| 服務(wù)終端市場的持續(xù)發(fā)展，也引起了企業(yè)之間的激烈競爭。國外先進(jìn)企業(yè)，如NCR、迪堡、德利多富、泰雷茲等紛紛看好中國市場，通過各種方式積極參與到國內(nèi)市場的競爭中來。在激烈的市場競爭中，部分實力較強(qiáng)，經(jīng)營管理較好的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)脫穎而出，如廣電運(yùn)通、南天信息、御銀股份等知名企業(yè)。與此同時，部分企業(yè)加大了投資力度，以在行業(yè)快速發(fā)展的大好形勢下占據(jù)一席之地，如國內(nèi)專用打印機(jī)行業(yè)龍頭新北洋增資子公司諾恩開創(chuàng)，廣電運(yùn)通新建ATM和AFC生產(chǎn)基地等。 | |
| 截至**，我國有自助服務(wù)終端生產(chǎn)企業(yè)近百家，產(chǎn)能超過***萬臺，但由于行業(yè)準(zhǔn)入的限制，生產(chǎn)和提供銀行自助服務(wù)終端的企業(yè)在7-***家左右。 | |
| **年我國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)產(chǎn)量約***萬臺，同比**年的***萬臺增長了***%，近幾年我國行自助服務(wù)終端行業(yè)產(chǎn)量情況如下圖所示： | |
| 截至**國外自助服務(wù)終端的應(yīng)用在***萬臺/年，而國內(nèi)的應(yīng)用不到***萬臺/年，可見與國外自助服務(wù)終端應(yīng)用水平相比，我國差距較大。 | |
| 但近幾年來，我國銀行自助服務(wù)終端保有量逐年增加，**年，國內(nèi)銀行自助服務(wù)終端新增量***萬臺，保有量約***萬臺左右。近幾年我國銀行自助服務(wù)終端新增量及保有量情況如下圖所示： | |
| 其中，主要幾大銀行的自助服務(wù)終端保有量情況如下： | |
| 中國工商銀行自助服務(wù)終端保有量 | |
| **年，工商銀行加強(qiáng)自助設(shè)備業(yè)務(wù)功能宣傳和柜面業(yè)務(wù)分流引導(dǎo)，提高自助設(shè)備使用效率和柜面分流率。截至**年底，工行擁有自助銀行***家，較上年增長***%；自動柜員機(jī)可用設(shè)備***臺，同比增長***%。 | |
| 中國建設(shè)銀行自助服務(wù)終端保有量 | |
| **年，建設(shè)銀行推進(jìn)完善網(wǎng)絡(luò)布局，境內(nèi)自助設(shè)備增加***臺，新增量居行業(yè)**。截至**年底，建行在線運(yùn)行現(xiàn)金類自助設(shè)備***臺，同比增長***%。 | |
| 中國農(nóng)業(yè)銀行自助服務(wù)終端保有量 | |
| **年，農(nóng)業(yè)銀行不斷加大自助設(shè)備投放力度，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備覆蓋。截至**年底，農(nóng)行現(xiàn)金類自助設(shè)備達(dá)***臺，年交易額***萬億元；自助服務(wù)終端達(dá)***臺，年交易額***萬億元；智付通達(dá)***萬部，年交易額達(dá)***萬億元。 | |
| 招商銀行自助服務(wù)終端保有量 | |
| 截至**年**半年，招商銀行共有***家自助銀行，***臺現(xiàn)金自助設(shè)備，其中自助取款機(jī)***臺、自助循環(huán)機(jī)***臺。 | |
| 交通銀行自助服務(wù)終端保有量 | |
| 截至**年底，交通銀行自助設(shè)備***臺，同比增長***%。截至**年**月底，交通銀行自助設(shè)備總數(shù)超過***萬臺。 | |
第一章 2023年世界銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場運(yùn)行形勢分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2023年全球銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)品包括大堂式自助服務(wù)終端、穿墻式自助服務(wù)終端、超薄式自助服務(wù)終端等，銀行自助終端可以實現(xiàn)存折補(bǔ)登、帳戶查詢、對賬單打印、自助轉(zhuǎn)賬、更改密碼、自助掛失、金融信息發(fā)布、代收代付等多種功能。以一臺超薄式銀行自助終端為例，主要包括主機(jī)模塊、顯示模塊、觸摸屏模塊、密碼輸入模塊、磁條閱讀模塊、憑條打印模塊等。 | 調(diào) |
| 詳^情：http://www.qdlaimaiche.com/0/83/YinHangZiZhuFuWuZhongDuanHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2012年全球銀行自助服務(wù)終端年需求量約為52.8萬臺，較上年度增長7.3%。當(dāng)中銀行體系為提升自動化服務(wù)水平、提高辦公效率所進(jìn)行的裝備采購是推動全球需求穩(wěn)步增長的主要動力。 | 研 |
| 此外隨著設(shè)備保有量的增加，銀行業(yè)界對前期配置的自助服務(wù)終端產(chǎn)品更新?lián)Q代需求將逐步釋放。 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 世界銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展走勢 |
ｗ |
| 一、全球銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場分布狀況分析 | ｗ |
