二線城市酒店是一種面向商務(wù)和旅游市場的住宿設(shè)施,在近年來得到了快速發(fā)展。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,二線城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),吸引了大量商務(wù)和旅游客流,推動了酒店業(yè)的發(fā)展。目前市場上的二線城市的酒店不僅數(shù)量眾多,還涵蓋了經(jīng)濟(jì)型、中端、高端等多個檔次,能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。此外,隨著連鎖酒店品牌的擴(kuò)張,二線城市的酒店服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升。 | |
未來,二線城市酒店的發(fā)展將更加注重品質(zhì)提升與特色化經(jīng)營。一方面,通過引入先進(jìn)的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),未來的二線城市酒店將提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),提升顧客滿意度。另一方面,隨著消費(fèi)者對個性化體驗(yàn)的追求,二線城市酒店將更加注重特色化經(jīng)營,通過挖掘地方文化特色,打造主題酒店,吸引游客。此外,通過智能化改造,二線城市酒店將提供更加便捷的入住體驗(yàn),如自助入住、智能客房等,提升運(yùn)營效率。 | |
第一章 二線城市酒店市場運(yùn)營狀況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 二線城市酒店客源市場分析 |
業(yè) |
一、二線城市酒店客源結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
(一)酒店商務(wù)客源分析 | 研 |
(二)酒店會議團(tuán)體客源 | 網(wǎng) |
(三)酒店會展團(tuán)體客源 | w |
(四)酒店旅游團(tuán)體客源 | w |
(五)酒店散客旅游客源 | w |
二、二線城市酒店客戶來源地分析 | . |
(一)美國客源市場分析 | C |
(二)法國客源市場分析 | i |
(三)英國客源市場分析 | r |
(四)德國客源市場分析 | . |
(五)西班牙客源市場分析 | c |
(六)意大利客源市場分析 | n |
(七)日本客源市場分析 | 中 |
(八)中國香港客源市場分析 | 智 |
(九)中國臺灣客源市場分析 | 林 |
(十)澳洲客源市場分析 | 4 |
第二節(jié) 二線城市酒店訂房渠道分析 |
0 |
一、酒店客戶直接預(yù)訂 | 0 |
二、酒店協(xié)議客戶預(yù)訂 | 6 |
三、旅游社運(yùn)營商預(yù)訂 | 1 |
四、酒店網(wǎng)站團(tuán)購預(yù)訂 | 2 |
五、通過其他渠道預(yù)訂 | 8 |
第三節(jié) 二線城市酒店經(jīng)營狀況分析 |
6 |
一、二線城市酒店客房經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(一)酒店可出租客房數(shù)量 | 8 |
(二)酒店實(shí)際入住客房數(shù) | 產(chǎn) |
(三)酒店客房出租率分析 | 業(yè) |
(四)酒店客房的平均房價 | 調(diào) |
(五)酒店客房的收入規(guī)模 | 研 |
(六)酒店客房經(jīng)營毛利率 | 網(wǎng) |
二、二線城市酒店餐飲經(jīng)營狀況分析 | w |
(一)酒店餐飲部門食品收入 | w |
(二)酒店餐飲部門飲品收入 | w |
(三)酒店餐飲部門其他收入 | . |
(四)酒店餐飲部門經(jīng)營效益 | C |
三、二線城市酒店水療健身經(jīng)營分析 | i |
(一)酒店水療健身收入分析 | r |
(二)酒店水療健身運(yùn)營成本 | . |
(三)酒店水療健身經(jīng)營效益 | c |
第二章 中國二線城市酒店市場投資機(jī)會分析 |
n |
第一節(jié) 南京酒店市場機(jī)會分析 |
中 |
一、南京星級酒店總體規(guī)模分析 | 智 |
(一)南京星級酒店總體規(guī)模 | 林 |
(二)南京星級酒店平均房價 | 4 |
(三)南京酒店房間的出租率 | 0 |
(四)南京星級酒店收入規(guī)模 | 0 |
(五)南京酒店經(jīng)營效益分析 | 6 |
二、南京酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 1 |
(一)南京旅游接待人數(shù)分析 | 2 |
(二)南京酒店客戶來源分析 | 8 |
(三)南京酒店客戶消費(fèi)特征 | 6 |
三、南京各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
四、南京酒店市場投資機(jī)會分析 | 調(diào) |
(一)南京酒店市場投資環(huán)境 | 研 |
(二)南京酒店市場投資機(jī)會 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 蘇州酒店市場機(jī)會分析 |
w |
一、蘇州星級酒店總體規(guī)模分析 | w |
(一)蘇州星級酒店總體規(guī)模 | w |
(二)蘇州星級酒店平均房價 | . |
轉(zhuǎn)~載~自:http://www.qdlaimaiche.com/2013-12/ErXianChengShiJiuDianShiChangDiaoYanBaoGao/ | |
(三)蘇州酒店房間的出租率 | C |
(四)蘇州星級酒店收入規(guī)模 | i |
(五)蘇州酒店經(jīng)營效益分析 | r |
二、蘇州酒店客源及消費(fèi)特征分析 | . |
(一)蘇州旅游接待人數(shù)分析 | c |
(二)蘇州酒店客戶來源分析 | n |
(三)蘇州酒店客戶消費(fèi)特征 | 中 |
