**年，雖然中國GDP首次突破***萬億元，同比增長***%，但零售行業總體增速有所放緩，社會消費品零售總額較上年下降***個百分點。受整體經濟大環境的不景氣，居民消費信心長期不振，加上消費政策刺激力度偏弱，居民消費意愿普遍不強，總體消費市場較為低迷。

　　**年全年，百貨、超市、專業店三大業態銷售增速較上年均有下滑。據商務部監測數據顯示，全年重點零售企業百貨業態銷售同比增長***%，較上年***%的增速下降近***個百分點；超市同比增長***%，增速較上年下降***個百分點；專業店同比增長***%，增速較上年下降***個百分點。

　　而隨著網絡技術快速發展，網上購物商品豐富、價格低廉等優勢呈現，在消費市場總體增長放緩的形勢下，電子商務的高速增長攫取了有限的市場份額，沖擊零售實體店的銷售。

　　**年，中國傳統百貨業的日子很不好過，面臨百貨自身的盈利水平與盈利能力大幅下降、運營成本費用加大以及網購搶占市場份額等壓力。根據統計數據，已公布業績的單純百貨企業中，銷售總額的增長幅度大部分都在***%以下，廣百股份、百盛百貨、成商集團等的凈利潤大幅下降，同比分別下降幅度達到了***%、***%、***%。

　　從經營方式來說，中國百貨與外國百貨區別很大，無論從租賃保底，到聯營扣點，對零售商而言只是一份“二房東”管理，對供應商而言只是***個直銷窗口。這種經營方式形成于上個世紀**年代，傳統百貨商店經歷了***個放棄經銷、代銷商品，全面轉向聯營、引廠進店甚至場地出租方式的轉型，實際上成為“二房東”。這是在傳統大型綜合百貨商場為減輕歷史包袱，向供應商推卸經營成本，實施利潤最大化的持續壓力情況下形成的。而國外百貨店經營的商品大多實行買斷經營，按專業化類別化特色化細分市場定位，并直接進行顧客服務和經銷商品的信息及物流服務，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業態類型。

　　我國百貨業商品同質化十分嚴重。品牌重合率高、商品大同小異。顧客走進任何***家相同層次的百貨店往往會看到很多的品牌幾乎每家都有、可供挑選的款式也基本一樣。而商品作為百貨店經營的主要客體，是吸引消費者的重要因素。商品沒有特色，百貨店的競爭優勢就很難體現出來，更不用說吸引消費者的關注。從而導致百貨店經營的商品總是隨大流、千篇一律；最終，各百貨店之間的競爭不得不靠打折促銷等價格戰手段，惡性競爭到虧本的慘境。

　　在新的市場環境下，百貨企業向專業店或購物中心業態轉型，或者多業態經營是***個發展趨勢。據統計，在國內零售百強中，進行多業態轉變的百貨企業市場份額在逐年增長，這也充分表明百貨企業多業態發展的可行性與有效性。百貨商店不僅展示著新生活的畫面，還勾畫了未來新生活圖景。

