| 高爾夫運動在中國的發展起步雖晚，發展卻相當迅速。高爾夫首次傳入中國是在**年，然后在**年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營，這家球場是***個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國大陸無聲無息了。到了二十世紀**年代中期，高爾夫再次在中國大陸興起，并以驚人的速度發展起來。**年**月**日，中國高爾夫協會正式在北京成立，這是***家全國性的群眾體育組織，是中華全國體育總會的團體會員其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組織舉辦國際性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓練工作；擬定有關管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術等級制度；組織教練員、裁判員、運動員的培訓工作；選拔和推薦國家隊教練員、運動員，負責組織國家隊集中和參加比賽；組織科學研究工作等。 | |
| 中國內地省市的gdp和實際利用外資情況與當地高爾夫球洞數高度相關，相關程度分別高達***%和***%。北京：超越高爾夫單純的運動內涵北京的高爾夫球洞列在全國城市的首位，但其gdp和實際利用外資卻顯遜色。究其原因，當然與其全國政治、經濟、文化中心的獨特地位密不可分。由于這種特殊性，北京的高爾夫已經超越了單純的運動涵義，被賦予了更多的內容。據業內人士介紹，北京高爾夫的起步雖然不是最早的，但它的發展速度卻是很快的，已由“星星之火”發展成“燎原之勢”，并涉及諸多領域和行業，北京的高爾夫產業正躍躍欲試、蓄勢待發。 | |
| 上海：中國高爾夫的故鄉還有潛力 | |
| 作為***多年前中國第***個高爾夫球俱樂部的誕生地，如今又成為高爾夫球新的樂土，只不過打球的人已經滄海變桑田。上海現有球場***個，球洞數***個，但與其gdp（**年為***億元）和實際利用外資額（**年為***億美元）這樣的經濟發展速度相比還較為遜色。上海高爾夫的發展與其獨特的地理位置、經濟基礎和文化背景關系很大，而且還帶動了整個江浙地區高爾夫的發展。包括浙江、江蘇在內的大上海區共有球場***個，球洞***個。就整體的發展而言，不僅上海，甚至整個大上海區內高爾夫球場的數量與之強勁的經濟的發展速度相比都顯不足。 | |
| 廣東：高爾夫全民總動員 | |
| 廣東省是全國擁有高爾夫球場最多的省份，也是高爾夫人口最多的省份。不僅由于所處的地理位置使球場易于保養、全年每天都可以打球，而且由于經濟發展較早、較快，接受新事物的能力較強。“在廣東的球場常看到先生和先生打，太太和太太打，孩子和孩子打的全家齊上陣的情景。”深圳航港高爾夫球場教練張偉說。在這樣的土壤下，廣東的高爾夫產業已經形成規模，從而帶動了高爾夫以及相關經濟的發展。也可以說，高爾夫從某種程度上也促進了廣東經濟的發展。包括廣州、深圳，廣東省共有球場***家，球洞***個，其**年度的gdp為***億元，增長率***%，實際利用外資額***億美元，增長率***%，盡管這些數字在全國都是首屈一指的，其擁有的球洞數與gdp和實際利用外資額相比還是略微快些，即高爾夫球場的發展超過了經濟的發展速度，顯然存在資源過剩的現象。京滬粵三區高速的經濟發展和迅速崛起的高爾夫產業遙相呼應，總體來看，gdp、實際利用外資額與高爾夫球場的發展規模相比已基本達到平衡狀態。 | |
| 海南：高爾夫經濟“錢”途光明 | |
| 海南地處熱帶，四面環海，是光、熱、水資源最豐富的地區，**年四季都美麗如畫。海南省現有球場***個，球洞***個，而海南**年度的gdp僅***億元，在全國排名倒數**，實際利用外資額為***億美元。雖然從絕對數上看，海南的球場是過剩了，但是海南省政府卻很會善用資源。 | |
第1章 中國高爾夫產業發展綜述 |
產 |
1.1 高爾夫運動的興起與發展 |
業 |
| 1.1.1 高爾夫運動的興起 | 調 |
| 1.1.2 高爾夫運動特征 | 研 |
| 1.1.3 高爾夫社會文化特征 | 網 |
1.2 高爾夫產業界定與結構 |
ｗ |
| 1.2.1 高爾夫產業的定義 | ｗ |
| 1.2.2 高爾夫產業結構分析 | ｗ |
| （1）高爾夫生產制造市場 | ． |
| （2）高爾夫營銷服務市場 | Ｃ |
| （3）高爾夫產業消費市場 | ｉ |
| （4）高爾夫產業邊緣市場 | ｒ |
1.3 中國高爾夫產業的發展 |
． |
| 1.3.1 高爾夫運動普及狀況分析 | ｃ |
| 1.3.2 高爾夫運動消費特征 | ｎ |
| （1）高爾夫運動消費主體 | 中 |
| （2）高爾夫運動消費心理 | 智 |
| （3）高爾夫運動消費內容 | 林 |
| 1.3.3 高爾夫產業規模分析 | ４ |
1.4 高爾夫產業的國際格局 |
０ |
| 1.4.1 全球高爾夫產業形成 | ０ |
| 1.4.2 歐洲高爾夫產業發展 | ６ |
| 1.4.3 北美高爾夫產業發展 | １ |
| 1.4.4 非洲高爾夫產業發展 | ２ |
| 1.4.5 亞洲高爾夫產業發展 | ８ |
| 1.4.6 全球高爾夫產業趨勢預測分析 | ６ |
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 |
