| 旅游景觀是一種吸引游客的關(guān)鍵因素，近年來隨著旅游業(yè)的發(fā)展而受到廣泛關(guān)注。這些景觀不僅在提高吸引力和降低成本方面取得了顯著進步，還在環(huán)保性能和可持續(xù)性方面實現(xiàn)了突破。近年來，隨著景觀設(shè)計技術(shù)和生態(tài)保護的進步，旅游景觀的設(shè)計更加注重與自然和諧共生，提高了游客體驗。此外，隨著新材料技術(shù)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了更多采用可持續(xù)生產(chǎn)方式的景觀元素。 | |
| 未來，旅游景觀市場預(yù)計將持續(xù)增長。一方面，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，對于能夠提供獨特體驗和良好可持續(xù)性的旅游景觀需求將持續(xù)增加；另一方面，隨著景觀設(shè)計技術(shù)和生態(tài)保護的進步，能夠提供特殊性能（如生態(tài)恢復(fù)、文化價值）的旅游景觀將成為市場新寵。此外，隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴，開發(fā)出更加環(huán)保、低能耗的旅游景觀也將成為行業(yè)趨勢之一。 | |
| 《2025-2031年中國旅游景觀行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于國家統(tǒng)計局及相關(guān)協(xié)會的權(quán)威數(shù)據(jù)，系統(tǒng)研究了旅游景觀行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，分析了旅游景觀價格波動、細分市場動態(tài)及重點企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，科學預(yù)測了旅游景觀市場前景與發(fā)展趨勢，揭示了潛在需求與投資機會，同時指出了旅游景觀行業(yè)可能面臨的風險。通過對旅游景觀品牌建設(shè)、市場集中度及技術(shù)發(fā)展方向的探討，報告為投資者、企業(yè)管理者及信貸部門提供了全面、客觀的決策支持，助力把握行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 旅游景區(qū)的概念界定 |
業(yè) |
| 一、基本定義 | 調(diào) |
| 二、地位闡述 | 研 |
| 三、生命周期 | 網(wǎng) |
| 四、基本特性 | ｗ |
第二節(jié) 旅游景區(qū)的分類方法 |
ｗ |
| 一、按資源類型劃分 | ｗ |
| 二、按功能特征劃分 | ． |
| 三、按質(zhì)量等級劃分 | Ｃ |
第三節(jié) 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素 |
ｉ |
| 一、固定的地域范圍 | ｒ |
| 二、特定的游覽內(nèi)容 | ． |
| 三、綜合性的旅游服務(wù) | ｃ |
| 四、追求效益的管理機構(gòu) | ｎ |
第四節(jié) 旅游景區(qū)的開發(fā)意義 |
中 |
| 一、促進旅游業(yè)良性循環(huán) | 智 |
| 二、推動開發(fā)地區(qū)建設(shè) | 林 |
| 三、利于旅游資源保護 | ４ |
第二章 2025-2031年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗 |
０ |
第一節(jié) 2025-2031年國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式 |
０ |
第二節(jié) 2025-2031年美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式 |
６ |
| 一、景區(qū)概況 | １ |
| 二、開發(fā)原則 | ２ |
| 三、政策體系 | ８ |
| 四、人事管理 | ６ |
| 五、資金管理 | ６ |
| 六、資源管理 | ８ |
| 七、服務(wù)管理 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2025-2031年日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式 |
業(yè) |
| 一、景區(qū)概況 | 調(diào) |
| 二、政策體系 | 研 |
| 三、分區(qū)管理 | 網(wǎng) |
| 四、資金管理 | ｗ |
| 五、服務(wù)管理 | ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式 |
ｗ |
| 一、景區(qū)概況 | ． |
| 二、政策體系 | Ｃ |
| 三、分區(qū)管理 | ｉ |
| 四、資金管理 | ｒ |
| 五、服務(wù)管理 | ． |
| 六、資源管理 | ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年美日德旅游景區(qū)管理模式比較 |
ｎ |
| 一、管理理念 | 中 |
| 二、管理體制 | 智 |
| 三、法律體系 | 林 |
| 四、資金來源 | ４ |
| 五、參與機制 | ０ |
| 六、經(jīng)營模式 | ０ |
第四節(jié) 2025-2031年國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 一、堅持可持續(xù)發(fā)展 | １ |
| 二、完善管理模式 | ２ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/0/76/LvYouJingGuanDeFaZhanQuShi.html | |
