| 中國醫療服務市場的發展越來越多元化。傳統的非營利性醫院要實現向新型醫療服務市場的延伸，提供差異化醫療服務，例如特需門診、國際醫療等形式。雖然這些發展形式還不是很成熟，但是醫療服務已經體現出相關多元發展的趨勢。隨著醫療服務產業和市場的開放，營利性醫療服務機構也逐漸進入市場，例如服務于各個細分市場的婦幼醫院、康復中心等形式的蓬勃發展。也許在不久的未來，這些醫療服務機構也會實現跨區域范圍的連鎖化發展。此外，在多元化的市場競爭中，新的商業模式也正在形成和發展。 | |
| 中國醫療服務市場存在衛生資源不足的問題。要解決看病難的問題，最根本的辦法還是要加快發展醫療衛生資源。醫療衛生事業的發展要靠社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫療服務產業在發展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫療服務機構也需要思考自己的戰略定位、商業模式、核心能力和資源優勢。無論是非營利性醫療機構的相關多元化戰略，還是針對某一細分市場、提供特色醫療服務機構的差異化競爭戰略，抑或創新型醫療模式的基礎技術投資和發展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫療服務機構在未來成長過程中極為重要的話題。 | |
第一章 醫院資本運作相關概述 |
產 |
第一節 資本運作相關概述 |
業 |
| 一、資本運作的定義 | 調 |
| 二、資本運作的目標 | 研 |
| 三、資本運作的分類 | 網 |
| 四、資本運作的內容 | ｗ |
第二節 醫院資本運作背景分析 |
ｗ |
| 一、醫療領域對外逐步開放 | ｗ |
| 二、公立醫院改革逐步推進 | ． |
| 三、醫療保障水平日益提高 | Ｃ |
第三節 國內外醫院產業資本運作實踐 |
ｉ |
| 一、美國醫院產業資本運作經驗 | ｒ |
| （一）美國醫院體系構成分類 | ． |
| （二）美國醫院資本運作概況 | ｃ |
| 二、美國醫院資本運作對我國啟示 | ｎ |
| （一）發展醫院連鎖集團 | 中 |
| （二）充分利用資本市場 | 智 |
| （三）發展垂直一體化醫院集團 | 林 |
| （四）不斷完善醫療產業鏈 | ４ |
第二章 2023年醫療服務市場環境分析 |
０ |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/8/A7/YiYuanDeFaZhanQianJing.html | |
第一節 2023年經濟環境分析 |
０ |
| 一、地區GDP增長情況分析 | ６ |
| 二、工業經濟發展形勢分析 | １ |
| 三、固定資產投資情況分析 | ２ |
| 四、社會消費品零售額分析 | ８ |
第二節 醫療服務政策環境分析 |
６ |
| 一、醫療服務行業監管體制 | ６ |
| 二、醫療服務行業相關政策 | ８ |
| 三、醫療服務價格政策分析 | 產 |
第三節 醫療服務需求環境分析 |
業 |
| 一、居民收入及消費情況分析 | 調 |
| 二、醫療服務費用支出分析 | 研 |
| 三、社會醫療保障情況分析 | 網 |
| 四、醫療服務主要群體分析 | ｗ |
| （一）兒童人口數量分析 | ｗ |
| （二）女性人口數量分析 | ｗ |
| （三）老年人口數量分析 | ． |
第四節 2023年醫藥行業環境分析 |
Ｃ |
| 一、醫藥行業發展現狀概述 | ｉ |
| 二、醫藥企業數量分布狀況分析 | ｒ |
| 三、醫藥行業銷售收入分析 | ． |
| 四、醫藥行業經營效益分析 | ｃ |
第三章 醫療服務市場分析 |
ｎ |
第一節 醫療衛生服務分析 |
中 |
| 一、醫療衛生機構數分析 | 智 |
| 二、醫療衛生機構床位數 | 林 |
| 三、醫療衛生技術人員數 | ４ |
| 四、醫療衛生機構診療人次 | ０ |
第二節 醫院醫療服務分析 |
０ |
| 一、醫院數量情況分析 | ６ |
| 二、醫院床位數量分析 | １ |
| 三、醫院衛生人員數量 | ２ |
| 四、醫院診療人次分析 | ８ |
第三節 公立醫院醫療服務分析 |
６ |
| 一、公立醫院數量狀況分析 | ６ |
| 二、公立醫院床位數分析 | ８ |
| 三、公立醫院醫生數量分析 | 產 |
| 四、公立醫院工作人員數量 | 業 |
第四章 醫院資本運作效益與戰略分析 |
調 |
第一節 醫院資本運作環境分析 |
研 |
| 一、醫院資本運作政策因素 | 網 |
| 二、醫院資本運作經濟因素 | ｗ |
