| 相 關 |
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| 移動醫療是通過移動設備（如智能手機、平板電腦等）提供醫療咨詢、健康管理、遠程診斷等服務的新型醫療服務模式。近年來，隨著移動互聯網的快速發展和人們對健康管理的重視，移動醫療的市場需求迅速增長。目前，市場上的移動醫療應用種類繁多，功能各異，涵蓋了從健康監測到在線問診的多個方面。 |
| 未來，移動醫療的發展將更加注重智能化和個性化。隨著人工智能和大數據技術的進步，移動醫療將能夠提供更加精準和個性化的健康管理方案，滿足不同用戶的需求。同時，移動醫療將與更多的醫療設備和系統進行集成，形成綜合性的健康管理平臺，提升醫療服務的效率和質量。此外，移動醫療的安全性和隱私保護也將得到進一步加強，保障用戶的合法權益。 |
第1章 移動醫療行業發展背景分析 |
1.1 移動醫療行業定義及分類 |
| 1.1.1 移動醫療行業定義 |
| 1.1.2 移動醫療用戶分類 |
1.2 移動醫療行業發展環境分析 |
| 1.2.1 移動醫療行業政策環境分析 |
| （1）移動醫療行業監管體制分析 |
| （2）移動醫療行業相關政策規范 |
| （3）移動醫療行業發展規劃分析 |
| （4）政策環境對移動醫療的影響 |
| 1.2.2 移動醫療行業技術環境分析 |
| （1）移動醫療行業技術專利申請 |
| （2）移動醫療行業技術專利分布 |
| （3）移動醫療行業技術發展案例 |
| 1.2.3 移動醫療行業產業環境分析 |
| （1）智能手機用戶數量增長分析 |
| （2）移動增值服務用戶覆蓋分析 |
| 1.2.4 移動醫療行業社會環境分析 |
| （1）我國人口老齡化加劇 |
| （2）慢性病年輕化，患病時間長 |
| （3）健康管理需求日益強烈 |
| （4）家庭人均醫療費用支出增長 |
| （5）我國醫療社會保障覆蓋提升 |
第2章 移動醫療行業發展前景預測 |
2.1 移動醫療行業發展階段分析 |
| 2.1.1 移動醫療行業市場規模分析 |
| （1）移動醫療（服務類）市場規模 |
| （2）可穿戴便攜移動醫療設備市場規模 |
| 2.1.2 移動醫療行業發展周期分析 |
| （1）移動醫療app數量突破兩千 |
| （2）移動醫療解決方案在探索階段 |
2.2 移動醫療行業參與主體分析 |
| 2.2.1 移動醫療行業主要參與主體 |
| 全:文：http://www.qdlaimaiche.com/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/ |
| 2.2.2 移動醫療企業融資案例歸納 |
| 2.2.3 移動醫療參與主體市場預測分析 |
2.3 移動醫療行業發展阻礙分析 |
| 2.3.1 現有醫療支付體系不支持 |
| 2.3.2 新進入者成移動醫療寄托 |
| 2.3.3 我國移動醫療新進入者服務案例 |
| （1）sari的高血壓監護項目 |
| （2）睿醫的醫學文獻應用軟件 |
| （3）四維醫學科技的遠程心電圖診斷 |
第3章 移動醫療行業商業模式構建設計策略 |
3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀 |
| 3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬 |
| 3.1.2 可行商業模式依然屈指可數 |
3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程 |
| 3.2.1 商業模式中九大要素相互關系 |
| （1）價值主張統領其它要素 |
| （2）收入來源決定要素 |
| （3）成本結構決定要素 |
| （4）盈利公式的形成 |
| 3.2.2 移動醫療行業模式構建流程 |
3.3 移動醫療行業客戶定位策略 |
| 3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類 |
| 3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略 |
| （1）利基市場定位 |
| （2）醫療專業人士或機構定位 |
| （3）老年人群定位 |
| （4）慢性病患者定位 |
3.4 移動醫療行業價值主張構建策略 |
| 3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類 |
| 3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析 |
| （1）消費者期待移動醫療幫助決策 |
| （2）消費者愿意對移動醫療服務付費 |
| （3）消費使用移動醫療服務的阻礙 |
| 3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析 |
| （1）醫生期待移動醫療改善內部溝通 |
| （2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇 |
| （3）醫生對改善與患者互動服務的選擇 |
| 3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略 |
| （1）傳播醫療知識幫助消費者決策 |
| （2）提供平臺加強醫生與患者溝通 |
| （3）解決方案協調統一各方面利益 |
3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略 |
| 3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇 |
| 3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略 |
| （1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道 |
| （2）解決方案以傳統的醫院渠道為主 |
3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略 |
| 3.6.1 移動醫療行業盈利模式尚未清晰 |
| 3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略 |
| （1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略 |
| （2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略 |
3.7 移動醫療行業核心資源構建 |
| 3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 |
| 3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略 |
| （1）移動醫療服務應用用戶數量最關鍵 |
| （2）移動醫療解決方案渠道資源最關鍵 |
3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略 |
| 3.8.1 移動醫療行業進入門檻較高 |
| 3.8.2 移動醫療行業復合人才缺乏 |
| 3.8.3 移動醫療行業需要多方合作 |
第4章 國外移動醫療典型商業模式案例分析 |
