| 我國較早開展社區(qū)銀行的是寧波銀行。早在**年**月，寧波銀行啟動(dòng)這一業(yè)務(wù)，但并未引起市場關(guān)注。自**年**月以來，商業(yè)銀行對社區(qū)銀行的熱情被瞬間點(diǎn)燃。民生銀行提出要在**年內(nèi)在全國設(shè)立超過***萬家金融便利店，光大銀行則計(jì)劃**年內(nèi)推出***家社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)。此外，浦發(fā)、中信、平安、華夏等股份制銀行均已采取積極態(tài)度。而擁有地域優(yōu)勢的地方銀行，如上海農(nóng)商行、上海銀行、南京銀行等地方銀行也開設(shè)了社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)，而長沙銀行宣布將設(shè)立***家社區(qū)銀行。部分銀行已經(jīng)在多地加快社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)工作，某股份制銀行甚至提出年內(nèi)擬在全國范圍內(nèi)建***家左右社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)。 | |
| 社區(qū)銀行作為針對國民經(jīng)濟(jì)體系中最具活力的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、居民、農(nóng)戶的一項(xiàng)金融制度安排，其發(fā)生和發(fā)展是中國推進(jìn)金融體制改革，建立現(xiàn)代金融體系的必然要求。尤其在金融危機(jī)的沖擊下，加快社區(qū)銀行體系的發(fā)展，已經(jīng)成為加大對“三農(nóng)”、中小企業(yè)金融支持的迫切需要。截至**，中國的許多中小銀行已經(jīng)進(jìn)入社區(qū)銀行發(fā)展的初級階段，其中農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)和城市商業(yè)銀行是最具社區(qū)屬性的銀行。然而這些銀行是在不完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的，與西方發(fā)達(dá)國家的社區(qū)銀行還存在很大差異。 | |
| 社區(qū)銀行在中國還沒有成熟的商業(yè)模式，國內(nèi)幾大股份制銀行的社區(qū)銀行模式，大多是一些類似于一般網(wǎng)點(diǎn)的“微型化”配置，只是在社區(qū)銀行的外在形態(tài)上做到了社區(qū)化，但在金融服務(wù)的內(nèi)容和內(nèi)部的流程管理上并沒有運(yùn)用社區(qū)銀行的新思路和方法。民生、興業(yè)、平安雖然都已經(jīng)開始了一定規(guī)模化的嘗試，但從效果看，并沒有體現(xiàn)出和傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)差異化的服務(wù)內(nèi)容，因此社區(qū)居民也并不是很買賬。社區(qū)銀行發(fā)展面臨的幾個(gè)障礙：第一、社區(qū)銀行監(jiān)管、績效考核不適用。第二、網(wǎng)點(diǎn)布局問題。第三、社區(qū)銀行能否盈利的不確定性。 | 產(chǎn) |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
業(yè) |
第一章 中國社區(qū)銀行行業(yè)發(fā)展概述 |
調(diào) |
第一節(jié) 社區(qū)銀行行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
研 |
第二節(jié) 最近3-5年中國社區(qū)銀行行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
網(wǎng) |
| 一、贏利性 | ｗ |
| 二、成長速度 | ｗ |
| 三、附加值的提升空間 | ｗ |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | ． |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 | Ｃ |
| 六、行業(yè)周期 | ｉ |
| 七、競爭激烈程度指標(biāo) | ｒ |
| 八、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷 | ． |
第三節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、商業(yè)銀行運(yùn)行狀況分析 | ｎ |
| 二、零售銀行 | 中 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/6/59/SheQuYinHangShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
第二章 中國社區(qū)銀行行業(yè)的國際比較分析 |
智 |
第一節(jié) 中國社區(qū)銀行行業(yè)競爭力指標(biāo)分析 |
林 |
第二節(jié) 中國社區(qū)銀行行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國際比較分析 |
４ |
| 一、企業(yè)規(guī)模比較 | ０ |
| 二、客戶需求規(guī)模比較 | ０ |
| 三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較 | ６ |
第三節(jié) 全球社區(qū)銀行行業(yè)市場需求分析 |
１ |
| 一、市場規(guī)模現(xiàn)狀調(diào)研 | ２ |
| 二、需求結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 三、重點(diǎn)需求客戶 | ６ |
| 四、市場前景展望 | ６ |
第四節(jié) 全球社區(qū)銀行行業(yè)市場供給分析 |
８ |
| 一、市場價(jià)格走勢 | 產(chǎn) |
| 二、重點(diǎn)廠商分布 | 業(yè) |
第二部分 市場需求分析 |
調(diào) |
第三章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 |
研 |
第一節(jié) 需求分析 |
網(wǎng) |
| 一、社區(qū)銀行行業(yè)需求市場 | ｗ |
| 二、社區(qū)銀行行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、社區(qū)銀行行業(yè)需求的地區(qū)差異 | ｗ |
第二節(jié) 供給分析 |
． |