| 三、堅持社會福利性 | ８ |
| 四、清晰產(chǎn)權(quán)界定 | ６ |
| 五、加強相關(guān)者參與 | ６ |
第三章 2025-2031年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析 |
８ |
第一節(jié) 資源環(huán)境 |
產(chǎn) |
| 一、旅游資源基本介紹 | 業(yè) |
| 二、自然風景旅游資源 | 調(diào) |
| 三、人文景觀旅游資源 | 研 |
| 四、旅游資源四大特性 | 網(wǎng) |
| 五、中國典型旅游區(qū)旅游資源 | ｗ |
第二節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 三、宏觀經(jīng)濟走勢 | Ｃ |
| 四、經(jīng)濟環(huán)境對旅游景區(qū)的影響 | ｉ |
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境 |
ｒ |
| 一、旅游消費現(xiàn)狀及潛力 | ． |
| 二、旅游行業(yè)經(jīng)濟運行 | ｃ |
| 三、行業(yè)發(fā)展影響因素 | ｎ |
| 四、行業(yè)投資效益解析 | 中 |
| 五、行業(yè)趨勢預(yù)測展望 | 智 |
第四節(jié) 社會環(huán)境 |
林 |
| 一、居民收入水平分析 | ４ |
| 二、居民消費水平分析 | ０ |
| 三、居民旅游消費意愿 | ０ |
| 四、國民帶薪休假情況 | ６ |
| 五、“假日效應(yīng)”對旅游景區(qū)的影響 | １ |
第五節(jié) 交通環(huán)境 |
２ |
| 一、鐵路投資建設(shè)及旅客運輸情況 | ８ |
| 二、公路投資建設(shè)及旅客運輸情況 | ６ |
| 三、機場投資建設(shè)及旅客運輸情況 | ６ |
| 四、交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響 | ８ |
| 五、節(jié)假日高速公路免費政策出臺 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 用地環(huán)境 |
業(yè) |
| 一、批準建設(shè)用地規(guī)模 | 調(diào) |
| 二、建設(shè)用地供應(yīng)情況 | 研 |
| 三、建設(shè)用地出讓情況 | 網(wǎng) |
| 四、重點城市土地價格 | ｗ |
| 五、重點城市土地抵押 | ｗ |
第四章 2025-2031年中國旅游景區(qū)綜合分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國旅游景區(qū)屬性分析 |
． |
| 一、景區(qū)結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 二、一線景區(qū) | ｉ |
| 三、二三線景區(qū) | ｒ |
| 四、人工景區(qū) | ． |
第二節(jié) 中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況 |
ｃ |
| 一、運行特征分析 | ｎ |
| 二、總體運營成就 | 中 |
| 三、行業(yè)格局分析 | 智 |
| 四、投資現(xiàn)狀分析 | 林 |
第三節(jié) 2025-2031年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況分析 |
４ |
| 一、第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ０ |
| 三、第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ６ |
| 四、第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | １ |
第四節(jié) 2025-2031年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況分析 |
２ |
| 一、第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ８ |
| 二、第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ６ |
| 三、第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ６ |
| 四、第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析 | ８ |
第五節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
| 一、行業(yè)運行特征分析 | 業(yè) |
| 二、行業(yè)監(jiān)管狀況分析 | 調(diào) |
| 三、新增景區(qū)發(fā)展情況分析 | 研 |
| 四、上市公司發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)消費行為分析 |
ｗ |
| 一、門票價格承受范圍 | ｗ |
| 二、景區(qū)內(nèi)消費金額承受范圍 | ｗ |
| 三、偏好及決策因素 | ． |
| 四、景區(qū)待改善環(huán)節(jié) | Ｃ |
第七節(jié) 2025-2031年旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｒ |
| 二、景區(qū)門票 | ． |
| 三、客運索道 | ｃ |
| 四、景區(qū)環(huán)保車 | ｎ |
| 五、旅行社 | 中 |
| 六、景區(qū)酒店 | 智 |
| 七、旅游演藝 | 林 |
第八節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題 |
４ |
| 一、環(huán)境保護缺失 | ０ |
| 二、管理存在問題 | ０ |
| 三、缺乏綜合規(guī)劃 | ６ |
| 四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 | １ |
| 五、品牌建設(shè)不力 | ２ |
第九節(jié) 2025-2031年中國旅游景區(qū)發(fā)展建議 |
８ |
| 一、旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | ６ |
| 二、中國旅游景區(qū)的運營策略 | ６ |
| 三、中國旅游景區(qū)的提升建議 | ８ |
| 四、中國旅游景區(qū)的管理思路 | 產(chǎn) |
| 五、旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策 | 業(yè) |
| 六、問題景區(qū)的發(fā)展建議 | 調(diào) |
第五章 2025-2031年自然類旅游景區(qū)分析 |
研 |
第一節(jié) 自然資源類旅游景區(qū)特征 |
網(wǎng) |
| 一、空間分布不均衡 | ｗ |
| 二、時間季節(jié) 前瞻性 | ｗ |
| 三、主體品牌強勢 | ｗ |
| 四、系統(tǒng)脆弱性 | ． |
第二節(jié) 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、山岳旅游景區(qū) | ｉ |
| 二、湖泊旅游景區(qū) | ｒ |
| 三、峽谷旅游景區(qū) | ． |
| 四、沙漠旅游景區(qū) | ｃ |
| 五、水利旅游景區(qū) | ｎ |
第三節(jié) 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點 |
中 |
| 一、自然風景區(qū)的資源品級 | 智 |
| 二、自然風景區(qū)的區(qū)域分布 | 林 |
| 三、自然風景區(qū)的可進入性 | ４ |
| 四、不同類型自然風景區(qū)客源的差異 | ０ |
| 五、不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點 | ０ |
第四節(jié) 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索 |
６ |
| Report on in-depth research and development trend analysis of China's tourism landscape industry from 2024 to 2030 | |
| 一、整體制定原則 | １ |
| 二、影響因素分析 | ２ |
| 三、產(chǎn)品策略建議 | ８ |
| 四、開發(fā)類型建議 | ６ |
| 五、其他方面建議 | ６ |
第五節(jié) 基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計思路 |
８ |
| 一、以游客體驗需求為中心 | 產(chǎn) |
| 二、對景區(qū)進行體驗化設(shè)計 | 業(yè) |
| 三、以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā) | 調(diào) |
第六章 2025-2031年人文類旅游景區(qū)分析 |
研 |
第一節(jié) 人文旅游資源特征 |
網(wǎng) |
| 一、高隱性 | ｗ |
| 二、內(nèi)在價值高 | ｗ |
| 三、開發(fā)難度大 | ｗ |
第二節(jié) 人文類旅游景區(qū)細分類別 |
． |
| 一、歷史文化名城 | Ｃ |
| 二、古代建筑 | ｉ |
| 三、古典園林 | ｒ |
| 四、古代宗教 | ． |
| 五、名人故居 | ｃ |
| 六、紅色旅游景區(qū) | ｎ |
第三節(jié) 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析 |
中 |
| 一、開發(fā)建設(shè)趨勢 | 智 |
| 二、交通布局特征 | 林 |
| 三、建設(shè)發(fā)展路徑 | ４ |
第四節(jié) 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析 |
０ |
| 一、盲目建設(shè)問題突出 | ０ |
| 二、對自然景觀造成嚴重破壞 | ６ |
| 三、與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào) | １ |
| 四、忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明 | ２ |
第五節(jié) 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路 |
８ |
| 一、景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào) | ６ |
| 二、靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合 | ６ |
| 三、自然空間與人文空間平衡 | ８ |
| 四、處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系 | 產(chǎn) |