| 二、全球銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｗ |
第三節(jié) 全球銀行自助服務(wù)終端行業(yè)重點(diǎn)國家和區(qū)域分析 |
． |
| 一、北美 | Ｃ |
| 2012年北美地區(qū)銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)品市場需求總量為9.5萬臺，較2011年增長3.3%。增速較2011年回落3.72個百分點(diǎn)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是該區(qū)域最大的需求方（美國）近年來市場成熟已趨飽和，加之各銀行分支機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)、兼并等原因?qū)е略O(shè)備安裝數(shù)量下降，增長率的下降導(dǎo)致北美市場整體增速回落。 | ｉ |
| 二、亞洲 | ｒ |
| 三、歐盟 | ． |
第二章 2023年中國銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 | 中 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 | 智 |
| 三、2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析 | 林 |
第二節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體 |
４ |
第三節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)主要法律法規(guī)及政策 |
０ |
第四節(jié) 2023年中國銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析 |
０ |
第三章 2023年中國銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
６ |
第一節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)的有關(guān)概況 |
１ |
| 一、銀行自助服務(wù)終端的定義 | ２ |
| 銀行自助服務(wù)終端，它主要由機(jī)箱、帶有觸摸屏、液晶顯示屏的控制主機(jī)、刷折/卡器、打印機(jī)和密碼鍵盤構(gòu)成。主要應(yīng)用于銀行和金融行業(yè)等。 | ８ |
| 自助服務(wù)終端是以信息識別處理技術(shù)為核心、機(jī)電一體化技術(shù)為背景的高科技集成系統(tǒng)，主要包含自助服務(wù)終端設(shè)備和自助服務(wù)平臺兩大組成部分。自助服務(wù)終端設(shè)備，是通過影片、圖片、文字、音樂等多媒體數(shù)據(jù)庫形成互動環(huán)境，從而專門用來儲存信息并提供各類信息查詢、打印、繳費(fèi)以及產(chǎn)品販?zhǔn)鄣确?wù)功能的電子信息設(shè)備。根據(jù)設(shè)備功能的不同可分為低端和中高端兩類——低端產(chǎn)品僅具備查詢、打印、排號等簡單功能，中高端產(chǎn)品則具備繳費(fèi)、售卡以及辦理新業(yè)務(wù)等交易性功能。自助服務(wù)終端系統(tǒng)的另一組成部分——自助服務(wù)平臺，它是自助服務(wù)終端的技術(shù)核心，能夠?qū)崿F(xiàn)對終端設(shè)備的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)和運(yùn)算集中處理。自助服務(wù)終端設(shè)備在自助服務(wù)平臺的統(tǒng)一管理下有效運(yùn)作，二者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成自助服務(wù)終端系統(tǒng)。 | ６ |
| 自助服務(wù)終端按照應(yīng)用行業(yè)主要分為以下幾類： | ６ |
| 1、金融服務(wù)行業(yè)：信息查詢機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)、自動排隊機(jī)、存折補(bǔ)登機(jī)、自助服務(wù)機(jī)、自動取款機(jī)atm、自動存款機(jī)cdm、自動回單柜、pos機(jī)等。 | ８ |
| 2、政府單位及公共服務(wù)：自動繳費(fèi)機(jī)、自動預(yù)約機(jī)、交通罰款自動機(jī)、自動掛號機(jī)、自助服務(wù)機(jī)、自動打印機(jī)、自動排隊機(jī)、室外機(jī)等。 | 產(chǎn) |
| 3、電信及郵政企業(yè)：信息查詢機(jī)、自動繳費(fèi)機(jī)、免填單機(jī)、自助選號機(jī)、話費(fèi)清單打印機(jī)、自動售卡機(jī)等。 | 業(yè) |
| 4、軌道及公共交通：信息查詢機(jī)、自動售票機(jī)tvm、自動驗票機(jī)、手持驗票機(jī)、閘機(jī)、自助充值機(jī)、乘客查詢機(jī)、自動售貨機(jī)等。 | 調(diào) |
| 5、電力行業(yè)：在電力自助服務(wù)終端上，可實現(xiàn)自助電費(fèi)繳納、電費(fèi)自助查詢、電費(fèi)賬單、欠費(fèi)賬單及過期賬單的補(bǔ)打 | 研 |
| 6、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)：信息查詢機(jī)、自動排隊機(jī)、自動掛號機(jī)、自動取單機(jī)、多功能自助服務(wù)終端、自動包藥機(jī)等。 | 網(wǎng) |
