第一章 中國鋼鐵企業發展非鋼產業背景

　　第一節 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分

　　　　一、產業的一般概念

　　　　二、鋼鐵產業與非鋼產業的劃分

　　第二節 鋼鐵產業發展困境分析

　　　　一、主要原材料成本受制于人

　　　　二、行業產能嚴重過剩

　　　　三、鋼鐵產品價格面臨長期下滑壓力

　　第三節 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析

　　　　一、促進鋼鐵主業提高競爭力

　　　　二、提高資產利用率

　　　　三、提高抗風險能力

　　　　四、培育靈活的經營機制

　　第四節 鋼鐵企業發展非鋼產業swot分析

　　　　一、優勢（strength）分析

　　　　二、劣勢（weakness）分析

　　　　三、機會（opportunity）分析

　　　　四、威脅（threat）分析

　　第五節 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析

　　　　一、政策環境分析

　　　　二、經濟環境分析

　　　　三、宏觀環境機會和威脅分析

第二章 國外領先鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略分析

　　第一節 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析

　　　　一、新日鐵發展非鋼產業歷程

　　　　二、新日鐵非鋼業務體系分析

　　　　　　1、新日鐵非鋼業務體系構成

　　　　　　2、新日鐵非鋼業務總體特點

　　　　三、新日鐵五大非鋼業務分析

　　　　　　1、新日鐵五大非鋼業務內容

　　　　　　2、新日鐵五大非鋼業務特點

　　　　　　3、新日鐵五大非鋼業務盈利能力

　　　　四、新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析

　　　　五、對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

全.文：http://www.qdlaimaiche.com/2/A5/GangTieQiYeFeiGangShiChangYuCeBaoGao.html

　　第二節 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析

　　　　一、蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程

　　　　二、蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析

　　　　　　1、蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成

　　　　　　2、蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點

　　　　三、蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析

　　　　　　1、蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容

　　　　　　2、蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力

　　　　四、蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略

　　　　五、對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

　　第三節 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析

　　　　一、全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程

　　　　二、浦項鋼鐵非鋼業務體系分析

　　　　　　1、浦項鋼鐵非鋼業務體系構成

　　　　　　2、浦項鋼鐵非鋼業務總體特點

　　　　三、浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析

　　　　　　1、浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容

　　　　　　2、浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力

　　　　四、浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析

　　　　五、對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

第三章 中國鋼鐵企業非鋼產業發展現狀調研

　　第一節 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體情況分析

　　　　一、鋼鐵業處于微利時代

　　　　二、非鋼產業助力鋼企穩定發展

　　　　三、國內部分鋼企發展規劃

　　第二節 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析

　　　　一、寶鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　　　1、寶鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　　　2、寶鋼非鋼產業的業務構成

　　　　　　3、寶鋼非鋼產業的利潤占比

　　　　　　4、寶鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　　　5、寶鋼非鋼產業的經營策略分析

　　　　　　6、寶鋼非鋼產業發展規劃

　　　　二、首鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　　　1、首鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　　　2、首鋼非鋼產業的業務構成

　　　　　　3、首鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　　　4、首鋼非鋼產業經營策略分析

　　　　　　5、首鋼非鋼產業發展規劃

　　　　三、武鋼非鋼產業發展戰略分析

　　　　　　1、武鋼非鋼產業的發展歷史

　　　　　　2、武鋼非鋼產業的業務構成

　　　　　　3、武鋼非鋼產業的收入占比

　　　　　　4、武鋼非鋼產業的盈利能力

　　　　　　5、武鋼非鋼產業經營策略分析

　　　　　　6、武鋼非鋼產業發展規劃

　　第三節 中國其它領先鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析

　　　　一、鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析

　　　　　　1、企業發展簡況分析

　　　　　　2、企業非鋼業務體系分析

　　　　　　3、企業非鋼業務盈利狀況分析

　　　　　　4、企業非鋼產業發展規劃

　　　　　　5、企業非鋼產業投資動態

　　　　二、馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析

　　　　　　1、企業發展簡況分析

　　　　　　2、企業非鋼業務體系分析

　　　　　　3、企業非鋼業務收入占比

　　　　　　4、企業非鋼產業發展規劃

　　　　　　5、企業非鋼產業投資動態

　　　　三、安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　　　1、企業發展簡況分析

　　　　　　2、企業非鋼業務體系分析

　　　　　　3、企業非鋼業務收入狀況分析

　　　　　　4、企業非鋼產業投資動態

　　　　四、包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　　　1、企業發展簡況分析

　　　　　　2、企業非鋼業務體系分析

　　　　　　3、企業非鋼業務經營狀況分析

Report on Non steel Market Research and Development Prospect Forecast of China Steel Enterprises (2023)

