| 煤礦設備是煤炭開采過程中必不可少的機械裝置，包括采煤機、掘進機、運輸設備等。近年來，隨著煤礦安全生產要求的提高和技術進步，煤礦設備正朝著大型化、智能化的方向發展。現代化的煤礦設備不僅提高了開采效率，還顯著降低了事故風險。同時，隨著自動化控制技術的應用，煤礦設備的操作更加簡便，減少了對人工的依賴。 | |
| 未來，煤礦設備的發展將更加注重安全性和智能化。一方面，隨著人工智能和物聯網技術的融合，煤礦設備將實現更加精準的控制和預測維護，減少因設備故障引發的安全事故。另一方面，隨著清潔能源技術的發展，煤礦設備將更加注重節能減排，采用電動或混合動力系統，減少碳排放。此外，隨著礦井深部開采難度的增加，煤礦設備需要具備更強的適應性和可靠性，以應對復雜的地質條件。 | |
| 《中國煤礦設備行業現狀調研及未來發展趨勢分析報告（2025-2031年）》通過詳實的數據分析，全面解析了煤礦設備行業的市場規模、需求動態及價格趨勢，深入探討了煤礦設備產業鏈上下游的協同關系與競爭格局變化。報告對煤礦設備細分市場進行精準劃分，結合重點企業研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現狀，為行業參與者提供了清晰的競爭態勢洞察。同時，報告結合宏觀經濟環境、技術發展路徑及消費者需求演變，科學預測了煤礦設備行業的未來發展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應對策略。報告為煤礦設備企業與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業機遇，優化戰略布局，推動可持續發展。 | |
第一章 中國煤礦設備成套模式發展背景 |
產 |
1.1 煤礦設備成套模式發展綜述 |
業 |
| 1.1.1 煤礦設備產業鏈演變 | 調 |
| 1.1.2 煤礦設備成套模式界定 | 研 |
| （1）煤礦設備定義 | 網 |
| （2）煤礦成套設備定義 | ｗ |
| （3）煤礦設備成套模式界定 | ｗ |
| 1.1.3 煤礦設備成套化意義分析 | ｗ |
| （1）從需求的角度來看 | ． |
| 1）提升設備的利用效率 | Ｃ |
| 2）提高設備的使用安全 | ｉ |
| （2）從企業的角度來看 | ｒ |
| 1）提高企業的競爭優勢 | ． |
| 2）增強企業的抗風險能力 | ｃ |
| 3）培育靈活的經營機制 | ｎ |
1.2 煤礦設備成套模式發展背景 |
中 |
| 1.2.1 國民經濟發展對煤炭的需求 | 智 |
| （1）國民經濟發展態勢 | 林 |
| 1）國民經濟發展現狀 | ４ |
| 2）國民經濟發展趨勢 | ０ |
| （2）國民經濟對煤炭的需求 | ０ |
| 1）中國能源結構現狀 | ６ |
| 2）中國煤炭消費情況 | １ |
| （3）煤炭需求量增長提升設備需求 | ２ |
| 1）對設備產量的需求提升 | ８ |
| 2）對設備效率的需求提升 | ６ |
| 1.2.2 煤礦安全生產對機械化的要求 | ６ |
| （1）中國煤礦生產安全事故現狀 | ８ |
| （2）機械化率提升減少安全事故 | 產 |
| （3）機械化率提升要求設備成套發展 | 業 |
| 1.2.3 煤礦行業加大對小型煤礦整合力度 | 調 |
| （1）中國煤礦產量結構布局 | 研 |
| （2）中國煤礦重組整合現狀 | 網 |
| （3）重組整合提升對高端設備的需求 | ｗ |
1.3 本報告研究單位及研究方法 |
ｗ |
| 1.3.1 報告研究單位介紹 | ｗ |
| 1.3.2 報告研究方法概述 | ． |
第二章 中國煤礦設備成套模式發展環境 |
Ｃ |
2.1 煤礦設備成套模式政策環境 |
ｉ |
| 2.1.1 煤礦設備管理體制 | ｒ |
| 2.1.2 煤礦設備成套模式綱領性文件 | ． |
| （1）《關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》（2009年） | ｃ |
| （2）《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》（2006年） | ｎ |
| （3）《裝備制造業調整和振興規劃》（2009年） | 中 |
| （4）《煤炭工業發展“十四五”規劃》（2011年） | 智 |
| 2.1.3 煤礦設備成套模式相關文件 | 林 |
| （1）相關領域法律法規 | ４ |
| （2）相關產業政策及規劃 | ０ |
| （3）相關產品標準情況 | ０ |
| 2.1.4 政策對煤礦設備成套模式的影響 | ６ |
2.2 煤礦設備成套模式市場環境 |
１ |
| 2.2.1 煤礦設備與宏觀經濟相關性 | ２ |
| （1）總產值與GDP產值的相關性 | ８ |
| 全文：http://www.qdlaimaiche.com/0/22/MeiKuangSheBeiWeiLaiFaZhanQuShiY.html | |
| （2）總產值與固定資產投資相關性 | ６ |
| （3）總產值與新建煤礦投資相關性 | ６ |
| 2.2.2 煤礦設備與各相關行業相關性 | ８ |
| （1）煤礦設備與鋼鐵行業相關性分析 | 產 |
| （2）煤礦設備與電力行業相關性分析 | 業 |
