| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
| 近年來，隨著全國博物館免費開放的力度不斷加大，越來越多民眾享受到這種公共福利。有些省份博物館觀眾增量達到免費開放前的數(shù)倍。觀眾結(jié)構(gòu)也呈多元化趨勢，其中低收入群體、老人、外來務(wù)工人員和殘疾人等觀眾群體明顯增加。中國博物館以文物系統(tǒng)博物館為主，民辦博物館為輔，但民辦博物館的數(shù)量正在不斷上升，截至**，其占比已經(jīng)達到***%。近**年來，中國民辦博物館數(shù)量不斷在增加，分布于除廣西、西藏、新疆以外的***個省份。在歐、美、日等發(fā)達國家，基本上約***人就擁有***個博物館，截至**數(shù)字博物館數(shù)量已經(jīng)達到***萬。西方國家民辦博物館占博物館總數(shù)的***%以上，而中國這個數(shù)字僅為***%。這些數(shù)據(jù)表明中國民辦博物館發(fā)展空間巨大。《國家文物事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃（建議稿）》顯示，“十二五”期間我國將推動博物館發(fā)展從數(shù)量增長向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，將在優(yōu)化博物館體系、深化博物館免費開放、加強博物館藏品保護和科學(xué)研究以及創(chuàng)新博物館管理機制等方面加強我國博物館事業(yè)發(fā)展。初步預(yù)計在未來**年期間，我國民間博物館數(shù)量可能將占據(jù)我國博物館總數(shù)的***%。“十二五”期間，中國將構(gòu)建以中央、地方共建國家級博物館和一、二、三級博物館為骨干、國有博物館為主體、專題性博物館和民辦博物館為補充的博物館體系。博物館事業(yè)既進入了加速發(fā)展的“黃金機遇期”，也進入了保護壓力不斷累積、保護形勢依然嚴峻的“矛盾凸顯期”。隨著部分省市“博物館城”建設(shè)規(guī)劃的出臺及國有博物館的免費開放，國內(nèi)的博物館尤其是民辦博物館越來越重視對博物館市場的研究，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的博物館迅速崛起，逐漸成為中國乃至全球博物館中的翹楚。 |
| 市場容量 |
| 截至**，我國登記注冊的博物館數(shù)量已達***個，平均每***萬人擁有***個博物館。免費開放以來，全國博物館年均接待觀眾***億人次，每館比免費開放前平均增長了***%-***%。與此同時，博物館在類型上更趨多樣化。除了常見的綜合性、歷史類、自然類、藝術(shù)類外，更是出現(xiàn)了綜合數(shù)字博物館、生態(tài)博物館、社區(qū)博物館等一些新形態(tài)博物館。過去的博物館主要是歷史和文物的陳列，更像教科書，現(xiàn)在要讓博物館更加貼近生活。 |
| 至“十二五”末，博物館行業(yè)將立足行業(yè)特點和地域文化特色，發(fā)展科技、藝術(shù)、自然、民族、民俗、工業(yè)遺產(chǎn)等類型的專題性博物館，推進生態(tài)博物館、社區(qū)博物館、數(shù)字博物館等新形態(tài)博物館建設(shè)。在免費開放方面，下一步將國有行業(yè)類博物館以及符合條件的民辦博物館納入國家政策支持的免費開放范圍，“十二五”末，全國免費開放博物館、紀念館總數(shù)達到***個，每年舉辦展覽***個以上，年接待觀眾***億人次。 |
| 市場格局 |
| 我國博物館由文物藏品為主轉(zhuǎn)而向多品類收藏擴展，歷史類、綜合類、藝術(shù)類、自然類、地礦類、科技類、民族民俗類等多種類型博物館競相輝映，加劇了博物館界的日益競爭。由于區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展水平不同，全國博物館布局不甚合理，西部欠發(fā)達地區(qū)和東北地區(qū)博物館機構(gòu)數(shù)量較少，藏品量少；而東部和中部地區(qū)博物館機構(gòu)數(shù)和藏品數(shù)相對較多。另一方面，我國現(xiàn)階段私立博物館主要有私人個人、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、民間社團、集體，以及聯(lián)合辦館等幾種辦館主體。截至**，我國私立博物館多分布于東南沿海的省市地區(qū)。我國中部地區(qū)、東北地區(qū)和西部地區(qū)的私立博物館均很少。 |
| 前景預(yù)測 |
| “十二五”末，全國博物館總數(shù)將達到***個，免費開放博物館、紀念館總數(shù)達到***個，國家一二三級博物館總數(shù)達到***個，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化、管理專業(yè)化的民辦博物館建設(shè)率達到***%。全國博物館年均舉辦陳列展覽達到***萬個以上，年接待觀眾達到***億人次以上，每年在國（境）外舉辦***個中國文物展覽，每年引進***個國（境）外文物展覽。“十二五”末，將基本形成以中央地方共建國家級博物館為龍頭，國家一二三級博物館和重點行業(yè)博物館為骨干，國有博物館為主體，民辦博物館為補充的博物館體系。 |
| 面臨問題 |
| 國內(nèi)博物館的發(fā)展已進入“轉(zhuǎn)型期”，一些問題嚴重制約了博物館轉(zhuǎn)型。首先，重視前期建設(shè)而忽視后期運行。各地博物館發(fā)展中普遍存在只重前期建設(shè)不重后期保護，以及運營管理水平不高等問題。其次，人員數(shù)量不足、素質(zhì)有待提高。博物館工作人員屬于事業(yè)編制，人員數(shù)量控制嚴格。各博物館招聘的大量臨時人員難以適應(yīng)快速發(fā)展的博物館事業(yè)。**，建設(shè)、陳展缺乏標準，行政干預(yù)多。截至**博物館在建設(shè)與陳展方面，缺乏統(tǒng)一的標準，各地建設(shè)又由行政部門主導(dǎo)，不按博物館陳展需要進行建設(shè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。 |