第七章 2025-2031年復(fù)合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 風景名勝區(qū)的基本概述 |
調(diào) |
| 一、概念界定 | 研 |
| 二、行業(yè)性質(zhì) | 網(wǎng) |
| 三、資源質(zhì)量 | ｗ |
| 四、行業(yè)導(dǎo)向 | ｗ |
| 五、行業(yè)特點 | ｗ |
| 六、開發(fā)模式 | ． |
第二節(jié) 2025-2031年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況 |
Ｃ |
| 一、體系建設(shè) | ｉ |
| 二、法規(guī)和體制 | ｒ |
| 三、資源保護 | ． |
| 四、規(guī)劃管理 | ｃ |
| 五、能力建設(shè) | ｎ |
| 六、經(jīng)濟和社會效益 | 中 |
| 七、國際交往 | 智 |
第三節(jié) 2025-2031年風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析 |
林 |
| 一、競爭力的構(gòu)成 | ４ |
| 二、競爭力的來源 | ０ |
| 三、競爭力評價原則 | ０ |
| 四、競爭力評價內(nèi)容 | ６ |
| 五、競爭力評價體系構(gòu)建 | １ |
第四節(jié) 2025-2031年風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題 |
２ |
| 一、管理體制問題 | ８ |
| 二、資金供給問題 | ６ |
| 三、社會監(jiān)督問題 | ６ |
| 四、立法管理問題 | ８ |
第五節(jié) 2025-2031年風景名勝區(qū)管理策略探討 |
產(chǎn) |
| 一、風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理情況分析 | 業(yè) |
| 二、風景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則 | 調(diào) |
| 三、風景名勝區(qū)權(quán)利與責任界定的原則 | 研 |
| 四、風景名勝區(qū)的管理制度改革建議 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 2025-2031年風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議 |
ｗ |
| 一、規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾 | ｗ |
| 二、管理機構(gòu)與地方政府的矛盾 | ｗ |
| 三、管理機構(gòu)與各主管部門的矛盾 | ． |
| 四、景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾 | Ｃ |
第八章 2025-2031年主題公園類旅游景區(qū)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)特征 |
ｒ |
| 一、高投入高成本 | ． |
| 二、明顯的生命周期性 | ｃ |
| 三、衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | ｎ |
| 四、客源市場集中 | 中 |
第二節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況 |
智 |
| 一、發(fā)展歷程回顧 | 林 |
| 二、發(fā)展環(huán)境分析 | ４ |
| 三、建設(shè)運營情況 | ０ |
| 四、基本態(tài)勢判斷 | ０ |
| 五、經(jīng)營模式分析 | ６ |
| 六、行業(yè)融資形勢 | １ |
第三節(jié) 2025-2031年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 |
２ |
| 一、行業(yè)建設(shè)態(tài)勢 | ８ |
| 二、行業(yè)運營現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、投資主體分析 | ６ |
| 四、投資模式分析 | ８ |
| 五、投資開發(fā)情況分析 | 產(chǎn) |
| 六、行業(yè)業(yè)態(tài)升級 | 業(yè) |
第四節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析 |
調(diào) |
| 一、產(chǎn)業(yè)競爭模型 | 研 |
| 二、競爭焦點分析 | 網(wǎng) |
| 三、競爭優(yōu)勢要素 | ｗ |
| 四、競爭策略分析 | ｗ |
第五節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素 |
ｗ |
| 一、主題選擇與定位 | ． |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 | Ｃ |
| 三、主題創(chuàng)意 | ｉ |
| 四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 | ｒ |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 | ． |
第六節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式 |
ｃ |