第一部分 行業運行現狀

第一章 2011-2012年全球百貨行業運行狀況淺析

　　第一節 美國百貨業

　　　　一、美國百貨業整體簡況

　　　　二、美國百貨業經營特點

　　　　三、美國百貨收入情況分析

　　　　四、美國百貨業的發展趨勢

　　第二節 日本百貨業

　　　　一、日本百貨業經營特點

　　　　二、日本百貨兩巨頭并購：崇光百貨總店將被大丸收購

　　　　三、近幾年日本百貨收入情況分析

　　　　四、日本百貨業發展呈現三大趨勢

　　第三節 歐盟百貨業

　　　　一、歐盟百貨業整體發展現狀

　　　　二、歐盟百貨業經營特點

　　　　三、歐盟百貨業的發展趨勢

轉?載自：http://www.qdlaimaiche.com/2014-01/BaiHuoHangYeFengXianPingGuBaoGao/

　　　　四、近幾年歐盟百貨收入情況

　　　　　　1、英國

　　　　　　2、羅馬尼亞

　　　　五、未來歐盟百貨收入預測分

第二章 2011-2012年中國百貨行業整體運行狀況分析

　　第一節 2011-2012年中國百貨行業的現狀特點

　　　　一、經營方式

　　　　二、市場需求

　　　　三、規模和經營水平

　　　　四、市場競爭和環境

　　第二節 2011-2012年中國百貨市場動態分析

　　　　一、廣百百貨戰略進駐深圳市場

　　　　二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數股權

　　　　三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土

　　第三節 未來中國百貨行業發展趨勢預測

　　　　一、"特色化、主題化、品牌化"是百貨業競爭的顯著特點

　　　　二、"連鎖化、產業化、集約化"是百貨業改造的主要內容

　　　　三、"品牌化、信用化、知識化"是百貨業發展的主要手段

第三章 2011-2012年中國百貨行業運行環境分析

　　第一節 2011-2012年中國經濟環境分析

　　　　一、國民經濟運行情況gdp

　　　　二、消費價格指數cpi、ppi

　　　　三、全國居民收入情況

　　　　四、恩格爾系數

　　　　五、工業發展形勢

　　　　六、固定資產投資情況

　　　　七、財政收支情況分析

　　　　八、中國匯率調整

　　　　九、貨幣供應量

　　　　十、中國外匯儲備

　　　　十一、存貸款基準利率調整情況

　　　　十二、存款準備金率調整情況

　　　　十三、社會消費品零售總額

　　　　十四、對外貿易&；進出口

　　　　十五、城鎮人員從業情況分析

　　第二節 2011-2012年中國百貨業政策環境分析

　　　　一、百貨店價格調整策略

　　　　二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費

　　　　三、百貨店相關政策影響分析

　　第三節 2011-2012年中國百貨產業社會環境分析

第二部分 行業并購重組分析

第四章 2011-2012年中國百貨行業區域性并購重組的預測分析

　　第一節 華北地區

　　　　一、華北地區百貨發展現狀

2014 edition department store industry depth research and market analysis report

　　　　二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析

　　　　三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析

　　第二節 華東地區

　　　　一、華東地區百貨供需規模分析

　　　　二、華東地區百貨業動態分析

　　　　三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析

　　第三節 華南地區

　　　　一、華南地區百貨業現狀綜述

　　　　二、華南地區百貨行業動態分析

　　　　三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析

　　第四節 華中地區

　　　　一、華中地區最大珠寶城落戶世貿廣場

　　　　二、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析

　　第五節 其它地區百貨業動態及并購重組趨勢與可行性分析

　　　　一、西北地區

　　　　二、西南地區

　　　　三、東北地區

第五章 國外百貨企業并購重組案例分析

　　第一節 沃爾瑪收購好又多股權

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經驗分析

　　　　四、并購重組整合戰略分析

　　第二節 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經驗分析

　　　　四、并購重組整合戰略分析

　　第三節 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經驗分析

　　　　四、并購重組整合戰略分析

　　第四節 伊勢丹并購三越

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經驗分析

　　　　四、并購重組整合戰略分析

第六章 國外百貨企業在中國并購重組趨勢預測

　　第一節 國外百貨企業在中國的發展分析

　　　　一、投資特點

　　　　二、投資區域

　　　　三、市場表現

　　　　四、投資趨勢

　　第二節 沃爾瑪零售百貨

2014版百貨行業深度調研及市場前景分析報告

　　　　一、投資情況

　　　　二、核心競爭力分析

　　　　三、并購重組趨勢與可能性分析

　　第三節 家樂福零售百貨

　　第四節 荷蘭萬客隆百貨

　　第五節 德國麥德龍百貨

　　第六節 日本太平洋百貨

　　第七節 日本久光百貨

　　第八節 韓國新世界百貨

　　第九節 馬來西亞百盛百貨

第三部分 行業并購重組競爭分析

第七章 中國的百貨業潛在進入者分析

　　第一節 美國sears百貨

　　　　一、經營情況分析

　　　　二、核心競爭力分析

　　　　三、在中國的投資趨勢以及可能性分析

　　第二節

　　第三節 塔吉特

　　第四節 日本永旺集團

第八章 中國百貨行業并購重組并購案例分析

　　第一節 第一百貨與華聯商廈合并的案例

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經驗分析

　　　　四、并購重組整合戰略分析

　　第二節 王府井百貨兼并徐州華聯商廈的案例

　　第三節 上海百聯集團的重組案例

　　第四節 物美集團收購銀川新華百貨的案例

　　第五節 華潤集團并購萬佳百貨的案例

　　第六節 銀泰百貨收購百大集團的案例

第九章 2011-2012年中國主要百貨行業并購重組并購主體競爭力分析

　　第一節 上海百聯有限公司（600631）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第二節 南京中央商場（集團）股份有限公司（600280）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

2014 bǎn bǎihuò hángyè shēndù tiáo yán jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第三節 北京王府井百貨公司（600859）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第四節 新華百貨公司（600785）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第五節 廣州友誼集團股份有限公司（000987）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第六節 重慶百貨大樓股份有限公司（600729）

　　　　一、企業概況

　　　　二、企業主要經濟指標分析

　　　　三、企業盈利能力分析

　　　　四、企業償債能力分析

　　　　五、企業運營能力分析

　　　　六、企業成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

第四部分 行業并購重組機會與風險

第十章 2014-2018年中國百貨行業規模性并購重組并購機會分析

　　第一節 大型規模百貨企業并購重組機會分析

　　　　一、上海開開商城有限公司

　　　　　　1、并購重組可行性分析

　　　　　　2、并購重組價值分析

　　　　二、太平洋百貨有限公司

　　　　三、北京西單商場

　　　　四、廣州友誼商場

　　第二節 中小型規模百貨企業并購重組機會分析

　　　　一、合肥百貨

2014 Editionの百貨店業界の深さの研究と市場分析レポート

　　　　　　1、并購重組可行性分析

　　　　　　2、并購重組價值分析

　　　　二、武漢中百

　　　　三、武漢中商

　　　　四、沈陽春天百貨

　　　　五、重慶三利百貨

　　　　六、重慶立洋百貨

　　　　七、杭州昊天百貨

　　　　八、北京中友百貨

　　　　九、北京君太百貨

第十一章 2014-2018年中國百貨行業并購重組并購風險分析

　　第一節 2011-2012年中國百貨行業并購重組背景分析

　　　　一、中國百貨行業swot分析

　　　　二、中國百貨行業市場升級

　　第二節 2014-2018年中國百貨行業并購重組的障礙分析

　　　　一、資金障礙

　　　　二、人力資源障礙

　　　　三、企業管理障礙

　　　　四、經營風險障礙

　　第三節 2014-2018年中國百貨行業并購戰略思考

　　　　一、選擇最有利的融資方式

　　　　二、改善經營機制，努力實現借入資金變為自有資金的置換

　　　　三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率

　　第四節 中:智:林:：中國百貨行業并購重組并購建議

　　http://www.qdlaimaiche.com/2014-01/BaiHuoHangYeFengXianPingGuBaoGao/

　　產業調研網

　　省略………