| **-**年度，麥肯錫咨詢、羅蘭貝格咨詢、IBM全球企業咨詢服務部、科爾尼咨詢、北大縱橫、AMT咨詢、埃森哲咨詢、凱捷咨詢、華夏基石咨詢集團和中大咨詢被評為國內市場上最負盛名的咨詢公司。現代化科學技術與工業的高度發展，帶來了高度的物質文明，同時也給人類社會帶來了十分嚴峻的問題，如人口劇增、能源危機、資源枯竭、環境污染、生態平衡失調、城市臃腫、交通擁擠等。解決這樣的問題不僅需要個人的經驗和智慧，更需要科學家、技術專家、經濟學家、金融學家、管理學家、社會學家組成團隊，聯合作戰，共同尋找解決復雜問題的方案。因此，國際社會對咨詢策劃專業化服務的需求越來越強烈。 | |
| 截至**，咨詢策劃已發展成為一門與社會經濟發展聯系極為密切的科學。它作為一種智力活動，被譽為是“向人類智慧極限挑戰”的黃金職業。在歐美發達國家，***%的企業每年都會定期聘請專業的策劃和管理咨詢公司，幫助其解決日常遇到的經營難題。截至**，發達國家的咨詢策劃服務業已經相當成熟，咨詢策劃服務領域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓、房地產服務、基建工程、工業設計、物流管理、環保、法律、財務、評估乃至廣告公關等，幾乎涉及社會生活的各個方面。現代咨詢業已經發展成為一種產業。據統計，世界咨詢業的年收入高達***億美元，而咨詢業所創造的巨大社會經濟效益則更是難以計數。咨詢業已成為政府、行業、企業的智囊團。截至**，國際現代咨詢業向著咨詢產業化、咨詢產業信息化、咨詢多型化、咨詢網絡化、咨詢人員結構高檔化、咨詢產業現代化發展。美國擁有大型咨詢公司***家，其中智囊團類型的綜合咨詢研究機構約400-***家，僅從事管理咨詢的人員就有約***萬人，年營業額在***億美元以上；截至**美國咨詢業已經相當發達，咨詢領域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術咨詢、管理咨詢、專業咨詢（會計、法律、稅務、醫藥等）等領域，咨詢服務幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規范、專業化程度高、收費合理，已形成相對穩定的咨詢行業與服務體系。隨著我國經濟的快速發展，國內各類策劃、公關、咨詢公司像雨后春筍蓬勃發展，并逐步走向成熟。據保守估計，截至**全國專業策劃公司在***萬家以上，從業人員***萬左右。截至**，機械設備儀表行業、石油化工行業以及金屬非金屬行業仍然是我國管理咨詢市場的三大熱門行業，同時，電子行業和醫藥生物制品也日漸成為管理咨詢市場的主要客戶行業。傳統三大行業以及新進入的兩個行業占管理咨詢市場客戶總體的***%，其中機械設備儀表行業占***%，石油化工行業占***%，金屬非金屬行業占***%，新進入的電子行業以及醫藥生物制品行業各占***%。 | |
| 隨著我國經濟社會的持續發展，數以***萬計的企業將有望成為策劃咨詢行業快速發展的需求保障。據統計，截至**我國約有國有工業企業及生產單位***萬個，如果按***%企業需要咨詢策劃來計算，我國就有***萬個國有企業需要管理咨詢與策劃服務；我國民營企業約有***萬家，按***%的民營企業需要管理咨詢與策劃服務計算，就會有***萬家民營企業加入到管理咨詢與策劃服務的需求行列。我國咨詢策劃服務行業經歷了近**年的發展歷程，已經取得長足的進步，尤其是在營銷策劃方面，但總體而言仍然處于發展的初級階段，行業內充斥著學歷“偽裝”、缺乏創新、急功近利等諸多問題。當然中國策劃咨詢行業中出現的危機與不良現象是與整個大環境的影響分不開的。現在的經濟正處于轉型期，很多事情的發生發展有不可預見性、不可確定性，但人們對前途又充滿很高的期望，因此就會產生急功近利的浮躁心情。中國策劃業也存在著這種浮躁心理，具體表現為：缺乏專業技術水平；自封的大師滿天飛；盲目承擔力所不及的業務；策劃公司、策劃人之間相互拆臺相互攻擊；無序競爭。策劃咨詢企業如要想在截至**的策劃咨詢環境中突圍，關鍵在于人員素質的提升，在于創意和創新能力的培育，在于思維和思路的轉變創新，在于對資源的整合和利用，在于尋求差異化和借助外部力量。歸根到底，咨詢策劃行業作為高智慧和搞創新的行業，其成功的根本在于人才的培養。 | |
第一部分 咨詢策劃服務行業特性研究 |
產 |
第1章 中國咨詢策劃服務業發展綜述 |
業 |