| （3）煤礦設備與建材行業相關性分析 | 調 |
| （4）煤礦設備與化工行業相關性分析 | 研 |
| 2.2.3 行業宏觀經濟環境發展分析 | 網 |
| （1）制造業采購經理指數（PMI） | ｗ |
| （2）裝備制造業發展現狀分析 | ｗ |
| （3）煤炭設備行業發展現狀分析 | ｗ |
| （4）煤炭綜采設備行業發展分析 | ． |
| （5）煤礦設備行業機械化率現狀 | Ｃ |
| 2.2.4 市場對煤礦設備成套模式的影響 | ｉ |
2.3 煤礦設備成套模式社會環境 |
ｒ |
| 2.3.1 煤礦安全事故頻發 | ． |
| 2.3.2 資源、能源、環境壓力加大 | ｃ |
| 2.3.3 產業結構轉型的需要 | ｎ |
| 2.3.4 社會環境對煤礦設備成套模式的影響 | 中 |
2.4 煤礦設備成套模式技術環境 |
智 |
| 2.4.1 煤礦設備技術發展歷程 | 林 |
| 2.4.2 煤礦設備技術發展現狀 | ４ |
| （1）煤礦設備技術發展整體情況 | ０ |
| （2）“十一五”技術性能提升情況 | ０ |
| 2.4.3 煤礦設備技術發展趨勢 | ６ |
| （1）整體向成套化方向發展 | １ |
| （2）“十四五”產品創新及技術重點 | ２ |
第三章 中國煤礦設備成套模式戰略架構分析 |
８ |
3.1 煤礦設備成套模式SWOT分析 |
６ |
| 3.1.1 優勢（Strength）分析 | ６ |
| 3.1.2 劣勢（Weakness）分析 | ８ |
| 3.1.3 機會（Opportunity）分析 | 產 |
| 3.1.4 威脅（Threat）分析 | 業 |
3.2 煤礦設備成套模式架構介紹 |
調 |
| 3.2.1 煤礦設備成套模式整體框架 | 研 |
| 3.2.2 煤礦設備成套模式框架組成 | 網 |
| （1）訂單來源 | ｗ |
| （2）主機生產 | ｗ |
| （3）產品配套 | ｗ |
| （4）后續服務 | ． |
3.3 煤礦設備成套模式戰略評價 |
Ｃ |
| 3.3.1 模式與行業環境適應性 | ｉ |
| 3.3.2 模式與行業戰略目標一致性 | ｒ |
| 3.3.3 模式在行業中的競爭優勢 | ． |
| 3.3.4 模式預期收益的可期性 | ｃ |
| 3.3.5 模式配套資源的完善性 | ｎ |
| 3.3.6 模式抗風險能力的卓越性 | 中 |
3.4 煤礦設備成套模式領先地區 |
智 |
| 3.4.1 山西省煤礦設備成套模式發展分析 | 林 |
| （1）地區煤礦設備成套模式發展背景 | ４ |
| （2）地區煤礦設備成套模式發展現狀 | ０ |
| （3）地區煤礦設備成套模式發展競爭力 | ０ |
| （4）地區煤礦設備成套模式發展規劃 | ６ |
| （5）地區煤礦設備成套模式發展動向 | １ |
| 3.4.2 山東省煤礦設備成套模式發展分析 | ２ |
| （1）地區煤礦設備成套模式發展背景 | ８ |
| （2）地區煤礦設備成套模式發展現狀 | ６ |
| （3）地區煤礦設備成套模式發展競爭力 | ６ |
| （4）地區煤礦設備成套模式發展規劃 | ８ |
| （5）地區煤礦設備成套模式發展動向 | 產 |
第四章 煤礦設備成套模式典型企業經營分析 |
業 |
4.1 國外煤礦設備成套模式典型案例分析 |
調 |
| 4.1.1 德國德伯特（DBT）公司 | 研 |
| （1）企業煤礦設備發展歷程 | 網 |
| （2）企業煤礦設備體系分析 | ｗ |
| （3）企業設備成套模式業務分析 | ｗ |
| 1）成套模式業務內容 | ｗ |
| 2）成套模式業務優勢 | ． |
| （4）企業設備成套模式投資策略 | Ｃ |
| （5）企業設備成套模式經驗借鑒 | ｉ |
| 4.1.2 美國久益環球（JOY）公司 | ｒ |
| （1）企業煤礦設備發展歷程 | ． |
| （2）企業煤礦設備體系分析 | ｃ |
| （3）企業設備成套模式業務分析 | ｎ |
| 1）成套模式業務內容 | 中 |
| 2）成套模式業務優勢 | 智 |
| （4）企業設備成套模式投資策略 | 林 |
| 1）并購與剝離相輔相成 | ４ |
| 2）產品與服務互為依托 | ０ |
| 3）地下與露天設備四六開 | ０ |
| （5）企業設備成套模式經驗借鑒 | ６ |
4.2 中國煤礦設備成套模式典型案例分析 |
１ |
| 4.2.1 山東礦機集團股份有限公司 | ２ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ８ |
| （2）企業產品及業務結構優化 | ６ |
| 1）結構優化歷程 | ６ |
| 2）結構優化背景 | ８ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | 產 |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | 業 |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | 調 |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | 研 |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | 網 |
