相 關 |
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近年來,隨著醫療體制改革的推進和民眾醫療服務需求的增長,民營醫院的數量和規模都在不斷擴大。相比于公立醫院,民營醫院往往能夠提供更加個性化的服務和更短的等待時間,因此受到了越來越多患者的青睞。此外,隨著醫療技術的進步,民營醫院在引進先進醫療設備和技術方面也展現出了較強的能力,為患者提供了更加全面和高質量的醫療服務。 |
未來,民營醫院的發展將更加注重服務質量和特色專科建設。一方面,隨著患者對醫療服務品質要求的提高,民營醫院將更加注重提升醫療服務的專業性和人性化,比如提供一對一的診療服務、舒適的住院環境等。另一方面,隨著競爭的加劇,民營醫院將更加注重打造特色專科,比如婦產科、兒科、眼科等,通過專業優勢吸引患者。此外,隨著互聯網技術的應用,民營醫院也將更加注重發展在線醫療服務,提供在線咨詢、預約掛號等便利服務,提升患者的就醫體驗。 |
《2025-2031年中國民營醫院行業深度調研與發展趨勢預測報告》基于國家統計局及相關行業協會的詳實數據,結合國內外民營醫院行業研究資料及深入市場調研,系統分析了民營醫院行業的市場規模、市場需求及產業鏈現狀。報告重點探討了民營醫院行業整體運行情況及細分領域特點,科學預測了民營醫院市場前景與發展趨勢,揭示了民營醫院行業機遇與潛在風險。 |
產業調研網發布的《2025-2031年中國民營醫院行業深度調研與發展趨勢預測報告》數據全面、圖表直觀,為企業洞察投資機會、調整經營策略提供了有力支持,同時為戰略投資者、研究機構及政府部門提供了準確的市場情報與決策參考,是把握行業動向、優化戰略定位的專業性報告。 |
第一章 2020-2025年中國醫療事業運行綜述 |
第一節 2020-2025年中國衛生事業發展情況分析 |
一、衛生資源情況 |
二、醫療服務 |
三、農村衛生 |
四、社區衛生 |
五、病人醫藥費用 |
六、疾病控制與公共衛生 |
七、婦幼衛生 |
八、衛生監督 |
第二節 2020-2025年中國醫院經營效益探析 |
一、醫院經營效益的概念與內涵 |
二、分析醫院經營效益的原則 |
三、醫院經營效益分析的意義目的 |
四、經營效益的表達方法 |
五、費用-效益分析法 |
六、費用-效果分析法 |
七、醫院經營效益簡易比值分析法 |
八、經營效益影響因素分析 |
第三節 中國營利性醫院與非營利性醫院分析 |
一、營利性醫院與非營利性醫院的特征 |
二、營利性醫院與非營利性醫院的醫療資源配置情況分析 |
三、營利性醫院與非營利性醫院的經濟效益比較 |
詳:情:http://www.qdlaimaiche.com/0/07/MinYingYiYuanFaZhanQuShiYuCe.html |
四、營利性與非營利性醫院服務技術效率比較 |
第四節 2020-2025年中國醫院發展建設面臨的挑戰與對策探討 |
一、新醫改政策的幾大特色 |
二、新醫改政策給醫院發展帶來的挑戰 |
三、醫院應對新醫改政策挑戰的對策 |
四、三年醫改成果分析 |
第二章 2020-2025年中國民營醫院產業運行環境分析 |
第一節 2020-2025年中國經濟環境分析 |
一、宏觀經濟 |
二、工業形勢 |
三、固定資產投資 |
1、2025年固定資產投資情況分析 |
2、2025年固定資產投資統計分析 |
四、2020-2025年居民消費市場環境分析 |
五、2020-2025年工業發展形勢分析 |
六、2025年進出口情況 |
第二節 2020-2025年中國民營醫院產業政策環境分析 |
一、民營醫院的政策支持 |
二、民營醫院的發展現狀 |
三、制約民營醫院發展的主要因素 |
四、營造民營醫院發展的良好環境 |
