之間的關系 | 網 |
| 五、統籌好經營管理與黨的建設之間的關系 | ｗ |
| 六、統籌好企業公民與社會責任之間的關系 | ｗ |
第七節 強化壽險公司內控機制的對策 |
ｗ |
| 一、強化管理層對內部控制的責任 | ． |
| 二、推進內部控制制度體系的建設 | Ｃ |
| 三、強化執行力建設 | ｉ |
| 四、強化內部審計監督約束 | ｒ |
| 五、建立良好的內部控制文化 六、推進風險管理的預警體系建設 | ． |
第八節 拓展農村壽險市場策略 |
ｃ |
第十三章 壽險資金運用的風險限額管理 |
ｎ |
第一節 風險限額管理體系的建立 |
中 |
| 一、風險限額管理的過程 | 智 |
| 二、資金運用風險承受能力的確定 | 林 |
| 三、風險限額確定 | ４ |
| 四、風險限額分配 | ０ |
| 五、限額監測和調整 | ０ |
| 六、基于限額的風險控制 | ６ |
第二節 風險限額管理時需注意的問題 |
１ |
| 一、限額指標的選取 | ２ |
| 二、限額的確定 | ８ |
| 三、VaR的計算 | ６ |
| 2025-2031年中國生命保険行業發展深度調査と將來の傾向予測レポート | |
第三節 如何在我國壽險資金運用機構建立風險限額管理體系 |
６ |
| 一、健全風險管理組織架構 | ８ |
| 二、加強風險量化技術特別是VaR計算技術的研究和應用 | 產 |
| 三、完善VaR限額分配模型的應用研究 | 業 |
| 四、重視風險限額管理的后驗測試 | 調 |
| 五、形成風險持續監測、評估、報告和改進機制 | 研 |
第十四章 壽險公司盈利模式及提高核心競爭力的途徑 |
網 |
第一節 壽險公司的風險聚合服務 |
ｗ |
| 一、盈利模式 | ｗ |
| 二、建立核心競爭力 | ｗ |
第二節 壽險公司的現金流聚合服務 |
． |
| 一、盈利模式 | Ｃ |
| 二、建立核心競爭力 | ｉ |
第三節 中^智林^：壽險公司的期權供給 |
ｒ |
| 一、盈利模式 | ． |
| 二、建立核心競爭力 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 2025年中國保險業保費收入 | 中 |
| 圖表 2025年中國保險業賠付支出 | 智 |
| 圖表 2025年中國保險業資產投資情況 | 林 |
| 圖表 2025年全國壽險保費收入 | ４ |
| 圖表 2025年各地區壽險保費收入 | ０ |
| 圖表 2025年各中資壽險公司保費收入 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025年全國壽險保費收入占保險業保費收入比例 | １ |
| 圖表 2025年全國壽險賠付支出 | ２ |
| 圖表 2025年全國壽險賠付支出占保險業賠付支出比例 | ８ |
| 圖表 2025年人身保險違法違規投訴險種分布 | ６ |
| 圖表 2025年保險業投訴件來源渠道分布 | ６ |
| 圖表 2025年保險業各地區投訴件數量分布 | ８ |
| 圖表 2025年保險業投訴事項涉及營銷渠道分布 | 產 |
| 圖表 2025年前5家壽險公司每億元保費投訴量 | 業 |
| 圖表 2025年前5家壽險公司千家機構投訴量 | 調 |
| 圖表 2025年壽險公司投訴事項統計 | 研 |
| 圖表 2025年人身保險合同糾紛投訴險種分布 | 網 |
http://www.qdlaimaiche.com/1/67/ShouXianXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
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