| 2014年，將有更多傳統(tǒng)出版機構真正從戰(zhàn)略上重視數(shù)字出版。縱觀我國數(shù)字出版企業(yè)對于數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式的探索一直沒有間斷過，少部分也形成了一些獨特的商業(yè)模式，但真正穩(wěn)定下來并實現(xiàn)持續(xù)盈利的卻很少。很多企業(yè)在商業(yè)模式上一味選擇直接復制和模仿國外模式，卻忽略自身國內特殊的市場現(xiàn)況，無疑對建立具有核心競爭力、具有競爭壁壘的商業(yè)模式設置了局限性。 | |
| 數(shù)字出版的趨勢已成為共識，在互聯(lián)網(wǎng)思維對整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境進行顛覆的時代背景下，每個企業(yè)都在努力奔跑，而奔跑的確切方向卻并不明朗。沒有人愿意成為先烈，那么借助第三方大腦站在整個行業(yè)的高度，深入研究局勢則十分必要。《中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2024-2030年）》先系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)出版企業(yè)轉型的瓶頸所在，解構了數(shù)字出版業(yè)價值鏈條上隱藏的秘密，為企業(yè)弄清楚價值鏈上各環(huán)節(jié)的主體及其所代表的利益，各利益間的博弈；緊接著詳細分析了數(shù)字出版業(yè)各細分業(yè)務的市場培育與拓展策略；隨后站在行業(yè)高度指出未來數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展機遇所在；詳細剖析了數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式的設計流程與代表案例；分別從出版發(fā)行商、平臺內容商、硬件設備商等三個類別選擇了代表企業(yè)的商業(yè)模式設計圖譜進行剖析。 | |
第1章 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)轉型升級困境分析 |
產(chǎn) |
1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場飽和度與增長瓶頸 |
業(yè) |
| 1.1.1 2024-2030年傳統(tǒng)出版行業(yè)市場規(guī)模分析 | 調 |
| （1）傳統(tǒng)出版行業(yè)主要業(yè)務的利潤貢獻分析 | 研 |
| （2）傳統(tǒng)出版行業(yè)出版圖書種類與印數(shù)分析 | 網(wǎng) |
| （3）傳統(tǒng)出版行業(yè)出版期刊種類與印數(shù)分析 | ｗ |
| （4）傳統(tǒng)出版行業(yè)出版報紙種類與印數(shù)分析 | ｗ |
| （5）傳統(tǒng)出版行業(yè)市場容量與增長潛力分析 | ｗ |
| （6）傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場飽和度與發(fā)展瓶頸 | ． |
1.2 中國出版行業(yè)面臨的新環(huán)境形勢 |
Ｃ |
| 1.2.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結構特征分析 | ｉ |
| （1）2024-2030年中國總體網(wǎng)民規(guī)模分析 | ｒ |
| （2）2024-2030年中國手機網(wǎng)民規(guī)模分析 | ． |
| （3）2024-2030年中國網(wǎng)民性別結構分析 | ｃ |
| （4）2024-2030年中國網(wǎng)民年齡結構分析 | ｎ |
| （5）2024-2030年中國網(wǎng)民學歷結構分析 | 中 |
| （6）2024-2030年中國網(wǎng)民收入結構分析 | 智 |
| （7）2024-2030年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備分析 | 林 |
| （8）2024-2030年中國網(wǎng)民上網(wǎng)地點分析 | ４ |
| （9）2024-2030年中國網(wǎng)民上網(wǎng)時長分析 | ０ |
| 1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源及條件分析 | ０ |
| （1）2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率分析 | ６ |
| （2）2024-2030年中國的寬帶普及率分析 | １ |
| （3）2024-2030年中國的互聯(lián)網(wǎng)應用分析 | ２ |
| （4）2024-2030年中國網(wǎng)民手機應用分析 | ８ |
| （5）2013年中國網(wǎng)民信息獲取方式分析 | ６ |
| 1.2.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | ６ |
| （1）2024-2030年國民綜合閱讀率分析 | ８ |
| （2）2024-2030年國民數(shù)字閱讀率分析 | 產(chǎn) |
| （3）2024-2030年國民閱讀消費特點分析 | 業(yè) |
| （4）2024-2030年國民閱讀消費需求分析 | 調 |
| 1.2.4 中國文化消費需求規(guī)模與潛力分析 | 研 |
| （1）2024-2030年中國文化消費支出分析 | 網(wǎng) |
| （2）中國文化消費特征與閱讀消費體驗 | ｗ |
| （3）中國文化消費市場需求與潛力分析 | ｗ |
| 1.2.5 中國數(shù)字出版業(yè)國家政策規(guī)劃分析 | ｗ |
1.3 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)變革之際 |
． |
| 1.3.1 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化的必然趨勢預測分析 | Ｃ |
| 1.3.2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉型的制約因素 | ｉ |
| （1）轉型過程中的出版管理體制問題 | ｒ |
| （2）轉型過程中的出版運營機制問題 | ． |
| （3）轉型過程中的領導管理體制問題 | ｃ |
| （4）轉型過程中的產(chǎn)業(yè)集中度問題 | ｎ |
| （5）轉型過程中的運營模式的問題 | 中 |
| （6）轉型過程中的版權保護和利用問題 | 智 |
| 1.3.3 中國數(shù)字出版業(yè)的摧枯拉朽之勢 | 林 |
| 1.3.4 數(shù)字出版的顛覆力量與時間窗口 | ４ |
第2章 中國數(shù)字出版行業(yè)價值鏈主體分析 |
０ |