| 《中國博物館行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2024年）》主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家信息中心、博物館相關(guān)協(xié)會的基礎(chǔ)信息以及博物館科研單位等提供的大量詳實資料，對博物館行業(yè)發(fā)展環(huán)境、博物館產(chǎn)業(yè)鏈、博物館市場供需、博物館重點企業(yè)等現(xiàn)狀進行深入研究，并重點預(yù)測了博物館行業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢。 |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《中國博物館行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2024年）》揭示了博物館市場潛在需求與機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
第一章 博物館行業(yè)發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 博物館定義及分類 |
| 一、博物館定義 |
| 二、博物館分類 |
| 1、中國分類法 |
| 2、外國分類法 |
| 三、博物館功能 |
第二節(jié) 民辦博物館定義 |
| 一、民辦博物館定義 |
| 二、著名的民辦博物館 |
第三節(jié) 個性博物館綜述 |
| 一、分手博物館 |
| 二、信不信由你博物館 |
| 三、棺材博物館 |
| 四、廁所博物館 |
| 五、假貨博物館 |
第四節(jié) 博物館與城市文化建設(shè)發(fā)展綜述 |
| 一、城市文化的內(nèi)涵 |
| 二、博物館與城市文化建設(shè)的關(guān)系 |
| 三、城市文化建設(shè)中博物館的作用與建設(shè) |
第五節(jié) 博物館日發(fā)展綜述 |
| 一、國際博物館日概述 |
| 二、歷年國際博物館日主題 |
第二章 博物館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)政治法律環(huán)境 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 |
| 詳:情：http://www.qdlaimaiche.com/2/26/BoWuGuanHangYeFenXiBaoGao.html |
| 二、博物館行業(yè)主要法律法規(guī) |
| 三、民辦博物館行業(yè)主要政策 |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經(jīng)濟運行分析 |
| 二、文化產(chǎn)業(yè)運行分析 |
| 三、旅游產(chǎn)業(yè)運行分析 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
| 一、收藏?zé)?/td> |
| 二、博物館建設(shè)熱 |
| 三、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
| 一、博物館藏品保護技術(shù) |
| 二、博物館信息化技術(shù) |
| 三、博物館陳列文物防震技術(shù) |
第三章 國際博物館行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 全球博物館市場總體情況分析 |
| 一、全球博物館發(fā)展歷史綜述 |
| 二、全球博物館行業(yè)特征演變 |
| 三、國內(nèi)外數(shù)字博物館發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
第二節(jié) 美國博物館行業(yè)分析 |
| 一、美國博物館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 1、市場化的運營理念和運作體系 |
| 2、博物館品牌意識與形象樹立 |
| 3、經(jīng)營管理人才的引入 |
| 4、獨具特色的資金渠道 |
| 5、各具特色的服務(wù)經(jīng)營模式 |
| 二、美國博物館收藏特點 |
| 三、美國博物館的公眾定位和籌資模式借鑒 |
| 四、美國博物館的經(jīng)營定位和資金來源借鑒 |
| 五、美國私立博物館的生存模式借鑒 |
第三節(jié) 歐洲博物館行業(yè)分析 |
| 一、英國博物館經(jīng)營分析 |
| 二、法國博物館經(jīng)營啟示 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
第四章 我國博物館行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國博物館行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
| 一、我國博物館行業(yè)發(fā)展階段 |
| 二、我國博物館行業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 三、我國博物館行業(yè)發(fā)展特點分析 |