　　　　　　4、企業非鋼產業發展規劃

　　　　　　5、企業非鋼產業投資動態

　　　　五、酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

　　　　　　1、企業發展簡況分析

　　　　　　2、企業非鋼業務體系分析

　　　　　　3、企業非鋼業務收入占比

　　　　　　4、企業非鋼產業發展規劃

第四章 中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇

　　第一節 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則

　　第二節 鋼鐵行業產業鏈分析

　　　　一、鋼鐵行業產業鏈上游分析

　　　　二、鋼鐵行業產業鏈下游分析

　　第三節 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析

　　　　一、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性

　　　　二、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性

　　　　三、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式

　　　　四、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀調研

　　　　五、鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析

　　第四節 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸分析

　　　　一、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性

　　　　二、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性

　　　　三、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式

　　　　四、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀調研

　　　　五、鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析

　　第五節 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析

　　第六節 鋼鐵企業向多元化產業發展分析

　　　　一、鋼鐵企業向多元化產業發展的條件

　　　　　　1、企業必須具有自己核心的競爭力

　　　　　　2、財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產

　　　　　　3、企業現有產品所處生命周期的階段

　　　　　　4、企業有完善的財務監督管理能力

　　　　二、鋼鐵企業向多元化產業發展模式

　　　　三、鋼鐵企業向多元化產業發展現狀調研

　　　　四、鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析

　　　　五、鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析

　　第七節 鋼鐵企業發展產融結合模式前景預測

　　　　一、產融結合模式的概念

　　　　二、鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑

　　　　三、鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析

　　　　三、鋼鐵企業實行產融結合模式的前景預測

　　第八節 鋼鐵企業發展產信結合模式前景預測

　　　　一、產信結合模式的概念

　　　　二、鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑

　　　　三、鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析

　　　　三、鋼鐵企業實行產信結合模式的前景預測

第五章 中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道

　　第一節 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇

　　　　一、鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題

　　　　　　1、組織模式的選擇問題

　　　　　　2、組織架構的設計問題

　　　　　　3、責權體系和核心管理流程的設計問題

　　　　　　4、業績評價問題

　　　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇

　　　　　　1、戰略與結構

　　　　　　2、三種常見的管控模式

　　　　　　3、基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇

　　　　三、鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位

　　　　　　1、產業集團總部的一般功能

　　　　　　2、產業集團管理層次定位

　　第二節 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

　　　　一、組織結構設計的一般規律

　　　　　　1、組織結構的主要類型

　　　　　　2、戰略對組織設計的要求

　　　　　　3、組織結構設計的一般原則

　　　　　　4、組織結構調整的原則和關鍵點

　　　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

　　　　　　1、產業集團常用的三種組織結構類型

　　　　　　2、鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇

中國鋼鐵企業非鋼市場調研與發展前景預測報告（2023年）

　　　　三、鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控

　　　　　　1、產業集團總部對事業部的管控

　　　　　　2、產業集團總部對控股子公司的管控

　　　　　　3、產業集團總部對參股子公司的管控