1.1 咨詢策劃服務業概述 |
調 |
| 1.1.1 核心概念與定義 | 研 |
| 1.1.2 策劃行業協會簡介 | 網 |
| （1）協會概況 | ｗ |
| （2）協會構成 | ｗ |
| （3）協會主要職責 | ｗ |
| 1.1.3 wbsa世界商務策劃師聯合會簡介 | ． |
| 1.1.4 報告研究單位介紹 | Ｃ |
| 1.1.5 報告研究方法概述 | ｉ |
| （1）文獻綜述法 | ｒ |
| （2）定量分析法 | ． |
| （3）定性分析法 | ｃ |
1.2 咨詢策劃服務業主要業務與企業類型 |
ｎ |
| 1.2.1 行業主要業務分析 | 中 |
| （1）策劃業務分類 | 智 |
| 1）營銷策劃 | 林 |
| 2）品牌策劃 | ４ |
| 3）廣告策劃 | ０ |
| 4）地產策劃 | ０ |
| 5）其他策劃業務 | ６ |
| （2）咨詢業務分類 | １ |
| 1）戰略咨詢 | ２ |
| 2）管理咨詢 | ８ |
| 3）工程咨詢 | ６ |
| 4）技術咨詢 | ６ |
| 1.2.2 行業內主要企業類型 | ８ |
| （1）策劃公司 | 產 |
| 轉載自：http://www.qdlaimaiche.com/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| （2）咨詢公司 | 業 |
| 1.2.3 咨詢策劃服務業核心價值分析 | 調 |
1.3 中國咨詢策劃服務業發展環境分析 |
研 |
| 1.3.1 咨詢策劃服務業經濟環境分析 | 網 |
| （1）國際宏觀經濟環境分析 | ｗ |
| （2）國內宏觀經濟環境分析 | ｗ |
| 1.3.2 咨詢策劃服務行業環境分析 | ｗ |
| 1.3.3 咨詢策劃服務業驅動力分析 | ． |
第二部分 咨詢策劃服務行業發展現狀研究 |
Ｃ |
第2章 全球咨詢策劃服務業發展情況分析 |
ｉ |
2.1 全球咨詢策劃服務業發展現狀與市場格局分析 |
ｒ |
| 2.1.1 全球咨詢策劃行業發展現狀分析 | ． |
| 2.1.2 全球咨詢策劃行業規模分析 | ｃ |
| 2.1.3 全球咨詢策劃行業市場格局分析 | ｎ |
2.2 全球咨詢策劃服務業發展機會與前景預測 |
中 |
| 2.2.1 全球咨詢策劃市場機會分析 | 智 |
| （1）行業機會 | 林 |
| （2）地區機會 | ４ |
| （3）細分市場機會 | ０ |
| 2.2.2 全球咨詢策劃業發展前景預測 | ０ |
| （1）面臨的挑戰剖析 | ６ |
| （2）發展策略分析 | １ |
2.3 全球重點區域咨詢策劃服務業發展情況分析 |
２ |
| 2.3.1 美國咨詢策劃業發展情況分析 | ８ |
| 2.3.2 西歐咨詢策劃業發展情況分析 | ６ |
| 2.3.3 日本咨詢策劃業發展情況分析 | ６ |
第3章 中國咨詢策劃服務業發展模式分析 |
８ |
3.1 品牌策劃業務與模式分析 |
產 |
| 3.1.1 品牌策劃概述 | 業 |
| 3.1.2 品牌策劃主要內容分析 | 調 |
| 3.1.3 品牌策劃方向分析 | 研 |
| 3.1.4 品牌推廣渠道分析 | 網 |
| 3.1.5 品牌營銷策劃概述 | ｗ |
| （1）必要性 | ｗ |
| （2）步驟流程 | ｗ |
| 3.1.6 品牌營銷策劃主要內容分析 | ． |
| （1）品牌形象策劃 | Ｃ |
| （2）品牌傳播策劃 | ｉ |
| （3）綜合創意策劃 | ｒ |
| 3.1.7 品牌策劃業務主要運作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓模式 | ｃ |
| （2）出書銷售模式 | ｎ |
| （3）開辦/參加論壇模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.2 營銷策劃業務與模式分析 |
林 |
| 3.2.1 營銷策劃概述 | ４ |
| （1）營銷策劃概念 | ０ |
| （2）營銷策劃目標 | ０ |
| 3.2.2 營銷策劃主要內容分析 | ６ |
| 3.2.3 營銷策劃要素分析 | １ |
| （1）市場環境分析 | ２ |
| （2）消費心理分析 | ８ |
| （3）產品優勢分析 | ６ |
