| 我國主題公園開發起步于20世紀**年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀**年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。當時的旅游供給遠遠不能滿足人們日益增長的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態轉入全面發展。 |
| 我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規模較大，中部分布次多且規模不大，西部分布較少且規模較小。 |
| 隨著中國經濟的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅游休閑產品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到***個大型主題公園發展的新時期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準，國際品牌更加希望能進入中國市場。未來**年，中國主題公園市場將超過每年***億元水平。未來**年至**年，中國可以容納***個或更多的類似迪士尼規模的主題公園。 |
第一章 主題公園相關概述 |
1.1 主題公園的定義和內涵 |
| 1.1.1 主題公園的概念 |
| 1.1.2 主題公園 的涵義 |
| 1.1.3 主題公園是商業和旅游業結合的產物 |
1.2 主題公園的起源和發展 |
| 1.2.1 主題公園的起源及歷史沿革 |
| 1.2.2 主題公園的特點 |
| 1.2.3 主題公園 的類型 |
1.3 主題公園產業特性分析 |
| 1.3.1 高投入高成本 |
| 1.3.2 明顯的生命周期性 |
| 1.3.3 主題產品衍生產業尚未形成 |
| 1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈 |
1.4 著名主題公園分布 |
| 1.4.1 美洲地區 |
| 1.4.2 歐洲地區 |
| 1.4.3 亞洲地區 |
第二章 國外主題公園的發展概況 |
2.1 世界主題公園的發展概述 |
| 2.1.1 全球主題公園業概況 |
| 2.1.2 全球主題公園產業的發展現狀調研 |
| 2.1.3 邊緣產業的開發及公私兩個部門合作的發展 |
| 2.1.4 世界主題公園 業對中國主題公園發展的啟示 |
2.2 世界主題公園的發展動態 |
| 2.2.1 馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” |
| 2.2.2 新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 |
| 2.2.3 哈利—波特主題公園將在美國開園 |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/A/53/ZhuTiGongYuanShiChangDiaoYanBaoGao.html |
| 2.2.4 韓國首爾環球主題公園將正式亮相 |
2.3 發達國家主題公園 的發展概況 |
| 2.3.1 英國 |
| 2.3.2 日本 |
| 2.3.3 美國 |
| 2.3.4 澳大利亞 |
2.4 世界主題公園發展的成功經驗分析 |
| 2.4.1 選址的重要性 |
| 2.4.2 充分展現主題及強調游客參與 |
| 2.4.3 娛樂與教育相結合 |
| 2.4.4 主題公園與零售業相結合 |
| 2.4.5 價格策略多元化 |
| 2.4.6 完善的服務系統 |
| 2.4.7 經營規模化 |
第三章 2022-2023年中國主題公園的發展環境分析 |
3.1 主題公園一般環境分析 |
| 3.1.1 政治環境 |
| 3.1.2 經濟環境 |
| 3.1.3 技術環境 |
| 3.1.4 社會 文化環境 |
| 3.1.5 自然環境 |
3.2 主題公園產業環境分析 |
| 3.2.1 產業競爭強度分析 |
| 3.2.2 退出障礙和轉移成本經濟障礙 |
| 3.2.3 產業供應方 |
| 3.2.4 買方 |
| 3.2.5 潛在進入者 |
| 3.2.6 替代品 |
3.3 2022-2023年中國宏觀經濟的發展現狀概述 |
| 3.3.1 中國國民經濟和社會發展情況分析 |
| 3.3.2 新冠疫情對中國經濟發展的影響分析 |
3.4 中國主題公園發展的重要性 |
| 3.4.1 中國主題公園 建設發展的意義 |
| 3.4.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 |
| 3.4.3 《主題公園服務規范》獲國家立項 |
| 3.4.4 國家限制開發商借主題公園跑馬圈地 |
第四章 2022-2023年中國主題公園的發展 |
4.1 中國主題公園的發展綜述 |
| 4.1.1 中國主題公園的發展歷程回顧 |
| 4.1.2 中國主題公園發展取得的成就 |
| 4.1.3 中國主題公園的發展現狀概述 |
| 4.1.4 中國主題公園的發展態勢分析 |
| 4.1.5 中國主題公園的盈利模式簡述 |
4.2 2022-2023年中國主題公園與國外主題公園的swot分析 |
| 4.2.1 優勢分析 |
| 4.2.2 劣勢分析 |
| 4.2.3 機遇分析 |
| 4.2.4 挑戰分析 |