| 自助終端作為一種自助化的服務(wù)營銷渠道，能夠承擔(dān)重復(fù)性、流程化服務(wù)和觸發(fā)類營銷，但由于具有客戶自助的特性，存在一定的學(xué)習(xí)使用門檻，其從發(fā)展到普及仍是一個漸進(jìn)的過程，需要對客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，逐步培養(yǎng)使用習(xí)慣。自助終端的發(fā)展過程大體上可劃分為三個階段： | ｗ |
| 導(dǎo)入期：自助終端的自助服務(wù)模式進(jìn)入客戶視野，少部分客戶開始熟悉并愿意使用這種終端獲取服務(wù)和產(chǎn)品。 | ｗ |
| 培養(yǎng)期：在一定的客戶群體中建立對自助終端服務(wù)模式的使用習(xí)慣，并形成使用依賴，一定程度上替代營業(yè)廳人工服務(wù)。 | ｗ |
| 普及期：在大部分客戶中建立對自助終端的使用習(xí)慣，使自助終端成為最主要的營業(yè)渠道之一，較大程度上替代營業(yè)廳人工服務(wù)。 | ． |
| 目前中國的自助服務(wù)終端屬于培養(yǎng)期，需要逐漸過渡到普及期。 | Ｃ |
| 二、銀行自助服務(wù)終端的特點(diǎn) | ｉ |
第二節(jié) 銀行自助服務(wù)終端的產(chǎn)業(yè)鏈狀況分析 |
ｒ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 | ． |
| 二、銀行自助服務(wù)終端行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ｃ |
| 2023 Bank of China Self Service Terminal Market Research and Prospect Forecast Analysis Report | |
第三節(jié) 上下游行業(yè)對銀行自助服務(wù)終端行業(yè)的影響分析 |
ｎ |
第四章 2023年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 |
中 |
第一節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
智 |
第二節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析 |
林 |
| 據(jù)有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在絕大部分的自助終端的應(yīng)用仍然是基于client／server模式（cs模式）。一般而言，client／server（客戶／服務(wù)器）模式系統(tǒng)基于二層結(jié)構(gòu)，其中在數(shù)據(jù)層和表示層之間有著清晰的界限。在很多情況下，服務(wù)器提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)和通訊前置功能；而客戶端程序負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)訪問、實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯、結(jié)果顯示、預(yù)設(shè)用戶界面彈出、用戶輸入接受等功能。 | ４ |
| client／server結(jié)構(gòu)通常在第一次部署的時候比較容易，但難于升級或改進(jìn)，而且由于基于某種專有的協(xié)議——通常是某種數(shù)據(jù)庫協(xié)議，使得重用業(yè)務(wù)邏輯和界面邏輯非常困難。 | ０ |
| 是一個典型的client／server模式的計算機(jī)模式的框圖。 | ０ |
| 通常客戶端運(yùn)行一個主程序，負(fù)責(zé)處理控制外設(shè)如讀卡或存折，完成用戶各類數(shù)據(jù)輸入等，定義具體的交易流程，然后完成數(shù)據(jù)打包交換與通訊，直至服務(wù)器返回數(shù)據(jù)。服務(wù)端最主要的功能通常是接受客戶機(jī)的請求并響應(yīng)。一般情況下，該類系統(tǒng)穩(wěn)定性較高，由于僅有必要的交易數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，對網(wǎng)絡(luò)的性能要求并不高。但是銀行業(yè)務(wù)并非一成不變，往往需要增加新的業(yè)務(wù)種類，需要變更交易流程，正是這種應(yīng)用程序固化在客戶端的方式導(dǎo)致了程序的不靈活，所有的改動都需要維護(hù)人員人工干預(yù)。對于分布在各網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行一次升級，都需要花費(fèi)大量的人力和物力，而且在時間的分配上一定是滯后于核心系統(tǒng)的升級，這樣就導(dǎo)致了銀行業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)一旦升級完成后，自助設(shè)備被迫關(guān)閉。這樣對于銀行來說，是極其不方便的，自助設(shè)備的優(yōu)勢也蕩然無存。另外由于所有的計算負(fù)載都集中于客戶端，其客戶端漸漸龐大，形成所謂的“胖客戶機(jī)”現(xiàn)象；而服務(wù)器僅充當(dāng)了應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)之間的傳輸控制器，不僅應(yīng)用程序的性能受限于pc機(jī)資源，而且顯著地增加了網(wǎng)絡(luò)流量。