2.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結構分析 |
０ |
| 2.1.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結構特征 | ６ |
| （1）出版物的創(chuàng)作和編輯環(huán)節(jié) | １ |
| （2）出版物的印刷環(huán)節(jié) | ２ |
| （3）出版物的發(fā)行環(huán)節(jié) | ８ |
| （4）出版物的銷售環(huán)節(jié) | ６ |
| 2.1.2 傳統(tǒng)出版業(yè)轉型階段價值鏈結構特征 | ６ |
2.2 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈解構 |
８ |
| 詳情：http://www.qdlaimaiche.com/2/9A/ShuZiChuBanHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 2.2.1 中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關系統(tǒng)攬 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 數(shù)字出版的內容提供商分析 | 業(yè) |
| （1）價值鏈主體分析 | 調 |
| （2）主要代表性企業(yè)分析 | 研 |
| （3）收入來源分析 | 網(wǎng) |
| 2.2.3 數(shù)字出版的平臺服務商分析 | ｗ |
| （1）價值鏈主體分析 | ｗ |
| （2）主要代表性企業(yè)分析 | ｗ |
| （3）收入來源分析 | ． |
| 2.2.4 數(shù)字出版的網(wǎng)絡運營商分析 | Ｃ |
| （1）價值鏈主體分析 | ｉ |
| （2）主要代表性企業(yè)分析 | ｒ |
| （3）收入來源分析 | ． |
| 2.2.5 數(shù)字出版的硬件生產(chǎn)商分析 | ｃ |
| （1）價值鏈主體分析 | ｎ |
| （2）主要代表性企業(yè)分析 | 中 |
| （3）收入來源分析 | 智 |
| 2.2.6 數(shù)字出版的數(shù)字發(fā)行商分析 | 林 |
| （1）價值鏈主體分析 | ４ |
| （2）主要代表性企業(yè)分析 | ０ |
| （3）收入來源分析 | ０ |
2.3 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈存在的問題 |
６ |
| 2.3.1 價值鏈分成模式存在缺陷 | １ |
| 2.3.2 價值鏈各環(huán)節(jié)主體的博弈 | ２ |
第3章 中國數(shù)字出版行業(yè)市場培育與拓展策略 |
８ |
3.1 中國數(shù)字出版行業(yè)業(yè)態(tài)與關鍵贏利點分析 |
６ |
| 3.1.1 數(shù)字出版行業(yè)主要業(yè)務特征分析 | ６ |
| 3.1.2 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務價值分析 | ８ |
| 3.1.3 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務贏利點分析 | 產(chǎn) |
3.2 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
業(yè) |
| 3.2.1 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | 調 |
| （1）數(shù)字圖書出版市場整體規(guī)模分析 | 研 |
| 1）數(shù)字圖書出版市場營收規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 2）數(shù)字圖書出版市場增加值分析 | ｗ |
| 3）數(shù)字圖書出版市場總產(chǎn)出分析 | ｗ |
| 4）數(shù)字圖書出版市場利潤總額分析 | ｗ |
| （2）數(shù)字圖書出版市場用戶規(guī)模分析 | ． |
| （3）數(shù)字圖書出版細分市場品種份額分析 | Ｃ |
| （4）數(shù)字圖書出版細分市場集中度分析 | ｉ |
| 3.2.2 教育類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測分析 | ｒ |
| 3.2.3 少兒類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測分析 | ． |
| 3.2.4 社科類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測分析 | ｃ |
| 3.2.5 科技類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預測分析 | ｎ |
| 3.2.6 數(shù)字圖書城出版市場投資機遇與開拓策略 | 中 |
3.3 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
智 |
| 3.3.1 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | 林 |
| （1）數(shù)字期刊出版市場銷售規(guī)模分析與預測 | ４ |
| （2）學術類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預測分析 | ０ |
| （3）大眾類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預測分析 | ０ |
| 3.3.2 數(shù)字期刊出版市場主要競爭格局分析 | ６ |
| 3.3.3 數(shù)字期刊出版市場主流經(jīng)營模式分析 | １ |
| 3.3.4 數(shù)字期刊出版市場投資機遇與開拓策略 | ２ |
3.4 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
８ |
| 3.4.1 數(shù)字報紙出版市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | ６ |
| 3.4.2 數(shù)字報紙出版市場主要競爭格局分析 | ６ |
| 3.4.3 數(shù)字報紙出版市場主流經(jīng)營模式分析 | ８ |
| 3.4.4 數(shù)字報紙出版市場投資機遇與開拓策略 | 產(chǎn) |
3.5 電子閱讀器市場規(guī)模與開拓策略分析 |
業(yè) |
| 3.5.1 電子閱讀器市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | 調 |
| （1）電子閱讀器市場銷售規(guī)模分析 | 研 |
