| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 近幾年來(lái)，隨著金融行業(yè)與新興科技產(chǎn)業(yè)融合程度的逐步提高，現(xiàn)金、刷卡等傳統(tǒng)支付形式漸漸被移動(dòng)支付替代，而且未來(lái)幾年，移動(dòng)支付替代傳統(tǒng)支付手段的速度將持續(xù)加快。我國(guó)作為世界第一大手機(jī)用戶(hù)國(guó)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，移動(dòng)支付手段的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式也日漸成熟，并在金融、物流、電子商務(wù)等行業(yè)廣泛應(yīng)用，成本節(jié)約和效率提升的效果有目共睹。移動(dòng)支付市場(chǎng)的高速發(fā)展，在用戶(hù)體驗(yàn)不斷提升的同時(shí)，使用戶(hù)的使用習(xí)慣也在逐漸形成，從初期的體驗(yàn)到現(xiàn)階段的固定支付手段，移動(dòng)支付已逐漸被用戶(hù)認(rèn)可。隨著移動(dòng)電商的發(fā)展逐漸成熟，移動(dòng)電商市場(chǎng)的交易總額會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，而移動(dòng)支付作為移動(dòng)電商的支付手段，無(wú)疑會(huì)對(duì)移動(dòng)支付起到巨大的推進(jìn)作用。移動(dòng)電商市場(chǎng)與移動(dòng)支付市場(chǎng)相互促進(jìn)，最終達(dá)到雙贏的局面。而現(xiàn)階段，銀行業(yè)、電信業(yè)等多行業(yè)的進(jìn)入，會(huì)使移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但與此同時(shí)，也會(huì)在很大程度上推進(jìn)移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展。 | 產(chǎn) |
| 市場(chǎng)容量 | 業(yè) |
| 截至**年末，我國(guó)第三方支付市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)***萬(wàn)億元，其中移動(dòng)支付交易金額增長(zhǎng)超過(guò)***%，但移動(dòng)支付整體使用頻次較低、人均業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小。**年，中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)***億，同比增速***%。其中，轉(zhuǎn)賬、還款等個(gè)人應(yīng)用成為主要的交易規(guī)模來(lái)源，移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)已不再是支撐行業(yè)發(fā)展的主要場(chǎng)景。伴隨著移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，線下將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、收單機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商、銀行等多方競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，而伴隨著線上市場(chǎng)的逐步成熟，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將聚焦于線下到線上的反向O2O市場(chǎng)，以期在線下市場(chǎng)中取得突破。**年，遠(yuǎn)程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付在整體移動(dòng)支付中的占比達(dá)到***%，而同樣被寄予厚望的以NFC為核心驅(qū)動(dòng)的近場(chǎng)支付則未取得較大突破，整體行業(yè)占比降至***%。 | 調(diào) |
| “十二五”期間，電子商務(wù)交易額翻兩番，突破***萬(wàn)億元。網(wǎng)絡(luò)零售交易額突破***萬(wàn)億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例超過(guò)***％。移動(dòng)電子商務(wù)交易額和用戶(hù)數(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平。電子商務(wù)的服務(wù)水平顯著提升，涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際影響力的電子商務(wù)企業(yè)和服務(wù)品牌。從**年到**年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的**年，**年開(kāi)始進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定期。入口平臺(tái)整合、行業(yè)跨界融合，終端全智能化、應(yīng)用大數(shù)據(jù)化……移動(dòng)互聯(lián)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將是更高效、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)社會(huì)和生活。移動(dòng)支付正在逐漸顛覆傳統(tǒng)支付方式，為用戶(hù)在生活中提供更便捷的支付手段，而具有萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)潛力的移動(dòng)支付市場(chǎng)在未來(lái)將會(huì)呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的高速增長(zhǎng)。在未來(lái)，移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)更加激烈，巨大的市場(chǎng)潛力會(huì)吸引更多的的企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)支付這片行業(yè)藍(lán)海！ | 研 |
| 市場(chǎng)調(diào)查 | 網(wǎng) |
| 調(diào)查顯示，受到國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)不夠豐富，以及用戶(hù)對(duì)安全問(wèn)題擔(dān)憂的影響，***%的移動(dòng)支付用戶(hù)月均使用頻率不足***次，***%的用戶(hù)月均使用***次。交易金額方面，***%的用戶(hù)每次使用移動(dòng)支付金額在100-***元區(qū)間，***%的用戶(hù)每次使用移動(dòng)支付的金額低于***元。不過(guò)，民眾對(duì)移動(dòng)支付熱情很高。近***%的民眾使用過(guò)移動(dòng)支付，近***%的民眾愿意嘗試移動(dòng)支付，移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力巨大。用戶(hù)對(duì)移動(dòng)支付風(fēng)險(xiǎn)存在四大擔(dān)憂：用戶(hù)手機(jī)丟失后，手機(jī)上的網(wǎng)銀支付相關(guān)應(yīng)用被他人惡意使用；***成用戶(hù)對(duì)于“網(wǎng)銀等賬號(hào)密碼被竊取”最為關(guān)心；手機(jī)存在病毒和木馬程序等也是用戶(hù)關(guān)心的訴求點(diǎn)；最后就是對(duì)釣魚(yú)網(wǎng)站騙取錢(qián)財(cái)?shù)膿?dān)憂。 | ｗ |
| 發(fā)展優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| **年**季度全國(guó)共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)***億筆，金額***萬(wàn)億元，分別同比增長(zhǎng)***%和***%。電子支付包括三種方式：網(wǎng)上支付、電話支付和移動(dòng)支付。其中電話支付業(yè)務(wù)大幅下滑，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)占比最大，筆數(shù)增長(zhǎng)***%至***億筆，金額增長(zhǎng)***%到***萬(wàn)億元，網(wǎng)上支付的筆數(shù)和金額分別占整個(gè)電子支付的***%和***%，是截至**的主流方式。移動(dòng)支付占全部電子支付業(yè)務(wù)的***%，但金額占比只有***%，就兩個(gè)數(shù)據(jù)的匹配度來(lái)看，移動(dòng)支付總體呈現(xiàn)出筆數(shù)多、金額小的特點(diǎn)。 | ｗ |
| 市場(chǎng)格局 | ． |
| **年**季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付（不包含短信支付）交易額規(guī)模達(dá)到***億元，與**年**季度相比增長(zhǎng)***%。第**季度中國(guó)第三方支付業(yè)市場(chǎng)格局也發(fā)生了較大的變化，但移動(dòng)支付三大巨頭仍是支付寶、財(cái)付通和拉卡拉***家公司。只是，與**年**季度有所不同，財(cái)付通已超越拉卡拉上升為第二位。支付寶與拉卡拉分別占據(jù)了***%和***%的市場(chǎng)份額，位居第一和**。三巨頭穩(wěn)占全國(guó)近***%的市場(chǎng)份額。 | Ｃ |
| 機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ｉ |
| 智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在不斷改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇移動(dòng)支付。盡管中國(guó)的移動(dòng)支付市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，但其巨大的發(fā)展?jié)摿σ盐鹑跈C(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商、第三方支付等紛紛布局。預(yù)計(jì)未來(lái)**年，移動(dòng)支付將成為中國(guó)的產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，**年移動(dòng)支付將成為中國(guó)主流的支付手段。面對(duì)移動(dòng)支付的迅速發(fā)展，各方都不愿意放過(guò)這個(gè)香餑餑，紛紛搶食移動(dòng)支付市場(chǎng)。 | ｒ |