而且為了在自助終端上營造更優(yōu)美的界面，很多自助終端的客戶端程序都是基于authware、vb、dephi這樣的開發(fā)語言來設(shè)計的，程序的運(yùn)行往往需要巨型庫的支持，造成程序體積龐大，客戶程序的版本升級嚴(yán)重依賴于編譯器的版本，不利于軟件工程的版本管理。綜觀之，基于c／s模式架構(gòu)銀行多媒體自助終端系統(tǒng)在實用性和先進(jìn)性方面無法滿足現(xiàn)代銀行的業(yè)務(wù)需求。隨著web應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和j2ee設(shè)計框架的提出，基于browser／server模式的多媒體自助終端應(yīng)運(yùn)而生。下面以j2ee框架的browser／server（b／s）為例進(jìn)行闡述。 | ６ |
| browser／server（瀏覽器／服務(wù)器）模式系統(tǒng)是一種多層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，包括： | １ |
| （i）第一層，即表示層，主要由類似于圖形用戶界面的部分組成； | ２ |
| （2）中間層，即業(yè)務(wù)層，由應(yīng)用邏輯和業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)成； | ８ |
| （3）第三層，即數(shù)據(jù)層，包括了應(yīng)用程序所需要的數(shù)據(jù)。 | ６ |
| 在b／s結(jié)構(gòu)下，用戶界面可通過www瀏覽器實現(xiàn)，其中一部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn)”。 | ６ |
| 用j2ee開發(fā)多層應(yīng)用包括將二層化結(jié)構(gòu)中的不同層面切分成許多層。一個多層化應(yīng)用提供： | ８ |
| （1）顯示：一個典型的web應(yīng)用中，客戶端機(jī)器上運(yùn)行的瀏覽器負(fù)責(zé)實現(xiàn)用戶界面。 | 產(chǎn) |
| （2）動態(tài)生成顯示：盡管瀏覽器可以完成某些動態(tài)內(nèi)容顯示，但為了兼容不同的瀏覽器，這些動態(tài)生成工作應(yīng)該放在web服務(wù)器端進(jìn)行，使用jsp、servli’ts，或者xml。 | 業(yè) |
| （3）業(yè)務(wù)邏輯：業(yè)務(wù)邏輯適合用session ejb來實現(xiàn)。 | 調(diào) |
| （4）數(shù)據(jù)訪問：數(shù)據(jù)訪問適合用enllty ejb和jdbc來實現(xiàn)。 | 研 |
| （5）后臺系統(tǒng)集成：同后臺系統(tǒng)的集成需要根據(jù)后臺系統(tǒng)的特征而定。 | 網(wǎng) |
| corba作為分布式技術(shù)的先進(jìn)代表，能夠提供一種將各種服務(wù)包裝成對象并分發(fā)給各個用戶，從而使用戶能夠利用對象進(jìn)行直接的交互。可以預(yù)見，基于corba／java的分布式對象web將掀起發(fā)展的新浪潮。corba（commonobject r棚uest broker architecture，公用對象請求代理體系）是2022年由omg （object management group，對象管理組織）在‘對象管理體系指南》一書中首次提出的，它是一種標(biāo)準(zhǔn)的面向?qū)ο髴?yīng)用程序體系規(guī)范，其主要技術(shù)目標(biāo)是：是的基于對象的軟件在分布異構(gòu)環(huán)境下具有良好的可重用性、可移植性和互操作性，從而能夠在有多種主流硬件平臺上運(yùn)行的多種操作系統(tǒng)構(gòu)成的異購分布環(huán)境中方便的建立分布應(yīng)用系統(tǒng)。許多學(xué)者們從基于corba的多層web應(yīng)用信息系統(tǒng)集成分布式web計算等各方面展開研究，但是基于corba架構(gòu)自助終端系統(tǒng)并不多見。 | ｗ |
| 圖中給出了金融自助服務(wù)系統(tǒng)各組成部分以及它們之間的相互關(guān)系，系統(tǒng)采用了基于corba的四層結(jié)構(gòu)模型。本系統(tǒng)的主要由應(yīng)用服務(wù)器、web服務(wù)器、客戶端和管理員等主要部分組成。其中在應(yīng)用服務(wù)器和客戶端機(jī)器上分別布署有corba服務(wù)對象及具體實現(xiàn)，在應(yīng)用服務(wù)器上有經(jīng)過封裝后的各種業(yè)務(wù)交易corba對象，它們是分布式的，布署在不同的服務(wù)器主機(jī)上，根據(jù)服務(wù)器不同，的軟硬件結(jié)構(gòu)以及原有前制服務(wù)器的情況選用不同的語言和開發(fā)工具實現(xiàn)；在客戶端（自助服務(wù)機(jī)）上布署的corba服務(wù)對象是為供遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)用的設(shè)備監(jiān)控對象及其實現(xiàn)，其具體實現(xiàn)就是調(diào)用設(shè)備驅(qū)動程序中的相應(yīng)api來獲得設(shè)備的具體運(yùn)行情況，客戶端運(yùn)行windows2000操作系統(tǒng)，采用c++builder結(jié)合visibroke來開發(fā)這些對象。 | ｗ |