　　第三節 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系

　　　　一、鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則

　　　　二、鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計

　　　　　　1、產業集團責權體系分析框架

　　　　　　2、實行規范責權體系的條件

　　　　　　3、產業集團公司責權體系設計

　　第四節 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程

　　　　一、核心管理流程概述

　　　　　　1、管理流程定義

　　　　　　2、核心管理流程的程序

　　　　二、產業集團主要核心管理流程分析

　　　　　　1、戰略管理流程

　　　　　　2、預算管理流程

　　　　　　3、投資管理流程

　　　　　　4、人力資源管理流程

　　第五節 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理

　　　　一、產業集團業績管理體系

　　　　　　1、業績管理的目標和原則

　　　　　　2、業績管理改革的要點

　　　　二、產業集團業績管理流程分析

　　　　　　1、診斷

　　　　　　2、建立業績指標

　　　　　　3、設定業績目標

　　　　　　4、進行業績審核

　　　　　　5、確定業績評估并與薪酬掛鉤

第六章 2023-2029年中國鋼鐵企業非鋼產業發展前景

　　第一節 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題

　　　　一、缺乏產業統籌規劃和戰略研究

　　　　二、產業基礎薄弱，多呈現出“散、小、弱”特征

　　　　三、內部市場依存度大，市場化發展水平亟待提高

　　　　四、非鋼產業合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高

　　第二節 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向

　　　　一、加快鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設發展步伐

　　　　二、發展以鋼鐵配套服務為主體的產業

　　　　三、積極投入國家倡導的戰略性新興產業

　　　　四、發展地區特色的區位性優勢產業

　　第三節 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施

　　　　一、發展非鋼產業，規劃作先導

　　　　二、建立和完善非鋼產業發展新機制

　　　　三、非鋼產業的發展定位與戰略

　　　　四、關于非鋼產業項目的選擇問題

　　　　五、注重自有知識產權的培育，加強人才培養和引進

第七章 專家觀點與研究結論

　　第一節 報告主要研究結論

　　第二節 (中?知?林)濟研：行業專家建議

圖表目錄

　　圖表 1：2023-2029年我國鋼鐵綜合價格指數（單位：點）

　　圖表 2：鋼鐵企業發展非鋼產業優勢（strength）分析

　　圖表 3：鋼鐵企業發展非鋼產業劣勢（weakness）分析

　　圖表 4：鋼鐵企業發展非鋼產業機會（opportunity）分析

　　圖表 5：鋼鐵企業發展非鋼產業威脅（threat）分析

　　圖表 6：2023-2029年我國規模以上工業增加值同比增長

　　圖表 7：2023-2029年我國發電量日均產量及同比增長（單位：億千瓦時，%）

　　圖表 8：2023-2029年我國鋼材日均產量及同比增長（單位：萬噸，%）

　　圖表 9：2023-2029年我國汽車日均產量及同比增長

　　圖表 10：2018-2023年我國固定資產投資年度累計值及同比增長率

　　圖表 11：2018-2023年我國房地產投資情況示意圖（單位：億元，%）

　　圖表 12：2018-2023年國內工業品出廠價格指數（ppi）變動狀況分析

　　圖表 13：2018-2023年社會消費品零售總額同比變動狀況分析

　　圖表 14：2018-2023年全國pmi走勢圖

　　圖表 15：2018-2023年我國進出口金額當月同比增速示意圖

　　圖表 16：新日鐵10項非鋼業務內容

　　圖表 17：新日鐵非鋼業務體系構成

　　圖表 18：2018-2023年新日鐵非鋼業務占比

ZhongGuo Gang Tie Qi Ye Fei Gang ShiChang DiaoYan Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2023 Nian ）

　　圖表 19：蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成

　　圖表 20：浦項制鐵在中國向鋼鐵產業鏈下游延伸狀況分析

　　圖表 21：浦項鋼鐵非鋼業務體系構成

　　圖表 22：浦項鋼鐵各非鋼業務占比

　　圖表 23：浦項鋼鐵業務占比

　　圖表 24：部分鋼鐵企業在“十三五”末時非鋼業務產值占比目標

　　圖表 25：寶鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表 26：2018-2023年寶鋼非鋼產業的利潤占比

　　圖表 27：2018-2023年寶鋼非鋼產業的收入占比

　　圖表 28：首鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表 29：武鋼非鋼產業的業務構成

　　圖表 30：2023年武鋼各項非鋼產業的收入占比目標

　　圖表 31：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業務體系

　　圖表 32：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務體系

　　圖表 33：2023年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務收入占比目標

　　圖表 34：安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表 35：內蒙古包鋼西北創業實業發展有限責任公司基本信息表

　　圖表 36：包鋼西北創業實業發展有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表 37：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表 38：2018-2023年酒鋼非鋼產業的收入占比