６ |
2.1 高爾夫球場規劃設計分析 |
８ |
| 2.1.1 高爾夫球場的選址 | 產 |
| 2.1.2 高爾夫球場設計原則 | 業 |
| 2.1.3 高爾夫球場的設計 | 調 |
| 2.1.4 高爾夫球場的種植設計 | 研 |
2.2 高爾夫球場規劃設計發展 |
網 |
| 2.2.1 高爾夫球場設計水平 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫設計行業競爭 | ｗ |
| 2.2.3 高爾夫設計發展趨勢預測分析 | ｗ |
2.3 高爾夫球場建造模式分析 |
． |
| 2.3.1 成立獨資公司 | Ｃ |
| 2.3.2 組建球場建設部 | ｉ |
| 2.3.3 委托給 | ｒ |
| 第三方公司 | ． |
2.4 高爾夫場地建造現狀分析 |
ｃ |
| 2.4.1 高爾夫球場建設歷程 | ｎ |
| 2.4.2 高爾夫場地投資規模 | 中 |
| 2.4.3 高爾夫球場建設數量 | 智 |
| 2.4.4 高爾夫練習場建設數量 | 林 |
| 2.4.5 高爾夫場地地區分布 | ４ |
| 全.文：http://www.qdlaimaiche.com/6/65/GaoErFuShiChangYuCeBaoGao.html | |
2.5 高爾夫球場經營情況分析 |
０ |
| 2.5.1 高爾夫場地從業人員 | ０ |
| 2.5.2 高爾夫場地供給服務 | ６ |
| 2.5.3 高爾夫場地供給價格 | １ |
| 2.5.4 高爾夫場地打球輪次 | ２ |
| 2.5.5 高爾夫場地經營業績 | ８ |
2.6 高爾夫場地發展主要問題 |
６ |
| 2.6.1 違規建設現象普遍 | ６ |
| 2.6.2 盲目設計開發 | ８ |
| 2.6.3 行業政策不完善 | 產 |
| 2.6.4 經營狀況不佳 | 業 |
第3章 中國高爾夫俱樂部經營管理分析 |
調 |
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 |
研 |
| 3.1.1 業主直接管理 | 網 |
| 3.1.2 職業經理人全權負責管理 | ｗ |
| 3.1.3 委托專業管理公司進行管理 | ｗ |
3.2 高爾夫俱樂部經營模式 |
ｗ |
| 3.2.1 封閉型俱樂部或球會 | ． |
| 3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 | Ｃ |
| 3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | ｉ |
3.3 高爾夫俱樂部競爭環境分析 |
ｒ |
| 3.3.1 行業現有競爭 | ． |
| 3.3.2 潛在進入者威脅 | ｃ |
| 3.3.3 替代威脅 | ｎ |
| 3.3.4 供應商議價能力 | 中 |
| 3.3.5 顧客議價能力 | 智 |
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰略案例 |
林 |
| 3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | ４ |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | ０ |
| （2）俱樂部經營swot分析 | ０ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ６ |
| 3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | １ |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | ２ |
| （2）俱樂部經營swot分析 | ８ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | ６ |
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 |
６ |
| 3.5.1 俱樂部風險管理問題 | ８ |
| 3.5.2 俱樂部運營風險管理 | 產 |
| （1）運營風險管理作用 | 業 |
| （2）營運風險管理原則 | 調 |
| （3）營運風險管理策略 | 研 |
3.6 高爾夫俱樂部經營發展趨勢預測分析 |
網 |
| 3.6.1 多元化可持續發展趨勢預測分析 | ｗ |
| （1）服務產品多元化模式 | ｗ |
| （2）業務范圍多元化模式 | ｗ |
| （3）發展內涵多元化模式 | ． |
| 3.6.2 資本運作發展趨勢預測分析 | Ｃ |
| （1）上市公司資本運作模式 | ｉ |
| （2）兼并收購資本運作模式 | ｒ |
| 3.6.3 連鎖化可持續發展模式 | ． |
第4章 中國高爾夫地產開發現狀與前景 |
ｃ |
4.1 高爾夫地產定義與分類 |
ｎ |
| 4.1.1 高爾夫地產的定義 | 中 |
| 4.1.2 高爾夫地產的類型 | 智 |
| 4.1.3 與傳統房地產區別 | 林 |
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響 |