| 截至**我國(guó)移動(dòng)支付的產(chǎn)業(yè)鏈參與機(jī)構(gòu)眾多，包括移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、銀行、非金融支付機(jī)構(gòu)、設(shè)備提供商以及消費(fèi)者等。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，各方都希望在支付產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，使自己的利益最大化。但在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，誰(shuí)也無(wú)法占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。例如，對(duì)銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，銀行機(jī)構(gòu)具有內(nèi)控制度、資金安全管理較嚴(yán)格以及商戶(hù)聯(lián)系緊密等優(yōu)勢(shì)，但任何形式的移動(dòng)支付商業(yè)模式都離不開(kāi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的參與。因此，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行密切深入的合作，為產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化設(shè)置了瓶頸，嚴(yán)重阻礙了移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展。 | ． |
第1章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｃ |
1.1 移動(dòng)支付的主要分類(lèi) |
ｎ |
| 1.1.1 按業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)支付分類(lèi) | 中 |
| 1.1.2 按運(yùn)營(yíng)模式的移動(dòng)支付分類(lèi) | 智 |
| 1.1.3 按接入方式的移動(dòng)支付分類(lèi) | 林 |
| 1.1.4 按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類(lèi) | ４ |
1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 |
０ |
| 1.2.1 移動(dòng)支付市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素 | ０ |
| （1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展分析 | ６ |
| （2）網(wǎng)民支付習(xí)慣變化分析 | １ |
| 1.2.2 移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素 | ２ |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| （2）移動(dòng)支付牌照發(fā)放 | ６ |
| 1.2.3 移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素 | ６ |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)更新?tīng)顩r分析 | ８ |
| （2）移動(dòng)支付技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 1.2.4 移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng) | 業(yè) |
| （1）支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況分析 | 調(diào) |
| （2）pos終端建設(shè)狀況分析 | 研 |
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 |
網(wǎng) |
| 1.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析 | ｗ |
| （1）工信部相關(guān)政策 | ｗ |
| （2）銀監(jiān)會(huì)相關(guān)政策 | ｗ |
| 1.3.2 “十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支持政策 | ． |
| 1.3.3 其他移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 | Ｃ |
| 1.3.4 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響 | ｉ |
| 1.3.5 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響 | ｒ |
| （1）第三方支付牌照的發(fā)放狀況分析 | ． |
| （2）第三方支付牌照的發(fā)放影響 | ｃ |
第2章 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | 智 |
| （1）全球市場(chǎng)規(guī)模分析 | 林 |
| （2）地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | ４ |
| （3）產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合情況分析 | ０ |
| （4）全球投資兼并分析 | ０ |
| 2.1.2 全球移動(dòng)支付巨頭布局動(dòng)向 | ６ |
| （1）蘋(píng)果公司布局進(jìn)展 | １ |
| （2）谷歌公司布局進(jìn)展 | ２ |
| （3）isis公司布局進(jìn)展 | ８ |
| 2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 2.2.1 日本移動(dòng)支付分成模式分析 | ８ |
| 2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈 | 產(chǎn) |
| 2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 業(yè) |
| 2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 | 調(diào) |
| 2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示 | 網(wǎng) |
2.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 2.3.1 韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析 | ｗ |
| 2.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析 | ｗ |
| 2.3.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 | ． |
| 2.3.4 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | Ｃ |
| 2.3.5 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 | ｉ |
| 2.3.6 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 | ｒ |
| 2.3.7 韓國(guó)發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示 | ． |
2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 2.4.1 歐洲移動(dòng)支付發(fā)展基礎(chǔ)分析 | ｎ |
| 2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研 | 中 |
| 2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 | 智 |
| 2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 林 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/6/96/YiDongZhiFuShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 | ４ |
2.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 2.5.1 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | ０ |
| 2.5.2 美國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析 | ６ |
| 2.5.3 美國(guó)消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研 | １ |
| 2.5.4 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | ２ |
| 2.5.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 | ８ |
| 2.5.6 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ６ |
2.6 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)的借鑒 |
６ |
| 2.6.1 政府支持方式分析 | ８ |
| 2.6.2 戰(zhàn)略定位分析 | 產(chǎn) |