| 1、博物館總體發(fā)展水平不能滿足需求 |
| 2、分布不平衡 |
| 3、缺乏統(tǒng)一的建設(shè)和用地標準 |
第二節(jié) 我國博物館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 一、我國博物館行業(yè)市場規(guī)模 |
| 二、我國博物館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 三、我國博物館業(yè)務(wù)活動分析 |
第三節(jié) 博物館免費開放績效評價指標體系分析 |
| 一、博物館免費開放相關(guān)研究 |
| （一）關(guān)于博物館等公共事業(yè)單位免費開放后的現(xiàn)狀研究 |
| （二）關(guān)于博物館績效評價必要性的研究 |
| （三）關(guān)于構(gòu)建博物館績效評價模式的研究 |
| 二、博物館免費開放后存在的問題 |
| （一）相關(guān)配套設(shè)施滯后 |
| （二）服務(wù)質(zhì)量有待提升 |
| （三）專業(yè)技術(shù)人才“斷層” |
| （四）管理體制不健全 |
| 三、新形勢下博物館的功能定位 |
| （一）博物館的基本功能 |
| （二）博物館的延伸功能 |
| （三）博物館的外緣功能 |
| 四、基于功能定位的博物館免費開放績效評價指標體系 |
| （一）指標設(shè)計 |
| （二）指標的評價與權(quán)重的確定 |
第四節(jié) 博物館市場門票價格走勢分析 |
| 一、博物館門票的定義與功用 |
| 二、博物館門票的訂價分析 |
| 三、博物館門票的訂價政策 |
第五節(jié) 博物館市場化運作分析 |
| 一、博物館市場化運作的基礎(chǔ)條件 |
| （一）博物館的商品屬性 |
| （二）博物館作為精神消費產(chǎn)業(yè)的資源屬性 |
| （三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性 |
| 二、博物館的市場化運作的必然性 |
| （一）博物館市場化運作是歷史的必然 |
| （二）博物館市場化運作是世界的潮流 |
| 三、博物館市場化的對策建議 |
| （一）搞好博物館的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣 |
| （二）博物館應(yīng)以觀眾的需求為第一目標，不斷實現(xiàn)展覽創(chuàng)新 |
| （三）博物館要實現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運行機制的改革 |
第五章 我國文化行業(yè)整體運行指標分析 |
第一節(jié) 中國文化行業(yè)總體規(guī)模分析 |
| Market Research and Development Trend Analysis Report on China's Museum Industry (2024) |
| 一、機構(gòu)和人員 |
| 二、公共文化服務(wù)體系 |
| （一）公共圖書館 |
| （二）群眾文化機構(gòu) |
| 三、藝術(shù)創(chuàng)作演出 |
| 四、文化產(chǎn)業(yè)與文化科技 |
| 五、文化遺產(chǎn)保護 |
| 六、對外及對港澳臺文化交流 |
第二節(jié) 中國文化行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 |
第三節(jié) 中國文化資金投入分析 |
第六章 2024-2030年我國博物館市場供需形勢分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)供給分析 |
| 一、全國博物館數(shù)量 |
| 二、博物館數(shù)量結(jié)構(gòu) |
| 三、博物館分類 |
第二節(jié) 我國文化行業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、國家級非遺項目單位重新認定 |
第三節(jié) 博物館網(wǎng)路營銷分析 |
| 一、博物館的中國時代 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)：新世紀的熱土 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)時代的博物館中國范式 |
| 四、博物館的互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
第四節(jié) 2024-2030年博物館市場發(fā)展方向預(yù)測分析 |
第七章 我國博物館行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)營銷概述 |
| 一、博物館行業(yè)營銷定義 |
| 二、博物館行業(yè)營銷的特點 |
| 1、營銷的根本目的差異 |
| 2、營銷的目標市場不同 |
| 3、營銷產(chǎn)品不同 |
| 三、博物館營銷思路 |
| 1、打好博物館營銷基礎(chǔ) |
| 2、提高服務(wù)質(zhì)量 |
| 3、積極勇敢的宣傳 |
第二節(jié) 博物館行業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略分析 |
| 一、博物館品牌營銷的內(nèi)涵和特點 |
| 二、博物館品牌營銷與一般企業(yè)品牌營銷的差別 |
| 三、博物館品牌營銷的主要策略 |
| （一）獨特的品牌定位 |
| （二）品牌視覺元素的設(shè)計 |
| （三）博物館建筑的營造 |
| （四）品牌的宣傳和推廣 |
第三節(jié) 博物館行業(yè)營銷形式及策略分析 |
| 一、博物館網(wǎng)絡(luò)營銷概述及策略 |
