城市經營是指以城市政府為主導的多元經營主體，根據城市功能對城市環境的要求，運用市場經濟手段，對以公共資源為主體的各種可經營資源進行資本化的市場運作，以實現這些資源資本在容量、結構、秩序和功能上的最大化與最優化，從而實現城市建設投入和產出的良性循環、城市功能的提升及促進城市社會、經濟、環境的和諧可持續發展。
城市經營，既是市場經濟不斷深入的結果，也是中國城市化快速發展的必然課題。在市場經濟和城市化進程的大背景下，政府的職能也要跟著轉變，從建設城市到管理城市，再從管理城市到經營城市，是政府運營城市的必然選擇。今天的中國，正面臨著城市化的巨大機遇和嚴峻挑戰，從管理城市到經營城市，是擺在每一級政府面前的重大課題。
第1章 城市經營的三大要素
1.1 城市經營的界定
1.1.1 城市經營的內涵
1.1.2 城市經營與城市管理的區別
1.1.3 城市經營與企業經營的區別
1.2 城市經營的三要素
1.2.1 城市經營主體類型
1.2.2 城市經營的客體
1.2.3 城市經營的過程
1.3 報告研究范圍界定
第2章 城市經營戰略分析
2.1 城市經營戰略的內容
2.2 城市經營戰略與城市規劃的關系
2.2.1 城市規劃是城市經營戰略的前提和依據
2.2.2 城市經營是城市規劃的實施手段
2.2.3 城市經營戰略與城市戰略規劃存在互動關系
2.3 我國城市經營戰略發展概況
第3章 城市總體經營戰略分析
3.1 城市總體經營戰略的基本特征
3.1.1 城市總體經營戰略是對城市整體的經營
3.1.2 城市總體經營戰略整合城市總體價值
3.1.3 城市總體經營戰略以政府為主體
3.1.4 城市總體經營戰略以空間為依托
3.2 城市發展戰略定位
3.2.1 城市的區域定位
3.2.2 城市的功能定位
3.2.3 城市的文化環境定位
3.3 城市空間經營戰略
3.3.1 城市空間拓展
3.3.2 城市空間結構與形態演變
3.4 城市總體經營戰略策略
3.4.1 總結城市發展經驗
3.4.2 制定統一的區域經營策略。
3.4.3 重視重大基礎設施的導向作用
3.4.4 引導有效、有序的土地開發
第4章 城市品牌營銷戰略及案例分析
4.1 城市品牌營銷及案例分析
4.1.1 城市品牌概念
4.1.2 城市品牌營銷國際實例
4.1.3 我國內地城市品牌營銷
4.1.4 我國城市品牌打造策略
4.2 城市形象營銷及策略分析
4.2.1 城市形象概念
4.2.2 城市形象營銷策略
4.3 城市事件營銷及類型分析
4.3.1 重大城市事件特點及其作用
4.3.2 城市事件的類型
4.4 城市營銷誤區及策略分析
4.4.1 我國城市營銷誤區
4.4.2 我國城市營銷策略
第5章 城市功能空間運營及案例分析
5.1 住區運營及案例分析
5.1.1 城市住區的定義及其特性
5.1.2 中國城市住區的歷史發展特征
5.1.3 中國住區開發運營中的問題分析
5.1.4 我國住區開發運營策略
5.1.5 住區運營案例分析——南京江寧“三山板塊”
5.2 中央商務區運營及案例分析
5.2.1 中央商務區的功能、結構和特征
5.2.2 國內中央商務區發展階段分析
5.2.3 國內外中央商務區發展對比分析
Market Research and Development Prospects Prediction Report on Urban Management Industry in China (2023 Edition)
5.2.4 中國中央商務區運營管理分析
5.2.5 政府在中央商務區建設中的作用
5.2.6 中央商務區建設案例分析——南京cbd
5.3 開發區運營及案例分析
5.3.1 開發區發展歷程
5.3.2 我國開發區運營機制分析
5.3.3 開發區典型運營管理模式
5.3.4 我國開發區開發運營存在問題
5.3.5 傳統開發區向產業新城轉型分析
