我國移動醫療行業剛剛興起，發展基數還很低，預測中國的移動醫療行業在今明兩年會進入發展快車道，市場將會成倍增長。但是移動醫療行業軟件、硬件、服務、創新等如果不能持續，那終究不過曇花一現。

　　在移動醫療賴以快速穩步發展的基礎中，包括信息化建設——這方面需要有移動寬帶網絡快速發展，以及醫院信息化的穩步推進，也包括智能終端和可穿戴設備的快速發展，還有移動醫療應用軟件的迅猛發展。

　　**年中國移動醫療市場規模已達到***億元，預計到**年，中國移動醫療市場將達到***億元。截至**中國移動醫療行業處于初步發展階段，移動健康應用領域有著廣闊的想象空間。據預計，**年全球移動醫療營業收入將達***億美元，其中，內容與應用提供商將獲得***億美元的收入。但商業模式依然是困擾移動健康應用發展的巨大難題。相關調查顯示，***%的醫生和患者認為移動醫療前景廣闊，但幾乎沒有得到驗證的商業模式。盡管美國出現了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業模式，但國內外醫療體制、監管政策、醫療保險等因素的差異使得國外商業模式在國內的復制大打折扣，也使得我國移動醫療行業的商業模式依舊處于探索階段。

　　我國移動醫療行業成熟的商業模式屈指可數，如何構建設計具有競爭力的可持續的商業模式是每個移動醫療行業參與主體需要認真思考的問題。在移動醫療行業發展初步階段、商業模式尚未成熟之前，能夠率先在商業模式、和生態產業鏈上取得突破的企業將成為該行業的領導型企業。移動醫療要達到對傳統醫療的改造和顛覆，真正騰飛前還需要構建長期穩步增長的基礎來“助跑”，一方面在宏觀上扎實推進從城市到鄉村的區域衛生信息化建設，穩步構建以電子病歷和電子健康檔案為核心的數字化醫院，另一方面還要通過市場手段大力研發適銷對路的智能終端和可穿戴設備，促進相關軟硬件產品的融合發展。

　　只有這樣，才能夯實產業發展的基礎，移動醫療也才能在未來的某個時段全方位地“飛”起來，而不是僅僅停留在截至**以可穿戴設備為主的、自我移動健康管理的小眾市場階段。

第一章 移動醫療行業發展背景分析

　　第一節 移動醫療行業定義及分類

　　　　一、移動醫療行業定義

　　　　二、移動醫療用戶分類

　　第二節 移動醫療行業發展環境分析

　　　　一、移動醫療行業政策環境分析

　　　　　　1、移動醫療行業監管體制分析

　　　　　　2、移動醫療行業相關政策規范

　　　　　　3、移動醫療行業發展規劃分析

　　　　　　4、政策環境對移動醫療的影響

　　　　二、移動醫療行業技術環境分析

　　　　　　1、移動醫療行業技術專利申請

　　　　　　2、移動醫療行業技術專利分布

　　　　　　3、移動醫療行業技術發展案例

　　　　三、移動醫療行業產業環境分析

　　　　　　1、智能手機用戶數量增長分析

　　　　　　2、移動增值服務用戶覆蓋分析

　　　　四、移動醫療行業社會環境分析

　　　　　　1、我國人口老齡化加劇

　　　　　　2、慢性病年輕化，患病時間長

　　　　　　3、健康管理需求日益強烈

　　　　　　4、家庭人均醫療費用支出增長

　　　　　　5、我國醫療社會保障覆蓋提升

第二章 移動醫療行業發展前景預測

　　第一節 移動醫療行業發展階段分析

　　　　一、移動醫療行業市場規模分析

　　　　　　1、移動醫療（服務類）市場規模

　　　　　　2、可穿戴便攜移動醫療設備市場規模

　　　　二、移動醫療行業發展周期分析

　　　　　　1、移動醫療app數量突破兩千

詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2/7A/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html