| 一、經(jīng)營增長盈利模式 | ｎ |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | 中 |
| 三、品牌延伸盈利模式 | 智 |
| 2024-2030年中國旅游景觀行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告 | |
| 四、客源共享盈利模式 | 林 |
第七節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題 |
４ |
| 一、數(shù)量多而規(guī)模小 | ０ |
| 二、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重 | ０ |
| 三、盈利模式單一 | ６ |
| 四、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新 | １ |
第八節(jié) 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策 |
２ |
| 一、規(guī)劃設(shè)計方案 | ８ |
| 二、投資開發(fā)策略 | ６ |
| 三、經(jīng)營管理策略 | ６ |
| 四、宏觀調(diào)控措施 | ８ |
| 五、營銷策略分析 | 產(chǎn) |
| 六、服務(wù)創(chuàng)新策略 | 業(yè) |
第九章 2025-2031年社會類旅游景區(qū)分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 鄉(xiāng)村旅游景區(qū) |
研 |
| 一、發(fā)展背景 | 網(wǎng) |
| 二、基本類型 | ｗ |
| 三、開發(fā)模式 | ｗ |
| 四、景觀規(guī)劃 | ｗ |
| 五、問題分析 | ． |
| 六、發(fā)展建議 | Ｃ |
| 七、形態(tài)創(chuàng)新 | ｉ |
| 八、營銷渠道 | ｒ |
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)觀光園 |
． |
| 一、發(fā)展背景 | ｃ |
| 二、基本類型 | ｎ |
| 三、開發(fā)原則 | 中 |
| 四、開發(fā)模式 | 智 |
| 五、盈利模式 | 林 |
| 六、問題分析 | ４ |
| 七、發(fā)展建議 | ０ |
| 八、規(guī)劃設(shè)計 | ０ |
第三節(jié) 工業(yè)旅游區(qū) |
６ |
| 一、發(fā)展背景 | １ |
| 二、基本類型 | ２ |
| 三、發(fā)展特點 | ８ |
| 四、開發(fā)模式 | ６ |
| 五、問題分析 | ６ |
| 六、發(fā)展建議 | ８ |
第四節(jié) 校園旅游 |
產(chǎn) |
| 一、發(fā)展背景 | 業(yè) |
| 二、基本類型 | 調(diào) |
| 三、開發(fā)原則 | 研 |
| 四、開發(fā)模式 | 網(wǎng) |
| 五、問題分析 | ｗ |
| 六、發(fā)展建議 | ｗ |
第十章 2025-2031年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 東北地區(qū) |
． |
| 一、黑龍江旅游景區(qū)分析 | Ｃ |
| 二、吉林省旅游景區(qū)分析 | ｉ |
| 三、遼寧省旅游景區(qū)分析 | ｒ |
第二節(jié) 華北地區(qū) |
． |
| 一、北京市旅游景區(qū)分析 | ｃ |
| 二、天津市旅游景區(qū)分析 | ｎ |
| 三、河北省旅游景區(qū)分析 | 中 |
| 四、山西省旅游景區(qū)分析 | 智 |
| 五、內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析 | 林 |
第三節(jié) 華東地區(qū) |
４ |
| 一、山東省旅游景區(qū)分析 | ０ |
| 二、上海市旅游景區(qū)分析 | ０ |
| 三、江蘇省旅游景區(qū)分析 | ６ |
| 四、浙江省旅游景區(qū)分析 | １ |
| 五、安徽省旅游景區(qū)分析 | ２ |
| 六、江西省旅游景區(qū)分析 | ８ |
第四節(jié) 華中地區(qū) |
６ |
| 一、河南省旅游景區(qū)分析 | ６ |
| 二、湖北省旅游景區(qū)分析 | ８ |
| 三、湖南省旅游景區(qū)分析 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 華南地區(qū) |
業(yè) |
| 一、廣東省旅游景區(qū)分析 | 調(diào) |
| 二、廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析 | 研 |
| 三、海南省旅游景區(qū)分析 | 網(wǎng) |
| 四、福建省旅游景區(qū)分析 | ｗ |
第六節(jié) 西南地區(qū) |
ｗ |
| 一、重慶市旅游景區(qū)分析 | ｗ |
| 二、四川省旅游景區(qū)分析 | ． |
| 三、云南省旅游景區(qū)分析 | Ｃ |
| 四、貴州省旅游景區(qū)分析 | ｉ |
| 五、西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析 | ｒ |
第七節(jié) 西北地區(qū) |
． |
| 一、陜西省旅游景區(qū)分析 | ｃ |
| 二、青海省旅游景區(qū)分析 | ｎ |
| 三、甘肅省旅游景區(qū)分析 | 中 |
| 四、寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析 | 智 |
| 五、新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析 | 林 |