三、蘇州各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 林 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 4 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
四、蘇州酒店市場投資機(jī)會分析 | 0 |
(一)蘇州酒店市場投資環(huán)境 | 6 |
(二)蘇州酒店市場投資機(jī)會 | 1 |
第三節(jié) 無錫酒店市場機(jī)會分析 |
2 |
一、無錫星級酒店總體規(guī)模分析 | 8 |
(一)無錫星級酒店總體規(guī)模 | 6 |
(二)無錫星級酒店平均房價 | 6 |
(三)無錫酒店房間的出租率 | 8 |
(四)無錫星級酒店收入規(guī)模 | 產(chǎn) |
(五)無錫酒店經(jīng)營效益分析 | 業(yè) |
二、無錫酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 調(diào) |
(一)無錫旅游接待人數(shù)分析 | 研 |
(二)無錫酒店客戶來源分析 | 網(wǎng) |
(三)無錫酒店客戶消費(fèi)特征 | w |
三、無錫各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | C |
四、無錫酒店市場投資機(jī)會分析 | i |
(一)無錫酒店市場投資環(huán)境 | r |
(二)無錫酒店市場投資機(jī)會 | . |
第四節(jié) 杭州酒店市場機(jī)會分析 |
c |
一、杭州星級酒店總體規(guī)模分析 | n |
(一)杭州星級酒店總體規(guī)模 | 中 |
(二)杭州星級酒店平均房價 | 智 |
(三)杭州酒店房間的出租率 | 林 |
(四)杭州星級酒店收入規(guī)模 | 4 |
(五)杭州酒店經(jīng)營效益分析 | 0 |
二、杭州酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 0 |
(一)杭州旅游接待人數(shù)分析 | 6 |
(二)杭州酒店客戶來源分析 | 1 |
(三)杭州酒店客戶消費(fèi)特征 | 2 |
三、杭州各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
四、杭州酒店市場投資機(jī)會分析 | 產(chǎn) |
(一)杭州酒店市場投資環(huán)境 | 業(yè) |
(二)杭州酒店市場投資機(jī)會 | 調(diào) |
第五節(jié) 寧波酒店市場機(jī)會分析 |
研 |
一、寧波星級酒店總體規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
(一)寧波星級酒店總體規(guī)模 | w |
(二)寧波星級酒店平均房價 | w |
(三)寧波酒店房間的出租率 | w |
(四)寧波星級酒店收入規(guī)模 | . |
(五)寧波酒店經(jīng)營效益分析 | C |
二、寧波酒店客源及消費(fèi)特征分析 | i |
(一)寧波旅游接待人數(shù)分析 | r |
(二)寧波酒店客戶來源分析 | . |
(三)寧波酒店客戶消費(fèi)特征 | c |
三、寧波各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | n |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 中 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 林 |
四、寧波酒店市場投資機(jī)會分析 | 4 |
(一)寧波酒店市場投資環(huán)境 | 0 |
(二)寧波酒店市場投資機(jī)會 | 0 |
第六節(jié) 溫州酒店市場機(jī)會分析 |
6 |
一、溫州星級酒店總體規(guī)模分析 | 1 |
(一)溫州星級酒店總體規(guī)模 | 2 |
(二)溫州星級酒店平均房價 | 8 |
(三)溫州酒店房間的出租率 | 6 |
(四)溫州星級酒店收入規(guī)模 | 6 |
(五)溫州酒店經(jīng)營效益分析 | 8 |
二、溫州酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 產(chǎn) |
(一)溫州旅游接待人數(shù)分析 | 業(yè) |
(二)溫州酒店客戶來源分析 | 調(diào) |
(三)溫州酒店客戶消費(fèi)特征 | 研 |
三、溫州各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
四、溫州酒店市場投資機(jī)會分析 | . |
(一)溫州酒店市場投資環(huán)境 | C |
(二)溫州酒店市場投資機(jī)會 | i |
第七節(jié) 天津酒店市場機(jī)會分析 |
r |
一、天津星級酒店總體規(guī)模分析 | . |
(一)天津星級酒店總體規(guī)模 | c |
(二)天津星級酒店平均房價 | n |
(三)天津酒店房間的出租率 | 中 |
(四)天津星級酒店收入規(guī)模 | 智 |
(五)天津酒店經(jīng)營效益分析 | 林 |
二、天津酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 4 |
(一)天津旅游接待人數(shù)分析 | 0 |
(二)天津酒店客戶來源分析 | 0 |
(三)天津酒店客戶消費(fèi)特征 | 6 |
三、天津各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 1 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 2 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
四、天津酒店市場投資機(jī)會分析 | 6 |
(一)天津酒店市場投資環(huán)境 | 8 |
(二)天津酒店市場投資機(jī)會 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 石家莊酒店市場機(jī)會分析 |