| 二、博物館微博營銷概述及策略 |
| （一）、微博營銷的起源 |
| （二）、微博營銷在中國的發(fā)展 |
| （三）、微博營銷的優(yōu)、劣勢 |
| 三、博物館體驗式營銷概述及策略 |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
第八章 我國博物館細分市場分析及預(yù)測 |
第一節(jié) 社會歷史類博物館市場分析預(yù)測 |
| 一、社會歷史類博物館分類 |
| 二、社會歷史類博物館特點分析 |
| 三、社會歷史類博物館文物陳列展覽設(shè)計分析 |
| 四、2024-2030年社會歷史類博物館未來轉(zhuǎn)向探討 |
| 五、2024-2030年社會歷史類博物館可持續(xù)發(fā)展對策 |
| （一）強力拓展有形載體 |
| （二）大力強化服務(wù)社會功能 |
| （三）大興產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路 |
| （四）加強博物館紀念品的開發(fā) |
第二節(jié) 自然科學(xué)博物館市場分析預(yù)測 |
| 一、自然科學(xué)博物館分類 |
| 二、自然科學(xué)博物館發(fā)展特點 |
| 1、發(fā)展迅速 |
| 3、引進和實踐新觀念 |
| 4、開門辦館 |
| 5、吸納志愿者服務(wù) |
| 6、國際交往增多 |
| 三、自然科學(xué)博物館發(fā)展問題 |
| 1、創(chuàng)新意識不夠 |
| 2、人才培養(yǎng)短缺 |
| 3、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薄弱 |
| 四、2024-2030年自然科學(xué)博物館發(fā)展對策建議 |
第九章 我國民辦博物館行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 民辦博物館發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 一、國外民辦博物館的發(fā)展情況分析 |
| （一）財稅政策差異 |
| （二）經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)差異 |
| 二、國內(nèi)民辦博物館的發(fā)展情況分析 |
| 中國博物館行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2024年） |
| （一）民間收藏是我國民辦博物館發(fā)展的基礎(chǔ) |
| （二）收藏?zé)岽龠M我國民辦博物館的自發(fā)發(fā)展 |
| （三）政府管理促進我國民辦博物館的自覺發(fā)展 |
第二節(jié) 民辦博物館生存狀態(tài) |
| 一、民辦博物館發(fā)展障礙 |
| （一）身份定位不明確 |
| （二）缺乏法律和政策保障 |
| （三）政府管理缺位 |
| （四）發(fā)展思路不清晰 |
| 二、我國民辦博物館發(fā)展的對策建議 |
| （一）政府應(yīng)通過完善法規(guī)為民辦博物館發(fā)展提供政策保障 |
| （二）政府應(yīng)通過加強監(jiān)管支持民辦博物館的發(fā)展 |
| （三）民辦博物館應(yīng)理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式 |
第三節(jié) 民辦博物館發(fā)展前景 |
第十章 我國博物館旅游市場運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 博物館旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 一、博物館旅游發(fā)展背景分析 |
| 二、博物館旅游開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 1、博物館數(shù)量持續(xù)增長，但高質(zhì)量、博物館不多 |
| 2、旅游目的地博物館的種類比較單一，能滿足當(dāng)?shù)赜慰?需求的博物館較少 |
| 3、我國博物館展示內(nèi)容和手法比較落后 |
| 4、博物館經(jīng)營者不注重博物館產(chǎn)品的宣傳、促銷 |
| 三、國內(nèi)外博物館旅游發(fā)展差異 |
| 1、參與體驗型和交互作用性的展示方式成為博物館發(fā)展的主流 |
| 2、理性休閑觀念的興起 |
| 四、博物館旅游發(fā)展策略分析 |
| 1、重視當(dāng)?shù)乜驮词袌龅南M需求，均衡布設(shè)博物館的種類 |
| 2、轉(zhuǎn)變博物館工作人員的觀念，將企業(yè)行銷學(xué)的理念引入博物館經(jīng)營中 |
| 3、改進展示手法，增加服務(wù)項目，提高博物館的綜合效益 |
| 4、多方籌集資金，通過立法來鼓勵和保證社會力量辦館 |
第二節(jié) 大博物館旅游綜合體開發(fā)（gm-tcd）模式分析 |
| 一、大博物館理念的內(nèi)涵與特征 |
| 二、gm-tcd模式發(fā)展背景與結(jié)構(gòu) |
| 三、gm-tcd模式的形成機制 |
| 四、gm-tcd模式的表現(xiàn)特征 |
| 五、gm-tcd模式的保障體系 |
第四部分 競爭格局分析 |
第十一章 博物館行業(yè)區(qū)域市場分析 |
第一節(jié) 浙江省博物館發(fā)展分析 |
| 一、浙江省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、浙江省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、浙江省博物館發(fā)展政策 |