第6章 城市空間運營基礎——土地經營
6.1 中國城市土地制度改革
6.1.1 城市土地經營的概念
6.1.2 城市土地制度改革歷程
6.1.3 中國現行基本土地制度
6.2 城市土地經營方式與運作程序
6.2.1 城市土地經營的方式
6.2.2 城市土地經營的運作程序
6.2.3 地方政府現行土地經營特點
6.3 中國土地經營成果分析
6.3.1 土地經營收入來源分析
6.3.2 中國土地經營成果分析
6.4 政府在土地經營過程中存在的問題
6.4.1 土地經營流程自身存在的問題
6.4.2 地方政府的行為失范和責任缺失
第7章 典型城市品牌經營模式分析
7.1 環境品牌經營模式分析
7.1.1 環境品牌經營模式簡介
7.1.2 環境品牌模式的適用條件與實現路徑
7.1.3 環境品牌經營的主要內容與策略
7.2 工業品牌經營模式分析
7.2.1 工業品牌經營模式簡介
7.2.2 工業品牌經營模式的適用條件與實現路徑
7.2.3 工業品牌經營的主要特征和內容
第8章 典型城市要素經營模式
8.1 舊城改造運營及案例分析
8.1.1 舊城改造的方式和內容
8.1.2 舊城改造的行為主體
8.1.3 中國舊城改造的歷程與成就
8.1.4 發達國家舊城改造的歷程與經驗
8.1.5 舊城改造運行機制分析
8.1.6 國內城市舊城改造案例分析
8.2 城市新區的開發運營及案例分析
中國城市經營行業市場調查研究及發展前景預測報告（2023年版）
8.2.1 城市新區的界定與分類
8.2.2 國際城市新區建設實踐與啟示
8.2.3 我國城市新區開發建設實施策略
8.2.4 新城開發運營案例分析——南京河西新城
8.3 基礎設施民營化經營模式分析
8.3.1 基礎設施民營化經營模式與動因分析
8.3.2 我國城市基礎設施民營化運行現狀與問題
8.3.3 我國城市基礎設施民營化運行模式的選擇
8.3.4 城市基礎設施民營化運行范圍影響因素分析
8.3.5 我國城市基礎設施產業競爭機制的建立
第9章 我國主要地區城市經營案例分析
9.1 典型城市經營模式案例分析
9.1.1 大連城市經營案例——環境品牌經營模式
9.1.2 青島城市經營案例——工業品牌經營模式
9.1.3 深圳城市經營案例——城中村改造模式
9.1.4 長春城市經營案例——基礎設施民營化經營模式
9.2 其他地區城市經營案例分析
9.2.1 北京城市經營案例分析
9.2.2 上海城市經營案例分析
9.2.3 天津城市經營案例分析
9.2.4 西安城市經營案例分析
第10章 中.智.林.：我國城市經營中存在問題及解決策略
10.1 我國城市經營問題與原因剖析
10.1.1 我國城市經營中存在的誤區
10.1.2 城市經營中存在矛盾
10.1.3 城市經營問題原因剖析
10.2 我國城市經營問題解決策略
10.2.1 國外城市經營先進經驗借鑒
10.2.2 城市經營問題政策建議
圖表目錄
圖表 1：城市經營的基本架構
圖表 2：城市政府在城市經營中的主要職能
圖表 3：城市經營客體分類
圖表 5：國內部分城市的品牌形象
圖表 6：我國城市品牌價值指數評估指標
圖表 7：城市會展能力綜合評價指標體系
圖表 8：主要奧運會的投融資模式
圖表 9：城市住區的特征
圖表 10：中國住區形態的多元化格局
圖表 11：調控與刺激政策下的中國房地產業（單位：億元，%）
圖表 12：近年來華東地區房地產業別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%）
ZhongGuo Cheng Shi Jing Ying HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2023 Nian Ban ）
圖表 13：傳統居住空間規劃設計與城市居住社區整體運營內涵比較