| （4）營銷方式和平臺的選擇 | ６ |
| 3.2.4 營銷策劃經典戰略分析 | ８ |
| （1）市場領先者戰略 | 產 |
| 1）戰略概述 | 業 |
| 2）案例說明 | 調 |
| （2）市場挑戰者戰略 | 研 |
| 1）戰略概述 | 網 |
| 2）案例說明 | ｗ |
| （3）市場追隨者戰略 | ｗ |
| 1）戰略概述 | ｗ |
| 2）案例說明 | ． |
| Research on the Development of China's Consulting and Planning Service Industry and Market Prospect Prediction Report (2024-2030) | |
| （4）市場補缺者戰略 | Ｃ |
| 1）戰略概述 | ｉ |
| 2）案例說明 | ｒ |
| 3.2.5 營銷策劃主要運作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓模式 | ｃ |
| （2）出書銷售模式 | ｎ |
| （3）名人效應模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.3 地產策劃業務與模式分析 |
林 |
| 3.3.1 地產策劃概述 | ４ |
| （1）項目前期定位策劃 | ０ |
| （2）項目推廣整合策劃 | ０ |
| （3）項目銷售招商策劃 | ６ |
| 3.3.2 地產策劃地位與作用 | １ |
| （1）房地產策劃地位分析 | ２ |
| （2）房地產策劃作用分析 | ８ |
| 3.3.3 地產策劃主要業務及特點 | ６ |
| （1）市場策劃 | ６ |
| （2）產品策劃 | ８ |
| （3）開發策劃 | 產 |
| （4）物管策劃 | 業 |
| （5）營銷策劃 | 調 |
| （6）廣告策劃 | 研 |
| 3.3.4 地產營銷策劃 | 網 |
| （1）地產營銷產品策略 | ｗ |
| （2）地產營銷價格策略 | ｗ |
| （3）地產營銷渠道策略 | ｗ |
| （4）地產營銷促銷策略 | ． |
| 3.3.5 地產策劃主要運作模式分析 | Ｃ |
第4章 中國咨詢策劃服務業發展情況分析 |
ｉ |
4.1 中國管理咨詢行業發展情況分析 |
ｒ |
| 4.1.1 管理咨詢行業起源分析 | ． |
| 4.1.2 管理咨詢行業主要業務分類 | ｃ |
| （1）按咨詢范圍分類 | ｎ |
| 1）綜合性服務 | 中 |
| 2）專項咨詢服務 | 智 |
| （2）按咨詢內容分類 | 林 |
| 1）基礎層次 | ４ |
| 2）核心層次 | ０ |
| 3）最高層次 | ０ |
| 4.1.3 濟研：我國管理咨詢行業發展歷程與現狀調研 | ６ |
| （1）官辦管理咨詢業（20世紀80年代） | １ |
| （2）信息管理咨詢業（20世紀90年代前半期） | ２ |
| （3）專業管理咨詢業（20世紀90年代后期至今） | ８ |
| 4.1.4 管理咨詢行業客戶群分析 | ６ |
| （1）成熟客戶群分析 | ６ |
| （2）核心客戶群分析 | ８ |
| （3）萌芽客戶群分析 | 產 |
| （4）潛力客戶群分析 | 業 |
| 4.1.5 國內管理咨詢行業市場格局分析 | 調 |
| （1）第一梯隊 | 研 |
| （2）第二梯隊 | 網 |
| （3）第三梯隊 | ｗ |
| （4）競爭實力分析 | ｗ |
| （5）品牌識別分析 | ｗ |
| （6）市場份額分析 | ． |
4.2 2023年中國地產策劃代理百強企業發展情況分析 |
Ｃ |
| 4.2.1 百強企業概況 | ｉ |
| 4.2.2 百強企業規模與業務結構分析 | ｒ |
| （1）百強企業市場規模分析 | ． |
| （2）百強企業業務結構分析 | ｃ |
| 4.2.3 百強企業擴張態勢分析 | ｎ |
| 4.2.4 百強企業經營情況分析 | 中 |
| （1）百強企業營業收入分析 | 智 |
| 中國咨詢策劃服務行業發展調研與市場前景預測報告（2024-2030年） | |
| （2）百強企業策劃代理項目收入分析 | 林 |
| 4.2.5 百強企業盈利能力分析 | ４ |
第三部分 咨詢策劃服務行業企業競爭力分析 |