| （2）電子閱讀器市場銷售利潤分析 | 網(wǎng) |
| （3）電子閱讀器市場需求規(guī)模預測分析 | ｗ |
| 3.5.2 電子閱讀器市場主要產(chǎn)品定價策略 | ｗ |
| 3.5.3 電子閱讀器市場主要競爭格局分析 | ｗ |
| 3.5.4 電子閱讀器市場主流經(jīng)營模式分析 | ． |
| 3.5.5 電子閱讀器市場投資機遇與開拓策略 | Ｃ |
3.6 手機出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
ｉ |
| 3.6.1 手機出版市場特點與用戶行為分析 | ｒ |
| 3.6.2 手機出版市場規(guī)模分析與增長預測 | ． |
| 3.6.3 手機出版市場主要競爭格局分析 | ｃ |
| 3.6.4 手機出版市場主流經(jīng)營模式分析 | ｎ |
| 3.6.5 手機出版市場投資機遇與開拓策略 | 中 |
3.7 游戲出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
智 |
| 3.7.1 游戲出版市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | 林 |
| （1）游戲出版市場銷售規(guī)模分析 | ４ |
| （2）游戲出版市場銷售利潤分析 | ０ |
| （3）游戲出版市場需求規(guī)模預測分析 | ０ |
| 3.7.2 游戲出版市場主要競爭格局分析 | ６ |
| 3.7.3 游戲出版市場主流開發(fā)模式分析 | １ |
| 3.7.4 游戲出版市場投資機遇與開拓策略 | ２ |
3.8 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與開拓策略分析 |
８ |
| 3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與增長趨勢預測分析 | ６ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售規(guī)模分析 | ６ |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售利潤分析 | ８ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場需求規(guī)模預測分析 | 產(chǎn) |
| 3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要產(chǎn)品定價策略 | 業(yè) |
| 3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要競爭格局分析 | 調 |
| 3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主流經(jīng)營模式分析 | 研 |
| 3.8.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場投資機遇與開拓策略 | 網(wǎng) |
3.9 中國數(shù)字出版行業(yè)的用戶體驗策略分析 |
ｗ |
| 3.9.1 打破路徑依賴重視用戶體驗 | ｗ |
| 3.9.2 數(shù)字出版業(yè)的閱讀體驗分析 | ｗ |
第4章 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展機遇分析 |
． |
4.1 融合時代數(shù)字出版業(yè)的新商業(yè)版圖 |
Ｃ |
| 4.1.1 產(chǎn)業(yè)融合下數(shù)字出版的整體局勢 | ｉ |
| 4.1.2 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ｒ |
4.2 產(chǎn)業(yè)新增長點之手機閱讀市場 |
． |
| 4.2.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ｃ |
| 4.2.2 手機閱讀市場需求特點分析 | ｎ |
| 4.2.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | 中 |
| 4.2.4 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | 智 |
4.3 產(chǎn)業(yè)新增長點之數(shù)字教育出版市場 |
林 |
| 4.3.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ４ |
| 4.3.2 手機閱讀市場需求特點分析 | ０ |
| 4.3.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | ０ |
| 4.3.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | ６ |
| 4.3.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | １ |
4.4 產(chǎn)業(yè)新增長點之平板閱讀市場 |
２ |
| 4.4.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ８ |
| 4.4.2 手機閱讀市場需求特點分析 | ６ |
| 4.4.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | ６ |
| 4.4.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | ８ |
| 4.4.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | 產(chǎn) |
4.5 產(chǎn)業(yè)新增長點之電視閱讀市場 |
業(yè) |
| 4.5.1 手機閱讀市場興起背景分析 | 調 |
| 4.5.2 手機閱讀市場需求特點分析 | 研 |
| Research on the Development of China's Digital Publishing Industry and Market Prospect Prediction Report (2024-2030) | |
| 4.5.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 4.5.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | ｗ |
| 4.5.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | ｗ |
4.6 產(chǎn)業(yè)新增長點之有聲讀物市場 |
ｗ |
| 4.6.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ． |