4.3 2022-2023年中國主題公園的盈利能力現狀分析 |
| 4.3.1 中國主題公園 盈利能力現狀概述 |
| 4.3.2 中國主題公園盈利現狀形成的原因 |
| 4.3.3 世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示 |
| 4.3.4 中國主題公園盈利能力提升的構想 |
4.4 2022-2023年主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
| 4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 |
| 4.4.3 主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 |
| 4.4.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 |
| 4.5.1 世博會對主題公園的起源與發展的影響 |
| 4.5.2 當今的世博會與主題公園的互動影響 |
| 4.5.3 世博會的主題公園化發展趨勢預測分析 |
| 4.5.4 世博會與主題公園關聯的實證分析 |
| 2023 China Theme Park Development Status Survey and Market Prospect Analysis Report |
| 4.5.5 世博會和主題公園本質的差異 |
| 4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” |
| 4.6.2 體驗價值在主題公園經營中的重要意義 |
| 4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 |
| 4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創造模式 |
4.7 2022-2023年體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析 |
| 4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 |
| 4.7.2 體驗經濟的涵義及基本特征 |
| 4.7.3 主題公園服務內涵與現狀分析 |
| 4.7.4 體驗經濟下主題公園服務創新思路 |
第五章 2022-2023年中國主題公園的建設 |
5.1 2022-2023年主題公園建設應該注意的問題 |
| 5.1.1 主題公園的主題 |
| 5.1.2 城市人口與規模 |
| 5.1.3 城市交通 |
| 5.1.4 管理與服務 |
| 5.1.5 主題公園的產品 |
5.2 2022-2023年中國主題公園的建設動態 |
| 5.2.1 云南建成我國一流恐龍文化主題公園 |
| 5.2.2 天津濱海航母主題公園全面啟建 |
| 5.2.3 重都建設鬼國京都主題公園項目啟動 |
| 5.2.4 崇明島擬建中國最大自行車主題公園 |
| …… |
| 5.3.1 長三角新一輪主題公園建設動態 |
| 5.3.2 全球首家國旗主題公園落戶中國 |
| 5.3.3 環球影城主題公園列入北京重點項目 |
| 5.3.4 “中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 |
| 5.3.5 寧波計劃建設梁祝愛情主題公園 |
5.4 2022-2023年部分地區主題公園的建設動態 |
| 5.4.1 福州建設主題公園的可行性分析 |
| 5.4.2 郴州主題公園建設的重要性及條件 |
| 5.4.3 三亞天涯海角建設大型實景山水主題公園 |
| 5.4.4 安徽合肥擬建動漫主題公園體現本土文化 |
| 5.5.1 主題公園景觀的構成要素 |
| 5.5.2 主題公園 地形設計 |
| 5.5.3 主題公園建筑設計 |
| 5.5.4 主題公園植物設計 |
| 5.5.5 主題公園小品設計 |
| 5.6.1 中國主題公園建設熱潮概述 |
| 5.6.2 主題公園景觀要素表現手法 |
第六章 2022-2023年主題公園細分市場的發展 |
6.1 中國主題公園市場細分探析 |
| 6.1.1 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 |
| 6.1.2 主題公園市場細分的必要性 |
| 6.1.3 以出游動機為劃分標準的市場細分 |
| 6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰略 |
6.2 雕塑主題公園 |
| 6.2.1 雕塑主題公園的起源 |
| 6.2.2 國內外雕塑主題公園簡介 |
| 6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 |
| 6.2.4 內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放 |
6.3 影視主題公園 |
| 6.3.1 影視主題公園 的基本概念及發展 |
| 6.3.2 中國影視主題公園的起步與發展 |
| 6.3.3 華誼將首先在青島開建電影主題公園 |
| 6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及發展前景 |
6.4 汽車主題公園 |
