第一章 智能家電遠程控制產業屬性研究 |
產 |
第一節 產業內涵及外延 |
業 |
| 一、智能家電的定義 | 調 |
| 二、智能家電遠程控制系統 | 研 |
| 三、報告設定的研究范圍 | 網 |
第二節 產業經濟屬性 |
ｗ |
| 一、產業規模經濟屬性 | ｗ |
| 二、產業進入壁壘 | ｗ |
| 三、產業退出壁壘 | ． |
| 四、產業國民經濟屬性 | Ｃ |
第三節 產業發展周期研究 |
ｉ |
| 一、發達國家產業生命周期 | ｒ |
| 二、中國智能家電遠程控制產業生命周期 | ． |
| 三、產品生命周期 | ｃ |
第四節 產業價值鏈研究 |
ｎ |
| 一、產業價值鏈分析 | 中 |
| 二、產業核心價值分析 | 智 |
第二章 智能家電遠程控制商業模式產業鏈分析 |
林 |
第一節 產業鏈組成及責任 |
４ |
| 一、關聯產業 | ０ |
| 二、智能家電遠程控制系統對關聯產業的作用 | ０ |
| 三、各關聯產業的責任 | ６ |
第二節 產業鏈各環節代表性企業 |
１ |
| 轉自：http://www.qdlaimaiche.com/3/36/ZhiNengJiaDianYuanChengKongZhiShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 一、電子信息技術—清華同方 | ２ |
| 二、通信行業—中國電信 | ８ |
| 三、家電行業—tcl、海爾 | ６ |
第三節 產業鏈競爭結構鉆石模型分析 |
６ |
| 一、家電行業產業競爭力鉆石模型分析—以海爾為例 | ８ |
| 二、基于鉆石模型理論的我國電子信息產業競爭力分析 | 產 |
第四節 產業鏈各產業競爭塑造及趨勢預測分析 |
業 |
| 一、家電行業競爭塑造及趨勢預測分析 | 調 |
| 二、我國電子信息產業競爭力塑造及趨勢預測分析 | 研 |
第三章 智能家電遠程控制產業發展環境研究 |
網 |
第一節 政策環境 |
ｗ |
| 一、家電業政策環境 | ｗ |
| 二、高新技術產業政策環境 | ｗ |
第二節 技術環境 |
． |
| 一、主要技術 | Ｃ |
| 二、主要技術標準 | ｉ |
第三節 社會環境 |
ｒ |
| 一、節能與智能將引領家居消費新趨勢預測分析 | ． |
| 二、物聯網推進無線智能家居產業化進程 | ｃ |
| 三、3g平臺推智能家居快速發展 | ｎ |
第四節 經濟環境 |
中 |
| 一、國內生產總值變化狀況分析 | 智 |
| 二、cpi、ppi指數 | 林 |
| 三、固定資產投資狀況分析 | ４ |
| 四、進出口貿易 | ０ |
| 五、2023年展望及預測分析 | ０ |
第四章 智能家電遠程控制市場現狀及發展趨勢預測分析 |
６ |
第一節 美國智能家電遠程控制市場發展歷程 |
１ |
| 一、美國智能家電遠程控制市場發展歷程 | ２ |
| 二、市場容量現狀及預測分析 | ８ |
| 三、市場競爭現狀及預測分析 | ６ |
| 四、商業模式發展現狀調研 | ６ |
| 五、商業模式存在的問題 | ８ |
| 六、經驗及啟示 | 產 |
第二節 日本智能家電遠程控制市場 |
業 |
| 一、日本智能家電遠程控制市場發展 | 調 |
| 二、市場容量現狀及預測分析 | 研 |
| 三、市場競爭現狀及預測分析 | 網 |
| 四、日本智能家電遠程控制商業模式 | ｗ |
第三節 韓國智能家電遠程控制市場 |
ｗ |
| 一、韓國智能家電遠程控制市場發展 | ｗ |
| 二、市場容量現狀及預測分析 | ． |
| 三、商業模式發展現狀調研 | Ｃ |
| 四、商業模式評價 | ｉ |
第四節 中國智能家電遠程控制市場 |
ｒ |
| 一、中國智能家電遠程控制市場發展歷程 | ． |
| Research report on the market survey and development prospect of China's smart home appliance remote control in 2023-2029 | |
| 二、市場容量現狀及預測分析 | ｃ |
| 三、市場競爭現狀及預測分析 | ｎ |
| 四、中國智能家電遠程控制商業模式 | 中 |
| 五、商業模式評價 | 智 |
第五章 智能家電遠程控制商業模式分析 |
林 |
第一節 價值主張分析 |
４ |
第二節 價值傳導過程 |
０ |
第三節 目標市場組成 |
０ |
第四節 業務內容分析 |