　　　　　　2、移動醫療解決方案在探索階段

　　第二節 移動醫療行業參與主體分析

　　　　一、移動醫療行業主要參與主體

　　　　二、移動醫療企業融資案例歸納

　　　　三、移動醫療參與主體市場預測分析

　　第三節 移動醫療行業發展阻礙分析

　　　　一、現有醫療支付體系不支持

　　　　二、新進入者成移動醫療寄托

　　　　三、我國移動醫療新進入者服務案例

　　　　　　1、sari的高血壓監護項目

　　　　　　2、睿醫的醫學文獻應用軟件

　　　　　　3、四維醫學科技的遠程心電圖診斷

第三章 移動醫療行業商業模式構建設計策略

　　第一節 移動醫療行業商業模式發展現狀調研

　　　　一、消費者對移動醫療充滿憧憬

　　　　二、可行商業模式依然屈指可數

　　第二節 移動醫療行業商業模式構建設計流程

　　　　一、商業模式中九大要素相互關系

　　　　　　1、價值主張統領其它要素

　　　　　　2、收入來源決定要素

　　　　　　3、成本結構決定要素

　　　　　　4、盈利公式的形成

　　　　二、移動醫療行業模式構建流程

　　第三節 移動醫療行業客戶定位策略

　　　　一、移動醫療行業主要客戶分類

　　　　二、移動醫療行業客戶定位策略

　　　　　　1、利基市場定位

　　　　　　2、醫療專業人士或機構定位

　　　　　　3、老年人群定位

　　　　　　4、慢性病患者定位

　　第四節 移動醫療行業價值主張構建策略

　　　　一、用戶對移動醫療的需求分類

　　　　二、消費者對移動醫療的需求分析

　　　　　　1、消費者期待移動醫療幫助決策

　　　　　　2、消費者愿意對移動醫療服務付費

　　　　　　3、消費使用移動醫療服務的阻礙

　　　　三、醫生對移動醫療的需求分析

　　　　　　1、醫生期待移動醫療改善內部溝通

　　　　　　2、醫生對改善與醫院互動服務的選擇

　　　　　　3、醫生對改善與患者互動服務的選擇

　　　　四、移動醫療行業價值主張構建策略

　　　　　　1、傳播醫療知識幫助消費者決策

　　　　　　2、提供平臺加強醫生與患者溝通

　　　　　　3、解決方案協調統一各方面利益

　　第五節 移動醫療行業渠道通路構建策略

　　　　一、消費者對接受移動醫療服務形式選擇

　　　　二、移動醫療行業渠道通路構建策略

　　　　　　1、移動互聯網為移動醫療應用主要渠道

　　　　　　2、解決方案以傳統的醫院渠道為主

　　第六節 移動醫療行業盈利模式構建策略

　　　　一、移動醫療行業盈利模式尚未清晰

　　　　二、移動醫療行業盈利模式構建策略

　　　　　　1、移動醫療服務應用盈利模式構建策略

　　　　　　2、移動醫療解決方案盈利模式構建策略

　　第七節 移動醫療行業核心資源構建

　　　　一、不同參與主體核心資源有所差異

　　　　二、移動醫療行業核心資源構建策略

　　　　　　1、移動醫療服務應用用戶數量最關鍵

　　　　　　2、移動醫療解決方案渠道資源最關鍵

　　第八節 移動醫療行業合作伙伴選擇策略

　　　　一、移動醫療行業進入門檻較高

　　　　二、移動醫療行業復合人才缺乏

　　　　三、移動醫療行業需要多方合作

第四章 國外移動醫療典型商業模式案例分析

　　第一節 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例

　　　　一、面向醫生的付費app——eprocrates

　　　　二、welldoc的糖尿病管理app

　　　　三、i-triage——患者的掌上自診工具

2024 China Mobile Medical Market Special Research Analysis and Development Prospect Prediction Report

　　　　四、zocdoc——醫生推薦、掛號服務平臺

　　第二節 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例

　　　　一、默克雪蘭諾的easypod

　　　　二、高通公司的2net hub生態系統

　　　　三、可穿戴醫療盈利新模式——cardionet

　　第三節 國外移動醫療商業模式在國內的可行性

　　　　一、cardionet商業模式可復制性分析

　　　　二、國內移動醫療操作的復雜性分析

　　　　　　1、國內未出現上市醫療企業原因剖析

　　　　　　2、國內醫療產業鏈剖析：醫院、患者與保險

　　　　　　3、國內移動醫療行業的機遇與威脅

　　第四節 國內移動醫療服務應用與解決方案案例

　　　　一、國內移動醫療服務應用案例

　　　　　　1、醫藥產品電商app——“掌上藥店”