4.1 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例 |
| 4.1.1 面向醫生的付費app——eprocrates |
| 4.1.2 welldoc的糖尿病管理app |
| 4.1.3 i-triage——患者的掌上自診工具 |
| 4.1.4 zocdoc——醫生推薦、掛號服務平臺 |
4.2 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例 |
| 4.2.1 默克雪蘭諾的easypod |
| China Mobile Survey of the medical industry and market analysis forecast report ( 2014 edition ) |
| 4.2.2 高通公司的2net hub生態系統 |
| 4.2.3 可穿戴醫療盈利新模式——cardionet |
4.3 國外移動醫療商業模式在國內的可行性 |
| 4.3.1 cardionet商業模式可復制性分析 |
| 4.3.2 國內移動醫療操作的復雜性分析 |
| （1）國內未出現上市醫療企業原因剖析 |
| （2）國內醫療產業鏈剖析：醫院、患者與保險 |
| （3）國內移動醫療行業的機遇與威脅 |
4.4 國內移動醫療服務應用與解決方案案例 |
| 4.4.1 國內移動醫療服務應用案例 |
| （1）醫藥產品電商app——“掌上藥店” |
| （2）專業信息查詢app——“杏樹林” |
| （3）尋醫問診app——“春雨掌上醫生” |
| （4）導醫服務平臺app——“就醫160” |
| （5）細分功能app——“大姨嗎” |
| 4.4.2 國內移動醫療解決方案案例 |
| （1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生 |
| （2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務 |
| （3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商 |
| （4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶 |
第5章 不同參與主體商業模式構建設計要點 |
5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點 |
| 5.1.1 現階段移動運營商提供的服務 |
| 5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點 |
| （1）短信服務未來將受到重大挑戰 |
| （2）移動互聯網將成主要服務方式 |
| （3）服務平臺建設可帶動移動醫療 |
5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 |
| 5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務 |
| （1）醫療器械商提供的服務 |
| （2）移動醫療器械行業現存問題 |
| 5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點 |
| （1）健康監測是最有潛力的領域 |
| （2）客戶細分與客戶定位須明確 |
| （3）與移動運營商合作實現移動化 |
| （4）用戶體驗是商業模式的中心 |
5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點 |
| 5.3.1 現階段醫院提供的服務 |
| 5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點 |
| （1）語音預約將逐步被替代 |
| （2）“松綁”醫生提供在線服務 |
5.4 醫院it方案提供商商業模式構建要點 |
| 5.4.1 現階段醫院it方案提供商提供的服務 |
| 5.4.2 醫院it方案提供商移動醫療商業模式構建要點 |
| （1）消費者數據搜集與整合是核心業務 |
| （2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點 |
5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 |
| 5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務 |
| （1）移動醫療app發展規模分析 |
| （2）移動醫療app應用主要分類 |
| （3）移動醫療app現有盈利模式 |
| （4）移動醫療app應用現存問題 |
| 5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點 |
| （1）移動醫療app以用戶體驗為中心 |
| （2）移動醫療app盈利模式要可持續 |
| （3）用戶認知度需要適當培育 |
第6章 移動醫療行業商業模式案例點評 |
6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評 |
| 6.1.1 維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評 |
| （1）移動醫療業務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.1.2 新元素醫療 “健康小屋+會員制服務”商業模式點評 |
| （1）移動醫療業務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評 |
| （1）移動醫療業務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 中國移動醫療行業現狀調查研究及市場前景分析預測報告（2014版） |
| （3）商業模式點評 |
| 6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評 |
| （1）移動醫療業務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| （3）商業模式點評 |
6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評 |
| 6.2.1 尋醫問診應用——“春雨掌上醫生”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5u家庭醫生”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| zhōngguó yídòng yīliáo hángyè xiànzhuàng diàochá yánjiū jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī yùcè bàogào (2014 bǎn) |
| 6.2.8 專業信息平臺——“丁香園”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
| 6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評 |