６ |
| 一、產品業務 | １ |
| 二、工程業務 | ２ |
| 三、服務業務 | ８ |
第五節 盈利模式分析 |
６ |
| 一、產品直銷或代理 | ６ |
| 二、工程項目 | ８ |
| 三、增值服務 | 產 |
第六節 收費模式分析 |
業 |
| 一、家電制造商收費模式分析 | 調 |
| 二、房地產商收費模式分析 | 研 |
| 三、運營商與內容提供商收費模式分析 | 網 |
第七節 營銷模式分析 |
ｗ |
| 一、企業聯盟 | ｗ |
| 二、“體驗式”營銷 | ｗ |
| 三、人單合一 | ． |
| 四、開發共享標準 | Ｃ |
| 五、品牌整合 | ｉ |
| 六、參加行業展會 | ｒ |
第六章 智能家電遠程控制商業模式可行性評估 |
． |
第一節 商業模式評估體系 |
ｃ |
| 一、商業模式評估標準 | ｎ |
| 二、商業模式評估內容 | 中 |
| 三、商業模式評估方法 | 智 |
第二節 智能家電遠程控制商業模式的類型 |
林 |
| 一、電信運營商主導 | ４ |
| 二、家電企業運營商主導 | ０ |
| 三、房地產商主導 | ０ |
第三節 智能家電遠程控制商業模式各類型評估對比 |
６ |
| 一、外部環境 | １ |
| 二、客戶價值 | ２ |
| 三、持續贏利性 | ８ |
| 四、資源整合有效性 | ６ |
| 五、創新性 | ６ |
| 六、抗風險性 | ８ |
第四節 智能家電遠程控制商業模式等級評估 |
產 |
第七章 智能家電遠程控制產業典型商業模式研究 |
業 |
第一節 以家電企業為主導的商業模式 |
調 |
| 2023-2029年中國智能家電遠程控制市場調查研究及發展前景趨勢分析報告 | |
| 一、商業模式內涵 | 研 |
| 二、商業模式主體 | 網 |
| 三、商業模式面臨的問題 | ｗ |
| 四、商業模式發展前景 | ｗ |
第二節 以電信運營商為主導的商業模式 |
ｗ |
| 一、商業模式內涵 | ． |
| 二、商業模式主體 | Ｃ |
| 三、商業模式面臨的問題 | ｉ |
| 四、商業模式發展前景 | ｒ |
第三節 以房地產商為主導的商業模式 |
． |
| 一、商業模式內涵 | ｃ |
| 二、商業模式主體 | ｎ |
| 三、商業模式面臨的問題 | 中 |
| 四、商業模式發展前景 | 智 |
第八章 國內外智能家電遠程控制典型商業模式解構 |
林 |
第一節 e家佳海爾 |
４ |
| 一、運營基礎 | ０ |
| 二、運營環節 | ０ |
| 三、模式特色 | ６ |
| 四、核心競爭力swot分析 | １ |
| 五、發展現狀調研 | ２ |
| 六、發展策略 | ８ |
第二節 廣州安居寶 |
６ |
| 一、運營基礎 | ６ |
| 二、運營環節 | ８ |
| 三、模式特色 | 產 |
| 四、核心競爭力swot分析 | 業 |
| 五、發展現狀調研 | 調 |
| 六、發展策略 | 研 |
第三節 上海索博 |
網 |
| 一、運營基礎 | ｗ |
| 二、運營環節 | ｗ |
| 三、模式特色 | ｗ |
| 四、核心競爭力swot分析 | ． |
| 五、發展現狀調研 | Ｃ |
| 六、發展策略 | ｉ |
第四節 上廣電sva |
ｒ |
| 一、運營基礎 | ． |
| 二、運營環節 | ｃ |
| 三、模式特色 | ｎ |
| 四、核心競爭力swot分析 | 中 |
第九章 國內智能家電遠程控制商業模式機會與風險研究 |
智 |
第一節 優勢 |
林 |
第二節 劣勢 |
４ |
第三節 機會 |
０ |
第四節 風險 |
０ |
| 2023-2029 Nian ZhongGuo Zhi Neng Jia Dian Yuan Cheng Kong Zhi ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao | |
第十章 智能家電遠程控制商業模式發展建議 |
６ |
第一節 商業模式戰略性建議 |
１ |
| 一、用戶價值 | ２ |
| 二、產業價值鏈合作 | ８ |
| 三、商業模式創新 | ６ |
| 四、盈利模式 | ６ |
第二節 商業模式策略性建議 |
８ |
| 一、營銷策略 | 產 |
| 二、品牌策略 | 業 |
第三節 中^知^林^商業模式運營性建議 |
調 |
| 一、產品和服務設計 | 研 |
| 二、銷售模式 | 網 |
| 三、渠道組建 | ｗ |