| 三、醫院資本運作社會因素 | ｗ |
| 四、醫院資本運作文化因素 | ｗ |
| 五、醫院資本運作技術環境 | ． |
| Report on the Development Research and Market Prospect Prediction of the Hospital Industry from 2023 to 2029 | |
第二節 醫院資本運作動因分析 |
Ｃ |
| 一、醫院資本運作主要動力 | ｉ |
| 二、醫院資本運作外部動因 | ｒ |
| 三、醫院資本運作內部動因 | ． |
第三節 醫療機構資本運作效益 |
ｃ |
| 一、醫療機構資產負債率分析 | ｎ |
| 二、醫療機構資產周轉率分析 | 中 |
| 三、醫療機構資產收益率分析 | 智 |
| 四、醫療機構凈資產收益分析 | 林 |
| 五、醫療機構經營收益率分析 | ４ |
第四節 醫院資本運作實施戰略 |
０ |
| 一、醫院聚焦性資本運作戰略 | ０ |
| 二、醫院擴張性資本運作戰略 | ６ |
| 三、醫院整合性資本運作戰略 | １ |
| 四、醫院收縮性資本運作戰略 | ２ |
第五章 醫院資本運作焦點---醫院改制 |
８ |
第一節 醫院改制政策與動因分析 |
６ |
| 一、醫院改制的相關法規政策 | ６ |
| 二、醫院改制的主要動力分析 | ８ |
| 三、醫院改制后發展資金來源 | 產 |
第二節 醫院改制方式與模式設計 |
業 |
| 一、醫院改制主要方式分析 | 調 |
| （一）醫院自主化改制分析 | 研 |
| （二）醫院公司化改制分析 | 網 |
| （三）醫院移交式改制分析 | ｗ |
| （四）醫院民營化改制分析 | ｗ |
| 二、醫院改制模式設計分析 | ｗ |
| （一）醫院直接整體改制模式 | ． |
| （二）整體改制主輔分離模式 | Ｃ |
| （三）醫院經營二次改制模式 | ｉ |
第三節 醫院改制方案制定內容 |
ｒ |
| 一、醫院改制方案設計主要原則 | ． |
| 二、醫院改制的必要性與可行性 | ｃ |
| 三、醫院改制方向法人治理結構 | ｎ |
| 四、醫院改制后的股權結構分析 | 中 |
| 五、醫院改制資產重組出資方式 | 智 |
| 六、醫院改制后的人事安排分析 | 林 |
第四節 公立醫院改革前景預測 |
４ |
| 一、公立醫院改革相關政策 | ０ |
| 二、公立醫院改革進展分析 | ０ |
| 三、公立醫院改革特色分析 | ６ |
| 四、公立醫院改革成效分析 | １ |
| 五、公立醫院改革前景預測 | ２ |
第六章 醫院資本運作核心---醫院并購 |
８ |
第一節 醫院并購主要動因分析 |
６ |
| 2023-2029年醫院行業發展調研與市場前景預測報告 | |
| 一、擴大經營規模的動因 | ６ |
| 二、提高市場份額的動因 | ８ |
| 三、實施品牌戰略的動因 | 產 |
| 四、獲取土地要素的動因 | 業 |
| 五、分散投資風險的動因 | 調 |
| 六、醫院產業整合的動因 | 研 |
第二節 醫院并購財務戰略與融資 |
網 |
| 一、醫院并購財務戰略分析 | ｗ |
| 二、醫院并購主要流程分析 | ｗ |
| 三、醫院并購融資方式分析 | ｗ |
| 四、醫院并購貸款申請分析 | ． |
第三節 醫院并購整合及策略分析 |
Ｃ |
| 一、醫院并購中需注意的問題 | ｉ |
| 二、醫院并購后人力資源整合 | ｒ |
| 三、醫院并購策略與措施分析 | ． |
第七章 醫院資本運作方式---醫院IPO上市 |
ｃ |
第一節 醫院實施IPO上市分析 |
ｎ |
| 一、醫院IPO制度約束分析 | 中 |
| 二、醫院上市需滿足的條件 | 智 |
| 三、醫院IPO上市經濟理由 | 林 |
| 四、醫院IPO上市主要成本 | ４ |
| 五、醫院IPO上市前期準備 | ０ |
第二節 醫院實施IPO策略分析 |
０ |
| 一、醫院上市保薦機構的選擇 | ６ |
| 二、醫院IPO上市地點的選擇 | １ |
| 三、醫院IPO上市時機的選擇 | ２ |
| 四、醫院IPO上市審核的重點 | ８ |
第三節 醫院IPO上市規劃實施 |
６ |
| 一、上市費用規劃和團隊組建 | ６ |
| 二、盡職調查及問題解決方案 | ８ |
| 三、改制重組需關注重點問題 | 產 |
| 四、企業上市輔導及注意事項 | 業 |
| 五、上市申報材料制作及要求 | 調 |
| 六、網上路演推介及詢價發行 | 研 |
第八章 醫院資本運作綜合運用---醫院集團化 |
網 |
第一節 醫院集團化經營動因與優勢 |
ｗ |