第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析 |
４ |
第一節(jié) 旅游景區(qū)要素規(guī)劃 |
０ |
| 一、旅游項目規(guī)劃 | ０ |
| 二、旅游設(shè)施配置 | ６ |
| 三、娛樂活動安排 | １ |
第二節(jié) 旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇 |
２ |
| 一、自發(fā)與自主 | ８ |
| 二、主動與被動 | ６ |
| 三、開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu) | ６ |
| 四、開發(fā)投入時序 | ８ |
| 五、產(chǎn)業(yè)多元性 | 產(chǎn) |
| 六、土地利用性質(zhì) | 業(yè) |
| 七、與市場的關(guān)系 | 調(diào) |
第三節(jié) 旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程 |
研 |
| 一、開發(fā)項目策劃論證 | 網(wǎng) |
| 二、總體規(guī)劃編制 | ｗ |
| 三、詳細規(guī)劃的編制 | ｗ |
| 四、項目建議書 | ｗ |
| 五、編制可行性研究報告 | ． |
| 六、政府審批事項辦理推進 | Ｃ |
| 七、資金運作與招商引資 | ｉ |
| 八、建設(shè)準備與工程建設(shè) | ｒ |
| 九、開業(yè)運作 | ． |
第四節(jié) 旅游景區(qū)項目設(shè)計分析 |
ｃ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Lv You Jing Guan HangYe XianZhuang ShenDu DiaoYan Yu FaZhan QuShi FenXi BaoGao | |
| 一、項目設(shè)計的范疇 | ｎ |
| 二、項目設(shè)計的理念 | 中 |
| 三、項目設(shè)計的步驟 | 智 |
| 四、商業(yè)模式設(shè)計 | 林 |
| 五、開發(fā)運作計劃制定 | ４ |
第五節(jié) 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃 |
０ |
| 一、區(qū)位定位 | ０ |
| 二、功能布局 | ６ |
| 三、用地規(guī)劃 | １ |
| 四、游線規(guī)劃 | ２ |
第六節(jié) 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃 |
８ |
| 一、住宿設(shè)施規(guī)劃 | ６ |
| 二、餐飲設(shè)施規(guī)劃 | ６ |
| 三、購物設(shè)施規(guī)劃 | ８ |
| 四、娛樂設(shè)施規(guī)劃 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 |
業(yè) |
| 一、交通設(shè)施規(guī)劃 | 調(diào) |
| 二、給排水設(shè)施規(guī)劃 | 研 |
| 三、電力電信設(shè)施規(guī)劃 | 網(wǎng) |
第八節(jié) 旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設(shè)分析 |
ｗ |
| 一、規(guī)劃開發(fā)理念 | ｗ |
| 二、規(guī)劃開發(fā)原則 | ｗ |
| 三、科學開發(fā)統(tǒng)籌措施 | ． |
第九節(jié) 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計策略 |
Ｃ |
| 一、特色自然景區(qū)介紹 | ｉ |
| 二、規(guī)劃存在的問題 | ｒ |
| 三、規(guī)劃的影響因素 | ． |
| 四、規(guī)劃原則與目標 | ｃ |
| 五、空間規(guī)劃對策 | ｎ |
| 六、用地規(guī)劃對策 | 中 |
| 七、功能規(guī)劃對策 | 智 |
| 八、產(chǎn)品規(guī)劃對策 | 林 |
第十節(jié) 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例 |
４ |
| 一、北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃 | ０ |
| 二、武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃 | ０ |
| 三、紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃 | ６ |
| 四、上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃 | １ |
第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析 |
２ |
第一節(jié) 中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段 |
８ |
| 一、自然開發(fā)階段 | ６ |
| 二、根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā) | ６ |
| 三、依據(jù)市場需求開發(fā) | ８ |
第二節(jié) 旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路 |
產(chǎn) |