| 4.6.2 手機閱讀市場需求特點分析 | Ｃ |
| 4.6.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | ｉ |
| 4.6.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | ｒ |
| 4.6.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | ． |
4.7 產(chǎn)業(yè)新增長點之農村數(shù)字閱讀市場 |
ｃ |
| 4.7.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ｎ |
| 4.7.2 手機閱讀市場需求特點分析 | 中 |
| 4.7.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | 智 |
| 4.7.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | 林 |
| 4.7.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | ４ |
4.8 產(chǎn)業(yè)新增長點之兒童數(shù)字閱讀市場 |
０ |
| 4.8.1 手機閱讀市場興起背景分析 | ０ |
| 4.8.2 手機閱讀市場需求特點分析 | ６ |
| 4.8.3 手機閱讀市場需求規(guī)模分析 | １ |
| 4.8.4 手機閱讀市場盈利模式分析 | ２ |
| 4.8.5 手機閱讀市場未來增長趨勢預測分析 | ８ |
第5章 中國數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式設計策略 |
６ |
5.1 數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式模型設計流程 |
６ |
| 5.1.1 數(shù)字出版商業(yè)模式模型闡釋 | ８ |
| 5.1.2 怎么做數(shù)字出版行業(yè)的客戶細分 | 產(chǎn) |
| 5.1.3 客戶價值主張的確定與細化 | 業(yè) |
| 5.1.4 數(shù)字出版行業(yè)渠道通路模型 | 調 |
| 5.1.5 數(shù)字出版行業(yè)關鍵流程設計 | 研 |
| 5.1.6 數(shù)字出版行業(yè)核心資源設計 | 網(wǎng) |
| 5.1.7 數(shù)字出版行業(yè)關鍵業(yè)務設計 | ｗ |
| 5.1.8 數(shù)字出版行業(yè)內容引入模型 | ｗ |
| 5.1.9 數(shù)字出版行業(yè)內容風險管理 | ｗ |
| 5.1.10 數(shù)字出版行業(yè)版權管理模型 | ． |
| 5.1.11 數(shù)字出版行業(yè)成本結構模型 | Ｃ |
| 5.1.12 數(shù)字出版行業(yè)盈利模式設計 | ｉ |
| （1）數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版盈利模式比較 | ｒ |
| （2）數(shù)字出版行業(yè)盈利模式結構分析 | ． |
| （3）數(shù)字出版行業(yè)主要產(chǎn)品盈利模式 | ｃ |
| 1）電子雜志盈利模式 | ｎ |
| 2）手機報紙的盈利模式 | 中 |
| 3）視頻網(wǎng)站盈利模式 | 智 |
| 4）學術期刊數(shù)據(jù)庫盈利模式 | 林 |
| 5）網(wǎng)絡教育e-learning盈利模式 | ４ |
| （4）數(shù)字出版盈利模式的三重導向 | ０ |
| 1）“關注讀者”的盈利模式導向 | ０ |
| 2）“差異競爭”的盈利模式導向 | ６ |
| 3）“關系資本”的盈利模式導向 | １ |
| 5.1.13 數(shù)字出版行業(yè)融資并購模型 | ２ |
| 5.1.14 數(shù)字出版行業(yè)互動營銷模型 | ８ |
| 5.1.15 數(shù)字出版行業(yè)品牌管理模型 | ６ |
5.2 基于領先商業(yè)理念下的商業(yè)模式式樣 |
６ |
| 5.2.1 數(shù)字出版業(yè)的長尾商業(yè)模式分析 | ８ |
| （1）數(shù)字出版業(yè)二八原則的錯位經(jīng)營 | 產(chǎn) |
| （2）中小市場需求的誘發(fā)機制分析 | 業(yè) |
| 1）創(chuàng)造富饒的產(chǎn)品種類 | 調 |
| 2）利用大數(shù)據(jù)挖掘用戶需求 | 研 |
| 1、識別目標客戶的關注熱點 | 網(wǎng) |
| 2、挖掘用戶潛在需求 | ｗ |
| 3、向客戶提供精準營銷服務 | ｗ |
| 4、向上游出版合作商提供出版選題線索 | ｗ |
| （3）數(shù)字出版業(yè)長尾市場特征分析 | ． |
| （4）數(shù)字出版業(yè)長尾市場價值分析 | Ｃ |
| （5）數(shù)字出版業(yè)長尾市場拓展策略 | ｉ |
| 5.2.2 數(shù)字出版業(yè)的多邊平臺商業(yè)模式分析 | ｒ |
| （1）私有出版平臺模式 | ． |
| （2）公共出版平臺模式 | ｃ |
| （3）內容資源加工平臺 | ｎ |
| （4）內容資源管理平臺 | 中 |
| （5）內容營銷／分銷平臺 | 智 |
| （6）數(shù)字出版平臺建設 | 林 |
| （7）平臺開放是大勢所趨 | ４ |
| （8）開放平臺的本質 | ０ |
| （9）應開放哪些能力 | ０ |
| （10）如何讓平臺開放更成功 | ６ |
5.3 總結：只有擁抱變革才能有所突破 |
１ |
| 5.3.1 標桿數(shù)字出版機構商業(yè)模式設計分析 | ２ |
第6章 標桿出版發(fā)行商的商業(yè)模式設計 |
８ |
6.1 浙報傳媒的商業(yè)模式分析 |
６ |
| 6.1.1 浙報傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 6.1.2 浙報傳媒的價值主張分析 | ８ |
| 6.1.3 浙報傳媒的渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| 6.1.4 浙報傳媒的客戶關系分析 | 業(yè) |
| 6.1.5 浙報傳媒的盈利模式分析 | 調 |
| 6.1.6 浙報傳媒的核心資源分析 | 研 |
| 6.1.7 浙報傳媒的關鍵業(yè)務分析 | 網(wǎng) |
| 6.1.8 浙報傳媒的合作伙伴分析 | ｗ |
6.2 鳳凰傳媒的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 6.2.1 鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| 6.2.2 鳳凰傳媒的價值主張分析 | ． |
| 6.2.3 鳳凰傳媒的渠道通路分析 | Ｃ |