| 近年來，隨著電子商務(wù)的迅速崛起，web應(yīng)用從局部化發(fā)展到全球化，從b2c（business-to-customer）發(fā)展到b2b（business．to．business），從集中式發(fā)展到分布式。 | ｗ |
| web服務(wù)作為一種新興的web應(yīng)用模式，是一個嶄新的分布式計算模型，是web上數(shù)據(jù)和信息集成的有效機(jī)制。web服務(wù)是完全基于xml的，獨(dú)立于平臺、獨(dú)立于軟件供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)建可互操作的、分布式應(yīng)用程序的新平臺。web服務(wù)提供一個與操作系統(tǒng)無關(guān)、與程序設(shè)計語言無關(guān)、與機(jī)器類型無關(guān)、與運(yùn)行環(huán)境無關(guān)的平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)用的共享。因此，很多學(xué)者展開了關(guān)于web服務(wù)本身的理論與電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。 | ． |
| 如圖所示，整個自助服務(wù)平臺分為業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)、交易服務(wù)器、平臺管理模塊、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、web services庫和uddi注冊中心（如使用公共注冊中心，則可劃分在平臺之外）．平臺主要通過三個接口與外部連接：與應(yīng)用服務(wù)提供商（如銀行、電信、政府等）系統(tǒng)前置機(jī)的接口、通過ddn／isdn等與自助終端或工作站連接以及通過inteme=t與分支機(jī)構(gòu)或其它業(yè)務(wù)伙伴之間的連接。采用這種基于web services的解決方案能夠同時適應(yīng)在intranet環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部自助網(wǎng)絡(luò)的信息交換，以及在internet環(huán)境下自身系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)合作伙伴系統(tǒng)之間的自主式的自動化系統(tǒng)對接和集成。 | Ｃ |
| 雖然web services技術(shù)具有很好的技術(shù)優(yōu)勢，但是將其于目前銀行的自助終端服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合還存在一定的技術(shù)瓶頸。其主要原因是目前銀行的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)存技術(shù)模式還不夠先進(jìn)，無法進(jìn)行配套開發(fā)。 | ｉ |
| 由于目前銀行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是集中式管理體系，架構(gòu)于其上的管理信息系統(tǒng)是是cs模式與bs模式的共存形式，因此如何構(gòu)建兼容當(dāng)前銀行的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)與管理信息系統(tǒng)，如何構(gòu)建跨平臺、跨語言、具有更好的通用性和先進(jìn)性的銀行多媒體白助終端系統(tǒng)成為許多企業(yè)級研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者們共同關(guān)注的問題。企業(yè)級研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者們意識到，一個有效的而且軟件成本較低的解決途徑是融合當(dāng)前關(guān)于cs模式與bs模式基礎(chǔ)上的管理信息系統(tǒng)的相互長處，開發(fā)一個混合結(jié)構(gòu)的銀行多媒體自助終端系統(tǒng)。 | ｒ |
| 事實證明j2ee的核心技術(shù)applet，servlet，jsp，javabean，ejb，jndi，jdbc等經(jīng)過這幾年的發(fā)展，被證明是成熟可靠的，可以被用于金融系統(tǒng)中b／s模式的實現(xiàn)。應(yīng)用b／s模式開發(fā)多媒體自助終端系統(tǒng)具有如下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)： | ． |
| （1）維護(hù)和升級極其容易。因為業(yè)務(wù)主要集中在中間層，所有的操作只需針對服務(wù)器進(jìn)行，如果是異地只需要把服務(wù)器連接上網(wǎng)即可立即進(jìn)行維護(hù)和升級。 | ｃ |
| （2）業(yè)務(wù)邏輯移植費(fèi)用低。改變業(yè)務(wù)邏輯層不必重編譯和發(fā)布業(yè)務(wù)邏輯層。 | ｎ |
| （3）數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變費(fèi)用低。客戶端不再直接訪問數(shù)據(jù)庫。而是要通過中間層訪問。這樣不必重新部署客戶端就能移植數(shù)據(jù)庫模式，更換數(shù)據(jù)庫驅(qū)動程序，甚至改變持久化存儲模型。 | 中 |
| （4）部署費(fèi)用低．?dāng)?shù)據(jù)庫驅(qū)動程序只在服務(wù)器端安裝和配置而無須關(guān)心客戶機(jī)。在一個服務(wù)器環(huán)境內(nèi)部署和配置軟件，要比在上百上千臺自助終端機(jī)或用戶終端上部署廉價得多。 | 智 |