業(yè) |
一、石家莊星級酒店總體規(guī)模分析 | 調(diào) |
(一)石家莊星級酒店總體規(guī)模 | 研 |
(二)石家莊星級酒店平均房價 | 網(wǎng) |
(三)石家莊酒店房間的出租率 | w |
(四)石家莊星級酒店收入規(guī)模 | w |
(五)石家莊酒店經(jīng)營效益分析 | w |
二、石家莊酒店客源及消費(fèi)特征分析 | . |
(一)石家莊旅游接待人數(shù)分析 | C |
(二)石家莊酒店客戶來源分析 | i |
(三)石家莊酒店客戶消費(fèi)特征 | r |
三、石家莊各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | c |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | n |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 中 |
四、石家莊酒店市場投資機(jī)會分析 | 智 |
(一)石家莊酒店市場投資環(huán)境 | 林 |
(二)石家莊酒店市場投資機(jī)會 | 4 |
第九節(jié) 沈陽酒店市場機(jī)會分析 |
0 |
一、沈陽星級酒店總體規(guī)模分析 | 0 |
(一)沈陽星級酒店總體規(guī)模 | 6 |
(二)沈陽星級酒店平均房價 | 1 |
(三)沈陽酒店房間的出租率 | 2 |
(四)沈陽星級酒店收入規(guī)模 | 8 |
(五)沈陽酒店經(jīng)營效益分析 | 6 |
二、沈陽酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 6 |
(一)沈陽旅游接待人數(shù)分析 | 8 |
(二)沈陽酒店客戶來源分析 | 產(chǎn) |
(三)沈陽酒店客戶消費(fèi)特征 | 業(yè) |
三、沈陽各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
2013-2014 Situation Analysis of Chinese hotel market second-tier cities and second tier cities in hotel development trend forecast report | |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 研 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
四、沈陽酒店市場投資機(jī)會分析 | w |
(一)沈陽酒店市場投資環(huán)境 | w |
(二)沈陽酒店市場投資機(jī)會 | . |
第十節(jié) 大連酒店市場機(jī)會分析 |
C |
一、大連星級酒店總體規(guī)模分析 | i |
(一)大連星級酒店總體規(guī)模 | r |
(二)大連星級酒店平均房價 | . |
(三)大連酒店房間的出租率 | c |
(四)大連星級酒店收入規(guī)模 | n |
(五)大連酒店經(jīng)營效益分析 | 中 |
二、大連酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 智 |
(一)大連旅游接待人數(shù)分析 | 林 |
(二)大連酒店客戶來源分析 | 4 |
(三)大連酒店客戶消費(fèi)特征 | 0 |
三、大連各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 1 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 2 |
四、大連酒店市場投資機(jī)會分析 | 8 |
(一)大連酒店市場投資環(huán)境 | 6 |
(二)大連酒店市場投資機(jī)會 | 6 |
第十一節(jié) 合肥酒店市場機(jī)會分析 |
8 |
一、合肥星級酒店總體規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
(一)合肥星級酒店總體規(guī)模 | 業(yè) |
(二)合肥星級酒店平均房價 | 調(diào) |
(三)合肥酒店房間的出租率 | 研 |
(四)合肥星級酒店收入規(guī)模 | 網(wǎng) |
(五)合肥酒店經(jīng)營效益分析 | w |
二、合肥酒店客源及消費(fèi)特征分析 | w |
(一)合肥旅游接待人數(shù)分析 | w |
(二)合肥酒店客戶來源分析 | . |
(三)合肥酒店客戶消費(fèi)特征 | C |
三、合肥各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | i |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | r |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | c |
四、合肥酒店市場投資機(jī)會分析 | n |
(一)合肥酒店市場投資環(huán)境 | 中 |
(二)合肥酒店市場投資機(jī)會 | 智 |
第十二節(jié) 福州酒店市場機(jī)會分析 |
林 |
一、福州星級酒店總體規(guī)模分析 | 4 |
(一)福州星級酒店總體規(guī)模 | 0 |
(二)福州星級酒店平均房價 | 0 |
(三)福州酒店房間的出租率 | 6 |
(四)福州星級酒店收入規(guī)模 | 1 |
(五)福州酒店經(jīng)營效益分析 | 2 |
二、福州酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 8 |
(一)福州旅游接待人數(shù)分析 | 6 |
(二)福州酒店客戶來源分析 | 6 |
(三)福州酒店客戶消費(fèi)特征 | 8 |
三、福州各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 研 |
四、福州酒店市場投資機(jī)會分析 | 網(wǎng) |