４ |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 | ０ |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 | ０ |
| 4.2.3 高端的商務資源 | ６ |
| 4.2.4 多元的社區資源 | １ |
| 4.2.5 豐富的客戶資源 | ２ |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產價值 | ８ |
4.3 高爾夫地產開發現狀分析 |
６ |
| 4.3.1 國外高爾夫地產開發現狀調研 | ６ |
| 4.3.2 國內高爾夫地產開發現狀調研 | ８ |
| 4.3.3 不同類型高爾夫地產開發 | 產 |
| （1）高爾夫別墅的開發 | 業 |
| （2）高爾夫公寓的開發 | 調 |
| （3）高爾夫酒店的開發 | 研 |
| （4）高爾夫度假村的開發 | 網 |
4.4 高爾夫地產開發模式分析 |
ｗ |
| 4.4.1 高爾夫主體開發運作模式 | ｗ |
| 4.4.2 旅游主體開發運作模式 | ｗ |
| 4.4.3 房產主體開發運作模式 | ． |
4.5 高爾夫物業開發策略分析 |
Ｃ |
| 4.5.1 高爾夫物業的選擇 | ｉ |
| 4.5.2 球場與住宅的空間布局 | ｒ |
| 4.5.3 高爾夫物業的開發時序 | ． |
| 4.5.4 高爾夫物業的定價 | ｃ |
4.6 高爾夫地產營銷策略分析 |
ｎ |
| 4.6.1 體育營銷運作方式 | 中 |
| （1）體育營銷的含義 | 智 |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | 林 |
| 1）舉辦高爾夫賽事 | ４ |
| 2）利用高爾夫明星效應 | ０ |
| 3）開辦高爾夫學院 | ０ |
| 4.6.2 跨界營銷運作方式 | ６ |
| （1）跨界營銷的含義 | １ |
| （2）跨界營銷的優勢 | ２ |
| （3）跨界營銷的核心 | ８ |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | ６ |
| 1）與金融界合作 | ６ |
| 2）與娛樂界合作 | ８ |
| 3）與商業界合作 | 產 |
| 4）與慈善界合作 | 業 |
4.7 高爾夫地產典型案例分析 |
調 |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | 研 |
| （1）項目簡介 | 網 |
| （2）項目規劃與設計 | ｗ |
| （3）項目物業開發 | ｗ |
| （4）項目營銷策略 | ｗ |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項目 | ． |
| （1）項目簡介 | Ｃ |
| （2）項目規劃與設計 | ｉ |
| （3）項目物業開發 | ｒ |
| （4）項目營銷策略 | ． |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ｃ |
| （1）項目簡介 | ｎ |
| Market Research and Development Prospect Prediction Report on China's Golf Industry (2024 Edition) | |
| （2）項目規劃與設計 | 中 |
| （3）項目物業開發 | 智 |
| （4）項目營銷策略 | 林 |
4.8 高爾夫地產開發前景預測 |
４ |
| 4.8.1 高爾夫地產發展困境 | ０ |
| 4.8.2 高爾夫地產發展預測分析 | ０ |
| 4.8.3 高爾夫地產項目走勢 | ６ |
| （1）地產項目價格走勢 | １ |
| （2）地產項目開發走勢 | ２ |
第5章 中國高爾夫旅游市場經營情況分析 |
８ |
5.1 高爾夫旅游定義及類型 |
６ |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 | ６ |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點 | ８ |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類型 | 產 |
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
業 |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費調研 | 調 |
| （1）旅游者客源地特征 | 研 |
| （2）旅游者人口統計學特征 | 網 |
| （3）旅游者行為特征 | ｗ |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ｗ |
5.3 高爾夫旅游發展模式分析 |
ｗ |
| 5.3.1 國外高爾夫旅游發展模式 | ． |
| 5.3.2 國內高爾夫旅游發展模式 | Ｃ |
| 5.3.3 高爾夫旅游發展模式影響因素 | ｉ |
5.4 國外高爾夫旅游經營現狀調研 |
ｒ |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經營現狀調研 | ． |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經營現狀調研 | ｃ |