| 4.2.2 鄭州煤礦機械集團股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ｗ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ｗ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | ． |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | Ｃ |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ｉ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ｒ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ． |
| 4.2.3 中國煤礦機械裝備有限責任公司 | ｃ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ｎ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | 中 |
| （3）企業成套設備規模及占比 | 智 |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | 林 |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ４ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ０ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ０ |
| 4.2.4 天地科技股份有限公司 | ６ |
| （1）企業發展歷程及概況 | １ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ２ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | ８ |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | ６ |
| China Coal Mine Equipment Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) | |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ６ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ８ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | 產 |
| 4.2.5 三一重型裝備有限公司 | 業 |
| （1）企業發展歷程及概況 | 調 |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | 研 |
| （3）企業成套設備規模及占比 | 網 |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | ｗ |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ｗ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ｗ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ． |
| 4.2.6 山東天晟煤礦裝備有限公司 | Ｃ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ｉ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ｒ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | ． |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | ｃ |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ｎ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | 中 |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | 智 |
| 4.2.7 國際煤機集團（IMM） | 林 |
| （1）企業發展歷程及概況 | ４ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ０ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | ０ |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | ６ |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | １ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ２ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ８ |
| 4.2.8 林州重機集團股份有限公司 | ６ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ６ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ８ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | 產 |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | 業 |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | 調 |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | 研 |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | 網 |
| 4.2.9 山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ｗ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | ｗ |
| （3）企業成套設備規模及占比 | ． |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | Ｃ |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ｉ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ｒ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ． |
| 4.2.10 年代煤礦機電設備制造有限公司 | ｃ |
| （1）企業發展歷程及概況 | ｎ |
| （2）企業產品及業務演進趨勢 | 中 |
| （3）企業成套設備規模及占比 | 智 |
| （4）企業發展設備成套模式優勢 | 林 |
| （5）企業發展設備成套模式戰略 | ４ |
| （6）企業發展設備成套模式規劃 | ０ |
| （7）企業發展設備成套模式動向 | ０ |
第五章 企業發展煤礦設備成套模式外部戰略選擇 |
６ |
5.1 煤礦設備企業競爭現狀及發展趨勢 |
１ |
| 5.1.1 煤礦設備行業競爭現狀 | ２ |
| （1）民營、國企、外資三足鼎立 | ８ |
| （2）產品由低端競爭向高端邁進 | ６ |
| （3）設備成套化是未來發展方向 | ６ |
| 5.1.2 煤礦設備企業競爭強度 | ８ |
| （1）現有企業間的競爭 | 產 |
| （2）供應商的議價能力 | 業 |
| （3）消費者的議價能力 | 調 |
| （4）替代品的威脅 | 研 |
| （5）新進入者的威脅 | 網 |
| 5.1.3 煤礦設備企業競爭熱點 | ｗ |
| （1）產品技術創新 | ｗ |
| （2）質量服務并舉 | ｗ |
| （3）可持續發展理念 | ． |
| （4）企業規模化發展 | Ｃ |
| 5.1.4 煤礦設備企業發展趨勢 | ｉ |
| （1）規模向大型企業集團發展 | ｒ |
| （2）企業聯合形成產品成套化 | ． |
| （3）加大投資建設煤機產業園 | ｃ |
| （4）大型企業整合發展，產業集中度提升 | ｎ |
5.2 煤礦成套設備產業鏈及延伸情況分析 |
中 |
| 5.2.1 煤礦成套設備產業鏈分析 | 智 |
| 5.2.2 煤礦成套設備上游情況分析 | 林 |
| （1）煤礦成套設備上游分析 | ４ |
| （2）企業相關產業延伸情況 | ０ |
| 5.2.3 煤礦成套設備下游情況分析 | ０ |
| （1）煤礦成套設備下游分析 | ６ |
| （2）企業相關產業延伸情況 | １ |
5.3 煤礦設備成套模式外部戰略成功因素 |
２ |
| 5.3.1 煤礦設備成套模式戰略選擇原則 | ８ |
| （1）可持續發展原則 | ６ |
| （2）保持核心競爭力原則 | ６ |
| （3）業務組合資源平衡原則 | ８ |
| 5.3.2 煤礦設備成套模式關鍵成功因素 | 產 |
| （1）整套產品的提供能力 | 業 |
| （2）優良的質量 | 調 |
| （3）售后服務 | 研 |
| 5.3.3 煤礦設備成套模式戰略實現途徑 | 網 |
| （1）轉型發展 | ｗ |
| （2）國際化發展 | ｗ |
| （3）外延式發展 | ｗ |
5.4 煤礦設備企業發展成套模式戰略選擇 |
． |
| 5.4.1 自身已有的繼續強化 | Ｃ |
| （1）煤礦設備企業成套模式發展條件 | ｉ |
| （2）國內煤礦設備企業成套模式現狀 | ｒ |
| （3）國內主要企業成套模式發展規劃 | ． |
| （4）領先企業成套模式典型案例借鑒 | ｃ |