| （5）資源有效池化和重用。資源能夠被池化并為不同的客戶請求所重用。而在兩層模型中，應(yīng)用程序直接與數(shù)據(jù)庫通信，使得對象的重用無法實現(xiàn)。 | 林 |
第三節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
４ |
第五章 2023年中國銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
０ |
第一節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展情況分析 |
０ |
| 一、2017-2022年銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場供給分析 | ６ |
| 二、2017-2022年銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場需求分析 | １ |
| 三、2017-2022年銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場規(guī)模分析 | ２ |
第二節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)集中度分析 |
８ |
| 2023版中國銀行自助服務(wù)終端市場調(diào)研與前景預(yù)測分析報告 | |
| 一、行業(yè)市場區(qū)域分布狀況分析 | ６ |
| 我國銀行自助服務(wù)終端設(shè)備主要分布在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)占據(jù)國內(nèi)銀行自助服務(wù)終端設(shè)備保有量的60%以上。在我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的西部以及廣大農(nóng)村區(qū)域?qū)︺y行自助服務(wù)終端設(shè)備分布較少，將是未來行業(yè)企業(yè)爭奪的重點(diǎn)市場區(qū)域。 | ６ |
| 隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移加快推進(jìn)，農(nóng)村居民收入水平不斷提高，中國中西部農(nóng)村日益增長的金融需求，正在成為海內(nèi)外資本加速投資的新興市場。 | ８ |
| 西部金融市場的發(fā)展必然帶動西部金融性銀行對銀行自助服務(wù)終端產(chǎn)品的需求，我們預(yù)計未來幾年西部將是銀行自助服務(wù)終端需求最大的區(qū)域，年需求在4萬臺以上。 | 產(chǎn) |
| 二、行業(yè)市場集中度狀況分析 | 業(yè) |
| 三、行業(yè)企業(yè)集中度分析 | 調(diào) |
第六章 2017-2022年中國銀行自助服務(wù)終端市場運(yùn)行狀況分析 |
研 |
第一節(jié) 行業(yè)最新動態(tài)分析 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)相關(guān)動態(tài)概述 | ｗ |
| 二、行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)聚焦 | ｗ |
第二節(jié) 行業(yè)品牌現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第三節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品市場價格狀況分析 |
． |
| 目前我國市場上的銀行自助服務(wù)終端品種和樣式雜亂繁多主要產(chǎn)品有自動存款機(jī)、存取款一體機(jī)、自動服務(wù)終端等，不同品牌、不同產(chǎn)品價格不一。 | Ｃ |
| 我國現(xiàn)階段的自助服務(wù)終端中的核心部件大多數(shù)依賴進(jìn)口，但基于我國勞動力成本的優(yōu)勢，其產(chǎn)品還是國際同類產(chǎn)品的中低檔，價格也在市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象下，處于較低位。相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后各部件成本相對透明，自助設(shè)備廠商主要是以組裝為主，成本價格的彈性不大。標(biāo)準(zhǔn)化之后，運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈中已處于領(lǐng)導(dǎo)地位，必須時刻把握好行業(yè)方向，控制好整個產(chǎn)業(yè)鏈的合理資源分配，保證產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。但基于自助設(shè)備的利潤空間比較大，使行業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)企業(yè)均有利可圖。 | ｉ |
第四節(jié) 行業(yè)外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅 |
ｒ |
第七章 2017-2022年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 |
． |