| 6.2.4 鳳凰傳媒的客戶關系分析 | ｉ |
| 6.2.5 鳳凰傳媒的盈利模式分析 | ｒ |
| 6.2.6 鳳凰傳媒的核心資源分析 | ． |
| 6.2.7 鳳凰傳媒的關鍵業(yè)務分析 | ｃ |
| 6.2.8 鳳凰傳媒的合作伙伴分析 | ｎ |
6.3 中南傳媒的商業(yè)模式分析 |
中 |
| 6.3.1 中南傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | 智 |
| 6.3.2 中南傳媒的價值主張分析 | 林 |
| 6.3.3 中南傳媒的渠道通路分析 | ４ |
| 6.3.4 中南傳媒的客戶關系分析 | ０ |
| 6.3.5 中南傳媒的盈利模式分析 | ０ |
| 6.3.6 中南傳媒的核心資源分析 | ６ |
| 6.3.7 中南傳媒的關鍵業(yè)務分析 | １ |
| 6.3.8 中南傳媒的合作伙伴分析 | ２ |
6.4 時代出版的商業(yè)模式分析 |
８ |
| 6.4.1 時代出版的戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 6.4.2 時代出版的價值主張分析 | ６ |
| 6.4.3 時代出版的渠道通路分析 | ８ |
| 6.4.4 時代出版的客戶關系分析 | 產(chǎn) |
| 6.4.5 時代出版的盈利模式分析 | 業(yè) |
| 6.4.6 時代出版的核心資源分析 | 調 |
| 6.4.7 時代出版的關鍵業(yè)務分析 | 研 |
| 6.4.8 時代出版的合作伙伴分析 | 網(wǎng) |
6.5 新華傳媒的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 6.5.1 新華傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| 6.5.2 新華傳媒的價值主張分析 | ｗ |
| 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2024-2030年） | |
| 6.5.3 新華傳媒的渠道通路分析 | ． |
| 6.5.4 新華傳媒的客戶關系分析 | Ｃ |
| 6.5.5 新華傳媒的盈利模式分析 | ｉ |
| 6.5.6 新華傳媒的核心資源分析 | ｒ |
| 6.5.7 新華傳媒的關鍵業(yè)務分析 | ． |
| 6.5.8 新華傳媒的合作伙伴分析 | ｃ |
第7章 標桿平臺內容商的商業(yè)模式設計 |
ｎ |
7.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析 |
中 |
| 7.1.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析 | 智 |
| 7.1.2 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析 | 林 |
| 7.1.3 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析 | ４ |
| 7.1.4 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析 | ０ |
| 7.1.5 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析 | ０ |
| 7.1.6 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析 | ６ |
| 7.1.7 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析 | １ |
| 7.1.8 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析 | ２ |
7.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析 |
８ |
| 7.2.1 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 7.2.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析 | ６ |
| 7.2.3 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析 | ８ |
| 7.2.4 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析 | 產(chǎn) |
| 7.2.5 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析 | 業(yè) |
| 7.2.6 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析 | 調 |
| 7.2.7 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析 | 研 |
| 7.2.8 蘋果數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析 | 網(wǎng) |
7.3 盛大文學的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 7.3.1 盛大文學的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| 7.3.2 盛大文學的價值主張分析 | ｗ |
| 7.3.3 盛大文學的渠道通路分析 | ． |
| 7.3.4 盛大文學的客戶關系分析 | Ｃ |
| 7.3.5 盛大文學的盈利模式分析 | ｉ |
| （1）盛大文學營收規(guī)模分析 | ｒ |
| （2）盛大文學內容分成比例 | ． |
| （3）主要收入來源渠道分析 | ｃ |
| 7.3.6 盛大文學的核心資源分析 | ｎ |
| 7.3.7 盛大文學的關鍵業(yè)務分析 | 中 |
| 7.3.8 盛大文學的合作伙伴分析 | 智 |
| 7.3.9 盛大文學移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 | 林 |
| （1）盛大文學移動端策略發(fā)展歷程 | ４ |
| （2）盛大文學移動端收入規(guī)模分析 | ０ |
| （3）盛大文學移動分銷平臺策略分析 | ０ |
| 7.3.10 盛大文學的平臺開放戰(zhàn)略 | ６ |
| （1）盛大文學平臺開放模式分析 | １ |
| （2）盛大文學平臺開發(fā)策略分析 | ２ |
| 7.3.11 衍生模式的協(xié)同效益分析 | ８ |
7.4 中文在線的商業(yè)模式分析 |
６ |
| 7.4.1 中文在線的戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 7.4.2 中文在線的價值主張分析 | ８ |