第三節 2020-2025年中國民營醫院產業人口環境分析 |
一、人口規模太大與調整計劃生育政策的兩難 |
二、水土不堪重負與生態環境不佳 |
三、土地供給對未來需求的缺口太大 |
第三章 2020-2025年中國民營醫院產業運行態勢分析 |
第一節 2020-2025年中國民營醫院的發展概述 |
一、我國民營醫院的發展現狀 |
二、民營醫院發展的困境 |
三、民營醫院營銷策劃的誤區 |
1、經營模式趨同化 |
2、廣告創意庸俗化 |
3、市場定位模糊化 |
4、部分 的民營醫院都在觀望等待國家對民營醫院在政策上有一個補充 |
四、民營醫院的管理關鍵 |
1、專業技術人才 |
2、服務質量問題 |
3、收費問題 |
4、應聘者的權利維護問題 |
5、宣傳方式問題 |
五、民營醫院的運行特色 |
1、環境優勢 |
2、服務優勢 |
3、醫療優勢 |
4、價格優勢 |
第二節 2020-2025年中國民營醫院的發展策略分析 |
一、追求運營效益并不是民營醫院的可持續發展戰略 |
二、醫院競爭戰略:有賴于醫院自身獨特的運營活動 |
三、戰略定位需要醫院對經營活動做出取舍 |
四、配稱推動民營醫院競爭戰略優勢的可持續性 |
第四章 2020-2025年中國民營醫院產業運行走勢綜述 |
第一節 新醫改下民營醫院的發展分析 |
一、同等待遇啟動公平競爭 |
二、10 特需限制放大民營市場 |
In-depth Industry Research and Development Trend Forecast Report of China Private Hospitals from 2025 to 2031 |
三、體制改革破解稅收困惑 |
第二節 2020-2025年中國民營醫院的經營管理要點 |
一、醫院建設 |
二、人員管理 |
三、以經營為主導 |
四、以基本醫療管理為基礎 |
五、以門診管理為重點 |
六、以經濟激勵為手段 |
七、民營醫院管理策略 |
八、營銷策略 |
九、其他策略 |
第五章 2020-2025年中國民營醫院發展模式與各地區重點分析 |
第一節 2020-2025年中國民營醫院發展模式分析 |
一、民營企業資本向民營醫院延伸 |
二、投資機構購并國有醫院 |
三、公立醫院整體轉讓給民營企業 |
四、公有醫院托管給投資集團 |
五、村辦民營醫院 |
六、以拍賣、有償轉讓為主要內容的產權過渡 |
第二節 2020-2025年中國各地民營醫院產業走勢分析 |
一、南寧試點民營和社區醫療機構信譽分級管理 |
二、廣東部分 公立醫院轉民營醫院可免營業稅 |
三、長春不達標的民營醫院將被取消營業資格 |
四、北京鼓勵社會資本辦醫院 |
第六章 2020-2025年中國醫院行業營銷策略分析 |
第一節 2020-2025年中國醫院營銷發展概況 |
一、現代醫院營銷的觀念 |
二、目前國內醫院市場營銷現狀 |
三、如何做好現代醫院營銷 |
四、醫院營銷中要樹立幾大觀念 |
第二節 2020-2025年醫院營銷咨詢概述 |
一、營銷診斷 |
二、醫院營銷規劃 |
第三節 2020-2025年醫院服務營銷現狀及對策分析 |
一、醫院服務營銷的必然性 |
二、醫院面臨的機遇與挑戰 |
三、醫院存在的營銷問題 |
四、針對醫院的營銷對策 |
第四節 2020-2025年醫院營銷策略分析 |
一、建立營銷組織,發揮醫院營銷功能 |
二、設計營銷戰略,制訂醫院營銷計劃 |
三、分析醫療市場,確定醫療市場 |
四、找準目標,摸清患者需求 |
五、全體參與,努力使利潤最大化 |
六、醫院營銷,必須樹立品牌形象 |
第五節 2020-2025年民營醫院營銷發展戰略分析 |
一、資料與方法 |
二、決定民營醫院發展戰略的因素分析 |