| 一、資源創(chuàng)新法 | 業(yè) |
| 二、形象包裝法 | 調(diào) |
| 三、強勢推進法 | 研 |
| 四、靈活經(jīng)營法 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 旅游景區(qū)的主題策劃分析 |
ｗ |
| 一、策劃背景概述 | ｗ |
| 二、主要影響要素 | ｗ |
| 三、主題策劃路徑 | ． |
第四節(jié) 旅游景區(qū)的主題形象定位分析 |
Ｃ |
| 一、主題形象的概念界定 | ｉ |
| 二、主題形象的構(gòu)成要素 | ｒ |
| 三、主題形象的基本特征 | ． |
| 四、主題形象的定位原則 | ｃ |
| 五、主題形象的定位方法 | ｎ |
| 六、主題形象的塑造方法 | 中 |
第五節(jié) 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析 |
智 |
| 一、景區(qū)產(chǎn)品界定及類型 | 林 |
| 二、景區(qū)產(chǎn)品的特點 | ４ |
| 三、景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成 | ０ |
| 四、景區(qū)產(chǎn)品體系及組合 | ０ |
| 五、景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標 | ６ |
| 六、景區(qū)產(chǎn)品的生命周期 | １ |
第六節(jié) 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析 |
２ |
| 一、旅游化建設(shè)綜況 | ８ |
| 二、“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景 | ６ |
| 三、景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗 | ６ |
| 四、景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑 | ８ |
第七節(jié) 旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討 |
產(chǎn) |
| 一、景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握 | 業(yè) |
| 二、景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接 | 調(diào) |
| 三、景區(qū)吸引力的塑造 | 研 |
| 四、老景區(qū)的重新定位 | 網(wǎng) |
| 五、旅游景區(qū)的合作發(fā)展 | ｗ |
第十三章 2025年旅游景區(qū)開發(fā)運營領(lǐng)先企業(yè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
第二節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司 |
． |
第三節(jié) 張家界旅游集團股份有限公司 |
Ｃ |
第四節(jié) 桂林旅游股份有限公司 |
ｉ |
第五節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司 |
ｒ |
第六節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 |
． |
第七節(jié) 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 |
ｃ |
第八節(jié) 西藏旅游股份有限公司 |
ｎ |
第十四章 2025-2031年生態(tài)修復(fù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
中 |
第一節(jié) 生態(tài)修復(fù)行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、綠化苗木種植行業(yè)的發(fā)展 | 林 |
| 二、中國苗木市場發(fā)展特點分析 | ４ |
第二節(jié) 生態(tài)修復(fù)行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、水利建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、鐵路建設(shè)行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 三、公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 四、礦山開采行業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
| 五、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| 六、城市園林綠化行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
第十五章 旅游景區(qū)的投資與招商分析 |
６ |
第一節(jié) 旅游景區(qū)項目的投資特征 |
８ |
| 一、高投入與持續(xù)回報 | 產(chǎn) |
| 二、多產(chǎn)業(yè)整合特征 | 業(yè) |
| 三、存在嚴格法律制約 | 調(diào) |
| 四、投資主體多元化 | 研 |
| 五、政府和社會關(guān)注程度提高 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念 |