| 7.4.3 中文在線的渠道通路分析 | 產(chǎn) |
| 7.4.4 中文在線的客戶關系分析 | 業(yè) |
| 7.4.5 中文在線的盈利模式分析 | 調 |
| 7.4.6 中文在線的核心資源分析 | 研 |
| 7.4.7 中文在線的關鍵業(yè)務分析 | 網(wǎng) |
| 7.4.8 中文在線的合作伙伴分析 | ｗ |
7.5 度數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 7.5.1 度數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| 7.5.2 度數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析 | ． |
| 7.5.3 度數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析 | Ｃ |
| 7.5.4 度數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析 | ｉ |
| 7.5.5 度數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析 | ｒ |
| 7.5.6 度數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析 | ． |
| 7.5.7 度數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析 | ｃ |
| 7.5.8 度數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析 | ｎ |
7.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的商業(yè)模式分析 |
中 |
| 7.6.1 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的戰(zhàn)略定位分析 | 智 |
| 7.6.2 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的價值主張分析 | 林 |
| 7.6.3 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的渠道通路分析 | ４ |
| 7.6.4 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的客戶關系分析 | ０ |
| 7.6.5 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的盈利模式分析 | ０ |
| 7.6.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的核心資源分析 | ６ |
| 7.6.7 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的關鍵業(yè)務分析 | １ |
| 7.6.8 騰訊數(shù)字出版業(yè)務的合作伙伴分析 | ２ |
7.7 當當網(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
８ |
| 7.7.1 當當網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 7.7.2 當當網(wǎng)的價值主張分析 | ６ |
| 7.7.3 當當網(wǎng)的渠道通路分析 | ８ |
| 7.7.4 當當網(wǎng)的客戶關系分析 | 產(chǎn) |
| 7.7.5 當當網(wǎng)的盈利模式分析 | 業(yè) |
| 7.7.6 當當網(wǎng)的核心資源分析 | 調 |
| 7.7.7 當當網(wǎng)的關鍵業(yè)務分析 | 研 |
| 7.7.8 當當網(wǎng)的合作伙伴分析 | 網(wǎng) |
7.8 龍源期刊網(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 7.8.1 龍源期刊網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| （1）龍源期刊網(wǎng)的產(chǎn)品內容分析 | ｗ |
| （2）龍源期刊網(wǎng)的讀者需求分析 | ． |
| （3）龍源期刊網(wǎng)的市場細分方式 | Ｃ |
| 7.8.2 龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務網(wǎng)絡分析 | ｉ |
| （1）龍源期刊網(wǎng)的業(yè)務系統(tǒng)分析 | ｒ |
| 1）版權合作業(yè)務分析 | ． |
| 2）產(chǎn)品銷售業(yè)務分析 | ｃ |
| 3）廣告業(yè)務分析 | ｎ |
| 4）商業(yè)拓展業(yè)務分析 | 中 |
| （2）龍源期刊網(wǎng)的運營系統(tǒng)分析 | 智 |
| （3）龍源期刊網(wǎng)的伙伴關系分析 | 林 |
| 1）與內容提供者的關系分析 | ４ |
| 2）與渠道商的關系分析 | ０ |
| 3）與讀者的關系分析 | ０ |
| 4）其他關系類型分析 | ６ |
| 7.8.3 龍源期刊網(wǎng)的關鍵資源分析 | １ |
| （1）產(chǎn)品資源分析 | ２ |
| （2）服務形式分析 | ８ |
| 7.8.4 龍源期刊網(wǎng)的財務管理分析 | ６ |
| （1）成本結構分析 | ６ |
| 1）首稿成本和邊際成本分析 | ８ |
| 2）直接成本和間接成本分析 | 產(chǎn) |
| （2）收入方式分析 | 業(yè) |
| 1）訂閱收費方式分析 | 調 |
| 2）網(wǎng)絡廣告收費分析 | 研 |
| 3）無線增值服務分析 | 網(wǎng) |
| （3）利潤分配方式分析 | ｗ |
7.9 中國知網(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 7.9.1 中國知網(wǎng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | ｗ |
| ZhongGuo Shu Zi Chu Ban HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| （1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的產(chǎn)品內容分析 | ． |
| （2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的讀者需求分析 | Ｃ |
| （3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的市場細分方式 | ｉ |