| 5.4.2 自身不具備的通過并購實現 | ｎ |
| （1）雙方企業并購發展成套模式條件 | 中 |
| （2）煤礦設備行業重組整合最新動向 | 智 |
| （3）國外企業布局成套模式案例借鑒 | 林 |
| 1）卡特彼勒成套模式布局借鑒 | ４ |
| 2）久益環球成套模式布局借鑒 | ０ |
| （4）國內企業布局成套模式案例借鑒 | ０ |
| 1）年代煤機成套模式布局借鑒 | ６ |
| 2）天地科技成套模式布局借鑒 | １ |
| 3）太重煤機成套模式布局借鑒 | ２ |
| （5）行業成套模式并購實現前景剖析 | ８ |
5.5 煤礦設備成套模式外部新型戰略前景 |
６ |
| 5.5.1 產融結合模式戰略前景預測 | ６ |
| 中國煤礦設備行業現狀調研及未來發展趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| （1）產融結合模式介紹 | ８ |
| （2）煤礦成套設備產融結合模式路徑 | 產 |
| （3）煤礦成套設備產融結合模式案例 | 業 |
| （4）煤礦成套設備產融結合模式前景 | 調 |
| 5.5.2 產信結合模式戰略前景預測 | 研 |
| （1）產信結合模式介紹 | 網 |
| （2）煤礦成套設備產信結合模式路徑 | ｗ |
| （3）煤礦成套設備產信結合模式案例 | ｗ |
| （4）煤礦成套設備產信結合模式前景 | ｗ |
第六章 企業發展煤礦設備成套模式內部管控之道 |
． |
6.1 企業內部管控的必要性及方向 |
Ｃ |
| 6.1.1 企業內部管控的必要性 | ｉ |
| 6.1.2 企業內部管控主要原則 | ｒ |
| 6.1.3 企業內部管控方向分析 | ． |
| （1）戰略是內控的導向 | ｃ |
| （2）文化是內控的根基 | ｎ |
| （3）財務是內控的核心 | 中 |
| （4）信息化是內控的工具 | 智 |
6.2 煤礦設備成套模式內部管控構建 |
林 |
| 6.2.1 企業內部控制環境構建 | ４ |
| （1）治理結構設置 | ０ |
| （2）組織機構設置 | ０ |
| （3）管理控制方法 | ６ |
| （4）人力資源政策與實務 | １ |
| （5）對外部影響的梳理 | ２ |
| 6.2.2 企業內部控制程序構建 | ８ |
| （1）交易授權設置 | ６ |
| （2）職責劃分設置 | ６ |
| 1）采購環節 | ８ |
| 2）銷售環節 | 產 |
| 3）財務環節 | 業 |
| 4）其他環節 | 調 |
| （3）憑證與記錄控制 | 研 |
| （4）資產接觸與記錄使用 | 網 |
| （5）企業內部獨立稽核 | ｗ |
| （6）電子信息的應用 | ｗ |
| 6.2.3 企業內部控制體系構建 | ｗ |
| 6.2.4 企業重要內部制度構建 | ． |
| （1）會計管理系統的控制 | Ｃ |
| （2）銷售與收款循環的控制 | ｉ |
| （3）采購與付款循環的控制 | ｒ |
| （4）固定資產循環的控制 | ． |
| （5）工薪循環的內部控制 | ｃ |
| 6.2.5 企業重點活動制度構建 | ｎ |
| （1）對下屬子公司的管理控制 | 中 |
| （2）對關聯交易的內部控制 | 智 |
| （3）對外擔保的內部控制 | 林 |
| （4）對融資使用的內部控制 | ４ |
| （5）對重大投資的內部控制 | ０ |
6.3 煤礦設備成套模式管理流程構建 |
０ |
| 6.3.1 企業核心管理流程構建 | ６ |
| （1）核心管理流程概述 | １ |
| 1）核心管理流程定義 | ２ |
| 2）核心管理流程程序 | ８ |
| （2）主要核心管理流程分析 | ６ |
| 1）戰略管理流程 | ６ |
| 2）預算管理流程 | ８ |
| 3）投資管理流程 | 產 |
| 4）人力資源管理流程 | 業 |
| 6.3.2 企業業績管理流程構建 | 調 |
| （1）企業業績管理體系概述 | 研 |
| 1）業績管理的目標和原則 | 網 |
| 2）業績管理改革的要點 | ｗ |
| （2）企業業績管理流程分析 | ｗ |
| 1）企業情況診斷 | ｗ |
| 2）建立業績指標 | ． |
| 3）設定業績目標 | Ｃ |
| 4）進行業績審核 | ｉ |
| 5）確定業績評估并與薪酬掛勾 | ｒ |
6.4 煤礦設備成套模式內部管控重點 |
． |
| 6.4.1 企業要制訂符合實際的發展戰略 | ｃ |
| 6.4.2 企業內控要針對企業發展缺陷設計 | ｎ |
| 6.4.3 新時代要注重IT級內控體系建設 | 中 |
| 6.4.4 企業要注重相關單位及子公司的互動 | 智 |
第七章 重點區域市場對煤礦設備成套模式需求分析 |
林 |
7.1 山西省對煤礦設備成套模式需求分析 |
４ |
| 7.1.1 山西省煤炭資源開發現狀 | ０ |
| （1）山西省煤炭資源情況分析 | ０ |
| （2）山西省煤炭開發現狀 | ６ |
| （3）煤炭資源在全國的地位 | １ |
| 7.1.2 山西省煤炭行業整合情況 | ２ |
| （1）煤炭行業整合背景 | ８ |
| （2）煤炭行業整合目標 | ６ |
| （3）煤炭行業整合進程 | ６ |
| （4）行業整合對煤機的影響 | ８ |