ｗ |
| 一、四先定律理念 | ｗ |
| 二、杠桿運作理念 | ｗ |
| 三、產(chǎn)業(yè)整合鏈理念 | ． |
第三節(jié) 旅游景區(qū)項目投資方式與渠道 |
Ｃ |
| 一、自然景區(qū)投資方式 | ｉ |
| 2024-2030年の中國観光景観業(yè)界の現(xiàn)狀深さ調(diào)査研究と発展傾向分析報告 | |
| 二、文化景區(qū)投資方式 | ｒ |
| 三、人造景區(qū)投資方式 | ． |
第四節(jié) 政府在旅游景區(qū)投資中的作用 |
ｃ |
| 一、加強政府宏觀調(diào)控作用 | ｎ |
| 二、實行必要的政府管制 | 中 |
| 三、選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式 | 智 |
| 四、政府招商中的作用 | 林 |
| 五、建立旅游專業(yè)投資機構(gòu) | ４ |
第五節(jié) 民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析 |
０ |
| 一、投資開發(fā)現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、政策環(huán)境分析 | ６ |
| 三、產(chǎn)權(quán)問題分析 | １ |
| 四、投資開發(fā)障礙 | ２ |
| 五、投資開發(fā)建議 | ８ |
第六節(jié) 旅游景區(qū)的投資機會及風險 |
６ |
| 一、投資機會 | ６ |
| 二、投資前景 | ８ |
| 三、投資建議 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 旅游景區(qū)項目的招商引資分析 |
業(yè) |
| 一、景區(qū)招商的成功經(jīng)驗 | 調(diào) |
| 二、景區(qū)招商的失敗教訓(xùn) | 研 |
| 三、招商成功企業(yè)情況 | 網(wǎng) |
| 四、景區(qū)招商的誤區(qū)分析 | ｗ |
| 五、景區(qū)招商的影響因素 | ｗ |
| 六、景區(qū)招商的主要渠道 | ｗ |
| 七、景區(qū)潛在的招商對象 | ． |
| 八、景區(qū)招商引資策略 | Ｃ |
第十六章 2025-2031年旅游景區(qū)的前景及趨勢預(yù)測 |
ｉ |
第一節(jié) 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇 |
ｒ |
| 一、需求方面 | ． |
| 二、政策方面 | ｃ |
| 三、交通方面 | ｎ |
| 四、經(jīng)濟方面 | 中 |
第二節(jié) 2025-2031年中國A級旅游景區(qū)預(yù)測分析 |
智 |
| 一、影響因素分析 | 林 |
| 二、景區(qū)收入預(yù)測分析 | ４ |
| 三、2025-2031年游客人數(shù)預(yù)測分析 | ０ |
第三節(jié) 中智-林-－旅游景區(qū)的投資預(yù)測分析 |
０ |
| 一、實現(xiàn)休閑綜合開發(fā) | ６ |
| 二、以保護為前提進行開發(fā) | １ |
| 三、實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務(wù) | ２ |
| 四、景區(qū)實現(xiàn)智慧升級 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 旅游地生命周期模型 | ６ |
| 圖表 美國國家公園一級機構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 美日德國家公園管理模式比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年國家全員勞動生產(chǎn)率 | 研 |
| 圖表 2025年居民消費價格比上年漲跌幅度 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年全國一般公共財政收入 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年全國糧食產(chǎn)量增長情況 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年全部工業(yè)增加值及其增長情況 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年全社會建筑業(yè)增加值及其增長速度 | ． |
| 圖表 2025-2031年全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 2025年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增速 | ｉ |
| 圖表 2025年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況 | ｒ |
http://www.qdlaimaiche.com/0/76/LvYouJingGuanDeFaZhanQuShi.html
略……
熱點：旅游景區(qū)的景觀類型主要有哪幾種、旅游景觀分為哪幾類、城市景觀、旅游景觀鑒賞、中國旅游景觀、旅游景觀名詞解釋、旅游景觀的欣賞、旅游景觀設(shè)計與欣賞課后答案、旅游景觀文化
如需購買《2025-2031年中國旅游景觀行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》，編號：2538760
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