第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
Ｃ |
| 一、社區(qū)銀行行業(yè)的需求預(yù)測分析 | ｉ |
| 二、社區(qū)銀行行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測分析 | ｒ |
| 三、供求平衡分析 | ． |
| 四、供求平衡預(yù)測分析 | ｃ |
第四節(jié) 市場價(jià)格走勢分析 |
ｎ |
第四章 社區(qū)銀行產(chǎn)業(yè)鏈的分析 |
中 |
第一節(jié) 行業(yè)集中度 |
智 |
第二節(jié) 主要環(huán)節(jié)的增值空間 |
林 |
第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 |
４ |
第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢預(yù)測 |
０ |
第五章 區(qū)域市場情況深度研究 |
０ |
第一節(jié) 長三角區(qū)域市場情況分析 |
６ |
第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場情況分析 |
１ |
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析 |
２ |
第四節(jié) 社區(qū)銀行行業(yè)主要市場大區(qū)發(fā)展?fàn)顩r及競爭力研究 |
８ |
| 2024 Community Banking Industry Deep Research and Market Prospect Analysis Report | |
| 一、華北大區(qū)市場分析 | ６ |
| 二、華中大區(qū)市場分析 | ６ |
| 三、華南大區(qū)市場分析 | ８ |
| 四、華東大區(qū)市場分析 | 產(chǎn) |
| 五、東北大區(qū)市場分析 | 業(yè) |
| 六、西南大區(qū)市場分析 | 調(diào) |
| 七、西北大區(qū)市場分析 | 研 |
第五節(jié) 主要省市集中度分析 |
網(wǎng) |
| 一、湖南省社區(qū)銀行 | ｗ |
| 二、山東省社區(qū)銀行 | ｗ |
| 三、浙江省社區(qū)銀行 | ｗ |
第六章 2024-2030年需求預(yù)測分析 |
． |
第一節(jié) 社區(qū)銀行行業(yè)領(lǐng)域2024-2030年需求量預(yù)測分析 |
Ｃ |
第二節(jié) 2024-2030年社區(qū)銀行行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測分析 |
ｉ |
第三節(jié) 2024-2030年社區(qū)銀行行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場格局預(yù)測分析 |
ｒ |
第三部分 行業(yè)競爭格局 |
． |
第七章 社區(qū)銀行市場競爭格局分析 |
ｃ |
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
ｎ |
| 一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | 中 |
| 二、潛在進(jìn)入者分析 | 智 |
| 三、替代品威脅分析 | 林 |
| 四、供應(yīng)商議價(jià)能力 | ４ |
| 五、客戶議價(jià)能力 | ０ |
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 |
０ |
| 一、市場集中度分析 | ６ |
| 二、企業(yè)集中度分析 | １ |
| 三、區(qū)域集中度分析 | ２ |
第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較 |
８ |
| 一、需求條件 | ６ |
| 二、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 三、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) | ８ |
| 四、政府的作用 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 社區(qū)銀行行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 |
業(yè) |
| 一、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對比分析 | 調(diào) |
| 二、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對比分析 | 研 |
| 三、重點(diǎn)企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入對比分析 | 網(wǎng) |
| 四、重點(diǎn)企業(yè)利潤總額對比分析 | ｗ |
| 2024版社區(qū)銀行行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告 | |
| 五、重點(diǎn)企業(yè)綜合競爭力對比分析 | ｗ |
第五節(jié) 社區(qū)銀行行業(yè)競爭格局分析 |
ｗ |
| 一、2023年社區(qū)銀行行業(yè)競爭分析 | ． |
| 二、2023年國內(nèi)外社區(qū)銀行競爭分析 | Ｃ |
| 三、2023年中國社區(qū)銀行市場競爭分析 | ｉ |
| 四、2023年中國社區(qū)銀行市場集中度分析 | ｒ |
第八章 領(lǐng)先企業(yè)分析 |
． |
第一節(jié) 中國民生銀行股份有限公司分析 |
ｃ |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | 中 |
| 三、主要市場定位 | 智 |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | 林 |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | ４ |
第二節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司分析 |
０ |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | ６ |
| 三、主要市場定位 | １ |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | ２ |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | ８ |