| 7.1.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景 | 產 |
7.2 內蒙古對煤礦設備成套模式需求分析 |
業 |
| 7.2.1 內蒙古煤炭資源開發現狀 | 調 |
| （1）山西省煤炭資源情況分析 | 研 |
| （2）山西省煤炭開發現狀 | 網 |
| （3）煤炭資源在全國的地位 | ｗ |
| 7.2.2 內蒙古煤炭行業整合情況 | ｗ |
| （1）煤炭行業整合背景 | ｗ |
| （2）煤炭行業整合目標 | ． |
| （3）煤炭行業整合進程 | Ｃ |
| （4）行業整合對煤機的影響 | ｉ |
| 7.2.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景 | ｒ |
7.3 新疆對煤礦設備成套模式需求分析 |
． |
| 7.3.1 新疆煤炭資源開發現狀 | ｃ |
| （1）山西省煤炭資源情況分析 | ｎ |
| （2）山西省煤炭開發現狀 | 中 |
| （3）煤炭資源在全國的地位 | 智 |
| 7.3.2 新疆煤炭行業整合情況 | 林 |
| （1）煤炭行業整合背景 | ４ |
| （2）煤炭行業整合目標 | ０ |
| （3）煤炭行業整合進程 | ０ |
| （4）行業整合對煤機的影響 | ６ |
| 7.3.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景 | １ |
7.4 陜西省對煤礦設備成套模式需求分析 |
２ |
| 7.4.1 陜西省煤炭資源開發現狀 | ８ |
| （1）山西省煤炭資源情況分析 | ６ |
| （2）山西省煤炭開發現狀 | ６ |
| （3）煤炭資源在全國的地位 | ８ |
| zhōngguó méi kuàng shè bèi hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 7.4.2 陜西省煤炭行業整合情況 | 產 |
| （1）煤炭行業整合背景 | 業 |
| （2）煤炭行業整合目標 | 調 |
| （3）煤炭行業整合進程 | 研 |
| （4）行業整合對煤機的影響 | 網 |
| 7.4.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景 | ｗ |
7.5 貴州省對煤礦設備成套模式需求分析 |
ｗ |
| 7.5.1 貴州省煤炭資源開發現狀 | ｗ |
| （1）山西省煤炭資源情況分析 | ． |
| （2）山西省煤炭開發現狀 | Ｃ |
| （3）煤炭資源在全國的地位 | ｉ |
| 7.5.2 貴州省煤炭行業整合情況 | ｒ |
| （1）煤炭行業整合背景 | ． |
| （2）煤炭行業整合目標 | ｃ |
| （3）煤炭行業整合進程 | ｎ |
| （4）行業整合對煤機的影響 | 中 |
| 7.5.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景 | 智 |
7.6 其他重點市場對煤礦設備成套模式的需求 |
林 |
| 7.6.1 河南省對煤礦設備成套模式的需求 | ４ |
| 7.6.2 河北省對煤礦設備成套模式的需求 | ０ |
| 7.6.3 山東省對煤礦設備成套模式的需求 | ０ |
第八章 [-中智林-]中國煤礦設備成套模式發展方向及趨勢預測 |
６ |
8.1 中國煤礦設備成套模式發展難點 |
１ |
| 8.1.1 產品和服務的發展難點 | ２ |
| （1）行業綜合配套能力不強 | ８ |
| （2）產品性能和可靠性較弱 | ６ |
| （3）售后服務及一體化 | ６ |
| 8.1.2 管理方面的發展難點 | ８ |
| （1）政策依存度大，市場化發展水平不高 | 產 |
| （2）缺乏戰略規劃，成長性差 | 業 |
| （3）業務重疊、資源分散，難以形成合力 | 調 |
| 8.1.3 其他方面的發展難點 | 研 |
| （1）行業技術創新能力不足 | 網 |
| （2）關聯產業之間銜接不強 | ｗ |
8.2 中國煤礦設備成套模式發展方向 |
ｗ |
| 8.2.1 “十四五”煤礦設備企業客戶開拓 | ｗ |
| （1）煤企規模與設備供應企業定位 | ． |
| （2）煤礦設備成套模式未來重點市場 | Ｃ |
| 8.2.2 中國煤礦設備成套模式發展方向解析 | ｉ |
| （1）結合企業的資源及戰略進行協同發展 | ｒ |
| （2）以優勢產品為核心發展成套模式 | ． |
| （3）在重視產品的同時發展增值客戶服務 | ｃ |
| （4）實現行業的設備的平臺共享，增強彼此配套能力 | ｎ |
8.3 中國煤礦設備成套模式趨勢預測 |
中 |
| 8.3.1 煤礦設備成套模式需求驅動因素 | 智 |
| （1）煤炭新增開采量增加煤機需求 | 林 |
| 1）“十四五”煤炭需求持續增長 | ４ |
| 2）新增煤炭產能增加煤機需求 | ０ |
| （2）煤炭設備更新推進煤機需求 | ０ |
| （3）煤機機械化率提高帶來結構性需求 | ６ |
| 1）煤機機械化率仍有較大提升空間 | １ |
| 2）機械化率提升推動煤機投資需求 | ２ |
| 8.3.2 “十四五”煤礦設備趨勢預測分析 | ８ |
| （1）“十四五”煤礦設備投資情況預測分析 | ６ |