０ |
第5章 中國咨詢策劃服務業領先企業經營情況分析 |
０ |
5.1 管理咨詢領域領先企業分析 |
６ |
| 5.1.1 mckinsey&；company（麥肯錫） | １ |
| （1）企業發展概況 | ２ |
| （2）企業主營業務分析 | ８ |
| （3）企業市場布局狀況分析 | ６ |
| （4）企業商業模式分析 | ６ |
| （5）企業發展優勢分析 | ８ |
| （6）企業最新動向分析 | 產 |
| 5.1.2 roland berger（羅蘭？6？1貝格） | 業 |
| （1）企業發展概況 | 調 |
| （2）企業主營業務分析 | 研 |
| （3）企業市場布局狀況分析 | 網 |
| （4）企業商業模式分析 | ｗ |
| （5）企業發展優勢分析 | ｗ |
| （6）企業最新動向分析 | ｗ |
5.2 品牌與營銷策劃領域領先企業分析 |
． |
| 5.2.1 廣州壹串通品牌營銷策劃機構 | Ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｉ |
| （2）企業組織架構分析 | ｒ |
| （3）企業主營業務與服務分析 | ． |
| （4）企業經營情況分析 | ｃ |
| （5）企業商業模式分析 | ｎ |
| 1）營銷模式 | 中 |
| 2）盈利模式 | 智 |
| （6）企業發展優勢分析 | 林 |
| （7）企業最新發展動向分析 | ４ |
| 5.2.2 廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司 | ０ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）企業組織架構分析 | ６ |
| （3）企業主營業務與服務分析 | １ |
| （4）企業經營情況分析 | ２ |
| （5）企業商業模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | ６ |
| 2）盈利模式 | ６ |
| （6）企業發展優勢分析 | ８ |
| （7）企業最新發展動向分析 | 產 |
5.3 地產策劃代理領域領先企業分析 |
業 |
| 5.3.1 深圳世聯地產顧問股份有限公司 | 調 |
| （1）企業發展簡況分析 | 研 |
| （2）企業組織架構分析 | 網 |
| （3）企業經營情況分析 | ｗ |
| 1）企業主要經濟指標分析 | ｗ |
| 2）企業盈利能力分析 | ｗ |
| 3）企業運營能力分析 | ． |
| 4）企業償債能力分析 | Ｃ |
| 5）企業發展能力分析 | ｉ |
| （4）企業主營業務與服務分析 | ｒ |
| （5）企業商業模式分析 | ． |
| 1）營銷模式 | ｃ |
| 2）盈利模式 | ｎ |
| （6）企業發展優勢分析 | 中 |
| （7）企業投資兼并與重組分析 | 智 |
| （8）企業最新發展動向分析 | 林 |
| 5.3.2 易居（中國）控股有限公司 | ４ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）企業組織架構分析 | ０ |
| （3）企業經營情況分析 | ６ |
| 1）利潤分析 | １ |
| 2）資產負債分析 | ２ |
| 3）現金流量分析 | ８ |
| ZhongGuo Zi Xun Ce Hua Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 4）主要指標分析 | ６ |
| （4）企業主營業務與服務分析 | ６ |
| （5）企業商業模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | 產 |
| 2）盈利模式 | 業 |
| （6）企業發展優勢分析 | 調 |
| （7）企業投資兼并與重組分析 | 研 |
| （8）企業最新發展動向分析 | 網 |
第四部分 咨詢策劃服務未來市場前景展望、投資策略、商業模式研究 |
ｗ |
第6章 (中^知林)中國咨詢策劃服務前景展望與投資建議 |
ｗ |
6.1 咨詢策劃服務業市場需求與前景展望 |
ｗ |
| 6.1.1 行業市場需求分析 | ． |
| 6.1.2 行業市場潛力分析 | Ｃ |