| 一、醫院集團的內涵及類型 | ｗ |
| 二、醫院集團成立外在動因 | ｗ |
| 三、醫院集團成立內在動因 | ． |
| 四、醫院集團資本運作優勢 | Ｃ |
第二節 醫院集團運營管理模式 |
ｉ |
| 一、松散協作型醫院集團 | ｒ |
| 二、資源整合型醫院集團 | ． |
| 三、聯合兼并型醫院集團 | ｃ |
| 四、連鎖經營性醫院集團 | ｎ |
| 2023-2029 Nian Yi Yuan HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
第三節 醫院集團資本運作模式 |
中 |
| 一、引進戰略投資者模式 | 智 |
| 二、醫院集團的并購模式 | 林 |
| 三、醫院集團的聯盟模式 | ４ |
第九章 醫院資本運作重點----無形資產經營 |
０ |
第一節 醫院無形資產相關概述 |
０ |
| 一、無形資產概述特征 | ６ |
| 二、醫院無形資產特征 | １ |
第二節 醫院無形資產現狀與運營 |
２ |
| 一、醫院無形資產的現狀調研 | ８ |
| 二、醫院無形資產的運營 | ６ |
| （一）無形資產投資增值 | ６ |
| （二）無形資產的資本化 | ８ |
| （三）無形資產抵押融資 | 產 |
第三節 醫院無形資產資本運作方式 |
業 |
| 一、醫院品牌擴張 | 調 |
| （一）醫院托管經營 | 研 |
| （二）醫院連鎖經營 | 網 |
| 二、醫院無形資產轉讓 | ｗ |
| 三、無形資產對外投資 | ｗ |
| 四、利用無形資產融資 | ｗ |
第十章 醫院資本運作融資方式與創新融資 |
． |
第一節 醫院融資方式分析---銀行貸款 |
Ｃ |
| 一、醫院銀行貸款融資概述 | ｉ |
| 二、醫院行業貸款特征分析 | ｒ |
| 三、醫院獲取銀行貸款難點 | ． |
| 四、醫院行業銀行策略 | ｃ |
第二節 醫院融資方式分析---信托融資 |
ｎ |
| 一、信托融資主要特點分析 | 中 |
| 二、醫院運用信托融資意義 | 智 |
| 三、醫院信托融資主要方式 | 林 |
| 四、醫院發展信托計劃情況分析 | ４ |
第三節 醫院融資方式分析---融資租賃 |
０ |
| 一、醫院發展融資租賃作用 | ０ |
| 二、醫院融資租賃特點模式 | ６ |
| 三、醫療融資租賃業務規模 | １ |
| 四、醫療融資租賃市場前景 | ２ |
第四節 醫院產業資本運作創新融資 |
８ |
| 一、醫院PPP（公私合伙）融資 | ６ |
| 二、醫院ABS（資產支持證券）融資 | ６ |
| 三、醫院利用產業投資基金融資 | ８ |
| 2023-2029年病院業界発展調査と市場見通し予測報告 | |
| 四、醫院利用保險資金融資 | 產 |
第十一章 2023-2029年醫院資本運作前景及策略 |
業 |
第一節 2023-2029年醫療服務市場前景預測 |
調 |
| 一、醫療服務市場前景預測 | 研 |
| 二、醫療服務規模預測分析 | 網 |
| 三、民營醫院市場前景預測 | ｗ |
第二節 2023-2029年醫院資本運作前景預測 |
ｗ |
| 一、醫院產業資本運作體系構建 | ｗ |
| 二、醫院資本運作戰略實施框架 | ． |
| 三、醫院資本運作市場前景預測 | Ｃ |
第三節 中~智~林~濟研：2023-2029年醫院資本運作策略及建議 |
ｉ |
| 一、完善醫院管理制度 | ｒ |
| 二、加大醫院政策扶持 | ． |
| 三、鼓勵醫院融資創新 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 2017-2022年醫院數量統計 | 中 |
| 圖表 2017-2022年醫療機構床位數統計 | 智 |
| 圖表 2017-2022年醫療機構衛生工作人員數量統計 | 林 |
| 圖表 2017-2022年醫院門診和住院病人人均醫藥費用統計 | ４ |
| 圖表 2017-2022年醫院門診病人人均醫藥費用統計 | ０ |
| 圖表 2017-2022年醫院住院病人人均醫藥費用統計 | ０ |
| 圖表 2017-2022年醫院診療人次統計 | ６ |
| 圖表 2017-2022年醫療機構入院人數統計 | １ |
| 圖表 2017-2022年醫療機構衛生人員情況統計 | ２ |
| 圖表 2017-2022年醫院病床使用率統計 | ８ |
| 圖表 2017-2022年醫療出院者平均住院日統計 | ６ |
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