| （1）移動醫療服務簡介 |
| （2）商業模式解構 |
| 1）客戶定位 |
| 2）價值主張 |
| 3）客戶關系 |
| 4）關鍵業務 |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業模式點評 |
第7章 中~智~林~ 典型商業模式成功經驗的借鑒 |
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式 |
| 7.1.1 加多寶商業模式解析 |
| 7.1.2 加多寶商業模式點評 |
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式 |
| 7.2.1 思買商業模式解析 |
| 7.2.2 思買商業模式點評 |
7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式 |
| 7.3.1 明基醫院商業模式解析 |
| 7.3.2 明基醫院商業模式點評 |
7.4 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式 |
| 7.4.1 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式解析 |
| 7.4.2 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式點評 |
7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式 |
| 7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析 |
| 7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評 |
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業模式 |
| 7.6.1 誠品書店商業模式解析 |
| 7.6.2 誠品書店商業模式點評 |
7.7 zara“快時尚”商業模式 |
| 7.7.1 zara“快時尚”商業模式解析 |
| 7.7.2 zara“快時尚”商業模式點評 |
7.8 “免費”——谷歌商業模式 |
| 7.8.1 谷歌商業模式解析 |
| 7.8.2 谷歌商業模式點評 |
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網商業模式 |
| 7.9.1 夸克電影網商業模式解析 |
| 7.9.2 夸克電影網商業模式點評 |
7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式 |
| 7.10.1 娃哈哈商業模式解析 |
| 7.10.2 娃哈哈商業模式點評 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：醫療信息化監管部門及職責 |
| 圖表 2：2009年以來醫療信息化行業相關政策與規范 |
| 圖表 3：醫療信息化建設進程 |
| 圖表 4：醫療信息化行業相關規劃 |
| 圖表 5：2004-2012年移動醫療行業技術專利申請數量（單位：項） |
| 圖表 6：截至2013年10月移動醫療行業技術專利分布（單位：項） |
| 圖表 7：2010-2018年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%） |
| 圖表 8：2009-2012年我國移動增值服務用戶覆蓋率（單位：%） |
| 圖表 9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%） |
| 圖表 10：男性健康主要問題構成（單位：%） |
| 醫療業界や市場分析、予測レポートの中國移動調査（ 2014年版） |
| 圖表 11：女性主要健康問題構成（單位：%） |
| 圖表 12：全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究（單位：%） |
| 圖表 13：患者期待移動醫療能夠改善的方面（單位：%） |
| 圖表 14：消費者對移動醫療的付費調查（單位：%） |
| 圖表 15：2007-2011年我國農村家庭人均醫療費用支出（單位：元，%） |
| 圖表 16：2007-2011年我國城鎮家庭人均醫療費用支出（單位：元，%） |
| 圖表 17：2009-2018年我國醫療社會保障的覆蓋率（單位：億元，%） |
| 圖表 18：2011-2018年我國移動醫療（服務類）市場規模及預測（單位：億元，%） |
| 圖表 19：2011-2018年我國移動醫療（服務類）各主要領域的市場規模及預測（單位：億元） |
| 圖表 20：2011-2018年我國可穿戴便攜移動醫療設備市場規模及預測（單位：億元，%） |
| 圖表 21：在線醫療&；移動健康融資案例 |
| 圖表 22：未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測（單位：%） |
| 圖表 23：商業模式框架圖 |
| 圖表 24：面向醫院的移動醫療應用 |
| 圖表 25：用戶對移動醫療的需求分類 |
| 圖表 26：消費者對移動醫療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 27：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度（單位：%） |
| 圖表 28：消費使用移動醫療服務的阻礙（單位：%） |
| 圖表 29：醫生對移動醫療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 30：醫生對改善與醫院互動服務的選擇（單位：%） |
| 圖表 31：醫生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%） |
| 圖表 32：消費者對接受移動醫療服務的形式選擇（單位：%） |
| 圖表 33：移動醫療數據的采集與利用 |
| 圖表 34：先夯實用戶基礎，后嘗試發現盈利模式策略 |
| 圖表 35：移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析 |
| 圖表 36：優加利企業的心臟實時監護網絡 |
| 圖表 37：加多寶商業模式解析 |
| 圖表 38：百思買商業模式解析 |
| 圖表 39：明基醫院商業模式解析 |
| 圖表 40：沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業模式解析 |
| 圖表 41：江新城泰晤士小鎮商業模式解析 |
| 圖表 42：誠品書店商業模式解析 |
| 圖表 43：zara“快時尚”商業模式解析 |
| 圖表 44：谷歌商業模式解析 |
| 圖表 45：夸克電影網商業模式解析 |
| 圖表 46：娃哈哈商業模式解析 |
http://www.qdlaimaiche.com/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/
…
| 相 關 |
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