| 四、產業鏈整合 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：智能家電控制系統圖示 | ． |
| 圖表 2：發達國家智能產業生命周期 | Ｃ |
| 圖表 3：中國智能家電產業生命周期圖示 | ｉ |
| 圖表 4：中國智能家電產品生命周期 | ｒ |
| 圖表 5：智能家電產業價值鏈 | ． |
| 圖表 6：智能家電產業鏈 | ｃ |
| 圖表 7：智能家電產業鏈鉆石模型 | ｎ |
| 圖表 8：中國家電行業相關政策概覽 | 中 |
| 圖表 9：高新技術產業相關政策概覽 | 智 |
| 圖表 10：2017-2022年中國國內生產總值及其增長速度 | 林 |
| 圖表 11：2017-2022年ppi、cpi指數 | ４ |
| 圖表 12：2023年中國城鎮固定資產投資增長狀況分析 | ０ |
| 圖表 13：2017-2022年中國進出口貿易狀況分析 | ０ |
| 圖表 14：商業模式的基本研究角度 | ６ |
| 圖表 15：2017-2022年美國3g滲透率 | １ |
| 圖表 16：2017-2022年美國移動互聯網用戶規模及滲透率 | ２ |
| 圖表 17：英特爾銷售收入主要構成 | ８ |
| 圖表 18：松下電器的網絡家電戰略-ehhi構想 | ６ |
| 圖表 19：三星電子商業模式演化 | ６ |
| 圖表 20：lg智能家電服務流程 | ８ |
| 圖表 21：2017-2022年互聯網民數及普及率 | 產 |
| 圖表 22：我國移動互聯網用戶規模預測分析 | 業 |
| 圖表 23：海爾集團戰略導向 | 調 |
| 圖表 24：聯想t模型商業模式 | 研 |
| 圖表 25：聯想r模式示意圖 | 網 |
| 圖表 26：智能家電遠程控制框圖 | ｗ |
| 圖表 27：智能家電遠程控制產業鏈示意圖 | ｗ |
| 圖表 28：智能家電遠程控制產業鏈主要組成成員 | ｗ |
| 圖表 29：智能家電遠程控制目標市場組成 | ． |
| 圖表 30：智能家電遠程控制業務內容 | Ｃ |
| 圖表 31：智能家電遠程控制盈利模式示意圖 | ｉ |
| 2023-2029年中國スマート家電遠隔制御市場調査研究と発展見通し動向分析報告書 | |
| 圖表 32：各商業模式中客戶對企業的價值評比表 | ｒ |
| 圖表 33：各商業模式給客戶帶來的價值評比表 | ． |
| 圖表 34：智能家電遠程控制價值增值點統計 | ｃ |
| 圖表 35：智能家電遠程控制增值點統計狀況分析 | ｎ |
| 圖表 36：商業模式構成圖 | 中 |
| 圖表 37：以家電企業為主導的商業模式 | 智 |
| 圖表 38：以電信運營商為主導的商業模式 | 林 |
| 圖表 39：以物業或房地產商為主導的商業模式 | ４ |
| 圖表 40：海爾u-home參與的展會列表 | ０ |
| 圖表 41：海爾u-home參與相關行業評比所得榮譽 | ０ |
| 圖表 42：海爾智能家電遠程控制系統的售前環節 | ６ |
| 圖表 43：海爾智能家電遠程控制系統的售中環節 | １ |
| 圖表 44：海爾智能家電遠程控制系統的售后環節 | ２ |
| 圖表 45：海爾商業模式的swot分析 | ８ |
| 圖表 46：安居寶參加安防、建筑等相關行業的展會部分列表 | ６ |
| 圖表 47：安居寶參與相關行業評比所得部分榮譽列表 | ６ |
| 圖表 48：安居寶培訓課程及內容 | ８ |
| 圖表 49：安居寶商業模式swot分析 | 產 |
| 圖表 50：上海索博公司戰略的十年商業計劃 | 業 |
| 圖表 51：上海索博商業模式swot分析 | 調 |
| 圖表 52：上海廣電集團商業模式swot分析 | 研 |
| 圖表 53：2023年中國主要城市別墅建筑項目 | 網 |
| 圖表 54：2023年前累計中國別墅建筑總投資額前10為地區及投資總額 | ｗ |
| 圖表 55：智能家電遠程控制商業模式swot分析 | ｗ |
http://www.qdlaimaiche.com/3/36/ZhiNengJiaDianYuanChengKongZhiShiChangYuCeBaoGao.html
略……
如需購買《2023-2029年中國智能家電遠程控制市場調查研究及發展前景趨勢分析報告》，編號：1383363
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號