(一)福州酒店市場投資環(huán)境 | w |
(二)福州酒店市場投資機(jī)會 | w |
第十三節(jié) 廈門酒店市場機(jī)會分析 |
w |
一、廈門星級酒店總體規(guī)模分析 | . |
(一)廈門星級酒店總體規(guī)模 | C |
(二)廈門星級酒店平均房價 | i |
(三)廈門酒店房間的出租率 | r |
(四)廈門星級酒店收入規(guī)模 | . |
(五)廈門酒店經(jīng)營效益分析 | c |
二、廈門酒店客源及消費(fèi)特征分析 | n |
(一)廈門旅游接待人數(shù)分析 | 中 |
(二)廈門酒店客戶來源分析 | 智 |
(三)廈門酒店客戶消費(fèi)特征 | 林 |
三、廈門各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 4 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
四、廈門酒店市場投資機(jī)會分析 | 1 |
(一)廈門酒店市場投資環(huán)境 | 2 |
(二)廈門酒店市場投資機(jī)會 | 8 |
第十四節(jié) 南昌酒店市場機(jī)會分析 |
6 |
一、南昌星級酒店總體規(guī)模分析 | 6 |
(一)南昌星級酒店總體規(guī)模 | 8 |
(二)南昌星級酒店平均房價 | 產(chǎn) |
(三)南昌酒店房間的出租率 | 業(yè) |
(四)南昌星級酒店收入規(guī)模 | 調(diào) |
(五)南昌酒店經(jīng)營效益分析 | 研 |
二、南昌酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 網(wǎng) |
(一)南昌旅游接待人數(shù)分析 | w |
(二)南昌酒店客戶來源分析 | w |
(三)南昌酒店客戶消費(fèi)特征 | w |
三、南昌各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | C |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | i |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | r |
四、南昌酒店市場投資機(jī)會分析 | . |
(一)南昌酒店市場投資環(huán)境 | c |
(二)南昌酒店市場投資機(jī)會 | n |
第十五節(jié) 濟(jì)南酒店市場機(jī)會分析 |
中 |
一、濟(jì)南星級酒店總體規(guī)模分析 | 智 |
(一)濟(jì)南星級酒店總體規(guī)模 | 林 |
(二)濟(jì)南星級酒店平均房價 | 4 |
(三)濟(jì)南酒店房間的出租率 | 0 |
(四)濟(jì)南星級酒店收入規(guī)模 | 0 |
(五)濟(jì)南酒店經(jīng)營效益分析 | 6 |
二、濟(jì)南酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 1 |
(一)濟(jì)南旅游接待人數(shù)分析 | 2 |
(二)濟(jì)南酒店客戶來源分析 | 8 |
(三)濟(jì)南酒店客戶消費(fèi)特征 | 6 |
三、濟(jì)南各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
四、濟(jì)南酒店市場投資機(jī)會分析 | 調(diào) |
(一)濟(jì)南酒店市場投資環(huán)境 | 研 |
(二)濟(jì)南酒店市場投資機(jī)會 | 網(wǎng) |
第十六節(jié) 青島酒店市場機(jī)會分析 |
w |
一、青島星級酒店總體規(guī)模分析 | w |
(一)青島星級酒店總體規(guī)模 | w |
(二)青島星級酒店平均房價 | . |
(三)青島酒店房間的出租率 | C |
(四)青島星級酒店收入規(guī)模 | i |
(五)青島酒店經(jīng)營效益分析 | r |
二、青島酒店客源及消費(fèi)特征分析 | . |
(一)青島旅游接待人數(shù)分析 | c |
(二)青島酒店客戶來源分析 | n |
(三)青島酒店客戶消費(fèi)特征 | 中 |
三、青島各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 林 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 4 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
四、青島酒店市場投資機(jī)會分析 | 0 |
(一)青島酒店市場投資環(huán)境 | 6 |
2013-2014年中國二線城市酒店市場現(xiàn)狀分析與二線城市酒店發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 | |
(二)青島酒店市場投資機(jī)會 | 1 |
第十七節(jié) 鄭州酒店市場機(jī)會分析 |
2 |
一、鄭州星級酒店總體規(guī)模分析 | 8 |
(一)鄭州星級酒店總體規(guī)模 | 6 |
(二)鄭州星級酒店平均房價 | 6 |
(三)鄭州酒店房間的出租率 | 8 |
(四)鄭州星級酒店收入規(guī)模 | 產(chǎn) |
(五)鄭州酒店經(jīng)營效益分析 | 業(yè) |
二、鄭州酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 調(diào) |
(一)鄭州旅游接待人數(shù)分析 | 研 |
(二)鄭州酒店客戶來源分析 | 網(wǎng) |
(三)鄭州酒店客戶消費(fèi)特征 | w |
三、鄭州各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | C |
四、鄭州酒店市場投資機(jī)會分析 | i |
(一)鄭州酒店市場投資環(huán)境 | r |
(二)鄭州酒店市場投資機(jī)會 | . |
第十八節(jié) 洛陽酒店市場機(jī)會分析 |
c |
一、洛陽星級酒店總體規(guī)模分析 | n |