| （1）管理咨詢行業市場潛力分析 | ｉ |
| （2）策劃服務市場潛力分析 | ｒ |
| 6.1.3 行業發展趨勢與前景展望 | ． |
| （1）行業發展趨勢預測分析 | ｃ |
| （2）行業發展方向 | ｎ |
| （3）行業發展前景 | 中 |
6.2 咨詢策劃服務投資機會與投資建議 |
智 |
| 6.2.1 行業投資機會剖析 | 林 |
| （1）行業投資機會概述 | ４ |
| （2）行業投資熱點 | ０ |
| 6.2.2 行業投資建議 | ０ |
| （1）針對策劃企業 | ６ |
| （2）針對管理咨詢企業 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：2024-2030年中國國內生產總值同比增長速度（單位：%） | ８ |
| 圖表 2：2024-2030年中國規模以上工業增加值增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 3：2023年全國固定資產投資（不含農戶）同比增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 4：2024-2030年中國社會消費品零售總額同比增速（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：2018-2023年中國貨物進出口總額（單位：億美元） | 產 |
| 圖表 6：2024-2030年中國廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%） | 業 |
| 圖表 7：2024-2030年中國居民消費者價格指數同比增長情況（單位：%） | 調 |
| 圖表 8：五個熱門行業占管理咨詢市場分布明細（單位：%） | 研 |
| 圖表 9：各行業市場滲透率和行業相對規模分布（單位：%） | 網 |
| 圖表 10：成熟客戶群市場滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：萌芽客戶群市場滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 12：不同類型管理咨詢機構市場比例的分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 13：不同類型管理咨詢機構市場份額對比（單位：%） | ． |
| 圖表 14：2023年中國房地產策劃代理前五十強企業 | Ｃ |
| 圖表 15：2018-2023年百強企業一手物業代理實現銷售面積變化（單位：百萬平方米，%） | ｉ |
| 圖表 16：2018-2023年百強企業策劃業務規模變化（單位：萬平方米，%） | ｒ |
| 圖表 17：2023年vs2014年百強企業代理各物業類型項目建筑面積占比（單位：%） | ． |
| 圖表 18：2018-2023年百強企業進入城市數量及分公司數量（單位：個） | ｃ |
| 圖表 19：2018-2023年百強企業收入規模及變化（單位：萬元，%） | ｎ |
| 圖表 20：2018-2023年百強企業策劃項目平均收費狀況（單位：萬元，%） | 中 |
| 圖表 21：2018-2023年百強企業一手物業代理費率變化（單位：%） | 智 |
| 圖表 22：2018-2023年百強企業凈利潤均值及變化（單位：萬元，%） | 林 |
| 圖表 23：2018-2023年百強企業盈利能力及變化（單位：%） | ４ |
| 圖表 24：2018-2023年百強企業策劃代理業務員工人均績效（單位：%） | ０ |
| 圖表 25：bcg中國銀行業智庫合作伙伴 | ０ |
| 圖表 26：bcg中國企業戰略執行力發展中心業務流程 | ６ |
| 圖表 27：著名的bcg矩陣模型 | １ |
| 圖表 28：通用咨詢公司客戶分布（單位：%） | ２ |
| 圖表 29：通用咨詢公司咨詢流程介紹 | ８ |
| 圖表 30：通用咨詢公司管理應用軟件介紹 | ６ |
| 圖表 31：貝恩咨詢公司的客戶業績狀況分析 | ６ |
| 圖表 32：貝恩咨詢公司的業務范圍 | ８ |
| 圖表 33：北大縱橫管理咨詢公司的業務范圍 | 產 |