| 2.6.3 市場(chǎng)定位分析 | 業(yè) |
| 2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈控制分析 | 調(diào) |
第3章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
研 |
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 3.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | ｗ |
| 3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
3.2 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析 |
． |
| 3.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶(hù)規(guī)模 | Ｃ |
| 3.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｉ |
3.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 |
ｒ |
| 3.3.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | ． |
| （1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | ｃ |
| （2）韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | ｎ |
| （3）歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | 中 |
| 3.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | 智 |
| （1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)商業(yè)模式 | 林 |
| （2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析 | ４ |
| （3）第三方支付服務(wù)提供商模式 | ０ |
| （4）銀行和運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)模式 | ０ |
| 3.3.3 移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)比較 | ６ |
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 |
１ |
| 3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用 | ２ |
| （1）獨(dú)享交易傭金模式及應(yīng)用 | ８ |
| （2）交易傭金分成模式及應(yīng)用 | ６ |
| （3）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式及應(yīng)用 | ６ |
| （4）第三方主導(dǎo)模式及應(yīng)用 | ８ |
| 3.4.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式 | 產(chǎn) |
| 3.4.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析 | 業(yè) |
| （1）基礎(chǔ)價(jià)值盈利維度 | 調(diào) |
| （2）服務(wù)增加值盈利維度 | 研 |
3.5 移動(dòng)支付設(shè)備制造市場(chǎng)分析 |
網(wǎng) |
| 3.5.1 移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)分析 | ｗ |
| （1）移動(dòng)支付芯片主要產(chǎn)品分析 | ｗ |
| （2）移動(dòng)支付芯片市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| （3）移動(dòng)支付芯片制造商競(jìng)爭(zhēng)格局 | ． |
| （4）移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)前景 | Ｃ |
| 3.5.2 支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)分析 | ｉ |
| （1）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)主要產(chǎn)品分析 | ｒ |
| （2）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)格局 | ． |
| （3）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)前景 | ｃ |
| 3.5.3 pos機(jī)制造市場(chǎng)分析 | ｎ |
| （1）pos機(jī)制造市場(chǎng)主要產(chǎn)品分析 | 中 |
| （2）pos機(jī)制造市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| （3）pos機(jī)制造商競(jìng)爭(zhēng)格局 | 林 |
| （4）pos機(jī)制造市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ４ |
第4章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析 |
０ |
4.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)主體關(guān)系 |
０ |
| 4.1.1 運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析 | ６ |
| 4.1.2 金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 | １ |
| 4.1.3 第三方支付平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ２ |
| 4.1.4 第三方競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系分析 | ８ |
4.2 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
６ |
| 4.2.1 中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ６ |
| （1）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 | ８ |
| （2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （1）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| （2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | 研 |
| 4.2.3 中國(guó)電信的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| （1）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ｗ |
| 4.2.4 運(yùn)營(yíng)商投資兼并及重組分析 | ｗ |
4.3 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
． |
| 4.3.1 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定 | Ｃ |
| 4.3.2 移動(dòng)銀行與網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)比較分析 | ｉ |
| 4.3.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)與國(guó)際差距對(duì)比 | ｒ |
| 4.3.4 移動(dòng)銀行的新型商業(yè)模式分析 | ． |
| 4.3.5 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| 4.3.6 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ｎ |
| 4.3.7 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 中 |
4.4 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
智 |
| 4.4.1 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 | 林 |
| 4.4.2 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ４ |
4.5 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
０ |
| 4.5.1 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 | ０ |
| 4.5.2 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作動(dòng)向 | ６ |
| 4.5.3 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | １ |
| （1）支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ２ |
| （2）其他第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ８ |
| 4.5.4 第三方支付平臺(tái)投資兼并及重組分析 | ６ |
第5章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析 |
６ |
5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)述 |
８ |