(一)洛陽星級酒店總體規(guī)模 | 中 |
(二)洛陽星級酒店平均房價 | 智 |
(三)洛陽酒店房間的出租率 | 林 |
(四)洛陽星級酒店收入規(guī)模 | 4 |
(五)洛陽酒店經(jīng)營效益分析 | 0 |
二、洛陽酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 0 |
(一)洛陽旅游接待人數(shù)分析 | 6 |
(二)洛陽酒店客戶來源分析 | 1 |
(三)洛陽酒店客戶消費(fèi)特征 | 2 |
三、洛陽各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
四、洛陽酒店市場投資機(jī)會分析 | 產(chǎn) |
(一)洛陽酒店市場投資環(huán)境 | 業(yè) |
(二)洛陽酒店市場投資機(jī)會 | 調(diào) |
第十九節(jié) 武漢酒店市場機(jī)會分析 |
研 |
一、武漢星級酒店總體規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
(一)武漢星級酒店總體規(guī)模 | w |
(二)武漢星級酒店平均房價 | w |
(三)武漢酒店房間的出租率 | w |
(四)武漢星級酒店收入規(guī)模 | . |
(五)武漢酒店經(jīng)營效益分析 | C |
二、武漢酒店客源及消費(fèi)特征分析 | i |
(一)武漢旅游接待人數(shù)分析 | r |
(二)武漢酒店客戶來源分析 | . |
(三)武漢酒店客戶消費(fèi)特征 | c |
三、武漢各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | n |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 中 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 林 |
四、武漢酒店市場投資機(jī)會分析 | 4 |
(一)武漢酒店市場投資環(huán)境 | 0 |
(二)武漢酒店市場投資機(jī)會 | 0 |
第二十節(jié) 長沙酒店市場機(jī)會分析 |
6 |
一、長沙星級酒店總體規(guī)模分析 | 1 |
(一)長沙星級酒店總體規(guī)模 | 2 |
(二)長沙星級酒店平均房價 | 8 |
(三)長沙酒店房間的出租率 | 6 |
(四)長沙星級酒店收入規(guī)模 | 6 |
(五)長沙酒店經(jīng)營效益分析 | 8 |
二、長沙酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 產(chǎn) |
(一)長沙旅游接待人數(shù)分析 | 業(yè) |
(二)長沙酒店客戶來源分析 | 調(diào) |
(三)長沙酒店客戶消費(fèi)特征 | 研 |
三、長沙各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
四、長沙酒店市場投資機(jī)會分析 | . |
(一)長沙酒店市場投資環(huán)境 | C |
(二)長沙酒店市場投資機(jī)會 | i |
第二十一節(jié) 珠海酒店市場機(jī)會分析 |
r |
一、珠海星級酒店總體規(guī)模分析 | . |
(一)珠海星級酒店總體規(guī)模 | c |
(二)珠海星級酒店平均房價 | n |
(三)珠海酒店房間的出租率 | 中 |
(四)珠海星級酒店收入規(guī)模 | 智 |
(五)珠海酒店經(jīng)營效益分析 | 林 |
二、珠海酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 4 |
(一)珠海旅游接待人數(shù)分析 | 0 |
(二)珠海酒店客戶來源分析 | 0 |
(三)珠海酒店客戶消費(fèi)特征 | 6 |
三、珠海各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 1 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 2 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
四、珠海酒店市場投資機(jī)會分析 | 6 |
(一)珠海酒店市場投資環(huán)境 | 8 |
(二)珠海酒店市場投資機(jī)會 | 產(chǎn) |
第二十二節(jié) 東莞酒店市場機(jī)會分析 |
業(yè) |
一、東莞星級酒店總體規(guī)模分析 | 調(diào) |
(一)東莞星級酒店總體規(guī)模 | 研 |
(二)東莞星級酒店平均房價 | 網(wǎng) |
(三)東莞酒店房間的出租率 | w |
(四)東莞星級酒店收入規(guī)模 | w |
(五)東莞酒店經(jīng)營效益分析 | w |
二、東莞酒店客源及消費(fèi)特征分析 | . |
(一)東莞旅游接待人數(shù)分析 | C |
(二)東莞酒店客戶來源分析 | i |
(三)東莞酒店客戶消費(fèi)特征 | r |
三、東莞各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | c |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | n |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 中 |
四、東莞酒店市場投資機(jī)會分析 | 智 |
(一)東莞酒店市場投資環(huán)境 | 林 |
(二)東莞酒店市場投資機(jī)會 | 4 |
第二十三節(jié) 桂林酒店市場機(jī)會分析 |
0 |
一、桂林星級酒店總體規(guī)模分析 | 0 |
(一)桂林星級酒店總體規(guī)模 | 6 |
(二)桂林星級酒店平均房價 | 1 |
(三)桂林酒店房間的出租率 | 2 |
(四)桂林星級酒店收入規(guī)模 | 8 |
(五)桂林酒店經(jīng)營效益分析 | 6 |
二、桂林酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 6 |