| 7.9.2 中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務網(wǎng)絡分析 | ｒ |
| （1）中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務系統(tǒng)分析 | ． |
| 1）版權合作業(yè)務分析 | ｃ |
| 2）產(chǎn)品銷售業(yè)務分析 | ｎ |
| 3）廣告業(yè)務分析 | 中 |
| 4）商業(yè)拓展業(yè)務分析 | 智 |
| （2）中國知網(wǎng)網(wǎng)的運營系統(tǒng)分析 | 林 |
| （3）中國知網(wǎng)網(wǎng)的伙伴關系分析 | ４ |
| 1）與內容提供者的關系分析 | ０ |
| 2）與渠道商的關系分析 | ０ |
| 3）與讀者的關系分析 | ６ |
| 4）其他關系類型分析 | １ |
| 7.9.3 中國知網(wǎng)網(wǎng)的關鍵資源分析 | ２ |
| （1）產(chǎn)品資源分析 | ８ |
| （2）服務形式分析 | ６ |
| 7.9.4 中國知網(wǎng)網(wǎng)的財務管理分析 | ６ |
| （1）成本結構分析 | ８ |
| 1）首稿成本和邊際成本分析 | 產(chǎn) |
| 2）直接成本和間接成本分析 | 業(yè) |
| （2）收入方式分析 | 調 |
| 1）訂閱收費方式分析 | 研 |
| 2）網(wǎng)絡廣告收費分析 | 網(wǎng) |
| 3）無線增值服務分析 | ｗ |
| （3）利潤分配方式分析 | ｗ |
第8章 中智-林 標桿硬件設備商的商業(yè)模式設計 |
ｗ |
8.1 漢王科技的商業(yè)模式分析 |
． |
| 8.1.1 漢王科技的戰(zhàn)略定位分析 | Ｃ |
| 8.1.2 漢王科技的價值主張分析 | ｉ |
| 8.1.3 漢王科技的渠道通路分析 | ｒ |
| 8.1.4 漢王科技的客戶關系分析 | ． |
| 8.1.5 漢王科技的盈利模式分析 | ｃ |
| 8.1.6 漢王科技的核心資源分析 | ｎ |
| 8.1.7 漢王科技的關鍵業(yè)務分析 | 中 |
| 8.1.8 漢王科技的合作伙伴分析 | 智 |
8.2 方正科技的商業(yè)模式分析 |
林 |
| 8.2.1 方正科技的戰(zhàn)略定位分析 | ４ |
| 8.2.2 方正科技的價值主張分析 | ０ |
| 8.2.3 方正科技的渠道通路分析 | ０ |
| 8.2.4 方正科技的客戶關系分析 | ６ |
| 8.2.5 方正科技的盈利模式分析 | １ |
| 8.2.6 方正科技的核心資源分析 | ２ |
| 8.2.7 方正科技的關鍵業(yè)務分析 | ８ |
| 8.2.8 方正科技的合作伙伴分析 | ６ |
8.3 同方股份的商業(yè)模式分析 |
６ |
| 8.3.1 同方股份的戰(zhàn)略定位分析 | ８ |
| 8.3.2 同方股份的價值主張分析 | 產(chǎn) |
| 8.3.3 同方股份的渠道通路分析 | 業(yè) |
| 8.3.4 同方股份的客戶關系分析 | 調 |
| 8.3.5 同方股份的盈利模式分析 | 研 |
| 8.3.6 同方股份的核心資源分析 | 網(wǎng) |
| 8.3.7 同方股份的關鍵業(yè)務分析 | ｗ |
| 8.3.8 同方股份的合作伙伴分析 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：期刊、報紙印數(shù)（單位：億份） | ． |
| 圖表 2：書銷售額增長速度（單位：億元） | Ｃ |
| 圖表 3：書出版單位的雙線條、分級監(jiān)管體系 | ｉ |
| 圖表 4：上市書出版發(fā)行集團教材教輔平均毛利占比 | ｒ |
| 圖表 5：中小學教材教輔印數(shù)（單位：%） | ． |
| 圖表 6：中小學教材教輔碼洋（單位：%） | ｃ |
| 圖表 7：人口出生率、小學在校生人數(shù)、小學招生人數(shù)明（單位：‰/萬人/萬人） | ｎ |
| 圖表 8：數(shù)字出版產(chǎn)值 | 中 |
| 圖表 9：數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)收入（剔除網(wǎng)游及硬件收入） | 智 |
| 圖表 10：國民越來越認識到閱讀的重要性 | 林 |
| 圖表 11：人均閱讀書數(shù)量和綜合閱讀率達到近年來高點（單位：本） | ４ |
| 圖表 12：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及普及率 | ０ |
| 圖表 13：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及占網(wǎng)民的比例 | ０ |
| 圖表 14：國民選擇數(shù)字化閱讀的原因 | ６ |
| 圖表 15：國民閱讀習慣出現(xiàn)變化 | １ |
| 圖表 16：智能手機銷量 | ２ |
| 圖表 17：用戶數(shù)量龐大 | ８ |
| 圖表 18：中國國民平板電腦閱讀內容分布 | ６ |
| 圖表 19：平板電腦銷量 | ６ |
| 圖表 20：wifi熱點數(shù)量 | ８ |
| 圖表 21：用戶不選擇電子書原因 | 產(chǎn) |
| 圖表 22：電子閱讀器銷量 | 業(yè) |
| 圖表 23：培生集團對內容的支出持續(xù)保持高位（單位：百萬英鎊） | 調 |
| 圖表 24：數(shù)字化出版實現(xiàn)內容的立體化應用 | 研 |
| 圖表 25：培生教育集團對版權的深度開發(fā)利用 | 網(wǎng) |
| 圖表 26：ft基于數(shù)據(jù)庫和文章的多種產(chǎn)品形式 | ｗ |
| 圖表 27：培生數(shù)字化教育平臺用戶數(shù)量（單位：百萬） | ｗ |
| 圖表 28：ftcom注冊用戶（單位：百萬） | ｗ |
| 圖表 29：培生集團數(shù)字化教育服務平臺 | ． |
| 圖表 30：麥格勞·希爾數(shù)字化教育服務平臺 | Ｃ |
| 圖表 31：培生集團美國市場電子書銷量（單位：百萬百萬冊） | ｉ |
| 圖表 32：文化產(chǎn)業(yè)細分子行業(yè)監(jiān)管涉及多個交叉部門 | ｒ |
| 圖表 33：國內四大網(wǎng)絡期刊運營商 | ． |
| 圖表 34：盛大文學數(shù)字出版盈利模式 | ｃ |
| 圖表 35：中國移動手機閱讀基地 | ｎ |
| 圖表 36：漢王電紙書、方正文房等閱讀終端 | 中 |
| 圖表 37：國民在教育方面的支出保持增長態(tài)勢（單位：元） | 智 |
| 圖表 38：數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質出版對比 | 林 |
| 圖表 39：圖書出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相關政策 | ４ |