| 5.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 國(guó)內(nèi)rfid技術(shù)現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 5.1.3 遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析 | 調(diào) |
| （1）sms的移動(dòng)支付系統(tǒng) | 研 |
| （2）ussd的移動(dòng)支付系統(tǒng) | 網(wǎng) |
| （3）wap的移動(dòng)支付系統(tǒng) | ｗ |
| （4）j2me的移動(dòng)支付系統(tǒng) | ｗ |
| （5）ivr的移動(dòng)支付系統(tǒng) | ｗ |
| 5.1.4 近距離支付技術(shù)分析 | ． |
| （1）nfc技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) | Ｃ |
| （2）simpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) | ｉ |
| （3）rf-sim卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 5.1.5 不同支付技術(shù)應(yīng)用前景預(yù)測(cè) | ． |
5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)nfc技術(shù)分析 |
ｃ |
| 5.2.1 nfc技術(shù)特點(diǎn) | ｎ |
| 5.2.2 nfc三種工作模式 | 中 |
| 5.2.3 nfc手機(jī)的功能模式 | 智 |
| 5.2.4 nfc技術(shù)的進(jìn)入壁壘 | 林 |
| 5.2.5 nfc技術(shù)的應(yīng)用類(lèi)型 | ４ |
| （1）nfc+sim卡安全模式 | ０ |
| （2）nfc+智能ic卡安全模式 | ０ |
| （3）nfc+sim卡+智能ic卡安全模式 | ６ |
| 5.2.6 nfc技術(shù)典型應(yīng)用案例分析 | １ |
| 5.2.7 nfc技術(shù)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ２ |
5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面sim卡技術(shù)分析 |
８ |
| 5.3.1 雙界面sim卡定義和結(jié)構(gòu)類(lèi)型 | ６ |
| （1）雙界面sim卡介紹 | ６ |
| （2）雙界面sim卡結(jié)構(gòu)類(lèi)型 | ８ |
| （3）雙界面sim卡方案介紹 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 雙界面sim卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 | 業(yè) |
| 5.3.3 雙界面sim卡技術(shù)進(jìn)入壁壘分析 | 調(diào) |
| 5.3.4 雙界面sim卡在非接觸式支付領(lǐng)域的應(yīng)用 | 研 |
| 5.3.5 雙界面sim卡解決方案案例分析 | 網(wǎng) |
5.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)rf-sim卡技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.4.1 rf-sim卡技術(shù)分析 | ｗ |
| 5.4.2 rf-sim卡技術(shù)進(jìn)入壁壘 | ｗ |
| 5.4.3 rf-sim卡技術(shù)應(yīng)用分析 | ． |
| 5.4.4 rf-sim卡技術(shù)前景預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
5.5 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析 |
ｉ |
| 5.5.1 貼片卡技術(shù)分析 | ｒ |
| 5.5.2 智能sd卡技術(shù) | ． |
5.6 移動(dòng)支付的安全問(wèn)題分析 |
ｃ |
| 5.6.1 移動(dòng)支付存在的安全問(wèn)題 | ｎ |
| 5.6.2 移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范 | 中 |
| （1）移動(dòng)支付的終端安全 | 智 |
| （2）用戶(hù)與sp平臺(tái)之間的安全通信 | 林 |
| （3）用戶(hù)與銀行系統(tǒng)之間的安全通信 | ４ |
| 5.6.3 移動(dòng)支付密鑰體系研究 | ０ |
| （1）密鑰管理系統(tǒng)的分類(lèi) | ０ |
| （2）移動(dòng)支付多層密鑰體系 | ６ |
| （3）密鑰管理流程分析 | １ |
| （4）密鑰安全技術(shù)分析 | ２ |
5.7 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 5.7.1 移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ６ |
| 2023 Mobile Payment Industry Development Status Survey and Market Prospect Analysis Report | |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析 | ６ |
| （2）各陣營(yíng)移動(dòng)支付技術(shù)推行分析 | ８ |
| 5.7.2 移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 產(chǎn) |
| （1）各國(guó)采用的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù) | 業(yè) |
| （2）適合中國(guó)國(guó)情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù) | 調(diào) |
第6章 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析 |
研 |
6.1 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類(lèi)型分析 | ｗ |
| 6.1.2 線下移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展分析 | ｗ |
| （1）線下與線上支付方式對(duì)比 | ｗ |
| （2）線下支付市場(chǎng)規(guī)模分析 | ． |
| （3）線下移動(dòng)支付市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
6.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付領(lǐng)域 |
ｉ |
| 6.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模分析 | ｒ |
| 6.2.2 網(wǎng)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| 6.2.3 網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)支付方式偏好 | ｃ |
| 6.2.4 網(wǎng)購(gòu)商戶(hù)接入方式偏好 | ｎ |
| 6.2.5 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物區(qū)域滲透狀況分析 | 中 |
| 6.2.6 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 智 |
| 6.2.7 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付前景預(yù)測(cè) | 林 |
6.3 公共交通繳費(fèi)領(lǐng)域 |
４ |
| 6.3.1 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用 | ０ |
| 6.3.2 各地公共交通繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析 | ０ |
| 6.3.3 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景 | ６ |
6.4 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域 |
１ |
| 6.4.1 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 | ２ |
| 6.4.2 各地公共事業(yè)繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析 | ８ |
| 6.4.3 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景 | ６ |
6.5 電子票據(jù)購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)域 |
６ |
6.6 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類(lèi)應(yīng)用分析 |
８ |
| 6.6.1 門(mén)禁識(shí)別應(yīng)用分析 | 產(chǎn) |
| 6.6.2 積分應(yīng)用分析 | 業(yè) |
| 6.6.3 防偽應(yīng)用分析 | 調(diào) |
| 6.6.4 游戲應(yīng)用分析 | 研 |
| 6.6.5 下載應(yīng)用分析 | 網(wǎng) |
第7章 中國(guó)移動(dòng)支付用戶(hù)調(diào)研及消費(fèi)行為分析 |
ｗ |
7.1 中國(guó)傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析 |
ｗ |
7.2 國(guó)內(nèi)手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)屬性分析 |
ｗ |
| 7.2.1 用戶(hù)性別比例分析 | ． |
| 7.2.2 用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
7.3 中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)手機(jī)上網(wǎng)行為分析 |