第三節(jié) 中信銀行股份有限公司分析 |
６ |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | ８ |
| 三、主要市場定位 | 產(chǎn) |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | 業(yè) |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 中國工商銀行股份有限公司分析 |
研 |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | ｗ |
| 三、主要市場定位 | ｗ |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | ｗ |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | ． |
第五節(jié) 平安銀行股份有限公司分析 |
Ｃ |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | ｒ |
| 2024 Ban She Qu YinHang HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
| 三、主要市場定位 | ． |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | ｃ |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | ｎ |
第六節(jié) 光大銀行股份有限公司分析 |
中 |
| 一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) | 林 |
| 三、主要市場定位 | ４ |
| 四、主要優(yōu)勢與主要劣勢 | ０ |
| 五、市場拓展戰(zhàn)略與手段分析 | ０ |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
６ |
第九章 2023年中國社區(qū)銀行行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
１ |
第一節(jié) 中國社區(qū)銀行行業(yè)總體規(guī)模分析 |
２ |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析 | ６ |
第二節(jié) 中國社區(qū)銀行行業(yè)產(chǎn)銷分析 |
６ |
| 一、行業(yè)產(chǎn)成品情況總體分析 | ８ |
| 二、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總體分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中國社區(qū)銀行行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)償債能力分析 | 研 |
| 三、行業(yè)營運(yùn)能力分析 | 網(wǎng) |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
第十章 社區(qū)銀行行業(yè)投資方向預(yù)測分析 |
ｗ |
第一節(jié) 社區(qū)銀行市場整合成長趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
| 一、市場占有率的構(gòu)成 | ． |
| 二、競爭格局變化 | Ｃ |
| 三、高科技應(yīng)用帶來新生機(jī) | ｉ |
第二節(jié) 社區(qū)銀行需求變化趨勢及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測分析 |
ｒ |
| 一、品牌格局趨勢預(yù)測分析 | ． |
| 二、市場渠道及分布趨勢研究 | ｃ |
| 三、消費(fèi)者調(diào)研分析 | ｎ |
第三節(jié) 社區(qū)銀行投資戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃 |
中 |
| 一、行業(yè)研發(fā)投入情況分析 | 智 |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | 林 |
| 三、行業(yè)競爭戰(zhàn)略swto分析 | ４ |
| 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ０ |
| 2024版コミュニティ銀行業(yè)界の深度調(diào)査と市場見通し分析報(bào)告書 | |
| 五、營銷品牌戰(zhàn)略 | ０ |
| 六、發(fā)展規(guī)劃與策略研究 | ６ |
第四節(jié) 對中國社區(qū)銀行品牌建設(shè)的方法與策略 |
１ |
| 一、企業(yè)品牌發(fā)展的歷史進(jìn)程 | ２ |
| 二、社區(qū)銀行實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | ８ |
| 三、社區(qū)銀行行業(yè)發(fā)展趨勢及影響因素 | ６ |
| 四、濟(jì)研：中國社區(qū)銀行市場營銷的方法 | ６ |
| 五、社區(qū)銀行品牌建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | ８ |
第十一章 2024-2030年社區(qū)銀行行業(yè)投資價(jià)值評估分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析 |
業(yè) |
| 一、有利因素 | 調(diào) |
| 二、不利因素 | 研 |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 投資回報(bào)率比較高的投資方向 |
ｗ |
第四節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 |
ｗ |
第五節(jié) 中~智~林~：營銷分析與營銷模式推薦 |
ｗ |
| 一、渠道構(gòu)成 | ． |
| 二、銷售貢獻(xiàn)比率 | Ｃ |
| 三、覆蓋率 | ｉ |
| 四、銷售渠道效果 | ｒ |
| 五、價(jià)值流程結(jié)構(gòu) | ． |
http://www.qdlaimaiche.com/6/59/SheQuYinHangShiChangDiaoChaBaoGao.html
…
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