第1章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

　　1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述

　　1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

　　1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

　　1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

　　1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

第2章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

　　2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

　　2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

　　2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點

　　2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

第3章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析

　　3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

　　3.2 醫(yī)院總體運營情況分析

　　3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況

　　3.4 不同等級醫(yī)院運營情況

第4章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒

　　4.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述

　　4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

　　4.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析

　　4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

　　4.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

　　4.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

　　4.7 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒

　　4.8 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議

第5章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展

　　5.1 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性

　　5.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析

　　5.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

第6章 中國醫(yī)院資本運營與案例分析

　　6.1 醫(yī)院資本運營模式分析

　　6.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析

　　6.3 公立醫(yī)院資本運營探索

第7章 中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇

　　7.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析

　　7.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

　　7.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

第8章 中國醫(yī)院營銷策略與案例分析

　　8.1 醫(yī)療服務(wù)需求特征

　　8.2 國外醫(yī)院營銷借鑒

　　8.3 醫(yī)院營銷策略構(gòu)建

　　8.4 醫(yī)院典型營銷案例分析

　　8.5 醫(yī)院營銷管理建議

第9章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析

　　9.1 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

　　9.2 醫(yī)院財務(wù)管理對策

　　9.3 醫(yī)院人力資源管理對策

　　9.4 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

　　9.5 醫(yī)院風(fēng)險管理對策

第10章 中智^林^：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

　　10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

　　10.2 典型專科醫(yī)院經(jīng)營情況分析

　　10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析