ｉ |
| 7.3.1 手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)使用pc上網(wǎng)與手機(jī)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)情況分析 | ｒ |
| 7.3.2 手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)手機(jī)上網(wǎng)頻次分析 | ． |
| 7.3.3 手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)手機(jī)購(gòu)物累計(jì)金額 | ｃ |
7.4 中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)購(gòu)物偏好分析 |
ｎ |
| 7.4.1 手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)通過(guò)手機(jī)購(gòu)買(mǎi)過(guò)的商品類(lèi)型 | 中 |
| 7.4.2 決定手機(jī)購(gòu)物用戶(hù)選擇手機(jī)購(gòu)物網(wǎng)站的因素 | 智 |
7.5 中國(guó)移動(dòng)支付用戶(hù)消費(fèi)調(diào)研分析 |
林 |
| 7.5.1 消費(fèi)者習(xí)慣付費(fèi)方式調(diào)研 | ４ |
| 7.5.2 消費(fèi)者移動(dòng)支付方式調(diào)研 | ０ |
| 7.5.3 消費(fèi)者移動(dòng)支付面臨問(wèn)題調(diào)研 | ０ |
| 7.5.4 消費(fèi)者移動(dòng)支付場(chǎng)合調(diào)研 | ６ |
| 7.5.5 消費(fèi)者手機(jī)賬戶(hù)預(yù)存金額調(diào)研 | １ |
| 7.5.6 消費(fèi)者信任的移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)調(diào)研 | ２ |
| 7.5.7 消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度調(diào)研 | ８ |
7.6 中國(guó)移動(dòng)支付用戶(hù)調(diào)研結(jié)果分析 |
６ |
| 7.6.1 影響用戶(hù)使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素 | ６ |
| 7.6.2 移動(dòng)支付用戶(hù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 7.6.3 移動(dòng)支付市場(chǎng)接受度分析 | 產(chǎn) |
| 7.6.4 移動(dòng)支付用戶(hù)消費(fèi)心理分析 | 業(yè) |
| 7.6.5 移動(dòng)支付用戶(hù)消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 調(diào) |
第8章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
研 |
8.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)分析 |
網(wǎng) |
| 8.1.1 國(guó)民技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | Ｃ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｒ |
| （7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ． |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ｃ |
| （9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ｎ |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 | 中 |
| （11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| （12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 8.1.2 江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | １ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ２ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ６ |
| （8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ６ |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 產(chǎn) |
| 8.1.3 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ． |
| （8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | Ｃ |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｒ |
| 8.1.4 東信和平科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ． |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｎ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | 中 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 智 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ４ |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ０ |
| （8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | １ |
| 8.1.5 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ８ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
| （7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | 研 |
| （9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | 網(wǎng) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 8.1.6 恒寶股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ． |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | 中 |
| （9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | 智 |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 8.1.7 上海柯斯軟件有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | １ |
| （4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ２ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 8.1.8 北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | 業(yè) |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 研 |
| 8.1.9 捷德（中國(guó)）信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ｗ |
| 2023版移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 | |
| （3）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ｗ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
| 8.1.10 云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｒ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｎ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | 中 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 智 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ４ |
| （9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ０ |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 8.1.11 福建新大陸電腦股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | 調(diào) |
| （9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | 研 |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 8.1.12 深圳市證通電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | Ｃ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｒ |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 | ． |
| （8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò) | ｃ |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 中 |