　　圖表 39：唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表 40：濟鋼集團有限公司非鋼業務體系

　　圖表 41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業務體系

　　圖表 42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業務體系

　　圖表 43：本鋼集團有限公司非鋼業務體系

　　圖表 44：重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

　　圖表 45：鋼鐵產業鏈

　　圖表 46：2018-2023年我國進口鐵礦砂及其精礦數量及同比變動狀況分析

　　圖表 47：2018-2023年我國進口鐵礦砂及其精礦均價及同比變動狀況分析

　　圖表 48：2018-2023年我國進口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動狀況分析

　　圖表 49：2018-2023年我國原煤進口均價及同比變動狀況分析

　　圖表 50：2018-2023年我國原煤進口數量及同比變動狀況分析

　　圖表 51：2018-2023年我國原煤進口金額及同比變動狀況分析

　　圖表 52：2018-2023年全國房地產開發投資額及其同比增速

　　圖表 53：2014年1-全國房地產開發單月投資額及同比增速（單位：億元，%）

　　圖表 54：2018-2023年全國房地產新開工和竣工面積增速累計同比

　　圖表 55：2023年全國房地產新開工面積及同比增長率

　　圖表 56：2018-2023年全國房地產開發企業購置土地面積及同比增速

　　圖表 57：2023年房地產開發企業購置土地面積及同比增速

　　圖表 58：2018-2023年份全國商品房銷售面積及同比增速

　　圖表 59：2023-2029年全國商品房累計銷售面積及同比增速

　　圖表 60：2023-2029年全國房地產累計銷售金額及同比增速（單位：億元，%）

　　圖表 61：2018-2023年全國房地產開發到位資金額及同比增速

　　圖表 62：2023-2029年全國房地產開發資金來源構成

　　圖表 63：2023-2029年我國房地產開發業景氣指數走勢

　　圖表 64：2018-2023年我國汽車累計產量變動狀況分析

　　圖表 65：2018-2023年我國汽車銷量變動狀況分析

　　圖表 66：2018-2023年我國汽車累計產銷率及產銷率同比增長狀況分析

　　圖表 67：2018-2023年我國汽車（包括整套散件）累計進口數量及同比增長

　　圖表 68：2018-2023年我國汽車（包括整套散件）累計進口金額及同比增長

　　圖表 69：2018-2023年我國汽車（包括整套散件）累計出口數量及同比增長

　　圖表 70：2018-2023年我國汽車和底盤累計出口金額及同比增長

　　圖表 71：2018-2023年空調累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表 72：2018-2023年洗衣機累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表 73：2018-2023年冰箱累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

　　圖表 74：鋼鐵企業與上游企業的盈利比較

　　圖表 75：鋼鐵企業與下游企業的盈利比較

　　圖表 76：戰略與組織結構的關系

　　圖表 77：3種主要管控模式的分析比較

　　圖表 78：總部與下屬機構關系比較

　　圖表 79：三種不同模式對核心管理流程的控制比較

　　圖表 80：集團管控模式選擇的主要考慮因素

　　圖表 81：選擇管控模式需要回答的3個問題

　　圖表 82：3個關鍵指標的評估方法

　　圖表 83：管理模式的確定

　　圖表 84：集團總部的六大功能

　　圖表 85：不同管理模式下的集團總部定位

　　圖表 86：某民營多元化產業集團的總部職能定位

中國鉄鋼企業の非鋼市場調査研究と発展見通し予測報告（2023年）

　　圖表 87：集團各層次的資源能力定位

　　圖表 88：集團總部的資源能力定位

　　圖表 89：下屬單位的資源能力定位

　　圖表 90：集團各層次的決策權力劃分

　　圖表 91：集團各層次管理功能確定

　　圖表 92：集團各層次的不同角色

　　圖表 93：戰略對組織設計的要求

　　圖表 94：組織結構設計的一般原則

　　圖表 95：組織結構調整的原則和關鍵點

　　圖表 96：集團公司常用的3種組織結構類型

　　圖表 97：集團組織結構類型的選擇

　　圖表 98：事業部的組織架構和主要特征

　　圖表 99：集團對事業部的管控模式

　　圖表 100：控股公司的架構和主要特征

　　圖表 101：集團對控股子公司的管控模式

　　圖表 102：集團總部對控股子公司的管理職責

　　圖表 103：參股子公司的架構和主要特征

　　圖表 104：集團對參股子公司的管理途徑

　　圖表 105：集團對參股子公司的管控模式

　　圖表 106：集團總部對參股企業的管理職責

　　圖表 107：責權劃分的原則

　　圖表 108：責權體系分析框架

　　圖表 109：管理流程的輸入和輸出示意圖

　　圖表 110：核心管理流程的地位和作用

　　圖表 111：核心管理流程的程序

　　圖表 112：戰略管理流程

　　圖表 113：預算管理流程

　　圖表 114：投資管理流程

　　圖表 115：人力資源管理流程

　　圖表 116：業績管理體系的目標和原則

　　圖表 117：各業務單位的具體目標

　　圖表 118：業績管理的實施過程

　　圖表 119：總裁領導的方式和流程

　　圖表 120：主要高層領導業績管理的參與方式

　　http://www.qdlaimaiche.com/2/A5/GangTieQiYeFeiGangShiChangYuCeBaoGao.html

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