　　　　　　2、專業信息查詢app——“杏樹林”

　　　　　　3、尋醫問診app——“春雨掌上醫生”

　　　　　　4、導醫服務平臺app——“就醫160”

　　　　　　5、細分功能app——“大姨嗎”

　　　　二、國內移動醫療解決方案案例

　　　　　　1、四維醫學科技——與社區醫院和診所共生

　　　　　　2、新元素醫療——健康小屋 會員制服務

　　　　　　3、中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商

　　　　　　4、優加利企業——遠程監護服務醫院客戶

第五章 不同參與主體商業模式構建設計要點

　　第一節 移動運營商移動醫療商業模式構建要點

　　　　一、現階段移動運營商提供的服務

　　　　二、移動運營商移動醫療商業模式構建要點

　　　　　　1、短信服務未來將受到重大挑戰

　　　　　　2、移動互聯網將成主要服務方式

　　　　　　3、服務平臺建設可帶動移動醫療

　　第二節 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點

　　　　一、現階段醫療器械商提供的服務

　　　　　　1、醫療器械商提供的服務

　　　　　　2、移動醫療器械行業現存問題

　　　　二、醫療器械商移動醫療商業模式構建要點

　　　　　　1、健康監測是最有潛力的領域

　　　　　　2、客戶細分與客戶定位須明確

　　　　　　3、與移動運營商合作實現移動化

　　　　　　4、用戶體驗是商業模式的中心

　　第三節 醫院移動醫療商業模式構建要點

　　　　一、現階段醫院提供的服務

　　　　二、醫院移動醫療商業模式構建要點

　　　　　　1、語音預約將逐步被替代

　　　　　　2、“松綁”醫生提供在線服務

　　第四節 醫院it方案提供商商業模式構建要點

　　　　一、現階段醫院it方案提供商提供的服務

　　　　二、醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點

　　　　　　1、消費者數據搜集與整合是核心業務

　　　　　　2、醫生遠程數據處理與診斷決策是重點

　　第五節 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

　　　　一、現階段互聯網企業提供的服務

　　　　　　1、移動醫療app發展規模分析

　　　　　　2、移動醫療app應用主要分類

　　　　　　3、移動醫療app現有盈利模式

　　　　　　4、移動醫療app應用現存問題

　　　　二、互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

　　　　　　1、移動醫療app以用戶體驗為中心

　　　　　　2、移動醫療app盈利模式要可持續

　　　　　　3、用戶認知度需要適當培育

第六章 移動醫療行業商業模式案例點評

　　第一節 移動醫療解決方案商業模式案例點評

　　　　一、維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療業務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　二、新元素醫療 “健康小屋 會員制服務”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療業務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　3、商業模式點評

2024版中國移動醫療市場專題研究分析與發展前景預測報告

　　　　三、中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療業務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　四、優加利“定位醫院客戶”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療業務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　3、商業模式點評

　　第二節 移動醫療服務應用商業模式案例點評

　　　　一、尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　二、家庭醫生中介平臺——“5u家庭醫生”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　三、藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　四、服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　五、導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　六、醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　七、女性神器——“大姨嗎”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

2024 Ban ZhongGuo Yi Dong Yi Liao ShiChang ZhuanTi YanJiu FenXi Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　八、專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　九、醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