(一)桂林旅游接待人數(shù)分析 | 8 |
(二)桂林酒店客戶來源分析 | 產(chǎn) |
(三)桂林酒店客戶消費(fèi)特征 | 業(yè) |
三、桂林各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 研 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | w |
四、桂林酒店市場投資機(jī)會分析 | w |
(一)桂林酒店市場投資環(huán)境 | w |
(二)桂林酒店市場投資機(jī)會 | . |
第二十四節(jié) 海口酒店市場機(jī)會分析 |
C |
一、海口星級酒店總體規(guī)模分析 | i |
(一)海口星級酒店總體規(guī)模 | r |
(二)海口星級酒店平均房價 | . |
(三)海口酒店房間的出租率 | c |
(四)海口星級酒店收入規(guī)模 | n |
2013-2014 nián zhōngguó èr xiàn chéngshì jiǔdiàn shìchǎng xiànzhuàng fēnxī yǔ èr xiàn chéngshì jiǔdiàn fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
(五)海口酒店經(jīng)營效益分析 | 中 |
二、海口酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 智 |
(一)海口旅游接待人數(shù)分析 | 林 |
(二)海口酒店客戶來源分析 | 4 |
(三)海口酒店客戶消費(fèi)特征 | 0 |
三、海口各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 1 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 2 |
四、海口酒店市場投資機(jī)會分析 | 8 |
(一)海口酒店市場投資環(huán)境 | 6 |
(二)海口酒店市場投資機(jī)會 | 6 |
第二十五節(jié) 三亞酒店市場機(jī)會分析 |
8 |
一、三亞星級酒店總體規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
(一)三亞星級酒店總體規(guī)模 | 業(yè) |
(二)三亞星級酒店平均房價 | 調(diào) |
(三)三亞酒店房間的出租率 | 研 |
(四)三亞星級酒店收入規(guī)模 | 網(wǎng) |
(五)三亞酒店經(jīng)營效益分析 | w |
二、三亞酒店客源及消費(fèi)特征分析 | w |
(一)三亞旅游接待人數(shù)分析 | w |
(二)三亞酒店客戶來源分析 | . |
(三)三亞酒店客戶消費(fèi)特征 | C |
三、三亞各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | i |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | r |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | c |
四、三亞酒店市場投資機(jī)會分析 | n |
(一)三亞酒店市場投資環(huán)境 | 中 |
(二)三亞酒店市場投資機(jī)會 | 智 |
第二十六節(jié) 重慶酒店市場機(jī)會分析 |
林 |
一、重慶星級酒店總體規(guī)模分析 | 4 |
(一)重慶星級酒店總體規(guī)模 | 0 |
(二)重慶星級酒店平均房價 | 0 |
(三)重慶酒店房間的出租率 | 6 |
(四)重慶星級酒店收入規(guī)模 | 1 |
(五)重慶酒店經(jīng)營效益分析 | 2 |
二、重慶酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 8 |
(一)重慶旅游接待人數(shù)分析 | 6 |
(二)重慶酒店客戶來源分析 | 6 |
(三)重慶酒店客戶消費(fèi)特征 | 8 |
三、重慶各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 研 |
四、重慶酒店市場投資機(jī)會分析 | 網(wǎng) |
(一)重慶酒店市場投資環(huán)境 | w |
(二)重慶酒店市場投資機(jī)會 | w |
第二十七節(jié) 成都酒店市場機(jī)會分析 |
w |
一、成都星級酒店總體規(guī)模分析 | . |
(一)成都星級酒店總體規(guī)模 | C |
(二)成都星級酒店平均房價 | i |
(三)成都酒店房間的出租率 | r |
(四)成都星級酒店收入規(guī)模 | . |
(五)成都酒店經(jīng)營效益分析 | c |
二、成都酒店客源及消費(fèi)特征分析 | n |
(一)成都旅游接待人數(shù)分析 | 中 |
(二)成都酒店客戶來源分析 | 智 |
(三)成都酒店客戶消費(fèi)特征 | 林 |
三、成都各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 4 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
四、成都酒店市場投資機(jī)會分析 | 1 |
(一)成都酒店市場投資環(huán)境 | 2 |
(二)成都酒店市場投資機(jī)會 | 8 |
第二十八節(jié) 昆明酒店市場機(jī)會分析 |
6 |
一、昆明星級酒店總體規(guī)模分析 | 6 |
(一)昆明星級酒店總體規(guī)模 | 8 |
(二)昆明星級酒店平均房價 | 產(chǎn) |
(三)昆明酒店房間的出租率 | 業(yè) |
(四)昆明星級酒店收入規(guī)模 | 調(diào) |
(五)昆明酒店經(jīng)營效益分析 | 研 |
二、昆明酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 網(wǎng) |
(一)昆明旅游接待人數(shù)分析 | w |
(二)昆明酒店客戶來源分析 | w |