圖表 14：南京河西新城區分級配套模式
圖表 15：伯吉斯城市空間結構理論分析示意圖
圖表 16：中央商務區（cbd）的分類（單位：萬平方米，平方米/人）
圖表 17：不同級別中央商務區（cbd）的轉換
圖表 18：中央商務區的主要功能
圖表 19：中央商務區（cbd）的特征
圖表 20：世界/區域級cbd與我國cbd發展概況對比
圖表 21：國內外城市cbd概況比較（單位：平方公里，萬平方米）
圖表 22：主要城市cbd寫字樓市場數據（單位：%）
圖表 23：國內外cbd用地、商務辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米）
圖表 24：中央商務區關聯群體分析
圖表 25：中央商務區收益來源分析
圖表 26：南京中央商務區發展現狀分析
圖表 27：2017-2022年國家級經濟技術開發區和高新技術開發區數量（單位：個）
圖表 28：產業新城關鍵功能
圖表 29：產業新城生命力體系構成
圖表 30：產業新城生命力之城市地產綜合體
圖表 31：產業新城生命力之城市配套綜合體
圖表 32：產業新城生命力之產業地產綜合體
圖表 33：產業園區分類
圖表 34：幾個典型開發區的發展階段及特征分析
圖表 35：開發區的發展階段劃分及特征總結
圖表 36：日照市北經濟開發區發展定位
圖表 37：開發區布局規劃結構圖
圖表 38：開發區產業布局規劃圖
圖表 39：開發區土地利用規劃圖
圖表 40：日照市北經濟開發區分階段目標引導
圖表 41：當前城市土地制度
圖表 42：城市土地經營運作程序流程
圖表 43：土地財政三個來源渠道
圖表 44：2017-2022年我國批準國有建設用地供應情況（單位：萬公頃）
圖表 45：2017-2022年國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元）
圖表 46：2017-2022年與土地直接相關的五項稅收（地方）規模總計與增長情況（單位：億元，%）
圖表 47：2017-2022年各類國有建設用地供應規模（單位：萬公頃）
圖表 48：環境治理模式實現路徑
圖表 49：名牌產品戰略模式是實現路徑
中國都市経営業界市場調査研究及び発展見通し予測報告（2023年版）
圖表 50：英國城市改造更新策略比較
圖表 51：政府投資的舊城改造模式的優缺點與適用性
圖表 52：政府協助、公眾參與的舊城改造的操作模式
圖表 53：政府協助、公眾參與的舊城改造運行機制的優缺點與適用性
圖表 54：政府引導、開發商投資的舊城改造的操作模式
圖表 55：政府協助、公眾參與的舊城改造運行機制的優缺點
圖表 56：不同功能類型的新區的主要功能與典型代表
圖表 57：有權民營化運行模式、經營權民營化運行模式的比較
圖表 58：基礎設施可銷售性評估指標
圖表 59：各個基礎設施部門可銷售性指數評價指標及結果
圖表 60：部分基礎設施產業自然壟斷性業務與競爭性業務的劃分
圖表 61：縱向接入模式
圖表 62：所有權分離模式
圖表 63：聯合所有制模式
圖表 64：經營權分離模式
圖表 65：數網競爭模式
圖表 66：2023年深圳城中村改造的政策框架
圖表 67：深圳城中村改造政策側重點變化
圖表 68：深圳違法用地合法化處理程序
圖表 69：深圳市城市更新項目申報流程
圖表 70：深圳市城市更新單元計劃申報流程
圖表 71：深圳市城市更新單元專項規劃申報流程
圖表 72：深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規定
圖表 73：深圳城中村改造項目市區兩級審查分工
圖表 74：深圳大沖村改造建設周期表
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