　　　　十、醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評

　　　　　　1、移動醫療服務簡介

　　　　　　2、商業模式解構

　　　　　　（1）客戶定位

　　　　　　（2）價值主張

　　　　　　（3）客戶關系

　　　　　　（4）關鍵業務

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業模式點評

第七章 典型商業模式成功經驗的借鑒

　　第一節 “客戶定位明確”——加多寶商業模式

　　　　一、加多寶商業模式解析

　　　　二、加多寶商業模式點評

　　第二節 “體驗式營銷”——百思買商業模式

　　　　一、思買商業模式解析

　　　　二、思買商業模式點評

　　第三節 “以病患為中心”——明基醫院商業模式

　　　　一、明基醫院商業模式解析

　　　　二、明基醫院商業模式點評

　　第四節 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式

　　　　一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析

　　　　二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評

　　第五節 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式

　　　　一、泰晤士小鎮商業模式解析

　　　　二、泰晤士小鎮商業模式點評

　　第六節 “1 n”模式——誠品書店商業模式

　　　　一、誠品書店商業模式解析

　　　　二、誠品書店商業模式點評

　　第七節 zara“快時尚”商業模式

　　　　一、zara“快時尚”商業模式解析

　　　　二、zara“快時尚”商業模式點評

　　第八節 “免費”——谷歌商業模式

　　　　一、谷歌商業模式解析

　　　　二、谷歌商業模式點評

第八章 專家觀點與研究結論

　　第一節 報告主要研究結論

　　第二節 [~中~智林~]濟研：行業專家建議

圖表目錄

　　圖表 1：醫療信息化監管部門及職責

　　圖表 2：2023年以來醫療信息化行業相關政策與規范

　　圖表 3：醫療信息化建設進程

　　圖表 4：醫療信息化行業相關規劃

　　圖表 5：2018-2023年移動醫療行業技術專利申請數量（單位：項）

　　圖表 6：2023年移動醫療行業技術專利分布（單位：項）

　　圖表 7：2018-2023年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%）

　　圖表 8：2024-2030年我國移動增值服務用戶覆蓋率（單位：%）

　　圖表 9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%）

　　圖表 10：男性健康主要問題構成（單位：%）

2024版中國移動醫療市場特別テーマ研究分析と発展見通し予測報告書

　　圖表 11：女性主要健康問題構成（單位：%）

　　圖表 12：全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究（單位：%）

　　圖表 13：患者期待移動醫療能夠改善的方面（單位：%）

　　圖表 14：消費者對移動醫療的付費調查（單位：%）

　　圖表 15：2018-2023年我國農村家庭人均醫療費用支出（單位：元，%）

　　圖表 16：2018-2023年我國城鎮家庭人均醫療費用支出（單位：元，%）

　　圖表 17：2024-2030年我國醫療社會保障的覆蓋率

　　圖表 18：2024-2030年我國移動醫療（服務類）市場規模及預測分析

　　圖表 19：2024-2030年我國移動醫療（服務類）各主要領域的市場規模及預測分析

　　圖表 20：2024-2030年我國可穿戴便攜移動醫療設備市場規模及預測分析

　　圖表 21：在線醫療&移動健康融資案例

　　圖表 22：未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測（單位：%）

　　圖表 23：商業模式框架圖

　　圖表 24：面向醫院的移動醫療應用

　　圖表 25：用戶對移動醫療的需求分類

　　圖表 26：消費者對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）

　　圖表 27：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度（單位：%）

　　圖表 28：消費使用移動醫療服務的阻礙（單位：%）

　　圖表 29：醫生對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）

　　圖表 30：醫生對改善與醫院互動服務的選擇（單位：%）

　　圖表 31：醫生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%）

　　圖表 32：消費者對接受移動醫療服務的形式選擇（單位：%）

　　圖表 33：移動醫療數據的采集與利用

　　圖表 34：先夯實用戶基礎，后嘗試發現盈利模式策略

　　圖表 35：移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析

　　圖表 36：優加利企業的心臟實時監護網絡

　　圖表 37：加多寶商業模式解析

　　圖表 38：百思買商業模式解析

　　圖表 39：明基醫院商業模式解析

　　圖表 40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析

　　圖表 41：江新城泰晤士小鎮商業模式解析

　　圖表 42：誠品書店商業模式解析

　　圖表 43：zara“快時尚”商業模式解析

　　圖表 44：谷歌商業模式解析

　　圖表 45：夸克電影網商業模式解析

　　圖表 46：娃哈哈商業模式解析

　　http://www.qdlaimaiche.com/2/7A/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html

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