| 四、浙江省博物館免費開放的實踐分析 |
第二節(jié) 山西省博物館發(fā)展分析 |
| 一、山西省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、山西省博物館指導(dǎo)思想和基本原則 |
| 三、山西省博物館發(fā)展主要任務(wù) |
| 四、山西省博物館重大工程分析 |
第三節(jié) 江蘇省博物館發(fā)展分析 |
| 一、江蘇省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、江蘇省博物館發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)分析 |
| 三、江蘇省博物館發(fā)展指導(dǎo)思想、基本原則 |
| 四、江蘇省博物館發(fā)展目標 |
| 五、江蘇省博物館發(fā)展主要任務(wù) |
| 六、江蘇省博物館發(fā)展重大工程 |
| 七、江蘇省博物館發(fā)展保障措施分析 |
| 八、江蘇省博物館十三五規(guī)劃實施 |
第四節(jié) 陜西省博物館發(fā)展分析 |
| 一、陜西省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、陜西省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、陜西省博物館發(fā)展政策 |
第五節(jié) 北京市博物館發(fā)展分析 |
| 一、北京市博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、北京市博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、北京市博物館發(fā)展政策 |
第六節(jié) 山東省博物館發(fā)展分析 |
| 一、山東省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、山東省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、山東省博物館發(fā)展政策 |
第十二章 2024-2030年博物館行業(yè)競爭形勢及策略 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
| 一、博物館行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、博物館行業(yè)博物館競爭格局分析 |
| 三、博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 1、國外博物館運營狀況分析 |
| 2、我國博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然選擇 |
| 3、我國博物館產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的意義 |
| 四、博物館產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理 |
| 1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式 |
| 2、產(chǎn)業(yè)管理模式 |
第二節(jié) 中國博物館行業(yè)競爭形勢綜述 |
| ZhongGuo Bo Wu Guan HangYe ShiChang DiaoYan Yu FaZhan QuShi FenXi BaoGao （2024 Nian ） |
| 一、博物館免費開放的競爭背景 |
| 二、博物館免費開放后的困境 |
| 三、免費背景下博物館競爭力提升分析 |
第十三章 2024-2030年博物館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
第一節(jié) 重點國有博物館分析 |
| 一、北京故宮博物院 |
| 二、臺北故宮博物院 |
| 三、南京博物院 |
| 四、中國國家博物館 |
| 五、天津自然博物館 |
| 六、陜西歷史博物館 |
| 七、上海自然博物館 |
| 八、安徽省博物館 |
| 九、山東省博物館 |
| 十、中國地質(zhì)博物館 |
| 十一、四川省博物館 |
| 十二、河北省博物館 |
| 十三、廣東省博物館 |
| 十四、湖北省博物館 |
| 十五、河南博物院 |
| 十六、湖南省博物館 |
| 十七、黑龍江省博物館 |
| 十八、天津市歷史博物館 |
| 十九、重慶中國三峽博物館 |
| 二十、南京市博物館 |
第二節(jié) 重點民辦博物館分析 |
| 一、北京觀復(fù)博物館 |
| 二、中國紫檀博物館 |
| 三、中國建筑陶瓷博物館 |
| 四、北京晉商博物館 |
| 五、蘭州彩陶藝術(shù)博物館 |
| 六、上海民生現(xiàn)代美術(shù)館 |
| 七、內(nèi)蒙古明博草原文化博物館 |
| 八、湖南省開元博物館 |
| 九、紹興越國文化博物館 |
| 十、成都華通博物館 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
第十四章 2024-2030年博物館發(fā)展前景預(yù)測分析 |
第一節(jié) 影響博物館發(fā)展的因素分析 |
| 一、有利因素 |
| 二、不利因素 |
第二節(jié) “十三五”博物館發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 一、“十一五”博物館發(fā)展成就 |
| 二、“十三五”博物館發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、“十三五”博物館發(fā)展目標 |