8.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商經(jīng)營(yíng)分析 |
智 |
| 8.2.1 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 | 林 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶(hù)規(guī)模分析 | ０ |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 | ０ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ６ |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ２ |
| 8.2.2 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶(hù)規(guī)模分析 | ６ |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 | ８ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 調(diào) |
| 8.2.3 中國(guó)電信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 | 研 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶(hù)規(guī)模分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 | ｗ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
8.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析 |
ｉ |
| 8.3.1 中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 中 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 8.3.2 中國(guó)工商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ６ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | １ |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
| 8.3.3 招商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 研 |
| 8.3.4 中國(guó)民生銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ． |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｉ |
| 8.3.5 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 中 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 8.3.6 平安銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ６ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | １ |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 8.3.7 中國(guó)銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶(hù)規(guī)模分析 | ８ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 調(diào) |
8.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析 |
研 |
| 8.4.1 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | Ｃ |
| 8.4.2 易智付科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｒ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ． |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 中 |
| 8.4.3 易寶支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ０ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 8.4.4 上海盛付通電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣分析 | 調(diào) |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 研 |
| 8.4.5 東方電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ． |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｒ |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｃ |
| 8.4.6 高陽(yáng)科技（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| 2023 Ban Yi Dong Zhi Fu HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 智 |
| （3）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 | 林 |
| （4）企業(yè)現(xiàn)金流量分析 | ４ |
| （5）企業(yè)盈利指標(biāo)分析 | ０ |
| （6）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ０ |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.4.7 拉卡拉支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （5）企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 研 |
| 8.4.8 上海捷銀信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 8.4.9 北京掌上通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 8.4.10 北京聯(lián)龍博通電子商務(wù)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 智 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| 8.4.11 中移動(dòng)電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ６ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ２ |
| 8.4.12 聯(lián)通支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ６ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 8.4.13 深圳市財(cái)付通科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 研 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 8.4.14 廣州銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | Ｃ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 8.4.15 迅付信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 中 |
| 8.4.16 中國(guó)電信天翼電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 智 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ０ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 8.4.17 支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | ６ |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
| 8.4.18 快錢(qián)支付清算信息有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 | 研 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
第9章 中~智~林~ 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) |
ｗ |
9.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 9.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 9.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| 9.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
| 9.1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
9.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
． |
| 9.2.1 移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行的區(qū)別與聯(lián)系 | ｃ |