三、民營醫院的營銷目標和營銷組合 |
四、我國民營醫院的營銷戰略思考與討論 |
第六節 2020-2025年醫院營銷發展策略分析 |
一、醫院競爭者分析 |
二、醫療服務區域競爭分析過程 |
三、設置壁壘阻止新醫院進入市場的七種技巧 |
2025-2031年中國民營醫院行業深度調研與發展趨勢預測報告 |
四、波特競爭五要素 |
第七章 2020-2025年中國醫院信息化發展分析 |
第一節 2020-2025年中國醫院信息化發展概述 |
一、中國醫療信息化現狀分析 |
二、醫院信息化規范正在進行時 |
三、醫療信息化的發展階段與障礙 |
四、我國醫院信息化建設步入拐點 |
第二節 2020-2025年中國醫院信息系統面臨的挑戰分析 |
一、一體化醫院管理信息系統的建設 |
二、系統的安全性 |
三、醫療保險 |
四、突發公共衛生事件與醫療救治信息系統 |
五、臨床信息系統 |
六、電子病歷 |
第三節 2020-2025年中國信息技術在醫療領域中的應用 |
一、信息技術在醫療領域中的主要應用 |
二、信息技術在醫院管理中的主要應用 |
1、醫院管理信息化建設中所存在的一些問題 |
2、完善醫院管理信息化建設的途徑 |
第八章 2020-2025年中國民營醫院產業市場競爭格局分析 |
第一節 2020-2025年中國民營醫院的SWOT分析 |
一、優勢和劣勢分析 |
1、在經營管理方面 |
2、在資源管理方面 |
二、機會和威脅分析 |
1、宏觀政策方面 |
2、市場需求方面 |
第二節 2020-2025年中國民營醫院的競爭力分析 |
一、民營醫院的核心競爭力分析 |
二、民營醫院競爭戰略分析 |
三、民營醫院在競爭環境中發展突破的對策 |
第三節 2020-2025年中國民營醫院競爭力提升的制約因素 |
一、治理結構先天不足 |
二、創新能力嚴重滯后 |
三、人才荒日漸突出 |
四、商務成本居高不下 |
五、融資能力成致命瓶頸 |
六、軟環境亟需完善 |
第九章 2020-2025年中國主要民營醫院運營競爭力分析 |
第一節 上海仁濟醫院 |
一、醫院簡介 |
二、上海仁濟醫院的服務理念 |
第二節 西安高新醫院 |
一、醫院簡介 |
二、西安高新醫院的服務理念 |
第三節 四川華西醫院 |
一、醫院簡介 |
二、華西醫院的服務理念 |
第十章 2020-2025年中國醫療器械與醫療廣告分析 |
第一節 2020-2025年中國醫療器械行業發展分析 |
一、中國醫療器械產業發展概況 |
二、政策引導我國醫療器械行業快速發展 |
三、我國醫療器械產業已逐步融入全球產業鏈 |
四、我國普及型醫療器械發展狀況分析 |
2025-2031 nián zhōngguó mín yíng yī yuàn hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
五、國內外醫療器械企業爭奪新醫改大蛋糕 |
六、2025年我國醫療器械產業技術創新戰略聯盟成立 |
七、我國醫療器械領先企業分析 |
1、華潤萬東醫療裝備股份有限公司 |
2、廣州陽普醫療科技股份有限公司 |
3、東新華醫療器械股份有限公司 |
4、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司 |
5、安科高科技股份有限公司 |
6、江蘇魚躍醫療設備股份有限公司 |
7、上海醫療器械廠有限公司 |
8、北京京精醫療設備有限公司 |
第二節 2020-2025年醫院內醫療器械使用與管理存在的問題及對策 |
一、國內許多中小型醫院醫療器械常帶病使用 |
二、醫院器械招標常選價格高者市場監管存空白 |
三、解析現代醫院器械維修機構的建設及管理 |
第三節 醫療廣告 |
