| 人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。 | |
| 人格一詞，由日本學者譯自英文Personality，后直接引入中國。它來源于拉丁文Persona，原指戲劇表演時演員所戴的面具，而后引申為演員所扮演角色的特征。按照心理測驗的功能分類來看，人格測驗主要用于測量性格、氣質、興趣、態度、品德、情緒、動機、信念等個性中除能力之外的心理特征。科學研究和實踐也都證明，包括個性、價值觀、工作動機、職業興趣等這些“看不見”的特質，和***個人的將來工作表現有很大關系。 | |
| 在傳統的招聘中，我們對于應聘者的了解一般來自于簡歷，從個人的教育背景，工作經驗，知識水平等方面來考察應聘者是否符合企業的需要。但在背景類似的候選人我們如何能夠挑選最適合本企業的人員呢？他喜歡與人打交道嗎？他的思維靈活性如何？他善于影響帶動他人嗎？他是否具備團隊合作精神？他的抗壓能力如何？人格測評正是幫助招聘企業“看到”這些難以觸摸的信息，因此在招聘中發揮了越來越大的作用，通過心理測評，招聘單位看到的就不再僅僅是簡歷中呈現的平面化的信息，看到的是***個立體化的應聘者。有了這些豐富的信息作為參考，甄選和鑒別就會變得更容易和更準確。 | |
| 招聘中的面試，被面試官認為是最關鍵并很困難的一步，每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來的合格者，總有幾個在試用期中被淘汰掉；“人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。” 誠如蘇東坡所云，探知人的工作是一項及其復雜的工作。那么應該如何準確把握面試環節？ | |
| 無論是有過應聘經歷的員工還是經常作為面試官的經理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業面試經常會有一些很“奇怪”的事情發生，明明比另***個人更強些，但最終錄取的是別人。而經理們感慨的是：為什么每次千辛萬苦地從一大堆應聘者中選拔出的合格者中總有幾個連試用期都無法通過就必須被淘汰掉，同時，又恍惚覺得那些沒有通過面試的應聘者中還有更合適的人選沒有被發掘出來。 | |
| 人才測評（PERSONNEL APPRAISEMENT）人才測評概念在許多場合廣泛使用，也經常見諸報紙，雜志，可以說在人事工作領域到了言必稱“測評”的程度。而截至**的人事工作在很多管理環節都不同程度地借鑒、引用人才測評技術，小到小型公司錄用新員工，大到機關錄用干部、公務員競爭上崗，人員招聘考核等方面都在利用測評技術。當然，在高端人才的尋訪服務中，由于其面對人才水平的不同，以烽火獵聘公司為代表的中國著名獵頭公司對測評技術的應用較少，這是由細分市場的不同而形成的。 | |
| 人才測評的方法包含在概念自身中，即人才測量和人才評價。簡單來說，人才測評是運用現代心理學、管理學及相關學科的研究成果，通過心理測驗、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進行測量，并根據職位需求及企業組織特性對其素質狀況、發展潛力、個性特點等心理特征作出科學地評價，為企業用人、選人、育人等人力資源管理和開發工作提供有價值的參考信息。心理測驗、面試與評價中心，是現代人才測評的三種主要方法。其中心理測驗的應用最為方便與常見。 | |
第一部分 行業發展現狀調研 |
產 |
第一章 中國人才測評機構行業發展概述 |
業 |
第一節 人才測評機構行業發展狀況分析 |
調 |
第二節 最近3-5年中國人才測評機構行業經濟指標分析 |
研 |
| 一、贏利性 | 網 |
| 二、成長速度 | ｗ |
| 三、附加值的提升空間 | ｗ |
| 四、進入壁壘-退出機制 | ｗ |
| 五、風險性 | ． |
| 六、行業周期 | Ｃ |
| 七、競爭激烈程度指標 | ｉ |
| 八、當前行業發展所屬周期階段的判斷 | ｒ |
第三節 關聯產業發展分析 |
． |
| 轉~自：http://www.qdlaimaiche.com/5/65/RenCaiCePingJiGouHangYeYanJiuBaoGao.html | |
第二章 中國人才測評機構行業的國際比較分析 |
ｃ |
第一節 中國人才測評機構行業競爭力指標分析 |
ｎ |
第二節 中國人才測評機構行業經濟指標國際比較分析 |
中 |
第三節 全球人才測評機構行業市場需求分析 |
智 |
| 一、市場規模現狀調研 | 林 |
| 二、需求結構分析 | ４ |
| 三、重點需求客戶 | ０ |
| 四、市場前景展望 | ０ |
第四節 全球人才測評機構行業市場供給分析 |
６ |
| 一、生產規模現狀調研 | １ |
| 二、產能規模分布 | ２ |
| 三、市場價格走勢 | ８ |
| 四、重點廠商分布 | ６ |
第二部分 市場需求分析 |
６ |
第三章 應用領域及行業供需分析 |
８ |
第一節 需求分析 |
產 |
| 一、人才測評機構行業需求市場 | 業 |
| 二、人才測評機構行業客戶結構 | 調 |
| 三、人才測評機構行業需求的地區差異 | 研 |
第二節 供給分析 |
網 |
第三節 供求平衡分析及未來發展趨勢預測分析 |
ｗ |
| 一、人才測評機構行業的需求預測分析 | ｗ |
| 二、人才測評機構行業的供應預測分析 | ｗ |
| 三、供求平衡分析 | ． |
| 四、供求平衡預測分析 | Ｃ |
第四節 市場價格走勢分析 |
ｉ |
第四章 人才測評機構產業鏈的分析 |
ｒ |
第一節 行業集中度 |
． |
第二節 主要環節的增值空間 |
ｃ |
第三節 行業進入壁壘和驅動因素 |
ｎ |
第四節 上下游行業影響及趨勢預測 |
中 |
第五章 區域市場情況深度研究 |
智 |