| （2）“十四五”煤機主要產品需求預測分析 | ６ |
| 8.3.3 “十四五”煤礦設備成套模式趨勢預測分析 | ８ |
| （1）“十四五”煤礦設備需求發展趨勢 | 產 |
| （2）“十四五”煤礦成套設備結構趨勢 | 業 |
| （3）“十四五”企業成套模式趨勢預測 | 調 |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：中國煤礦設備企業成套方式比較 | 網 |
| 圖表 2：煤礦設備產品分類及構成 | ｗ |
| 圖表 3：煤礦設備成套使用示意圖（以煤炭綜采設備為例） | ｗ |
| 圖表 4：2025-2031年中國GDP增長情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 5：2025-2031年中國煤炭消費量（單位：億噸，%） | ． |
| 圖表 6：2025年以來煤炭消費在中國能源消耗中的地位（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 7：國有重點煤礦百萬噸死亡率與機械化程度對照圖（單位：%，人） | ｉ |
| 圖表 8：中國近年大中企小型煤礦產量對比圖（單位：%） | ｒ |
| 圖表 9：中國主要省份小煤礦產能（噸） | ． |
| 圖表 10：煤礦設備成套模式相關領域法律法規 | ｃ |
| 圖表 11：煤礦設備成套模式相關領域政策及規劃 | ｎ |
| 圖表 12：煤礦機械行業相關標準 | 中 |
| 圖表 13：2025年以來煤炭裝備制造業同GDP運行相關性分析 | 智 |
| 圖表 14：2025年以來煤炭裝備制造業同固定資產投資運行相關性分析 | 林 |
| 圖表 15：2025年以來煤炭裝備制造業同煤炭洗選業固定資產投資運行相關性分析 | ４ |
| 圖表 16：2025年以來煤炭裝備制造業同新建煤礦投資額運行相關性分析 | ０ |
| 圖表 17：2025年以來鋼鐵行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%） | ０ |
| 圖表 18：2025年以來電力行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%） | ６ |
| 圖表 19：2025年以來建材行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%） | １ |
| 圖表 20：2025年以來化工行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%） | ２ |
| 圖表 21：2025年以來各月全國制造業PMI走勢圖（單位：%） | ８ |
| 圖表 22：2025年以來煤礦設備行業總產值發展趨勢圖（單位：億元） | ６ |
| 圖表 23：2025年以來煤礦綜采設備占煤炭設備行業產值比重趨勢圖（單位：%） | ６ |
| 圖表 24：2025年以來煤礦綜采設備產值發展趨勢圖（單位：億元） | ８ |
| 圖表 25：2025年以來煤礦設備綜合機械化率（單位：%） | 產 |
| 圖表 26：煤礦設備技術發展歷程 | 業 |
| 圖表 27：中國煤礦設備成套化發展優勢（Strength）分析 | 調 |
| 圖表 28：中國煤礦設備成套化發展劣勢（Weakness）分析 | 研 |
| 圖表 29：中國煤礦設備成套化發展機會（Opportunity）分析 | 網 |
| 圖表 30：中國煤礦設備成套化發展威脅（Threat）分析 | ｗ |
| 圖表 31：中國煤礦設備成套模式架構 | ｗ |
| 圖表 32：戰略評價標準體系 | ｗ |
| 圖表 33：德國德伯特（DBT）公司發展路徑 | ． |
| 圖表 34：美國久益環球公司煤礦設備發展歷程 | Ｃ |
| 圖表 35：美國久益環球公司業務體系構成 | ｉ |
| 圖表 36：2025年以來美國久益環球公司售后業務在主營業務中的占比（單位：%） | ｒ |
| 圖表 37：2025年以來美國久益環球公司地下與露天設備業務收入（單位：百萬美元） | ． |
| 圖表 38：山東礦機集團股份有限公司注冊資本變化歷程（單位：萬元） | ｃ |
| 圖表 39：山東礦機集團股份有限公司產品發展歷程 | ｎ |
| 圖表 40：山東礦機集團股份有限公司主營業務優化及其優化機遇 | 中 |
| 圖表 41：山東礦機集團股份有限公司綜采及配套產品業務規模及占比（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 42：鄭州煤礦機械集團股份有限公司組織架構 | 林 |
| 圖表 43：鄭州煤礦機械集團股份有限公司成套設備業務占比情況 | ４ |
| 圖表 44：中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構（一） | ０ |
| 圖表 45：中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構（二） | ０ |
| 圖表 46：中國煤礦機械裝備有限責任公司成套設備業務占比情況 | ６ |