| 6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設計 |
| 6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 6.4.3 中國汽車主題公園引資建設的設想 |
| 6.4.4 廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片 |
6.5 其他主題公園 |
| 2023年中國主題公園發展現狀調研及市場前景分析報告 |
| 6.5.1 深圳擬建國內首個山地自行車主題公園 |
| 6.5.2 西部最大水上主題公園開園 |
| 6.5.3 韶山打造國內最大紅色旅游主題公園 |
| 6.5.4 遼寧阜新工業遺址主題公園開園 |
第七章 2022-2023年國內外著名主題公園的發展 |
7.1 迪斯尼樂園 |
| 7.1.1 迪士尼樂園簡介 |
| 7.1.2 迪士尼主題公園發展戰略解析 |
| 7.1.3 2023年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 |
| 7.1.4 迪斯尼主題公園 成功經營策略 |
| 7.1.5 迪斯尼對我國主題公園發展的啟示 |
7.2 中國香港海洋公園 |
| 7.2.1 中國香港海洋公園簡介 |
| 7.2.2 中國香港海洋公園的發展戰略解析 |
| 7.2.3 中國香港海洋公園的發展動態 |
| 7.2.4 中國香港海洋公園的差異化定位戰略 |
| 7.2.5 中國香港海洋公園的未來發展 |
7.3 華僑城主題公園 |
| 7.3.1 華僑城主題公園領航中國主題公園產業 |
| 7.3.2 華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 |
| 7.3.3 華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產品前八強 |
| 7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經濟效益 |
| 7.3.5 華僑城主題公園開創旅游表演文化產業新模式 |
7.4 長隆歡樂世界 |
| 7.4.1 長隆歡樂世界簡介 |
| 7.4.2 長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 |
| 7.4.3 國慶長隆主題公園發展勢頭強勁 |
| 7.4.4 長隆海洋主題公園建設項目積極推進 |
| 7.4.5 長隆主題公園的營銷新思維 |
7.5 中華恐龍園 |
| 7.5.1 中華恐龍園簡介 |
| 7.5.2 中華恐龍園發展現狀分析 |
| 7.5.3 中華恐龍園的產品優勢及發展特點 |
| 7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰及開發建議 |
第八章 2022-2023年中國主題公園的發展策略研究 |
8.1 中國主題公園發展存在的問題 |
| 8.1.1 主題公園數量多而規模小 |
| 8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復建設 |
| 8.1.3 主題公園 收入單一 |
| 8.1.4 產品單一且缺乏創新及項目更新速度慢 |
8.2 中國主題公園發展的基本理念探析 |
| 8.2.1 時代背景下主題公園的價值導向 |
| 8.2.2 以大眾文化為內涵 |
| 8.2.3 以綜合效益為目標 |
| 8.2.4 以區位組合為關鍵 |
8.3 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策 |
| 8.3.1 設計目標 |
| 8.3.2 設計主體 |
| 8.3.3 設計技能 |
8.4 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策 |
| 8.4.1 強化戰略管理 |
| 8.4.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 |
| 8.4.3 降低季節性影響 |
| 8.4.4 提高員工素質及加強內部管理 |
8.5 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策 |
| 8.5.1 依據城市（地區）規劃約束主題公園的投資建設 |
| 8.5.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 |
| 8.5.3 對重大主題公園的建設給予有力支持 |
8.6 中國主題公園文化精致化發展的對策 |
| 8.6.1 主題公園文化特色探析 |
| 8.6.2 主題開發 |
| 2023 Nian ZhongGuo Zhu Ti Gong Yuan FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao |
| 8.6.3 精致的規劃設計和施工 |
| 8.6.4 經營管理 |
第九章 2022-2023年中國主題公園競爭分析 |
9.1 現代主題公園競爭的五大焦點 |
| 9.1.1 空間競爭 |
| 9.1.2 市場體系 |
| 9.1.3 主導品牌 |
| 9.1.4 文化內涵 |
| 9.1.5 生命周期 |
9.2 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素 |