| 9.2.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)對(duì)銀行的影響 | ｎ |
| 9.2.3 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)原因 | 中 |
| 9.2.4 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀調(diào)研 | 智 |
| 9.2.5 對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商混業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 | 林 |
| 9.2.6 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主體主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略 | ４ |
9.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
０ |
| 9.3.1 poss終端鋪設(shè)的投資機(jī)會(huì) | ０ |
| 9.3.2 nfc手機(jī)普及帶來(lái)的投資機(jī)會(huì) | ６ |
| 9.3.3 nfc-swp模式下sim卡的更換 | １ |
| 9.3.4 移動(dòng)支付三大主體發(fā)展機(jī)會(huì) | ２ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) | ８ |
| （2）銀行發(fā)展機(jī)會(huì) | ６ |
| （3）運(yùn)營(yíng)商發(fā)展機(jī)會(huì) | ６ |
9.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
８ |
| 9.4.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟 | 產(chǎn) |
| 9.4.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| （1）移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| （2）移動(dòng)終端市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 9.4.3 金融ic卡市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 9.4.4 遠(yuǎn)程與近場(chǎng)支付前景對(duì)比分析 | ｗ |
| 9.4.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：移動(dòng)支付場(chǎng)景 | ． |
| 圖表 2：移動(dòng)支付的主要運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 3：移動(dòng)支付的運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi) | ｉ |
| 圖表 4：移動(dòng)支付接入方式分類(lèi)類(lèi)型 | ｒ |
| 圖表 5：移動(dòng)支付業(yè)務(wù)模式分類(lèi)類(lèi)型 | ． |
| 圖表 6：2017-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 7：2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付用戶(hù)使用支付方式意愿分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 8：移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 中 |
| 圖表 9：2017-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量及滲透率變化情況（單位：億戶(hù)，%） | 智 |
| 圖表 10：2017-2022年3g用戶(hù)數(shù)量及滲透率變化情況（單位：億戶(hù)，%） | 林 |
| 圖表 11：我國(guó)聯(lián)網(wǎng)pos終端保有量變化情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ４ |
| 圖表 12：2017-2022年每臺(tái)pos機(jī)對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)（單位：張/臺(tái)，%） | ０ |
| 圖表 13：我國(guó)每萬(wàn)人pos終端擁有量（單位：臺(tái)/萬(wàn)人） | ０ |
| 圖表 14：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)支付主要政策法規(guī) | ６ |
| 圖表 15：第三方支付牌照發(fā)放狀況分析 | １ |
| 圖表 16：2017-2022年全球移動(dòng)支付用戶(hù)及滲透情況（單位：億戶(hù)，%） | ２ |
| 圖表 17：2017-2022年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億美元，%） | ８ |
| 圖表 18：全球主要國(guó)家手機(jī)支付發(fā)展情況比較 | ６ |
| 圖表 19：2017-2022年全球移動(dòng)支付企業(yè)投資兼并分析 | ６ |
| 圖表 20：2023-2029年全球移動(dòng)用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億戶(hù)） | ８ |
| 圖表 21：2023-2029年全球移動(dòng)支付用戶(hù)數(shù)及滲透情況預(yù)測(cè)（單位：億戶(hù)，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 22：2023-2029年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元，%） | 業(yè) |
| 圖表 23：日本運(yùn)營(yíng)商的封閉體系 | 調(diào) |
| 圖表 24：日本移動(dòng)支付的分成模式 | 研 |
| 圖表 25：2017-2022年日本移動(dòng)用戶(hù)數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶(hù)，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 26：2017-2022年日本移動(dòng)支付用戶(hù)數(shù)及滲透情況（單位：萬(wàn)戶(hù)，%） | ｗ |
| 圖表 27：日本nttdocomo的osaifu-keitai業(yè)務(wù)包含三大類(lèi)子業(yè)務(wù) | ｗ |
| 圖表 28：2017-2022年日本ntt移動(dòng)用戶(hù)數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)戶(hù)，%） | ｗ |
| 圖表 29：2017-2022年日本ntt移動(dòng)支付用戶(hù)數(shù)及滲透率（單位：萬(wàn)戶(hù)，%） | ． |
| 圖表 30：日本移動(dòng)支付價(jià)值鏈各部分特點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 31：日本移動(dòng)用戶(hù)使用場(chǎng)景分布（單位：萬(wàn)戶(hù)，%） | ｉ |
| 圖表 32：韓國(guó)移動(dòng)支付主要業(yè)務(wù) | ｒ |
| 圖表 33：韓國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)3g業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 圖表 34：2023年韓國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額（單位：%） | ｃ |
| 圖表 35：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟示 | ｎ |
| 圖表 36：歐盟消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類(lèi)別（單位：%） | 中 |
| 圖表 37：2017-2022年美國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展歷程 | 智 |
| 圖表 38：美國(guó)消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類(lèi)別（單位：%） | 林 |
| 圖表 39：2017-2022年美國(guó)賬單各支付渠道增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%） | ４ |
| 圖表 40：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 | ０ |
| 圖表 41：金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)積極作用 | ０ |
| 圖表 42：移動(dòng)支付市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)與手機(jī)用戶(hù)的交叉結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 43：移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶(hù)細(xì)分 | １ |
| 圖表 44：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)特點(diǎn) | ２ |
| 圖表 45：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的支付方式特點(diǎn) | ８ |
| 2023版モバイル決済業(yè)界の発展現(xiàn)狀調(diào)査研究及び市場(chǎng)見(jiàn)通し分析報(bào)告書(shū) | |
| 圖表 46：2017-2022年移動(dòng)支付用戶(hù)規(guī)模變化情況（單位：億戶(hù)，%） | ６ |