第一節 長三角區域市場情況分析 |
林 |
第二節 珠三角區域市場情況分析 |
４ |
第三節 環渤海區域市場情況分析 |
０ |
第四節 人才測評機構行業主要市場大區發展狀況及競爭力研究 |
０ |
| 一、華北大區市場分析 | ６ |
| 二、華中大區市場分析 | １ |
| 三、華南大區市場分析 | ２ |
| 四、華東大區市場分析 | ８ |
| 五、東北大區市場分析 | ６ |
| 2023-2029 Talent Evaluation Institutions Industry Development Research and Market Outlook Forecast Report | |
| 六、西南大區市場分析 | ６ |
| 七、西北大區市場分析 | ８ |
第五節 主要省市集中度及競爭力模式分析 |
產 |
第六章 2024-2030年需求預測分析 |
業 |
第一節 人才測評機構行業領域2024-2030年需求量預測分析 |
調 |
第二節 2024-2030年人才測評機構行業領域需求產品（服務）功能預測分析 |
研 |
第三節 2024-2030年人才測評機構行業領域需求產品（服務）市場格局預測分析 |
網 |
第三部分 產業競爭格局分析 |
ｗ |
第七章 人才測評機構市場競爭格局分析 |
ｗ |
第一節 行業競爭結構分析 |
ｗ |
| 一、現有企業間競爭 | ． |
| 二、潛在進入者分析 | Ｃ |
| 三、替代品威脅分析 | ｉ |
| 四、供應商議價能力 | ｒ |
| 五、客戶議價能力 | ． |
第二節 行業集中度分析 |
ｃ |
| 一、市場集中度分析 | ｎ |
| 二、企業集中度分析 | 中 |
| 三、區域集中度分析 | 智 |
第三節 行業國際競爭力比較 |
林 |
| 一、生產要素 | ４ |
| 二、需求條件 | ０ |
| 三、支援與相關產業 | ０ |
| 四、企業戰略、結構與競爭狀態 | ６ |
| 五、政府的作用 | １ |
第四節 人才測評機構行業主要企業競爭力分析 |
２ |
| 一、重點企業資產總計對比分析 | ８ |
| 二、重點企業從業人員對比分析 | ６ |
| 三、重點企業全年營業收入對比分析 | ６ |
| 四、重點企業利潤總額對比分析 | ８ |
| 五、重點企業綜合競爭力對比分析 | 產 |
第五節 人才測評機構行業競爭格局分析 |
業 |
| 一、2024年人才測評機構行業競爭分析 | 調 |
| 二、2024年國內外人才測評機構競爭分析 | 研 |
| 三、2024年中國人才測評機構市場競爭分析 | 網 |
| 四、2024年中國人才測評機構市場集中度分析 | ｗ |
第八章 主要生產企業的排名與產業結構分析 |
ｗ |
第一節 行業企業排名分析 |
ｗ |
第二節 產業結構分析 |
． |
| 一、市場細分充分程度的分析 | Ｃ |
| 二、各細分市場領先企業排名 | ｉ |
| 2023-2029年人才測評機構行業發展調研與市場前景預測報告 | |
| 三、各細分市場占總市場的結構比例 | ｒ |
| 四、領先企業的結構分析（所有制結構） | ． |
第三節 產業價值鏈條的結構分析及產業鏈條的整體競爭優勢分析 |
ｃ |
| 一、產業價值鏈條的構成 | ｎ |
| 二、產業鏈條的競爭優勢與劣勢分析 | 中 |
第四節 產業結構發展預測分析 |
智 |
| 一、產業結構調整的方向政府產業指導政策分析（投資政策、外資政策、限制性政策） | 林 |
| 二、產業結構調整中消費者需求的引導因素 | ４ |
| 三、中國人才測評機構行業參與國際競爭的戰略市場定位 | ０ |
第九章 前十大領先企業分析 |
０ |
第一節 北森分析 |
６ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | １ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ２ |
| 三、主要市場定位 | ８ |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ６ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ６ |
第二節 華點通jtm 分析 |
８ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | 產 |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | 業 |
| 三、主要市場定位 | 調 |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | 研 |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | 網 |
第三節 北京彥隆咨詢有限責任公司分析 |
ｗ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ｗ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ｗ |
| 三、主要市場定位 | ． |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | Ｃ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ｉ |
第四節 上海市任職資格評價中心分析 |
ｒ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ． |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ｃ |