一、醫院的廣告和公關活動 |
二、我國中醫醫療廣告監管情況 |
三、醫療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 |
第四節 醫療廣告的發展與監管 |
一、醫療廣告取消的利弊分析 |
二、民營醫院的廣告營銷 |
三、醫療廣告監管難題破解的對策 |
第十一章 2025-2031年中國民營醫院產業發展前景預測分析 |
第一節 2025-2031年中國民營醫院的發展趨勢預測 |
一、連鎖經營將成為一種趨勢 |
二、品牌營銷要樹立長遠觀念 |
三、尋求個性化發展 |
1、最大限度滿足患者個性化需求 |
2、增強醫院市場競爭力 |
3、更充分的體現現代市場營銷觀念 |
4、能帶動醫院提高經濟效益 |
第二節 2025-2031年中國民營醫院前景預測分析 |
一、以價格、服務優勢推動規模化發展 |
二、培養人才及建立良性的鼓勵機制 |
三、打造動態化和顯現化的核心優勢 |
第三節 2025-2031年中國民營醫院產業盈利預測分析 |
第十二章 2025-2031年中國民營醫院產業投資機會與風險分析 |
第一節 2025-2031年中國民營醫院產業投資環境預測分析 |
一、中國宏觀經濟走勢分析 |
二、中國宏觀經濟趨勢預測分析 |
第二節 2025-2031年中國民營醫院產業投資機會分析 |
一、醫院領域擁有廣闊投資空間 |
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫院 |
三、民營醫院將掀起新一輪投資熱潮 |
四、民營醫院機遇分析 |
第二節 2025-2031年中國民營醫院產業投資風險分析 |
一、管理風險分析 |
二、政策風險分析 |
三、融資風險分析 |
四、有效防范經營風險的策略 |
第四節 (中~智~林)建議 |
圖表目錄 |
圖表 2020-2025年醫療衛生機構數 |
2025‐2031年の中國の民間病院業界の詳細な調査と発展動向予測レポート |
圖表 醫療衛生機構及床位數 |
圖表 2020-2025年醫療衛生機構床位數及增長速度 |
圖表 2020-2025年衛生技術人員數 |
圖表 2020-2025年衛生人員數 |
圖表 2020-2025年各類醫療衛生機構人員數(萬人) |
圖表 2020-2025年醫療服務工作 |
圖表 2020-2025年醫療衛生機構門診量及增長速度 |
圖表 2020-2025年醫療衛生機構住院量及增長速度 |
圖表 醫院醫師擔負工作量 |
圖表 醫院病床使用情況 |
圖表 新型農村合作醫療情況 |
圖表 農村鄉鎮衛生院醫療服務情況 |
圖表 村衛生室及人員數 |
圖表 社區衛生服務情況 |
圖表 基層醫療衛生機構門診和住院病人人均醫藥費用 |
圖表 醫院門診及住院病人人均醫藥費 |
圖表 全國丙類轉染病報告發病及死亡數 |
圖表 孕產婦及兒童保健情況 |
圖表 監測地區孕產婦和兒童死亡類 |
圖表 2020-2025年國內生產總值統計及預測分析 |
圖表 2020-2025年國內生產總值及增長率 |
圖表 2020-2025年我國各季度經濟增速 |
圖表 2020-2025年我國PMI走勢圖 |
圖表 2020-2025年工業總產值和同比增長率 |
圖表 2020-2025年全國固定投資統計分析 |
圖表 固定資產投資(不含農戶)增速 |
圖表 固定資產投資資金來源增速 |
圖表 東、中西部地區固定資產投資增速 |
http://www.qdlaimaiche.com/0/07/MinYingYiYuanFaZhanQuShiYuCe.html
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