| 9.2.1 準確的主題 選擇 |
| 9.2.2 恰當的園址選擇 |
| 9.2.3 獨特的主題創意 |
| 9.2.4 深度的主題產品開發 |
| 9.2.5 靈活的營銷策略 |
9.3 中國主題公園的競爭對策分析 |
| 9.3.1 培育核心能力 |
| 9.3.2 開展文化經營 |
| 9.3.3 構造顧客矩陣 |
| 9.3.4 提升品牌形象 |
| 9.3.5 推進營銷創新 |
| 9.3.6 實施戰略管理 |
第十章 2022-2023年中國主題公園的營銷分析 |
10.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
| 10.1.1 廣告 |
| 10.1.2 數據庫營銷 |
| 10.1.3 活動策劃 |
| 10.1.4 網絡營銷 |
10.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
| 10.2.1 前期規劃 |
| 10.2.2 中期管理經營 |
| 10.2.3 后期主題公園 產品的延續 |
| 10.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 |
10.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
| 10.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 |
| 10.3.2 主題公園營銷的積木流程 |
| 10.3.3 強勢品牌塑造 |
| 10.3.4 新產品開發 |
| 10.3.5 主題系列產品開發 |
10.4 中國主題公園營銷模式的構建 |
| 10.4.1 有效的主題定位 |
| 10.4.2 激活市場的產品策略 |
| 10.4.3 靈活多變的價格策略 |
| 10.4.4 推拉結合的促銷策略 |
10.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
| 10.5.1 營銷渠道策略構建概述 |
| 10.5.2 銷售代理渠道 |
| 10.5.3 產品直銷渠道 |
第十一章 2022-2023年中國主題公園投資分析 |
11.1 中國主題公園的投資背景 |
| 11.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 11.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點 |
| 11.1.3 國內消費市場對主題公園 投資建設的支撐 |
| 11.1.4 國外資本對中國主題公園產業的影響 |
11.2 中國主題公園投資現狀調研 |
| 11.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口 |
| 11.2.2 中國主題公園投資逆市加速 |
| 2023年中國テーマパーク発展現狀調査研究及び市場見通し分析報告 |
| 11.2.3 中國在南非投資建設特色主題公園 |
| 11.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發現象 |
11.3 中國主題公園的投資風險及建議 |
| 11.3.1 主題公園的投資開發具有特殊性 |
| 11.3.2 中國主題公園經營形勢依舊嚴峻 |
| 11.3.3 中國主題公園衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段 |
| 11.3.4 中國主題公園的投資建議 |
11.4 主題公園成功開發的因素分析 |
| 11.4.1 主題選擇與定位 |
| 11.4.2 主題公園區位選擇 |
| 11.4.3 主題創意 |
| 11.4.4 主題產品開發與更新 |
| 11.4.5 主題公園文化內涵 |
11.5 中國主題公園投資開發建設的策略分析 |
| 11.5.1 探詢市場化商業運作模式 |
| 11.5.2 設計全新的游憩方式 |
| 11.5.3 樹立整合營銷傳播理念 |
| 11.5.4 加快公園經營管理人才的開發 |
| 11.5.5 實現多元化的盈利模式 |
第十二章 中智~林~－濟研：2023-2029年中國主題公園的前景趨勢預測 |
12.1 2023-2029年中國主題公園的前景展望 |
| 12.1.1 中國主題 公園的市場發展潛力巨大 |
| 12.1.2 中國主題公園發展將迎來“黃金時代” |
| 12.1.3 中國將進入大型主題公園發展的新時期 |
| 12.1.4 中國主題公園進入發展新時期的特點預測分析 |
12.2 2023-2029年中國主題公園未來前景樂觀的因素 |
| 12.2.1 中國經濟發展起決定性因素 |
| 12.2.2 旅游業本身 |
| 12.2.3 中國旅游業現狀還不能適應中國人的需求 |
| 12.2.4 政府的導向和 民間的取向 |
12.3 2023-2029年中國主題公園的發展趨勢預測分析 |
| 12.3.1 中國主題公園的發展趨勢預測分析 |
| 12.3.2 中國主題公園未來的發展格局 |
| 12.3.3 中國主題公園未來發展的戰略性趨勢預測分析 |
| 12.3.4 未來珠三角主題公園發展格局的分析 |
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