| 圖表 47：天地科技股份有限公司組織架構 | １ |
| 圖表 48：煤炭機械設備產業鏈中天地科技股份有限公司涉足的領域（藍色） | ２ |
| 圖表 49：2025年以來天地科技股份有限公司各項業務構成（單位：%） | ８ |
| 圖表 50：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務收入增速占比（單位：%） | ６ |
| 圖表 51：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務利潤增速占比（單位：%） | ６ |
| 圖表 52：天地科技股份有限公司主要技術專利 | ８ |
| 圖表 53：山東天晟煤礦裝備有限公司組織架構 | 產 |
| 中國の炭鉱機器業界現狀調査と將來の発展傾向分析レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 54：山東天晟煤礦裝備有限公司成套設備業務占比情況 | 業 |
| 圖表 55：國際煤機集團（IMM）組織架構（一） | 調 |
| 圖表 56：國際煤機集團（IMM）組織架構（二） | 研 |
| 圖表 57：國際煤機集團有限公司成套設備業務占比情況 | 網 |
| 圖表 58：林州重機集團股份有限公司產品線拓展之路 | ｗ |
| 圖表 59：林州重機集團股份有限公司成套設備業務占比情況 | ｗ |
| 圖表 60：山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司組織架構 | ｗ |
| 圖表 61：煤礦設備行業“五力模型”示意圖 | ． |
| 圖表 62：中國煤礦裝備制造業產業鏈構成 | Ｃ |
| 圖表 63：國內主要煤礦設備企業成套模式比較 | ｉ |
| 圖表 64：國內主要煤礦設備企業產能擴張計劃 | ｒ |
| 圖表 65：美國久益環球公司上世紀90年代中期以來的重要并購事項 | ． |
| 圖表 66：組織結構設計的一般原則 | ｃ |
| 圖表 67：組織結構調整的原則和關鍵點 | ｎ |
| 圖表 68：集團公司常用的3種組織結構類型 | 中 |
| 圖表 69：責權劃分的原則 | 智 |
| 圖表 70：責權體系分析框架 | 林 |
| 圖表 71：控股公司的架構和主要特征 | ４ |
| 圖表 72：集團對控股子公司的管控模式 | ０ |
| 圖表 73：管理流程的輸入和輸出示意圖 | ０ |
| 圖表 74：核心管理流程的地位和作用 | ６ |
| 圖表 75：核心管理流程的程序 | １ |
| 圖表 76：戰略管理流程 | ２ |
| 圖表 77：預算管理流程 | ８ |
| 圖表 78：投資管理流程 | ６ |
| 圖表 79：人力資源管理流程 | ６ |
| 圖表 80：規范的業績管理流程 | ８ |
| 圖表 81：各種調查方法優缺點比較 | 產 |
| 圖表 82：關鍵業績指標的概念和作用 | 業 |
| 圖表 83：工作目標與關鍵業績指標的區別和聯系 | 調 |
| 圖表 84：工作目標的特點 | 研 |
| 圖表 85：工作目標的設定 | 網 |
| 圖表 86：業績指標的選擇 | ｗ |
| 圖表 87：設定目標要考慮的因素 | ｗ |
| 圖表 88：業績目標設計過程 | ｗ |
| 圖表 89：業績目標談判會議 | ． |
| 圖表 90：業績合同的定義和價值 | Ｃ |
| 圖表 91：業績目標的分解 | ｉ |
| 圖表 92：業績監督報告的目的和作用 | ｒ |
| 圖表 93：業績審議會的準備 | ． |
| 圖表 94：業績完成情況的評估 | ｃ |
| 圖表 95：業績評估過程中的反饋機制 | ｎ |
| 圖表 96：業績與薪酬掛鉤的3種模式 | 中 |
| 圖表 97：業績分數與薪酬的關系設定 | 智 |
| 圖表 98：業績-激勵表格 | 林 |
| 圖表 99：之前煤企規模及設備供應企業情況 | ４ |
| 圖表 100：“十四五”煤企規模結構變化之后設備供應企業情況 | ０ |
| 圖表 101：“十四五”煤礦設備需求驅動因素示意圖 | ０ |
| 圖表 102：2025年大中小型煤礦產量分布比例（單位：%） | ６ |
| 圖表 103：“十四五”新建產能中的煤炭機構投資額預測（單位：億元） | １ |
| 圖表 104：“十四五”我國設備更新改造的煤炭機構投資額預測（單位：億元） | ２ |
| 圖表 105：2025年以來我國煤炭行業百萬噸死亡率趨勢（單位：%） | ８ |
| 圖表 106：“十四五”煤礦設備機械化水平提升帶動的煤機投資預測（單位：億元） | ６ |
| 圖表 107：“十四五”中國煤礦設備整體投資需求預測（單位：億元） | ６ |
| 圖表 108：“十四五”中國煤礦設備主要產品需求預測（單位：億元） | ８ |
| 圖表 109：“十四五”中國煤礦設備需求趨勢示意圖 | 產 |
| 圖表 110：“十四五”中國煤礦成套設備結構發展趨勢示意圖 | 業 |
http://www.qdlaimaiche.com/0/22/MeiKuangSheBeiWeiLaiFaZhanQuShiY.html
略……
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