| 圖表 40：全球前十大出版商排名（單位：億美元） | ０ |
| 圖表 41：培生集團對內容資源的并購歷程 | ０ |
| 圖表 42：湯森路透集團對內容資源的并購歷程 | ６ |
| 圖表 43：不同內容的數(shù)字出版路徑差異 | １ |
| 圖表 44：勵德愛斯唯爾的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品線 | ２ |
| 圖表 45：國外數(shù)字圖書領域典型商業(yè)模式對比 | ８ |
| 圖表 46：國內出版集團的數(shù)字化探索 | ６ |
| 圖表 47：主管部門對行業(yè)整合并購的最新政策支持 | ６ |
| 圖表 48：出版集團和發(fā)行集團排名 | ８ |
| 圖表 49：出版發(fā)行大省基本實現(xiàn)整合上市 | 產(chǎn) |
| 圖表 50：出版?zhèn)髅缴鲜泄舅谑》荽髮W出版社整合空間 | 業(yè) |
| 圖表 51：出版集團整合多為排名靠前集團對靠后集團的整合 | 調 |
| 圖表 52：中國專業(yè)圖書數(shù)字運營商與領先企業(yè)內容資源懸殊 | 研 |
| 圖表 53：國內核心教材版權資源分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 54：國內部分地區(qū)教育領域數(shù)字信息化進程 | ｗ |
| 圖表 55：鳳凰傳媒數(shù)字化轉型布局 | ｗ |
| 圖表 56：中南傳媒數(shù)字化轉型布局最為完善 | ｗ |
| 圖表 57：數(shù)字出版收入來源分布 | ． |
| 圖表 58：中國數(shù)字出版市場規(guī)模增長 | Ｃ |
| 圖表 59：數(shù)字出版各組成部分規(guī)模比較 | ｉ |
| 中國デジタル出版業(yè)界の発展調査と市場見通し予測報告（2024-2030年） | |
| 圖表 60：美國電子書零售額變化趨勢預測分析 | ｒ |
| 圖表 61：美國電子書零售額變化示意 | ． |
| 圖表 62：六大要素構成的實用性商業(yè)模式運行機制示意 | ｃ |
| 圖表 63：數(shù)字出版商業(yè)模式價值實現(xiàn)流程 | ｎ |
| 圖表 64：原創(chuàng)網(wǎng)絡文學商業(yè)模式運作示意 | 中 |
| 圖表 65：googleebookstore數(shù)字書館頁面示意 | 智 |
| 圖表 66：數(shù)字出版商業(yè)模式分類 | 林 |
| 圖表 67：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈構成 | ４ |
| 圖表 68：中國移動手機閱讀業(yè)務資費標準 | ０ |
| 圖表 69：“平臺+終端”商業(yè)模式代企業(yè)及類型 | ０ |
| 圖表 70：基于產(chǎn)品交易的直接收費模’式的業(yè)務類型分類 | ６ |
| 圖表 71：第三方付費商業(yè)模式業(yè)務類型分類 | １ |
| 圖表 72：美國的數(shù)字出版利益分配格局 | ２ |
| 圖表 73：中國的數(shù)字出版利益分配格局 | ８ |
| 圖表 74：點擊書公司具體產(chǎn)品介紹 | ６ |
| 圖表 75：手機閱讀百度指數(shù) | ６ |
| 圖表 76：手機閱讀google趨勢預測分析 | ８ |
| 圖表 77：手機閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈示意 | 產(chǎn) |
| 圖表 78：電信運營商為主導的手機閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | 業(yè) |
| 圖表 79：內容服務提供商為主導的手機閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | 調 |
| 圖表 80：終端設備商為主導的手機閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | 研 |
| 圖表 81：手機閱讀用戶的學歷構成 | 網(wǎng) |
| 圖表 82：表時代出版公司主要經(jīng)營指標狀況分析 | ｗ |
| 圖表 83：時代e博數(shù)字出城網(wǎng)站截 | ｗ |
| 圖表 84：浙報傳媒的戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| 圖表 85：浙報傳媒的價值主張 | ． |
| 圖表 86：浙報傳媒的渠道通路 | Ｃ |
| 圖表 87：浙報傳媒的客戶關系 | ｉ |
| 圖表 88：浙報傳媒的盈利模式 | ｒ |
| 圖表 89：浙報傳媒的核心資源 | ． |
| 圖表 90：浙報傳媒的關鍵業(yè)務 | ｃ |
| 圖表 91：浙報傳媒的合作伙伴 | ｎ |
| 圖表 92：鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位 | 中 |
| 圖表 93：鳳凰傳媒的價值主張 | 智 |
| 圖表 94：鳳凰傳媒的渠道通路 | 林 |
| 圖表 95：鳳凰傳媒的客戶關系 | ４ |
| 圖表 96：鳳凰傳媒的盈利模式 | ０ |
| 圖表 97：鳳凰傳媒的核心資源 | ０ |
| 圖表 98：鳳凰傳媒的關鍵業(yè)務 | ６ |
| 圖表 99：鳳凰傳媒的合作伙伴 | １ |
| 圖表 100：中南傳媒的戰(zhàn)略定位 | ２ |
| 圖表 101：中南傳媒的價值主張 | ８ |
| 圖表 102：中南傳媒的渠道通路 | ６ |
| 圖表 103：中南傳媒的客戶關系 | ６ |
| 圖表 104：中南傳媒的盈利模式 | ８ |
| 圖表 105：中南傳媒的核心資源 | 產(chǎn) |
| 圖表 106：中南傳媒的關鍵業(yè)務 | 業(yè) |
| 圖表 107：中南傳媒的合作伙伴 | 調 |
| 圖表 108：時代出版的戰(zhàn)略定位 | 研 |
| 圖表 109：時代出版的價值主張 | 網(wǎng) |
| 圖表 110：時代出版的渠道通路 | ｗ |
| 圖表 111：時代出版的客戶關系 | ｗ |
| 圖表 112：時代出版的盈利模式 | ｗ |
| 圖表 113：時代出版的核心資源 | ． |
| 圖表 114：時代出版的關鍵業(yè)務 | Ｃ |
| 圖表 115：時代出版的合作伙伴 | ｉ |
| 圖表 116：新華傳媒的戰(zhàn)略定位 | ｒ |
| 圖表 117：新華傳媒的價值主張 | ． |
| 圖表 118：新華傳媒的渠道通路 | ｃ |
| 圖表 119：新華傳媒的客戶關系 | ｎ |
| 圖表 120：新華傳媒的盈利模式 | 中 |
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略……
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