5.5 中國高爾夫旅游經營現狀調研 |
ｎ |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經營狀況分析 | 中 |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場區域特征 | 智 |
| 5.5.3 發達省市高爾夫旅游現狀調研 | 林 |
| （1）廣東高爾夫旅游經營狀況分析 | ４ |
| （2）北京高爾夫旅游經營狀況分析 | ０ |
| （3）上海高爾夫旅游經營狀況分析 | ０ |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現狀調研 | ６ |
| （1）云南高爾夫旅游經營狀況分析 | １ |
| （2）海南高爾夫旅游經營狀況分析 | ２ |
| （3）山東高爾夫旅游經營狀況分析 | ８ |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現狀調研 | ６ |
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
６ |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ８ |
| 5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | 產 |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | 業 |
| （2）與港澳臺地區的競爭分析 | 調 |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | 研 |
| 5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | 網 |
5.7 中國高爾夫旅游發展思路 |
ｗ |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場發展趨勢預測分析 | ｗ |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場發展瓶頸 | ｗ |
| 5.7.3 高爾夫旅游產業發展思路 | ． |
第6章 中國高爾夫教育發展現狀與趨勢預測分析 |
Ｃ |
6.1 高爾夫專業人才市場需求 |
ｉ |
6.2 高爾夫教育發展現狀分析 |
ｒ |
| 6.2.1 高爾夫教育發展歷程 | ． |
| 6.2.2 高爾夫專業教育規模 | ｃ |
| 6.2.3 高爾夫教育專業設置 | ｎ |
| 6.2.4 高爾夫課程設置狀況分析 | 中 |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現狀調研 | 智 |
| 6.2.6 高爾夫教育師資狀況分析 | 林 |
| 6.2.7 高爾夫場地配置狀況分析 | ４ |
| 6.2.8 高爾夫專業學生就業 | ０ |
6.3 高爾夫職業教育發展分析 |
０ |
| 6.3.1 高爾夫職業院校分布 | ６ |
| 6.3.2 2.高爾夫職業院校的定位 | １ |
| 6.3.3 高爾夫職業院校開設專業 | ２ |
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 |
８ |
| 6.4.1 校企聯合辦學模式 | ６ |
| 6.4.2 境外合作辦學模式 | ６ |
| 6.4.3 與協會合作辦學模式 | ８ |
6.5 高爾夫教育主要問題分析 |
產 |
| 6.5.1 地域限制性的問題 | 業 |
| 6.5.2 場地限制性的問題 | 調 |
| 6.5.3 師資醫乏性的問題 | 研 |
| 6.5.4 泛專業性的問題 | 網 |
| 6.5.5 課程設置的問題 | ｗ |
| 6.5.6 教材滯后性的問題 | ｗ |
| 6.5.7 校企聯合性的問題 | ｗ |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問題 | ． |
6.6 高爾夫教育發展前景預測 |
Ｃ |
| 6.6.1 高爾夫教育發展時機成熟 | ｉ |
| 6.6.2 高爾夫教育發展優勢明顯 | ｒ |
| 6.6.3 高爾夫教育發展勢頭迅猛 | ． |
6.7 美國高爾夫教育發展借鑒 |
ｃ |
6.8 高爾夫教育發展對策分析 |
ｎ |
第7章 中國高爾夫用品制造發展分析 |
中 |
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
智 |
| 7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | 林 |
| （1）美國高爾夫用品市場規模 | ４ |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ０ |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ０ |
| （1）日本高爾夫用品市場規模 | ６ |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | １ |
| 7.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | ２ |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | ８ |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | ６ |
7.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
６ |
| 7.2.1 濟研：高爾夫用品行業市場規模 | ８ |
| （1）行業概況 | 產 |
| （2）行業產值 | 業 |
| 7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 | 調 |
| （1）消費者的購買行為 | 研 |
| （2）影響購買行為的因素 | 網 |
| （3）結論與建議 | ｗ |
| 7.2.3 高爾夫用品行業競爭格局 | ｗ |
| （1）市場格局 | ｗ |
| （2）品牌格局 | ． |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現狀調研 | Ｃ |
| （1）行業概況 | ｉ |
| （2）知名品牌 | ｒ |
| 中國高爾夫行業市場調查研究及發展前景預測報告（2024年版） | |
| 7.2.5 高爾夫用品行業發展趨勢預測分析 | ． |
| 7.2.6 高爾夫用品行業發展對策 | ｃ |
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
ｎ |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | 中 |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | 智 |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | 林 |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場分析 | ４ |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | ０ |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | ０ |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | ６ |
| （4）高爾夫服裝產品定位 | １ |
| （5）高爾夫服裝發展趨勢預測分析 | ２ |
第8章 中國高爾夫產業區域發展潛力分析 |
８ |
8.1 長三角地區高爾夫產業發展潛力 |
６ |
| 8.1.1 高爾夫產業運行環境分析 | ６ |
| （1）長三角經濟運行狀況分析 | ８ |
| （2）上海經濟運行狀況分析 | 產 |
| （3）浙江經濟運行狀況分析 | 業 |
| （4）江蘇經濟運行狀況分析 | 調 |
| 8.1.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | 研 |
| （1）上海高爾夫場地建設運營 | 網 |
| （2）浙江高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （3）江蘇高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| 8.1.3 高爾夫相關產業運營分析 | ｗ |
| （1）上海高爾夫相關產業運營分析 | ． |
| （2）浙江高爾夫相關產業運營分析 | Ｃ |
| （3）江蘇高爾夫相關產業運營分析 | ｉ |
| 8.1.4 高爾夫產業swot分析 | ｒ |
| （1）產業發展優勢（s） | ． |
| （2）產業發展劣勢（w） | ｃ |
| （3）產業發展機遇（o） | ｎ |
| （4）產業發展威脅（t） | 中 |
8.2 環渤海地區高爾夫產業發展潛力 |
智 |
| 8.2.1 高爾夫產業運行環境分析 | 林 |
| （1）北京經濟運行狀況分析 | ４ |
| （2）天津經濟運行狀況分析 | ０ |
| （3）山東經濟運行狀況分析 | ０ |
| 8.2.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ６ |
| （1）北京高爾夫場地建設運營 | １ |
| （2）天津高爾夫場地建設運營 | ２ |
| （3）山東高爾夫場地建設運營 | ８ |
| 8.2.3 高爾夫相關產業運營分析 | ６ |
| （1）北京高爾夫相關產業運營分析 | ６ |
| （2）天津高爾夫相關產業運營分析 | ８ |
| （3）山東高爾夫相關產業運營分析 | 產 |
| 8.2.4 高爾夫產業swot分析 | 業 |
| （1）產業發展優勢（s） | 調 |
| （2）產業發展劣勢（w） | 研 |
| （3）產業發展機遇（o） | 網 |
| （4）產業發展威脅（t） | ｗ |
8.3 珠三角地區高爾夫產業發展潛力 |
ｗ |
| 8.3.1 高爾夫產業運行環境分析 | ｗ |
| （1）廣州經濟運行狀況分析 | ． |