| 四、“十三五”博物館主要任務(wù) |
| 五、“十三五”博物館重大工程 |
| 六、“十三五”博物館保障實施 |
| …… |
| 一、博物館發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 二、新建博物館發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 三、數(shù)字博物館發(fā)展前景預(yù)測分析 |
第十五章 2024-2030年博物館發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
第一節(jié) 博物館的制度創(chuàng)新 |
| 一、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整 |
| 二、人事制度調(diào)整 |
| 三、分配制度調(diào)整 |
第二節(jié) 博物館的服務(wù)提升 |
| 一、營造人性化的展覽氛圍 |
| 二、將服務(wù)范圍延伸到社會 |
| 三、融入社會貼近群眾 |
第三節(jié) 博物館的市場取向 |
| 一、注重市場調(diào)研 |
| 二、重視市場營銷 |
| 三、挖掘市場潛力 |
| …… |
| 一、博物館數(shù)量和質(zhì)量同步提升 |
| 二、專題類博物館不斷發(fā)展 |
| 三、新博物館偏向公共服務(wù)功能 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
第十六章 2024-2030年博物館行業(yè)面臨的困境及對策 |
第一節(jié) 2023年博物館行業(yè)面臨的困境 |
| 一、博物館文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成不完善，產(chǎn)業(yè)鏈條不明晰。 |
| 二、缺乏博物館經(jīng)營人才 |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與博物館整體運行機制問題。 |
第二節(jié) 博物館個體面臨的困境及對策 |
| 一、一般博物館面臨的困境及對策 |
| 中國博物館業(yè)界市場調(diào)査研究と発展傾向分析報告（2024年） |
| 二、民辦博物館發(fā)展困境及策略分析 |
第三節(jié) 中國博物館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 一、博物館免費開放的挑戰(zhàn)與對策 |
| 二、博物館藏品的管理挑戰(zhàn)與對策 |
| 三、博物館旅游產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)與對策 |
| 四、中國企業(yè)博物館建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策 |
| 五、中小型博物館的挑戰(zhàn)與建議 |
第四節(jié) 中國各類型博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 一、民族博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 二、科技博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
第十七章 博物館行業(yè)案例分析研究 |
第一節(jié) 國外博物館經(jīng)營案例分析 |
| 一、大英博物館經(jīng)營之道 |
| 二、盧浮宮經(jīng)營之道 |
| 三、芬蘭國家博物館經(jīng)營之道 |
| 四、大都會博物館經(jīng)營之道 |
第二節(jié) 國內(nèi)博物館經(jīng)營案例分析 |
| 一、觀復(fù)博物館介紹 |
| 二、觀復(fù)博物館品牌分析 |
| 三、觀復(fù)博物館資金來源 |
| 四、觀復(fù)博物館問題分析 |
| 五、觀復(fù)博物館經(jīng)營模式分析 |
第三節(jié) 博物館其他案例分析 |
第十八章 博物館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 博物館展覽與陳列 |
| 一、博物館展覽與陳列的發(fā)展情況分析 |
| 二、現(xiàn)代博物館的主動展示 |
第二節(jié) 博物館市場開發(fā) |
| 一、博物館市場營銷現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 二、制約博物館市場營銷的因素分析 |
第三節(jié) 博物館免費開放影響分析 |
| 一、博物館免費開放政策解讀 |
| 二、博物館免費開放的意義 |
| 三、博物館免費開放面臨的問題 |
| 四、博物館免費開放后的應(yīng)對措施 |
第四節(jié) 中~智~林~－基于業(yè)務(wù)流程重組的博物館服務(wù)創(chuàng)新 |
| 一、規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新 |
| 二、管理創(chuàng)新 |
| 三、營銷與經(jīng)營管理創(chuàng)新 |
| 四、門票創(chuàng)新 |
| 五、館員創(chuàng)新 |
| 六、解說創(chuàng)新 |
| 七、陳列創(chuàng)新 |
| 八、數(shù)字化和信息化創(chuàng)新 |
http://www.qdlaimaiche.com/2/26/BoWuGuanHangYeFenXiBaoGao.html
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