| 圖表 47：2017-2022年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%） | ６ |
| 圖表 48：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模及增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：億元，%） | ８ |
| 圖表 49：日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 50：nttdocomo移動(dòng)支付模式 | 業(yè) |
| 圖表 51：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | 調(diào) |
| 圖表 52：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 | 研 |
| 圖表 53：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 | 網(wǎng) |
| 圖表 54：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 圖表 55：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 圖表 56：第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 圖表 57：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 | ． |
| 圖表 58：金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| 圖表 59：第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 圖表 60：運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式 | ｒ |
| 圖表 61：運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)合作模式 | ． |
| 圖表 62：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式 | ｃ |
| 圖表 63：第三方主導(dǎo)模式 | ｎ |
| 圖表 64：四種移動(dòng)支付盈利模式對(duì)比 | 中 |
| 圖表 65：移動(dòng)支付主要芯片產(chǎn)品 | 智 |
| 圖表 66：2023-2029年移動(dòng)支付芯片市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)（單位：億部，億人，億元，元，%） | 林 |
| 圖表 67：移動(dòng)支付芯片制造企業(yè)基本狀況分析 | ４ |
| 圖表 68：13.56m移動(dòng)支付解決方案比較狀況分析 | ０ |
| 圖表 69：移動(dòng)支付平臺(tái)主要產(chǎn)品體系 | ０ |
| 圖表 70：移動(dòng)支付平臺(tái)主要解決方案及特點(diǎn)分析 | ６ |
| 圖表 71：移動(dòng)支付平臺(tái)解決方案企業(yè)基本狀況分析 | １ |
| 圖表 72：pos機(jī)主要產(chǎn)品分類(lèi)及特點(diǎn)分析 | ２ |
| 圖表 73：2023-2029年我國(guó)pos終端銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） | ８ |
| 圖表 74：2023-2029年我國(guó)pos終端銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 75：pos機(jī)制造企業(yè)基本狀況分析 | ６ |
| 圖表 76：移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng) | ８ |
| 圖表 77：中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 78：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行 | 業(yè) |
| 圖表 79：2023-2029年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%） | 調(diào) |
| 圖表 80：2023年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)平臺(tái)交易規(guī)模分布（單位：萬(wàn)億元） | 研 |
| 圖表 81：中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)錢(qián)包功能 | 網(wǎng) |
| 圖表 82：中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)介紹 | ｗ |
| 圖表 83：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)支付示意圖 | ｗ |
| 圖表 84：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ｗ |
| 圖表 85：2017-2022年中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ． |
| 圖表 86：2017-2022年中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | Ｃ |
| 圖表 87：2017-2022年電信運(yùn)營(yíng)商兼并重組狀況分析 | ｉ |
| 圖表 88：三大運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)立支付公司狀況分析 | ｒ |
| 圖表 89：各銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ． |
| 圖表 90：2022-2023年中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ｃ |
| 圖表 91：2022-2023年支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | ｎ |
| 圖表 92：2022-2023年國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 | 中 |
| 圖表 93：第三方支付平臺(tái)并購(gòu)重組事件 | 智 |
| 圖表 94：移動(dòng)支付技術(shù)分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn) | 林 |
| 圖表 95：國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)分析 | ４ |
| 圖表 96：rfid產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成狀況分析 | ０ |
| 圖表 97：sms的移動(dòng)支付系統(tǒng)構(gòu)成狀況分析 | ０ |
| 圖表 98：ussd通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 99：ussd系統(tǒng)連接圖 | １ |
| 圖表 100：wap系統(tǒng)連接圖 | ２ |
| 圖表 101：j2me結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 102：j2me結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 103：j2me移動(dòng)支付系統(tǒng)各部分功能特點(diǎn) | ６ |
| 圖表 104：ivr系統(tǒng)連接圖 | ８ |
| 圖表 105：不同支付方式的應(yīng)用場(chǎng)景和易用性 | 產(chǎn) |
| 圖表 106：nfc三種工作模式特點(diǎn)分析 | 業(yè) |
| 圖表 107：雙界面sim卡一般結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 圖表 108：雙界面sim卡在非接觸式支付領(lǐng)域應(yīng)用特點(diǎn) | 研 |
| 圖表 109：2017-2022年rf-sim卡增長(zhǎng)空間預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶(hù)，元，萬(wàn)元） | 網(wǎng) |
| 圖表 110：多層密鑰種類(lèi)特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 圖表 111：移動(dòng)支付的多層密鑰結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 112：移動(dòng)支付的多層密鑰管理系統(tǒng) | ｗ |
| 圖表 113：移動(dòng)支付的用戶(hù)卡密鑰生成流程 | ． |
| 圖表 114：pasm卡密鑰生成流程 | Ｃ |
| 圖表 115：“委托運(yùn)營(yíng)商完成”方式中第三方應(yīng)用密鑰的加載流程 | ｉ |
| 圖表 116：移動(dòng)支付主流技術(shù)對(duì)比 | ｒ |
| 圖表 117：移動(dòng)支付應(yīng)用類(lèi)型 | ． |
| 圖表 118：新興線下與線上支付業(yè)務(wù)對(duì)比 | ｃ |
| 圖表 119：2017-2022年中國(guó)新興線下支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元） | ｎ |
| 圖表 120：中國(guó)新興線下支付市場(chǎng)交易規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%） | 中 |
| …… | 智 |
http://www.qdlaimaiche.com/6/96/YiDongZhiFuShiChangDiaoChaBaoGao.html
…
如需購(gòu)買(mǎi)《2023版移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》，編號(hào)：1A27966
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)