| （2）深圳經濟運行狀況分析 | Ｃ |
| （3）東莞經濟運行狀況分析 | ｉ |
| （4）珠海經濟運行狀況分析 | ｒ |
| 8.3.2 高爾夫場地建設運營狀況分析 | ． |
| （1）廣州高爾夫場地建設運營 | ｃ |
| （2）深圳高爾夫場地建設運營 | ｎ |
| （3）東莞高爾夫場地建設運營 | 中 |
| （4）珠海高爾夫場地建設運營 | 智 |
| （5）佛山高爾夫場地建設運營 | 林 |
| （6）惠州高爾夫場地建設運營 | ４ |
| 8.3.3 高爾夫相關產業運營分析 | ０ |
| （1）廣州高爾夫相關產業運營分析 | ０ |
| （2）深圳高爾夫相關產業運營分析 | ６ |
| （3）惠州高爾夫相關產業運營分析 | １ |
| （4）珠海高爾夫相關產業運營分析 | ２ |
| 8.3.4 高爾夫產業swot分析 | ８ |
| （1）產業發展優勢（s） | ６ |
| （2）產業發展劣勢（w） | ６ |
| （3）產業發展機遇（o） | ８ |
| （4）產業發展威脅（t） | 產 |
8.4 其它地區高爾夫產業發展潛力 |
業 |
| 8.4.1 海南省高爾夫產業發展潛力 | 調 |
| （1）高爾夫產業運行環境分析 | 研 |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | 網 |
| （3）高爾夫相關產業運營分析 | ｗ |
| （4）高爾夫產業優劣勢分析 | ｗ |
| 8.4.2 云南省高爾夫產業發展潛力 | ｗ |
| （1）高爾夫產業運行環境分析 | ． |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | Ｃ |
| （3）高爾夫相關產業運營分析 | ｉ |
| （4）高爾夫產業優劣勢分析 | ｒ |
| 8.4.3 湖南省高爾夫產業發展潛力 | ． |
| （1）高爾夫產業運行環境分析 | ｃ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | ｎ |
| （3）高爾夫相關產業運營分析 | 中 |
| （4）高爾夫產業優劣勢分析 | 智 |
第9章 中國高爾夫產業投資機會分析 |
林 |
9.1 高爾夫產業投資環境分析 |
４ |
| 9.1.1 產業政策環境分析 | ０ |
| （1）土地政策 | ０ |
| （2）稅費政策 | ６ |
| （3）產業政策 | １ |
| 9.1.2 產業經濟環境分析 | ２ |
| （1）經濟發展水平 | ８ |
| （2）人均gdp | ６ |
| （3）人均可支配收入 | ６ |
| （4）居民消費結構 | ８ |
| （5）經濟環境與行業的關系 | 產 |
| 9.1.3 產業社會環境分析 | 業 |
| （1）城鎮化水平 | 調 |
| （2）基尼系數 | 研 |
| （3）社會對高爾夫的認識 | 網 |
| 9.1.4 產業自然環境分析 | ｗ |
9.2 高爾夫產業投資機會分析 |
ｗ |
| 9.2.1 產業發展前景預測 | ｗ |
| 9.2.2 產業投資機會分析 | ． |
| ZhongGuo Gao Er Fu HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ） | |
| 9.2.3 產業投資風險分析 | Ｃ |
9.3 高爾夫產業投資建議 |
ｉ |
| 9.3.1 重點投資領域建議 | ｒ |
| 9.3.2 重點投資地區建議 | ． |
第10章 中知?林?中國高爾夫產業標桿企業分析 |
ｃ |
10.1 高爾夫設計與建設企業運營分析 |
ｎ |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 | 中 |
| （1）企業發展簡介 | 智 |
| （2）企業組織架構分析 | 林 |
| （3）企業主要服務項目 | ４ |
| （4）企業設計與建造實力 | ０ |
| （5）企業工程業績分析 | ０ |
| （6）企業經營優劣勢分析 | ６ |
| （7）企業投資與并購分析 | １ |
| 10.1.2 朝向管理集團 | ２ |
| （1）企業發展簡介 | ８ |
| （2）企業主要服務項目 | ６ |
| （3）企業設計與建造實力 | ６ |
| （4）企業工程業績分析 | ８ |
| （5）企業經營優劣勢分析 | 產 |
| （6）企業投資與并購分析 | 業 |
| （7）企業最新發展動向 | 調 |
10.2 高爾夫俱樂部企業經營情況分析 |
研 |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 | 網 |
| （1）企業發展簡介 | ｗ |
| （2）企業地理位置分析 | ｗ |
| （3）企業硬件設施狀況分析 | ｗ |
| （4）企業服務設施 | ． |
| （5）企業收費標準分析 | Ｃ |
| （6）企業服務項目分析 | ｉ |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 | ｒ |
| （1）企業發展簡介 | ． |
| （2）企業地理位置分析 | ｃ |
| （3）企業硬件設施狀況分析 | ｎ |
| （4）企業服務設施狀況分析 | 中 |
| （5）企業經營情況分析 | 智 |
| （6）企業最新發展動向 | 林 |