第一節(jié) 2017-2022年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析 |
ｃ |
| 一、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | ｎ |
| 二、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | 中 |
| …… | 智 |
第二節(jié) 2017-2022年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
林 |
| 一、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | ４ |
| 二、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| …… | ０ |
第三節(jié) 2017-2022年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
６ |
| 一、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | １ |
| 一、2023年中國銀行自助服務(wù)終端所屬所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 | ２ |
| …… | ８ |
第八章 2023年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)競爭狀況分析 |
６ |
第一節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
６ |
| 一、贏利性 | ８ |
| 二、附加值的提升空間 | 產(chǎn) |
| 三、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 | 業(yè) |
| 四、行業(yè)周期 | 調(diào) |
第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
研 |
| 一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | 網(wǎng) |
| 二、潛在進(jìn)入者分析 | ｗ |
| 三、替代品威脅分析 | ｗ |
| 四、供應(yīng)商議價能力 | ｗ |
| 2023 Ban ZhongGuo YinHang Zi Zhu Fu Wu Zhong Duan ShiChang DiaoYan Yu QianJing YuCe FenXi BaoGao | |
| 五、客戶議價能力 | ． |
第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較 |
Ｃ |
第九章 2023年銀行自助服務(wù)終端行業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 深圳市證通電子股份有限公司（002197） |
ｒ |
| 一、企業(yè)簡介 | ． |
| 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) | ｃ |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 | ｎ |
第二節(jié) 云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（000948） |
中 |
| 一、企業(yè)簡介 | 智 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) | 林 |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 | ４ |
第三節(jié) 東方通信股份有限公司 （600776） |
０ |
| 一、企業(yè)簡介 | ０ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) | ６ |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 | １ |
第四節(jié) 廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司（002152） |
２ |
| 一、企業(yè)簡介 | ８ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) | ６ |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 | ６ |
第五節(jié) 廣州御銀科技股份有限公司 （002177） |
８ |
| 一、企業(yè)簡介 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) | 業(yè) |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 | 調(diào) |
第十章 2023-2029年銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
研 |
第一節(jié) 2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展方向及投資機(jī)會分析 | ｗ |
| 二、2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｗ |
第二節(jié) 2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)供需預(yù)測分析 |
． |
| 一、2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)供給預(yù)測分析 | Ｃ |
| 二、2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)需求預(yù)測分析 | ｉ |
第三節(jié) 2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)價格走勢分析 |
ｒ |
第十一章 2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警 |
． |
第一節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)存在問題分析 |
ｃ |
第二節(jié) 中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)政策投資風(fēng)險 |
ｎ |
| 2023版中國銀行セルフサービス端末市場調(diào)査研究と見通し予測分析報告書 | |
| 一、政策和體制風(fēng)險 | 中 |
| 二、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險 | 智 |
| 三、市場競爭風(fēng)險 | 林 |
| 四、原材料壓力風(fēng)險 | ４ |
| 五、經(jīng)營管理風(fēng)險 | ０ |
| 經(jīng)過近幾年高速發(fā)展，銀行自助服務(wù)終端企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大幅度提升，因此對企業(yè)管理團(tuán)隊的管理和協(xié)調(diào)能力的要求也在不斷提升，對具有較高管理水平和較強(qiáng)專業(yè)能力的人才需求也在不斷增長。因此，企業(yè)需要通過多種途徑引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)人才，配套行之有效的激勵約束機(jī)制，確保人才的供應(yīng)和管理機(jī)制能滿足企業(yè)發(fā)展所需。 | ０ |
| 隨著銀行自助服務(wù)終端行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，銀行自助服務(wù)終端企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入逐年增加。企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，經(jīng)營規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)張，對企業(yè)市場開拓、系統(tǒng)運(yùn)作、生產(chǎn)管理以及人員管理方面都提出了更高要求。如果企業(yè)管理水平不能適應(yīng)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，組織結(jié)構(gòu)和管理模式不能隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)行及時調(diào)整和完善，可能會影響企業(yè)的綜合競爭力。 | ６ |
第十二章 2023-2029年中國銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展策略及投資建議 |
１ |
第一節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)發(fā)展策略分析 |
２ |
| 一、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略 | ８ |
| 二、堅持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、堅持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略 | ８ |
| 五、堅持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 銀行自助服務(wù)終端行業(yè)市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實施 |
業(yè) |
| 一、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 調(diào) |
| 二、合理確立重點(diǎn)客戶 | 研 |
| 三、對重點(diǎn)客戶的營銷策略 | 網(wǎng) |
| 四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理 | ｗ |
| 五、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題 | ｗ |
第三節(jié) 中-智-林-－投資建議 |
ｗ |
| 一、重點(diǎn)投資區(qū)域建議 | ． |
| 二、重點(diǎn)投資產(chǎn)品建議 | Ｃ |
http://www.qdlaimaiche.com/0/83/YinHangZiZhuFuWuZhongDuanHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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