(三)昆明酒店客戶消費(fèi)特征 | w |
三、昆明各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | C |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | i |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | r |
四、昆明酒店市場投資機(jī)會分析 | . |
(一)昆明酒店市場投資環(huán)境 | c |
(二)昆明酒店市場投資機(jī)會 | n |
第二十九節(jié) 麗江酒店市場機(jī)會分析 |
中 |
一、麗江星級酒店總體規(guī)模分析 | 智 |
(一)麗江星級酒店總體規(guī)模 | 林 |
(二)麗江星級酒店平均房價 | 4 |
(三)麗江酒店房間的出租率 | 0 |
(四)麗江星級酒店收入規(guī)模 | 0 |
(五)麗江酒店經(jīng)營效益分析 | 6 |
二、麗江酒店客源及消費(fèi)特征分析 | 1 |
(一)麗江旅游接待人數(shù)分析 | 2 |
(二)麗江酒店客戶來源分析 | 8 |
(三)麗江酒店客戶消費(fèi)特征 | 6 |
三、麗江各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 8 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
四、麗江酒店市場投資機(jī)會分析 | 調(diào) |
(一)麗江酒店市場投資環(huán)境 | 研 |
(二)麗江酒店市場投資機(jī)會 | 網(wǎng) |
第三十節(jié) 西安酒店市場機(jī)會分析 |
w |
一、西安星級酒店總體規(guī)模分析 | w |
(一)西安星級酒店總體規(guī)模 | w |
(二)西安星級酒店平均房價 | . |
(三)西安酒店房間的出租率 | C |
(四)西安星級酒店收入規(guī)模 | i |
(五)西安酒店經(jīng)營效益分析 | r |
二、西安酒店客源及消費(fèi)特征分析 | . |
(一)西安旅游接待人數(shù)分析 | c |
(二)西安酒店客戶來源分析 | n |
(三)西安酒店客戶消費(fèi)特征 | 中 |
三、西安各星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
(一)三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 林 |
(二)四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 4 |
(三)五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 0 |
四、西安酒店市場投資機(jī)會分析 | 0 |
(一)西安酒店市場投資環(huán)境 | 6 |
(二)西安酒店市場投資機(jī)會 | 1 |
第三章 2015-2022年中國二線城市酒店投資前景預(yù)測 |
2 |
第一節(jié) 2015-2022年中國酒店市場投資前景預(yù)測 |
8 |
一、酒店行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | 6 |
二、酒店市場發(fā)展前景預(yù)測 | 6 |
三、二線城市酒店市場投資前景 | 8 |
(一)經(jīng)濟(jì)酒店市場投資前景 | 產(chǎn) |
(二)商務(wù)酒店市場投資前景 | 業(yè) |
(三)高檔酒店市場投資前景 | 調(diào) |
四、二線城市酒店投資盈利分析 | 研 |
第二節(jié) 2015-2022年二線城市酒店投資盈利模式 |
網(wǎng) |
一、經(jīng)營增長盈利模式 | w |
二、物業(yè)增值盈利模式 | w |
三、資本營運(yùn)盈利模式 | w |
中國のホテル市場第二層の都市とホテルの開発動向予測レポートの第二層の都市の2013年から2014年の狀況分析 | |
四、品牌創(chuàng)新盈利模式 | . |
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式 | C |
第三節(jié) 2015-2022年二線城市酒店投資風(fēng)險分析 |
i |
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 | r |
二、行業(yè)政策風(fēng)險 | . |
三、市場競爭風(fēng)險 | c |
四、市場運(yùn)營風(fēng)險 | n |
五、經(jīng)營管理風(fēng)險 | 中 |
第四節(jié) [^中^智^林^]2015-2022年二線城市酒店投資策略分析 |
智 |
一、二線城市酒店投資類型 | 林 |
二、二線城市酒店選址策略 | 4 |
三、二線城市酒店規(guī)模定位 | 0 |
四、二線城市酒店需求定位 | 0 |
五、二線城市酒店價格策略 | 6 |
圖表目錄 | 1 |
圖表 2012-2014年世界經(jīng)濟(jì)增長趨勢:% | 2 |
圖表 2012-2014年世界貿(mào)易增長趨勢:% | 8 |
圖表 2013-2014年主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失業(yè)率:% | 6 |
圖表 2012-2014年主要經(jīng)濟(jì)體政府債務(wù)率:% | 6 |
圖表 2008-2014年主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)物價增長率:% | 8 |
圖表 1995-2014年二線城市酒店相關(guān)專利申請數(shù)量變化走勢圖:個 | 產(chǎn) |
圖表 1995-2014年二線城市酒店相關(guān)專利申請數(shù)量年度統(tǒng)計(jì)表:個 | 業(yè) |
圖表 1995-2014年二線城市酒店相關(guān)專利公開數(shù)量變化走勢圖:個 | 調(diào) |