10.3 高爾夫教育機構運營分析 |
４ |
| 10.3.1 深圳大學高爾夫學院 | ０ |
| （1）機構發展歷程簡介 | ０ |
| （2）高爾夫專業設置狀況分析 | ６ |
| （3）高爾夫課程設置狀況分析 | １ |
| （4）高爾夫教育師資狀況分析 | ２ |
| （5）高爾夫場地配置狀況分析 | ８ |
| （6）高爾夫專業學生就業 | ６ |
| （7）機構最新發展動向 | ６ |
| 10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 | ８ |
| （1）機構發展歷程簡介 | 產 |
| （2）高爾夫專業設置狀況分析 | 業 |
| （3）高爾夫課程設置狀況分析 | 調 |
| （4）高爾夫教育師資狀況分析 | 研 |
| （5）高爾夫場地配置狀況分析 | 網 |
| （6）高爾夫專業招生狀況分析 | ｗ |
10.4 高爾夫制造業企業運營分析 |
ｗ |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | ｗ |
| （1）企業發展歷程簡介 | ． |
| （2）企業生產研發實力 | Ｃ |
| （3）企業經營情況分析 | ｉ |
| （4）企業經營優劣勢分析 | ｒ |
| （5）企業投資與并購分析 | ． |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 | ｃ |
| （1）企業發展歷程簡介 | ｎ |
| （2）企業主營業務分析 | 中 |
| （3）企業生產研發實力 | 智 |
| （4）企業營銷網絡布局 | 林 |
| （5）企業經營優劣勢分析 | ４ |
| （6）企業最新發展動向 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1：高爾夫運動發展階段 | ６ |
| 圖表 2：高爾夫社會文化特征 | １ |
| 圖表 3：高爾夫產業結構要素示意圖 | ２ |
| 圖表 4：高爾夫產業產品生產制造市場基本結構一覽表 | ８ |
| 圖表 5：高爾夫產業營銷服務市場的基本結構一覽表 | ６ |
| 圖表 6：高爾夫產業消費市場發展結構框架 | ６ |
| 圖表 7：高爾夫產業邊緣市場發展結構示意圖 | ８ |
| 圖表 8：職業高爾夫競賽市場的發展結構與相關組成因素一覽表 | 產 |
| 圖表 9：高爾夫旅游市場的發展結構框架圖 | 業 |
| 圖表 10：高爾夫房地產市場的發展結構框架圖 | 調 |
| 圖表 11：13年中國高爾夫運動發展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次） | 研 |
| 圖表 12：受調查的高爾夫運動群體的職業統計（單位：%） | 網 |
| 圖表 13：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 14：受調查的高爾夫運動人群消費動機統計（單位：%） | ｗ |
| 圖表 15：受調查的高爾夫運動打球和練球統計（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%） | ． |
| 圖表 17：高爾夫球場的選址原則 | Ｃ |
| 圖表 18：高爾夫球場的設計原則 | ｉ |
| 圖表 19：高爾夫球場的球道設計 | ｒ |
| 圖表 20：高爾夫球場的球道綠化設計 | ． |
| 圖表 21：高爾夫球場設計師分類 | ｃ |
| 圖表 22：中國高爾夫球場建設的發展歷程（單位：家） | ｎ |
| 圖表 23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規模變化（單位：個，平方米，萬元） | 中 |
| 圖表 24：19-我國高爾夫球場建設數量及增長率（單位：家，%） | 智 |
| 圖表 25：2024-2030年我國高爾夫練習場建設數量（單位：個） | 林 |
| 圖表 26：我國高爾夫場地地區分布 | ４ |
| 圖表 27：受調查的高爾夫球場地從業人員專業背景分布 | ０ |
| 圖表 28：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表（單位：元） | ０ |
| 圖表 29：2024-2030年中國職業高爾夫球賽事場次數（單位：場） | ６ |
| 圖表 受調查的高爾夫球場會籍價格統計（單位：%） | １ |
| 圖表 受調查的高爾夫球球場單場價格統計（單位：%） | ２ |
| 圖表 深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張） | ８ |
| 圖表 2023年我國主要地區總打球輪次（單位：輪次） | ６ |
| 圖表 被訪總經理評估設施經營狀況（單位：%） | ６ |
| 圖表 業主直接管理模式特點分析 | ８ |
| 圖表 職業經理人全權負責管理模式特點分析 | 產 |
| 圖表 高爾夫俱樂部五力模型分析 | 業 |
| 圖表 高爾夫俱樂部現有競爭者威脅分析 | 調 |
| 圖表 高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 | 研 |
| 圖表 高爾夫俱樂部替代品威脅分析 | 網 |
| 圖表 經濟型酒店行業消費者議價能力分析 | ｗ |