| 圖表 34：北大縱橫管理咨詢公司的培訓保障體系 | 業 |
| 圖表 35：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團隊來源 | 調 |
| 圖表 36：北京和君咨詢有限公司的業務范圍 | 研 |
| 圖表 37：北京和君咨詢有限公司的涉足行業 | 網 |
| 中國コンサルティング企畫サービス業界の発展調査研究と市場見通し予測報告（2024-2030年） | |
| 圖表 38：北京和君咨詢有限公司企業組織架構圖 | ｗ |
| 圖表 39：和君資本投資流程 | ｗ |
| 圖表 40：廣州壹串通品牌營銷策劃機構策略委員會組織結構圖 | ｗ |
| 圖表 41：廣州壹串通品牌營銷策劃機構策劃項目服務流程 | ． |
| 圖表 42：廣州壹串通品牌營銷策劃機構——電子商務商業模式及策略分析蜂窩模型 | Ｃ |
| 圖表 43：廣州壹串通品牌營銷策劃機構對網絡營銷渠道的研究 | ｉ |
| 圖表 44：廣州壹串通品牌營銷策劃機構收費類型 | ｒ |
| 圖表 45：廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司業務分支機構 | ． |
| 圖表 46：廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司服務體系 | ｃ |
| 圖表 47：廣州中澤品略企業管理咨詢有限公司服務流程 | ｎ |
| 圖表 48：品牌給顧客帶來的價值必須具備真正的驅動力 | 中 |
| 圖表 49：消費者接受信息形成認知過程模型 | 智 |
| 圖表 50：品類品牌階段模型 | 林 |
| 圖表 51：消費者品牌購買決策過程模型 | ４ |
| 圖表 52：品牌體驗的組成元素模型 | ０ |
| 圖表 53：品牌全面管理模型 | ０ |
| 圖表 54：廣州市里程碑顧問有限公司組織機構圖 | ６ |
| 圖表 55：廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務流程 | １ |
| 圖表 56：廣州市里程碑顧問有限公司核心競爭優勢 | ２ |
| 圖表 57：北京友邦前景營銷顧問有限公司營銷咨詢系統模型（mos1.0版） | ８ |
| 圖表 58：北京國韻康達銳基構營銷策劃機構項目服務方式 | ６ |
| 圖表 59：北京國韻康達銳基構營銷策劃機構項目服務流程 | ６ |
| 圖表 60：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司的營銷模型 | ８ |
| 圖表 61：中瀚企業管理顧問有限公司服務范圍 | 產 |
| 圖表 62：內蒙古在山品牌設計機構內部創意流程圖 | 業 |
| 圖表 63：深圳世聯地產顧問股份有限公司組織架構圖 | 調 |
| 圖表 64：2018-2023年深圳世聯地產顧問股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元） | 研 |
| 圖表 65：2018-2023年深圳世聯地產顧問股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 網 |
| 圖表 66：2018-2023年深圳世聯地產顧問股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 67：2018-2023年深圳世聯地產顧問股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 68：2018-2023年深圳世聯地產顧問股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：深圳世聯地產顧問股份有限公司業務類型和主要服務對象 | ． |
| 圖表 70：深圳世聯地產顧問股份有限公司代理銷售業務四類銷售模式 | Ｃ |
http://www.qdlaimaiche.com/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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