圖表 1995-2014年二線城市酒店相關(guān)專利公開數(shù)量年度統(tǒng)計(jì)表:個 | 研 |
圖表 二線城市酒店相關(guān)專利申請人構(gòu)成表:個 | 網(wǎng) |
圖表 二線城市酒店相關(guān)專利技術(shù)構(gòu)成表:個 | w |
圖表 國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度 | w |
圖表 全國糧食產(chǎn)量及其增速 | w |
圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)(%) | . |
圖表 社會消費(fèi)品零售總額增速(月度同比)(%) | C |
圖表 進(jìn)出口總額(億美元) | i |
圖表 廣義貨幣(M2)增長速度(%) | r |
圖表 居民消費(fèi)價格同比上漲情況 | . |
圖表 工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況(%) | c |
圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度(%) | n |
圖表 農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長速度 | 中 |
圖表 人口及其自然增長率變化情況 | 智 |
圖表 2012-2015年世界經(jīng)濟(jì)增長趨勢:% | 林 |
圖表 2012-2015年中國GDP經(jīng)濟(jì)增長趨勢:% | 4 |
圖表 1995-2014年二線城市酒店相關(guān)專利申請數(shù)量變化走勢圖:個 | 0 |
圖表 二線城市酒店產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 | 0 |
圖表 2009-2014年中國二線城市酒店產(chǎn)量及其增速走勢圖 | 6 |
圖表 2009-2014年中國二線城市酒店消費(fèi)量及其增速走勢圖 | 1 |
圖表 2009-2014年中國二線城市酒店市場規(guī)模及其增速走勢圖 | 2 |
圖表 2009-2014年中國二線城市酒店市場價格走勢圖 | 8 |
圖表 2015-2022年中國二線城市酒店產(chǎn)量及消費(fèi)量預(yù)測分析 | 6 |
圖表 2015-2022年中國二線城市酒店市場價格走勢預(yù)測分析 | 6 |
圖表 2009-2014年我國二線城市酒店市場規(guī)模分區(qū)域統(tǒng)計(jì)表 | 8 |
圖表 2015-2022年我國二線城市酒店行業(yè)企業(yè)集中度預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖 | 業(yè) |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長分析 | 調(diào) |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)銷售規(guī)模增長分析 | 研 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)利潤規(guī)模增長分析 | 網(wǎng) |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)產(chǎn)成品增長分析 | w |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)出口交貨值分析 | w |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)總產(chǎn)值分析 | w |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)變動趨勢 | . |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)銷售成本分析 | C |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)銷售費(fèi)用分析 | i |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)管理費(fèi)用分析 | r |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 | . |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)資產(chǎn)收益率分析 | c |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)銷售利潤率分析 | n |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 | 中 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 | 智 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)銷售增長率分析 | 林 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)利潤增長率分析 | 4 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析 | 0 |
圖表 2010-2014年中國二線城市酒店所屬行業(yè)流動比率分析 | 0 |
http://www.qdlaimaiche.com/2013-12/ErXianChengShiJiuDianShiChangDiaoYanBaoGao/
略……
如需購買《2013-2014年中國二線城市酒店市場現(xiàn)狀分析與二線城市酒店發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》,編號:1323369
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