| 中國ゴルフ業界市場調査研究及び発展見通し予測報告（2024年版） | |
| 圖表 北京萬柳高爾夫俱樂部概況 | ｗ |
| 圖表 北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 | ｗ |
| 圖表 重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 | ． |
| 圖表 某高爾夫俱樂部員工構成情況表 | Ｃ |
| 圖表 高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析 | ｉ |
| 圖表 高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析 | ｒ |
| 圖表 高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析 | ． |
| 圖表 高爾夫房地產與傳統房地產區別 | ｃ |
| 圖表 世界各國高爾夫房地產開發狀況分析 | ｎ |
| 圖表 湯臣高爾夫別墅概況 | 中 |
| 圖表 銀麗高爾夫公寓概況 | 智 |
| 圖表 中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 | 林 |
| 圖表 觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施 | ４ |
| 圖表 高爾夫度假村開發的特點分析 | ０ |
| 圖表 高爾夫主體開發運作模式 | ０ |
| 圖表 東部華僑城示意圖 | ６ |
| 圖表 房產主體開發運作模式 | １ |
| 圖表 高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 | ２ |
| 圖表 國外高爾夫球場物業與一般物業的價格差 | ８ |
| 圖表 跨界營銷的優勢分析 | ６ |
| 圖表 觀瀾湖球場及其設計特色 | ６ |
| 圖表 63：觀瀾湖球場營銷事件 | ８ |
| 圖表 64：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析 | 產 |
| 圖表 65：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析 | 業 |
| 圖表 66：高爾夫地產項目發展的機會與威脅分析 | 調 |
| 圖表 67：高爾夫地產項目影響因素分析 | 研 |
| 圖表 68：高爾夫旅游的類型分析 | 網 |
| 圖表 69：2023年我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%） | ｗ |
| 圖表 71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 72：我國消費者類型及占比（單位：%） | ． |
| 圖表 73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 | Ｃ |
| 圖表 74：高爾夫旅游發展模式總結 | ｉ |
| 圖表 75：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發展模式分析示意圖 | ｒ |
| 圖表 76：高爾夫旅游發展模式影響因素 | ． |
| 圖表 77：影響指標重要性排序 | ｃ |
| 圖表 78：歐美高爾夫旅游經營情況分析 | ｎ |
| 圖表 79：我國高爾夫旅游市場區域分布（單位：%） | 中 |
| 圖表 80：我國的高爾夫旅游競爭對手分析 | 智 |
| 圖表 81：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 | 林 |
| 圖表 82：制約我國高爾夫旅游市場發展的因素分析 | ４ |
| 圖表 83：中國高爾夫教育發展歷程 | ０ |
| 圖表 84：高爾夫教材統計表 | ０ |
| 圖表 85：體育及相關產業活動狀況分析 | ６ |
| 圖表 86：同濟大學高爾夫專業主要課程設置 | １ |
| 圖表 87：利用現有資源完善場地問題的途經 | ２ |
| 圖表 88：加強交流合作保證師資力量的建議 | ８ |
| 圖表 89：加強科研建設完善教材體系的建議 | ６ |
| 圖表 90：完善課程設置保證教學質量的建議 | ６ |
| 圖表 91：規范辦學資質建立認證體系的建議 | ８ |
| 圖表 92：2023年美國高爾夫服裝銷量構成（單位：%） | 產 |
| 圖表 93：2023年美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件） | 業 |
| 圖表 94：美國高爾夫用品主要品牌簡介 | 調 |
| 圖表 95：2024-2030年日本高爾夫用品市場規模及預測（單位：億日元） | 研 |
| 圖表 96：2023年日本高爾夫市場規模構成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個） | 網 |
| 圖表 97：日本高爾夫用品主要品牌簡介 | ｗ |
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