| 三、主要市場定位 | ｎ |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | 中 |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | 智 |
第五節 四達測評咨詢中心分析 |
林 |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ４ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ０ |
| 三、主要市場定位 | ０ |
| 2023-2029 Nian Ren Cai Ce Ping Ji Gou HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ６ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | １ |
第六節 上海人才有限公司測評業務部分析 |
２ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ８ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ６ |
| 三、主要市場定位 | ６ |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ８ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | 產 |
第七節 海仕加易泛亞人力資源有限公司分析 |
業 |
| 一、主營業務及經營情況分析 | 調 |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | 研 |
| 三、主要市場定位 | 網 |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ｗ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ｗ |
第八節 大連泰德人才管理顧問有限公司分析 |
ｗ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ． |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | Ｃ |
| 三、主要市場定位 | ｉ |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ｒ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ． |
第九節 美世咨詢有限公司分析 |
ｃ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ｎ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | 中 |
| 三、主要市場定位 | 智 |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | 林 |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ４ |
第十節 內蒙古工業大學管理學院分析 |
０ |
| 一、主營業務及經營情況分析 | ０ |
| 二、歷年生產規模、銷售規模、利潤指標 | ６ |
| 三、主要市場定位 | １ |
| 四、主要優勢與主要劣勢 | ２ |
| 五、市場拓展戰略與手段分析 | ８ |
第四部分 產業發展關鍵趨勢與投資方向推薦 |
６ |
第十章 中國人才測評機構行業分析 |
６ |
第一節 中國人才測評機構行業總體規模分析 |
８ |
| 一、企業數量結構分析 | 產 |
| 二、行業生產規模分析 | 業 |
第二節 中國人才測評機構行業產銷分析 |
調 |
| 一、行業產成品情況總體分析 | 研 |
| 二、行業產品銷售收入總體分析 | 網 |
| 2023-2029年人材評価機関業界発展調査?市場見通し予測報告 | |
第三節 中國人才測評機構行業財務指標總體分析 |
ｗ |
| 一、行業盈利能力分析 | ｗ |
| 二、行業償債能力分析 | ｗ |
| 三、行業營運能力分析 | ． |
| 四、行業發展能力分析 | Ｃ |
第十一章 影響企業生產與經營的關鍵趨勢預測分析 |
ｉ |
第一節 市場整合成長趨勢預測分析 |
ｒ |
第二節 需求變化趨勢及新的商業機遇預測分析 |
． |
第三節 企業區域市場拓展的趨勢預測分析 |
ｃ |
第四節 科研開發趨勢及替代技術進展 |
ｎ |
第五節 影響企業銷售與服務方式的關鍵趨勢預測分析 |
中 |
第六節 中國人才測評機構行業swot分析 |
智 |
第十二章 2024-2030年人才測評機構行業投資方向預測分析 |
林 |
第一節 產業發展的有利因素與不利因素分析 |
４ |
第二節 產業發展的空白點分析 |
０ |
第三節 投資回報率比較高的投資方向 |
０ |
第四節 新進入者應注意的障礙因素 |
６ |
第五節 中知^林^營銷分析與營銷模式推薦 |
１ |
| 一、渠道構成 | ２ |
| 二、銷售貢獻比率 | ８ |
| 三、覆蓋率 | ６ |
| 四、銷售渠道效果 | ６ |
| 五、價值流程結構 | ８ |
http://www.qdlaimaiche.com/5/65/RenCaiCePingJiGouHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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